选择直销公司的10大标准
选择直销公司的标准
选择直销公司的标准在当今社会，越来越多的人开始关注直销行业，希望通过直销这种方式来实现自己的职业发展和财务自由。
然而，直销公司的种类繁多，如何选择一家适合自己的直销公司成为了许多人面临的难题。
本文将从产品质量、市场潜力、公司口碑、培训支持和发展前景等方面，为大家介绍选择直销公司的标准。
首先，产品质量是选择直销公司的重要标准之一。
优质的产品是直销公司的生命线，只有具备竞争力的产品质量，才能够赢得消费者的信任和市场的认可。
因此，在选择直销公司时，我们需要对公司的产品进行全面的了解和调查，确保产品的质量和性价比能够满足市场需求。
其次，市场潜力也是选择直销公司的重要考量因素之一。
一个直销公司的市场潜力决定了我们在未来能否获得更多的发展空间和利润。
因此，在选择直销公司时，我们需要对公司所处的行业和市场进行深入的分析，了解市场的发展趋势和潜在机会，确保选择的直销公司具有良好的市场前景和发展空间。
第三，公司口碑也是我们选择直销公司的重要考量因素之一。
一个公司的口碑往往能够反映出其在市场中的形象和信誉。
因此，在选择直销公司时，我们需要通过调查和咨询，了解公司在行业内的口碑和声誉，确保选择的直销公司具有良好的信誉和口碑。
此外，培训支持也是选择直销公司的重要标准之一。
一个优秀的直销公司往往会为其代理商提供全面的培训和支持，帮助代理商提升自己的销售技能和业务水平。
因此，在选择直销公司时，我们需要了解公司的培训制度和支持政策，确保公司能够为代理商提供良好的培训和支持。
最后，发展前景也是选择直销公司的重要考量因素之一。
一个具有良好发展前景的直销公司能够为代理商提供更多的发展机会和利润空间。
因此，在选择直销公司时，我们需要对公司的发展规划和前景进行全面的了解和分析，确保选择的直销公司具有良好的发展前景和发展空间。
综上所述，选择直销公司的标准包括产品质量、市场潜力、公司口碑、培训支持和发展前景等方面。
只有在这些方面都能够得到满足的情况下，我们才能够选择一家适合自己的直销公司，实现自己的职业发展和财务自由。
选择好直销公司的八大标准
选择好直销公司的八大标准选择一家稳健经营，长远发展的公司对经销商至关重要,不一定公司要大,但基础一定要很好,老板理念和有产品优势的公司. 标准是:公司合法有实力有政治背景+ 企业文化+ 产品品质+ 奖金制度+ 加入时机+ 系统团队+ 产品价格+ 内资公司标准一公司一定要合法有实力背景1：一定要选择合法的公司：不合法的直销公司绝对不能选。
在中国国内做直销商务活动,没有中国政府商务部颁发的“直销经营许可证”。
这样的公司就是非法的。
2: 要选择有经济实力：今天的中国直销企业有实力的不一定能作大，但没有实力的肯定做不大!如果一家公司没有自己研发机构, 在国内没有自己的生产基地，没有自己的拳头产品, 2000万上缴商务部的保证金都没有，那这家公司肯定拿不到直销经营许可证，就定性你是传销，一天、两天不出事，网络做大了总有一天你会出事！再说，没有经济实力，你怎么启动？怎么推广？怎么公关？到时直销人还在不倒，直销公司不见了，倒了！3：有产品自主研发生产能力，要有强大的研发实力，拥有顶级合作的科研院校和行业内顶级的科技人才，完整的产品线规划方案。
产品高品质低价位，适合老百姓消费，能建成真正的管道生意。
如是国外的高科技产品也是买断专利，这样才能保证产品独特性。
几大的直销公司一定属於有研发有制造而且是重复性消费商品的公司,目前主要有4种情况: A有研发有制造，B有研发没制造，C没研发有制造,D: 没研发没制造(纯代理), D是最不可取的。
4：公司有政治背景的：紧跟政府政策走,不会被整顿整掉标准二看企业文化、老总心态、格局、进军直销的决心直销企业是否成功主要是看进军直销市场的决心大小，决心等于投入，投入大，决心自然大。
反之就小。
有些直销公司：不建专业的厂房，没有生产基地、没有实验室，临时代理合作一些产品来卖卖，不交2000万直销保证金，不准备拿牌，不舍得资金投入，透支个人信用说大话、空话，承诺未来兑现的车、房、股票、等来画饼充饥。
直销行业-选择大于努力
首先，市场定位准确：平民化 首先，市场定位准确： 其次，产品结构与包装合理： 其次，产品结构与包装合理：尊重消费习 俗。 第三，营销奖金制度回馈高、难度低。 第三，营销奖金制度回馈高、难度低。
第四，营销渠道模式“ ”“虚 结合： 第四，营销渠道模式“实”“虚”结合： 创业性强。 创业性强。 第五，彻底本土化、多元化。 第五，彻底本土化、多元化。
在现阶段选择直销公司除了 公司实力外，应重点考量如 下几点：Βιβλιοθήκη 一是政策优势. 一是政策优势.
二是先机优势 .
.
三是制度优势 .
累积不归零
四是理念优势 . 强调公司和直销商双赢的基础上，能够兼 顾消费者的利益，这样就能极大的留住消 费者，稳固和锁定一定的消费群体，形成 良性的市场循环，产生公司、直销商、消 费者的互动效应，培养具有忠诚度的直销 商和消费者，以易于直销商的市场运做；
五是产品优势
清调补系统性功能性
选择直销的标准: 选择直销的标准:
1.选择公司的标准： 1.选择公司的标准： 选择公司的标准 公司的实力（包括经济力量和科技力量） 强大？ 公司的背景、文化、在国家中的地位如 何？
公司是否合法？还没有合法时不要碰。 公司是否诚实可信，公众形象如何？ 公司能否永续经营？公司经营理念如何？
直销行业 —选择大于努力
男怕干错行， 女怕嫁错郎 .
新形势下如何选择直销公司？ 新形势下如何选择直销公司？
选择直销公司的标准一般是对公 司的实力、产品、制度、文化理 念、教育培训系统进行综合量。 公司是基础，产品是灵魂，制度 是保障。
一个管道中的水，流速由产 品决定，管径由制度决定， 流量（财富）由产品和制度 共同决定。
产品是否具有社会性？最好不分男女老 少都能用，拥有最大的客户群，这样，市 场具有最大化性。 产品是否具有将来性？越是将来的越能 长久，用户越能保留住，世袭制才更有意 义。
选择直销需考察的几个因素
选择直销需考察的几个因素1、忽略直销企业的自我评价；哪个企业都是说自己的好。
自己要看清楚直销企业运作的市场方向（包括是否进入国外市场及国内外对此企业和产品的认可等等）及直销企业的发展速度。
2、了解直销企业的企业文化；直销只靠个人能力是很难做成功的。
企业文件是一个企业的灵魂（待遇吸引人，企业文化留人）；有了团队的各种各样的人才相辅（这是企业文化的部分），自己努力的同时再“借力”。
就容易成功。
3、直销是做人脉的；选择的产品致关重要（和同类产品的视觉差异及其他差异）。
比如：产品功能的差异；价格的差异等等…4、产品能否重复消费；说服老客户总比开发新客户容易。
不能重复消费的产品就等于你永远在开发新客户。
这就存在一个你的付出要比别人多的多的问题。
如果是一次性的产品，也就有了一个致命的瓶颈…5、奖金制度如何；经过了一定的时间（磨合期）后还能高速发展的企业，应当就是好的直销企业，这样的企业就存在好的制度。
当然，还可能有更好的制度，什么更是好的制度呢？就是最适合你自己的，能让自己在最短的时间内达到目标的。
这就是更好的。
6、系统模式；或许你在某个直销企业付出了100%的努力确没有成功。
为什么？其中一个重要的因素是没有一个好的系统模式。
好的系统模式就是成功的模式，也是保证你成功的重要因素。
举例：你需要回家，而系统就如你回家时要选择的交通工具（飞机、火车、汽车）。
你肯定认为坐飞机最好！可是，你晕机…选择坐火车，时间太长…只好坐汽车了（看来坐汽车最适合你）。
就是告诉你！选择成功的系统和适合自己的系统最重要。
7、团队；好的团队首先有一个具有人格魅力和无私奉献帮助别人的领导。
然后有各式各样的人才，有相互帮助的热情，有团队精神，有凝聚力…其实，好的团队成功的不是一个人成功，是一群人成功。
这个团队不仅仅是给予你这些，更重要的是教会了你成功的方法和技巧。
8、推荐你的人和上线；我们知道，直销的核心就是复制。
那么什么是复制？复制就是克隆（不要再问我克隆又是什么？当然，女士可以问100遍）。
选择直销的十大标准
系统有无成功案例；是否屡创佳绩是评价系统的重要标准；
系统领袖的行业影响力及系统领袖的道德品质；
系统完善统一的操作流程及市场全方位运作。
七、管理层
管理层必须要有丰富的多年直销行业实践经验，有过成功案例；
理解直销行业，把握市场需求，能良好的积极配合市场经营者的市场运作；
能够为市场提供宣传、会议等各种营销策略及支持。
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企业创办人的性格影响企业文化，企业文化决定了企业的命运；
企业创办人对企业发展的目标及发展愿景决定了企业的将来。
三、公司实力：
企业的纳税额表现了企业的财力以及守法经营；
企业是否拥有自主厂房及生产能力、厂房实验室的技术水平；
企业所获得的国家殊荣和授予的企业称号，代表社会对企业真实实力的认可。
四、产品研发
经营产品是否齐全、产品链是否丰富，研发实力是否强大；
产品品牌是否驰名，市场美誉度是否良好，决定了市场的接受度和推动力。
五、奖金制度
是否能让经销商拥有丰厚长久的回报收入；
是否利于市场快速启动的奖励机制；
能否为您的事业提统
系统是否有深蕴的文化理念？是否有强大责任的使命感？是否有统一的价值观？
八、切合时机
天时：直销企业的起航时间决定了市场业绩及市场占有率；
地利；直销企业是否符合国家政策及企业强大实力；
人和：是否有成功的系统加盟，是否有高执行力的管理团队。
道行天下，和谐共生，一起成功！
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选择直销公司的九大标准
选择直销公司的九大标准在如今的社会中，越来越多的人选择加入直销行业，成为直销商。
直销行业的发展迅速，吸引了越来越多的人加入其中。
然而，选择一个好的直销公司对于直销商来说非常重要，因为这关乎到他们的事业发展和收入水平。
那么，如何选择一个好的直销公司呢？以下是选择直销公司的九大标准，希望对你有所帮助。
1. 公司的信誉。
选择一个有良好信誉的直销公司是非常重要的。
一个好的公司应该有良好的口碑和良好的服务态度，能够保障直销商的权益，让直销商能够安心经营。
2. 产品的质量。
直销公司的产品质量直接关系到直销商的销售情况和客户的满意度。
因此，选择一个有质量保障的直销公司是非常重要的。
3. 公司的发展前景。
选择一个有发展前景的直销公司对于直销商来说非常重要。
一个有发展潜力的公司可以为直销商提供更多的发展机会和更好的收入。
4. 公司的培训支持。
一个好的直销公司应该为直销商提供专业的培训支持，帮助他们提升销售技巧和经营能力，让他们能够更好地开展工作。
5. 公司的市场竞争力。
选择一个有市场竞争力的直销公司对于直销商来说非常重要。
一个有市场竞争力的公司可以为直销商提供更好的销售保障和更好的发展空间。
6. 公司的政策支持。
一个好的直销公司应该为直销商提供良好的政策支持，例如良好的佣金政策、良好的奖励政策等，让直销商能够更好地发展自己的事业。
7. 公司的团队氛围。
选择一个有良好团队氛围的直销公司对于直销商来说非常重要。
一个有良好团队氛围的公司可以为直销商提供更好的合作环境和更好的发展机会。
8. 公司的管理制度。
一个好的直销公司应该有良好的管理制度，能够保障直销商的权益，让他们能够更好地开展工作。
9. 公司的社会责任。
选择一个有社会责任感的直销公司对于直销商来说非常重要。
一个有社会责任感的公司可以为直销商提供更好的发展空间和更好的发展机会。
综上所述，选择一个好的直销公司对于直销商来说非常重要。
希望以上九大标准能够帮助你选择一个好的直销公司，让你能够在直销行业取得更好的发展。
新人选择直销公司的标准
第七，个人
再好的事业如果你不做，就没有机会。其实直销行业是一个是投 资的行业，不是投机的行业。要有好的心态，做三年的准备。第 一年是市场拓展年，第二年是团队管理年，第三年是收获年。传 统企业也是一样，要经过三年的时间才能走向成熟
第八，系统
一定要推崇系统文化，而不是推崇个人，所谓一片旗红不壮观， 一片旗红红满天。系统要有一套完善的体系，作为对团队的配合， 这套体系一定是可操作，可运行的。反之，一切都不存在了。
新人选择一个公司就是一个新的起点，也是一个转折，所以 要把握好第一次的选择，慎重而行，当然，并不是说一定要遵守 以上八个标准，但是你一定要选择更好更合适你也更有利于你的 发展的直销公司。
新人选择直销公司有八大标准：
第一，公司 第二，老板 第三，产品 第四，制度 第五，教育 第六，社会环境
第七，个人
第八，系统
第一，公司
任何直销公司都要经历四个周期：创业期、成长期、成熟期和衰 败期。选择创业型的公司，成功的几率大，失败的几率也大；选 择成长期的公司，经销商是伴随公司的成长而成长，这样的公司 要过五年以上；选择成熟期的公司，成功的几率很小；而选择衰 败的公司，会伴随着公司的衰败而衰败，这样的公司显著的特点 就是炒制度。除了考量公司的周期，还要考察公司的实力，包括 产品研发的实力和企业资金的实力等。
新人选择直销公司的标准
随着直销行业的发展，现如今直销企业是风起云涌，大大小小直 销公司有数千家（正规和非正规）选择一家好的直销公司可能是 前途无量，但是如果选错则很有可能会万劫不复了。那么，直销 新人要怎么选择直销公司呢？
新形势下如何选择直销公司
新形势下如何选择直销公司？我国的直销市场已经开放，很多朋友都想抓住这个千载难逢的机会，大干一场。
现在,一批批外国公司抢滩中国市场，大大小小国内公司应运而生，面对多如牛毛、鱼目混珠的公司应如何作出选择，才能保障它给我们带来财富呢？选择公司的标准一般是公司、产品、制度、时机四方面：一、公司现在公司如雨后春笋般涌出，叫人眼花缭乱，公司是基础，选择一家有实力、稳健的公司至关重要。
实力：看一家公司的实力再简单不过了，看看它的有多少资产，（￥）十亿以上比较理想。
国内公司这方面要逊色点。
一些公司在宣传上大谈背景，如“国营、国家支持、国家扶持、国内唯一”，这是经济时代，成分再好没有实力也难生存、发展。
一些公司利用人们对新事物的好奇、向往心理，大炒概念，忽略了现阶段生存的环境和公司的自身条件；这些公司总有办法使你混淆现在与未来、现实与梦想，仿佛一觉醒来遥不可及的事情马上就实现了。
稳健：直销行业是个死亡率很高的行业，世界直销联盟曾经有一个统计，在2001年之前，全世界曾经诞生过3万多家直销公司，几乎一半以上的公司五年内就销声匿迹了，新的公司＝高风险。
公司都会展示美好的一面给我们，通过一些华丽的托词，使我们错误地以为会他们永远存在。
我们也很容易被一些表面的东西所迷惑。
譬如，每一家新公司在开发市场的初期，都会充满激情的跟你说：“我们公司准备三年赶上某某公司，五年达到某某规模，十年实现某某目标……等等、等等”，人们往往每次都被这些宏伟的计划所迷惑，而忽略了本质的东西----实力和稳健。
我们无法预知未来，但可回顾过去，看看他们走过的路，是否一直都在成长。
所以这个公司成立历史有多悠久也是我们考察的一重要方面，因为它已经经历了很多的历练，各方面比较成熟与稳健了。
符合国家的发展趋势：国家对内资企业的宠爱有加，从本土企业的专卖店遍地开花，可见一斑。
对外资企业是貌似克刻，其实是雷声大雨点小。
对内资企业国家政府虽千宠万爱集一身，由于各种原因却恨铁不成钢。
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选择直销公司的10大标准
选择一家稳健经营，长远发展的公司对经销商至关重要。
公司基础一定要很好，并且老板要有好的理念和有优势的产品.
标准一：选择拿牌公司
合法：不合法的直销公司绝对不能选。
直销管理条例规定了，按照倍增的方式拓展市场，必须取得直销牌照，不拿牌说白了就是传销。
就定性你是传销，一天、两天不出事，网络做大了总有一天你会出事！
标准二：选择有实力的公司
公司实力：今天的中国直销企业有实力的不一定能作大，但没有实力的肯定做不大！
硬实力：如果一家公司在国内没有自己的生产基地，产品是自己生产还是让别人代加工，是自己的品牌还是做的贴牌。
贴牌很明显没有任何的研发实力。
生产基地如果都没，更不用提2000万的保证金，商务部不会接受这样子公司，公司肯定拿不到直销牌照。
再说，没有经济实力，你怎么启动？怎么推广？怎么公关？到时直销人还在不倒，直销公司不见了，关门了！
GMP生产车间
政治背景：公司有政治背景的。
紧跟政府政策走，不会被整顿整掉。
软实力：
公司团队，保证直销运作的管理班子。
班子怎么样，素质怎么样。
直接决定了以后对经销商的服务怎么样。
公司文化建设，文化可以保证一个企业百年长青。
标准三：产品
有产品自主研发生产能力
有没有拳头产品。
要有强大的研发实力，拥有顶级合作的科研院校和行业内顶级的科技人才，完整的产品线规划方案。
产品高品质低价位，适合老百姓消费，能建成真正的管道生意。
产品丰富可选性大可满足不同阶层人士的需求，无论是价格、产品定位，还是功效上，都有非常强的优势和竞争力。
品质更好，价格更低。
制胜的价格定位方式，当然是提供“品质更好，价格更低”的产品或服务给潜在的消费者与现有的客户群，也是现在很多较大型专卖店的吸引人之处。
企业在做好产品价格定位的同时，要不断结合本企业发展过程和相应细分市场的变化来进行针对性的产品价格变更。
对价格变更的时机掌握要准确和及时，主要是依据市场的变化不断通过调整产品价格来调整企业的竞争战略
如是国外的高科技产品也是买断专利，这样才能保证产品独特性。
几大直销公司一定属于有研发有制造而且是重复性消费商品的公司，目前主要有4种情况： A有研发有制造，B 有研发没制造，C没研发有制造，D没研发没制造(纯代理), D是最不可取的。
产品优质独特是企业的生存的保证，也是经销商业绩和收入的保障，老板的投资眼光很重要，企业走可持续市场的发展道路，科研力量，核心技术和拥有自己的生产厂，才可以应对市场的倍增，并控制产品品质。
每家公司都有一款象针尖一样锋利的挑开市场的拳头产品打开市场，然后要有持续的多样化的具有庞大市场潜力的产品维护市场。
如果只是临时代理一两款产品就算打开了市场，没有更多更好的产品后续，那市场怎么扩大，怎样维系？唯一的方法就是以静制动。
你要做的是什么？是建立GMP的生产基地，请科学家选择一个自己有优势并且可能无人超越的领域刻苦攻关，达到无人之境，这就是产品成功之道。
不管哪个行业，哪怕是一个微小的领域，你能作到世界第一，你一样是个大公司.
标准四：人性化的制度
富不富看制度，制度的好坏决定经销商的口袋。
制度能决定一个企业的命运，也可决定经销商的命运，最好的制度应体现为人性化、均富化，这样就能留住人才，留住直销商及消费者。
举例：在一个农村里面，一个村书记带着两个小伙来到井边，秋天来了，井水冰凉，抽水泵掉井里了，需要有人下去把水泵捞上来，书记说：100元你们谁下去，没有动的，500
还是没有动的，1000还是没有动的，2000只听扑通一声，村书记没了，书记跳井里了。
标准五：看系统工具流培训手段
有公司没系统做不大，有系统没公司做不久，直销我们要的不仅是力度，更要速度！
未来的竞争是系统和系统之间的竞争。
优异的系统，可以使你的事业如虎添翼。
“稳定可靠的平台，保证成功的系统”这是你成功的一大关键！是一套代表先进生产力的工具，是一个经过反复验证而且行之有效的模式。
所以，系统不是乱喊出来的，一个人想要从成功走向成功，他必须是个终身学习者；一个企业想要立于不败之地，必须是个学习型组织。
直销与保险之所以能够吸引那么多不赚钱还能坚持的人是因为可以得到培训学习的机会，这批人在学中练，练中学，创造了最大的业绩，从而留住和培养了许多人才。
培训是业绩的加油站，没有了培训，就好象汽车这箱油用完了，可是没找到加油站，汽车就无法行驶了，业绩也就没有了。
你看到作得最好的公司就是培训作得最棒的公司，你怎么大规模的培训？直销就是会议营销，只不过薪酬体系不同而已.
标准六：选择民族直销企业
虽然是市场经济，内外资企业平等，目前拿牌的合法公司中，外资在中国注册的公司占的比例较大，在中国这个大家庭里，好比父母养小孩，也有亲生和抱养的区别，特别是抱养的小孩抢了亲生孩子的口粮时。
父母心情会如何？中国的民族企业，尤其是直销企业之所以能快速成长起来，因为他们占尽天时、地利、人和多方优势。
五千年文明及文化是肥沃的土
壤，改革开放成就了很好的气候，中国的民族企业强烈的民族感，爱国情．也是他们成功的种子。
中国内资公司更为可靠。
标准七：领导人格局
<1>直销企业是否成功主要是看进军直销市场的决心大小，决心等于投入，投入大，决心自然大。
反之就小。
有些直销公司，不建专业的厂房，没有生产基地、没有实验室，临时代理合作一些产品来卖卖，不交2000万直销保证金，不准备拿牌，不舍得资金投入，透支个人信用说大话、空话，承诺未来兑现的车、房、股票等来画饼充饥。
许多经销商经常会犯一个致命的错误：相信那些企业的空头承诺来规划判断他的未来！有的企业为什么一直都没有拿牌呢？因为交不起2000万保证金，只刮风，不下雨，永远也不会下来。
未来的竞争是市场的竞争, 市场的竞争也就是人才的竞争, 人才竞争就是取决公司掌门人的心态，格局的竞争。
一个具有良好的企业文化的公司更能凝聚员工和经营者的向心力，而一个公司的向心力决定了公司的发展的路程能走多远！那么，一个企业的文化很大程度上取决于老板的文化！如果一个老板重利忘义，不讲诚信，没有社会公德，只以眼前利益为成败的标准，这样的公司往往吸引的是那些过分急功近利的人，简直是“难民”聚会，因欺骗的是那些善良而不懂行业猫腻的人们，这种企业奉行的是眼前利益为重，不要公平合理，只要暂时业绩，利诱，哄骗的企业文化，这样的企业就算当下红火，迟早也会倒闭。
所以必死无疑!
<2>直销企业众多，想要赢得市场份额，在经营理念上得有创新之处，如果是简简单单的传统直销，也难有竞争力。
直销未来发展的方向是：
一、直销模式将和传统模式逐步融合，淡化直销和传统的界限；
二、大消费板块将成为推动直销行业发展的最大原动力；
三、行业将呈以下特点：
1、中国经济已经进入消费者掌握话语权阶段、消费者数据的有效锁定将改变未来商业格局
2、消费者是商品价值的最后创造者
3、从经营销售到经营消费是革命性的营销创新
4、多渠道、多模式的跨界融合是未来的最大趋势，经营渠道、传播渠道、消费渠道；互联网、实体店铺、会员消费推动。
标准八：有没有E化直销
比尔盖茨说过，21世纪要么电子商务，要么无商可务
孙正义说过：要想创业成功，一定要选择趋势行行业
李嘉诚说过：互联网是一次新的商机，每一次新商机的到来，都会造就批富翁。
马云说过：现在不做电子商务，5年以后你会后悔。
现在已经很多人看到互联网的趋势了，不选择E化直销，相当于做在一座金矿上面捡垃圾，今天不选择E化直销，明天你就被别人E化直销。
21世纪最成功的事业，就是将人际网与互联网相结合的事业
标准九：选择好时机
时势造英雄很容易，英雄造时势就很难。
你伴随了一家公司的成长，你就伴随了他的利益！你是建设者，你就是收益者！如果你加入的时候，他已经高速成长完毕了，而且业绩还在不断下降，你根本不会有利益。
每家公司都会经历3个基本的时期：起步期，爆增期，成熟期或死亡期。
最好加入的时期就是起步期，其次就是爆增期，专职的经营者根本不能在成熟期介入，除了你是超人！成熟期的标志就是公司的业绩已经非常巨大，几乎遍及所有市场，你已经很难再增员了，就算增员了，很快也会流失，这就是成熟期的标志！成熟期只适合兼
职的送货、服务，赚点生活补助，而不要奢求太多回报，只能以服务顾客为主。
任何一间正常发展的公司，在中国大陆运作10年以后，如果这个时间你才加入，你就是再运作20年，你的月收入达到5万元以上的可能性几乎为零，更不要说太高，一个机会的大小，并不是说这家公司做得有多大，而是要看留给你的市场空间有多大，这对于经营者来说才更有意义。
所以，时机至关重要！
标准十：具备强大的整合力。