招商市调表
招商意向调查表
招商意向调查表
一、基本资料：商户：
店名：
经营：
地址：
联系电话：
二、对本项目的认可点及抗性点
1、对天玺国际中心项目整体规划。
□认可□不认可建议：。
2、是否有意向进驻□是□否
3、最关心的问题（可多选）
□租金□招商政策（优惠政策）□位置
□是否通天然气□开业时间□商业管理
□其他：
三、现店面经营的面积：平米，租金元/平米。
如进驻本项目您计划经营的面积，
物业类型：。
招商意向调查表
三、基本资料：商户：
店名：
经营：
地址：
联系电话：
四、对本项目的认可点及抗性点
1、对天玺国际中心项目整体规划。
□认可□不认可建议：。
2、是否有意向进驻□是□否
3、最关心的问题（可多选）
□租金□招商政策（优惠政策）□位置
□是否通天然气□开业时间□商业管理
□其他：
三、现店面经营的面积：平米，租金元/平米。
如进驻本项目您计划经营的面积，
物业类型：。
招商工作计划表
招商工作计划表一、市场调研分析。
在招商工作计划表中，市场调研分析是至关重要的一环。
我们需要对目标市场进行全面、深入的调研，了解市场需求、竞争对手情况、消费者喜好等信息。
通过对市场的深入了解，我们可以更好地制定招商策略，找准目标，提高招商成功率。
二、招商策略制定。
在市场调研的基础上，我们需要制定针对性的招商策略。
这包括确定招商对象、制定招商方案、确定合作模式等。
在制定招商策略时，我们需要充分考虑市场需求和自身实力，寻找与企业发展战略相符的合作伙伴，共同实现互利共赢。
三、招商资料准备。
在招商工作中，招商资料的准备是至关重要的。
招商资料包括企业介绍、产品资料、市场分析报告、合作方案等。
这些资料需要精心准备，内容准确全面，形式简洁美观。
招商资料的准备直接影响到招商谈判的成败，因此需要高度重视。
四、招商渠道拓展。
除了传统的招商方式外，拓展招商渠道也是招商工作计划表中的重要内容。
通过招商会、招商路演、招商推广等方式，积极拓展招商渠道，吸引更多潜在合作伙伴的关注。
同时，也可以通过互联网、社交媒体等新兴渠道进行招商宣传，提高招商曝光度。
五、招商谈判与签约。
招商谈判是招商工作中的关键环节。
在谈判过程中，我们需要充分展示企业实力和产品优势，同时也要倾听合作伙伴的需求和建议，寻求双方利益的最大化。
在达成初步合作意向后，及时进行合同签约，明确双方责任和权利，为合作关系的顺利发展奠定基础。
六、合作后续跟进。
招商工作并不止于签约，合作后续跟进同样至关重要。
我们需要及时跟进合作进展，解决合作中出现的问题，保持良好的合作关系。
同时，也需要不断优化合作模式，寻求更多合作机会，实现长期稳定的合作关系。
七、总结与反思。
招商工作计划表的最后一步是总结与反思。
通过对招商工作的总结，我们可以发现工作中存在的不足和问题，及时调整招商策略，提高招商效率。
同时，也可以总结成功的经验，为今后的招商工作提供借鉴和参考。
以上就是招商工作计划表的内容，希望能够对大家在招商工作中有所帮助。
最新整理招商管理招商市调通用表格.doc
本地竞争项目的市场调研统计表
（调查范围针对广安市区及其所辖的市县，以及xxxx市区、南充市区和阆中市）项目名称项目地址
进度状态〇规划设计〇工程建设〇预售招商〇交付运营项目性质城市综合体主题游乐度假酒店人文旅游项目建筑总面积㎡周边居住居民户（户数）
建筑业态的结构业态〇住宅〇写字楼〇小型店铺〇大型卖场〇旅游景区〇主题游乐园建筑面积㎡
开业入驻比例%
业态类别餐饮茶水咖啡西餐酒吧酒店康体保健商业卖场演艺游乐商业业态的结构
保有数量（个）
其他备注
调研时间：调研人：
国内同类项目的市场调研统计表
（调查范围针对全国地域）
项目名称项目地址
进度状态〇规划设计〇工程建设〇预售招商〇交付运营项目性质城市综合体主题游乐度假酒店人文旅游用地面积㎡容积率% 建筑密度%
建筑业态的结构
业态〇住宅〇写字楼〇酒店〇商业卖场〇主题游乐〇自然景区〇民俗人文建筑面积㎡
开业入驻比例%
商业业态的结构
业态类别餐饮茶水咖啡
KTV夜总
会
酒吧酒店康体保健购物中心演艺游乐温泉水娱乐保有数量（个）
其他备注
调研时间：调研人：。
国贸天悦底商招商方案1220
收集大客户及品牌商户的招商资料，采用发送资料、电话洽谈、拜访等推介程序展开 招商；初步确定目标客户及重点追踪客户；针对不同的商家制定不同的招商优惠政策 15
；初步完成目标品牌店大客户接洽。
项目发布，为招商造势
1
争取完成各家大客户的合作。
持续
配合销售，招商进入填充阶段，鼓励商户购铺自营。
持续
03 招商方案
转化率：3%
进度：着重去化东面房
源
130-140元/㎡
种类多元化
备注
单价：15000元/㎡，总
无主力高端品牌形象店
价200——300万 货量：2680㎡（最初 4343㎡） 租金：彭桥45路元上一/㎡楼分开 政策：前单两独年租赁返6.5%， 十年托管 客户：湾里生意人居多 推售大：面积3#品楼牌店沿非街常店稀缺面 进度：招商率50%以上
•网上拓展：网上招商与联系相关商家信息，获取有拓展意向的目标商家。
•其它：宣传造势、本公司其它项目联动、公司内部/同行介绍等吸引商家前来洽谈 等。
•全员招商：制定激励政策，鼓励公司员工及供销系统推荐客户，成交按激励政策给 与招商奖励。
具体吸引各类商家进驻的招商方法如右图
中润商业
客户类别及招商方法 从公司客户资源库找到目标商家
7#01-7#07和 1#01-1#07
1#08-1#13
100元/㎡ 110元/㎡ 95元/㎡
1-2个月（视租户实际租赁面积和品牌而定）
押二付三
3年起租
第二年起开始每年递增6% ，以此类推
中润商业
备注 不含物业费 不含物业费 不含物业费
03 招商方案
3、合作方式：具体方案
中润商业
合作方式：
1、以纯招商代理的方式合作，佣金标准为首年月租金的两个月；
商业地产招商工作流程
招商工作流程一、主力店招商谈判流程二、招商中期工作流程三、招商后期工作流程四、商业市场调查流程五、商家搜集六、招商客户接待流程七、招商客户谈判流程八、招商合同签订流程九、外出招商流程十、招商电话说辞十一、招商宣传流程一、主力店招商谈判流程1、流程概况2、流程指引3、谈判程序招商洽谈需要一个过程，其基本程序是：开局、摸底、报价、磋商、达成协议和签约六个阶段。
结合项目做如下分析：3.1、开局，即确立开局的谈判目标，创造一种适宜的谈判气氛。
首先，联系商家负责人或谈判人员见面，主要方式可以为电话约访，上门拜访，邮件预约等，前期的接触，可以避免见面生硬的尴尬。
3.2、摸底，即谈判双方逐渐熟悉，分别讲述自己及对方的观点和立场，相互了解各自的期望。
然后，商家人员阐述自己的商家简介以及租赁要求或购买要求，招商人员阐述本项目的基本情况，以及大体商业情况，业态定位，面积等等，双方就项目情况作出基本的了解。
3.3、报价，即双方提出具体的报价和交易条件。
谈判双方在了解项目情况之后，商家提出自己需求的商业面积、建筑要求，以及能承受的购买价格或租赁价格等等，招商人员作出本项目的具体的销售价格报价以及租赁价格报价等等，双方作出实质性的阐述。
3.4、磋商，即谈判双方对报价和交易条件进行反复协商，双方各自做些让步，并获得一些利益。
经过互相的了解和谈判，就项目问题双方作出各自的让步，达成一定的共识，此阶段可能持续时间较长，短则几个月，长达一年多，在多次的谈判磋商中，达成共识。
3.5、成交，即双方就谈判的实质问题达成协议，业务成交。
在经过长期的了解和磋商谈判后，双方达成协议，签订合作意向书，缴纳定金，确定商家位置、面积、租金或售价等等。
3.6、签约，即以书面文件(经济合同)的形式签订正式协议书，谈判双方必须依照协议内容履行协议，合同一经签订就具有了法律效力。
最后阶段，在所有条件谈拢的条件下，双方签订正式合同，具有法律效应，双方约定付款方式以及付款金额以及各项目具体条款，在合同中具体体现。
美食广场招商手册范本
美食广场招商手册一、餐饮市场情况二、关林及新区商圈餐饮市调情况三、规划分析一）、市场定位1、目标市场定位2、消费者定位：3、档次定位：4、产品定位：5、形象定位：6、品牌定位：7、业态分布规划：8、投资前景：二）、项目优势：1、管理优势:2、整合营销传播3、定位优势:4、品牌优势三）、招商原则:XXXX四、规划方案五、主题餐厅招商进展情况及实施计划一、餐饮市场情况餐饮商圈分布情况分析二、规划分析一）、市场定位1、目标市场定位2、消费者定位：3、价格定位：“美食平民化”4、产品定位：“低价高品质”“物美价廉”以规模和特色取胜,，要有时尚个性与特色，以专业化发展模式为主。
口味精益求..美食广场积极引入符合消费者口味和需求的地方小吃美食品种。
实施严格的厨房出品管理。
使之成为我市规模最大、品种最齐全的美食汇集地，经营品要多而精，如铁板烧、蒸菜、卤肉饭、地方美食、韩国美食、特色小火锅等多个种类、广场内各类美食采用开放式的陈列。
5、形象定位：1）、形象要时尚化，设计风格定要个性化装修突出品牌饮食文化，“形象源于品质”要彰显本案形象的高度、气度。
为了适应顾客，特别是年轻人用餐追求交流、沟通、互动的面对面的现场感觉，“明档”操作模式。
设计风格定要个性化装修突出品牌饮食文化，设计抛却传统美食广场档口的厨房概念，采用休闲快捷的售卖方式。
2）、强化美食广场的聚客能力，美食与文化同在、时尚与古典并存。
时尚的风格环境，大气的装修风格将成为广大顾客购物观光后的首选餐饮场所6、业态分布规划：美食广场与超市购物中心实施集中分布与分散分布相结合的混合经营的原则，引入复合性的规划设计理念，以美食广场、休闲购物集中分布业态聚人气，以品牌店聚财气。
7、投资前景二）、项目优势：1、位置优势2、硬件设施：1）建筑形态、景观独具优势2）中央空调3）消防:耐火等级均为一级.4）有容乃大——充足的停车位等3、管理优势:1）自主经营、商位租赁。
隽美餐饮管理有限公司负责统一经营管理、统一规化、统一营销策划、（不同阶段运用不同的推广策略）、统一公共餐区、统一附属设施的经营概念。
招商市场调查表 (2)
招商市场调查表调查目的本调查表的目的是了解客户对于商业招商的需求和市场趋势的情况。
通过收集客户的反馈和意见，以便于我们更好地理解市场情况和产品定位，从而制定适当的营销策略和商业招商计划。
调查问题1.您是否曾经在商业招商方面有过经验？–是–否2.您在选择商业招商时，会考虑哪些要素？请您按照重要性排序。
–地理位置–租金成本–人流量–竞争对手–潜在消费者3.您对于商业招商的预算安排是多少？–少于10万元–10万元 - 50万元–50万元 - 100万元–100万元以上4.您在商业招商过程中，对于招商方案的要求有哪些？–物业支持–宣传营销支持–优惠政策–定制化服务5.您对未来的商业招商市场趋势有何预测？–增长–基本持平–下降6.您认为商业招商中最具竞争力的因素是什么？–地理位置–产品/服务质量–客户关系–价格–品牌形象7.您对于商业招商合作伙伴的要求是什么？–资金实力–行业经验–良好的信誉度–发展潜力调查结果的分析与解读根据参与调查的客户反馈和意见，对调查结果进行分析和解读，从而得出以下结论：1.大部分客户在商业招商方面没有经验，这对于我们来说是一个机会，因为我们可以针对他们的需求进行定制化的服务，提供相应的支持。
2.从客户对于商业招商要素的排序来看，地理位置和人流量被认为是最重要的因素，这也是商业招商中不可忽视的关键点。
3.预算安排方面，大多数客户的预算都在10万元以上，这意味着他们有一定的投资能力和意愿，这对我们来说是一个积极的信号。
4.客户对于招商方案的要求主要集中在物业支持和宣传营销两个方面，这也是我们需要重点关注和提供的服务内容。
5.对于商业招商市场趋势的预测，客户的意见比较分散，需要我们进一步深入研究和分析市场数据。
6.客户认为商业招商中最具竞争力的因素是地理位置和产品/服务质量，这也是我们需要重视和优化的方面。
7.在选择合作伙伴时，客户认为资金实力和行业经验是最重要的因素，这需要我们在商业招商合作中考虑到。
招商运营绩效考核方案范文
招商运营绩效考核方案范文一、招商工作的绩效管理重点招商工作的基本内容包括：市场调查、项目定位与规划、项目推广与招商和进场管理四大环节。
绩效管理围绕上述内容设计与实施。
1.市场调查市场信息存在两种状态：一种是显性的、现时的;另一种则是隐性的、未来的。
由于商业地产项目的周期大都较为漫长，商业规划必须打足“提前量”，以满足未来消费需求，因此，现时获取信息的参考价值非常有限。
市场调查环节绩效管理的重点，在于信息把握的准确性、客观性和充分性，以及分析模型的科学性和分析结果的有效性。
2.项目定位与规划基于对未来判断的不确定性，商业地产项目存在“定位规划过高于、或过低于项目客观定位规划”的系统风险。
假定依据市场调查得出的结论对未来的判断是客观、准确的，则该环节的绩效管理重点，在于所创建的定位规划体系能够有效解决市场调查结论所显现的待解决问题，以及判别其符合同类商业地产项目定位规划的程度。
上述两个环节集中体现个体智慧容量和思维高度，绩效管理主要管控时间与成本，次要管控质量。
3.项目推广与招商项目推广与招商包括：前期的商业推广和意向客户接洽，以及依据规划锁定目标品牌客户，全面展开招商工作。
该环节集中体现招商团队绩效水平高低和能力强弱，是招商绩效管理的重中之重。
市场调查及定位规划的成果需要该环节的全面、有效实施才能实现，实施结果也将进一步验证市场调查及定位规划成果的质量，如：某项目由于定位过高，在超过预定的招商周期后，仍出现大量空场、填场情况，导致项目经营瘫痪，直接验证出前期市调结论的失真和定位规划的不合理。
该环节绩效管理的重点，是针对日常工作目标实施量化考核，确保招商目标的达成。
4.进场管理进场管理的工作内容包括：租赁及装修合同的签订，装修工作跟进，客户进场安排，向营运及物业管理职能移交现场等。
绩效管理重点同样在于对日常工作目标的量化考核管理，尤其注重常规工作、细项工作的考核与管理。
上述两个环节综合体现个体能力水平和团队合作效率，绩效管理应从时间、成本和质量全方位把握。
在全市招商引资调度会上的表态发言
在全市招商引资调度会上的表态发言尊敬的领导、各位嘉宾，大家好！感谢市委、市政府对于招商引资工作的高度重视和全力支持。
在过去的一年中，我们通过积极参加各类招商活动、深入挖掘项目、主动服务企业，取得了一些成果，但也面临一些挑战。
一方面，我们的市场竞争力仍有待提升，与其他城市相比，我们的产业基础、政策优惠等方面仍有差距；另一方面，国际和国内经济形势的变化使得企业对于投资的谨慎和要求更高。
因此，我们需要采取更加果断、灵活和差异化的措施来引导企业投资到我们的城市。
我们将继续优化招商环境，推出一系列具有特色、良好优惠政策的项目来吸引企业，同时打造一流的公共服务、基础设施和产业合作平台，使得投资者在我们这里感受到更好的服务和利润。
我们还将加强与国内外知名企业、孵化器、投资机构等的合作，分享经验、资源与机会，同时加强各类人才的引进和培养，为地方经济的蓬勃发展提供源源不断的人力保障。
最后，我想衷心感谢所有关心和支持我们招商工作的企业和行业领袖，他们的信任和合作是我们前进的不竭动力。
我也期待更多的企业和资源能够加入我们的队伍，共同打造城市发展的美好未来。
谢谢大家！尊敬的领导、各位嘉宾，我代表我们的招商引资工作组在此发言。
首先，我要感谢市委、市政府对于招商引资工作的高度重视和全力支持。
过去一年里，我们的招商引资工作取得了一些成果，但也面临一定的挑战。
首先，我们的市场竞争力仍有待提升，与其他城市相比，我们的产业基础、政策优惠等方面仍有差距。
其次，国际和国内经济形势的变化使得企业对于投资的谨慎和要求更高。
为了应对这些挑战，我们将采取以下措施：一、优化招商环境，推出具有特色、良好优惠政策的项目来吸引企业。
我们将在项目的选取和推出上加强差异化，根据我市产业现状和未来发展走向，结合政策和市场需求，精准定位和推进各类投资项目。
同时，我们将从人才和技术等方面引入支持，确保项目的质量和效益。
二、打造一流的公共服务、基础设施和产业合作平台。
招商市场调查表
招商市场调查表一、调查目的本调查旨在了解当前市场中的潜在招商机会，并评估市场需求和竞争情况，为公司制定招商策略和发展规划提供决策依据。
二、调查方法本调查采用问卷调查的方式，通过在线问卷平台发送问卷链接给目标受众，包括消费者、企业主和行业专业人士等。
通过定量和定性的数据收集和分析，以获得准确的市场调查结果。
三、调查内容1.个人信息–姓名：________________________–性别：________________________–年龄：________________________–联系方式：____________________–所在地区：____________________2.您对该市场行业的了解情况–是否熟悉该行业：(是/否)–熟悉程度：(了解一些/较为熟悉/非常熟悉)–如熟悉，请简要描述您对该行业的了解：_________________________3.您是否对该市场中的招商机会感兴趣：(是/否)4.如果是感兴趣的，请回答以下问题：–您认为该市场中有哪些热门的招商机会？–对于这些招商机会，您最感兴趣的是哪一个？请说明原因。
–您认为参与该招商项目的投资成本如何？是否可接受？–您觉得该招商项目的市场竞争程度如何？（激烈/适中/较小）–您是否有参与类似招商项目的经验？如果有，请简要描述。
–您愿意与我们进一步沟通了解该招商项目吗？5.您对该市场行业的发展趋势如何看待？–您认为该行业的前景如何？（乐观/一般/悲观）–您认为该行业的发展方向是什么？–该行业的竞争格局如何？（激烈/适中/较小）–您觉得该行业是否存在创新机会？如果有，请简要说明。
6.其他意见或建议：_________________________四、调查保密所有调查结果将仅用于内部研究和分析，不会泄露给第三方机构或个人。
个人信息将严格保密，并且仅用于联系目的，不会用于其他商业行为。
以上为招商市场调查表的内容，您可以根据实际情况进行相应的修改和调整，以适应您所需的市场调查。
招商工作及时间节点
参与租赁决策文件编制
招商人员全部到位开展业务培训
60
全面收集品牌资源，根据市调分析结果，以及确定的总体 定位和各业态功能组合，确定步行街招商目标品牌并进行 落位，每个商铺要求有1个主力品牌和两个备选品牌，品 牌落位图报集团或公司商管公司审批
制定步行街招商政策及租金方案并发 起完成审批流程 招商政策及租金方 案 提出大商业步行街主力品牌招商优惠 政策方案
与大商业相关的底商业主沟通访谈， 表述我方大商业步行街的定位，沟通 市场信息，使其租赁品牌及业态满足 我方定位
开业前11个月 开业前11个月
15天 开业前9个月
开业前8个月
招商启动
招商预热期
意向洽谈总体完成签约 30%，其中餐饮类完成 50%
期间完成签约仪式和招 商大会
强势招商期
签约落位；总体完成签 约80%，其中餐饮类完 成100%
工作计划模板
集团招商部与当地 商管公司
商圈调查表
集团招商部与当地 商管公司
物管费调查表
根据规划设计院计 集团招商部与当地
划
商管公司
根据规划设计院计 划
根据规划设计院计 划
根据规划设计院计 划
根据规划设计院计 划
根据规划设计院计 划
根据商务部计划 开业前8个月
人员开业前10 个月到位
开业前10个月
招商部与当地商管 公司
开业前9个月 开业前9个月 开业前8个月
期间：异地招商启动
开业前7个月
招商收尾期
调整商铺；总体完成签 约100%
已签约商户的应缴款项按合同收取
完成步行街商铺装修准备工作
介入步行街公共部分内装
介入外装饰工程
多种经营点位规划及招商
旅游招商重大项目进展调度表
旅游招商重大项目进展调度表旅游招商重大项目进展调度表项目名称：XXX旅游招商项目项目总投资：XXX万元项目进展情况调度表序号项目阶段预计开始时间预计结束时间实际开始时间实际结束时间完成情况1 筹备阶段 2021年1月 2021年2月 2021年1月2021年2月已完成2 前期调研 2021年3月 2021年5月 2021年3月2021年5月已完成3 招商宣传 2021年6月 2021年8月 2021年6月2021年8月已完成4 招商推介 2021年9月 2021年12月 2021年9月2021年12月进行中5 投资洽谈 2022年1月 2022年3月 -- -- 未开始6 合同签约 2022年4月 2022年5月 -- -- 未开始7 建设实施 2022年6月 2023年12月 -- --未开始8 运营管理 2024年1月 2024年12月 -- --未开始项目阶段说明：1. 筹备阶段：组建项目团队，制定项目计划、工作流程及分工。
2. 前期调研：开展项目所在地的市场调研，了解当地旅游资源、市场需求以及竞争对手情况。
3. 招商宣传：进行项目形象宣传，通过各种媒体渠道提升项目知名度，吸引潜在投资者。
4. 招商推介：组织招商推介会，邀请潜在投资者参观项目现场，详细介绍项目投资机会，达成初步意向。
5. 投资洽谈：与潜在投资者进行具体的投资洽谈，商讨投资金额、投资方式、合作模式等具体细节。
6. 合同签约：与投资者达成一致意见后，签署正式投资合同，明确双方权益和责任。
7. 建设实施：按照合同约定，按时启动项目建设，保证项目按计划进行。
8. 运营管理：项目建成后，进行运营管理，确保项目正常运营，提高项目效益和回报。
项目进展说明：1. 筹备阶段已完成，项目团队组建完毕，并制定了详细的项目计划及工作流程。
2. 前期调研已完成，对项目所在地的旅游资源、市场需求和竞争对手情况有了全面了解。
3. 招商宣传已完成，通过各种渠道进行了广泛的宣传，提高了项目的知名度。
招商工作管理手册
招商工作管理手册第一部份商源管理商源的采集与商源库的建立是掌握目标商源动态、提高招商质量和效率、促进招商成功的基础，商家资源是招商部的核心资源.为规范化管理优质商源，有效进行价值挖掘，高效提供利用,从而改善公司服务产品结构，增加公司利润，现特制定本办法。
一、商源采集工作(一)商户资源寻求途径及办法1、公司现接管的商业项目驻场商家;2、新项目销售及招商期间现场商源登记、接待；3、多渠道主动发掘、储备重点商源：(1) 配合新项目发布招商广告(可采用报纸、电视、公司网站、现场布幅等多媒体形式)；(2) 通过报纸、电视、互联网、电话黄页等各种媒体查找；(3) 通过各类商业会议活动(展销会、博览会、商家聚会等)寻求商源信息 ;(4) 通过政府相关职能部门、民间协会寻求商源信息，如:餐饮协会、招商局、贸促会等；(5) 通过对其他商业卖场调查走访、上门接触等渠道。
(二)商源分类及采集内容1、招商部采集的类别分为商家资源、管理商资源、开辟商资源三大类,每一大类下面再设若干子类，各子类覆盖液态可根据公司发展情况可适当的调整；2、原则上招商部目前采集的商源主要集中在各类型业态的一线品牌，如餐饮休闲娱乐业态及百货业态等，以及大型的综合连锁流通性超市及百货经营公司等；3、招商部储备的各类商源信息至少应包括基本信息、经营现状、发展趋势分析、选址要求、硬件功能配置要求等内容。
(三)商源调查、登记1、商源调查应规范化、程序化，必须确保采集信息的真实性，商源信息，特殊是重点商源信息应务求全面，并力争通过与商家的初次接触,与商家建立和谐的关系，留下良好的印象；2、相关人员在调查商源时应认真填写相应的商源采集登记表，并在相应表格上签名确认;3、商源调查登记表的内容由管理人员录入计算机后，专卷存档备查；4、鼓励公司员工向招商部推荐商源信息，对推荐的主力商家招商成功后,视情况予以推荐人特殊奖励，奖金从招商提成中提取；5、项目现场登记的商源，应做好商源入驻情况的跟踪，并对商家未入驻原因(区位、租金、配套、硬件等)在备注栏中进行详细记录。
调研手册
调研手册华润北区大综超战略发展中心 . 规划评价部2007年10月新点调研手册目录第一章商圈人口第二章道路交通第三章竞争环境第四章商业环境第一章商圈人口调研目的：掌握目标顾客群数量调研指标：1、半径分别为500m、1km、2km商圈户数2、小区现状、类型3、小区汽车拥有量4、小区平均房价5、小区入住时间提交成果：《商圈小区调研表》、商圈小区户数分布图调研方法：步骤一：设定商圈●地图选择：推荐使用Google Earth下载包含项目地块或建筑物的范围图，或使用该区域扫描的电子版地图。
●圆心选择：对于规则的项目地块或建筑物以其中心为圆心；对于不规则的，就以该地块或建筑物两条最长边的中线相交点为圆心。
圆心●半径选择：目前我们设定的核心商圈、次级商圈、边际商圈的半径分别为500m 、1km 、2km 。
一般来说，实际辐射的商圈不会是规则的圆形，还需综合考虑交通阻隔、竞争店分流等因素对其的影响。
步骤二：划分象限根据项目的临路情况，将商圈按照逆时针顺序从东北方向象限开始分I 、II 、III 、IV 四个象限。
两边临路的项目，以两条道路为横竖坐标；单边临路的项目以其临路边中点与所临道路的垂直线为横竖坐标。
步骤三：实地调研IIIIIIVII IVIIIII双边临路项目单边临路项目将每个象限分成若干个小区，剔除已有或在建企事业单位、写字楼、大专院校，仅针对已有、在建居住小区进行调查，并在地图相应位臵标注小区名称、现状、户数。
1. 户数：通过数楼法进行2. 现状：已有或在建3. 类型：某某公司宿舍楼、高档商品房、普通商品房、老居民区等4. 汽车拥有量：方法1 对于新建住宅小区，可通过物业了解到汽车拥有量数据； 方法2 无法通过物业调查的小区，可在早高峰6:00-9:00或晚高峰 5:00-8:00期间，任意选择10分钟在小区出入口进行出入车辆调查。
5. 平均房价、入住时间：方法1 观察采访：在户数调研过程中，通过与居民聊天了解平均房价、入住时间信息；方法 2 间接搜索：可以通过互联网搜索到有些小区的平均房价及入住时间，也可通过小区周边房屋臵换店铺了解。
2019年万达营运期季度招商调整管理要求-招商管理标准
****万达广场季度招商调整计划审批表 （201*年第*季度）
广场名称：****万达广场
所属区域：**区域
180.00 -25.00% 5.0%
2014.12.5- 2015.9.16-
0
2016.9.24 2017.9.15 24
0
2014.12.5- 2015.9.162016.9.24 2017.9.15
24
库外品牌介绍
二、季度招商调整-注意要点
租金递增： 年度内有租决及大面积调整的项目，季度招调的租金递增应参照大调递增比例 租金递增除满足《万达广场招商管理办法》相关规定外，需充分考虑同楼层、同品类品牌的租金状况 面积、位置基本相当的同批次调整品牌，租金递增应基本持平
6、商务条件
2、商务条件
7、方案审批
3、方案审批
8、方案变更
4、方案变更
招商执行
考核评审
专项调整
1、业态规划 2、租金测算 3、品牌落位 4、商务条件 5、方案审批 6、方案变更
季度招商调整业务模块
1、品牌落位 2、商务条件
1）品牌储备 2）市场调研、项目定位 3）业态规划
3、租金测算 4、方案审批
二、季度招商调整-文件组成
1、《季度招商调整-方案审批表》 2、《季度招商调整-楼层平面图》 3、《季度招商调整-方案执行管控计划》 4、《库外品牌说明》 5、《原品牌月均销售，坪效 及租售比汇总》 6、《租金收益测算》（如租金负增长或低于决策指标，则需填报此表，且须区
专柜招商谈判流程
专柜招商谈判流程
1、招商谈判总流程
了解预约第一轮谈判初步评估填写市调表市调上级评估
预约第二轮谈判基本确认合议评估报总经理审批签定合同
填写基本信息表信息处理做装修设计设计纸图报批进场装修
装修跟进商品上架
注：如果顺，一般两轮谈判就可确定下来，如果评估或审批过程中不合格或达不到要求，则可能被淘汰或两轮以上的谈判。
2、专柜厂商作业流程说明
程序说明负责人
注：专柜进场装修押金元，管理费元/天，垃圾清理费元，水电费单独计算；。