薪酬讲解PPT - 茶艺老师岗位
薪酬绩效解说PPT课件
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8
第五条 考核层级
• 公司绩效考核层级分为组织绩效和个人绩效两个方面。
• 1、组织绩效含部门考核和项目考核。
• (1)部门考核
• 部门考核适用于公司各职能部门,每季度考核一次,其中月度工 作计划每月考核一次。
• (2)项目考核
• 项目考核主要用于施工项目、监理项目及其他咨询项目,施工项 目采取季度考核、节点考核两种方式,其他项目部季度考核。各 项目考核中月度效考核指标来源
• 绩效考核指标通常围绕如下四个方面构建:
• KPI考核指标:结果性指标,由KPI量化指标分解而来。
• 职能类考核指标:过程指标,由部门职能或重点流程节点要求 提炼而来。
• 重点工作任务指标:过程指标,由公司、部门、项目部通过月 度计划确定的重点工作任务而来,但包含临时增加的重点工作任 务。月度工作计划表详见附件3。
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第六条 个人绩效
• 1、高管 • 公司高管考核适用于公司副总经理,由总经理负责考核,每半年
考核一次。 • 2、职能部门、项目部负责人 • 职能部门、项目部负责人考核结果与部门、项目部考核结果高度
相关,即部门负责人的考核得分来源于部门考核得分,项目部负 责人考核结果来源于项目部考核得分。 • 3、员工 • 员工考核结果来源于个人考核结果得分,由职能部门、项目部负 责人制定考核指标并组织考核。
• 例外事项考核指标:对特殊、偶发性重大事项进行考核,如安 全事故、质量事故、治安管理事项考核。
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个人绩效细则:
• (1)高管
• 以KPI指标、关键任务指标、例外事项考核指标相结合实施考核,考核结果用于高管绩效工 资兑现。
• (2)职能部门、项目部负责人
薪酬知识课件ppt
工作方面 (员工个人)
员 工 个 人 人 力 資 本 1、学历、知识 方面 2、专业 3、经验 4、潜力、职称
人力資源市场方向 (外部环境)
薪酬管理概述
薪酬管理的意义 1.决定着人力资源的合理配置与使用 2.直接决定着劳动效率 3.直接关系到社会的稳定
薪酬管理概述
1.决定着人力资源的合理配置与使用 人力资源的合理配置与使用在社会经济发展 中具有特别重大的意义。薪酬作为实现人力 资源合理配置的基本手段,在人力资源开发 与管理中起着十分重要的作用。薪酬管理也 就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经 济参数,来引导人力资源向合理的方向运动 ,从而实现组织目标的最大化。
薪酬管理概述
三、薪酬管理及其作用 薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的 指导下,综合考虑内部外部各种因素的影响 ,确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形 式,并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程 。 理解以下几个定义:
薪酬管理概述
薪酬水平。指企业内部各类职位以及企业整 体平均薪酬的高低状况,它反映了企业支付 的薪酬的外部竞争性。 薪酬结构。指企业内部各个职位之间薪酬的 相互关系,它反映了了企业支付的薪酬的内 部一致性。 薪酬形式。是指在员工和企业总体的薪酬中 ,不同类型的薪酬的组合方式。
薪酬管理概述
基本薪酬。指企业根据员工所承担的工作或 者所具备的技能而支付给他们的比较稳定的 经济收入。是企业雇员劳动收入的主体部分, 也是确定其劳动报酬和福利待遇的基础。其 具有常规性、固定性、基准性、综合性等特 点。 激励薪酬。是指企业根据员工、团队或者企 业自身的绩效而支付给他们的具有变动性质 的经济收入。是企业和雇主对雇员超额劳动
薪酬管理概述
报酬分类
薪酬管理概述
职位分析与职位薪酬体系课件(PPT 65张)
• 步骤三 根据职位等级定义对职位进行等
注意事项:
1. 在确定需要评价的职位时,如果有若干工作族,就不 向的比较,还要有横向的工作族之间的比较。
工作族 等级 20 19 18 17 消防部门 消防主任 护理部门 护士长
消防队长
-------
监护室主任
---注册护士
注意事项:
2. 组织中的职位类型越多,职位之间的差
二、职位评价技术
1.定义:职位评价是指系统地确定职位之间的
从而为组织建立一个职位等级结构的过程。
职位评价是以职位的工作内容、技能要求、对组 组织文化以及外部市场为综合依据的;
本身要达到的结果只是对职位的相对价值进行排
根据职位本身的职责和任职资格条件来进行评价 多的考虑目前职位上任职者的能力、绩效等状况。
(类别)之中的职位评价方法。
分类法最初是由美国联邦政府发明的,其主要特征是能
对大量的职位进行评价。
目前在公共部门以及私营部门中仍然有着广泛的运用,
存在技术类职位的组织中。
分类法举例:某工程公司
职位 等级 职位类型 等级分类定义举例
10 9 8 7 6 5
1级:办公室一般
位 一般情况下,办公室
• 专业人员 • 高级行政/文员
• 辅助人员
• 资深专家
• 行政/文员
• 技术员
专业人员 专业人员 高级行政/ 文员 辅助人员 资深专家 行政/文员 技术员 —
高级行政/文 员 —
辅助人员 资深专家 行政/ — —
所需要的职位等级就越多;反之,就会比
组织结构的设计思路也会影响组织内部
的数量。
茶艺师PPT课件
• (四)技师茶艺师 国家资格二级:1、取得本职 业高级资格证书后,连续从事本职业工作5年以上 ,经本职业技师正规培训达规定标准学时数,并 取得毕(结)业证书。2、取得本职业高级职业资 格证书后,连续从事本职业工作7年以上。3、高 级技工学校本专业毕业生,连续从事本职业工作 满3年。
• (五)高级技师茶艺师 国家资格一级:1、取得 本职业技师资格证书后,连续从事本职业工作4年 以上,经本职业高级技师正规培训达规定标准学 时数,并取得毕(结)业证书。2、取得本职业技 师职业资格证书后,连续从事本职业工作5年以上 。
2020/3/23
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@kingsoftwp1s 4
二、准备与演示
• (一)茶艺准备1.能够识别主要茶叶品类并根据泡茶要求准备茶叶品种2.能够 完成泡茶用具的准备3.能够完成泡茶用水的准备4.能够完成冲泡用茶相关用品 的准备1.茶叶分类、品种、名称知识2.茶具的种类和特征3.泡茶用水的知识4. 茶叶、茶具和水质鉴定知识
• (二)茶艺演示1.能够在茶叶冲泡时选择合适的水质、水量、水温和冲泡器具 2.能够正确演示绿茶、红茶、乌龙茶、白茶、黑茶和花茶的冲泡3.能够正确解 说上述茶艺的每一步骤4.能够介绍茶汤的品饮方法1.茶艺器具应用知识2.不同 茶艺演示要求及注意事项
1
什么是茶艺师?
茶艺师是茶叶行业中具有茶叶专业知识和茶艺表演,服务, 管理技能等综合素质的专职技术人员。通俗的说,茶艺是 指泡茶与饮茶的技艺。茶艺师高出其他一些非专业人士的 地方在于他们对茶的理解并不仅停留在感性的基础上,而 是对其有着深刻的理性认识,也就是对茶文化的精神有着 充分的了解,而茶文化的重点是茶艺。 茶艺师列入《中华人民共和国职业分类大典》; 2001年3月《茶艺师国家标准》和《茶艺师》教程也已出 现。茶艺师培训己列入国家商业部职业教育培训课程之一。
茶舍薪酬管理体系
茶舍薪酬管理体系一、员工薪酬计算方式:实发工资= 基本工资+ 全勤奖+ 岗位工资+ 销售提成+ 工龄+ 福利(生日、节日)试用期:7天,考核通过后进入实习期,试用期7天工资含内实习期:工资实习期三个月,岗位工资的80%发放,实习通过后,申请办理转正手续。
茶艺师工资:(实习生)基本工资1800+全勤200+提成+工龄+福利(初级茶艺师)基本工资2300+全勤200+岗位工资+提成+工龄+福利(中级茶艺师)基本工资2800+全勤200+岗位工资+提成+工龄+福利(高级茶艺师)基本工资3500+全勤200+岗位工资+提成+工龄+福利店内助理工资:基础工资4000+全勤200+提成+工龄+福利店长工资:基础工资5000+全勤200+提成+工龄+福利备注:1、福利奖:员工生日礼、节日礼(端午节、中秋节、过年、团建)2、工龄:员工转正累计满一年,逐年递增1003、五险:医疗、失业、养老、工伤、生育(员工工作满一年及表现优秀者即享受五险待遇)1. 如出现迟到、早退(单次时间在20分钟以内),一次是提醒,两次是警告,累计三次罚款20元(罚款金额作为团建费用)3.如有特殊情况可能出现迟到、早退或必须调班的情况应提前向店长说明;二、提成方式:员工销售提成按照销售业绩为基准(产品、空间、餐),达不到基本业绩标准则视为提成无效;备注:店员基本业绩标准5000元/月1.销售金额5000以上到10000,销售额提成3%;2.销售金额10000以上到20000,销售额提成6%;3.销售金额20000以上,销售额提成9%;(备注:产品、空间服务、餐提成制度一致)店长提成:店长辅助员工完成每月基础业绩,按员工人数定基础业绩,完成即可拿提成。
总店基本业绩标准30000元/月30000——50000提成3%50000及以上提成6%会员卡提成奖励:按办卡金额提成,金额以进帐金额为准。
1000会员卡奖励103000会员卡奖励305000会员卡奖励5010000会员卡奖励10020000会员卡奖励200二、岗位工资:员工根据所在岗位领取岗位工资1.餐饮负责人:500元/月2.店内事务负责人:500元/月3.彭氏秘书处负责人:500元/月三、工作时间及休息:春夏秋季节:早班9 :00 — 17 :00(3月-11月)晚班13 :30 — 21 :30冬季:早班9 :30 — 17 :30(12月-2月)晚班13 :00 — 21 :00备注:1. 店内员工采用轮班工作制,每天八小时,每月4天休息时间2.工作时间不允许大声喧哗,如有客人喧哗需委婉提醒;3.店内人员每周调休一天,调休时间是周二到周四;4.如公司要求加班者,超过一小时以上,按小时工资计算。
PPT薪酬管理简明讲义.ppt
薪资
Pay
薪酬
Compensation
全面薪酬
Total compensation
全面报酬
Total reward
• 基本薪资 • 职位描述 • 职位评价
构成
• 基本薪资 • 浮动薪资 • 奖金 • 高层股权
• 基本薪资和浮 动薪资
• 股权 • 奖金 • 福利
• 薪资(含股权) • 福利 • 工作体验
8.任职资格要求 具备何种知识、技能、能力、经验条件的人能够承担这一职位的工作。
9.其他有关信息 该职位所面临的主要挑战、所要做出的重要决策或规划等等。
第二节 职位评价技术
职位评价的定义及其作用
定义:职位评价是指系统地确定职位之间的相对价值从而为组
织建立一个职位等级结构的过程。职位评价是以职位的工作内容、 技能要求、对组织的价值、组织文化以及外部市场为综合依据的。
Worldatwork的全面报酬体系
第二节 薪酬管理及其面临挑战
薪酬管理与其它人力资源管理职能之间的关系
人力资源规划 招募/甄选
胜任能力 模型
使命/价值观/愿景 组织战略/经营目标
人力资源战略 组织结构设计与调整 职位分析(职位设计) 职位评价(技能评价)
部门/单位绩效目标 员工绩效目标/标准
实施职位薪资体系的前提条件
职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化 。 职位的内容是否基本稳定,在短期内不会有大的变动。 是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制 。 企业中是否存在相对较多的职级。 企业的薪酬水平是否足够高。
职位薪资体系设计的基本流程
组织 结构分析
职位分析
技能薪资体系的设计流程
成立设 计小组
薪酬结构设计详细讲解和结构图(PPT45页)
步
骤
薪酬等级范围的确定 ---薪酬标准交叉或重叠度
薪酬结构的调整
2 薪资结构设计方法
职位等级的确定 工作评价方法 非工作评价方法
市场薪酬 薪酬水平 调查
确定 非市场薪 酬调查
基准职位定价法 设定工资调整法
直接定价法 当前工资调整法
2.1 薪资结构设计的步骤
顺序
1
1、通观被
2
评价职位的
3
点值状况,根
〔2累进级差 各等级薪酬之间以累进的百分比逐级递增
薪酬等级
1 2 3 4 5 6 7 8
级差%
-13 14.5 15 16 17.5 18.2 19
区间中值(元) 绝对级差(元)
1825
--
2062
237
2361
299
2715
354
3149
434
3700
551
4373
673
5204
831
〔3累退级差 各薪酬等级之间以累退的比例逐级递增
有交叉重叠:大部分企业
薪酬激励与晋升激励均可发挥作用 降低晋升竞争引发的组织内部的矛盾
1.
接式
2.
重叠型
3.
非接式
薪酬区间交叉与重叠的程度取决于两个要素: 一是薪酬等级内部的区间变动比率 二是薪酬等级的区间中值之间的级差
大多企业将薪酬结构设计成有交叉重叠.原因: 薪酬等级数量有限,晋升机会少 晋升导致薪酬差异过大,会使未晋升员工的强烈不 满
薪资区间渗透度
薪资比较比率:如何进行薪资决策
比较比率
薪资成本管理工具
125% 110% 100%
90%
80%
4区: 一贯实现卓越工作绩效的人〔任职者应当被安排到更 重要的工作岗位上去,薪资水平已经比较高了
教师课堂ppt第八章薪酬管理MicrosoftPowerPoint
企业的经营状况 企业的发展阶段 企业的财务状况
员工所处的职位 员工的绩效表现 员工的工作年限
影响报酬系统的外部因素
1.法规政策——最低工资的规定 所得税比例 安全卫生规定 职工的特殊保护 退休、养老、医疗保险
2.当地的经济发展状况 3.劳动力市场 4.行业行情 5.企业所有制 6.当地生活指数
(2)薪酬管理的目的不仅是让员工获得一定的 经济收入,而且还要引导员工的工作行为、激发 员工自情,不断提高他们的工作绩效。
(3)薪酬管理的内容不单是及时准确地给员工 发放薪酬,这只是薪酬低层次的活动,薪酬管理 涉及一系列的决策,复杂的活动。
三、薪酬管理的作用
1、有效的薪酬管理有助于吸引和保留优 秀的员工。
企业发展阶 开
段
创
成长
成熟
稳 定
衰退
再次创 新
基本薪 薪酬
低
有竞争 有竞争
力
力
高
酬 形
激励薪 酬
高
高
有竞争 力
低
式 间接薪 酬
低
低
有竞争 力
高
高
有竞争 力
无高
高低
五、影响薪酬管理的主要因素
影响薪酬管理的主要因素
企业外部因素
企业内部因素
员工个人因素
法律法规 物价水平 劳动力市场的状况 其他企业的薪酬状况
(二)职位评定的主要目标
第一,根据各职位对公司经营目标的价值确定一个合 理、系统和稳定的职位结构;
第二,建立一整套符合内部公平性原则的薪酬体制; 第三,为不同公司内部相似职位间进行薪酬水平的比
较提供依据,同时,帮助人力资源管理者在人才市场 上雇用员工时作出正确决策; 第四,在管理者与工会组织的薪酬谈判中提供理论依 据; 第五,为员工事业的发展指出方向; 第六,遵从相关薪酬法规的规定,力求平等报酬原则 的实现。
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Y学生×1次课×2课时×4周每月×100%出勤率×90课时单价=8000元 得出:Y≈12人
若将12人平均到每月每周,则有:12人÷3月=4人/月 4人÷4周≈1人/周
• 若每人出勤率为85%,则有:
Y学生×1次课×2课时×4周每月×80%出勤率×90课时单价=8000元 得出:Y≈14人
将14人平均到每月每周,则有:14人÷3月=5人/月 • 若每人每周上2次课,结果又会有什么变化? • 若每人出勤率为80%,结果又会有什么变化? • 针对不同的因素变化都可以做个思考与计算哦。
14400元对应分成比例为50%,则:14400×50%分成比例=7200元
• 若每人出勤率为70%,结果又会有什么变化? • 若每次课有学生5人,结果又会有什么变化? • 针对不同的因素变化都可以做个思考与计算哦。
月消耗课时费 教师工资提成
<5000
40%
5001-8500
45%
8501-17000
说明: 1)所有教师入职培训合格后上岗。 2)所有教师入职如培训不合格或离职,则当月不享受岗位补贴。 3)培训结束不合格但已经入职1个月以上的,则岗位补贴培训结束当月不享受。
学科教师薪酬制度
课时分成
单课时学费 = 总报学费(除去学杂费)÷ 总报课时(包含赠送课时)
月消耗课时费 <5000
5001-8500 8501-17000 17000以上
月消耗课时费 教师工资提成
<5000
40%
5001-8500
45%
8501-17000
50%
17000以上
55%
学科教师薪酬制度
• 老师一天的工作时间为8小时,平均一天可上5次课。假设老师的上课能力是1对1,每人出勤率为 100%,每人课时单价为90元,那我们能获取多少课时分成呢?我们来做个大概计算:
·员工福利与其他
员工福利与关怀
招生持续稳定,收入可持续上涨,老师第一年年薪8-10万,第二年年薪10-15万,逐年递增。 典雅的工作环境,拥有独立工作室,舒心的创作空间,感受传统文化熏陶。 国家法定福利:住房公积金、社会保险;法定年假。 带薪年假:除法定年假外,超出5-10天带薪休假。 丰富多彩的团队生活、员工关爱活动。 年度员工免费体检。
学科教师薪酬制度
内部推荐奖励
推荐岗位
全职:书法、国画、围棋、国学、茶艺、古筝、 古琴、二胡、琵琶、笛箫、语文教师 艺术顾问、咨询主管
咨询经理
奖金额度 1000元 /人 300元 /人 500元 /人
发放方式
通过第1个月的培训考核期奖励500元 转正后再奖励500元
被推荐人业绩达标,并转正(三个月)后发放
教师工资提成 40% 45% 50% 55%
说明: 一次课为2课时,每课时45分钟。
学科教师薪酬制度
服务贡献奖
入职年限
1-3年
服务贡献奖
0
4年 500元/月
5年 1000元/月
6年及以上 150获得续费金额的1%提成。 如续费退费,则相应奖金在申请退费的当月扣除。
年度旅游。 本人及子女学习各项国文、国艺课程可享受优惠价。 教师节专属福利,生日/结婚/生育/重大节日慰问礼金。 与名家接触,与名品为伴,提升自我修养。
员工培训与晋升体系
入职后系统、专业的针对性培训,注重教师能力的再提升。 职业晋升平台广阔,目前依托全国布局开设分馆战略,
华南地区迅速扩展,管理岗位和专业教师序列,携手欢 迎更多可能性和创造力的你!
茶艺教师薪酬解析
— — 秦汉胡同国学书院
学科教师薪酬制度
学科教师薪酬组成:
基础工资 / 课时分成 服务贡献奖 续费提成
学科教师薪酬制度
基础工资
1、基础工资2130元/月 如实际课时费高于基础工资,则按实际课时费发放,基础工资不累加发放。 如实际课时费低于2130元,则按2130元发放。
2、前四个月为保护期,有课时补贴:1370元/月,4个月后课时补贴取消。 前四个月保底薪资=基础工资2130+课时补贴1370=3500元/月。 前4个月如实际课时费高于保低薪资,则按实际课时费发放,保底薪资不累加发放。 前4个月如实际课时费低于3500元,则按3500元发放。
50%
17000以上
55%
教师收入增长的几种方式
• 不断提高试听成功率,增加招生量,提升学员总数。 • 加大课时消耗(常有等级考试、暑假班、寒假班等方式加快消课,老师自身可对部分学员进行加课)。 • 加快消课,提升课时分成比例。 • 提升自身控班能力,提高上课效率。 • 提升学员满意度,拿续费提成。 • 与其他科目老师良性互动,科目学员互相推荐,通过扩科增加本科目学员。 • 与艺术顾问之间友好协作,让其愿意多给学员推荐本科目。 • 向公司推荐人才,获得内部推荐奖励。 • 努力提升自身综合素质,向教研组长和教学馆长的方向发展,提高薪资。 • 满三年可获得服务贡献岗位津贴。
教师 明星教师/教研组长 教学馆长 集团高管
1学生×1次课×2课时×5次课×5工作日×4周×100%出勤率×90课时单价=18000元
18000元对应分成比例为55%,则:18000×55%分成比例=9900元
• 若每人出勤率为80%,结果会有什么变化呢:
1学生×1次课×2课时×5次课×5工作日×4周×80%出勤率×90课时单价=14400元
学科教师薪酬制度
• 课时单价区间为80~120元,我们来做些计算,看看如何利用3个月时间突破保障薪3500。
• 假设本月消耗课时费为4500元,则4500×40%=1800元<3500元
• 假设本月消耗课时费为8000元,则8000×45%=3600元>3500元
• 假设有Y学生,每人每周上1次课,每人出勤率为100%,每人课时单价为90元,月消耗总课时费为 8000元,则有:
被推荐人业绩达标,并转正(三个月)后发放
储备馆长
800元 /人
被推荐人正式代馆并第一个月达低标及以上
说明: 该计划中非教师类岗位推荐不适用于上级对下级的推荐(如,某馆长内部推荐一名优秀的咨询经理进公司并优先被自己馆 使用,该馆长就与之形成上下级关系,不可享受此奖励)。 该推荐计划以向人事部推荐的时间为界限,凡在向人事部推荐之前已经被录取或者已经被相关部门面试的,皆不视为推荐 。