项目专员绩效考核表

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项目专员绩效考核指标

项目专员绩效考核指标
1. 项目完成情况
•完成项目的进度和质量要求是否达标。

•项目交付是否按照预定时间完成。

•项目完成后是否得到客户的满意度反馈。

2. 任务分配与协作能力
•能否准确理解和拆解项目任务。

•是否能够合理分配任务给团队成员，并监控任务进度。

•是否能够积极主动与团队成员协作，共同完成项目。

3. 沟通与协调能力
•能否清晰、准确地传达项目要求和细节。

•是否能够有效地与项目相关各方进行沟通，并解决各方的疑问和问题。

•是否能够协调各方的利益，确保项目能够顺利进行。

4. 问题解决能力
•是否能够及时发现和解决项目中出现的问题。

•是否能够利用适当的方法和资源解决问题，保证项目的顺利进行。

•是否能够总结和归纳问题解决的经验，为以后的项目提供参考。

5. 学习与创新能力
•是否能够不断学习项目管理和领域知识，不断提升自己的能力。

•是否能够引入新的方法和工具，提高项目的效率和质量。

•是否能够提供具有创新性的解决方案，为项目带来新的灵感和价值。

总结
项目专员绩效考核指标主要包括项目完成情况、任务分配与协作能力、沟通与
协调能力、问题解决能力以及学习与创新能力。

通过对这些指标的评估，可以全面衡量项目专员在项目中的表现和能力，并为个人的成长和发展提供参考。

作为项目专员，不仅需要具备专业的知识和技能，还需要具备良好的沟通协调能力和问题解决能力，以及持续学习和创新的意识，不断提升自己的能力。

招聘专员绩效考核表

20%
调查员工满意度/协调员工关系
定期调查各部门员工满意充，接到各部门投诉二日内协调处理完毕
35%
说明：每项满分为100分
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×30%=（）
第三部分周边绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评
审核评分
改善创新
发现解决问题，锐意求新
50%
协调配合
纵向、横向间管理配合
50%
说明：每项满分为100分
招聘专员绩效考核表
姓名：职务：入职日期：考核周期：2017-03-01-2017-03-31
第一部分任务绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评分
审核评分
备注
招聘任务达成
目标：本月达成%，每降低一个点扣20分
35%
入职培训合格率
入职培训合格率100%，查出一个人不合格，扣10分
25%
招聘数量比
每个岗位面试不少于6:1，复试不少于2:1，每少一人次扣10百完成，未完成一项扣20分
15%
说明：每项满分为100分
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×60%=（）
第二部分职责绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评
审核评分
招聘渠道建设
每日维护招聘渠道
25%
劳动合同
正式录用员工100%签订劳动合同
20%
员工培训/活动
制定员工培训计划，策划员工活动
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×10%=（）
说明：1、审核评分=自评分+主管评分的算术平均值
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。

(完整版)招商专员绩效考核表

本月总分数级别主人管总资目指标100分评价标准评得评分分分计划完成销售额万实际完成销售额万销售完成70分销率售业业绩绩新客户开业3分发绩浮市场信息3分收集动业团队协作4分绩专业知识4分分析判断4分能力行工为作考能核力沟通能力5分责任感5分服务意识2分实际完成销售额计划完成销售额100考核标准为100每低于5扣除该项1分
（每新增1个客户，加1分，每低2户，扣除1分）
浮动业绩
市场信息收集
3分
能够有效的收集市场信息
团队协作
4分
有很好的团队协作精神，而不因个人原因而影响团队影响公司
行为考核
工作能力
专业知识
4分
（4分）：了解公司产品基本知识（3分）：熟悉本行业及本市场的模式（2分）：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识（1分）：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
责任感
5分
（5分）：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作（3.5分）：自觉地完成工作任务且对自己的过失行为能负责（0-3.5分）：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
服务意识
2分
出现一次客户投诉客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩（3.5分）：较强能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中（3分）：一般能对问题进行简单的分析和判断（2.5分）较弱能及时的做出正确的分析与判断
沟通能力
5分
（5分）：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通（4.5分）：能有效地化解矛盾（4分）：有一定的说服能力（3.5）分：能较清晰的表达自己的思想和想法
招商专员绩效考核表
年月岗位：姓名：本月总分数级别
考核项目
KPI考核指标

技术开发部职员绩效考核表

技术开发部职员绩效考核表技术开发部职员绩效考核表技术开发部职员绩效考核表(技术类)岗位名称项目总能优于工作质量要求，工作质量突出，无差错姓名考略优于工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过1次，超过每次扣1分核内容考核日期自评经常不符合工作质量要求，每个项目设计差错次数>5次部门评分公司评分工作质量（15分）能符合工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过2次，超过每次扣1分基本上符合工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过3次，超过每次扣1分15分14分工作效率一般，能按时完成工作13分工作效率一般，偶尔无法按时完成工作12分工作效率低，经常无法按时完成工作3分以下工作效率极低，经常无法完成工作工作业工作效率与及时率（15分）工作效率高，能按时完成工作，经常提前完成13-15分≥100%9-12分≥90%6-8分≥85%：8分≥80%：7分≥75%：6分1-5分≥50%：1分每增加5%，加1分，至满5分止0分≤50%工作负荷率绩=实际工作量/职位应50%负工作量（10分）10分项目难度大，无参考图纸和先例可循，需进行新设计，设计工作量大9分项目难度较大，有参考先例或图纸，需进行新设计，设计工作量较大6-8分项目难度一般，有参考先例或图纸，在已有图纸基础上进行设计，设计工作量一般1-5分无难度，只是对已有的图纸进行不大的改动，设计工作量不大0分难易度（10分）/10分责任感（10分）对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动8-9分责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责6-7分有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改5分及以下有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心/消极被动不负责任10分长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议9分主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议6-8分偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议1-5分极少主动学习业务知识；极少主动完成一般的额外任务；极少提出新的思路和建议0分从不主动学习业务知识；从不主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议主动性（5分）工作态度30%积极性（5分）5分积极接受上级布置的工作，并在第一时间付之行动4分主动接受上级布置的工作，并能较快付之行动3分愿意接受上级布置的工作，通常能在规定时间内完成1-2分偶尔不愿接受上级安排的工作，需督促勉强完成0分经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展5分主动协助同事出色的完成工作4分能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作3分根据同事的请求能够提供一般协助1-2分根据同事的请求，提供的协助勉强可以满足工作要求0分不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差协作性（5分）工作纪律遵守情况（5分）5分4分3分1-2分0分旷工全扣，擅离岗位扣2分/次，上班时间做与工作无关的事扣1分/次，迟到扣1分/次，工作未完成不向上级反映扣2分/次，顶撞上级，不服从工作安排或以各种理由推脱工作扣2.5分/次，请假、调迁、交接班等未将工作交接好，以致他人有疑问，扣2分/次。

完整版)投标专员度绩效考核表

完整版)投标专员度绩效考核表投被考核人：标专员-月部门：市场部考核月份：XX年XX月考核表文件编号：XXXXX考核时间：XX年XX月考核内容：标书制作与管理考核详情：1.整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率为每周两次。

每出错一次，扣1分。

2.能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于会议、报名资料、原始资料会议记录归档等。

主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣1分。

主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1分。

3.按标书要求提前三天金。

未按时金的，每笔扣1分。

保证金如未到账导致废标，当月绩效考核为零。

根据招标文件及时回收保证金，限时1个月。

主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。

4.及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。

审查表及日常工作标书制作。

主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分。

制作与审查未遵循管理细则的，扣2分。

未按管理细则提交审查表的，扣2分。

主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。

5.严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求。

主观原因导致废标的，当月绩效考核为零。

当月招投标项目，每中标一个加1分。

6.定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善。

标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次。

标书更新得到认可，每次加1分。

资质准备资料齐全，加1分。

每获得一个资质加5分。

7.部门相关报表未按规定时间提交，延迟1天扣1分，并保证报表的准确性。

每出错一次，扣1分。

报表制度执行遵守公司管理制度，服从工作流程安排。

积极主动与各部门协调报表（流程）工作流程文件，每出错一次，扣1分。

8.个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接受请求帮助同事。

企划专员绩效考核表

、对版、印刷、派发和活动执行方案进度），没有按照进度完成的延迟一天扣2分
1.超前无差错完成工作
20分
2.按时完成15-19分
3.准时完成10-15分
4.超时完成0-10分
5
设计效果
10%
设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分
低于5分直接0分
6
专业知识
10%
熟练操作设计软件，合理设计出所
15%
10%
每月达成平均17.5%
1.完成85%-90%,2分
2.完成91%-95%3分
3.完成96%-99%5分
4.完成100%^上10分
3
纯利3%
10%
每月按销售订目标但必须达成85%
1.完成85%-100%1-15分
4
设计项目进度
20%
每期促销活动的执行细则并跟进每期快讯的前后工作，（含拍照、排版
1级10分
2级7-9分
3级0-6分
8
创新
10%
1.对周围事物的关心和兴趣，收集
2.勤用脑，能有较好的提才可用。
3.创造力=综合能力+想象力
4.要唤醒心中的创造潜力
5.有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
行为
序号
行为指标
自
权重指标说明考核评分评上级
3.对部门，门店工作能力与态度进行客观评价向上级反映
4.掌握岗位精确工作技术及全面专业技术并积极参加公司所制定的相关培训
1级5分
2级10分
3级15分

商品专员绩效考核表

商品专员绩效考核表
部门：运营中心
区
项目类别考核项目
货品消化率
权重占比
20分
绩效奖金 (元）
姓名：考核内容/要求
100
按照客服部提供的总体消化进度（当/过季），落后2个百分点扣1 分，落后10个百分点及以上得0分。
月份：
Hale Waihona Puke 考核得分最终绩效奖金
年月评分理由/说明
月度采数与分析 20分
负责管辖区域月度店铺数据分析，每周按时上交：发货情况报表、
配合公司盘点查账，确认在途返修货品。每月店铺盘点差异率，以运营中心为单位，如所管核的地区盘点差异81%-100%得0分，50%80%盘点差异得4分，1%-49%盘点差异可得8分，没有盘点差异可得 10分。（如：店铺因盗窃失货除外）
订单发货，配货，补货，调货要及时： 1.发货报单延误3天、配货单备注有误、或发错货，每次扣3分，三次扣5分，四次以上0分，满分10分。
100
店铺库存分析表、区域调货报表、销售分析周报表。打印给部门经理和总经理看，报表保存在共享文件内供总部检查，须按时按要求
完成，迟一天扣2分，超4天全扣，满分10分。
店铺盘点 10分 100 当月考核
项目
20分 100
货品日常跟进 20分 100
10分 100
特别奖惩
分数合计
100分 600
说明：1.考核得分=每项得分合计 2.得分比例=实际得分/10 3.最终绩效奖金=得分比例*绩效奖金
2.区内店铺调货每周一次，每周提交“调货明细表”予部门审核，跟进店铺调货执行情况，货品每周五要寄到店铺，如有延误每次一天扣2分，4天为0分，满分10分。
新店开业或重装、临时特卖的筹备工作按时按要求完成。（具体工作要求，例如:人员、货品、物料的安排，所有内部流程跟进情况）一次出错扣5分，两次为0分,满分为10分

研发绩效考核表

研发中心员工月度考核表（挤出类产品专项组经理）
被考核岗位：挤出类产品专项组经理被考核人姓名: 考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（挤出类产品专员）
被考核岗位：挤出类产品专员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月
日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（管路系统专项组经理）
被考核岗位：管路系统项目组经理被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认：
研发中心员工月度考核表（管路系统专项组产品专员）
被考核岗位：管路系统项目组产品专员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认:
研发中心员工月度考核表（文员）
被考核岗位：文员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认: 研发中心员工月度考核表（技改工程师/研发工程师）
被考核岗位：技改工程师被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日
研发中心员工月度考核表（实验室主任）
被考核岗位: 实验室主任被考核人姓名: 考核周期：2014年月日至月日
被考核人签字确认
研发中心员工月度考核表（检测工程师）
被考核人姓名:
检测工程师考核
类别
项目工
资考核考核周期：2 0 1 4 年月
日至月被考核岗位:
被考核人签字确认。

物业公司各岗位月度、季度、年度绩效考核表

物业公司各岗位月度、季度、年度绩效考核表
二、物业公司各岗位考核表
2-1物业项目经理岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任书》）
2-2客服部主管绩效考核表
岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月日
L季度客户收缴率超过91%,每超过1个百分点加2分加分
项
被考核人确认：考核人确认: 2-3工程维修部主管绩效考核表
岗位：工程主管被考核人：考核时期：年月日
被考核人确认：考核人确认: 2-4安保主管绩效考核表
岗位：安管部主管被考核人：考核时期：年月日
被考核人确认: 考核人确认:
2-5保洁主管绩效考核表
被考核人确认: 考核人确认: 2-6客服专员绩效考核表
岗位：行政文员被考核人：考核时期：年月
被考核人确认: 考核人确认:。

投标专员月度绩效考核表【范本模板】

备注：
提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者,无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主管评分栏内填写扣分数。
标书制作
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美,可协助获取投标授权等.
审查表及自评与督导人评估
主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；
制作与审查未遵循管理细则的，扣2分；
未按管理细则提交审查表的，扣2分；
主观原因导致标书重做等,浪费公司资源的，扣1分。
报表
报表送达
部门相关报表未按规定时间提交，延迟1天扣1分,并保证报表的准确性，每出错一次，扣1分
督导人
工作能力
（ 20 分）
团队协作
个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作,主动或接受请求帮助同事（-3~+3分)
督导人
专业知识
了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策（按熟悉程度取分)(—3~+3分）
资质准备资料齐全，加1分;每获得一个资质加5分。
档案库
对外文件
标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次；
公司外发现问题扣3分/次.
报表
服务意识
公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次
报表
制度执行
（流程）
遵守公司管理制度,服从工作流程安排；积极主动与各部门协调工作流程文件,每出错一次,扣1分
督导人
信息反馈与处理
对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度,及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果（-3~+3分）

市场专员岗位月度绩效考核表KPI

市场专员岗位月度绩效考核表
考核人：被考核人：考核日期：年月
序
号
考核项目
考核内容
衡量标准
数据来
源
考核方式
实际完成情况
分值
评分
备注
1
公司业绩目标
公司月度业绩目标完成情况
业绩完成比率低于60乐此项分值为0；业绩完成比率60-80%,此项分值为15；业绩完成比率80%及以上，此项为满分20o
财务数
据报表
经理评议
20
2
有效信息量
市场专员500
品牌专员300
市场主管300
完成比率低于60%,此项分值为0；
完成比率60-80%,此项分值为20；
完成比率80-95乐此项分值为30；
完成比率95%及以上，此项为满分40o
GMS系统
经理评议
40
3
活动执行
市场活动排期完成比率
完成比率低于70%,此项分值为0；
完成比率70-80%,此项分值为5；
市场部
经理评议
10
合
100
计
完成比率80-95%,此项分值为10;
完成比率95%及以上，此项为满分15o
经理邮箱
经理评议
15
4
异业洽谈
每月至少洽谈成功2个新的合作单位
未洽谈成功或者未进行洽谈，每少一个扣5分

大型活动前的赞助支持
（礼品、代金券、体验卡等）
大型活动现场的体现/每个月至少一家可以提供赞助的商家

督察审计部审计专员绩效考核表(年度)

评分
相互配合程度
40%
相融性
30%
执行领导指令情况
30%
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
督察审计部经理
80%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字：日期：
行政副总
评语
签字：日期：
编号：部门：年
姓名
部门
监察审计部
岗位
审计专员
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
审计项目表现评分
督察审计部经理
督察审计部经理
10%
说明：根据已审计过的项目，是否还发生审核范围内的问题，给予相应的评分。
标准定义
得分区间
已审计过的项目，未遗漏审计范围内的各项问题
80～100
已审计过的项目，未遗漏审计范围内的重大问题
60～80
已审计过的项目，未遗漏审计范围内的较多问题
60分以下
本部门员工10%
说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重

房地产公司各岗位绩效考核指标表

山西新佳荣各岗位绩效考核指标表范例
（初稿）
表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：
表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：
四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：
表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：
表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：
表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：
表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：
表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：
表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表
表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成
表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：
表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：
表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：
表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：
表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：
表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：
表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：
表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI）组成表：。

员工绩效评价表

员工绩效评价表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
绩效评价指标
请根据以下评价指标，对员工在过去一年内的工作表现进行评价，并在每个指标后打分（1-5分，1代表差，5代表优秀）。

1. 工作质量：
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率：
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能：
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作：
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新：
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现，给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。

评价：
建议和改进意见：
评价人签名：
日期：。