2、施工管理重点和难点分析
施工的重点和难点分析
施工的重点和难点分析随着现代建筑技术的不断发展，施工工程在规模和复杂程度上不断增加。
施工工程的重点和难点对于确保工程质量、安全和进度至关重要。
本文将从施工工程的技术、人员和环境等方面分析施工的重点和难点。
一、技术方面的重点和难点：1.细节设计：施工工程需要严格按照设计图纸和施工方案进行施工，细节设计是确保工程质量的关键。
例如，在建筑工程中，墙体的垂直度、水平度和平整度都需要达到标准要求，这需要施工人员在施工过程中进行严密的测量和调整。
2.施工工艺：施工工艺是施工工程质量和效率的重要保证。
不同工程项目需要采用不同的施工工艺，施工人员需要熟练掌握各种工艺，并根据实际情况进行合理调整。
例如，在道路施工中，铺设过程中需要考虑到交通流量和道路坡度等因素，选择合适的施工工艺。
3.施工材料：施工工程中使用的材料直接影响工程的质量和安全。
施工人员需要选择符合标准要求的材料，并对材料进行质量检测和控制。
例如，在钢结构施工中，施工人员需要对钢材的质量和焊接工艺进行严格把控，确保承重结构的稳定性和安全性。
二、人员方面的重点和难点：1.人员管理：施工工程涉及的人员种类繁多，包括施工人员、监理人员、工程师等。
人员的数量和配备合理与否直接影响施工工程的进度和质量。
施工管理人员需要根据工程的实际情况，合理安排人员，并进行有效的协调和沟通。
2.招聘和培训：施工工程需要大量的专业技术人员，因此，人员招聘和培训也是施工工程的重要环节。
招聘时需要针对不同职位制定明确的岗位职责和要求，并进行专业技能和安全意识等方面的培训。
3.安全管理：施工工程潜藏着各种安全风险，如高空作业、机械操作等。
施工人员需要严格遵守相关安全规定，并配备安全设备。
施工管理人员需要进行安全培训和安全检查，确保施工过程中的安全。
三、环境方面的重点和难点：1.自然环境：施工工程受到自然环境的限制，如气候、地质等因素。
例如，在建筑施工中，恶劣的天气条件和复杂的地质结构都会对施工造成影响。
施工重点难点解决措施
施工重点难点解决措施施工重点和难点是指在一个施工项目中，需要特别关注和解决的重要问题和困难。
任何一个施工项目都会面临不同的挑战和难题，只有通过合理的措施和方法，才能够解决这些问题，确保施工项目的顺利进行。
下面将针对施工重点和难点提出解决措施。
一、施工重点难点分析：1.项目施工的难点项目施工的难点通常指的是工程的复杂性和技术难点。
例如，需要特殊的机械和设备来完成，或者需要高水平的技术人员和施工班组来进行作业。
2.工程施工的重点工程施工的重点通常指的是需要特别注意和关注的区域和步骤。
例如，需要特别注意的地下管道、高空作业、关键节点等。
二、施工重点难点解决措施：1.明确责任分工在施工前，要明确项目各个环节的责任分工，确保每个岗位都明确自己的职责和目标，以便能够有序地进行施工作业。
2.制定详细的施工方案在施工前，要针对项目的难点和重点制定详细的施工方案。
对于技术难点，要制定专门的技术方案，明确操作步骤和方法，确保施工的质量和安全。
3.提前做好准备工作在施工前，要提前进行必要的准备工作。
例如，需要准备的机械设备、材料等。
还要对施工场地进行认真检查，确保其达到施工要求。
4.加强施工组织管理在施工过程中，要加强施工组织管理，严格按照施工方案进行作业。
要加强对施工人员的培训和教育，提高其技术水平和操作能力。
5.加强质量安全管理在施工过程中，要加强质量安全管理。
必要时，可以引入第三方监理机构，对施工过程进行全程监督和检查，确保施工的质量和安全。
6.及时解决问题在施工过程中，遇到问题要及时解决。
要建立健全的问题反馈机制，确保问题能够及时得到处理，不影响施工进度和质量。
7.加强施工现场管理在施工现场要加强管理。
要对施工现场进行规划和划定，制定相应的安全措施，确保施工过程中不发生事故。
8.做好施工记录和档案管理在施工过程中，要做好施工记录和档案管理，清楚记录每个环节的施工情况和施工质量，为日后的验收和维护提供依据。
9.加强与相关单位的沟通和协调在施工过程中，要加强与相关单位的沟通和协调。
工程施工重点_难点(3篇)
第1篇一、工程施工重点1. 施工组织与协调：施工组织与协调是工程施工的重点之一。
一个良好的施工组织体系，可以确保工程进度、质量和安全。
施工过程中，要合理分配人力资源、材料、设备等，确保各环节有序衔接。
2. 施工质量：工程质量是工程的生命线。
在施工过程中，要严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量达到设计标准。
3. 施工进度：施工进度直接关系到工程的整体进度。
在施工过程中，要合理安排施工计划，确保工程按期完成。
4. 施工安全：施工安全是工程施工的重中之重。
要严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
5. 环境保护：在施工过程中，要重视环境保护，减少施工对环境的影响，实现绿色施工。
二、工程施工难点1. 地质条件复杂：地质条件复杂是工程施工的一大难点。
在施工前，要对地质情况进行详细勘察，确保施工方案的合理性和可行性。
2. 施工场地受限：在一些城市中心、山区等地区，施工场地受限，给施工带来很大困难。
在这种情况下，需要优化施工方案，提高施工效率。
3. 施工技术难度大：某些工程涉及到的施工技术难度较大，如大型桥梁、高层建筑等。
在施工过程中，要充分考虑技术难度，确保施工质量。
4. 施工环境恶劣：在一些恶劣的施工环境中，如高温、高寒、多雨等，给施工带来很大挑战。
在这种情况下，要采取有效措施，确保施工顺利进行。
5. 施工材料供应不及时：施工材料供应不及时是工程施工的另一个难点。
在施工过程中，要确保材料供应的及时性，避免因材料短缺而影响工程进度。
6. 施工管理难度大：施工管理难度大主要体现在施工现场人员众多、施工环节复杂、安全风险高等方面。
在这种情况下，要加强对施工现场的管理，确保工程顺利进行。
三、应对措施1. 优化施工组织，提高施工效率。
2. 加强地质勘察，确保施工方案的合理性。
3. 采取技术措施，提高施工技术难度大的工程的质量。
4. 制定应对恶劣施工环境的预案，确保施工顺利进行。
工程施工重点_难点分析(3篇)
第1篇一、引言工程施工是建筑工程中的重要环节，涉及到众多学科和领域。
在工程施工过程中，由于各种因素的限制，往往会出现一些重点和难点问题，这些问题的解决直接影响着工程质量和进度。
本文将对工程施工中的重点和难点进行分析，并提出相应的对策。
二、工程施工重点分析1. 施工方案制定施工方案是工程施工的重要依据，它关系到工程质量和进度。
在制定施工方案时，应充分考虑以下因素：（1）工程特点：了解工程项目的规模、结构、材料、工艺等，为施工方案提供依据。
（2）施工条件：分析施工现场环境、地理位置、交通状况等，确保施工顺利进行。
（3）施工资源：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
（4）质量控制：制定严格的质量控制措施，确保工程质量达到预期目标。
2. 施工进度管理施工进度管理是确保工程按期完成的关键。
在施工过程中，应关注以下方面：（1）制定合理的施工进度计划，确保各阶段工程按时完成。
（2）加强施工过程中的协调管理，避免因交叉作业、资源分配不均等因素影响施工进度。
（3）对施工进度进行实时监控，发现问题及时调整计划。
3. 施工安全管理施工安全是工程施工的生命线。
在施工过程中，应重视以下方面：（1）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（2）制定完善的安全管理制度，落实安全责任。
（3）加强施工现场安全管理，确保施工环境安全。
三、工程施工难点分析1. 施工技术难题在工程施工过程中，可能会遇到以下技术难题：（1）特殊结构设计：如大跨度、超高层、复杂形状等，对施工技术要求较高。
（2）新材料、新工艺的应用：如超高性能混凝土、装配式建筑等，对施工技术提出挑战。
（3）复杂地质条件：如岩溶、断层、软土地基等，对施工技术和安全带来风险。
2. 施工环境限制（1）施工现场空间狭小：如城市中心、老旧小区等，施工场地受限。
（2）施工时间限制：如夜间施工、节假日施工等，对施工进度产生影响。
（3）施工现场环境复杂：如交通拥堵、周边建筑物密集等，对施工安全带来威胁。
工程施工的重点与难点分析
工程施工的重点与难点分析一、工程施工的重点分析1.安全管理工程施工中，安全是首要考虑的因素。
安全管理是工程施工的重中之重，需要全面严格执行。
在施工现场，要严格执行各项安全规定，确保员工的安全，杜绝安全事故的发生。
同时，还要对施工现场进行周围环境的检查，确保周围环境的安全，避免环境污染。
2.质量管理工程质量是施工的根本目标，需要全面考虑。
在进行工程施工时，要注重技术规范的执行，确保施工质量达到标准要求。
对施工过程中的质量控制进行监督和管理，避免出现质量问题。
同时，要认真做好施工过程中的记录和档案管理，确保施工质量的追溯性。
3.进度管理工程施工中，进度管理也是一个重要的环节。
需要制定合理的施工进度计划，合理安排施工节点，确保工程按时完成。
在施工过程中，要及时发现进度偏差，并采取措施加以调整，避免造成进度延误。
同时，要做好施工队伍的管理和协调工作，确保施工进度的顺利进行。
4.成本控制工程施工涉及到成本控制问题，需要全面考虑。
在进行工程施工前，要对工程成本进行详细分析，确定合理的预算额度。
在施工过程中，要及时掌握施工成本的情况，做好成本控制工作，避免出现超支现象。
同时，要寻找降低成本的有效方法，提高工程的经济效益。
5.协调管理工程施工涉及到多方面的因素，需要协调管理。
在进行工程施工时，要做好各方面的协调工作，确保各项工作有序进行。
需要与业主、设计方、监理方等各方进行密切的沟通和协调，解决施工中遇到的问题，确保工程的顺利进行。
同时，要做好施工队伍的管理和协调工作，建立和谐的施工氛围。
二、工程施工的难点分析1.复杂施工环境工程施工常常面临复杂的施工环境，如狭窄的施工场地、恶劣的气候条件等，给施工工作带来很大的困难和挑战。
在这种情况下，需要采取相应的措施，确保施工的顺利进行。
同时，要加强对施工环境的监控和管理，避免环境因素对施工造成影响。
2.技术难题工程施工常常会遇到各种技术难题，如复杂工艺要求、新型材料的使用等，给施工带来很大的挑战。
施工现场安全管理的重点与难点
施工现场安全管理的重点与难点随着建筑行业的不断发展，施工现场安全管理也逐渐成为一项至关重要的工作。
在这个过程中，施工现场的安全管理面临着许多重点与难点。
一、施工现场的重点1. 安全培训与教育施工现场安全的第一重点是对工人进行全面的安全培训与教育。
这包括对工人进行安全规章制度的传达与解释，以及对危险因素、应急措施等进行详细的讲解。
工人必须明确知道在施工现场上应该做什么，不应该做什么，以及在出现问题时应该如何应对。
只有通过培训，工人才能够具备足够的安全意识和操作技能。
2. 安全设施的完善施工现场的重点之一是安全设施的完善。
这包括保护工人的个人防护装备、建立安全警示标识、设置安全通道、配备灭火器等。
只有通过完善的安全设施，才能够有效地减少事故的发生，确保施工现场的安全运行。
3. 监督与检查施工现场的管理重点之一是对施工工地的监督与检查。
监督与检查应该将安全管理纳入其中，并定期进行。
通过监督与检查，可以发现施工现场存在的安全隐患，并及时进行整改。
同时，也可以对施工方及工人的安全意识和操作技能进行评估，以保障安全管理的有效实施。
二、施工现场的难点1. 复杂的施工环境施工现场常常处于复杂环境中，如高空、狭小空间、高温、高湿等，因此施工现场的安全管理面临着巨大的挑战。
特别是在高风险场所，如大型机械作业、爆破工程等，安全管理难度更大。
在这种情况下，施工方需要综合考虑各种因素，制定相应的安全管理措施，以高效应对各种风险。
2. 多方利益冲突施工现场涉及的利益主体较多，包括施工队、工人、监理方、建设单位等。
而这些利益主体之间的利益有时会发生冲突，又或者相互推诿责任。
这为施工现场的安全管理带来了一定难度。
施工方需要通过良好的沟通与协调，明确责任和权利，确保安全管理工作得以顺利进行。
3. 人员素质的参差不齐施工现场参与人员的素质参差不齐，这也是一项施工现场安全管理的难点。
有些工人安全意识薄弱，违章作业的情况时有发生；有些监理方对于危险因素的认知有限，难以及时发现隐患。
施工重点与难点分析
施工重点与难点分析在施工过程中，会有一些重点工作和难点问题需要解决。
以下是一些常见的施工重点与难点分析。
一、施工重点：1.安全施工：安全永远是施工的首要任务。
施工现场存在着许多安全隐患，如高处作业、电气设施、机械设备等。
因此，施工人员必须严格遵守安全规范，做好安全防护措施，确保施工过程中的安全。
2.质量控制：施工质量是项目的保证，影响着工程的使用寿命和安全性。
施工过程中，需要严格把控各个环节的质量，包括材料的选用、施工工艺的操作、验收标准的执行等。
只有保证施工质量，才能确保项目的顺利进行。
3.施工进度：施工进度是项目完成的关键因素之一、施工任务繁重，需要合理组织施工流程、合理安排施工工序，以确保工期的合理安排。
同时，施工进度的延误会影响其他工序的进行，可能导致整个项目延期，增加成本。
4.成本控制：成本控制是项目管理的重要内容之一、在施工过程中，需要合理的材料采购、设备使用以及劳动力安排，以确保项目的成本控制在预算范围内。
5.管理协调：施工过程涉及多个参与方，包括设计师、监理、施工方等。
需要对这些参与方进行有效的协调与沟通，使得施工过程中的问题能够得到及时解决，并确保项目进展顺利。
二、施工难点：1.地质条件：地质条件对施工具有重要影响。
不同地质条件下的施工难点不同，如山区的施工需要解决坡面稳定、勘察难度大等问题；沿海地区的施工需要考虑潮汐、海浪等因素。
对于岩土工程，还需要进行岩土勘察与分析，以确定合适的开挖和支护方法。
2.环境保护：在施工过程中需要注重环境保护，减少对周边环境的影响。
特别是在敏感区域或者环保要求较高的区域，需要采取特殊的措施，如噪音、粉尘、废水等的控制处理，以减少对环境的污染。
3.施工设备：施工设备是保障施工进行的重要条件之一、不同工程项目需要不同的施工设备，如特种设备、起重设备等。
有时候，施工设备的供应可能会面临一些困难，如设备的购买、租赁、维护等问题。
4.施工工艺：施工工艺是施工的核心内容之一，不同的施工工艺有不同的难点。
工程现场施工管理难点及解决措施分析
工程现场施工管理难点及解决措施分析工程现场施工管理是工程施工过程中非常重要的一环，它直接关系到工程质量、进度和安全。
而在实际的工程施工管理中，经常会遇到各种各样的难点和问题。
本文将针对工程现场施工管理中常见的难点进行分析，并提出解决措施，以期对工程管理人员在工作中有所启发和帮助。
一、施工管理难点分析1. 人员管理难点工程现场的人员管理一直是施工管理中最大的难点之一。
首先是人员的流动性大，可能会造成施工队伍的不稳定性，增加了管理的难度。
其次是不同工种、不同岗位的人员之间存在沟通和协调的问题，尤其是在多工种交叉作业、分包单位施工等情况下，更是容易出现管理混乱和冲突。
2. 施工进度管理难点工程施工的进度管理是一个复杂而又繁重的任务，一旦出现了延误，就会带来连锁反应，影响整个工程的质量和终期。
而在实际的施工过程中，常常会遇到天气、材料、设备等各种各样的不可控因素，这些都会对施工进度带来不确定性，增加了管理的难度。
工程现场安全事故是一个容易发生但又十分严重的问题。
工程施工中存在高空作业、大型机械操作、施工场地狭窄等诸多安全隐患，一旦出现事故，后果不堪设想。
而安全管理本身又是一个系统性工程，需要全面考虑，并采取有效措施来防范各种安全风险。
工程质量是工程施工的生命线，而在实际的施工中，常常会遇到施工工序繁杂、工艺复杂、材料质量参差不齐等问题，这些都对工程质量管理带来了很大的挑战。
如何做到工程质量的全面控制，是一个需要认真思考的难题。
以上所述仅是工程现场施工管理中的一些常见难点，实际工程管理中的困难远不止这些。
接下来，本文将针对这些难点提出相应的解决措施，以期能够在实际工程管理中加以应用。
二、解决措施分析在人员管理方面，首先要做好施工队伍的组织架构和人员配备，做到科学合理地分工，明确各岗位的职责和权限。
其次是要加强对施工队伍的管理和培训，提高员工的管理素质和技能水平，增强员工的团队意识和责任感。
还可以采用一些信息化手段，如考勤管理系统、施工管理APP等，来提高管理效率和信息透明度。
施工重点难点及应对措施
施工重点难点及应对措施施工重点和难点是指在进行建筑施工过程中，存在一些重要且具有挑战性的任务和问题。
针对这些重点难点，施工方需要采取一系列的应对措施，以确保施工进程的顺利进行。
下面将通过三个方面来详细探讨施工重点难点及应对措施。
一、施工重点难点及应对措施之技术难点1.土壤基础情况复杂在施工过程中，土壤基础是建筑物稳定性的关键因素之一、如果土壤基础情况复杂，如存在软土、淤泥、高地下水位等问题，将对建筑物的承载能力和稳定性造成威胁。
针对这一问题，施工方可以采取以下应对措施：（1）进行地质勘察：通过对地层和土壤的详细勘察，了解土壤基础的性质、厚度、稳定性等情况，制定相应的施工方案。
（2）地基处理：根据土壤基础的特点，采取相应的地基处理措施，如加固地基、加设承台、注浆加固等，提高土壤基础的承载能力和稳定性。
2.复杂的结构施工针对一些复杂的结构施工，如高层建筑、大跨度桥梁等，在施工过程中可能会面临一系列的挑战。
此时，施工方可以采取以下应对措施：（1）建立合理的施工计划：充分了解结构的特点和施工要求，制定合理的施工计划，确保施工过程的顺利进行。
（2）加强施工管理：严格执行各项施工规范和标准，加强质量管理，提高施工工艺和技术水平，确保结构施工的质量和安全。
二、施工重点难点及应对措施之项目管理难点1.物料供应不稳定在施工过程中，物料供应的稳定性对工程的进度和质量有着重要影响。
如果物料供应不稳定，将导致施工周期延长、施工进度受阻，甚至可能影响工程的质量。
为解决这一问题，施工方可以采取以下应对措施：（1）与供应商建立长期合作关系：与可靠的供应商建立长期合作关系，确保物料供应的稳定和及时。
（2）积极预测和调配物料：通过合理的物料需求预测和合理的调配，掌握物料需求量和供应时间，避免物料短缺或堆积等问题。
2.人力资源紧缺在施工过程中，人力资源的紧缺将对工程的施工进度和质量造成重要影响。
如果没有足够的工人参与施工，将导致施工周期延长，工期无法按时完成。
施工管理的重点、难点
施工管理的重点、难点施工管理是指对施工过程中各项工作进行组织、协调、监督和控制，以确保工程顺利进行和高质量完成的管理活动。
施工管理的重点和难点包括以下几个方面：1. 项目计划与进度控制在施工管理中，项目计划与进度控制是至关重要的重点。
施工项目的进度要求严格，需要合理安排施工作业和资源，合理分配工期，确保项目按时完工。
同时，要及时进行进度监控和控制，对可能影响进度的因素进行预测和调整，以确保项目能够按计划进行。
2. 质量控制质量控制是施工管理中另一个重点。
施工过程中必须遵守相关的质量标准和要求，采取相应的措施和方法，确保施工质量满足设计要求。
这包括施工过程中的检验、监测和纠正措施，以及对质量问题的分析和解决。
3. 施工安全施工安全是施工管理中的难点之一。
施工现场存在着各种安全风险，如高处坠落、电气事故、机械伤害等。
施工管理需要制定相关的安全计划和措施，加强安全教育和培训，确保施工人员的安全意识和安全行为，最大限度地预防和控制施工安全事故的发生。
4. 成本控制成本控制是施工管理的另一重要难点。
施工项目的成本往往会超出预算，需要通过有效的成本控制手段，合理管理施工过程中的各项费用，控制施工成本的增长，确保项目在可接受的成本范围内完成。
5. 人力资源管理人力资源管理是施工管理的重点。
施工项目需要合理调配和管理人力资源，包括项目组织结构的设计、人员的招聘和配置、人员培训和激励等。
同时，还需要加强团队协作和沟通，提高人员的工作效率，确保项目的顺利进行。
以上是施工管理的重点和难点的简要介绍。
在实际施工管理中，还会涉及其他方面的问题，需要根据具体情况进行合理的分析和应对。
项目施工和管理重点难点分析
项目施工和管理重点难点分析项目施工和管理重点难点一、需求分析与设计需求分析是项目施工和管理的基础，其关键是明确项目目标。
首先，要对项目进行整体把握，了解项目的规模、性质和目标。
其次，要深入了解项目的具体需求，包括项目的功能性需求和非功能性需求。
功能性需求是指项目所应具备的基本功能，如建筑项目的使用功能、结构安全等功能；非功能性需求则包括项目的外观、成本、进度等方面的要求。
在需求分析过程中，还要充分考虑项目环境的因素，如地理环境、气候条件、政策法规等。
项目设计是在需求分析的基础上进行的，它是项目施工和管理的蓝图。
在设计过程中，要充分考虑项目的需求和约束条件，如项目预算、技术可行性、施工条件等。
同时，还要进行多方案比选，选择最优的设计方案。
设计方案应具备可实施性、经济性和环保性等特点，以满足项目施工和管理的要求。
二、施工计划与管理施工计划是项目施工和管理的时间表，其关键在于合理安排施工任务和资源。
首先，要根据项目需求和设计方案制定详细的施工计划，包括施工阶段、施工任务、施工时间等方面的安排。
其次，在施工过程中要加强对进度的管理，确保施工进度按计划进行。
这需要对施工过程进行监督和控制，及时调整施工计划，解决施工中出现的问题。
同时，在施工管理中还要注重对资源的管理和优化。
人员是施工的重要资源之一，要对人员进行合理分配，充分发挥人员的作用。
此外，还要合理调配设备、材料等资源，以满足施工需要。
通过对资源的优化管理，可以降低施工成本，提高施工效率。
三、资源调度与优化资源调度与优化是项目施工和管理的重要环节，其关键在于合理分配和利用各种资源。
首先，要对项目所需的人员、设备、材料等资源进行全面分析和评估，根据资源的性质和需求进行分类和调配。
其次，要制定合理的资源使用计划，确保各项资源能够按时、按量供应，同时避免资源的浪费和闲置。
在资源优化的过程中，要充分考虑资源的属性和特点，使资源能够得到充分、合理的利用。
例如，对于人员资源，应尽可能避免人力资源的浪费和冗余，充分发挥人员的专业和能力优势；对于设备资源，应注重设备的维护和保养，以提高设备的效率和寿命；对于材料资源，应尽可能减少材料的浪费和损耗，提倡材料的循环利用和节约使用。
工程施工重难点分析及解决措施【2024版】
可编辑修改精选全文完整版工程施工重难点分析及解决措施一、施工重难点分析1、现场平面布置，合理布置塔吊位置、预制构件材料堆场位置。
2、现场合理分区，形成流水施工。
3、场内外交通组织，车辆出口交通安全管理。
4、结合当地气候条件安排施工进度及施工内容，减小天气对进度及施工质量的影响。
5、强化工程总承包管理，充分整合各项资源，实现工程建设目标。
6、加强与政府职能部门沟通，保证工程建设行为符合相关标准要求。
7、基坑施工阶段安全隐患大，需采取可靠的安全防护措施。
8、预制构件工厂加工进度、质量管理；预制构件运输、吊装过程成品保护。
9、预制构件吊装位置控制及加固稳定措施；预制构件节点施工质量控制。
10、装配式建筑频繁吊装重大构件，对起重机械使用强度大，起重机械安全管理是重点。
11、桩基及基础结构阶段工期紧，涉及工作内容包括预制钢筋混凝土管桩施工、基坑土方开挖、底板防水，工作量较大。
同时基坑工程处于夏季雨季施工，受天气影响大，基坑排水工作量增加。
12、装配式与现浇结构穿插施工，对工序组织及平面管理要求较高。
同时装配式构件吊装占用机械设备时间较长，影响其他施工内容对机械的需求，塔吊机械协调管理难度较大。
13、装配式建筑对构件堆场面积需求大，现场空余不充足，临舍布置场地受限。
14、为避免现场安装两构件位置错动，要求预制构件预留钢筋、预埋套筒的位置精确度较高，加工过程对预埋件位置控制难度大。
15、现场工况复杂，人工操作误差较大，预制构件连接节点钢筋机械连接施工存在较多难点。
16、预制构件节点拼缝不易封堵，防止漏浆较困难。
17、大构件吊装作业，构件吊运范围大，对多个作业面产生安全隐患，实施全面的安全管理措施是一大难点。
二、施工重难点解决措施1、施工组织设计方案提前报公司审批，根据审批意见及时修改完善；并邀请相关专家对施工总体部署进行指导，优化平面布置及相关资源配置计划。
2、针对场地周边条件问题，在施工前期积极通过沟通、协商尽快解决。
工程施工重难点分析及应对措施
工程施工重难点分析及应对措施一、施工管理特点1、本工程为新建工程，包括土方开挖及基坑支护、地基基础、主体结构及围护、屋面、装饰装修、防水、给排水、电气、暖通等施工内容。
土方开挖、基础、主体结构及装修施工是本工程的施工重点。
2、因本工程工期较紧，需合理计划、统筹安排，保证工程施工的连续性和均衡性。
3、由于本工程施工时，土建、装修、暖通、水电及电梯、消防等专业交叉工序较多，因此，协调工作将作为本工程的一项重点，应严格服从业主管理，使用先进的进度管理手段以及时应对工序调整。
二、施工管理重点1、材料供应：本工程所用材料种类、规格繁多，为切实保障施工能够按照预定的工期进行施工，必须做好现场施工材料的订货、加工工作，在开工前我们将根据工程进度计划及工程现场的实际需求情况，制定严密的材料计划及材料进场计划, 安排专人负责材料计划及材料合理进场的管理与协调。
通过周密材料计划以对工程进度进行跟踪，争取做到材料用多少，提前一两天进多少。
确保材料随时供应充足。
现场物流通畅。
既保证工地材料的正常需求又保障施工现场有序、整洁。
2、材料的二次周转及存放保障措施：为了保证施工现场材料的供应，我们将安排专用于二次运输及周转的壮工班，主要负责协助各专业施工队进行材料的二次运输及周转。
为了保证材料的有序周转，我们将制定严密材料二次转运的工艺要求, 保证材料的有序转运及转运过程中的成品保护。
为了保证施工现场的材料供应及现场文明施工。
我们将进行周密的现场平面布置筹划。
既保证施工材料取用方便，又保障施工作业面不受影响。
使施工现场做到杂而不乱，材料堆放有序，尽可能的提高场地利用率。
以确保材料的二次周转及存放保障措施。
3、专业交叉施工协调管理措施：本工程有多个专业施工队伍共同施工，我们将合理的编排好施工进度计划，协调好各专业施工的交叉作业。
4、关键工序施工措施：编制详细的土方开挖、基础及基础结构施工、主体结构施工（钢筋、模板、混凝土）、水电安装及装饰装修施工方案，严格按方案及工艺组织施工，切实保证工程质量。
建设工程施工管理重点难点
建设工程施工管理重点难点一、引言建设工程是指围绕城市或乡村的基础设施的建设，包括道路、桥梁、水系工程、房屋建筑、机场、港口、管线等。
建设工程施工管理是确保工程按时、按质、按量完成的关键环节，是建设工程质量的保障。
施工管理的关键重点和难点在于如何合理安排工程进度、保证质量、降低成本、有效管理人员和设备、处理好与其他单位的配合等问题。
下面将针对建设工程施工管理的重点难点进行深入分析。
二、建设工程施工管理的重点难点分析1. 进度管理：施工进度是指按照合约和计划确定的工程完成时间。
施工进度的合理安排是建设工程施工管理的重中之重，也是难点。
合理的施工进度可以提高工程质量，降低成本，缩短工期，提高效益。
但要合理安排施工进度并不容易，需要充分考虑各种因素如天气、人力、设备等，以及在实际施工中可能出现的各种变化和突发事件，需要科学的方法和手段来实现。
2. 质量管理：建设工程施工管理的核心是质量管理。
建设工程是一个高风险的行业，施工过程中会出现各种问题，如施工工艺、材料质量、技术标准等方面可能出现问题。
因此，要保证工程质量，需要制定严格的施工管理制度和规范，要重视施工现场的质量监督和检查，需要引入高科技手段来提高施工质量。
3. 成本控制：建设工程的成本控制是一个重要的难点。
成本控制不仅涉及到建设工程的整体成本，还包括人力成本、设备成本、材料成本等各方面的细节。
要合理控制成本，需要先做好预算工作，然后根据实际情况调整预算。
另外，在施工过程中还需要及时发现并解决一些可能导致成本增加的问题。
4. 人员管理：人员管理是建设工程施工管理的重要内容。
在施工管理过程中，要合理安排人员的分工和调配，要根据工程的需要来选拔合适的管理人员和施工人员。
另外，在施工管理过程中还要注意培训和激励员工，提高员工的施工质量和效率。
5. 设备管理：建设工程施工管理还需要合理安排和管理设备。
在施工过程中，需要对设备进行科学的使用和维护，要保证设备的正常运转，以保证工程的顺利进行。
施工重点难点分析及解决措施和方案
施工重点难点分析及解决措施和方案目录一、内容概述 (3)1.1 目的与意义 (4)1.2 文献综述 (5)二、施工重点分析 (6)2.1 工程质量 (7)2.1.1 材料控制 (9)2.1.2 施工工艺 (9)2.1.3 质量检测 (11)2.2 安全管理 (12)2.2.1 安全制度 (13)2.2.2 安全教育 (14)2.2.3 安全检查 (15)2.3 进度控制 (16)2.3.2 资源调配 (19)2.3.3 进度监控 (20)三、施工难点分析 (21)3.1 技术难题 (22)3.1.1 新技术应用 (23)3.1.2 技术瓶颈突破 (24)3.2 经济因素 (25)3.2.1 成本控制 (26)3.2.2 效益评估 (27)3.3 环境影响 (28)3.3.1 生态保护 (29)3.3.2 社会影响 (30)四、解决措施与方案 (32)4.1 技术措施 (32)4.1.2 技术培训 (34)4.2 管理措施 (35)4.2.1 管理体系完善 (36)4.2.2 项目管理优化 (37)4.3 经济措施 (38)4.3.1 成本控制策略 (39)4.3.2 效益提升方法 (41)4.4 环境保护措施 (42)4.4.1 生态保护机制 (43)4.4.2 社会责任履行 (44)五、结论 (45)5.1 结论总结 (47)5.2 展望未来 (48)一、内容概述本文档旨在对施工过程中的重点难点进行分析，并提出相应的解决措施和方案。
通过对施工重点难点的深入研究，我们希望能够为施工单位提供有针对性的建议，以提高施工质量、降低安全风险、缩短工期并确保项目顺利完成。
施工现场安全管理难点：包括高处作业安全、临时用电安全、消防安全等方面的问题，以及如何制定有效的安全管理措施来预防事故的发生。
施工质量控制难点：主要包括材料质量、施工工艺、施工方法等方面的问题，以及如何通过严格质量把控体系确保工程质量达到预期目标。
施工重点和难点分析及对策
施工重点和难点分析及对策施工项目中，施工重点和难点的分析对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
下面将从施工重点和难点的定义入手，对施工重点和难点进行分析，并提出相应的对策。
施工重点是指施工过程中需要特别重视的、具有特殊意义和重要性的环节或任务。
下面将从施工进度、施工质量和安全环保三个方面对施工重点进行分析。
1.施工进度施工进度是项目顺利进行的关键，对于保证项目能够按时完成具有重要意义。
施工进度可能受到天气条件、人员配备、施工工艺等多方面因素的影响。
针对施工进度的重点，可采取以下对策：-合理安排施工计划，根据实际情况制定详细的施工进度表，明确每个施工环节和完成时间；-配备足够的人员和设备，确保施工队伍的数量和质量；-加强与其他部门的沟通协调，避免因为手续等问题导致工期延误；-定期进行施工进度的检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。
2.施工质量施工质量是保证项目长期运行正常的关键，对于满足项目要求具有重要意义。
施工质量可能受到材料选择、工艺操作、监督管理等多方面因素的影响。
针对施工质量的重点，可采取以下对策：-严格按照施工图纸和相关标准要求进行施工，杜绝随意改动；-严格控制施工材料的质量，保证材料符合相关标准；-加强对施工工艺的培训和控制，确保工艺操作规范；-加强监督管理，定期进行施工质量检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。
3.安全环保安全环保是保证施工过程安全和环境保护的重要内容，对于保护施工人员的安全和预防环境污染具有重要意义。
针对安全环保的重点，可采取以下对策：-加强施工安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能；-严格按照安全操作规程进行施工，落实安全管理责任；-加强施工现场的安全设施和防护措施，确保施工人员的安全；-定期进行环境保护检查和评估，采取措施防止污染。
施工难点是指施工过程中遇到的具有一定复杂性和技术难度的工程问题或矛盾与冲突。
下面将从技术问题、资源协调和施工环境三个方面对施工难点进行分析。
施工重点难点分析及措施
施工重点难点分析及措施一、工程施工重难点分析1、施工质量控制：工程质量是施工的核心目标之一。
确保工程施工过程中各项工作符合设计要求和相关标准，是保证工程质量的关键。
包括原材料的质量把控、施工工艺的规范执行、施工过程中的检验和验收等环节。
例如，在建筑工程中，混凝土的强度、钢筋的绑扎质量、砌体的平整度等都是质量控制的重点。
2、施工进度管理：按时完成工程是施工方的重要责任。
合理安排施工进度，协调各工序之间的衔接，避免出现拖延和延误，是进度管理的重点。
需要制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行动态调整，同时要考虑到可能出现的影响因素，如天气变化、材料供应延误等，并提前制定应对措施。
3、安全管理：施工安全是不可忽视的重点。
施工现场存在着各种危险因素，如高处作业、电气设备使用、机械设备操作等。
建立完善的安全管理制度，加强安全教育培训，提供必要的安全防护设施，定期进行安全检查和隐患排查，确保施工人员的生命安全和身体健康。
4、成本控制：在保证工程质量和进度的前提下，控制施工成本是施工方获取利润的关键。
需要对施工过程中的各项费用进行严格的预算和控制，包括人工费用、材料费用、设备租赁费用等。
同时，要优化施工方案，提高施工效率，减少浪费和不必要的支出。
5、环境保护：随着社会对环境保护的要求越来越高，施工过程中的环境保护也成为了重点。
要采取有效的措施减少施工对周边环境的影响，如控制噪音、粉尘排放、废水处理等。
遵守相关的环保法规和标准，积极推行绿色施工理念。
6、施工工艺和技术要求：工程项目可能需要采用特殊的施工工艺和技术，如大跨度钢结构安装、深基坑支护、超高泵送混凝土等。
这些施工工艺和技术要求施工人员具备较高的专业技能和经验，同时需要配备先进的施工设备和仪器，增加了施工的难度和风险。
7、交叉作业和协调管理：在工程项目中，往往会存在多个施工单位和专业队伍同时作业的情况，容易出现交叉作业和相互干扰的问题。
如何进行有效的协调管理，确保各施工单位之间的工作有序进行，避免出现冲突和延误，是一个难点。
施工重点难点分析及解决方案
施工重点难点分析及解决方案一、施工重点、难点总结根据对已施工过同类工程的理解、认真分析招标文件中的设计图纸、阅读施工招标文件、仔细勘查并研究工程所在地理位置、环境特征等，我们分析并确定了本工程的特点、重点及难点，具体如下：1、工程位置显要，工程体量大。
2、主体结构工期紧、任务重。
3、专业施工项目多，专业队伍多，总承包管理难度大。
4、本工程结构复杂，平面为不规则结构，施工难度大。
5、本工程存在多处高支模区域，并且存在梁高达2.5m的大梁，属于高大模板工程。
6、本工程轴网复杂，结构标高多，工程测量控制要求严格，测量放线难度大7、基坑开挖为深基坑工程，深基坑的开挖和监测为重点。
8、本项目人防工程，战时使用功能为核5常5级甲类防空专业队队员掩蔽部、甲类防空专业队装备掩蔽部、甲类人防急救医院、甲类固定电站，面积大，防护级别高，含钢量高，验收标准高，施工难度大。
9、外檐造型复杂，石材幕墙、玻璃幕墙、涂料外墙、窗口转角交圈等细部处理均是控制难点。
10、屋面和地下室面积大，地下室后浇带多。
屋面不允许渗漏。
防止屋面、地下室、卫生间和外墙渗漏是本工程的重点。
11、工程机房多，机电安装工程复杂，深化设计难度大，设备管线密集，做到布置合理、排列整齐，检修方便，技术要求高，调试难度大。
12、大型设备运输吊装难度大采用钢梁、钢骨梁、钢骨柱等大量钢结构，结构较为复杂，施工难度大。
13、工程智能化程度高，系统众多，综合调试复杂。
14、本工程需经历一个冬季、两个雨季和一个春节，施工受气候的影响较大。
15、绿色施工要求高，运输车辆进出、污水和扬尘不能污染周围环境，本工程施工前期因为要在场地内存土，控制扬尘污染尤其要重点关注。
16、地下室坡道多，且伸展较远，不利于场地内循环道路的设置。
二、施工重点、难点分析及应对措施1、工程位置显要，工程体量大本工程地处天津市河西区。
交通便利，地理位置非常重要，周围遍布居民区，安全文明施工要求非常高。
施工重点、技术难点分析等合理化建议
施工重点.技术难点分析等合理化建议一.施工安全管理的重点对于电力工程施工中的安全问题，必须要采取有效的手段来进行规避和解决，而实施安全管理的重要意义则主要在于下述几点：首先，要以施工安全管理为途径来确保工程能够在安全的条件下有序开展，保证作业人员的人身和财产安全；其次，及时发现并解决安全隐患，能够提高工程在施工过程中的安全系数，保证工程工期；最后，通过强化安全管理意识，使作业人员能够遵守相关的作业标准和流程，降低由于人为因素导致的安全事故发生，构建安全.优质的作业环境。
二.电力施工安全管理中的难点1.安全意识薄弱首先，很多电力施工工程并没有落实责任制，使得工人的安全意识降低。
另外，很多企业并没有充分认识到安全施工对于电力施工的重要性，认为施工质量才是关键。
这些问题不仅会影响电力施工的进度，还会给企业造成的一定经济损失。
如果发生安全事故，还会给人们造成生命的威胁2.存在安全隐患目前很多企业并没有建立完善的安全管理准则，并且也没有专门的安全管理人员，这就造成了施工现场存在很多安全隐患的问题。
另外，近几年发生的众多电力施工安全事故，其事故原因多数是企业的安全设施不到位。
所以企业应该从安全设施和安全准则两个方面强化电力施工的安全管理，以提高电力工程的施工质量。
3.监管不到位现场监管是减少电力安全事故的重要途径。
但是很多电力工程的施工现场并没有相应的监管人员和监管准则，使得企业制定的安全管理办法和安全措施无法落实。
如施工人员因操作失误引发的安全事故.施工材料不合格引发的安全事故等等，这些事故其实都是可以避免的。
三.电力施工安全管理的对策1.强化安全意识电力施工的安全需要施工企业和施工工人的共同努力。
企业应该重视把安全放在施工的第一位，这样才能保证电力工程的施工安全，提高电力企业的经济效益。
首先企业的管理人员，应该重视电力施工的安全管理，制定相应的安全措施。
另外，还要落实相关责任制，使每一个区域的电力安全施工都有专人负责，这样能切实提高管理人员的安全责任意识。
工程施工重点难点分析及应对措施
工程施工重点难点分析及应对措施1. 引言本文旨在分析工程施工中可能遇到的重点难点问题，并提出相应的应对措施，以帮助施工方顺利完成工程项目。
2. 重点难点问题分析2.1 材料供应不足在工程施工过程中，材料供应不足可能导致施工延期或施工质量下降。
造成材料供应不足的原因可能是供应商的原材料短缺、交通运输问题或不可预见的突发事件。
2.2 劳动力不稳定工程施工需要大量的劳动力，但劳动力的稳定性可能受到各种因素的影响，例如劳动力流动、工资问题、劳动力技能等。
劳动力不稳定可能导致施工进度延误、施工质量下降或施工安全风险增加。
2.3 复杂施工工艺某些工程项目可能涉及到复杂的施工工艺，例如特殊的地质条件、高空作业、深入水下作业等。
这些复杂施工工艺可能增加施工的难度和风险，需要合理的规划和技术支持。
3. 应对措施3.1 提前做好材料调配计划为了应对材料供应不足的问题，施工方可以提前与供应商进行沟通，并制定详细的材料调配计划。
还可以寻找备选供应商，以减少供应风险。
此外，合理的库存管理也是确保材料供应充足的重要手段。
3.2 加强劳动力管理和培训为了解决劳动力不稳定的问题，施工方可以加强对劳动力的管理和培训。
建立良好的员工关系和激励机制，提高员工的归属感和稳定性。
此外，定期组织劳动力培训，提升员工的技能水平，有助于提高施工效率和质量。
3.3 制定详细的施工计划和安全措施针对复杂施工工艺，施工方应制定详细的施工计划，明确每个环节的工作内容和顺序。
在施工过程中，严格遵守相关的安全规范和标准，加强现场管理，减少施工风险。
4. 结论工程施工中的重点难点问题可能会对工程项目造成一定的影响，但通过合理的应对措施，可以降低风险并提高施工效率和质量。
施工方应提前做好规划和准备，加强沟通与管理，以确保工程项目的顺利进行。
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2、施工管理重点和难点分析第一章施工总体部署、施工总平面布置图及相关说明1.1总体施工安排部署1、施工进度部署：网络计划突出重点，抓住关键线路，实现建设方要求的阶段性进度目标，确保总体工期目标。
以铺装、绿化种植为关键线路，加强网络计划的管理，其它工作为关键线路让路、服务。
2、时间部署：精心组织，周密计划，确保季节、特殊时期对施工项目影响因素控制在最低限度，特别是园路铺装施工、绿化种植施工、结构施工等安排应避开雨季。
同时考虑其它不可预见的因素、环境对施工的影响。
合理安排施工作业，充分考虑上述因素制定有针对性专项保证措施，保证工程质量，避开不利因素对工序的影响。
3、工艺部署：优化分部工程施工流程，采用先进、科学可行的施工工艺、充分发挥我公司核心技术方面的专项优势。
本工程中，施工安排从总体上分为施工准备阶段、主体项目施工阶段和工程收尾及竣工验收阶段三个阶段进行。
（一）、施工准备阶段：1、现场调查（1）水文、自然条件调查：专人负责收集工程地点水文、气象资料，了解掌握工程各施工阶段的气温、降水、风力、地下水位、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。
（2）施工场地土壤调查：对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。
（3）水源调查：对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求。
（4）所需材料调查：调查各种材料的品种、情况及施工技术参数等，以及施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。
2、现场交接准备进入施工现场，开工前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。
3、技术准备（1）组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。
（2）组织园林、市政、水电等专业人员、对现有的图纸进行深入分析。
（3）根据工程需求，加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为景观定位、直埋电缆、管线敷设创造条件。
4、材料的准备严格按照公司项目管理法材料计划规定,根据施工进度计划及施工图所提供的各材料数量,做好翻样加工工作,并编制相应的需求量计划。
根据需求量计划,向有关厂家提出加工定货计划要求,并签订定货合同。
组织构配件和设备按计划进场,按施工平面布置图做好存放及保管工作。
根据工程特点及时掌握市场信息,采用多渠道、少环节,供需方直接洽谈的方法,按工程进度签订材料供应合同。
5、人员准备根据施工总进度计划表,阶段分项计划表,排出各工种劳动力平衡计划。
合理调配劳动力、使之进场及时，连续工作，任务饱满，无窝工、缺工，完工后及时退场。
确保本工程的质量和施工工期的实现。
进场前签订劳务合同及安全协议，明确双方目标和责任。
进场后进行技术、质量、安全以及操作工序标准交底。
6、施工机械、设备准备根据施工组织设计，做好设备租赁工作，同时，对自有施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。
7、施工现场准备建造施工现场临时设施及附属配套设施，标准及规模应符合要求。
（二）、主体施工阶段：本工程中划分为三个主要交工阶段，每个交工阶段中主体项目近按照总体施工程序具体又划分为相应的各个施工阶段来组织施工，在各施工阶段中，不同区段内的独立工作面采用平行方法，同一区段内施工按工序流程采用流水作业方法施工，在施工过程中，主要要考虑不同工种的相互搭接及相互影响关系，确保各施工作业顺畅。
各施工阶段完成的工作内容如下：第一施工阶段：土方工程1、土方运填，主要完成施工范围内的园林种植土回填工作，主要内容包括：首先进行种植土回填范围内地面疏水层的铺设，然后进行种植土的回填及整理工作。
2、基础土方开挖，主要完成园路、道牙、树池、花池、排水沟、挡墙、特色景墙、水景、台阶、运动场、岗亭、木平台、观景平台、屋顶花园等各构筑物及小品等基础土方开挖，以及本施工区域内给排水管道雨污水管道、园林电路管道及各类井基础的土方开挖，并将多余土方的进行处理。
第二施工阶段：基础施工及管沟铺设基层，结构层施工，主要是在园路、道牙、树池、花池、排水沟、挡墙、特色景墙、水景、台阶、运动场、岗亭、木平台、观景平台、屋顶花园等各构筑物及小品基础开挖后应进行的地面平整、夯实、水泥石粉垫层、素混凝土垫层、钢筋混凝土基础层施工及各管道基础层施工及管道铺设工作，各类井的砌筑、排水沟砌筑及土方回填工作。
第三施工阶段：面层铺装及绿化1、绿化种植，主要是在道路基础层完成后，并达到规定混凝土强度后，能承载大型吊机、树木装载机械前提下进行大型乔木种植。
2、本阶段中，主要完成大面积的路面铺装、台阶铺装、路牙安装、围墙墙体砌筑及面层施工、景墙砌筑及面层施工以及部份灌木、地被的种植。
3、在大型乔木种植完成后及铺装过程中，主要完成小型乔木、灌木、地被的种植、园林电路电缆穿线敷设，电气设备安装及设备调试，给排水系统试水、小品安装等。
（三）、工程收尾及竣工验收阶段本阶段中，主要进行工程收尾工作，对工作质量进行复查及整改，清理施工现场，进行竣工验收。
1.2施工片区的划分一、施工片区的划分菠萝山工业区绿化工程位于盐田区菠萝山工业区，分部分项施工虽然相对集中，但在空间跨度上确比较分散，包括首层、屋顶花园等，从专业分，又主要包括园建、绿化、结构、给排水、景观照明等多个专业，因此，针对本次招标范围的施工量，在区段划分上，既要考虑空间上的安排，又要考虑交工时间上的不同要求。
1、划分原则（1）便于施工组织和现场协调的原则（2）便于场地划分和布置的原则（3）减少施工干扰和相互配合的原则（4）满足施工进度要求的原则2、施工片区的划分根据菠萝山工业区市政配套二期--绿化工程施工图纸及施工现场的实际情况分析，我司根据工程的特性，从组织和协调方面做好总体部署，避免材料、机械多次运输，同时加快工程施工进度，根据本工程的特点，本工程拟划分为两个施工片区，为配合分个施工区段工期目标要求，拟通过合理安排人工，机械、材料等投入，同一区段内采用流水施工，不同区段内采平行施工方法，以达到工期目标要求。
相关区段划分如图所示：1.3对各片区机械设备及临时设施的布置根椐各区段的施工工期及现场特点及施工要求，本着节约资源、充分投入、有效利用的原则，结合各施工区的具体施工内容和施工任务以及进度计划来安排机械、人员等施工资源，各区段机械计划及临时设施，临时设施布置见总平面布置图。
工程施工时，划分为两个施工段平行施工。
一区施工段机械投入：序号机械名称投入数量设备主要投入阶段时间备注1经纬仪1施工前放线测量阶段2水准仪13路面切割机1破除施工界面内的部份原临时道路硬化路面、清除现场障碍物、清运已破除的混凝土、建筑垃圾、清理施工现场阶段4路面破除机15垃圾铲运车2二区施工段机械投入：1.4施工总平面布置图（一）、平面布置原则根据我公司工程技术人员到现场察勘情况，结合本施工组织设计提出的施工目标和主要施工方法，对施工现场进行平面布置。
施工平面布置应遵循以下原则：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。
2、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临时建筑的搭设。
3、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内半成品、构件二次搬运。
4、机械设备的布置要尽量避免对周边交通产生干扰。
5、符合施工现场卫生和安全技术要求及防火规范要求，施工污水废水经处理后应能就近进入城市污水系统。
6、充分考虑施工风向对施工的影响，尽量减少沙尘对周围环境的污染。
（二）、施工用地计划根据工程的施工需要，将项目部临时设施搭建于工程施工场地，项目部采用双层钢质临时活动房搭设，并按防火要求，配备灭火器材，要求布局合理，整齐美观，预计项目部临时设施规划长45米，宽18米，占地面积810平方。
（三）、消防设施根据现场的具体情况，设立两套消防系统。
利用市政供水管设立消防水柱，配备加压、引水设置，物资、活动消防水龙带。
加强重点控制，针对仓库、材料堆场、加工点等各重点部位增设干粉、泡沫灭火器若干。
（四）、施工道路由于本工程为盐田区菠萝山工业区，周边均为城市道路，交通十分方便，施工运输通道由待建的园路系统和与之相通的外部道路系统承担。
施工期间由专人管理指挥，既保证施工进度和安全，又要保证周边车辆、行人的通行通畅。
（五）、施工水电1、施工用水：（1）水源：该现场的用水水源拟由甲方指定的给水管网接驳口引入。
（2）供水管网布置：结合本工程的施工工作量、施工生活用水量和生活区生活用水量，通过对用水量计算，在考虑施工现场消防用水的情况下，该现场总进水管采用DN80管能满足要求。
供水管道均采用镀锌钢管，丝扣连接。
（3）排水布置:根据现场的具体情况，施工、生活污水导流作明沟排放，废水经处理后排入业主指定的排污下水管道。
2、施工用电：临时用电的拟由甲方指定的用电接驳口引入，总配电功率为20KW,采用三级配电，二级漏保控制，施工供电采用220V/380V"三相五线制"的原则，为保证施工供电的质量，提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点及要求，对现场的临时用电进行合理布置。
施工现场照明用电在地面以下的均采用36V以下安全电压进行供电，在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电，以达到用电安全、可靠。
1.4.1施工总平面布置图1.4.2项目部临时设施平面图1.4.3临时用地表面积（平方用途位置需用时间米）项目办公室192施工现场规划区内开工至竣工材料存放区（主要存放32施工现场规划区内开工至竣工水泥、钢筋、电器等）加工操作区32施工现场规划区内开工至竣工生活区153施工现场规划区内开工至竣工宿舍区108施工现场规划区内开工至竣工公共区域及通道193施工现场规划区内开工至竣工各区段材料可露天存100施工现场规划区内开工至竣工放区域（主要存放石材等其他材料）合计8101.1施工管理重点难点分析及应用措施1.1.1工程规模及特征周围环境情况项目本身有现状条件，周边相邻道路以盐梅路为城市主干道，材料运输主要入口为盐梅路进入工业区入口。
1.1.2石材施工管理重点难点分析及应对措施（一）分析本工程大面积的花岗岩石材铺装，主要特点是量大，高程及坡度控制难度大，同时，图案拼接要准确到位，才能形成整体效果。
零星铺装，主要特点是零散，型号规格、花色品种繁多，接口部位多、石材二次加工量大，施工进度较慢。
（二）应对措施1、采购控制措施：施工准备阶段，项目部采购人员要详细研读图纸，核算出整个工程不同使用部位各类石材使用量，根椐不同施工部位施工进度列出各类石材的采购计划，并严格按甲方确定的样板采购，严格控制到货时间。
对于批量大的石材加工，为减少供货时间，在保证质量的前提下，可分散供货加工场地，并委泒专门技术人员在加工场场跟踪加工进度及质量验收。