集团公司四种能力评估汇报材料-02

一个建设目标
培育塔里木特色安全文化
三个主攻方向 三个推进层面
塔里木油田分公司
转变人的安全观念 培养人的安全习惯
提高人的安全能力
直线领导—各级领导 直线组织—各级机关
属地主管—基层员工
部分领导和员工 的安全综合能力 还不能满足需要， 成为制约安全文 化由严格监管向 自主管理转变的 瓶颈
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安全履中国职石能油工塔程力里技至木术油部关田公重司要
• 员工自主管理，团 队管理氛围逐步形 成
• 形成持续改进机制
• 推进承包商安全文 化建设
• 提升工艺安全管理
• 全员安全能力有较 大提升
• 大部分甲方单位跨 入自主管理
• 个别单位进入团队 管理
• 研究自我检测、自 我完善机制
200
201 8/30
安全文中国化石建油工塔程设里技推木术油部进田公的司思路
塔里木油田分公司
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阶段性成果 工作中国效石果油工塔程里技木术油部田公司
全
员1
安 全 能
力2
得 到
提3
高
•各级领导主动学习安全理念和标准，以及参与安全 实践的积极性大幅提高 •直线责任进一步落实
•安全人员逐渐转换角色，成为咨询师、辅导员
•员工安全操作技能提高，危害和风险识别能力增强 •学习氛围浓厚，安全标准得到有效落实
•组织编制安全能力测试题库
Step 1
•对拟聘任领导进行能力评估
•人事处牵头
•印发《生产安全关键岗位人员变更管理规 塔里木油田分公定司》
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岗位中员国石工油工塔程安里技全木术油部能田力公司评估结果的运用
上一级属地主管对员工进行安全能力评估
确认员工安全能力满足要求
属地主管同意参加业务技能鉴定
岗位员工 能力评估
塔里木油田分公司
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能力中国评石估油工塔程主里技要木术油部做田法公司
4.能力评估的方式
观察、访谈、实操、资质与报告、笔试 对各级领导：
•重在理念理解、有感领导和安全领导力
对基层员工：
•结合四种能力要求，重点是对安全标准、安全知识 和操作技能的掌握和熟练运用程度
塔里木油田分公司
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完善 知识 结构
被培训者在培 训中更好的接 受培训，得到 了自己真正想 学习的内容， 不断完善自身 的知识结构。
展现 自己 才华
培训者在培训中能有针对性的把自己掌 握的知识讲解出来，授予他人，体现自 塔里木油田分公司 身价值。
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中国石油塔里木油田公司
提 纲工程技术部
1 油田安全简介 2 全员能力评估主要做法 3 工作效果和体会
7 实践有感领导效果的自我评价
8 对直接下属的考核和督导，对上级的安全述职情况
塔里木油田分公司
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领导中能国石力油工评塔程里技估木术内油部田容公（司 2）
安全领导能力的体现
指标 序 类型 号
具体指标
9 对分管业务主要安全（HSE）风险、安全管理的薄弱环节及认识
10 对分管业务存在风险的消除、削减、控制措施落实情况的掌握
全
能
安全人员
员 参 与
• 重大事故的控制 • 推行属地管理 • 建立激励机制 • 初步建立工艺安全
• 进一步提升安全 能力
• 以有感领导推动 全员参与
管理体系
200 塔里木油田分公司
2008
形成员工
探索自我检测、
自觉执行机制
完善机制
• 将安全核心价值渗 透到全部管理中
• 有效运行工艺安全 管理体系
• 安全人员角色转换
塔里木油田分公司
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中国石油塔里木油田公司 工程技术部
汇报结束
不妥之处请批评指正
谢谢！
塔里木油田分公司
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安全 11 对作业许可制度的理解和掌握程度 领导 12 作业现场的个人安全注意事项 能力 13 应该掌握的安全知识和基本的安全技能（与业务相关的） 的体 14 承包商安全文化的关注和推进效果
现 15 对安全文化相关管理要素的理解
16 对职业卫生、环保、节能相关管理要素的理解
17 本单位HSE文化现状、趋势和持续改进方向
塔里木油田分公司
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举例中：国石有油工塔程感里技领木术油部导田体公司现及对HSE体系的理解
序 号
具体指标
1分 不满意
认知程度
3分 部分很好
5分 很好，满意
1
对培育安全文 化目的、意义 及方法的认知 和理解
基本理解，但在 数量和质量上仍 无法完成HSE职责 或规定的工作要 求
理解安全文化与 HSE体系的关系， 能够完成HSE职责 或规定的工作要 求
4
塔里木油田分公司
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油田H中国S石E管油工塔程理里技木术发油部展田公历司程
…培育有塔里木特色的HSE文化
规范审核，持续改进
HSE体系试点
第三阶段 2000~06年
第四阶段 07~09年
第二阶段 97~99年
第一阶段 89~96年
第五阶段 2010年~
设立安全环保机构 建立各项管理制度
引进先进理念 培育安全文化
塔里木油田分公司
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一、中能国石力油工塔程评里技估木术油部的田目公司的和意义
检验前期各类业务培训的效果和掌握程度 提升全员安全履职能力，夯实安全文化建设基础 实现由“干什么，学什么”和“缺什么、补什么”到“会什么，干
什么”的转变 通过逐级评估、逐级培训辅导，落实直线责任、健全沟通机制
实施分层次、有针对性的HSE培训策略 把评估结果作为个人安全培训计划制定的主要依据
建立岗位技能培训需求矩阵，重点强化操作技能培训，切 实解决培训的针对性问题
能力评估
安全培训
塔里木油田分公司
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中国石油塔里木油田公司
提 纲工程技术部
1 油田安全简介
2 全员能力评估主要做法 3 工作效果和体会
参加油田公司技能鉴定 晋升技能等级
塔里木油田分公司
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岗位中员国石工油工塔程安里技全木术油部能田力公司评估结果的运用
新员工
能力评估
评估
不合格 合格
不能上岗
上岗
定期能力评 估
技能鉴定
合格 不合格
缺什么 补什么
合格
再培训
不合格
调整岗位
塔里木油田分公司
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岗位中员国石工油工塔程安里技全木术油部能田力公司评估结果的运用
1
根据需求 提出点餐
4
培训完毕 效果评估
“点餐”培训
2
整理资料 回复点餐
塔里木油田分公司
按照回复 实施培训
3
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三中、国石“油工点塔程里技餐木术”油部田培公训司 意义
被培训者和培 训者在培训中 可以互相交流 学习，达到共 同进步，实现 “力相合，情 相投，共发展” 的目的。
搭建 交流 平台
“点餐” 的意义
编制评估辅导指南：为方便各级领导参考 学习，提高自身对安全文化的认知水平， 按照评估的清单项，编制了评估清单参考 资料指南。
举办油田高层培训班：组织处级以上干部 安全能力评估辅导和安全知识重复培训班， 为能力评估做好前期准备。
逐级评估：先由杜邦专家对正处以上领导 进行能力评估，之后自行开展逐级评估， 同时指导、提高各级领导的评估技巧
影响人不安全行为的因素主要有安全知识、意识、习惯三方面 ....实际上都能够通过能力评估进行甄别和提高
由于工艺设 备缺陷造成
的事故 5%
要我安全
由于安全知
识、安全意
95%
识和安全习
我要安全
惯缺失造成
的事故…
我会安全
塔里木油田分公司
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中国石油塔里木油田公司
提 纲工程技术部
1 油田安全简介
2 全员能力评估主要做法 3 工作效果和体会
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三、中评国石估油工塔程结里技果木术油部的田运公司用
运用领导干部的安全能力评估结果，制定和落实个性 化培训辅导计划，此外，将评估工作运Baidu Nhomakorabea于各级领导 干部的人员变更管理
Step 3
竞聘上岗后进行 再培训和工作职 责的交接，确保 其具备新岗位所 需的知识、技能
•评估合格方可参加竞聘
Step 2
塔里木油田分公司
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工作中国体石会油工塔程里技木术油部田公司
合格的评估人员是关键，决定评估质量和效果的成败。
不要将评估过程过于复杂化，领导干部评估可采用访谈、 查工作记录及沟通、安全观察等手段。操作岗位员工可采用 实操方式，尽量少用笔试，防止各级员工产生厌烦情绪。
评估结束后，评估人应至少找出被评估人最强和最差的各 3项进行沟通，并针对弱项制定出个性化的培训计划予以提 高，形成评估、培训的持续改进机制。
适应所从事工作的身体能力（是否有职业禁忌症） 胜任所从事工作的业务能力 事故预防能力 紧急情况下的应急能力（应急处理、自救互救和避险能力）
塔里木油田分公司
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岗位中员国石工油工塔程能里技力木术油部评田估公司范例
塔里木油田分公司
评估内容由基层结 合岗位实际进行补 充完善，报人事、 安全部门审查备案
2010年，轮南集输站按照“缺什么，补什么”的原则，探索了差 异化的“点餐式”培训。通过这种形式的培训，一是使得培训更有针 对性，提高培训效果；二是不仅可以提高被培训者的能力，同时还可 以提高培训者的能力，让不懂的变懂，懂的变精。
塔里木油田分公司 “点餐”牌
实施“点餐”培训
“点餐”排行榜 3/30
二中国、石“油工塔程点里技餐木术油部”田培公司训实施步骤
塔里木油田分公司
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结束语 中国石油塔里木油田公司 工程技术部
员工能力评估工作是一项长期工程，需要持之以恒，常抓 不懈。塔里木油田的员工能力评估工作经过了一些实践和探 索，取得了一些成绩和经验，但仍然是任重道远。我们将在 上级领导的关心和支持下，不断的向兄弟单位学习，脚踏实 地，为中国石油的安全文化建设做出更大的贡献！
能力评估要点：评估人应具备相应的评估能力
塔里木油田分公司
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二中、国能石油工力塔程评里技木术估油部田主公要司 做法
1.能力评估对象 油田全体员工和操作运行检维修的长期承包商员工
2.能力评估频次 一般情况下，每年进行一次 新员工、转岗员工在上岗前进行评估
3.能力评估原则 谁主管、谁评估、谁负责，逐级评估 评估是手段而不是目的，目的是逐级辅导带动和提高
能够深刻理解管理要 素的内涵，高质量完 成 HSE 职 责 或 规 定 的 工作要求，能够督导 下属
访谈提纲： 安全文化与HSE体系关系？
行为、系统、工艺安全的管理要点？基本要素的管 理要点？
......
塔里木各油田级分公领司 导必须有具体的行动，才能有好的评估结果
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8.岗中位国石员油工工塔程里技评木术估油部田内公容司
中国石油塔里木油田公司
中国工石程油技术天部然气集团公司
巩固基础 提高能力 整体推进全员能力评估工作
2009年12月4日 塔里木油田分公司
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塔里木油田分公司
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中国石油塔里木油田公司 工程技术部
安全经验分享
塔里木油田分公司
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一中国、石“油工塔程点里技餐木术油部”田培公司训介绍
塔里木油田分公司
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领导中能国石力油工评塔程里技估木术内油部田容公（司 1）
有感领导的理解和体现
指标 序 类型 号
具体指标
1 对培育安全文化目的、意义及方法的认知和理解
2 如何在具体工作中落实安全核心价值理念
有感 领导 的理 解和 体现
3 对有感领导、直线责任、属地管理内涵及落实方法的理解 4 安全观察与沟通的运用及效果 5 理解并带头执行安全标准的实践 6 对重视工作之外安全问题的理解
能力中国评石估油工塔程主里技要木术油部做田法公司
5.确定评估的判别基准
判别标准
0-1分
1-3分
3-5分
有关理念理解 的评估项
有关安全标准 工具掌握运用
的评估项
有关职责履行 的评估项
部份达到期望值
不完全理解，不能独 立应用
清楚自己的职责，但 尚不能完全履行
达到期望值
基本掌握，能够独立应 用
能完全履行自己的职责 ，但是效果和方法还有
改进的空间
超出期望值
深刻理解，能够指导他人 应用
不仅较好的履行了安全职 责，方法和效果都很好
塔里木油田分公司
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能力中国评石估油工塔程主里技要木术油部做田法公司
6.开发员工能力评估系统，共享资源
塔里木油田分公司
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7.领中导国安石油工全塔程里技能木术力油部田评公估司 ——强化辅导带动
形成塔里木特色 培育HSE文化
塔里木油田分公司
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与杜中国邦石公油工塔程司里技开木术油部展田为公司期六年的安全文化合作
强化安全 管理基础
提高执行力
有
感
• 转变观念
• 通过审核和现场
• 提升标准制度体系 辅导强化执行力
领
• 引进消化吸收先进 • 全面运行工艺安
导
管理方法和手段
全管理体系
和
• 逐级开展大量培训， • 建立高效安全机 提升管理技巧和技 构、培养高素质