约翰迪尔公司供应商评估
供应商评估与选择总结汇报
供应商评估与选择总结汇报供应商评估与选择总结汇报引言：供应商评估与选择是企业在采购过程中的重要环节。
本文将对我公司最近的供应商评估与选择过程进行总结汇报，以便于更好地了解我们的工作和决策。
一、背景介绍：我公司是一家制造业企业，为了提高生产效率和降低成本，我们决定重新评估和选择我们的供应商。
评估和选择的目标是找到能够提供高质量产品和服务，并且价格合理的供应商。
二、评估标准：我们制定了一套评估标准，以确保我们能够全面、客观地评估供应商。
评估标准包括以下几个方面：1. 产品质量：我们对供应商的产品进行了严格的质量检查，包括检测样品的材料、工艺和性能等方面。
2. 交货时间：我们评估了供应商的交货能力，包括他们的生产能力、库存管理和物流能力等。
3. 价格和成本：我们对供应商的价格进行了比较，并考虑了他们的付款方式、折扣和成本结构等因素。
4. 服务水平：我们评估了供应商的售后服务、技术支持和沟通能力等方面。
5. 可靠性和稳定性：我们考察了供应商的信誉度、经营历史和财务状况等。
三、评估过程：评估过程分为以下几个步骤：1. 初步筛选：我们根据供应商的资质、经验和信誉度等进行了初步筛选，选出了一批潜在的供应商。
2. 实地考察：我们对潜在供应商进行了实地考察，了解他们的生产设备、质量管理体系和员工素质等。
3. 样品测试：我们要求供应商提供样品进行测试，以验证其产品的质量和性能。
4. 价格谈判：我们与供应商进行了价格谈判，以确保获得最有竞争力的价格和优惠条件。
5. 综合评估：我们根据以上评估标准对供应商进行了综合评估，并给出了评估报告和建议。
四、选择结果：经过评估和比较，我们最终选择了三家供应商作为我们的合作伙伴。
这三家供应商在产品质量、交货时间、价格和服务等方面都表现出色，并且具有稳定可靠的经营能力和良好的信誉度。
五、结论与建议：通过供应商评估与选择过程，我们得出以下结论和建议：1. 评估标准的制定对于评估和选择供应商至关重要，需要考虑到公司的实际需求和战略目标。
约翰迪尔公司供应商评估PPT
7
成本管理等级
成本管理行 动
全球市场竞 争力
成本削减行 动
新项目中的 运行情况
成本指数
8
持续周期的等级
持续周期的等级 是对供应商行为
的组合分析
供应商为克服困 难所采取的行动、 态度、响应、对 细节的关注和沟
通行为
9
技术支持等级
对流水线的 支持
环保和供应 管理支持
设计与工艺 改变的信息
17
供应链管理属于公司的战略层次，对供应商进行评估时必须考虑公司的长期
目标。公司还可以从以下几方面考虑：
供应链管理属于公司的战略层次，对供应商进行评估时必须考 虑公司的长期目标。公司还可以从以下几方面考虑： 供应商是否与公司战略一致
供应商所遇到的问题是否可以不改变（是短期还是长期）
供应商在其同行业中的优势和劣势
22
应从以下几个方面进行新的评估
契合度指标 业务关系
专业性指标（依赖） 运营流程指标 服务指标
23
4． 你的建议会带 来什么短期和长期
的影响？
24
短期效益
鉴于评级小组成员所采用的评价体系有 所不足，约翰迪尔公司不能根据这一评 价而对Complex Parts产生不信任或者其 他负面情绪，而是应该与其一同解决问 题，建立一个更加实用有效的评价体系。
达到60亿美元。
Complex Parts在过去10年内都是约翰迪尔公司的供应商，每年 的业务量大约为350万美元。Complex Parts向约翰迪尔公司提供
的生产部件所需的大量工程技术和测试·能够提供和Complex Parts相同产品的供应商还有另外两家，但到目前为止仍然是 Complex Parts向约翰迪尔公司提供所有零部件。Complex Parts 经常积极改善同约翰迪尔公司的业务关系，如销售工程师每周 的访问，参与约翰迪尔公司的成本削减战略、设计革新和内部 质量计划。Complex Parts正积极提高针对约翰迪尔公司的销售。
外资企业供应商评估表
批准：
□同意纳入合格供应商 □不纳入合格供应商
表单编号：DG-GW-PU-04
备注一：1.请接到此评估表后，当日回传本公司；
2.请将营业执照、产品获证证书、体系获证证书等一起回传于本公司，谢谢！
□没有证书和测试报告
供应商的5S状况
□好 □一般 □差
供应商的价格水平
□合理 □不合理 □因垄断经营，非常不合理
有订单量占供应商总订单量的比值
□50%以上 □30-50%
□10-30% □10%以下
供应商的主要客户：
1.________________________________ 2.____________________________________________
外资企业供应商评估表
公司名称
法人代表
注册资金
公司地址Biblioteka 员工人数创立日期联系人
电话
传真
提供产品类型
企业性质
□国营 □私营 □合资 □外商独资
采购及评审小组
供应商产品引用标准情况：
□国家标准 □企业标准 □客户要求
样品认定
□合格 □不合格 □需改进 □不需样品认定
供应商供货产品设备和检测设备状况：
□先进 □一般 □落后
供应商供货能力：
□基本能准时交货 □偶尔延误 □经常延误
供应商是否有专门的品管部门
□有 □没有
供应商质量管理体系：
□已获ISO9001证书 □没有证书，有按ISO9001体系运行
□没有证书，也没有按ISO9001体系运行
供应商产品获证及测试状况：
□有产品认证，并有证书，如ROHS、3C、CE等
《供应商评价研究文献综述》2200字
供应商评价研究文献综述目录（1）广泛意义上的供应商评价指标研究 (1)（2）特殊产业的供应商评价指标研究 (1)（3）基于地域文化或者绿色环保等背景的供应商评价指标研究 (2)参考文献 (3)Dickson G.W（1966）作为较早提出了供应商绩效管理这一概念的学者。
早在1966年，该学者通过问卷及访谈的方法对采购员进行了调查，结果表明不同的采购商、不同的行业等可以总结出超过55项指标来对供应商进行评价，进一步分析后他认为其中23项指标可以作为基础标准。
后续的研究中不断有学者对供应商评价进行了深入的研究，让整个理论越来越丰富。
R Kant（2017）在其研究中针对前人的研究进行了补充，在其大量的研究资料中都不断丰富Dickson的相关研究，对其提出的23项评价标准进行了侧面探讨，经过他的研究后发现供应商评价和选择的核心准则可以分别概括为货品质量、交货速度和价格三个方面。
后续其他学者的研究可以总结为如下几个层面的供应商评价指标体系：（1）广泛意义上的供应商评价指标研究MN Mohd Nawi（2016）在其研究中在前人研究基础上，发现价格、质量、服务、技术等10个指标相对较为重要，尤其是针对一些制造产业来说，价格对小企业的影响权重更大。
Ferhan Çebi（2016）在其研究中从政府供应商的角度入手，他发现政府等公办机构选择供应商的过程中更倾向于将质量和供应商实力作为重要评价指标。
张敏（2017）在其研究中引入了精益供应链这一概念，后续通过调查问卷、访谈等研究，确定了一套质量、交货速度、价格、供应商发展潜力、合作效率、供应商财务健康状况、供应商外部环境评价等指标为一体的评价指标体系，并且定义为精益供应链供应商。
黄虹（2017）在其研究中引入了战略供应商这一概念，战略合作伙伴不同于一般意义的供应商合作伙伴，更是要将供应商与生产商之间形成严格合规的体系，所以他认为应当从合作兼容性、成本、交货速度、产品质量、发展能力等方面对供应商进行评价，后续的研究中他认为生产商组织能力和战略合作能力也是重要的评价因素。
约翰迪尔JDS-G223供应商质量体系审核调查问卷
供应商代表：
供应商电话号码：
供应商传真号码：审核小组成员：
主要产品（约翰迪尔零部件分类代码）：
约翰迪尔上次评估或调查的日期（如果有的话）：
审核的过程/产品：
备注：如果在审核前未提供，向供应商索取证书副本
质量体系认证、认证机构及证书有效日期（ISO 、QS 、ISO/TS 等）：
健康与安全认证、认证机构及证书有效日期（ISO 18001）：
职位：联系电话：
** 供应商每个问题的得分不得低于2分才能被接受。
用0-4的分值给每一个问题打分，4分是单个问题可能得到的最高分。
供应商联系人：供应商电子邮件地址：供应商地址：
供应商代码：主审核员：
环境体系认证、认证机构及证书有效日期（ISO 14001）：
何业务往来。
*** 供应商行为守则问题中，得分为0或1必须由主审核员在下面的网址按蓝色公告1692程序的要求进行报告。
/compliance/hotline/anonymousemail.html。
供应商评估及选择程序(中英文)
1 Purpose 目的This procedure is established to choose the high-quality suppliers as the strategic partners of our Company and urge the present suppliers to constantly improve themselves, so as further to provide excellent service to our Company.制定本程序为选择优质的供应商作为我们公司的战略合作伙伴，并督促目前的供应商不断完善自己，从而进一步为我们公司提供优质的服务。
2 Scope适用范围It is applicable to the management of evaluation of all non-trade products’ suppliers.适用于所有非贸易产品供应商的评估管理。
3 Duties and Powers 权责3.1The Non Trade Procurement shall organize the evaluation of suppliers, while other relevantdepartments join the evaluation. 非贸易采购应组织对供应商的评估，而其他相关部门则参与评估。
3.2The Non Trade Procurement is responsible for collecting all the evaluation opinions and making afinal decision on choosing suppliers. 非贸易采购负责收集所有的评估意见，并最终决定选择供应商。
4 Definitions定义Non trade products: Office supplies, Maintenance & Repair supplies, Sample room small tools,etc.非贸易产品：办公用品、维修用品、样品室、小型工具等。
工商企业管理专业《约翰迪尔公司的供应商开发2》
约翰迪尔公司的供给商开发案例内容2021年的5月30日下午1点，精准设备公司和约翰迪尔公司的供给商开发小组的内部会议被推迟了，约翰迪尔公司的工程经理本杰明只好收拾起所有的资料。
精准设备公司为约翰迪尔公司提供关键设备，是一家有长期竞争优势的供给商。
本杰明在考虑，强迫这家公司降低价格并改良原有的生产工艺是否有效。
公司背景约翰迪尔公司是世界一流的农业设备提供商，在全球160多个国家有办公室、生产车间和供给商。
为了保持世界第一的位置，约翰迪尔公司将它的全球供给链作为一项竞争优势。
约翰迪尔公司认为建立积极的供给商合作伙伴关系是维护供给链的重要内容。
公司和供给商们结成了伙伴关系，致力于减少供给商生产周期〔即从生产订单确实定到这批订单的货物到达客户手中的这段时间〕，降低生产本钱，改良成品的运送效率。
约翰迪尔公司与供给商的紧密合作，可以减少设计和再设计中生产设备和运营的浪费，提供供给商软件并辅导其使用，培训供给商员工和提供现场的工程辅导。
供给商开发小组成员的一项主要职责就是提高供给商的运营水平。
供给商开发小组供给商开发小组〔SDG〕主要包括工艺流程设计工程师。
但是在精准设备一方的工程小组成员中也包括其他领域的专家。
约翰迪尔公司的每条产品线都有一个供给商开发小组，全公司共有100人参与到SDG当中。
协议在1999年3月约翰迪尔公司和精准设备公司签署了协议，详细描述了双方的责任和义务、工程的实施过程以及带来效益后双方的分配，如表1所示。
表1精准设备公司和约翰迪尔公司的协议1．业务描述精准设备公司是约翰迪尔公司的一家主要供给商。
根据年销售数据的统计，精准设备公司已经成为约翰迪尔公司的前五大供给商。
2现状和目标在1999年和2021年，约翰迪尔公司限制精准设备公司在物料价格上进行调整，到了2021年约翰迪尔公司就拒绝精准设备公司的物料价风格整。
精准设备公司难以抵消增加附加值带来的本钱增加，因此其利润率有所下降。
约翰迪尔公司在2021年制定了价格降低5％的目标，这就要求精准设备公司降低供货本钱来保证这一目标的实现。
供应商评估表(详细版)
公司的组织架构明确，但员工并不完全知晓
1
公司的组织架构完全明确，并能让员工及时获得相关信息
2
2.3
公司设有专职的品质管理部门及人员
公司没有专门的品质管理部门及人员
0
公司有专职的品质管理部门及人员，但人员未经专业培训
1
公司有专职的品质管理部门及人员，各岗位人员经过培训评估合格后上岗
2
2.4
公司具有明确的品质目标、品质方针，并有良好的改进实施计划，以推进品质的改进
0
有保养点检仪器的系统，但不明确各仪器的点检保养内容及标准
1
仪器的点验保养系统完善，各仪器的点验要求明确，点验标准清晰
2
供应商评估表
供应商：
项次
评审内容
评审标装、标识的检验
不对包装、标识进行验证
0
验证产品的包装及标识
2
2.9
对员工进行现场作业指导
没有作业指导支持员工作业
1
公司的各项工作目标都已经过管理评审而形成
2
1.3
须具有具体的目标实施改进计划
没有目标实施改进计划
0
有目标实施改进计划，但完全未跟踪实施
1
有目标试试改进计划且完全依此实施中
2
1.4
企业应重视人才资源，且统计人员的稳定性，并实施改进
企业对人才重视不够，不统计人员的稳定性
0
企业重视人才资源，但人员的稳定性统计不够完善
1
完全能自行开发制作及维修
2
3.6
公司应有零件物料编号，以区分不同的无聊，防止新旧物料混淆
零件识别凭借经验，没有标准的编号系统
0
有零件识别的编号系统，但不够完善
1
有完善的零件识别系统，且有预防混料的功能
约翰迪尔公司供应商评估
达到60亿美元。
Complex Parts在过去10年内都是约翰迪尔公司的供应商，每年 的业务量大约为350万美元。Complex Parts向约翰迪尔公司提供
的生产部件所需的大量工程技术和测试·能够提供和Complex Parts相同产品的供应商还有另外两家，但到目前为止仍然是 Complex Parts向约翰迪尔公司提供所有零部件。Complex Parts 经常积极改善同约翰迪尔公司的业务关系，如销售工程师每周 的访问，参与约翰迪尔公司的成本削减战略、设计革新和内部 质量计划。Complex Parts正积极提高针对约翰迪尔公司的销售。
长期效益
拥有一个更好的评价体 系，能让约翰迪尔公司 更好的管理其与供应商 之间的关系，更早发现 自身及供应商所存在的 问题，使其与供应商的 合作步入一个新的阶段，
提高竞争力。
性的提升自身的服务质量。
这些短期指标为我们战略的制定提供了 依据。选择出最有利的供应商，我们可 以利用有限的资源获取尽可能多的利润。
把各供应商的基本指标公布出来，可以 有效地刺激供应商之间的竞争，从而使
公司获取更多的话语权。
不利因素：
追求卓越项目是一个以短期指标为主要评估的项目，这几个指标不 足以当做供应商等级划分的依据。至少在它的评估体系里面对供应 商的响应度和机动性，环境，商业指标，整体拥有成本并未充分考
成本管理等级
成本管理行 动
全球市场竞 争力
成本削减行 动
新项目中的 运行情况
成本指数
持续周期的等级
持续周期的等级 是对供应商行为
的组合分析
供应商评估与选择总结汇报
供应商评估与选择总结汇报
在本次的供应商评估与选择过程中，我们经过了一系列的筛选
和评估，最终确定了最适合我们公司需求的供应商。
以下是我们的
总结汇报：
首先，我们对潜在的供应商进行了广泛的市场调研和信息收集，以了解他们的产品质量、价格竞争力、交货能力以及售后服务等方
面的情况。
通过这一步骤，我们筛选出了一批具有潜力的供应商。
接着，我们对这些潜在供应商进行了详细的评估和比较。
我们
考察了他们的生产能力、质量管理体系、供应链稳定性、企业信誉
度等方面的情况。
通过这一步骤，我们进一步缩小了供应商的范围，确定了几家具有竞争力的候选供应商。
在最终的选择过程中，我们采用了多种评估指标，包括价格、
质量、交货周期、售后服务等方面的综合考量。
我们还进行了实地
考察和实地考察，与供应商进行了深入的沟通和交流，以确保最终
选择的供应商能够满足我们的需求并与我们建立长期稳定的合作关系。
最终，我们成功地选择了最适合我们需求的供应商，并与其签订了合作协议。
我们相信，通过这一次供应商评估与选择的过程，我们为公司的采购工作提供了有力的支持，为公司的发展打下了坚实的基础。
在今后的工作中，我们将继续加强与供应商的合作，不断优化供应链管理，为公司的发展创造更大的价值。
同时，我们也将不断总结经验，提高供应商评估与选择的效率和准确性，为公司的采购工作提供更好的支持。
感谢各位同事在这一过程中的辛勤付出和支持，也感谢供应商们对我们的信任与支持。
让我们携手合作，共同为公司的发展贡献力量！。
约翰迪尔《供应商手册》介绍
质量事前控制完全 没有.由于供应商无 设备,造成层层转包. 供应商的工艺路线 不控制使.低劣供应 商通过转包拿到订 单,间接进入供应链
PPAP批准程序与样件鉴定管理对比
生产件批准管理是根据零件 生产条件变化控制管理的过 控制因 程方法,不是靠检验控制管理 靠外检控制的结果控制方法 素 的结果方法. 单一因素控制 控制方法不一样. 全因素控制 以效果为目标的程序管理,各 管理类 环节均有质的把关权,管理层 型 不具有最终决定权.各环节责 任工程师共同决定结果. 对各种亲疏不同的关系人脉走既定程 序的管理,结果早就定了,但要走个手 续,各环节没有实质把关权,管理层决 定最终结果
PPAP批准程序与样件鉴定管理对比
对供应商的设备\工装,工艺 原材料\图纸更改\更改后实 物交接\特殊工序转包均要控 制, 凡是影响产品质量的人\机\ 过程 料\法\环\测\全部进行控制 管理 管理, 供方要定期反馈这此受控因 素变化,如工装设备更换,重 要供应商变更,材料变更,生 产场地变化均要根据变化的 影响大小申请重新批准.
C/I/N 说明 评审几何尺寸和公差 评审图纸/模型格式的清晰程度和完整性 评审设计和功能要求 评审第四装配厂/供应商测试计划和测试结果 评审公差的可加工性 评审所有适用的技术要求和标准 根据设计审核和其它来源确定关键设计特性 确定有关测量设备量具R&R研究的要求 确定测量关键设计特性的方法 备注
供需双方参加的设计评审
过程评审(续)
评审能力评估后需采取控制方法的指导原则 评审清洁度\去毛刺\包装和防锈等方面的要求 评审操作指导卡
评审操作顺序
评审机加工指导书(机加工艺)的要求 评审培训需求 评审防错的机会
对物料搬运\工具和过程等人体工效学方面的评审
Restricted Materials List for John Deere Suppliers／约翰迪尔供应商限制材料清单 Ver.04
Restricted Materials List for John Deere Suppliers ApplicabilityThis document describes the restricted substances in subassemblies, parts, materials, components, batteries, merchandise and packaging (referred to as “products” in the remainder of this document). The table below lists the threshold weight percent, any exemptions that may apply to the restriction, and examples of how the substance may be used. The examples given are not all inclusive. This list applies to all products, both direct and indirect, that are designed, manufactured or purchased worldwide either by John Deere or a supplier to John Deere. This list is referenced in John Deere Engineering Standard JDM H30.Compliance with the restrictions in this John Deere specific list does not relieve or diminish the obligation to comply with all applicable laws in the country and/or state where a product will be manufactured, imported and/or distributed. This includes, but is not limited to, the following laws:∙ RoHS – Restriction of Hazardous Substances∙ REACH – Registration, Evaluation, and Authorization of Chemicals∙ WEEE – Waste Electrical and Electronic Equipment∙ Battery Restrictions∙ Packaging Restrictions∙ Other national, state or local laws as applicableResponsibilityIt is the responsibility of the manufacturer, importer and/or distributor to verify that the substances listed in Table 1, or any applicable law, are not in any John Deere products at or above mandated thresholds.Restricted Materials List for SuppliersRevision LogRestricted Materials List for Suppliers。
供应商评估指导书
1、目的为确保本公司所需物料能达到一定的品质要求，以维持产品的一致性，并确保交货日期，使生产计划能够顺利进行。
2、范围为生产件提供原材料的合格供应商。
3、定义无4、职责5、流程5.1采购部组织质量部、市场部、研发部相关人员成立供应商评估小组，评估按月度进行。
5.2确定评估对象《合格供应商清单》中提供A、B类材料的供应商。
（包装材料除外）5.3评估作业5.3.1评估周期对供应商的综合评分每月进行一次，年终总评，供应商定级，对A级供应商授牌。
5.3.2评估标准：1）总分数=质量+交付+价格+服务+其他2）成绩配分：质量50分交付15分价格10分服务15分其他10分总计100分5.3.3评估流程1)每个月的月初由采购部发出《BDH312供应商月度综合评分表》，评估部门相关人员按照评分标准对供应商进行评分。
2)采购部负责汇总相关部门的评分，由采购部经理核准后向发出评分表5.4评估等级对于上表，A、B、C级供应商均为合格供应商，D级供应商为不合格供应商。
在采购时，ABC为依次采购对象。
A级供应商可加大采购量。
B级供应商为正常采购。
C级供应商为应辅导供应商，需进行辅导，减量采购。
D级供应商为不合格供应商，如连续六个月为D级供应商，并且无改善意识，则予以淘汰。
5.5每月度评估结果记录于《BDH312 供应商月度综合评分表》上，未达公司标准（每100分以60分为及格），否则通知供应商进行改善，并由责任部门追踪成效。
5.6业绩考核较好的供应商给予增加订单份额和新产品优先导入。
5.7合格供应商除名时机：5.7.1供应商品质出现重大瑕疵，造成公司严重损失的。
5.7.2连续六个月为D级供应商并通知改善无效的。
5.7.3因为质量原因导致连续六个月终止供货的。
5.8合格供应商除名流程：5.8.1由采购部根据评估结果，填写〈BDH344合格供应商资格取消评审表〉，由相关部门进行评审，并填写文件更改通知单，报总经理批准后在〈BDH095合格供应商清单〉中除名5.9评估供应商是一个持续不断的过程。
2020年采棉机十大品牌排行
2020年采棉机十大品牌品牌榜2020年采棉机十大品牌厂家排名，笔者参考中国路面机械网品牌排行榜归纳总结，为您整理2020年采棉机十大品牌厂家，2020年采棉机厂家排名等采棉机品牌排名信息。
2020年采棉机品牌排名第一名约翰迪尔农机、第二名东风农机、第三名凯斯纽荷兰、第四名铁建。
排名企业指数第一名约翰迪尔农机20343第二名东风农机2453第三名凯斯纽荷兰1223第四名铁建重工472第一名：约翰迪尔农机（约翰迪尔公司），品牌指数：20343约翰迪尔（JohnDeere）财富杂志世界500强之一，是世界领先的农业和林业领域先进产品和服务供应商，是主要的建筑、草坪和场地养护、景观工程和灌溉领域先进产品和服务供应商。
约翰迪尔也在全球提供金融服务，并制造、销售重型设备发动机。
1837年，迪尔公司的创始人约翰迪尔研制出一种不粘泥土的钢犁，并由此起家创立了迪尔公司。
170多年来，迪尔公司通过与世界各地农民携手合作，不断成长壮大。
约翰迪尔（JohnDeere）已经成为驰名世界的品牌。
迪尔公司全球员工数47,000人，总部位于美国伊利诺依州莫林市。
第二名：东风农机（常州东风农机集团有限公司），品牌指数：2453第三名：凯斯纽荷兰（凯斯纽荷兰(中国)管理有限公司），品牌指数：1223凯斯纽荷兰工业集团是当今世界较大的农业机械制造公司之一，其拖拉机，联合收割机和牧草机械的销量名列世界前茅。
凯斯纽荷兰工业集团在中国市场中推出的产品包括凯斯和纽荷兰农业设备、凯斯工程机械、依维柯商用车和FPT发动机等。
集团目前在中国推广的农业机械品牌主要为凯斯（CASEIH）和纽荷兰（NEWHOLLAND）两个品牌。
产品涵盖拖拉机,联合收割机,采棉机，葡萄收获机，甘蔗收割机及各种牧草机械等，充分满足不同农业生产需求，为用户提供全面完整的产品线。
凯斯包括凯斯工程机械（CASECE ）和凯斯农业机械（CASEIH）。
第四名：铁建重工（中国铁建重工集团股份有限公司），品牌指数：472中国铁建重工集团股份有限公司成立于2007年，隶属于世界500强企业中国铁建股份有限公司，是集隧道施工智能装备、高端轨道设备装备的研究、设计、制造、服务于一体的专业化大型企业。
供应商评估总结汇报
供应商评估总结汇报
首先，我们对供应商的产品质量进行了评估。
我们检查了他们提供的产品的质量标准、生产工艺和质量控制流程。
通过这次评估，我们发现大部分供应商的产品质量都达到了我们的要求，但也有一些供应商需要改进他们的生产工艺和质量控制流程。
其次，我们对供应商的交货准时率进行了评估。
我们统计了每个供应商的交货准时率，并与他们的承诺交货时间进行了比较。
通过这次评估，我们发现有一些供应商的交货准时率较低，需要加强时间管理和生产计划。
最后，我们对供应商的服务水平进行了评估。
我们调查了客户对供应商服务的满意度，并对供应商的售后服务进行了评估。
通过这次评估，我们发现大部分供应商的服务水平都得到了客户的认可，但也有一些供应商的售后服务需要改进。
综合以上评估结果，我们制定了一系列改进措施，以提高供应商的产品质量、交货准时率和服务水平。
我们将与供应商进行深入的沟通和合作，帮助他们改进他们的生产工艺、时间管理和售后服务。
我们相信通过我们的努力和合作，我们的供应商将能够提供更高质量的产品和更优质的服务，从而为我们的客户带来更好的体验
和满意度。
总的来说，这次供应商评估总结汇报为我们提供了宝贵的反馈和改进方向，我们将积极采取措施，提高供应商的整体水平，以确保我们能够为客户提供最优质的产品和服务。
我们相信通过我们的不懈努力，我们的供应商合作关系将会更加稳固和成功。
供应商评估总结汇报
供应商评估总结汇报
在过去的一段时间里，我们对公司的供应商进行了全面的评估，并对他们的表现进行了总结汇报。
通过这次评估，我们得以更好地了解我们的供应商们在产品质量、交货准时性、服务水平和成本控制方面的表现，从而为我们未来的合作关系做出更明智的决策。
首先，我们对供应商的产品质量进行了评估。
我们发现大多数供应商在产品质量方面表现良好，他们的产品符合我们的标准，并且在市场上具有竞争力。
然而，也有少数供应商在产品质量方面存在一些问题，我们将与他们进行深入的沟通和改进，以确保产品质量得到提升。
其次，我们对供应商的交货准时性进行了评估。
大部分供应商都能够按时交付产品，但也有一些供应商存在交货延迟的情况。
我们将与这些供应商密切合作，共同解决交货延迟的问题，并建立更加稳定的供应链。
另外，我们也对供应商的服务水平进行了评估。
大多数供应商在售前售后服务方面表现出色，能够及时响应我们的需求并提供有效的解决方案。
然而，也有一些供应商在服务水平方面存在不足，我们将与他们一起制定改进计划，提升服务质量。
最后，我们对供应商的成本控制进行了评估。
我们发现大多数供应商在成本控制方面做得很好，能够提供具有竞争力的价格。
但也有一些供应商的价格偏高，我们将与他们进行谈判，寻求更加合理的价格。
通过这次供应商评估总结汇报，我们得以全面了解我们的供应商们的表现，并制定了一系列改进计划，以提升我们与供应商之间的合作关系。
我们相信，通过双方的共同努力，我们的供应链将会更加稳定和高效，为公司的发展注入新的动力。
供应商评估报告
供应商评估报告一、评估目的本次供应商评估报告旨在对所选供应商的能力、质量管理体系以及交付能力进行全面评估，以确保其能够满足公司的采购需求并提供稳定可靠的产品和服务。
二、评估范围本次评估主要针对供应商的以下方面进行评估：1. 公司概况：包括公司的注册资本、成立时间、经营范围、组织架构等信息。
2. 质量管理体系：评估供应商的质量管理体系是否符合国际标准，并对其质量管理流程、质量控制措施进行审查。
3. 生产能力：评估供应商的生产设备、生产工艺、生产能力以及生产线的稳定性和灵活性。
4. 供应链管理：评估供应商的供应链管理能力，包括原材料采购、库存管理、物流配送等方面。
5. 交付能力：评估供应商的交付能力，包括交货准时率、交付周期、订单处理能力等。
6. 售后服务：评估供应商的售后服务体系，包括投诉处理机制、维修和退换货政策等。
三、评估方法本次评估采用以下方法进行：1. 文件审查：对供应商的相关证照、质量管理体系文件、生产能力文件等进行审查。
2. 现场考察：实地考察供应商的生产基地、生产线、仓储设施等，了解其实际生产情况。
3. 采样检测：对供应商提供的样品进行检测，评估其质量是否符合要求。
4. 供应商访谈：与供应商的相关负责人进行面谈，了解其质量管理体系、交付能力以及售后服务等情况。
四、评估结果根据对供应商的评估，得出以下评估结果：1. 公司概况：供应商为一家注册资本500万元的公司，成立于2010年，经营范围涵盖了电子产品制造和销售。
2. 质量管理体系：供应商的质量管理体系通过了ISO9001认证，具备完善的质量管理流程和控制措施。
3. 生产能力：供应商拥有先进的生产设备和技术，生产线稳定运行，能够满足大批量订单的生产需求。
4. 供应链管理：供应商与多家优质原材料供应商建立了长期合作关系，库存管理和物流配送均有较好的控制。
5. 交付能力：供应商的交货准时率达到95%，交付周期平均为10天，订单处理能力强，能够及时响应客户需求。
约翰迪尔（中国）投资有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告约翰迪尔（中国）投资有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:约翰迪尔（中国）投资有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分约翰迪尔（中国）投资有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业资本市场服务-其他资本市场服务资质一般纳税人产品服务鼓励及允许外商投资的领域依法进行投资；（1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
外资企业对供应商的评估要素
外资企业对供应商的评估要素我国已成为全球最具发展潜力的采购中心，外资企业纷纷进入我国采购市场。
外资企业在采购中十分重视对供应商的评估选择，均制订有评估要素。
通过对两家外资公司、两家合资公司和两家已成为国外企业供应商的国内企业( 一家国营有色金属冶炼企业、一家中型私营灯具企业) 的调查，了解到外企对供应商的评估主要包括供货、质量、技术能力、环保、政治文化、经营管理、服务、成本等八大要素。
1.供货。
外资企业非常重视供应商的供货是否准时，其重要性超过对价格的考虑，因为它直接影响到外企自身的经营。
其中一家制订的指标是：供应商每年的交货准时率不得低于95% 。
调查中的国内私营灯具企业曾因缺乏全球服务能力和全球库存代管能力，丧失过一些商业机会。
而有色金属企业由于在香港、新加坡、伦敦、洛杉矶都设有仓库和办事处，在市场竞争中常能夺得先机。
2.质量。
质量不合格的产品，小则需费工修理，大则被迫全部丢弃。
在淘汰大量残次品后，剩下的材料如果不能满足客户的需要就会直接导致客户企业无法按计划运营。
因此，许多外资企业在合同中都制订了质量索赔条款。
一般外企对供货质量不要求是最好的，只要符合材料规格表的要求就可以，因为最好的质量只会增加成本，比如购买产能超过实际产量太多的精密机床就是一种浪费。
外资企业对产品注重的是整体质量，如果其中个别元件质量过高也会造成浪费。
比如日本厂商在设计电视机时，就设法使所有元器件质量的寿命都与显像管的寿命接近一致，这样在电视机的主要部件——显像管“寿终正寝”时，其它的元器件也都到了寿命期，不会变成“留之无味，弃之可惜”的鸡肋。
3.服务响应。
外资企业强调供应商服务响应的速度和能力，它不仅指供应商的企业营运状态和该企业员工的服务态度，还要考察该企业是否全面装备现代的ERP系统。
因为只有先进的信息系统，员工才能及时掌握各种实时信息而快速响应客户，企业运作也才有可能随着客户订单的变化而随之改变。
目前国内企业使用的信息系统水平普遍较低，不能提供客户联机查询，使他们在与东南亚企业争夺欧美订单时常常导致竞争失利。
迪尔公司案例分析
案例分析日志
3月26日 经管楼201 初步讨论
3月28日 经管楼105 汇总答案
3月30日 经管楼102 幻灯片修改
4月4日 经管楼201
试讲PPT
1
案例背景
迪尔是一家有150年历史 的受大众尊重的公司。25年前 进入生产滑轮驱动装载机这个 行业。只是公司将工艺和生产 都外包给另一家独立的生产商 纽荷兰。纽荷兰拥有自己的生 产线，同时也是迪尔的竞争者 之一。随着此产品的市场需求 的不断上升纽荷兰拒绝将过剩 的产能出售给迪尔。因此，迪 尔公司要想在同类产品中取得 优势并获得高利润是不可能的。 所以迪尔决定自行开发并生产 这种潜在利润很高的产品。对 此首先要解决的问题就是应该 挑选那些供应商参与产品的开 发以及怎样进行供应商整合的 问题。
技术
1. MRP（物料需求计划）和ERP（企 业资源计划），协调供应链上合作； 2. EDI（电子数据交换） 3. INTRANET（企业内网）和 EXTRANET（企业外网）
Thanks
6
Байду номын сангаас
Problem 3：整合挑选出供应商的指导原则、 措施、技术有哪些？
指导性原则
1、以成本、质量要求为主，兼顾 交货、沟通和服务； 2、形成稳定长期的合作关系，实 现风险共担利益共享 3、加强供应链上信息共享；
采取措施：
零部件分类供应，降低成本， 提高质量（专业化和规模经济的 好处） 与单一供应商签订排他性合同。 要点包括：协定零部件提前期；长期 价格协议；质量协议；灵活性供应的 条款等； 试行供应商管理库（VMI），加 强信息共享；
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应从以下几个方面进行新的评估
契合度指标 业务关系
专业性指标（依赖） 运营流程指标 服务指标
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4． 你的建议会带 来什么短期和长期
的影响？
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短期效益
鉴于评级小组成员所采用的评价体系有 所不足，约翰迪尔公司不能根据这一评 价而对Complex Parts产生不信任或者其 他负面情绪，而是应该与其一同解决问 题，建立一个更加实用有效的评价体系。
供应链管理
约翰迪尔公司供应商评估
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公司背景
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公司背景
约翰迪尔公司成立于1837年，总部设在伊利诺伊州的莫林，它的 2000项业务在全球160多个国家展开，在职员工43 000人。公司 生产农业、建筑、商业和消费领域的各种设备，在设备租赁、
能源、特种技术和卫生保健等方面提供产品和服务。公司在 2000年的净销售额达到110亿美元，总资产将近120亿美元，采购
达到60亿美元。
Complex Parts在过去10年内都是约翰迪尔公司的供应商，每年 的业务量大约为350万美元。Complex Parts向约翰迪尔公司提供
的生产部件所需的大量工程技术和测试·能够提供和Complex Parts相同产品的供应商还有另外两家，但到目前为止仍然是 Complex Parts向约翰迪尔公司提供所有零部件。Complex Parts 经常积极改善同约翰迪尔公司的业务关系，如销售工程师每周 的访问，参与约翰迪尔公司的成本削减战略、设计革新和内部 质量计划。Complex Parts正积极提高针对约翰迪尔公司的销售。
在追求卓越的项目中把所有的供应商统一标准对待虽然有助于供应 商关系的管理，可是根据公式对物品需求的紧迫程度不同，过高的
要求服务质量会增加公司成本
供应商涉及不同的行业，每个行业都会有自身的情况，应根据不同 物品，设计更精细的评级标准
追求卓越项目缺乏合作共赢的理念，从评价体系以及约翰迪尔公司 的经营过程中，我们可以明显感受到其完全考虑到自己的产品的质 量与服务要求，对供应商虽然有激励措施，但是却没有帮助其解决
供应商在其同行业中的优势和劣势
替换供应商的风险和利益分析
继续使用供应商的风险和利益分析
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2． 你认为Complex Parts在去 年运行正常吗？为什么？在约
翰迪尔公司的供应商评估指标
中，Complex Parts应归到哪 一类？
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不正常，有以下几个原因：
有些被要求的报价也没有及时送达约翰迪尔公司
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3
约翰迪尔公司的追求卓越项目
追求卓越项目
（Achieving Excellence Program, AEP）
动态的供应管理 战略
旨在为约翰迪尔 公司和它的供应 商带来面对客户 的竞争优势。
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供应商评估
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5
供应商评估
技术支 持
质量
运送
持续周 期
成本管 理
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6
质量等级
计算方法
（拒收的数量 ／供应的数量）
×1000000
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成本管理等级
成本管理行 动
全球市场竞 争力
成本削减行 动
新项目中的 运行情况
成本指数
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持续周期的等级
持续周期的等级 是对供应商行为
的组合分析
供应商为克服困 难所采取的行动、 态度、响应、对 细节的关注和沟
通行为
提供的配件没能满足约翰迪尔公司的成本要求，大大减少 了约翰迪尔公司在这个产品上的利润
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根据材料给定的信息 可以把其归为认证的供应商
质量 666
运送 155000
持续周期 <3.0
技术 >4.0
成本管理 >3.0
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3． 如果你是评审小组的一 名成员，你会考虑用什么其
他的方法来评判Complex Parts这个小组会给它们的 经理提交一份什么样的报告？
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complex Parts的绩效
质量在过去的一 年中得到了大幅
度的提升
质量等级得分是 666
应该提出更多的 削减成本计划
将约翰迪尔公司 的质量计划变成 了内在的要求
减少去年在运送 中出现的各种问
题
最近无法回复
complex Parts客户 服务小组的电话
在跟上约翰迪尔公 司的规格要求变化 方面还是做得不错
把各供应商的基本指标公布出来，可以 有效地刺激供应商之间的竞争，从而使
公司获取更多的话语权。
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不利因素：
追求卓越项目是一个以短期指标为主要评估的项目，这几个指标不 足以当做供应商等级划分的依据。至少在它的评估体系里面对供应 商的响应度和机动性，环境，商业指标，整体拥有成本并未充分考
虑
的
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讨论题
1. 讨论约翰迪尔公司的追求卓越项目 有什么有利和不利的因素。注意在分
析中要考虑其他标准。
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有利因素：
能客观的给供应商实力给出评价。使供 应商能够认识到自身的不足，使其针对
性的提升自身的服务质量。
这些短期指标为我们战略的制定提供了 依据。选择出最有利的供应商，我们可 以利用有限的资源获取尽可能多的利润。
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技术支持等级
对流水线的 支持
环保和供应 管理支持
设计与工艺 改变的信息
问题的解决、 测试
生产和设计 改进
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根据上述五大类的等 级评定情况，供应商 被分为
供应商分类
有条件的
核心的
认证的
合作伙伴
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供应商评级标准
complex Parts的绩效
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长期效益
拥有一个更好的评价体 系，能让约翰迪尔公司 更好的管理其与供应商 之间的关系，更早发现 自身及供应商所存在的 问题，使其与供应商的 合作步入一个新的阶段，
在生产过程中遇到的问题
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供应链管理属于公司的战略层次，对供应商进行评估时必须考虑公司的长期
目标。公司还可以从以下几方面考虑：
供应链管理属于公司的战略层次，对供应商进行评估时必须考 虑公司的长期目标。公司还可以从以下几方面考虑：
供应商是否与公司战略一致
供应商所遇到的问题是否可以不改变（是短期还是长期）
最近无法回复complex parts客服服务小姐的电话。去年要 求加急发送的情况越来越多，提高了约翰迪尔公司的成本。 最近更是变得每周都要有加急的情况，在过去的一个季度 里，complex parts的运送等级评定到了让人伤心的155000
Complex parts 忘记了在它的新生产设备上实施约翰迪尔公 司的质量计划