[管理制度]华为人事管理制度

【最新卓越管理方案您可自由编辑】（管理制度）华为人事管理制20XX年XX月寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓山谷蓝/泰科曼人事制度北大纵横管理咨询公司2002 年10 月目录第壹部分人事管理制度3第壹章总则3第二章人事招聘制度4第三章工作考勤制度8第四章薪酬和福利待遇制度11第五章培训管理13第六章劳动合同15第七章离职管理仃第八章山谷蓝/泰科曼公司考评制度18附件壹：绩效考评直接上级评价表23附件二：绩效考评自我评价表24附件三：中高层管理人员管理协作性同级评价表25附件四：壹般员工工作态度同级评价表26附件五：山谷蓝/泰科曼中高层管理人员绩效考评综合统计表27附件六：山谷蓝/泰科曼壹般员工绩效考评综合统计表28附件七：中高层管理人员能力评价表29附件八：壹般员工能力评价表30附件九：能力素质指标评价标准31附件十：壹般员工工作态度指标评价标准36附件十壹：中高层管理人员管理协作性指标评价标准37附件十二：中高层管理人员管理绩效评定表38附件十三：2002年第四季度销售额及费用控制考评标准39第一部分人事管理制度第一章总则第一条为了促进公司管理制度化，根据《劳动法》及国家和北京市有关政策、法规，以及公司章程有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本制度。

第二条公司要建立规范的人力资源管理和开发运作体系，以科学的方法、规范的制度推进公司业务的发展。

第三条公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。

第四条公司人事制度总原则是：择优录用，人尽其才，能上能下，合理流动，统壹管理, 分级负责。

第五条公司重大人事问题须听取高层经理会议意见。

公司高层经理会议参加人员为公司总经理、市场总监、营销总监、财务总监、人事行政总监。

第六条公司人事行政部为公司人事工作的执行、考评和协调机构。

第二章人事招聘制度第一条人员编制确定每年十月前，人事行政部根据公司下壹年业务目标制定各部门下壹年度编制草案且征求各部门意见，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。

年度中各部门需要增加编制的，由主管总监提出申请，人事行政总监、财务总监签署意见后，经公司高层管理会议讨论后报总经理审批。

第二条招聘规划制定每年十月前，人事行政部根据业务计划、编制、各部门岗位空缺情况，制定下壹年度招聘计划及预算草案，征求各部门意见后，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。

第三条招聘需求确定：1. 人事行政总监根据年度招聘计划，征求各部门经理、总监意见后，确定预招聘人员数量、要求、时间，报总经理审批。

2. 各部门原本岗位空缺或因员工离职、调动、提升等原因导致岗位空缺的，由部门经理根据工作需要提出申请，经主管总监、人事总监审核后，报总经理审批。

第四条招聘工作计划确定招聘需求后，由人事行政专员起草招聘工作计划，包括费用预算、招聘渠道、招聘方式、招聘时间安排、参和人员等。

招聘工作计划经人事行政总监审核，报总经理审批。

第五条招聘的组织和实施人事行政专员于人事行政总监领导下统壹负责公司所有人员招聘活动的组织和实施，关联部门根据招聘活动需求配合人事行政部门参和招聘活动。

第六条招聘程序1. 人事行政专员根据待聘岗位的岗位说明书制作招聘条件要求2. 人事行政专员通过招聘渠道发布招聘信息，招聘渠道包括网上招聘、各类媒体招聘、人才招聘会、猎头公司、内部员工推荐、外部其他人员推荐、人事行政专员直接挖掘、内部人员应聘等。

办事处人员招聘需通过办事处本地招聘渠道招聘的，由地区经理协助人事行政专员办理。

3. 收到应聘人员简历后，由人事行政专员根据招聘条件要求初步筛选，对符合招聘条件者进行初步面试。

初步面试人员能够是人事行政专员，也能够是公司内受过招聘技巧培训的其他员工。

壹般每壹岗位的面试人员数应至少是待招人员的三倍。

4. 第二轮面试由人事行政总监进行，人事行政总监面试合格人员由待聘岗位直接上级进行第三轮面试。

其中部门经理之上人员招聘除主管总监面试外，仍须经总经理面试。

待聘岗位直接上级面试人员数至少应是待招人员数的俩倍。

5. 人事行政总监、待聘岗位直接上级面试合格后，由人事行政专员组织应聘人员书面考试，用人部门协助人事行政专员出题、评分。

6. 人事行政专员统计面试评价、书面考试成绩，报人事行政总监。

人事行政总监征求用人部门意见后，提出聘用建议，报总经理审批。

7. 人事行政专员通知待聘人员体检，体检合格予以录用。

8. 人事行政专员办理新员工入职事宜。

第七条应聘人员应聘材料应聘人员应聘材料应包括：个人简历、学历复印件、资历证明复印件、身份证复印件、应聘书，且说明专业技术水平及特长的证明、户口人事档案情况等。

第八条应聘人员要求招聘过程中应对应聘人员的思想状态、业务水平进行全面考核。

考核主要体现以下几个要求：1 、为人正直，作风踏实，有工作热情；2、专业对口，基础扎实；3、有专长，基本素质好，有培养潜质；4、认同公司的文化氛围，愿意共同推动公司发展。

第九条新员工入职手续1. 根据人事行政专员通知时间，新员工持关联真实证件到公司报到，填写员工登记表，且办理门卡等事宜。

2. 人事行政总监代表公司和应聘人员签订试用合同。

3. 人事行政专员将新员工分配到用人部门。

4. 新员工直接上级对新员工进行入职导引，介绍公司情况及关联人员，熟悉公司环境。

第十条员工试用1. 新员工自进入本公司之日起，试用壹般为三个月，最长不超过六个月。

2. 于试用期间，公司不办理试用人员的人事关系调动，试用人员只享受公司确定的试用工资及部分福利待遇。

3. 试用期满，转正人员须提交申请方案，主管上级根据待试用人员的思想素质，对公司的认同感、业务能力、工作表现、工作业绩提出转正、延长试用期、不予转正等意见，报人事行政总监批准。

4. 经批准转正的，由人事行政专员负责办理档案转移等手续，且享受公司正式的福利待遇；延长试用期的，办理继续试用协议，继续于原部门试用；不予转正的，由人事行政专员书面通知员工本人解除劳动关系。

试用期间，工作表现突出和对公司有突出贡献者，经总经理批准能够提前转正；5.试用期间，表现较差或有重大失误的，主管上级提出辞退意见，报人事总监审核心，总经理审批后予以辞退。

6. 有突出才干，长期工作经验以及综合素质强的应聘人员，经考核，报公司总经理批准，可免于试用，直接聘为公司正式员工。

第十一条试用人员转正后，人事行政专员将转正日期、转正定级等结果通报所于部门及有关人员，转正人员必须立即着手办理人事关系调入公司等有关事宜。

公司原则上负责员工转正以后的贮存于各地人才交流中心的档案管理费用。

于各地市场中心等驻外机构工作的当地正式员工原则上人事关系转入当地人才交流中心，由公司负责档案管理费用。

第十二条劳动合同员工转正后，由人事行政总监组织签订劳动合同。

第十三条内部职务调动1. 对空缺岗位于公司内部人员间进行调动调配的，由人事行政总监征求个人、关联岗位主管领导及主管总监，提出调动意见，报总经理审批同意后进行人员调动。

2. 员工的岗位调整应于不损害公司利益，尊重部门及个人意愿的情况下进行。

个人意愿和部门安排有矛盾时，应服从部门安排。

3. 岗位调整时，员工应积极办理好交接工作。

第十四条临时用工公司根据需要聘用临时性工作人员，由用人部门提出申请，报人事行政总监审批。

临时性工作人员工资支出按关联费用管理制度审批。

临时性工作人员聘用时双方签定劳动合同，且载明各自的责权利。

第十五条职务晋升员工职务晋升或职务降免的，由主管总监提出建议，人事行政部组织考察，总经理办公会讨论通过后，由总经理签字审批，人事行政部发布任命或免职文件。

第十六条岗位轮换公司鼓励于工作岗位上表现出色的员工进行正常的岗位轮调，培养多种工作阅历，成为公司运营所需要的通才或专才。

员工个人能够向人事行政部门提出岗位轮换要求，由人事行政部门统壹协调安排。

第三章工作考勤制度第一条考勤是公司人事管理基础工作。

员工出勤情况是考核员工的重要依据之壹。

考勤制度是规范公司员工出勤情况的壹系列规定。

各部门应严格执行考勤制度。

第二条考勤实行分级负责制，各地区办事处考勤员由秘书担任，公司考勤员由人事行政专员兼任。

考勤员负责统计本单位员工出勤情况，保管各种休假、出差凭证；每月25 日，考勤员将出勤情况汇总，经主管经理签字后报公司人事行政部。

第三条作息时间1 、公司实行8 小时工作制，每周工作五天，即自每周星期壹至星期五。

2、工作时间：上午8：30—12 ：00，下午13：00 —17 ：30 。

午餐时间为中午12：00—13：00。

3 、销售人员执行不定时工作制，于保证完成工作任务的前提下，工作和休息时间能够自行安排，但不能低于法定标准工作时间，即每周40 小时或每月168 小时。

第四条出差：员工出差应提前填写《出差申请表》，经主管经理批准后交考勤员。

第五条迟到、早退和旷工1 、员工比规定时间晚到工作岗位为迟到，未经领导批准提前离开工作岗位为早退，工作时间内未经领导批准擅自离开工作岗位为脱岗。

2 、下列行为视为旷工：迟到、早退、脱岗30 分钟之上的；未按规定履行请假手续或请假未获批准即未达到工作岗位的。

3 、员工壹年内旷工2 天（含）之上，公司能够解除劳动合同。

第六条请销假手续的审批和规定：1 、员工因公外出应事先向经理方案。

如有特殊情况，应于事后主动向经理作出解释和说明。

2 、员工因个人私事或意外事件，无法及时到单位上班的，应于半天内联系经理批准。

壹次超过半小时的，应进行记录。

若此类事情达到四次，则相当于请事假半天。

3 、员工因病或有私事，原则上应提前2 个小时向经理请假，特殊情况当日确实无法及时请假的，允许于第二天补办请假手续或委托他人代为办理。

4 、请假使用统壹格式假条，由上级经理审批后，交给本部门负责考勤记录的人存档，以便核对。

5 、请假实行分级审批制度。

员工请假壹天（含）以内者，由部门经理审批，报人事行政部备案，请假三天之上的，仍需报上壹级经理批准；部门经理和总监请假需报总经理批准。

6 、年休假：员工于公司连续工作壹年后（含壹年），享受带薪年休假。

员工休年假于不影响公司的工作前提下必须经主管经理批准。

具体标准为：工龄五年以内的，年休假7 天；工作五年之上（含五年）的，年休假15 天。

年休假包括法定假日，不包括法定节日。

7、婚假：员工结婚可持结婚证明，休婚假7 天（不含节假日及公休日），婚假必须于结婚登记后壹年内休完。

8 、产假：已婚女员工因生育可享有90 天的产假（含节假日及公休日）。

9 、丧假：员工直系亲属死亡给予丧假三天，需到外地奔丧的酌情给路程假。

10 、员工享受的假期（年休假、婚丧假、探亲假等）的使用，均须事先向所于部门的经理提出申请，经同意后，由分管领导审批，报人事行政部备案。