施工现场外业人员管理制度

外业人员安全保密管理制度

外业人员安全保密管理制度第一章总则为规范外业人员的安全保密管理工作，保障外业人员的人身安全和信息安全，提高外业工作的效率和质量，制定本制度。

本制度适用于公司拥有外业人员的各个部门及相关人员。

外业人员指的是公司派驻在外地或外业活动中从事勘测、调查、勘探等工作的员工，包括但不限于勘测工程师、现场工作人员等。

第二章安全管理1. 外业人员应严格遵守公司有关安全操作规程和安全操作流程。

在外业工作场所，要严格遥勘察周围环境，发现任何不安全因素及时报告并采取措施排除隐患。

2. 外业人员应熟悉并遵守相关法律法规，加强安全意识和紧急处置能力，确保遇到突发事件时能迅速有效应对。

3. 外业人员应穿戴符合安全要求的工作服和劳动防护用品，严格按照操作规程进行工作，不得擅自违反相关安全规定。

4. 外业人员要加强自我保护意识，增强自救能力和逃生技能，严格遵守现场安全岗位制度。

5. 公司应提供必要的安全培训和技能培训，定期组织应急演练和安全检查，确保外业人员的安全管理工作落实到位。

第三章保密管理1. 外业人员应严格遵守公司的保密要求，严禁泄露公司的商业秘密、技术秘密和客户信息，严禁私自使用公司设备和资料开展非工作相关活动。

2. 外业人员要严格遵守信息安全管理规定，加强信息保护意识，妥善保管公司机密文件和资料，避免遗失、泄露或被盗。

3. 外业人员在外业工作中应特别注意避免把有关公司业务的机密信息在非安全环境下被窃听或窃取。

4. 外业人员要加强对移动设备的管理，确保手机、电脑等设备上的机密信息得到有效加密和保护，避免信息泄露。

5. 公司应建立健全信息安全管理制度，加强对外业人员的信息保密教育和培训，落实信息安全责任，实行信息安全检查和审核制度，加强对外业人员信息泄密的监控和防范。

第四章紧急应对1. 外业人员在发生紧急情况时应根据现场情况迅速准确地报告并采取相应的紧急措施，严禁弄虚作假或隐瞒事实。

2. 外业人员应牢记紧急逃生和自我保护的措施，按照现场的应急预案和安全规定进行处置，维护自身的安全和公司的利益。

外业安全管理制度

一、总则为加强外业工作安全管理，保障外业工作人员的人身和财产安全，预防和减少安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

二、安全责任1. 外业项目负责人为外业工作安全的第一责任人，负责外业工作安全管理的全面工作。

2. 各外业作业人员应严格遵守本制度，自觉履行安全职责，确保自身和他人的安全。

3. 各部门负责人应加强对本部门外业工作的安全监督和管理，确保安全措施落实到位。

三、安全措施1. 人员培训（1）外业项目负责人应定期组织外业工作人员进行安全教育培训，提高安全意识。

（2）新入职外业工作人员必须经过岗前安全培训，合格后方可上岗。

2. 安全检查（1）外业项目负责人应定期对外业工作现场进行安全检查，发现问题及时整改。

（2）各外业作业人员应每日对工作现场进行自查，确保安全措施落实到位。

3. 安全防护（1）外业项目负责人应根据工作性质，为外业工作人员配备必要的安全防护用品。

（2）外业工作人员应正确使用安全防护用品，确保自身安全。

4. 应急预案（1）外业项目负责人应制定外业工作应急预案，并定期组织演练。

（2）外业工作人员应熟悉应急预案，掌握应急处置方法。

四、事故处理1. 发生安全事故后，外业项目负责人应立即组织抢救，并向上级领导报告。

2. 对事故原因进行调查分析，查明责任，依法依规进行处理。

3. 对事故责任者进行严肃处理，对相关责任人进行追责。

五、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

六、具体措施1. 严格执行安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。

2. 加强外业工作人员的安全教育培训，提高安全意识和操作技能。

3. 定期对外业工作现场进行安全检查，确保安全措施落实到位。

4. 配备必要的安全防护用品，确保外业工作人员的人身安全。

5. 制定外业工作应急预案，并定期组织演练。

6. 对发生安全事故的，严格按照国家有关法律法规和公司规章制度进行处理。

外业管理制度

外业管理制度
是指针对外业工作进行规范和管理的一套制度规定。

外业工作是指在实地进行的各种勘测、调查、测量等相关工作，常见于土地、建筑、交通、环境等领域。

外业管理制度的目的是确保外业工作的准确性、高效性和可靠性，以满足项目需求和要求。

外业管理制度通常涵盖以下方面：
1. 组织管理：包括外业工作的组织与调度、外业工作队伍的管理、外业工作任务的分配与衔接等。

确保外业工作有条不紊地进行。

2. 岗位责任：明确各个外业工作岗位的职责和权责，确保每个岗位的责任清晰。

例如，测量员负责测量仪器的准备和操作，工程师负责工程方案的制定和指导等。

3. 工作程序：规定外业工作的具体步骤和程序，包括前期准备、实地测量、数据处理、报告撰写等。

确保外业工作能按照一定的程序有序进行。

4. 资源管理：包括外业工作所需的人力、物资和设备管理。

确保外业工作所需资源的供给和合理利用。

5. 质量控制：规定外业工作的质量控制要求和方法，包括测量精度要求、数据采集要求等。

确保外业工作的准确性和可靠性。

6. 安全防护：规定外业工作的安全防护要求，包括现场安全、设备使用和维护安全等。

确保外业工作人员的人身安全和工作场所的安全。

外业管理制度的实施需要各级管理人员和外业人员的共同配合和遵守，通过制度的有效执行来提高外业工作的效率和质量，为相关项目的实施和决策提供准确可靠的数据支持。

外业管理制度（三篇）

外业管理制度指的是对外业进行管理的一套规章制度。

外业是指在实地环境中进行的工作，涉及到勘测、监测、调查等任务的执行。

外业管理制度的目的是确保外业工作的质量和效率，以及确保外业人员的安全和健康。

外业管理制度通常包括以下内容：1. 工作流程和步骤：规定外业工作的流程和步骤，包括任务接受、调度、执行和报告等环节。

2. 质量要求和标准：明确外业工作的质量要求和标准，确保数据准确、可靠和一致。

3. 安全措施：制定安全措施，保障外业人员的安全和健康，如防护用具的使用、应急措施等。

4. 人员培训和资质要求：要求外业人员具备相关的专业知识和技能，以及所需的培训和资质。

5. 设备和工具管理：规定对外业所需的设备和工具进行管理和维护，确保其性能良好和可靠。

6. 数据管理和存档：确保外业收集的数据得到正确的管理和存档，以便后续的分析和使用。

7. 管理责任和考核：明确外业管理的责任和权力，以及对外业工作进行考核和评价的方法。

外业管理制度的实施可以提高外业工作的效率和质量，减少错误和事故的发生，提升工作的安全性和可靠性。

外业管理制度（二）外业管理制度第一章总则第一条为了提高外业工作效率，管理外业人员的行为，制定本外业管理制度。

第二条本制度适用于公司所有外业人员。

第三条外业工作是指公司外部调研、勘察、检测等工作内容。

第四条外业人员应遵守国家法律法规、公司规章制度，遵守职业道德和行业操守。

第五条外业管理部门负责监督和执行本制度的具体实施。

第六条外业人员应定期接受相关培训，提高专业技能和业务水平。

第七条外业人员应爱护公司财产，保护环境，合理使用资源。

第八条外业人员在外务工作中应着装整齐，文明礼貌待人接物。

第二章外业工作流程第九条外业人员应按照公司的任务安排，准确、及时地完成外业工作。

第十条外业人员在外业工作中需要携带必要的工作证件和工具设备。

第十一条外业人员需准确记录外业数据，并存档，保留一定时限。

第十二条外业人员需及时向内业部门提供外业数据和报告，并协助内业人员进行后续处理。

外派工地人员管理制度

外派工地人员管理制度一、总则为规范外派工地人员管理，保障外派工地人员的合法权益，提高外派工地人员的工作效率和安全意识，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司派遣到国内外各工地从事工作的员工，包括技术人员、管理人员、施工人员等。

三、管理机构公司将设立外派工地人员管理部门，负责制定外派工地人员管理制度，协调工地与员工之间的关系，解决外派工地人员遇到的问题。

四、招聘与配备1.公司将根据工地的实际需要，招聘适合的外派工地人员，并根据员工的专业技能和能力进行合理分配。

2.公司将负责提供外派工地人员所需的工作资料、工具和设备，并确保员工的安全和工作条件符合标准。

3.外派工地人员将接受公司的培训和考核，提高工作技能和安全意识，确保工作顺利进行。

五、工资和福利待遇1.公司将根据工地的实际情况，根据员工的工作内容和技能水平，制定合理的工资待遇。

2.公司将为外派工地人员购买必要的保险，保障员工的安全和身体健康。

3.公司将定期对外派工地人员进行福利待遇的调查和评估，提高员工的满意度和忠诚度。

六、安全管理1.外派工地人员将严格遵守工地的安全规定，正确使用工作设备和防护用具，确保工作环境的安全和稳定。

2.公司将提供外派工地人员参加安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3.外派工地人员将参加公司组织的安全检查和评估，发现问题及时报告和整改，避免事故的发生。

七、考核和奖惩1.公司将根据外派工地人员的表现和工作结果进行考核，对优秀员工给予奖励和晋升，对不合格员工进行处罚和调整。

2.外派工地人员将接受公司的监督和考核，遵守公司的规定，按时按质完成工作任务。

3.公司将建立外派工地人员的绩效档案，记录员工的工作表现和成就，为员工的发展和晋升提供参考。

八、培训和发展1.公司将为外派工地人员提供不同类型的培训和学习机会，提高员工的工作能力和职业水平。

2.公司将鼓励外派工地人员积极参与岗前培训和技能提升，提高员工的竞争力和发展前景。

外业管理制度

外业管理制度外业管理是指在进行野外勘测、实地调查、工程建设、地质勘探等活动中，对相关人员、设备和资料进行管理的一项重要工作。

为了提高外业管理的效率和保证其质量，制定和实施一套科学、合理的外业管理制度是非常必要的。

一、外业管理制度的意义外业管理制度即对野外作业人员在野外勘探、实地调查、工程建设、地质勘探等活动中所遵守的规范、标准、程序、程序和责任等方面的约束和规范。

制定外业管理制度具有以下意义：（一）明确分工，提高效率。

设定外业管理制度可以明确野外作业人员在野外作业中的职责分工，避免因工作分工不明确导致的各种失误，提高外业管理的效率。

（二）确保安全。

外业管理制度能够规范野外作业人员的行为，保证在野外作业过程中不会发生意外事故，从而减少生命和财产的损失。

（三）规范行为，保证质量。

通过制定外业管理制度可以对野外作业活动进行规范，在野外作业过程中严格按照一定的工作程序执行，从而保证外业工作的质量。

（四）优化资源，降低成本。

外业管理制度能够统筹管理资源，在野外作业的同时，减少不必要的费用支出，降低野外作业的成本。

二、外业管理制度的内容（一）作业前准备1.提供充足的物资支持：根据野外作业的实际需求，为野外作业人员准备充足的食品、饮料、药品等物品。

2.做好人员安排：野外作业人员根据专业分工进行团队分组。

并根据各组人员分工和成员实际情况，精心安排各组之间的工作任务和工作内容。

3.现场考察：在野外作业前，为了更好地理解野外工作现场的实际情况，野外作业人员应事先进行现场考察。

4.安全准备：制定野外作业安全方案，系统梳理风险状况，提前履行应有的安全制度。

（二）野外作业过程中人员管理1.操作规程：根据作业实际情况，对工作流程及操作、时间、人员管理等方面进行制度化管理。

2.考虑气象条件：在冬季作业中，应特别考虑天气情况，采取相应的保暖措施。

3.防灾减灾：采取相应的防范措施，对于火灾、爆炸、地震、山火等自然灾害情况，应提前预置应急处理方案。

外业人员管理制度

外业人员管理制度第一章总则第一条为规范外业人员的行为，提高外业人员的工作效率，保障外业人员的安全，加强外业人员的管理，根据公司的规章制度和相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司的所有外业人员，包括但不限于销售、维修、安装等外场工作的人员。

第三条外业人员应当遵守公司的规章制度，做到诚实守信，勤奋踏实，积极进取，为公司的发展做出贡献。

第四条公司设立外业人员管理部门，负责外业人员的招聘、培训、考核、奖惩等工作。

第五条外业人员应当定期参加公司组织的各类培训和考核，提升自身的技能和能力。

第六条外业人员应当按照公司规定的要求，认真履行工作，完成公司下达的任务，并按时上报工作进展。

第七条外业人员应当保管好公司的财产和资料，做到防火防盗，防止遗失。

第八条外业人员在外工作期间应当注意自身安全，遵守交通规则，避免发生意外事故。

第九条外业人员在工作中应当遵守公司的各项规定，不得违反公司规章制度和相关法律法规。

第十条公司将根据外业人员的表现情况进行考核，对优秀的外业人员给予奖励，对不合格的外业人员进行处罚。

第二章招聘考核第十一条公司招聘外业人员时，应当按照公司的人才需求，制定相应的招聘计划和标准。

第十二条外业人员招聘应当进行面试、考察等环节，综合考察应聘人员的素质和能力。

第十三条被录用的外业人员应当办理入职手续，签订劳动合同，并接受公司规定的培训。

第十四条外业人员在试用期内，应当接受公司的岗位培训和考核，达到要求后方可正式上岗。

第三章岗前培训第十五条公司应当为新入职的外业人员提供必要的岗前培训，包括但不限于公司制度、业务知识、安全培训等内容。

第十六条外业人员应当在规定的时间内完成岗前培训，并通过考核，否则将不能正式上岗。

第四章工作职责第十七条外业人员应当按照公司的安排和要求，执行公司下达的任务，不得擅自修改计划和任务。

第十八条外业人员应当按时完成公司下达的任务，如有特殊情况需请假或报备，但需得到上级领导的批准。

工程部内外业管理制度

工程部内外业管理制度第一章总则第一条为了规范工程部内外业管理，提高工程质量和效率，保障工程安全。

根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司工程部内外业管理工作。

第三条工程部是公司专门从事工程设计、施工、监理和其他相关工作的部门。

第四条工程部负责组织、指导、监督和检查工程项目的实施，确保工程质量和安全。

第五条工程部负责制定工程部内外业管理制度，并组织实施。

第六条各级领导及员工必须严格遵守本制度，不得违反本制度规定。

第七条工程部应当建立健全内外业管理体系，不断完善和提高管理水平。

第八条工程部应当定期对内外业管理制度进行评估，及时进行调整和完善。

第二章工程部内业管理第九条工程部内业管理包括设计、施工、监理、材料采购等工作。

第十条工程部应当建立健全内业管理制度，包括设计管理制度、施工管理制度、监理管理制度等。

第十一条设计人员应当具有相关专业资格，熟悉国家相关法律法规和标准，熟练掌握设计软件。

第十二条设计人员应当认真履行职责，保证设计质量，不得违反相关规定。

第十三条施工单位应当具有相关资质，施工人员应当具有相关岗位资格。

第十四条施工单位应当制定施工计划，按照设计要求进行施工，保证工程质量。

第十五条监理单位应当具有监理资质，监理人员应当具有相关专业背景。

第十六条监理单位应当对施工单位进行监督和检查，确保施工质量。

第十七条施工单位和监理单位应当密切合作，共同保证工程质量。

第十八条工程部负责内业管理工作的协调和监督，及时处理工程中出现的问题。

第十九条工程部应当定期对内业工作进行评估，发现问题及时解决。

第二十条工程部应当加强内业管理的信息化建设，提高管理效率。

第二十一条违反工程部内业管理制度的行为将被追究相应的责任。

第三章工程部外业管理第二十二条工程部外业管理包括材料采购、设备安装、环境保护等工作。

第二十三条工程部应当建立健全外业管理制度，包括材料采购管理制度、设备安装管理制度、环境保护管理制度等。

工程外业管理制度

工程外业管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程外业管理，保障工程质量和安全，提高工程管理水平，制定本制度。

第二条工程外业管理制度适用于各类工程的外业施工管理。

第三条工程外业管理制度要求严格执行，确保施工质量和安全。

第四条工程外业管理制度由工程管理部门制定并进行管理。

第五条违反工程外业管理制度的，依据《建设工程管理条例》进行处理。

第二章工程外业管理组织第六条工程外业管理组织要求明确，责任到人。

第七条工程外业管理组织包括外业项目经理、外业施工队长、外业技术员等。

第八条外业项目经理负责外业工程的整体管理和协调。

第九条外业施工队长负责具体施工计划的执行。

第十条外业技术员负责施工技术的指导和监督。

第十一条工程外业管理组织要求紧密合作，协同配合。

第三章工程外业管理流程第十二条工程外业管理流程包括施工准备、外业执行、施工验收等环节。

第十三条施工准备阶段，外业项目经理要制定施工计划、组织调配资源。

第十四条外业执行阶段，外业施工队长要监督施工进度、确保质量。

第十五条施工验收阶段，外业技术员要检查施工质量，提交验收报告。

第十六条工程外业管理流程要求流畅高效，确保施工质量和安全。

第四章工程外业管理措施第十七条工程外业管理要求实施措施细化具体。

第十八条加强施工现场管理，保障施工安全。

第十九条严格施工程序，确保施工质量。

第二十条定期组织外业施工人员进行技术培训和考核。

第二十一条外业施工完成后要及时清理施工现场，保持环境卫生。

第五章工程外业管理监督检查第二十二条工程外业管理监督检查由工程管理部门负责。

第二十三条工程外业管理监督检查要求全面细致。

第二十四条对不合格施工进行整改，并追究责任。

第二十五条定期开展外业管理检查，及时发现问题和解决。

第六章工程外业管理考核评价第二十六条工程外业管理考核评价要求客观公正。

第二十七条对外业管理人员进行绩效考核，奖惩相适。

第二十八条对施工质量进行评价，及时改进管理。

第二十九条对施工进度进行评估，提高效率。

公司野外(现场)施工作业人员管理办法

第三条野外(现场)施工作业人员外业完毕，回到办公室处理内业工作，或因气候原因及其它原因暂回办公室工作，需到办公室取消外业备案登记，不再实行不定时工作制，参与公司考勤，取消相关外业补贴，如需要加班，按公司加班管理制度执行。
第四条公司未安排野外(现场)施工作业人员外出施工时，按公司规定的相关考勤制度执行，如需加班，按公司加班制度执行、
第一条野外(现场)施工作业人员，即:不在公司办公室工作人员(即外业人员)指:根据公司实际工作需要，短时间或一定期限内在野外(现场)实施工程操作，暂时不在办公室工作的人员。包括
室外装修工程人员、建筑施工工程人员、广告施工工程人员等。
第二条野外(现场)施工作业人员在外作业期间(不含内业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ实行不定时工作制，即:从野外(现场)施工作业开始，由外业人员填写野外(现场)作业登记表，交主管领导签字报办公室备案，因野外(现场)作业工作的特殊性，办公室在其野外(现场)作业期间不对其考勤，考勤情况由其主管领导管理，且不执行公司相关加班管理制度。
第五条公司根据工程情况设置工程食堂解决野外(现场)施工作业人员的就餐问题或就地解决住宿问题，如果公司已经设置食堂解决野外(现场)施工作业人员的就餐问题，或在施工现场已解决决住宿问题，则不考虑其他任何补贴;如果在市区以外(江阳区市区以外和龙马潭区市区以外)现场未解决就餐问题而当天可往返的，则按元人天补贴实施，不再补贴交通费及其他费用，不再执行公司相关差旅费报销规定。如果因天气因素或其它原因不在野外(现场)作业暂回办公室工作的，按公司考勤制度执行，且不执行野外补贴。
第六条市区内工程(江阳区市区内和龙马潭区市区内)的外业人员，可正常往返和就餐的，执行以上第二条、第三条、第四条规定，不执行以上第五条规定。
第七条工程部经理及工程监理的外业差旅补贴，每月按业务提成方式与工资一同发放，不再执行以上野外（现场）施工管理办法。

公司施工队外出管理制度

公司施工队外出管理制度
一、总则
本制度旨在明确公司施工队伍外出作业的基本要求和管理措施，确保施工活动的安全有序进行，保障施工人员的生命安全和身体健康，同时保护环境，减少对公众生活的影响。

二、组织管理
1. 施工队伍外出作业前，必须由项目经理或指定管理人员进行任务分配和安全技术交底。

2. 设立专职安全员，负责现场安全监督和隐患排查工作。

3. 定期组织施工人员进行安全教育培训，提升安全意识和应急处理能力。

4. 建立完善的事故报告和应急响应机制，确保遇到紧急情况能迅速有效地进行处理。

三、作业规范
1. 施工人员必须着装统一，佩戴安全帽、安全带等个人防护装备。

2. 施工现场应设置明显的警示标志和安全防护设施，非施工人员禁止进入。

3. 严格遵守作业操作规程，禁止违章作业和疲劳作业。

4. 设备使用前后要进行检查和维护，确保设备安全可靠。

5. 废弃物料要按照环保要求妥善处理，防止污染环境。

四、行为准则
1. 施工人员应保持文明施工，不得有损公司形象的行为。

2. 尊重当地风俗习惯，与周边居民和单位保持良好的沟通和协调。

3. 严禁酗酒、赌博等不良行为，维护团队的良好风气。

4. 对于违反规定的行为，将根据情节轻重给予相应的处罚。

五、监督管理
1. 公司将对施工队伍的外出作业情况进行定期检查和不定期抽查。

2. 鼓励施工人员相互监督，发现违规行为及时上报。

3. 建立健全奖惩机制，对于表现优秀的个人或团队给予奖励，对于违规行为进行必要的惩处。

六、附则
本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释，如有变动，以最新规定为准。

外业考勤管理制度

外业考勤管理制度一、目的为确保外业工作人员的工作秩序，提高工作效率，加强团队管理，根据我国相关法律法规及公司实际情况，特制定本外业考勤管理制度。

本制度旨在明确外业工作人员的考勤管理规范，保障公司和员工的合法权益。

二、适用范围本制度适用于公司全体外业工作人员，包括但不限于市场调查员、外勤业务员、项目现场执行人员等。

公司内勤人员及特殊岗位工作人员的考勤管理，按照公司其他相关规定执行。

三、工作时间1. 外业工作人员实行标准工时制，每日工作时间为8小时，每周工作5天，周六、周日休息。

2. 根据公司业务需要，外业工作人员需在规定的工作时间内完成工作任务。

如有特殊原因需要加班，需提前向直接上级申请，并按照公司加班管理制度执行。

3. 公司将根据业务实际情况，对部分外业工作人员实行弹性工作制。

具体工作时间由部门负责人根据业务需求和员工实际情况进行调整，并报人力资源部备案。

4. 外业工作人员在规定的工作时间内，应保持通讯畅通，随时接受公司及上级的工作安排和指导。

5. 公司鼓励外业工作人员合理规划工作，提高工作效率，确保工作质量。

在不影响工作效果的前提下，允许员工根据实际情况调整工作时间和地点，但需提前向直接上级报告。

四、考勤制度1、每日签到制度外业工作人员每日需通过公司指定的考勤系统进行签到。

签到方式包括但不限于电子打卡、手机APP打卡等。

每位员工有责任确保签到信息的真实性和准确性。

2、签到次数和时间（1）每日签到次数：外业工作人员每日需签到两次，分别为上班签到和下班签到。

（2）上班签到时间：根据所在地区的标准工作时间，员工应在规定上班时间前15分钟内完成上班签到。

（3）下班签到时间：员工应在规定下班时间后15分钟内完成下班签到。

3、因公外出未签到处理如外业工作人员因公外出无法在规定时间内进行签到，需提前向直接上级报告，并在外出结束后2小时内补签。

同时，员工需提供外出工作的相关证明材料，如客户拜访记录、工作照片等。

外业安全生产制度

一、总则为加强外业安全生产管理，保障外业作业人员的人身安全和财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有外业作业活动，包括但不限于地质勘探、工程测量、环境监测、野外调查、野外实验等。

三、组织机构及职责1. 成立外业安全生产领导小组，负责外业安全生产的全面管理工作。

2. 外业安全生产领导小组下设安全生产办公室，负责日常安全生产工作的具体实施。

3. 各部门、各项目组应设立安全生产管理人员，负责本部门、本项目的安全生产管理工作。

四、安全生产责任制1. 单位负责人对本单位的安全生产工作全面负责。

2. 各部门、各项目组负责人对本部门、本项目的安全生产工作直接负责。

3. 外业作业人员应严格遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产职责。

五、安全生产教育培训1. 新员工入职前，必须进行安全生产教育培训，合格后方可上岗。

2. 定期对全体员工进行安全生产教育培训，提高安全意识和操作技能。

3. 外业作业人员应接受专项安全生产教育培训，掌握外业作业中的安全操作规程。

六、安全生产管理制度1. 作业前安全检查制度：外业作业前，必须进行安全检查，确保作业现场安全。

2. 作业中安全防护制度：外业作业过程中，必须采取必要的安全防护措施，防止事故发生。

3. 作业后安全检查制度：外业作业结束后，必须进行安全检查，消除安全隐患。

4. 事故报告和处理制度：发生事故或险情时，必须立即上报，并按照相关规定进行处理。

5. 应急预案制度：制定应急预案，明确事故应急响应程序和措施。

七、安全设施与设备管理1. 严格按照国家规定配置安全设施与设备，并定期检查、维护。

2. 外业作业人员必须正确使用安全设施与设备，确保其正常运转。

3. 安全设施与设备损坏、失效时，应及时更换或维修。

八、外业作业安全管理1. 外业作业人员必须按照作业方案和安全操作规程进行作业。

2. 外业作业过程中，必须遵守交通规则，确保交通安全。

公司外业人员管理制度

第一章总则第一条为加强公司外业人员的管理，确保外业工作的顺利进行，提高工作效率和安全性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事外业工作的人员，包括项目管理人员、技术员、施工员、监理员等。

第三条外业人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定。

第二章外业人员选拔与培训第四条外业人员选拔应坚持公平、公正、公开的原则，选拔具备相关专业知识和技能的人员。

第五条外业人员应接受公司统一培训，包括岗位技能培训、安全知识培训、职业道德培训等。

第六条外业人员培训结束后，需通过考核，合格后方可上岗。

第三章外业人员职责第七条外业人员应明确自己的工作职责，确保工作任务的顺利完成。

第八条外业人员应严格按照项目要求，做好项目前期调查、现场勘查、施工监督、验收等工作。

第九条外业人员应主动与项目相关方沟通，协调解决工作中遇到的问题。

第十条外业人员应积极参与公司组织的各类活动，提高团队凝聚力。

第四章外业人员工作纪律第十一条外业人员应按时上下班，遵守公司考勤制度。

第十二条外业人员在外业工作中应穿着整齐，佩戴工作证，保持良好的职业形象。

第十三条外业人员应遵守交通规则，确保行车安全。

第十四条外业人员应爱护公司财产，不得随意损坏或浪费。

第十五条外业人员应保护环境，不得乱扔垃圾。

第五章外业人员安全与防护第十六条外业人员应严格遵守安全操作规程，确保自身及他人安全。

第十七条外业人员应佩戴必要的安全防护用品，如安全帽、手套、眼镜等。

第十八条外业人员应定期参加安全教育培训，提高安全意识。

第十九条外业人员发现安全隐患，应立即报告并采取措施排除。

第六章外业人员考核与奖惩第二十条公司定期对外业人员进行考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。

第二十一条对考核优秀的外业人员给予表彰和奖励。

第二十二条对违反本制度的外业人员，公司将视情节轻重给予批评教育、经济处罚或解除劳动合同等处理。

第七章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

外业人员安全管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为了加强外业人员的安全管理，保障外业人员的生命财产安全，预防安全事故的发生，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于所有从事外业工作的员工，包括但不限于勘探、施工、检修、巡检、调查、监测等外业活动。

第三条外业人员安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保外业活动安全、有序、高效进行。

第四条单位应建立健全外业人员安全管理制度，明确各级人员的安全生产责任，加强安全教育培训，提高外业人员的安全意识和自我保护能力。

第二章安全教育培训第五条单位应定期对外业人员进行安全教育培训，确保每位外业人员掌握必要的安全知识和技能。

第六条新员工在上岗前必须经过单位组织的安全生产教育和培训，考核合格后方可上岗。

第七条外业人员应参加定期或不定期的安全知识培训，了解最新的安全法规、操作规程和安全技术。

第八条外业人员应熟悉本岗位的安全操作规程，掌握应急处置技能，提高应急处置能力。

第三章安全检查与隐患排查第九条单位应定期对外业工作进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第十条外业人员应按照规定定期进行现场安全检查，发现安全隐患应及时上报并采取措施予以整改。

第十一条外业人员应参与单位组织的安全生产大检查，对检查中发现的问题提出整改建议。

第四章安全生产责任制第十二条单位法定代表人对本单位安全生产负总责，分管领导对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任。

第十三条各部门负责人对本部门安全生产负直接领导责任，负责本部门的安全生产管理工作。

第十四条外业项目负责人对本项目的安全生产负直接责任，负责项目实施过程中的安全管理工作。

第十五条外业人员对本岗位的安全生产工作负直接责任，严格遵守操作规程，确保自身和他人的安全。

第五章防范措施第十六条外业人员应遵守下列安全防范措施：（一）遵守交通规则，驾驶车辆时不得酒后驾车、超速行驶、疲劳驾驶。

（二）按规定佩戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套、防尘口罩等。

项目监理组外业工作管理制度

项目监理组外业工作管理制度1. 引言项目监理组是负责对建筑工程施工过程进行监督和管理的组织。

外业工作是项目监理组的重要职能之一，通过外出实地勘察、检查、记录等工作，提供建设工程质量和安全的保障。

本文档旨在规范项目监理组外业工作的管理，确保工作的高效和专业。

2. 工作目标项目监理组外业工作的目标是全面、准确地掌握施工现场的情况，及时发现和解决工程施工中的问题，确保施工质量和进度符合相关法律法规和合同要求。

外业工作主要包括但不限于以下方面：•施工现场勘察和测量•施工材料质量抽检•施工工艺及施工质量检查•安全检查和隐患排查•进度监控和协调•施工过程记录和报告编制等3. 工作流程3.1 施工现场勘察和测量项目监理组外业工作开始前，首先需要对施工现场进行勘察和测量。

具体流程如下：1.根据工程图纸和相关资料，制定勘察和测量计划。

2.外出实地勘察，记录现场情况，包括土地环境、地形地貌等。

3.进行测量工作，包括土地面积、坡度、地势等参数。

4.报告勘察和测量结果，提出意见和建议。

3.2 施工材料质量抽检为确保施工材料的质量符合标准和要求，项目监理组需要进行抽检工作。

具体流程如下：1.制定材料抽检计划，确定抽检的材料种类和数量。

2.外出实地抽检，随机选择样品，进行质量检验。

3.根据检验结果，分析判定材料是否符合标准和要求。

4.记录检验结果，形成抽检报告。

3.3 施工工艺及施工质量检查在施工过程中，项目监理组需要密切关注工艺和质量问题。

具体流程如下：1.制定工艺和质量检查计划，明确检查的重点和内容。

2.外出实地检查，包括施工工艺流程、施工质量标准等。

3.报告检查结果，发现问题及时提出整改意见。

4.监督整改过程，确保问题得到解决。

3.4 安全检查和隐患排查施工安全是项目监理组外业工作的重要环节。

具体流程如下：1.制定安全检查和隐患排查计划，明确检查的内容和要求。

2.外出实地检查，包括施工现场安全设施、作业人员安全等。

3.发现安全隐患时，立即提出整改要求，并加强监督。

施工现场外业人员管理制度

施工现场外业人员管理制度一、引言二、管理原则1.安全第一、外业人员的安全是施工现场管理的核心，管理制度应优先保证外业人员的人身安全。

2.规范管理。

外业人员应按照制度要求进行行动，凡是不符合制度的行为要及时纠正。

3.协作配合。

外业人员应与施工现场内人员相互配合、相互支持，共同完成项目工作。

4.公平公正。

管理制度要公平公正，保证外业人员的权益。

三、管理责任1.施工现场负责人（1）明确施工现场外业人员管理的重要性，并严格执行管理制度。

（2）制定具体的外业人员管理计划，确保管理制度能够有效执行。

（3）定期检查外业人员的工作情况，及时纠正不当行为，保证工作安全和质量。

2.外业人员本人（1）必须遵守并执行施工现场外业人员管理制度。

（2）保持良好的工作状态，严格按照要求完成任务。

（3）配合现场管理人员的工作，不得干扰施工现场其他人员的工作秩序。

（4）如有发现安全隐患或问题，应及时报告并配合解决。

四、外业人员入场管理1.许可证外业人员进入施工现场前必须持有有效的许可证，负责人需核实证件的真实性和有效期。

2.安全培训新进外业人员应接受安全培训，包括施工现场特殊的工作环境、安全注意事项和应急措施等。

3.签到制外业人员每日进入施工现场时需先进行签到，负责人核查签到情况，并记录人员进场时间。

五、工作责任1.作业许可外业人员需经过负责人允许，方可进行工作，否则不得擅自开展工作。

2.工作内容外业人员须按照规定的工作内容和标准进行操作，不得超越自己的职责范围。

3.安全防护外业人员必须佩戴规范的安全帽、手套等必要防护用具。

4.工作纪律外业人员应遵守工作纪律，不得加班加点或擅自离岗。

六、外业人员离场管理1.离场手续外业人员离开施工现场时，需办理相应的离场手续，包括签字确认工作完成情况、物品归还等。

2.审核验收负责人需对外业人员的工作进行审核验收，对工作内容的合格与否负责。

3.安全交底外业人员离场前需接受安全交底，了解施工现场的安全情况和需要注意的事项。

外业管理制度范文（4篇）

外业管理制度范文第一章总则第一条为规范外业工作，提高外业工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的外业工作。

第三条外业工作的目的是对地理信息进行实地采集和调查，为后续工作提供准确、完整的地理数据。

第四条所有从事外业工作的人员，都必须在依法取得外业工作证件的前提下，才能进行相应的外业工作。

第五条外业工作必须按照质量优先、安全第一的原则进行。

第六条外业工作必须按照上级领导的指示进行，严格履行工作流程和操作规程。

第七条外业工作必须按照相关法律法规进行，保护环境，遵守职业道德，保护个人隐私。

第八条外业工作中的重要发现或问题，必须及时向上级领导报告，并按照相关要求进行处理。

第二章组织与管理第九条外业工作的组织与管理由本单位负责。

第十条外业工作的组织与管理人员必须具备专业知识和管理能力，并严格遵守相关的纪律和规定。

第十一条外业工作的组织与管理人员必须定期进行培训，提高自身素质和业务水平。

第十二条外业工作的组织与管理人员负责制定外业工作计划和任务分配，监督外业工作进展和质量。

第十三条外业工作的组织与管理人员负责维护外业工作的设备和工具，确保其正常运行。

第三章工作流程与方法第十四条外业工作必须按照预定的工作流程进行，不得擅自改变或省略环节。

第十五条外业工作必须按照规定的方法进行，不得擅自采用其他方法或工具。

第十六条外业工作的数据采集必须准确、完整、有序，不得造假或漏报。

第十七条外业工作必须注意安全和环保，采取措施确保人员和设备的安全，防止损坏环境。

第十八条外业工作中发现的问题或异常情况，必须及时报告并采取相应措施加以解决。

第四章质量控制与验收第十九条外业工作的质量控制由专门人员负责，按照相关标准进行。

第二十条外业工作必须定期进行质量检查和验收，确保数据的准确性和完整性。

第二十一条外业工作的质量不合格，应及时纠正并追究责任。

第五章奖惩制度第二十二条对于外业工作中的先进个人和先进集体，应给予奖励和表彰。

第二十三条对于外业工作中的失职行为和违纪违法行为，应给予严肃处理，甚至追究刑事责任。

外业管理制度

外业管理制度第一章总则第一条为了规范公司外业管理行为，保障公司外业工作的顺利进行，提高外业工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事外业工作的人员，包括但不限于项目经理、外业调查员、测量员等。

第三条外业管理应遵循“科学、规范、高效、安全、环保”的原则。

第四条公司应建立健全外业管理制度，明确外业工作的组织、实施、监督、检查等工作职责和要求。

第五条外业管理应遵守国家、地方有关法律法规和规章制度，严格遵守测绘、测量技术标准和规范。

第六条公司应加强外业管理技术培训，提高外业管理工作人员的素质和水平。

第七条公司应建立健全外业管理档案，做好外业工作的记录和资料归档工作。

第二章外业工作组织第八条外业工作组织应根据项目特点和实际情况，合理规划外业工作的时间和计划。

第九条外业工作组织应制定详细的工作方案和实施计划，明确工作内容、工作目标、工作步骤等。

第十条外业工作组织应确定外业人员的职责和分工，明确工作任务和工作量。

第十一条外业工作组织应配备必要的测量仪器设备、工具用具和劳保用品，保障外业工作的顺利进行。

第十二条外业工作组织应进行前期调查和资料收集，做好外业工作前的准备工作。

第三章外业工作实施第十三条外业工作实施应严格遵守测量技术规范和操作流程，确保测量数据的准确性和可靠性。

第十四条外业工作实施应加强质量管理和控制，确保外业成果符合要求。

第十五条外业工作实施应加强安全管理，做好外业工作现场的安全防护和施工监管。

第十六条外业工作实施应加强环保管理，做好外业工作现场的环境保护和资源节约。

第十七条外业工作实施应保证外业人员的合法权益，保障外业人员的劳动安全和健康。

第四章外业工作监督第十八条外业工作监督应加强对外业工作实施的检查和验收，发现问题及时纠正。

第十九条外业工作监督应加强对外业人员的管理和考核，提高外业人员的工作积极性和责任感。

第二十条外业工作监督应加强对外业档案的归档和管理，确保外业工作的记录和资料完整和准确。

工程部内业与外业管理制度

工程部内业与外业管理制度一、前言工程部是企业中一个非常重要的部门，承担着设计、施工、监理等与工程建设相关的重大任务。

在工程部的运作中，内业与外业的管理是非常重要的环节，直接关系到项目的顺利进行和质量的保障。

因此，建立一套科学、规范的内业与外业管理制度，对于工程部的发展具有重要意义。

本文将从内业和外业两个方面，对工程部的管理制度进行详细的规定和说明。

二、内业管理制度1. 内业管理的范围内业管理主要包括设计、预算、采购、材料管理、施工组织等方面的工作。

内业管理制度是保证工程质量、安全和进度的重要手段。

2. 内业管理责任分工(1) 设计管理：工程部负责人要建立完善的设计管理机制，明确设计师的工作职责和要求，确保设计的质量和符合规定。

(2) 预算管理：预算员要根据项目需求编制详细的预算计划，严格控制预算成本，并及时报告预算执行情况。

(3) 采购管理：采购员负责与供应商进行沟通，及时了解市场行情和供应情况，确保采购的材料符合项目要求。

(4) 材料管理：工程部负责人要建立材料管控制度，对库存材料进行分类管理，防止材料浪费和遗失。

(5) 施工组织：施工员要编制详细的施工计划和安全措施，确保施工的顺利进行和质量的保障。

3. 内业管理流程内业管理流程是工程部内部各个环节协调工作的有机结合，包括项目启动、计划编制、材料采购、施工组织等各个方面。

(1) 项目启动：项目启动是内业管理的第一步，主要包括项目立项、需求确认、资源分配等工作。

(2) 计划编制：根据项目需求和工期要求，编制详细的工作计划和预算计划，确保项目的顺利进行。

(3) 材料采购：根据项目材料清单和质量要求，进行材料采购，确保材料的质量和供应及时。

(4) 施工组织：对施工进行详细的组织和分工，制定施工计划、安全措施和质量要求，确保施工的质量和进度。

4. 内业管理制度执行与监督内业管理制度的执行与监督是保证管理制度有效实施的关键，主要包括领导监督、内审和外审等方面。