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各种管理类表格工具大全(行政-人事-采购-营销-后勤-生产-质量-安全)

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企业各部门管理表格工具箱一、行政管理表1. 办公用品管理表办公用品采购清单编号:办公用品需求计划表部门:时间:年月184高效管理的执行术用表格管理,让执行落地办公用品采购申请单编号:填单日期:年月日办公用品入库登记表编号:年月库存物品分类记录表编号:类别:附录企业各部门管理表格工具箱185库存记录卡编号:填表日期:办公用品申领单编号:日期:年月日办公用品发放领用登记表编号:年月186高效管理的执行术用表格管理,让执行落地办公用品配发一览表编号:填写日期:年月日部门办公用品统计表编号:部门:填表日期:年月日办公用品盘点报告表编号:盘点日期:年月日187附录企业各部门管理表格工具箱工服配置管理表编号:员工工服领取单编号:填表日期:年月日办公用品一览表188高效管理的执行术用表格管理,让执行落地办公用品使用情况登记表使用部门:管理部门:办公用品耗用统计表年月办公设备故障登记表编号:年月日附录 企业各部门管理表格工具箱办公设备故障维修记录编号 :年度 :189办公设备检修记录表编号 :年 月 日2. 印章使用管理表用印登记簿编号 :190高效管理的执行术用表格管理,让执行落地印章使用审批表编号:印章使用申请单编号:印章管理登记表编号:附录 企业各部门管理表格工具箱印章使用范围表1913. 车辆使用管理表车辆登记表员 驾驶证复印件 ;E. 保险单。

192高效管理的执行术用表格管理,让执行落地车辆油耗费用考核月报表车辆费用报销明细表车牌号:年月车辆使用情况明细表车牌号:年月附录企业各部门管理表格工具箱1934. 访客登记表访客登记表填表时间:5. 会议管理表会议议程安排表编号:194高效管理的执行术用表格管理,让执行落地会议通知单通知日期:年月日附录企业各部门管理表格工具箱195会议程序表编号:196高效管理的执行术用表格管理,让执行落地会议记录表编号:填写日期:决议事项确认表决议事项实施表会议名称:附录 企业各部门管理表格工具箱会议室使用申请表197填写日期 :会议记录目录表年度 :6. 工作人员报销记录表报销记录表编号 :198高效管理的执行术用表格管理,让执行落地报销单据记录表编号:报销票据接收记录编号:费用报销申请单编号:填表日期:年月日附录 企业各部门管理表格工具箱差旅费用报销单编号 :填表日期 : 年 月 日199外勤费用报销单编号 :填表日期 : 年月 日200高效管理的执行术用表格管理,让执行落地车辆费用报销单编号:填表日期:年月日通信费用报销单编号:填表日期:年月日招待费用报销单编号:填表日期:年月日201附录企业各部门管理表格工具箱部门费用报销明细表编号:填表日期:年月日二、人事管理表1. 人事档案管理表员工应聘申请表应聘渠道( 推荐人) :填表时间:年月日第一应聘岗位: 原有薪资: 期望薪资:第二应聘岗位:原有薪资:期望薪资:202高效管理的执行术用表格管理,让执行落地续表203附录企业各部门管理表格工具箱人事档案登记表日期:编号:204高效管理的执行术用表格管理,让执行落地员工违纪管理表员工出差登记表2. 员工培训管理表新员工培训计划表编号:拟订日期:附录企业各部门管理表格工具箱205续表员工培训计划表培训编号:培训部门:206高效管理的执行术用表格管理,让执行落地员工培训大纲员工培训活动费用表培训岗位:207附录企业各部门管理表格工具箱员工培训申请表编号:申请日期:年月日员工培训档案表编号:208高效管理的执行术用表格管理,让执行落地年度训练计划汇总表编号:填表日期:年月日员工在职培训资历表部门:员工培训考核记录表培训名称:附录 企业各部门管理表格工具箱员工职前、职后培训记录表209编号 :员工在职培训测验成绩表编号 :签 到 编号567 …… :人事部 :210高效管理的执行术用表格管理,让执行落地3. 员工工作交接表员工调动(转岗)工作交接表1填表日期:年月日交接清楚,使新上岗人员基本熟悉工作为标准。

物流公司规范化管理工具箱

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物流公司规范化管理工具箱北京目录第一章物流公司组织结构与责权一、大型物流公司组织结构图二、中小型物流公司组织结构图三、物流公司业务部职责四、物流公司仓储部职责五、物流公司配送部职责六、物流公司信息管理部职责七、物流公司国际物流部职责八、物流公司财务部职责九、物流公司行政人事部职责十、物流公司业务部权力十一、物流公司仓储部权力十二、物流公司配送部权力十三、物流公司信息管理部权力十四、物流公司国际物流部权力十五、物流公司财务部权力十六、物流公司行政人事部权力第二章业务部管理一、业务经理岗位职责二、业务主管岗位职责三、客户服务主管岗位职责四、大客户服务主管岗位职责五、物流公司服务内容六、竞争对手调查表七、客户资料表八、投诉处理报告表九、客户投诉案件追踪表十、客户开发管理流程十一、客户服务管理流程十二、订单处理流程十三、物流调研步骤图第三章配送部管理一、配送中心经理岗位职责二、配送中心主管岗位职责三、货物运输主管岗位职责四、货物装卸主管岗位职责五、货物运输单六、产品交运单七、运输通知单八、运输车辆费用预算表九、车辆使用申请表十、车辆费用支出月报表十一、车辆事故报告表十二、配送中心选址流程十三、配送中心筹划流程十四、配送中心管理流程十五、配送中心送货流程十六、商品运输管理流程十七、装卸搬运管理流程十八、商品发送管理流程十九、商品中转管理流程二十、商品补货管理流程二十一、商品退货管理流程第四章仓储部管理一、仓储经理岗位职责二、仓储主管岗位职责三、储存区域的编号原则图四、物料架编号原则图五、常见害虫感染途径及预防方法六、易虫蛀商品及其被危害方式七、货物验收单八、入库检验表九、出库通知单十、出库查验单十一、货物进出日报表十二、仓库整理、整顿工作检查表十三、仓储环节管理检查表十四、仓储管理流程十五、储位管理流程十六、入库管理流程十七、货物保管流程十八、仓库盘点管理流程十九、货物出库管理流程二十、包装费用管理流程二十一、常见盘点方法及其特点二十二、分析盘点差异原因步骤图第五章信息管理部管理一、物流信息经理岗位职责二、物流信息主管岗位职责三、系统维护记录单四、故障检测单五、物流信息管理系统自检表六、物流信息管理联络处理表七、物流信息服务质量反馈表八、物流信息系统运行分析表九、物流网络规划流程十、物流信息系统规划流程十一、物流信息系统开发流程十二、物流信息系统实施流程十三、物流信息系统管理流程十四、公司物流系统模块构成图十五、物流信息系统网络拓扑结构图十六、物流信息系统功能架构关系图十七、物流配送子系统业务流程十八、物流配送子系统功能模块十九、物流仓储子系统业务流程二十、物流仓储子系统功能模块二十一、物流业务子系统流程二十二、物流业务子系统功能模块二十三、物流业务支持流程二十四、物流业务支持子系统功能模块第六章国际物流部管理一、国际物流经理岗位职责二、国际物流主管岗位职责三、出境货物报检单四、出口检验申请表五、入境货物报检单六、进口检验申请表七、出口货物报关单八、进口货物报关单九、国际货物运输保险流程十、申请与设立保税仓库流程十一、进出口货物报关管理流程十二、进口商品检验类别及操作流程十三、出口商品的检验依据十四、进出口商品检验的办理步骤图第七章财务部管理一、财务经理岗位职责二、成本主管岗位职责三、采购成本控制工作相关部门职责四、采购形式列表五、物流成本核算表六、物流成本控制计算表七、物流成本分解表八、存货成本分析表九、降低物流成本改进表十、商品包装费用控制表十一、运输费用控制表十二、自营仓储费用控制表十三、降低物流费用方法分析表十四、采购成本控制流程十五、物流成本管理流程十六、物流成本控制流程十七、物流成本计划程序图第八章行政人事部管理一、行政人事经理岗位职责二、行政人事主管岗位职责三、办公用品申请表四、部门年度人员招聘计划表五、季度人员招聘计划表六、人员增补申请表七、员工离职审批表八、办公用品购买流程九、公司会议管理流程十、员工提案管理流程十一、员工招聘管理流程十二、员工培训管理流程十三、违纪处理管理流程十四、员工离职交接流程十五、车辆肇事处理流程十六、员工宿舍管理流程十七、安全消防管理流程第一章物流公司组织结构与责权一、大型物流公司组织结构图二、中小型物流公司组织结构图三、物流公司业务部职责六、物流公司信息管理部职责七、物流公司国际物流部职责八、物流公司财务部职责九、物流公司行政人事部职责十五、物流公司财务部权力六、物流公司行政人事部权力第二章业务部管理三、客户服务主管岗位职责四、大客户服务主管岗位职责五、物流公司服务内容客户名称:六、竞争对手调查表报告人:填写日期:七、客户资料表填写日期:八、投诉处理报告表填写日期:九、客户投诉案件追踪表填写日期:十、客户开发管理流程十一、客户服务管理流程十二、订单处理流程十三、物流调研步骤图第三章配送部管理一、配送中心经理岗位职责二、配送中心主管岗位职责三、货物运输主管岗位职责四、装卸主管岗位职责五、货物运输单收件单位/TO:传真号码/FAX:收件人/ATT:联系电话/TEL:发件单位/DEP:联系电话/TEL:发运日期:年月日时经办人:六、产品交运单七、运输通知单八、运输车辆费用预算表单位:万元九、车辆使用申请表单位:申请人:填写日期:十、车辆费用支出月报表经理:会计:填表:十一、车辆事故报告表日期:报告者科签章十二、配送中心选址流程十三、配送中心筹划流程十四、配送中心管理流程十五、配送中心送货流程十六、商品运输管理流程↓十七、装卸搬运管理流程配送中心仓储部装卸主管十八、商品发送管理流程。

行政办公管理工具大全

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行政办公管理工具大全目录第4章行政办公管理制度 (8)4.1 日常接待工作规范 (8)4.1.1 客户接待制度 (8)4.1.2 参观接待规范 (9)4.1.3 前台礼仪规范 (11)4.2 行政会议管理制度 (13)4.2.1 会议管理制度 (13)4.2.2 会议室使用制度 (15)4.2.3 会议设备管理制度 (16)4.3 文件收发管理规范 (17)4.3.1 收文操作规范 (17)4.3.2 发文操作规范 (18)4.4 员工出差管理规定 (19)4.4.1 员工出差管理制度 (19)4.4.2 出差报销管理制度 (20)4.5 印照使用与保管制度 (22)4.5.1 印章保管使用制度 (22)4.5.2 证照保管使用规定 (25)4.6 车辆管理制度 (26)4.6.1 车辆使用管理制度 (26)4.6.2 车辆维修保养制度 (27)4.7 档案管理制度 (29)4.7.1 公司档案管理制度 (29)4.7.2 档案借阅管理制度 (33)4.8 文书资料管理制度 (34)4.8.1 公司文书管理制度 (34)4.8.2 资料借阅管理规定 (37)4.8.3 资料销毁管理规定 (38)4.8.4 资料保密管理规定 (39)第5章行政办公管理图表 (42)5.1 日常接待管理图表 (43)5.1.1 日常接待事项图 (43)5.1.2 来访客人登记表 (43)5.1.3 接待工作日记表 (44)5.1.4 客户来电记录表 (44)5.1.5 来宾接待计划表 (45)5.1.6 公司参观登记表 (45)5.1.7 公司参观许可证 (46)5.1.8 公务接待审批表 (46)5.1.9 商务接待安排表 (47)5.1.10 接待宴请申请表 (48)5.1.11 接待宴请记录表 (49)5.2 行政会议管理图表 (50)5.2.1 会议事项管理图 (50)5.2.2 年度会议计划表 (50)5.2.3 年度例会安排表 (51)5.2.4 年度会议汇总表 (51)5.2.5 会议方案审核表 (51)5.2.6 会议安排计划表 (52)5.2.7 会议议程安排表 (53)5.2.8 会议用品明细表 (54)5.2.9 行政会议通知单 (55)5.2.10 行政会议记录表 (56)5.2.11 行政会议纪要表 (57)5.2.12 决议事项确认表 (57)5.2.13 决议实施管理表 (58)5.2.14 会议进行检查表 (59)5.2.15 会议散会检查表 (59)5.2.16 行政会议总结表 (60)5.2.17 会议室使用申请表 (61)5.2.18 会议室使用登记簿 (61)5.3 文件管理图表 (62)5.3.1 文件管理事项图 (62)5.3.2 公文接收登记表 (62)5.3.3 公文发放记录表 (63)5.3.4 文件目录一览表 (63)5.3.5 文件印制申请单 (63)5.3.6 复印文件登记表 (64)5.3.7 资料存放记录簿 (64)5.3.8 文件督办通知单 (64)5.3.9 公文收发汇总表 (65)5.3.10 公文收发会签单 (65)5.3.11 文件用印申请表 (66)5.3.12 函件接收记录表 (66)5.3.13 函件寄送记录表 (66)5.3.14 图书资料借阅卡 (67)5.3.15 图书借阅登记表 (67)5.3.16 声像材料送审表 (67)5.4 差旅管理图表 (68)5.4.1 差旅事项管理图 (68)5.4.2 差旅事项说明表 (68)5.4.3 年度出差计划表 (69)5.4.4 出差准备费用表 (70)5.4.5 出境差旅申请表 (70)5.4.6 出差申请审批表 (71)5.5 印照管理图表 (72)5.5.1 印照风险管理图 (72)5.5.2 印章样式标准表 (72)5.5.3 印章刻制申请表 (73)5.5.4 印章使用登记表 (73)5.5.5 印章使用申请表 (74)5.5.6 印章使用审批单 (74)5.5.7 印章管理登记表 (74)5.5.8 印章使用范围表 (75)5.5.9 印章销毁申请表 (76)5.5.10 执照使用登记表 (76)5.6 车辆管理图表 (77)5.6.1 车辆管理事项图 (77)5.6.2 车辆购入申请表 (77)5.6.3 车辆使用申请表 (78)5.6.4 车辆派出登记表 (79)5.6.5 车辆行驶记录表 (79)5.6.6 车辆使用日志表 (80)5.6.7 车辆维修申请表 (81)5.6.8 车辆保养记录表 (81)5.6.9 车辆加油记录表 (82)5.6.10 车辆使用月报表 (82)5.6.11 车辆违章记录表 (82)5.7 档案管理图表 (83)5.7.1 档案管理事项图 (83)5.7.2 档案存放备查表 (83)5.7.3 档案备查索引表 (84)5.7.4 档案内容登记簿 (84)5.7.5 档案存放明细表 (84)5.7.6 档案调阅申请单 (85)5.7.7 档案调阅记录表 (85)5.7.8 档案调阅催还单 (86)5.7.9 档案移转代理卡 (86)5.7.10 作废档案焚毁单 (86)5.8 资料安全管理图表 (87)5.8.1 资料安全事项图 (87)5.8.2 机密文件备查单 (87)5.8.3 资料借阅申请单 (88)5.8.4 资料借阅记录表 (88)5.8.5 公文签办权限表 (88)5.8.6 资料丢失报告单 (89)5.9 财产物资管理图表 (90)5.9.1 固定资产管理图 (90)5.9.3 固定资产台账 (91)5.9.4 固定资产申购表 (91)5.9.5 固定资产验收单 (92)5.9.6 固定资产统计表 (92)5.9.7 固定资产变动表 (93)5.9.8 固定资产减损单 (94)5.9.9 固定资产管理卡 (95)5.9.10 固定资产调拨单 (96)5.9.11 固定资产盘点表 (96)5.9.12 固定资产报修单 (97)5.9.13 固定资产停用报告 (98)5.9.14 固定资产报废详表 (99)5.9.15 低值易耗品台账 (100)5.9.16 低值易耗品需求表 (100)5.9.17 低值易耗品申购单 (100)5.9.18 低值易耗品申领表 (101)5.9.19 低值易耗品盘点表 (101)5.9.20 低值易耗品损耗表 (101)5.10 办公用品管理图表 (102)5.10.1 办公用品管理图 (102)5.10.2 办公用品需求表 (102)5.10.3 办公用品请购单 (103)5.10.4 办公用品申领单 (104)5.10.5 办公用品发放表 (104)5.10.6 办公用品盘点表 (105)5.11 提案管理图表 (105)5.11.1 提案管理事项图 (105)5.11.2 员工提案建议表 (106)5.11.3 员工项目提案表 (106)5.11.4 公司会议提案表 (107)5.11.5 员工提案汇总表 (107)5.11.6 提案效果评定表 (108)5.11.7 重大提案实施评分表 (109)5.11.8 优秀提案审核基准表 (110)5.12 公关管理图表 (111)5.12.1 公关管理事项图 (111)5.12.2 公关活动策划表 (111)5.12.3 公关工作计划表 (112)5.12.4 公关计划检查表 (113)5.12.5 公关活动预算表 (114)5.12.6 公关费用申请表 (114)5.12.7 公关实力调查表 (115)5.12.8 公关危机调查表 (116)5.12.10 公关危机预警对策表 (117)5.12.11 公关危机预防责任表 (118)5.13 法务管理图表 (118)5.13.1 法务管理事项图 (118)5.13.2 法务服务申请表 (118)5.13.3 法律事务登记表 (119)5.13.4 合同审定批准表 (119)5.13.5 合同风险评估表 (120)5.14 总务后勤管理图表 (122)5.14.1 总务后勤管理事项图 (122)5.14.2 员工住宿申请表 (122)5.14.3 住宿员工登记表 (123)5.14.4 员工宿舍值班表 (123)5.14.5 宿舍卫生评定表 (124)5.14.6 餐厅卫生检查表 (125)5.14.7 餐厅卫生考核表 (125)5.14.8 餐厅餐具盘点表 (126)5.15 环境卫生管理图表 (127)5.15.1 环境卫生管理事项图 (127)5.15.2 绿化区域划分表 (127)5.15.3 绿化项目计划表 (127)5.15.4 绿化质量巡查表 (128)5.15.5 卫生区域划分表 (128)5.15.6 卫生状况检查表 (129)5.15.7 卫生检查评分表 (129)5.16 消防安全管理图表 (130)5.16.1 消防安全管理事项图 (130)5.16.2 消防器械检查记录表 (130)5.16.3 消防设备检查记录表 (131)5.16.4 突发灾害报告书 (131)5.16.5 安全检查事项表 (132)5.16.6 安全事故报告表 (133)5.16.7 赔偿调查报告表 (133)5.16.8 值班管理排班表 (134)5.16.9 值班交接记录表 (134)5.16.10 值班管理日志表 (134)5.17 行政人事管理图表 (135)5.17.1 行政人事管理事项图 (135)5.17.2 招聘费用估算表 (136)5.17.3 人员招聘申请表 (136)5.17.4 应聘人员登记表 (137)5.17.5 招聘录用通知书 (138)5.17.6 员工培训申请表 (139)5.17.8 培训费用预算表 (140)5.17.9 员工考勤汇总表 (141)5.17.10 违纪处分通知单 (141)5.17.11 员工休假申请表 (141)第6章行政办公管理方案 (143)6.1 日常接待与招待管理方案 (144)6.1.1 重要客人接待方案 (144)6.1.2 外地到访接待方案 (145)6.2 办公设备与用品采购方案 (147)6.2.1 供应商选择与确定方案 (147)6.2.2 办公设备采购招标方案 (149)6.3 员工提案管理方案 (151)6.3.1 提案评估方案 (151)6.3.2 提案奖励方案 (153)6.4 媒体公关管理方案 (156)6.4.1 危机公关方案 (156)6.4.2 公关策划方案 (158)6.5 总务后勤管理方案 (162)6.5.1 餐卡发放使用方案 (162)6.5.2 宿舍卫生检查方案 (163)第7章行政办公费用全面控制 (165)7.1 办公费控制方案与工具 (166)7.1.1 办公费控制关键点 (166)7.1.2 办公费用控制方案 (166)7.2 差旅费控制方案与工具 (168)7.2.1 差旅费控制关键点 (168)7.2.2 差旅费用控制方案 (169)第9章行政人员能力素质模型与测评 (173)9.1 行政人员能力素质模型 (174)9.1.1 行政人员胜任素质分级定义 (174)9.1.2 总经办人员胜任素质模型 (183)9.1.3 行政部人员胜任素质模型 (185)9.1.4 前台接待人员胜任素质模型 (188)9.1.5 办公事务人员胜任素质模型 (190)第10章各类行政办公人员绩效考核 (194)10.1 各类行政办公人员绩效考核量表 (195)10.1.1 总经办各岗位绩效考核量表 (195)10.1.2 行政部各岗位绩效考核量表 (198)10.1.3 前台接待各岗位绩效考核量表 (201)10.1.4 办公事务各岗位绩效考核量表 (203)10.1.5 车辆管理各岗位绩效考核量表 (206)附:弗布克已出版图书书目........................................................................... 错误!未定义书签。

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企业各部门管理表格工具箱一、行政管理表1. 办公用品管理表办公用品采购清单编号:办公用品需求计划表部门:时间:年月184高效管理的执行术用表格管理,让执行落地办公用品采购申请单编号:填单日期:年月日办公用品入库登记表编号:年月库存物品分类记录表编号:类别:附录企业各部门管理表格工具箱185库存记录卡编号:填表日期:办公用品申领单编号:日期:年月日办公用品发放领用登记表编号:年月186高效管理的执行术用表格管理,让执行落地办公用品配发一览表编号:填写日期:年月日部门办公用品统计表编号:部门:填表日期:年月日办公用品盘点报告表编号:盘点日期:年月日187附录企业各部门管理表格工具箱工服配置管理表编号:员工工服领取单编号:填表日期:年月日办公用品一览表188高效管理的执行术用表格管理,让执行落地办公用品使用情况登记表使用部门:管理部门:办公用品耗用统计表年月办公设备故障登记表编号:年月日附录 企业各部门管理表格工具箱办公设备故障维修记录编号 :年度 :189办公设备检修记录表编号 :年 月 日2. 印章使用管理表用印登记簿编号 :190高效管理的执行术用表格管理,让执行落地印章使用审批表编号:印章使用申请单编号:印章管理登记表编号:附录 企业各部门管理表格工具箱印章使用范围表1913. 车辆使用管理表车辆登记表员 驾驶证复印件 ;E. 保险单。

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物业公司规范化管理工具箱

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弗布克1+1管理工具箱系列物业公司规范化管理工具箱王瑞永编着北京目录第一章物业公司组织结构与责权一、大型物业公司组织结构二、中型物业公司组织结构三、小型物业公司组织结构四、市场发展部职责五、市场发展部权力六、服务中心职责七、服务中心权力八、工程管理部职责九、工程管理部权力十、环境管理部职责十一、环境管理部权力十二、秩序管理部职责十三、秩序管理部权力十四、质量管理部职责十五、质量管理部权力十六、行政人事部职责十七、行政人事部权力十八、财务部职责十九、财务部权力第二章市场发展部一、市场发展部经理岗位职责二、市场发展部主管岗位职责三、物业市场调查计划表四、物业情况调查表五、年度市场拓展总额计划表六、市场发展营销计划表七、年度广告预算表八、客户等级分类表九、物业市场调研流程十、物业市场拓展流程十一、投标管理流程十二、物业管理市场需求情况调查表十三、物业管理委托合同签订程序图第三章服务中心一、服务中心经理岗位职责二、服务中心主管岗位职责三、业主情况登记表四、业主家庭登记表五、业主入住登记表六、收费项目一览表七、业主投诉处理登记表八、业主投诉处理表九、社区活动登记表十、社区活动记录与质量检验表十一、社区活动申报表十二、出入证件收发表十三、出租房屋登记表十四、物业装修申请表十五、装修手续登记表十六、业主入住管理流程十七、业主迁入管理流程十八、业主投诉处理流程十九、施工证件收发流程二十、物业报修服务流程二十一、装修审批管理流程二十二、公司水牌制作流程二十三、业主回访服务流程二十四、服务质量调查流程二十五、管理费用收缴流程第四章工程管理部一、工程管理部经理岗位职责二、工程管理部主管岗位职责三、维修主管岗位职责四、装修验收表五、设备总清单六、设备台账七、设备资料卡八、设施设备统计表九、设备大修年度计划表十、设备外修申请表十一、设备零部件更换及大修履历表十二、设备维修报告书十三、设备事故报告书十四、房屋及附属设施大修工程验收报告表十五、水泵运行日检查表十六、低压配电运行日记录表十七、高低压倒闸操作表十八、楼层电房设备检查表十九、低压配电柜检查保养内容周期表二十、空调运行记录表二十一、空调水泵运行记录表二十二、分体空调检查保养记录表二十三、盘风管检查保养记录表二十四、空调停机通知单二十五、电梯巡视记录表二十六、房屋维修管理流程二十七、设备巡查管理流程二十八、电梯运行管理流程二十九、房屋本体共用部位日常检查表三十、共用设施设备日常检查表第五章环境管理部一、环境管理部经理岗位职责二、保洁主管岗位职责三、绿化主管岗位职责四、室内清洁日检查表五、室外清洁日检查表六、环境清洁周检查表七、清洁质量总结表八、消杀服务记录表九、消杀服务检查表十、绿化工作日检查表十一、绿化养护周检表十二、保洁管理流程十三、绿化管理流程十四、每日保洁工作考核表十五、每周保洁工作考核表十六、每月保洁工作考核表十七、绿化养护工作考核表第六章秩序管理部一、秩序管理部经理岗位职责二、保安主管岗位职责三、车辆主管岗位职责四、车辆收费登记表五、车位统计汇总表六、车辆管理日检表七、保安交接班记录表八、治安报案登记表九、消防巡查记录表十、办理业主出入证流程十一、盘查可疑人员流程十二、失物招领流程十三、打架斗殴处理流程十四、防火安检处理流程第七章质量管理部一、质量管理部经理岗位职责二、质量管理部主管岗位职责三、典型的质量体系文件层次构成图四、质量记录文件清单五、质量记录查阅审批表六、内部质量审核检查表七、内部质量审核计划表八、内部质量审核日程表九、管理评审记录表十、物业管理问题诊断表十一、质量体系审核会议签到表十二、质量体系审核不合格报告十三、质量认证流程十四、质量评审流程十五、质量管理手册编写流程第八章行政人事部一、行政人事部经理岗位职责二、行政人事主管岗位职责三、应聘人员求职登记表四、印章使用登记表五、办公用品请购单六、发文登记表七、文书档案借阅表八、员工奖惩登记表九、招聘与录用管理流程十、办公用品采购流程十一、员工奖惩管理流程十二、采购需求汇总表十三、新员工培训计划安排表第九章财务部一、财务部经理岗位职责二、财务部主管岗位职责三、年度预算统计表四、管理费用预算表五、月份收支汇总表六、支票使用登记表七、公司财务日报表八、月工资发放总表九、现金流量分析表十、公司经营利润表十一、公司审计报告表十二、固定资产登记表十三、记账凭证汇总流程十四、年度预算编制流程十五、现金预算管理流程十六、费用报销管理流程十七、利润核算管理流程十八、纳税申报管理流程第一章物业公司组织结构与责权一、大型物业公司组织结构二、中型物业公司组织结构三、小型物业公司组织结构四、市场发展部职责五、市场发展部权力六、服务中心职责八、工程管理部职责十、环境管理部职责十一、环境管理部权力十二.秩序管理部职责十四、质量管理部职责十五、质量管理部权力十六、行政人事部职责十七、行政人事部权力十九、财务部权力权力1权力3 权力5 权力6权力7 权力8 权力9权力10 权力2有权参与公司经营战略的制定,并提出相应建议有权对违反公司财务制度的行为和过失提请处罚有对财务部内部组织机构建立、员工考核的权力有对各地分公司、分支机构、物业项目管理处人员绩效考核的参与权 有对财务部内部员工聘任、解聘的建议权 有要求相关部门配合相关工作的权力 有财务部内部工作开展的自主权 有其他相关权力有权参与公司年度、季度、月度经营计划的制定,并提出相应建议 权力4有对各部门费用报销的审核、审批权第二章市场发展部一、市场发展部经理岗位职责二、市场发展部主管岗位职责三、物业市场调查计划表批准:审核:制表:四、物业情况调查表填表时间:年月日编制:填表人:五、年度市场拓展总额计划表填制日期:年月日批准:审核:制表:六、市场发展营销计划表年度编制:填表人:批准:七、年度广告预算表年度编制:填表人:八、客户等级分类表编制:填表人:□各类(钢琴、绘画等)学习班□生日宴会等包场服务□家庭卫生讲座□家庭晚会□亲友聚会□其他您认为理想的物业管理公司应该是(或者您选择物业管理公司通常注意哪些方面)1.2.3.十三、物业管理委托合同签订程序图开始接到投标邀请信讨论研究目标物业投标决定,进行投标参加开标、评标会议现场答辩协商一致后签订合同结束第三章服务中心一、服务中心经理岗位职责二、服务中心主管岗位职责四、业主家庭登记表编号:填表日期:年月日五、业主入住登记表六、收费项目一览表七、业主投诉处理登记表八、业主投诉处理表年月日九、社区活动登记表注: 1.由服务中心经理指定负责宣传的人员填写,并附每次活动的照片;2.由服务中心保存3年。

《品牌营销策划手册指南》

《品牌营销策划手册指南》

纵横经理人电子书库-------中国职业经理人第一电子书库-----服装品牌营销知识指南序言随着沃尔玛在中国的快速发展,我们的同事面临着前所未有的挑战。

丰富、专业的商品知识,有助于我们树立良好的商业形象,提高商场的销售,更好地服务我们的顾客。

为了帮助我们的同事成为一名合格的零售业从业人员,在各商场培训协调员及营运专家们的大力协助下,我们于2001年合作编写了这一套《商品知识指南》。

本套资料按照商场营运部门分为以下十册:1.面包2.果蔬3.肉类4.海鲜5.熟食6.干货7.家电8.家居9.服装/鞋10.HBA/化妆品每一册都分门别类地对相应部门的商品进行了详细介绍,包括商品外观、性能、产地、供应商资料以及相关背景知识等。

本套《商品知识指南》分别存放于相应部门经理/主管、图书馆及培训协调员处,以方便商场同事随时查阅。

商场主管/员工指导可以此指南作为培训资料定期为本部门同事进行商品知识培训,帮助我们的同事更加深入和专业地了解相关商品知识,同时也能更有效地利用培训资源。

由于时间和条件所限,这套资料难免会存在着一些需要充实和完善的地方。

我们会定期增加新的商品资料,更新内容,以保证商场商品资料的统一性、标准性和全面性。

在此,我们真诚地希望得到您的意见、建议和指正。

请将你的宝贵意见和建议填在所附的修改意见反馈表,交给所在商场的培训协调员。

我们会在认真地审核后,进行进一步修订和完善。

修改意见反馈表没有您的大力支持和积极参与,我们难以将培训工作做得更好。

若您对此培训指南有任何建议或意见,请在此页详细写下您的店号、姓名、部门及您对本指南的评语、修改内容并标注具体页码(纸张不够请另附)。

请将完成的此页交给您的店内培训协调员或致电/分机_______给您的店内培训协调员。

谢谢!店号:_________ 部门:____________ 姓名:____________所修改的指南名称:_____________ 第_______章第______节页码______评语:修改内容:需增加的商品名称及相关知识目录第一章纺织品基础知识第一节纺织纤维 (1)第二节常见纺织纤维的纺织性能 (2)第三节纤维的鉴别....................................................................................3-4 第四节织物组织.. (5)第五节织物经纱与纬纱 (6)第六节纺织品分类 (7)第七节织物的缩水率 (8)第八节织物识别方法...............................................................................9-12 第九节绵纺织品....................................................................................13-14 第十节人造纤维织物 (15)第十一节混纺织物 (16)第十二节织物产品洗熨要点 (17)第十三节贮藏毛料要点 (18)第二章服装概述第一节面料知识....................................................................................19-21 第二节服装推销技巧..............................................................................22-23 第三节洗涤说明. (24)第三章男装第一节领带...........................................................................................25-27 第二节男士衬衫/T恤..............................................................................28-31 第三节西裤.. (32)四章女装第一节内衣..........................................................................................33-34 第二节牛仔裤. (35)第三节袜类..........................................................................................36-37 第四节睡衣. (38)第五章婴儿用品第一节婴儿服装....................................................................................39-41 第二节学步车.......................................................................................42-43 第三节婴儿用品. (44)第六章小配件第一节皮具..........................................................................................45-46 第二节伞. (47)纺织纤维定义纤维是天然或人工合成的细丝状物质,纺织纤维则是用来纺织布的纤维。

办公用品规范化管理制度(3篇)

办公用品规范化管理制度(3篇)

办公用品规范化管理制度第一章总则第一条为规范企业办公用品的管理和使用,提高资源利用效率,有效控制办公成本,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工,包括办公用品的采购、领用、使用、保管等环节。

第三条办公用品包括但不限于文具、办公设备、办公家具等物品。

第四条办公用品的管理应遵循节约用品、合理使用、明码标价的原则。

第五条企业应当建立办公用品管理制度,明确相关部门和人员的责任和权限。

第六条办公用品的采购应当按照公司的采购程序进行,确保采购过程公开透明、公平合理。

第七条办公用品的领用和归还应当按照规定的程序进行,不得私自领用或私自归还。

第八条员工应当妥善保管办公用品,如有遗失或损坏应及时报告。

第九条员工应当合理使用办公用品,不得私自将办公用品带离办公场所或滥用办公用品。

第十条办公用品的使用情况应当定期进行统计和汇总,及时报告有关部门。

第二章采购管理第十一条公司采购办公用品应当根据实际需要进行,确保采购数量合理,不浪费资源。

第十二条采购部门应当建立健全的供应商管理制度,根据实际情况选择合适的供应商,并与供应商建立长期合作关系。

第十三条采购部门应当及时与供应商沟通,了解市场行情,以确保采购价格具有合理性。

第十四条采购部门应当及时编制采购计划,并进行采购需求评估和预算控制。

第十五条采购部门应当严格按照公司的采购流程进行采购操作,确保采购过程的合规性和透明度。

第十六条采购部门应当对采购的办公用品进行验收,确保采购的办公用品符合公司要求。

第十七条采购部门应当及时整理和归档采购文件,以备查阅。

第三章领用管理第十八条公司员工领用办公用品应当按照规定的程序进行,包括填写领用申请单、经过审批等环节。

第十九条领用申请单上应当明确填写领用物品的名称、型号、数量等信息,并注明领用人的姓名和部门。

第二十条领用部门应当核实领用申请单的真实性和合法性,并进行审批。

第二十一条领用部门应当按照申请单上的数量和类型,确保领用物品的准确性。

行政部规范化管理工具箱

行政部规范化管理工具箱

行政部规范化管理工具箱1. 概述随着公司业务不断扩展,行政管理工作也变得越来越繁琐。

本文档旨在为行政部门提供一套规范化管理工具箱,帮助部门工作更高效、更简单。

2. 文档内容2.1. 电子资料管理电子资料管理是行政部门日常工作的重要部分。

为了保证资料的安全和便捷性,我们推荐使用以下工具:2.1.1. 云盘云盘是一种在线存储服务,能够帮助你在互联网上存储和管理文档、图片、视频等多种文件。

常见的云盘服务商有百度云、腾讯云、阿里云等。

使用云盘存储文件的好处在于:•解决了存储空间不足的问题;•可以进行多人协作;•可以设定文件权限,保障文件的安全性。

2.1.2. 电子档案管理系统电子档案管理系统是一种用于管理和存档电子档案的软件系统。

公司可以根据自身需求,选择不同的电子档案管理系统。

一般来说,电子档案管理系统可以帮助行政部门完成以下工作:•能对电子档案进行分类和归档;•能进行权限管理,确定哪些人员可以访问哪些文件;•能够备份和恢复档案,保证档案的安全性。

2.2. 会议管理会议是公司中常见的组织形式。

为了保证会议的高效且无遗漏地进行,推荐以下工具:2.2.1. 会议纪要模板在每次会议结束后,都需要进行一份会议纪要。

为了减少劳动力成本和提高会议效率,行政部门应该准备一个会议纪要模板,固定会议纪要的格式和内容。

这样可以大大提高会议记录的效率和准确度。

2.2.2. 会议管理软件为了方便公司组织和管理会议,可以采用会议管理软件,如 Teambition、Trello、有道云笔记等。

使用这些软件,可以:•安排会议时间和地点,提醒参会人员;•上传会议资料,让与会人员提前了解会议内容;•上传会议纪要,让与会人员查看和分享。

2.3. 日常事务管理日常事务管理是行政部门最重要的工作之一,可以采用以下工具:2.3.1. 值班表为了清晰地管理行政部门每个人员的工作时间和安排,可以准备一份值班表。

这个值班表可以涵盖:•工作时间;•接受来访客户的时间段;•接收电话的时间段;•法定节假日和年假等。

行政部规范化管理工具箱上(参考Word)

行政部规范化管理工具箱上(参考Word)

弗布克1+1管理工具箱系列行政部规范化管理工具箱李艳编著北京目录第一章行政部组织结构与责权一、行政部组织结构图二、行政部职责三、行政部权力四、行政总监岗位职责五、行政经理岗位职责第二章前台接待管理一、接待主管岗位职责二、接待专员岗位职责三、客人来访登记表1.公司前台来访客人登记表2.前台接待来访记录表3.物业公司前台来客登记表四、前台接待日志表五、函件收发登记表1.信函与快件签收登记表2.信函与快件寄送登记表六、前台接待管理流程1.预约客人来访接待工作流程2.来电转接流程七、收发文件管理流程1.信函收发工作流程2.接收信函、快件工作流程3.寄送信函、快件工作流程4.传真发文工作流程5.传真收文工作流程6.收文背签流程八、前台接待流程九、来电处理流程第三章办公事务管理一、办公事务主管岗位职责二、办公事务专员岗位职责三、行政办公秘书岗位职责四、办公用品订购审批单五、办公用品台账六、报废物品清单七、办公用品领用表八、办公设备登记表九、办公文书会签单1.文件会签单2.行文单3.目录表十、印章使用登记表1.印章使用审批表2.印章使用登记表十一、文书档案借阅审批表十二、办公用品管理流程1.办公用品购买流程2.办公用品领用流程十三、办公设备购买流程1.办公设备购买审批流程2.办公设备询价流程3.办公设备比价流程4.办公设备采购流程十四、文书档案管理流程1.发文管理流程2.收文管理流程3.档案归档流程4.档案借阅归还流程5.档案销毁流程十五、往来信件管理流程十六、公司印章管理流程1.制刻申请流程2.使用流程十七、公司证照管理流程第四章行政人事管理一、行政主管岗位职责二、行政人事管理专员职责三、费用报销标准四、员工考勤登记表五、年度考勤汇总表六、员工请假申请单七、员工加班申请表八、员工出差申请表九、差旅费报销清单十、公司会议记录表1.公司会议记录表一2.公司会议记录表二十一、提案管理记录表十二、员工提案评定表十三、员工奖惩记录表十四、员工违纪处理表十五、会议管理流程十六、出差管理流程十七、提案管理流程十八、会议工作评估表第一章行政部组织结构与责权一、行政部组织结构图二、行政部职责三、行政部权力四、行政总监岗位职责五、行政经理岗位职责第二章前台接待管理一、接待主管岗位职责二、接待专员岗位职责三、客人来访登记表1.公司前台来访客人登记表年月日编制:审核:2.前台接待来访记录表编制:审核:3.物业公司前台来客登记表年月日编制:审核:四、前台接待日志表编制:审核:五、函件收发登记表1.信函与快件签收登记表编制:填表人:2.信函与快件寄送登记表编制:填表人:六、前台接待管理流程1.预约客人来访接待工作流程2.来电转接流程七、收发文件管理流程1.信函收发工作流程6.收文背签流程八、前台接待流程九、来电处理流程第三章办公事务管理一、办公事务主管岗位职责二、办公事务专员岗位职责三、行政办公秘书岗位职责四、办公用品订购审批单五、办公用品台账编制:行政部填写人(签字):六、报废物品清单七、办公用品领用表年月日领用人:主管:保管员:八、办公设备登记表年月日九、办公文书会签单1.文件会签单注:会签文件附在会签单后。

2019年商场超市规范化管理工具箱76383.doc

2019年商场超市规范化管理工具箱76383.doc

商场超市规范化管理工具箱目录第一章商场超市组织结构与责权第一节商场超市组织结构一、商场组织结构二、超市组织结构第二节商场超市各部门责权划分一、总经理办公室责权划分二、拓展部责权划分三、企管部责权划分四、采购部责权划分五、营运部责权划分六、收银部责权划分七、财务部责权划分八、安保部责权划分九、客服部责权划分十、电脑部责权划分十一、工程部责权划分十二、行政部责权划分十三、人力资源部责权划分第二章总经理办公室规范化管理第一节总经理办公室岗位职责一、总经理办公室组织结构二、总经理岗位职责三、总经理助理岗位职责四、店长岗位职责五、办公室主任岗位职责第三节总经理办公室管理表格一、内部发文表二、总经理办公室会议表三、会议提案表四、总经理日程表五、重要客人预报表第四节总经理办公室管理流程一、收文管理流程二、发文管理流程三、会议组织流程四、接待管理流程第三章拓展部规范化管理第一节拓展部岗位职责一、拓展部组织结构二、拓展部经理岗位职责三、拓展部主管岗位职责第三节拓展部管理表格一、市场调查表二、商圈分析表三、选址登记表四、备选地址分析表五、特许加盟申请表第四节拓展部管理流程一、拓展规划流程二、拓展选址流程三、市场调研分析流程第四章企管部规范化管理第一节企管部岗位职责一、企管部组织结构二、企管部经理岗位职责三、招商主管岗位职责四、企划主管岗位职责五、市场调研主管岗位职责六、促销主管岗位职责七、公关主管岗位职责第三节企管部管理表格一、销售预算表二、市场调研表三、促销计划表四、促销评估表五、竞争对手分析表第四节企管部管理流程一、招商管理工作流程二、销售预算管理流程三、信息收集分析流程四、促销管理流程五、促销评估管理流程第五章采购部规范化管理第一节采购部岗位职责一、采购部组织结构二、采购部经理岗位职责三、采购主管岗位职责第三节采购部管理表格一、采购计划表二、商品采购预算表三、商品请购明细表四、日进货记录表五、供应商选择表六、供应商考核表第四节采购部管理流程一、采购计划制订流程二、新产品引进流程三、供应商选择评价流程四、供应商考核工作流程五、供应商管理工作流程六、采购合同变更工作流程七、采购成本控制工作流程第六章营运部规范化管理第一节营运部岗位职责一、营运部组织结构二、营运部经理岗位职责三、营运督导员岗位职责四、收货主管岗位职责五、理货主管岗位职责第三节营运部管理表格一、商品收货日记表二、商品验收记录表三、卖场商品盘点表四、商品缺货登记表五、商品破损登记表六、商品补货申请表七、销售计划分析表第四节营运部管理流程一、商品收货管理流程二、商品陈列管理流程三、商品盘点管理流程四、商品补货管理流程五、滞销品淘汰工作流程第七章收银部规范化管理第一节收银部岗位职责一、收银部组织结构二、收银部经理岗位职责三、收银员岗位职责第三节收银部管理表格一、收银员日报表二、收银员交接班表三、收银工作自检表第四节收银部管理流程一、收银员培训流程二、备用金领取流程三、收银机操作流程四、收取现金操作流程五、银行卡支付处理流程第八章财务部规范化管理第一节财务部岗位职责一、财务部组织结构二、财务部经理岗位职责三、会计主管岗位职责四、现金主管岗位职责五、审计主管岗位职责六、出纳员岗位职责第三节财务部管理表格一、固定资产登记表二、支票使用登记表三、费用开支登记表四、财务状况分析表第四节财务部管理流程一、财务计划编制管理流程二、年度预算编制管理流程三、现金收支账务处理流程四、固定资产盘点管理流程五、财务审计管理流程第九章安保部规范化管理第一节安保部岗位职责一、安保部组织结构二、安保部经理岗位职责三、安全主管岗位职责四、防损主管岗位职责五、消防主管岗位职责第三节安保部管理表格一、安全检查表二、消防检查表三、安保部值班表四、异常情况处理表五、盗窃处理登记表第四节安保部管理流程一、安全防范管理流程二、内部盗窃处理流程三、外部盗窃处理流程四、消防管理工作流程第十章客服部规范化管理第一节客服部岗位职责一、客户服务部组织结构二、客服部经理岗位职责三、总服务台主管岗位职责四、团购主管岗位职责五、存包主管岗位职责第三节客服部管理表格一、赠品发放登记表二、顾客退货登记表三、顾客换货登记表四、顾客投诉记录表五、顾客投诉处理表第四节客服部管理流程一、顾客咨询服务流程二、顾客投诉处理流程三、顾客退货工作流程四、赠品发放工作流程第十一章电脑部规范化管理第一节电脑部岗位职责一、电脑部组织结构二、电脑部经理岗位职责三、电脑部主管岗位职责四、系统管理员岗位职责五、网络管理员岗位职责六、设备管理员岗位职责七、录入员岗位职责第三节电脑部管理表格一、信息设备采购明细表二、信息设备维修登记表三、信息设备报废申请表第四节电脑部管理流程一、信息系统筹建流程二、电脑维修管理流程第十二章工程部规范化管理第一节工程部岗位职责一、工程部组织结构二、工程部经理岗位职责三、工程部主管岗位职责四、空调工岗位职责五、维修工岗位职责第三节工程部管理表格一、装修申请审批表二、电气设备检查表三、设备更新改造申请表第四节工程部管理流程一、装修工程管理流程二、设备维修管理流程三、设备安全管理流程四、设备采购预算制定流程第十三章行政部规范化管理第一节行政部岗位职责一、行政部组织结构二、行政部经理岗位职责三、档案管理员岗位职责四、行政内勤员岗位职责第三节行政部管理表格一、印章使用登记表二、办公用品申购表三、收、发文登记表四、文书档案借阅登记表五、卫生检查评比表第四节行政部管理流程一、办公用品管理流程二、文件资料管理流程三、清洁卫生管理流程第十四章人力资源部规范化管理第一节人力资源部岗位职责一、人力资源部组织结构二、人力资源部经理岗位职责三、招聘主管岗位职责四、培训主管岗位职责五、薪酬主管岗位职责六、绩效考核主管岗位职责第三节人力资源部管理表格一、应聘人员登记表二、应聘人员面试记录表三、员工培训申请表四、员工绩效改进表五、员工工资汇总表六、员工调薪表第四节人力资源部管理流程一、员工招聘管理流程二、员工录用管理流程三、员工培训管理流程第一章商场超市组织结构与责权第一节商场超市组织结构一、商场组织结构(一)商场总部组织结构范例(二)商场分店组织结构范例二、超市组织结构(一)超市总部组织结构范例(二)超市分店组织结构范例第二节商场超市各部门责权划分一、总经理办公室责权划分(一)总经办职责(二)总经办权力总经理办公室权力如图1-6所示。

办公行政用品管理制度(4篇)

办公行政用品管理制度(4篇)

办公行政用品管理制度为加强公司办公用品管理,规范办公用品领用,提高利用效率,降低办公经费,特制定本制度。

一、办公用品、保洁用品实行集中管理,统一采购和发放。

二、根据办公用品的性质,分为消耗品、低值易耗品、办公固定资产和保洁用品。

1、消耗品:铅笔、复写纸、打印纸、胶水、胶带、订书针、大头针、曲别针、夹子、修正液、橡皮、账册、笔记本、标签、纸杯、电池、印泥、笔芯、圆珠笔、白板笔、碳粉(带)、稿纸、打印纸、档案袋等;2、低值易耗品:文件架、档案盒、文具盒、剪刀、订书机、直尺、电茶壶、u盘、白板、验钞机、电话机、笔筒、起钉器、计算器等;3、办公固定资产:传真机、复印机、饮水机、电风扇、空调、电视机、电脑、音响设备、照相机、摄像机、投影仪、办公桌椅、文件柜、档案柜、沙发、茶几等;4、保洁用品。

毛巾、洗衣粉、洗洁精、拖把、扫帚、垃圾斗、玻璃擦、清洁球、水桶等。

三、办公用品计划申报流程1、各单位根据办公用品消耗和实际使用情况,编制下月办公用品领用计划,各部领导审签后每月____日前报行政部;2、行政部每月月底盘存办公用品台帐及实物库存,同时汇总各部办____公用品领用计划,合理编制集团办公用品统一购置计划,上报总经理签批后转至采购部统一购买;3、各部所需固定资产品购买由各单位单独写出书面申请,经各部领导→所属集团副总签批后,报行政部备案,然后由采购部实施采购。

四、办公用品采购和领用1、采购部根据集团总经理签批的办公用品购置计划实施购买,行政部建立物品购进、发出台账;2、每月____号前,各单位由专人到行政部根据领用计划领取,其他人或月中不再办理;如有临时急用,需写物品申请单经部门领导签字同意后领取;3、各单位领用办公用品应根据工作性质及用量而定,原则不得批量领用;碳粉(带)、稿纸、档案袋、产品说明书、出库单、入库单、信封、手提袋等根据实际工作需要直接到行政部签字领取。

五、办公用品管理1、行政部每月月底盘点办公用品库存,保证账物相符。

行政管理工具清单

行政管理工具清单
离职工作交接单
五、车辆管理
1
车辆检查日志
2
车辆请修表
3
车辆加油表
4
用车申请表
5
车辆使用日志
6
车辆费用月度统报告单
六、公共事务管理
1
商务接待安排表
2
公务接待审批表
3
公共活动策划表
4
危机预警处理表
5
危机记录分析表
6
注:在无纸化办公的情况下,以上表格根据实际情况使用归档。
3
函件与快件签收登记表
4
函件与快件邮送登记表
二、办公事务管理
1
办公用品订购审批单
2
办公用品台账
3
报废物品清单
4
办公用品领用表
5
办公设备登记表
6
办公文书会签单
7
文件会签单
8
对外行文单
9
发文目录表
10
印章使用审批表
11
印章使用登记表
12
文件档案借阅审批表
三、行政人事管理
1
员工考勤登记表
2
月份/年份考勤汇总表
行政相关职责与事务办理流程
一、行政职责
1
行政部职责
2
行政部各岗位职责
二、各项事务办理流程
(一)前台接待
1
预约客人来访接待工作流程
2
信函收发工作流程
3
传真收发工作流程
4
前台接待工作流程
5
来电处理工作流程
(二)办公事务管理
1
办公用品购买流程
2
办公用品领用流程
3
(收)发文管理流程
4
档案归档流程
5

行政部门办公管理工具制度

行政部门办公管理工具制度
该市政府为了提高行政 效率,减少纸质文档使 用,降低行政成本,决 定采用办公管理工具来 实现行政管理。
采用工具
该市政府采用了国内某 知名品牌的协同办公管 理工具,实现了行政审 批、公文流转、会议管 理等功能。
应用效果
该市政府通过办公管理 工具的应用,提高了行 政审批效率,加快了公 文流转速度,使得会议 安排更加便捷。
通过规范化的流程设计和操作规程,行政部门 办公管理工具能够保证行政工作的稳定性和质 量。
提升决策支持能力
行政部门办公管理工具能够提供全面的数据分 析和信息汇总功能,为行政决策提供及时、准 确的信息支持。
行政部门办公管理工具的历史与发展
初创阶段
最初的行政部门办公管理工具主要是以办公软件和文件管理系统为主,主要解决的是行政 工作中的文档管理和沟通协作问题。
定期组织员工参加办公管理工具的培训,提高员工的技能水平和对新技术的掌握程度。
制定合理的工作流程
优化工作流程设计,提高数字化工具的利用率和效率。
建立评价体系
制定数字化办公管理工具的评价标准,对使用的工具进行综合评价,以便及时发现问题并进行改进。
06
案例分享
某市政府行政部门办公管理工具应用案例
实施背景
资源使用情况统计
实时统计各类资源的使用情况,方便管理人员掌握资源 动态,优化资源配置。
资源共享与协作
实现部门间的资源共享,提高资源利用效率,促进团队 协作。
决策支持功能
数据可视化
提供各类图表展示数据,帮助决策者直观了解数 据信息。
数据分析与预测
基于大数据技术对数据进行分析和预测,为决策 者提供科学决策依据。
定期评估
对行政部门办公管理工具的使用情况进行定期评估,发现问题及时整改,评估结 果与部门绩效挂钩。

物业公司规范化管理工具箱

物业公司规范化管理工具箱

物业公司规范化管理工具箱目录第一章物业公司组织结构与责权一、大型物业公司组织结构二、中型物业公司组织结构三、小型物业公司组织结构四、市场发展部职责五、市场发展部权力六、服务中心职责七、服务中心权力八、工程管理部职责九、工程管理部权力十、环境管理部职责十一、环境管理部权力十二、秩序管理部职责十三、秩序管理部权力十四、质量管理部职责十五、质量管理部权力十六、行政人事部职责十七、行政人事部权力十八、财务部职责十九、财务部权力第二章市场发展部一、市场发展部经理岗位职责二、市场发展部主管岗位职责三、物业市场调查计划表四、物业情况调查表五、年度市场拓展总额计划表六、市场发展营销计划表七、年度广告预算表八、客户等级分类表九、物业市场调研流程十、物业市场拓展流程十一、投标管理流程十二、物业管理市场需求情况调查表十三、物业管理委托合同签订程序图第三章服务中心一、服务中心经理岗位职责二、服务中心主管岗位职责三、业主情况登记表四、业主家庭登记表五、业主入住登记表六、收费项目一览表七、业主投诉处理登记表八、业主投诉处理表九、社区活动登记表十、社区活动记录与质量检验表十一、社区活动申报表十二、出入证件收发表十三、出租房屋登记表十四、物业装修申请表十五、装修手续登记表十六、业主入住管理流程十七、业主迁入管理流程十八、业主投诉处理流程十九、施工证件收发流程二十、物业报修服务流程二十一、装修审批管理流程二十二、公司水牌制作流程二十三、业主回访服务流程二十四、服务质量调查流程二十五、管理费用收缴流程第四章工程管理部一、工程管理部经理岗位职责二、工程管理部主管岗位职责三、维修主管岗位职责四、装修验收表五、设备总清单六、设备台账七、设备资料卡八、设施设备统计表九、设备大修年度计划表十、设备外修申请表十一、设备零部件更换及大修履历表十二、设备维修报告书十三、设备事故报告书十四、房屋及附属设施大修工程验收报告表十五、水泵运行日检查表十六、低压配电运行日记录表十七、高低压倒闸操作表十八、楼层电房设备检查表十九、低压配电柜检查保养内容周期表二十、空调运行记录表二十一、空调水泵运行记录表二十二、分体空调检查保养记录表二十三、盘风管检查保养记录表二十四、空调停机通知单二十五、电梯巡视记录表二十六、房屋维修管理流程二十七、设备巡查管理流程二十八、电梯运行管理流程二十九、房屋本体共用部位日常检查表三十、共用设施设备日常检查表第五章环境管理部一、环境管理部经理岗位职责二、保洁主管岗位职责三、绿化主管岗位职责四、室内清洁日检查表五、室外清洁日检查表六、环境清洁周检查表七、清洁质量总结表八、消杀服务记录表九、消杀服务检查表十、绿化工作日检查表十一、绿化养护周检表十二、保洁管理流程十三、绿化管理流程十四、每日保洁工作考核表十五、每周保洁工作考核表十六、每月保洁工作考核表十七、绿化养护工作考核表第六章秩序管理部一、秩序管理部经理岗位职责二、保安主管岗位职责三、车辆主管岗位职责四、车辆收费登记表五、车位统计汇总表六、车辆管理日检表七、保安交接班记录表八、治安报案登记表九、消防巡查记录表十、办理业主出入证流程十一、盘查可疑人员流程十二、失物招领流程十三、打架斗殴处理流程十四、防火安检处理流程第七章质量管理部一、质量管理部经理岗位职责二、质量管理部主管岗位职责三、典型的质量体系文件层次构成图四、质量记录文件清单五、质量记录查阅审批表六、内部质量审核检查表七、内部质量审核计划表八、内部质量审核日程表九、管理评审记录表十、物业管理问题诊断表十一、质量体系审核会议签到表十二、质量体系审核不合格报告十三、质量认证流程十四、质量评审流程十五、质量管理手册编写流程第八章行政人事部一、行政人事部经理岗位职责二、行政人事主管岗位职责三、应聘人员求职登记表四、印章使用登记表五、办公用品请购单六、发文登记表七、文书档案借阅表八、员工奖惩登记表九、招聘与录用管理流程十、办公用品采购流程十一、员工奖惩管理流程十二、采购需求汇总表十三、新员工培训计划安排表第九章财务部一、财务部经理岗位职责二、财务部主管岗位职责三、年度预算统计表四、管理费用预算表五、月份收支汇总表六、支票使用登记表七、公司财务日报表八、月工资发放总表九、现金流量分析表十、公司经营利润表十一、公司审计报告表十二、固定资产登记表十三、记账凭证汇总流程十四、年度预算编制流程十五、现金预算管理流程十六、费用报销管理流程十七、利润核算管理流程十八、纳税申报管理流程第一章物业公司组织结构与责权三、小型物业公司组织结构四、市场发展部职责五、市场发展部权力六、服务中心职责七、服务中心权力十、环境管理部职责十一、环境管理部权力十二.秩序管理部职责十三、秩序管理部权力十四、质量管理部职责十五、质量管理部权力十六、行政人事部职责十七、行政人事部权力十八、财务部职责十九、财务部权力第二章市场发展部一、市场发展部经理岗位职责二、市场发展部主管岗位职责三、物业市场调查计划表批准:审核:制表:四、物业情况调查表填表时间:年月日编制:填表人:五、年度市场拓展总额计划表填制日期:年月日批准:审核:制表:六、市场发展营销计划表年度编制:填表人:批准:七、年度广告预算表年度编制:填表人:八、客户等级分类表编制:填表人:九、物业市场调研流程十、物业市场拓展流程十一、投标管理流程十二、物业管理市场需求情况调查表物业管理市场需求情况调查表尊敬的先生/女士:您好!为了提高我公司物业管理服务水平,更好地开发物业服务项目,为您提供周到、优质的服务,我公司制定了此次调查计划。

综合管理部规范化管理工具箱配套光盘

综合管理部规范化管理工具箱配套光盘

弗布克1+1管理工具箱系列综合管理部规范化管理工具箱张俊娟编著实用文档目录第一章综合管理部组织结构与责权 (9)第一节综合管理部的职能与责权 (9)一、综合管理部的职能 (9)二、综合管理部的组织结构 (9)第二节综合管理部的责权 (11)一、综合管理部职责 (11)二、综合管理的权力 (13)第三节综合管理部的岗位职责 (14)一、高层管理岗位职责 (14)二、综合管理部管理岗位职责 (19)第二章总经理办公室规范化管理 (21)第一节总经理办公室岗位职责 (21)一、总经理助理岗位职责 (21)二、总经理办公室主任岗位职责 (22)三、行政秘书岗位职责 (23)四、办事专员岗位职责 (24)第二节总经理办公室管理制度 (25)实用文档一、公文管理制度 (25)二、印章管理制度 (27)第三节总经理办公室管理表格 (32)一、发文登记表 (32)二、发文处理单 (32)三、来文登记表 (33)四、来文处理单 (33)第三章人力资源规范化管理 (34)第一节人力资源管理岗位职责 (34)一、人事主管岗位职责 (34)二、招聘专员岗位职责 (35)四、绩效专员岗位职责 (35)第二节人力资源管理制度 (36)一、人员招聘管理制度 (36)二、员工培训管理制度 (45)三、绩效考核管理制度 (53)第三节人力资源管理表格 (57)一、人力资源状况统计表 (57)实用文档六、应聘人员履历登记表 (58)九、员工外派培训申请表 (60)十五、员工岗位调动审批单 (61)十六、员工离职面谈记录表 (62)十八、作业人员加班申请表 (63)第四章日常事务规范化管理 (65)第一节日常事务管理岗位职责 (65)一、行政主管岗位职责 (65)二、监察主管岗位职责 (66)三、行政助理岗位职责 (67)四、行政专员岗位职责 (68)第二节日常事务管理制度 (69)一、文件管理制度 (69)二、档案管理制度 (77)四、会议管理制度 (84)第三节日常事务管理表格 (94)一、文件目录清单 (94)二、文件发放清单 (95)实用文档三、文件回收清单 (95)四、文件作废申请单 (96)五、档案存放备查表 (96)六、归档案卷目录表 (97)七、文件档案明细表 (97)八、档案调阅记录单 (98)第五章总务后勤规范化管理 (99)第一节总务后勤管理岗位职责 (99)一、总务后勤主管岗位职责 (99)二、总务后勤专员岗位职责 (100)第二节总务后勤管理制度 (100)二、环境绿化管理办法 (100)三、清洁卫生管理规定 (102)六、安全保卫管理制度 (104)第三节总务后勤管理表格 (107)一、固定资产汇总表 (107)五、公司环境卫生检查表 (108)六、员工宿舍分配申请表 (108)实用文档七、餐厅管理状况稽核表 (109)八、往返票务预订申请表 (110)第六章车辆规范化管理 (112)第一节车辆管理岗位职责 (112)一、车辆主管岗位职责 (112)二、司机岗位职责 (113)第二节车辆管理制度 (113)一、车辆使用管理办法 (113)二、车辆维修管理规定 (117)三、司机日常行为规范 (121)四、车辆肇事处理办法 (124)第三节车辆管理表格 (127)一、车辆管理登记表 (127)四、车辆派车说明单 (129)五、车辆作业点检表 (130)六、车辆使用统计表 (131)七、车辆维修说明表 (131)九、车辆费用月报表 (132)实用文档第七章媒介公关规范化管理 (134)第一节媒介公关岗位职责 (134)一、媒介主管岗位职责 (134)二、公关主管岗位职责 (135)三、媒介专员岗位职责 (136)四、公关专员岗位职责 (137)第二节媒介公关管理制度 (138)一、公关活动管理制度 (138)二、媒体关系处理办法 (145)第三节媒介公关管理表格 (149)一、公关工作计划表 (149)二、公关计划检查表 (150)三、公关接待日程表 (151)四、公关宴请申请表 (152)五、危机调查报告表 (153)七、媒体选择调查表 (153)第八章网络信息规范化管理 (156)第一节网络信息管理岗位职责 (156)实用文档二、网络专员岗位职责 (156)第二节网络信息管理制度 (157)一、计算机管理制度 (157)二、网络维护管理办法 (163)第三节网络信息管理表格 (166)二、计算机自查记录表 (166)三、计算机故障报修单 (167)四、计算机维修记录卡 (168)五、机房出入证申请表 (169)第九章法律事务规范化管理 (170)第一节法律事务岗位职责 (170)一、法务主管岗位职责 (170)二、法务专员岗位职责 (171)第二节法律事务管理制度 (171)二、合同管理制度 (171)三、法务工作管理制度 (180)第三节法律事务管理表格 (183)实用文档二、法律事务登记表 (183)第一章综合管理部组织结构与责权第一节综合管理部的职能与责权一、综合管理部的职能综合管理部在企业内主要承担的职能是在总裁(或总经理)的领导下,积极贯彻本企业的管理方针与经营政策,负责本企业经营管理的整体协调与综合事务的运作,协调各部门之间和不同层级人员之间的关系,以提升企业内部经营管理效率,降低企业运营成本。

《项目部规范化管理工具箱》(Word版)

《项目部规范化管理工具箱》(Word版)

弗布克1+1管理工具箱系列项目部规X化管理工具箱袁艳烈编著北京目录第一章企业项目管理办公室5一、项目管理办公室职能5二、项目管理办公室组织结构6三、项目管理办公室责权6四、项目管理办公室权力7五、项目管理办公室主任岗位职责8六、项目管理办公室专员岗位职责9第二章项目部组织结构与责权11一、项目部职能11二、按职能分工设计项目部组织结构13三、按行业不同设计项目部组织结构13四、项目部职责16五、项目部权力18六、工程项目部经理岗位职责18七、工程项目总工程师岗位职责19八、研发项目部经理岗位职责20九、研发项目总工程师岗位职责21第三章项目综合管理23一、综合管理办公室主任岗位职责23二、综合管理办公室办事员岗位职责23三、综合管理办公室档案员岗位职责24四、项目合同管理规定25五、发文处理单30六、来文处理单30七、项目会议通知单31八、会议议程安排表31九、项目会议纪要表32十、档案查、借阅申请表32十一、档案作废销毁登记表33十二、项目建议书33第四章项目拓展管理35一、项目拓展经理岗位职责35二、项目拓展主管岗位职责35三、研发项目立项管理办法36四、科研立项申请表38五、项目阶段性评审表39六、工程项目立项及报建表39七、项目招投标实施方案40第五章项目设计管理44一、项目设计经理岗位职责44二、项目设计主管岗位职责44三、项目设计专员岗位职责45四、项目设计管理办法45五、项目设计计划表49六、设计评审记录表49七、设计变更审批表50八、设计变更通知表50第六章项目采购管理51一、项目采购经理岗位职责51二、项目采购主管岗位职责52三、采购招标管理制度53四、物资采购管理制度57五、项目采购计划表60六、项目采购申请单61七、供应商调查表61八、采购招标记录单62九、采购招标实施方案63第七章项目施工管理67一、施工经理岗位职责67二、施工工长岗位职责67三、项目施工进度管理制度68四、施工现场调度管理规定71五、施工进度计划表72六、进度调整审批表72七、施工质量监督表73八、安全文明施工方案73第八章项目技术质量管理77一、工程项目技术主管岗位职责77二、工程项目质量主管岗位职责77三、产品研发项目技术主任岗位职责78四、产品研发项目技术主管岗位职责79五、产品研发项目质量总检岗位职责80六、工程项目技术管理制度80七、研发项目质量控制办法83八、项目质量管理计划表84九、工程技术交底记录表84十、项目质量事故记录表85十一、工程项目验收申请表85十二、项目质量异常审计表86十三、IT项目质量保证计划表86十四、IT项目产品质量评审表87第九章项目财务管理88一、项目财务经理岗位职责88二、项目资金主管岗位职责88三、项目成本主管岗位职责89四、项目出纳岗位职责90五、建设项目财务管理办法90六、项目成本预算表93七、项目成本预算调整表94八、建设项目成本估算表94九、项目最终成本控制报告单95十、项目投资与资金筹措计划表96十一、项目现场经费控制方案97第十章项目法务管理100一、项目法务主管岗位职责100二、项目法务专员岗位职责100三、项目知识产权专员岗位职责101四、工程索赔申报表102五、项目合同会审表102六、项目合同摘要表103七、法律纠纷防X方案103第十一章项目后勤管理105一、项目后勤主管岗位职责105二、项目后勤专员岗位职责106三、项目部环境卫生管理制度107四、项目人员住宿申请表108五、外来人员留宿申请单108六、清洁卫生检查评分表109七、安全生产隐患、违章罚单109八、防火与火灾应急方案109第十二章项目人力资源管理112一、项目部人事主管岗位职责112二、项目部人事专员岗位职责113三、项目人员招聘管理制度114四、工程项目经理安全责任制度118五、项目人员需求申请表119六、项目人员任用审查表120七、项目安全教育记录表121八、员工项目经验登记表121九、项目安全教育体系设计方案122第一章企业项目管理办公室一、项目管理办公室职能项目管理办公室的主要职能是制定企业的项目管理制度与工作标准,建立项目管理文化,为项目管理工作提供必要的支持,对整个项目过程进行跟踪、监督和报告,协调相关部门的关系,确保项目顺利完成。

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第一节车辆管理岗位职责一、车辆主管岗位职责车辆主管的主要职责是做好公司车辆的管理和调度工作,满足公司领导和各个部门正常的用车需求。

其具体职责如图6-1所示。

1拟订公司车辆使用、保养和维护等管理制度,管理、控制公司的车辆使用成本2根据公司的年度预算及车辆使用状况,编制车辆年度、月度维修保养计划3受理公司各部门、公司领导用车计划或申请4根据每日用车计划,合理调度车辆,保证公司行政及经营用车5全面负责司机的考勤管理及司机值班安排6负责司机出车的各类台账登记、汇总和考核,定期向上级领导汇报工作7对车辆的各项费用进行初审和登记,每月综合分析费用支付情况8拟订证照年检计划,交纳相关费用,督促并检查各类证照的存档和借阅管理工作9负责车辆交通事故的调查及处理工作图6-1 车辆主管岗位职责二、司机岗位职责行政部司机的主要职责是负责公司车辆的使用、驾驶、清洁、保养和维修工作。

其具体职责如图6—2所示。

1根据公司用车安排按时完成出车任务,并做好行车记录2负责车辆内外的卫生清洁工作,并经常进行车辆保养,保证车辆处于良好的运行状态3按公司规定到指定地点进行车辆维修,并向公司提供详尽、有效的费用明细4协助办理停车场、牌照、年检和保险理赔等事项5协助相关人员做好车载物品的搬运和送货工作6认真参加交通法规的学习和业务培训活动,提高安全意识和业务技能7完成车辆主管交给的其他工作第二节车辆管理制度一、公司车辆管理制度以下是某公司车辆管理制度,供读者参考。

公司车辆管理制度第1章总则第1条为了统一管理公司的所有车辆,有效使用各种车辆,确保行车安全,提高办事效率,减少经费支出,特制定本制度。

第2条本制度所指车辆包括公司的客用、货用及公务用车辆。

第3条所有车辆由行政部统一负责管理。

第2章车辆管理第4条公司公务车的证照及稽核等事务统一由行政部负责管理;营业用车由行政总监指派专人调派,并负责维修、检验、清洁等。

第5条车辆的保险、养路、验车、牌照和停车场等手续,由行政部指定相关人员办理,所需费用按财务预算分别报销。

第6条本公司员工因公用车须事前向车辆主管申请调派。

车辆主管依重要性顺序派车。

第7条本公司员工不按规定办理用车申请时,车辆主管有权拒绝派车。

第8条每辆车均设置“车辆行驶记录表”,员工使用前应核对“车辆里程表”与“记录表”的前一次用车记录是否相符,使用后应记载行驶里程、时间、地点和用途等。

第9条行政部每月抽查一次“车辆行驶记录表”,如发现记载不实、不全或未记载的情况,应通报车辆主管并对相关责任人提出批评。

第10条每辆车均设置“车辆保养记录表”,由相关人员于每次加油及保养维护时进行记录,每月月末连同“车辆行驶记录表”一并交由财务部稽核。

第3章车辆使用第11条车辆使用范围1.公司员工在本地或短途外出开会、联系业务、接送客户。

2.接送公司宾客和来公司办事人员。

3.其他紧急和特殊情况用车。

第12条车辆使用程序1.车辆使用实行派车制度。

用车须填写“用车记录单”,经部门经理、分管副总或行政部经理批准后,由车辆主管统一安排。

2.司机按“派车单”上批准的行车路线和目的地行车。

3.用车完毕,司机填写用车实际情况记录。

第13条在不影响公务的情况下,酌情满足员工因私用车的要求,但对因私用车应严格审批。

第14条对同一方向、同一时间段的派车要求应尽量合用,减少派车次数和车辆使用成本。

第1 5条车辆驾驶人员必须具有驾照,熟悉并严格遵守交通法规。

第16条驾驶人员在驾驶车辆前,应对车辆做基本检查(如水箱、油量、机油、煞车油、电瓶液、轮胎和外观等)。

如发现故障、配件失窃或损坏等现象,应立即报告,因隐瞒不报而引发的后果由当期使用人负责。

第17条驾驶人员不得擅自将公务用车开回家,或作私用,违者将受处罚。

经公司特许或返回公司,已逾晚上______点的例外。

第1 8条车辆应停放于指定位置、停车场或适当的合法位置。

任意放置车辆导致违规、损毁、失窃的,由驾驶人员赔偿损失,公司也将给予其相应处分。

第19条使用人应爱护车辆,保证机件、外观良好,使用后并应将车辆清洗干净。

第20条为私人目的借用公车时,应先填写“车辆使用申请单”,注明“私用”字样,主管核准后转财务部稽核相关费用。

第21条为私人目的借用公车时,若发生事故,导致违规、损毁、失窃等,额后全部费用由个人承担。

并经相关在扣除保险理赔金额后全部费用由个人承担。

第4章车辆维修保养第22条公司车辆的维修保养,原则上按照“车辆技术手册”的规定执行,并须将费用控制在预算之内。

第23条车辆维修保养程序1.申请司机发现车辆故障或需要保养时,应先填写“车辆维修保养单”,经部门领导签字,向车辆主管提交车辆维修保养申请、申报维修保养的费用预算。

2.故障分析,审核预算维修费用车辆主管接到“车辆维修保养单”后,对车辆进行故障分析,确定是否需要维修及维修项目,并确定维修费用的限额。

3.确定维修厂家车辆主管根据车型、维修项目确定车辆维修厂家。

4.审批车辆主管确定维修厂家之后,应请行政部经理在“送修单”上签字。

5.送修司机将待修的车辆送到指定的维修厂家进行修理。

6.鉴定维修结束后,司机及行政部相关人员应对维修车辆进行技术鉴定,检验合格,收回更换的旧部件,并核定维修费用的合理性、准确性后,方可在维修厂家的单据上签字。

司机对维修费用的真实性负责。

7.验收将送修车辆接回公司后,由车辆主管进行验收。

司机应将“车辆维修保养单”及“维修清单”及时交回车辆主管。

8.更改维修项目车辆在维修过程中,若发现由于其他问题需要增加维修项目或维修费用,应按照上述程序重新申请。

9.费用结算车辆主管对维修费用实行统一的月度或季度结算。

结算前,车辆送修人员须检查送修车辆审批手续的规范性,并再次核定费用收取的合理性。

第24条车辆的维修保养应在车辆主管指定的修护厂家进行,由专人结算;否则,维修保养费一律不予报销。

第25条自行修护者,可报销购买材料和零件费用。

第26条车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修理或更换零件时,可根据实际情况进行修理,但非迫切需要或修理费超过________元时,应与车辆主管联系请求批示。

第27条由于司机使用不当或疏于保养,导致车辆损坏或机件故障,视情节轻重,由公司与司机按比例承担维修费用。

第28条行政部负责人应对车辆进行不定期检查,内容包括制度执行情况、车辆内外卫生和一般保养状况等。

检查不合格者,对司机及相关主管人员分别处以~元的罚款,情节严重者取消其驾驶资格。

第5章车辆保险第29条公司所有车辆的保险费,统一由公司支付。

第30条公司车辆投保险种及标准按相关规定执行,任何人不得私自增加或减少投保险种,也不得私自增加或降低投保标准。

第31条一旦出现车辆保险索赔事件,车辆主管应在第一时间与保险公司取得联系,并保存好索赔资料。

事故处理完毕,连同“车辆事故报告表”一起交保险管理员办理索赔手续。

第6章违规处理与费用报销第32条无照驾驶或未经许可将车借予他人使用,而违反交通规则或发生事故的,由驾驶人承担后果。

第33条违反交通规则,其罚款由司机负担。

第34条各种车辆如在公务途中遇不可抗力而发生车祸,应先急救伤患人员,向附近公安机关报案,并与管理部门及主管联络协助处理。

如属小事故,可自行处理后向管理部门报告。

第35条如遇意外事故造成车辆损坏,扣除保险金额后,再视实际情况由司机与公司按比例承担费用。

第36条发生重大交通事故后,如需向受害人赔偿损失,扣除保险金额后,其差额再视实际情况由司机与公司按比例承担。

第37条公务车油料及维修保养费按凭证实报实销。

第38条公车私用1.________毫升(含)以内,每次行驶________公里内,按________元/公里的标准向公司缴纳相关费用;每次行驶超过________公里,按________元/公里的标准向公司缴纳相关费用。

2.________毫升以上,每次行驶________公里内,按________元/公里的标准向公司缴纳相关费用;每次行驶超过________公里,按________元/公里的标准向公司缴纳相关费用。

第7章附则第39条本制度由行政部制定并负责解释。

第40条本制度经总经理核准后公布实施,修改时亦同。

二、车辆安全管理制度以下是某公司车辆安全管理制度,供读者参考。

车辆安全管理制度第1章总则第1条为加强对公司车辆安全工作的管理,落实车辆安全责任制,特制定本制度。

第2条本制度适用于车辆主管、司机及所有使用车辆的公司人员。

第2章相关人员责任第3条车辆主管的安全责任1.公司所有车辆由行政部统一管理、车辆主管统一调度,其安全由相关人员负责。

2.车辆主管应把安全教育工作放到首位,教育所有司机树立“安全第一”的思想,全面组织司机学习交通安全法规,并督促司机严格执行。

3.所有司机应自觉遵守交通法规,服从交警的指挥,文明驾驶、礼貌行车,严格遵守行车守则。

第4条司机的安全责任1.司机应按规定规范、合法停车,使用车辆后,应关好车窗、锁好车门,并在离开之前再次检查确认。

2.司机在使用车辆前,如发现故障、配件失窃或损坏等现象,应立即报告,因隐瞒不报而引发的后果由当期使用人负责。

3.由于司机使用不当或疏于保养,导致车辆损坏或机件故障。

视情节轻重,由公司与司机共同承担维修费。

第5条其他人员的安全责任1.因私借用公车时,若发生交通事故,出现违规、损毁、失窃等,在扣除保险理赔金额后全部费用由个人承担。

2.车辆使用人员或保管人员应对车辆进行定期检查保养,随时检查车辆性能,如机油、水、刹车油及机械关节部位的润滑,避免发生交通事故。

第3章车辆安全检查第6条所有车辆实行专人驾驶保管、车辆主管监督检查的制度,严禁未经行政部相关领导的批准将车辆交给非专职司机,严禁将车辆交给无驾驶证的人员驾驶。

第7条为了保证车辆的安全行驶,对车辆应坚持出车前、行驶中和返回后的“三段查”。

杜绝故障车上路行驶。

第8条出车前检查,主要检查油、水、电系统是否畅通,有无跑漏;检查安全设施是否齐全;检查制动机件是否灵敏。

第9条行驶中检查,长途行驶________公里后应停车检查主机和各零配件情况,及时排除故障。

第10条返回后检查,主要检查车辆的完好状况,以便进行及时的保养或维修。

第11条出现下列情形之一的,不得安排出车。

1.油、电、水系统有故障时。

2.制动设备性能不良时。

3.安全设备不齐时。

4.司机身体状况不好时。

5.装运易燃物品安全防范设施未落实时。

第12条公司应建立由车辆主管、经验丰富的司机和维修人员组成的安全技术鉴定小组,对短途车辆进行定期的安全技术检查,对长途车辆进行出车前检查,及时排除故障,保证行驶安全。

第13条司机应严格执行车辆回库制度,因特殊情况不能回库时,须经总经理批准,并确认车辆在外停放安全。

第4章车辆安全奖惩机制第14条公司实行司机对车辆主管、车辆主管对行政部、行政部对公司层层负责的安全承包合同,实行安全责任制,按合同执行奖惩。

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