河道治理工程施工总进度计划及保证措施

河道治理工程施工总进度计划及保证措施

1.1 编制说明

本工程进度计划是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。

本工程主要包括：污水排渠：全线长约×米范围，淤泥清理，边坡砌护及雨水调蓄池下游设一座渠道控制闸门。污水厂出水口改造：工程图纸及变更全部内容。建设闸门井（配套手电两用启闭机）及出水管道DN1000，长度约×米；为按时按质完成本工程，主要需要保证关键任务按进度完成，其他项目交叉施工，在保证关键任务按计划完成的同时，将其他项目控制在允许的范围内完成。

1.2 施工进度安排及保证措施

1.2.1 工期计划说明

本工程计划开工日期为×年×月×日（具体以监理工程师下达的开工令为准），×年×月×日，计划工期×日历天。

1.2.2 施工安排

该工程总体分为3段施工，第一段为K0+0至污水厂现有出水管道处，第二段为现有出水管道处至闸门室，第三段为闸门室至K0+480。

首先进行现有出水管线的改造及修筑围偃，围偃1位于

K0+0西侧10米处，围偃2位于现有出水管道西侧10米处，围偃修筑后进行第一段的施工。

现有出水管线改造时将管线沿河道延伸20米，便于在治理段末端修建围偃。管道改造完成修建位于治理渠道末端的围偃3，围偃3完成后清理淤泥，进行第三段施工。

第一段施工完成后第三段施工的同时进行第二段工程

施工。详细计划见工程进度网络计划图。

1.2.3 工程进度管理

（1）制定严密的整体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及和季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实、跟进督导，整体协调，制度统一。

（2）制定程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交叉作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间要协调配合施工。

（3）各部位和各单项工程施工，只可按计划提前，不能占用其他工期拖延，禁止工序间相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。

（4）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。

（5）加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

1.2.4 工期保证措施

1）中标后，我司将组织专业技术人员，根据以往多年的施工经验，在投标文件的基础上，根据现场测量放线确定的具体情况，编制切实可行的施工方案和施工技术措施指导施工，提高施工效率。对施工中各种障碍处理进行预期策划，实际处理，编制有针对性的技术措施进行预控。

2）选派有施工经验的专业技术人员组成项目技术管理层。抽调我公司的骨干队伍组成施工项目作业层。缩短工程熟悉期，保证施工队伍进场后能立即展开施工。

3）根据网络计划图抓住关键线路，合理组织平行作业施工项目，在确保施工质量及施工安全的前提下尽量缩短施工工期。

4）积极推广、应用有利于提高工作效率的先进施工技术、工艺以提高整体生产效率。先进施工技术、工艺在应用于本工程前，首先以合理化建议的形式上报监理工程师及业主并取得认可，合理化建议的内容应包括先进施工技术、工艺的详细说明及具体的施工方案和预期结果分析。

5）对于施工现场的突发事件必须及时处理，突发事件发生后4 小时内提出处理方案并加以落实。突发事件处理现场必须有项目经理或技术负责人现场指挥、项目部质量管理人

员现场监督。

6）在施工过程中应随时注意地质条件、气象条件等外部环境的不利因素对施工的影响，及时采取措施调整施工进度、以保证按期完工。

1.3 劳动力组织计划

1.3.1 劳动力调配的原则

1）坚持施工人员资格认证制度：

凡特殊工种必须持有安全操作证（焊工、电工、起重工、机操工、架子工），专业工种必须持有上岗技能等级证（测量工、机操工、电工、焊工、管道工、起重工），严禁无证人员上岗操作，公司在调配时尽量满足项目部的要求，安排有证人员到岗。

2）施工人员安排：

①主要施工人员资历：为顺利完成本工程项目的施工，应安排长期从事现场管理且期满三年以上人员作为施工骨干，这些人员具有丰富的施工经验，在项目部管理人员的指挥下，能独立完成单项工程，作为项目部在本工程中对工程质量、工程进度和施工安全承诺的重要支持条件。

②施工人员动态：根据施工进度计划的安排。

1.3.2 劳动力配备计划

1.3.

2.1各施工阶段劳动力计划表（同附表三）

单位：人

1.4 主要施工机械及设备

公司设备材料部协助项目经理部解决施工机械，质量安全部协助项目经理部解决计量器具供应，按工程施工进度要求为项目部服务；同时，项目经理部向公司有关部门提供机具、器具进场时间表，提供及时有力的装备保障。

1.1.1 施工机具需用计划

由项目经理部各专业工程师编制“施工机具需用计划”，计划中应包括机械设备型号规格、数量、新旧程度和进场时间，项目经理审批后报公司机械科配备，配备不足的部分委托项目经理部就近自行租赁。

选择机械性能好、工作效率高的机械设备进场，周密考虑外运土方按运距，满足运土要求的自卸汽车。

设备进场后，操作人员必须持证上岗，并进行必要的技能培训和安全教育。

施工现场设立专业机械维修组，搞好机械设备的保养与维修，保证机械设备的完好率达到100%，随时具备施工状态。

按主要机械计划，机械设备提前进场做为施工准备工作。

1.1.2 主要施工机具配备计划

拟投入本工程的主要施工设备表（同附表一）

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表（同附表二）

1.1.3 设备管理

设备维护管理的日常要求：

1）“三好”：操作人员应该做到：“三好”，即管理好、使用好和维护保养好设备。

①管理好：

a.对使用的设备专人专管，未经本人允许，不许他人操作。保持设备的完整性，其中包括设备随机配备的各种工、器具，使设备始终处于零件整齐的状态。

b.不擅离职守，设备在运行时必须有人在场。

c.认真作好每班的交接班记录。

②使用好：严格按照设备的操作规程操作设备，作到：

a.不让设备超负荷运行。

b.操作时不允许用脚或其他部位代替手去操纵手柄、按钮等调节件。

③维护保养好：包括两个方面，即：

a.懂得设备的工作原理、性能和基本结构，知道要维护哪些部位和怎样去维护；

b.参与定期保养，设备进行大修或项修（中修）以后，应参加该设备的试机和验收工作。

2）“四会”：会使用、会保养、会检查和会处理故障四个方面。