车间现场物料配送改善提案

对策拟定与实施-2
包装流程优化 将现包装组组织转移综合计划部管理 提高管理效率，物料准确率等问题（详见下文) 优化包装作业流程 改善后2步可以将相关单据完成，减少包装作业时间； 协调账务组作业人员在4F作业，减少流动浪费。
对策拟定与实施-3 对策拟定
序号 1
2
3 4 5
项目 物料及时性
物料准确性
1.物料准确性100%； 2.试验品，物料版本混料0异常。
责任人 罗松 罗松
人力精简
1.减少重复工作； 2.初期精简人员6人。
陈彪
结案日期 4月22日 4月22日 5月1日
4
工单关节天数 工单关节天数4天（现7天）
徐波
5月1日
1.减少物料经手人；
5
缩短发料流程 2.仓库→专线，改善前仓库→物料组→ 陈彪
4月22日
专线
现状与问题分析-1
物流分析 现领料需要6个关键步骤流程繁琐，需要大量人力和作业时间
现状与问题分析-2
包装作业分析 外包装与仓库包装工作内容重复； 外包装作业时间较长影响工单关节； 入库打单物流长，四楼→1楼→四楼→仓库
现状与问题分析-3
物料版本代码繁多 现物料料号代码反对已造成混料 FPC&面板都有3个以上料号同时生产
Weekly Main Tasks Review
1
专案选题
2
小组成员
3
目标设定
4
现状与问题分析
5
对策拟定与实施
6
标准化
7
残留问题
物 流
发料优 化
物
料
其
版
他
本
其他
小组成员 小组组建
目标设定 目标设定
序号 1 2 3
项目 物料及时性 物料准确性
目标
1.工单开立后仓库配料； 2.配料人员在开班8点将齐套物料送至 产线
现状与问题分析-4
人员饱和度 仓管员工作饱和度低 主要发生工作行动为产线入库&领料 仓库整理&数据核对工作时间段
工单关节天数 现工单激活开始生产基本上已经是下午或晚班开班，直接影响工单在制天数1天 产品已经生产出，外包装作业延时1天左右
对策拟定与实ຫໍສະໝຸດ Baidu-1
发料流程优化 将现物料组组织转移综合计划部管理 提高管理效率，物料准确率等问题（详见下文) 优化物料配送流程 改善前需要6个直接作业流程 改善后①③④步骤后物料可以到线生产 大大节省作业时间及人力
改善对策
仓库接到计划后第一时间进行配料按照优化后流程作业 发料
1.组织转移至综合计划部， 1）按照最新BOM表、投料、工程变更单作业领料； 2）如产线出现物料异常PMC可以直接在本部门协调处
理，不用跨部门作业，处理问题快速
责任人 罗松
罗松
人力精简
1.外包装&仓库包装合并工作内容，精简人力； 2.仓管员与物料员合并工作内容，可精简人力。
组织精简 仓库组织精简方案还未提出
谢 谢！
工单关节天数 工单激活时间提前，减少工单在制时间
陈彪 徐波
缩短发料流程
1.减少物料经手人； 2.仓库→专线，改善前仓库→物料组→专线
陈彪
标准化
组织切换 支援科包装&物料组织划分到仓库统一管理 包装与成品仓合并 物料组成立配送组
配送流程 整体按照对策实施
残留问题
物料备料 因物料到料问题还不能满足及时备料上线生产