公司内部改革实施方案

公司内部改革实施方案

2015-02-1512:32:44财富一、内部体制改革的思想为深化公司改革，调动员工的工作性，激发公司活力，经济效益，公司董事会的要求，公司，特制定本方案。二、内部体制改革的…

一、内部体制改革的思想为深化公司改革，调动员工的工作性，激发公司活力，经济效益，公司董事会的要求，公司，特制定本方案。二、内部体制改革的实施原则 1、努力稳定。2006年公司人事制度改革核定职位数，员工队伍和的稳定，人员内部调动，岗位重新核定，签定新一年的聘用合同。 2、内控建设。强化公司宏观管理和项目控制。以往项目部的“人的管理”为“制度的管理”。强调规范化运作。 3、效益优先。以市场为导向，在公司现有的前提下，机构重组，从而带动和内部资源的优化配置。三、内部体制改革的主要内容 1、以市场为导向的机构重组机制。市场经济原则，在公司效益的前提下，降格、合并、撤消等多种，加大机构重组，以市场需求为导向、以效益为标准的机构布局优化机制。便于管理，利于政令畅通，公司现有，公司增设副总经理2名，1名分管工程、后勤保障、市场开发，1名分管物业、办公室、安全。财务、人力资源、监察则由总经理直接管理。对公司原各精简合并，成立工程部(含原技术科、市场开发部职责)、财务部、综合部(含原行政部职责)、安、后勤保障部(含原机料科职责)等5个，经理由公司董事会任命，由各和员工双向选择。 2、严密内控下的灵活运作机制。法人治理结构，董事会、经营班子、监事会的职责和运行规则，董事会在决策范围和权限内，对决策及权限授权，并实施监督。规范决策组织和决策程序，公司运行程序和议事规则，把决策人的职务置于的监督之下，决策的科学化和透明度，杜绝超权限、逆程序等违规决策。决策责任，决策的过程和结论都要有的记录，决策机构各的意见都要有的记载，并有案可查。决策评价体系，决策人员对决策意见承担的

责任。授权授信制度，副总经理、科室人员工的决策范围和权限，并以书面逐级授权授信，对下级的决策和作用。经营人员在权限范围内，灵活经营，并绩效挂钩。 3、紧跟市场需要的拓展机制。从公司现状，紧跟市场需要，加大市场开发。公司自身优势，延伸市场空间，拓宽服务，公司竞争力。 4、以效益为的人力资源配置优化机制。以效益为，重组职能，强化市场拓展和监督职能，使人力资源配置与经营效益、经营重心相匹配。推行从业人员资格考试制度。考试合格的才能上岗。岗位晋升制度。人力资源优势，既能老员(更多精彩来自“秘书不求人”)工经验、技术熟练的特长，又能让德才兼备的青年骨干脱颖而出。广开纳才渠道，打破身份界限，拓宽用人渠道，面向社会聘请有专业特长、公司发展需要的人员。把人才的培养纳入有序、规范系统的轨道，以应急培训为主的状况。吸纳人才，优化员工结构。、以业绩为标准的干部评价机制。深化干部竞争机制改革，推行干部考核、优化组合、竞争上岗、任前公示、评议、岗位轮换、末位淘汰等制度对公司干部任期管理，经营业绩与任期挂钩。优胜劣汰、能上能下、充满生机与活力的干部选拔任用机制。 6、与紧密挂钩的分配激励机制。深化分配制度改革，真正企业化的绩效考核和收入分配机制，个人收入与挂钩，拉开收入差距，调动员工的性，经营活力。“岗位效益工资制”，员工的岗位及量不同，以岗位定底薪、以业绩定报酬。对待、政策倾斜的原则，向业绩的管理人员、特殊专业人才倾斜，向艰苦岗位人员倾斜，体现工资分配的公平性。按经营效益拉开收入档次，公司内部按承担风险和责任、工作业绩和效益分别拉开档次，薪酬挂钩的分配制度，定量考核，利益纽带管理人员的管理和服务意识。采用多种的激励，员工的多层次需求。对关键岗位、技术岗位和岗位，设定业绩奖、特殊奖;对市场开发人员，以市场手段为主的分配。收入分配制度的透明度，收入分配的激励作用。四、内部体制改革的组织与纪律为对公司内部机制改革工作的组织，公司成立的内部机制改革，由总经理

××*同志任组长，××*同志任副组长，各部经理和各科室人为，公司内部机制改革的、调度和督促检查工作。