选择直销公司的10大标准

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选择直销公司的标准

选择直销公司的标准在当今社会，越来越多的人开始关注直销行业，希望通过直销这种方式来实现自己的职业发展和财务自由。

然而，直销公司的种类繁多，如何选择一家适合自己的直销公司成为了许多人面临的难题。

本文将从产品质量、市场潜力、公司口碑、培训支持和发展前景等方面，为大家介绍选择直销公司的标准。

首先，产品质量是选择直销公司的重要标准之一。

优质的产品是直销公司的生命线，只有具备竞争力的产品质量，才能够赢得消费者的信任和市场的认可。

因此，在选择直销公司时，我们需要对公司的产品进行全面的了解和调查，确保产品的质量和性价比能够满足市场需求。

其次，市场潜力也是选择直销公司的重要考量因素之一。

一个直销公司的市场潜力决定了我们在未来能否获得更多的发展空间和利润。

因此，在选择直销公司时，我们需要对公司所处的行业和市场进行深入的分析，了解市场的发展趋势和潜在机会，确保选择的直销公司具有良好的市场前景和发展空间。

第三，公司口碑也是我们选择直销公司的重要考量因素之一。

一个公司的口碑往往能够反映出其在市场中的形象和信誉。

因此，在选择直销公司时，我们需要通过调查和咨询，了解公司在行业内的口碑和声誉，确保选择的直销公司具有良好的信誉和口碑。

此外，培训支持也是选择直销公司的重要标准之一。

一个优秀的直销公司往往会为其代理商提供全面的培训和支持，帮助代理商提升自己的销售技能和业务水平。

因此，在选择直销公司时，我们需要了解公司的培训制度和支持政策，确保公司能够为代理商提供良好的培训和支持。

最后，发展前景也是选择直销公司的重要考量因素之一。

一个具有良好发展前景的直销公司能够为代理商提供更多的发展机会和利润空间。

因此，在选择直销公司时，我们需要对公司的发展规划和前景进行全面的了解和分析，确保选择的直销公司具有良好的发展前景和发展空间。

综上所述，选择直销公司的标准包括产品质量、市场潜力、公司口碑、培训支持和发展前景等方面。

只有在这些方面都能够得到满足的情况下，我们才能够选择一家适合自己的直销公司，实现自己的职业发展和财务自由。

选择好直销公司的八大标准

选择好直销公司的八大标准选择一家稳健经营，长远发展的公司对经销商至关重要,不一定公司要大,但基础一定要很好,老板理念和有产品优势的公司. 标准是:公司合法有实力有政治背景+ 企业文化+ 产品品质+ 奖金制度+ 加入时机+ 系统团队+ 产品价格+ 内资公司标准一公司一定要合法有实力背景1：一定要选择合法的公司：不合法的直销公司绝对不能选。

在中国国内做直销商务活动,没有中国政府商务部颁发的“直销经营许可证”。

这样的公司就是非法的。

2: 要选择有经济实力：今天的中国直销企业有实力的不一定能作大，但没有实力的肯定做不大!如果一家公司没有自己研发机构, 在国内没有自己的生产基地，没有自己的拳头产品, 2000万上缴商务部的保证金都没有，那这家公司肯定拿不到直销经营许可证，就定性你是传销，一天、两天不出事，网络做大了总有一天你会出事！再说，没有经济实力，你怎么启动？怎么推广？怎么公关？到时直销人还在不倒，直销公司不见了，倒了！3：有产品自主研发生产能力，要有强大的研发实力，拥有顶级合作的科研院校和行业内顶级的科技人才，完整的产品线规划方案。

产品高品质低价位，适合老百姓消费，能建成真正的管道生意。

如是国外的高科技产品也是买断专利，这样才能保证产品独特性。

几大的直销公司一定属於有研发有制造而且是重复性消费商品的公司,目前主要有4种情况: A有研发有制造，B有研发没制造，C没研发有制造,D: 没研发没制造(纯代理), D是最不可取的。

4：公司有政治背景的：紧跟政府政策走,不会被整顿整掉标准二看企业文化、老总心态、格局、进军直销的决心直销企业是否成功主要是看进军直销市场的决心大小，决心等于投入，投入大，决心自然大。

反之就小。

有些直销公司：不建专业的厂房，没有生产基地、没有实验室，临时代理合作一些产品来卖卖，不交2000万直销保证金，不准备拿牌，不舍得资金投入，透支个人信用说大话、空话，承诺未来兑现的车、房、股票、等来画饼充饥。

直销行业-选择大于努力

首先，市场定位准确：平民化首先，市场定位准确：其次，产品结构与包装合理：其次，产品结构与包装合理：尊重消费习俗。第三，营销奖金制度回馈高、难度低。第三，营销奖金制度回馈高、难度低。
第四，营销渠道模式“ ”“虚结合：第四，营销渠道模式“实”“虚”结合：创业性强。创业性强。第五，彻底本土化、多元化。第五，彻底本土化、多元化。
在现阶段选择直销公司除了公司实力外，应重点考量如下几点：Βιβλιοθήκη 一是政策优势. 一是政策优势.
二是先机优势 .
.
三是制度优势 .
累积不归零
四是理念优势 . 强调公司和直销商双赢的基础上，能够兼顾消费者的利益，这样就能极大的留住消费者，稳固和锁定一定的消费群体，形成良性的市场循环，产生公司、直销商、消费者的互动效应，培养具有忠诚度的直销商和消费者，以易于直销商的市场运做；
五是产品优势
清调补系统性功能性
选择直销的标准: 选择直销的标准:
1.选择公司的标准： 1.选择公司的标准：选择公司的标准公司的实力（包括经济力量和科技力量）强大？公司的背景、文化、在国家中的地位如何？
公司是否合法？还没有合法时不要碰。公司是否诚实可信，公众形象如何？公司能否永续经营？公司经营理念如何？
直销行业 —选择大于努力
男怕干错行，女怕嫁错郎 .
新形势下如何选择直销公司？新形势下如何选择直销公司？
选择直销公司的标准一般是对公司的实力、产品、制度、文化理念、教育培训系统进行综合量。公司是基础，产品是灵魂，制度是保障。
一个管道中的水，流速由产品决定，管径由制度决定，流量（财富）由产品和制度共同决定。
产品是否具有社会性？最好不分男女老少都能用，拥有最大的客户群，这样，市场具有最大化性。产品是否具有将来性？越是将来的越能长久，用户越能保留住，世袭制才更有意义。

选择直销需考察的几个因素

选择直销需考察的几个因素1、忽略直销企业的自我评价；哪个企业都是说自己的好。

自己要看清楚直销企业运作的市场方向（包括是否进入国外市场及国内外对此企业和产品的认可等等）及直销企业的发展速度。

2、了解直销企业的企业文化；直销只靠个人能力是很难做成功的。

企业文件是一个企业的灵魂（待遇吸引人，企业文化留人）；有了团队的各种各样的人才相辅（这是企业文化的部分），自己努力的同时再“借力”。

就容易成功。

3、直销是做人脉的；选择的产品致关重要（和同类产品的视觉差异及其他差异）。

比如：产品功能的差异；价格的差异等等…4、产品能否重复消费；说服老客户总比开发新客户容易。

不能重复消费的产品就等于你永远在开发新客户。

这就存在一个你的付出要比别人多的多的问题。

如果是一次性的产品，也就有了一个致命的瓶颈…5、奖金制度如何；经过了一定的时间（磨合期）后还能高速发展的企业，应当就是好的直销企业，这样的企业就存在好的制度。

当然，还可能有更好的制度，什么更是好的制度呢？就是最适合你自己的，能让自己在最短的时间内达到目标的。

这就是更好的。

6、系统模式；或许你在某个直销企业付出了100%的努力确没有成功。

为什么？其中一个重要的因素是没有一个好的系统模式。

好的系统模式就是成功的模式，也是保证你成功的重要因素。

举例：你需要回家，而系统就如你回家时要选择的交通工具（飞机、火车、汽车）。

你肯定认为坐飞机最好！可是，你晕机…选择坐火车，时间太长…只好坐汽车了（看来坐汽车最适合你）。

就是告诉你！选择成功的系统和适合自己的系统最重要。

7、团队；好的团队首先有一个具有人格魅力和无私奉献帮助别人的领导。

然后有各式各样的人才，有相互帮助的热情，有团队精神，有凝聚力…其实，好的团队成功的不是一个人成功，是一群人成功。

这个团队不仅仅是给予你这些，更重要的是教会了你成功的方法和技巧。

8、推荐你的人和上线；我们知道，直销的核心就是复制。

那么什么是复制？复制就是克隆（不要再问我克隆又是什么？当然，女士可以问100遍）。

选择直销的十大标准

系统有无成功案例；是否屡创佳绩是评价系统的重要标准；
系统领袖的行业影响力及系统领袖的道德品质；
系统完善统一的操作流程及市场全方位运作。
七、管理层
管理层必须要有丰富的多年直销行业实践经验，有过成功案例；
理解直销行业，把握市场需求，能良好的积极配合市场经营者的市场运作；
能够为市场提供宣传、会议等各种营销策略及支持。
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企业创办人的性格影响企业文化，企业文化决定了企业的命运；
企业创办人对企业发展的目标及发展愿景决定了企业的将来。
三、公司实力：
企业的纳税额表现了企业的财力以及守法经营；
企业是否拥有自主厂房及生产能力、厂房实验室的技术水平；
企业所获得的国家殊荣和授予的企业称号，代表社会对企业真实实力的认可。
四、产品研发
经营产品是否齐全、产品链是否丰富，研发实力是否强大；
产品品牌是否驰名，市场美誉度是否良好，决定了市场的接受度和推动力。
五、奖金制度
是否能让经销商拥有丰厚长久的回报收入；
是否利于市场快速启动的奖励机制；
能否为您的事业提统
系统是否有深蕴的文化理念？是否有强大责任的使命感？是否有统一的价值观？
八、切合时机
天时：直销企业的起航时间决定了市场业绩及市场占有率；
地利；直销企业是否符合国家政策及企业强大实力；
人和：是否有成功的系统加盟，是否有高执行力的管理团队。
道行天下，和谐共生，一起成功！
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选择直销公司的九大标准

选择直销公司的九大标准在如今的社会中，越来越多的人选择加入直销行业，成为直销商。

直销行业的发展迅速，吸引了越来越多的人加入其中。

然而，选择一个好的直销公司对于直销商来说非常重要，因为这关乎到他们的事业发展和收入水平。

那么，如何选择一个好的直销公司呢？以下是选择直销公司的九大标准，希望对你有所帮助。

1. 公司的信誉。

选择一个有良好信誉的直销公司是非常重要的。

一个好的公司应该有良好的口碑和良好的服务态度，能够保障直销商的权益，让直销商能够安心经营。

2. 产品的质量。

直销公司的产品质量直接关系到直销商的销售情况和客户的满意度。

因此，选择一个有质量保障的直销公司是非常重要的。

3. 公司的发展前景。

选择一个有发展前景的直销公司对于直销商来说非常重要。

一个有发展潜力的公司可以为直销商提供更多的发展机会和更好的收入。

4. 公司的培训支持。

一个好的直销公司应该为直销商提供专业的培训支持，帮助他们提升销售技巧和经营能力，让他们能够更好地开展工作。

5. 公司的市场竞争力。

选择一个有市场竞争力的直销公司对于直销商来说非常重要。

一个有市场竞争力的公司可以为直销商提供更好的销售保障和更好的发展空间。

6. 公司的政策支持。

一个好的直销公司应该为直销商提供良好的政策支持，例如良好的佣金政策、良好的奖励政策等，让直销商能够更好地发展自己的事业。

7. 公司的团队氛围。

选择一个有良好团队氛围的直销公司对于直销商来说非常重要。

一个有良好团队氛围的公司可以为直销商提供更好的合作环境和更好的发展机会。

8. 公司的管理制度。

一个好的直销公司应该有良好的管理制度，能够保障直销商的权益，让他们能够更好地开展工作。

9. 公司的社会责任。

选择一个有社会责任感的直销公司对于直销商来说非常重要。

一个有社会责任感的公司可以为直销商提供更好的发展空间和更好的发展机会。

综上所述，选择一个好的直销公司对于直销商来说非常重要。

希望以上九大标准能够帮助你选择一个好的直销公司，让你能够在直销行业取得更好的发展。

新人选择直销公司的标准

近年来，直销业越来越成为阳光产业，从媒体到政府，都有正向的支持。不像以往，老鼠过街人人喊打，而是足不出户，坐拥财富。

第七，个人
再好的事业如果你不做，就没有机会。其实直销行业是一个是投资的行业，不是投机的行业。要有好的心态，做三年的准备。第一年是市场拓展年，第二年是团队管理年，第三年是收获年。传统企业也是一样，要经过三年的时间才能走向成熟

第八，系统
一定要推崇系统文化，而不是推崇个人，所谓一片旗红不壮观，一片旗红红满天。系统要有一套完善的体系，作为对团队的配合，这套体系一定是可操作，可运行的。反之，一切都不存在了。

新人选择一个公司就是一个新的起点，也是一个转折，所以要把握好第一次的选择，慎重而行，当然，并不是说一定要遵守以上八个标准，但是你一定要选择更好更合适你也更有利于你的发展的直销公司。
新人选择直销公司有八大标准：

第一，公司第二，老板第三，产品第四，制度第五，教育第六，社会环境

第七，个人
第八，系统

第一，公司
任何直销公司都要经历四个周期：创业期、成长期、成熟期和衰败期。选择创业型的公司，成功的几率大，失败的几率也大；选择成长期的公司，经销商是伴随公司的成长而成长，这样的公司要过五年以上；选择成熟期的公司，成功的几率很小；而选择衰败的公司，会伴随着公司的衰败而衰败，这样的公司显著的特点就是炒制度。除了考量公司的周期，还要考察公司的实力，包括产品研发的实力和企业资金的实力等。
新人选择直销公司的标准

随着直销行业的发展，现如今直销企业是风起云涌，大大小小直销公司有数千家（正规和非正规）选择一家好的直销公司可能是前途无量，但是如果选错则很有可能会万劫不复了。那么，直销新人要怎么选择直销公司呢？

新形势下如何选择直销公司

新形势下如何选择直销公司？我国的直销市场已经开放，很多朋友都想抓住这个千载难逢的机会，大干一场。

现在,一批批外国公司抢滩中国市场，大大小小国内公司应运而生，面对多如牛毛、鱼目混珠的公司应如何作出选择，才能保障它给我们带来财富呢？选择公司的标准一般是公司、产品、制度、时机四方面：一、公司现在公司如雨后春笋般涌出，叫人眼花缭乱，公司是基础，选择一家有实力、稳健的公司至关重要。

实力：看一家公司的实力再简单不过了，看看它的有多少资产，（￥）十亿以上比较理想。

国内公司这方面要逊色点。

一些公司在宣传上大谈背景，如“国营、国家支持、国家扶持、国内唯一”，这是经济时代，成分再好没有实力也难生存、发展。

一些公司利用人们对新事物的好奇、向往心理，大炒概念，忽略了现阶段生存的环境和公司的自身条件；这些公司总有办法使你混淆现在与未来、现实与梦想，仿佛一觉醒来遥不可及的事情马上就实现了。

稳健：直销行业是个死亡率很高的行业，世界直销联盟曾经有一个统计，在2001年之前，全世界曾经诞生过3万多家直销公司，几乎一半以上的公司五年内就销声匿迹了，新的公司＝高风险。

公司都会展示美好的一面给我们，通过一些华丽的托词，使我们错误地以为会他们永远存在。

我们也很容易被一些表面的东西所迷惑。

譬如，每一家新公司在开发市场的初期，都会充满激情的跟你说：“我们公司准备三年赶上某某公司，五年达到某某规模，十年实现某某目标……等等、等等”，人们往往每次都被这些宏伟的计划所迷惑，而忽略了本质的东西----实力和稳健。

我们无法预知未来，但可回顾过去，看看他们走过的路，是否一直都在成长。

所以这个公司成立历史有多悠久也是我们考察的一重要方面，因为它已经经历了很多的历练，各方面比较成熟与稳健了。

符合国家的发展趋势：国家对内资企业的宠爱有加，从本土企业的专卖店遍地开花，可见一斑。

对外资企业是貌似克刻，其实是雷声大雨点小。

对内资企业国家政府虽千宠万爱集一身，由于各种原因却恨铁不成钢。

直销公司的选择

直销公司的选择
首先，是选择公司。

公司是基础，那么你选择的公司要看他的实力、背景、是否规范守法、永续经营，国家是否给与最大力度的支持。

其次，是产品。

产品是灵魂，为什么许多公司连同他的产品在这个市场都销声匿迹了，从事这个行业产品一定要选择好，有六点缺一不可：
1、文化性。

从保健品的角度来讲，中国在世界上有五千年的食养文化，中国人最讲究吃，一定要宏扬本民族的食养文化；
2、自产性。

产品必须是自己生产，产销一直，封闭物流，价格统一；
3、独特性，独有资源，没有竞争对手意味着不战而胜；
4、周期性，是否重复消费，销售的秘诀告诉我们：别人只有重复不断的消费，你才老有钱转；
5、社会性，你经营的产品一定是男女老少都要用；
6、将来性，很多产品现在是高科技的产物，它是带有时效性的，科技要进步，时代要发展，人类永远追求不尽的是高科技，新产品的诞生必将淘汰前一个产品，某家公司未必是永远的高科技。

最后，是制度。

营销模式是保障，你的小组压力直是行业里最底的。

努力付出要有好的结果，你挣到的是钱而不是货。

企业和消费者之间能建立长期牢固的客户关系，以服务代替销售；中间环节直接让利给消费者；工作生活相结合，轻松无压力；机会平等，团队相互帮助共同发展，只有帮助别人成功你才能功。

如果有这样的一家公司和事业，你有什么理由不去了解它呢？
不用我多说，我相信各位的眼光。

新进直销企业/其他公司，在恭候各位！。

选择直销前的十个基本素质

支离破碎，烟消云散。所以，自我要求与约束的能力
所谓纪律，就是公司所制定的纪律是直销业者必需的素质。不然没有与规章，人与组织间的约定。比如，实力也没有空问生存和长久经营下去的。曾子日，“ 吾必日三省吾身” 。
的收入与心灵上真正的自由呢？请问您具备了 “ 守法 ” 的自觉性了吗？
“ 守法”都做不到，何来稳定、丰厚我膨胀以为自己高高在上，无所不字最终公司定会帮助了结；或者削
能！如若长时间下来便会像一只气价抛货、以次充好，从不去理会与球灌气灌过了头，最后将自己炸得理解价格与直销员的责任、服务成
从事这个行业中所应具备的必要不生非分之想，不做有伤公司及团
队之行为等。一位遵守公司与团队请问您有每日自我反省检查和自我纪律的直销商，必是个人缘极佳受要求、约束修正的习惯了吗？ Байду номын сангаас 因自身能力不足而产生无法解决的回忠诚
司教育顾问、人力资源顾问，原
武汉瓜拉拿集团教育总监。
木与选择直销公司的时县察，
候，是否检查过自己真的符合了条件了么？正所谓 “ 合才是最适
好的选择。 ”
目遵纪
从事直销行业必得遵守纪律，

选择直销的5大标准

系统=企业文化和培训体系
• •
谢谢大家
3奖金分配制度是---利润保障
• • • • 简单化,一目了然,没陷阱公平,公开,公正注重整体团队收入平衡,利润分配要合理经销商和公司是一种合作的关系.而奖金制度的本质是我们和这家公司合作的条件.公司再大再好如果跟我们没有一分钱的关系.对我们是毫无意义的. • 而资本家的本性是:最小的投入.最大的产出.他们最希望的就是让经销商多干活,少赚钱.所以他们在制定奖金制度的时候往往在大家”不显眼”处设置”陷阱”.以便于其达到让别人多干活,少赚钱的目的. • 中国有句古话叫--买家没有卖家精.奖金制度是公司定的.对制度是反复推敲.了如指掌.而对于大多数经销商和直销员来说.由于对公司的制度了解时间比较短.加之又缺乏足够的相关经验, 很难一眼就看穿制度.而制度又是我们和这家公司合作的基本条件和游戏规则.所以我们一定要对制度做认真的考察.原则上越复杂的奖金制度越容易隐藏—陷阱.而简单明了的奖金制度就越难隐藏—陷阱.
2.产品
• 产品是-武器 • 是否是拳头产品,独一无二,不可替代的产品没有拳头产品的公司是没有灵魂的企业 • 产品质量一定要好(GMP认证,卫生部批文,天然,环保,3.15标识,临床应用…) • 可重复消费(消费品而不是耐用品) • 产品要具有广泛性(男女老少都可以用) • 定价要合理 • 效果要好
5.企业文化和培训体系是否健全
愿景
系统
团队
• 直销行业由于其运做的特殊性.企业文化和培训体系在其中
• • 占了举足轻重的重要作用. 这种文化教育是团队灵魂的重新塑造.他不可以和当地民族.国家的文化发生太多冲突甚至完全背离培训体系健全的直销企业将会通过其培训系统源源不断的培养出一大批团队领袖和直销人才.使这个生意能够永续经营下去.他就象是”新兵”需要不断接受训练一样才能成为一支训练有素.战无不胜的”正规军” 这一点也是一个国家和政府支持与否的重要依据.我们只要把握了这些才能让我们的事业达到”事半功倍”的效果.同时这也是这个行业得以生存和发展的基本土壤. 除此以外.我们还要充分考虑国家的政策导向和中国直销行业的大背景.要善于借大形式的力.叫:顺势而为.势如破竹.否则将会被历史的车轮碾的粉碎.孙子兵法中讲的:天时.地利.人和.它是现代商战中不可缺少的重要因素!!只有掌握了这些常识才可帮助我们在21世纪作出正确的选择!!!!4.市场先机—制胜的法宝

选择直销的十大理由

选择直销的十大理由如果您觉得直销事业在您职业生涯转弯处是个可能的选择,本文整理出直销事业的十大优势,让您能更深入了解直销的优质内在。

理由一:拥有富人的收入在传统“稳定“的价值观引导下，一般人所追求的是“稳定的单次收入”，也就是付出的努力得到相对应的回报，像是上班族的收入模式，这个月工作，则下个月领工资；下个月工作，则下下个月领工资，只要公司运作不出问题，可以很清楚的知道自己在一个月后可以领多少的工资。

然而，在富人的思维模式中，他们很清楚的知道这样的收入虽然稳定，但是，这种稳定的“低”收入是绝对不可能让自己成功致富的；于是乎，他们尝试寻找能够“延续”产生的“多次性收入”，就像是歌星或是作者，花了一次的工夫灌录了专辑或是著作后，只要能够畅销，每多加印一次就可以多一次的收入，无限制的加印下去，则可以无限的得到收入. 这种概念，一如世界首富微软总裁比尔.盖茨，一旦发明了某套软件，随着这套软件销售额不断提高，收入也相对不断地累计，富人深知“多次收入”才是致富的关键。

此外，一般人的收入之所以有限，因为他们大多数的收入都是靠时间及体力直接创造的“主动收入”而因时间和体力往往有所限制，所以相对创造的财富也就有限；而富人的思维模式则完全不同，他们不断致力追求的是间接的“被动收入”，像是靠钱滚钱的投资利得。

直销提供的就是富人的收入模式：因为大多数的直销产品都有一定的“循环性”，而且加入成为会员的消费者都能获得一定的折扣；因此，当我们将产品努力的分享出去，并且透过服务让消费者成为产品的“忠实客户”，则随着每隔一段时间的重复回购，便是为我们创造“延续性的多次收入”。

更重要的是，当我们在经营直销事业“开分店”的同时，前期对于伙伴的培养虽然是“主动收入”，但一旦将伙伴培养成为A角色，以及将组织的功能与机制完整建立之际，便能享受整个组织网回馈的“被动收入”，而不会因为个人时间与体力而限制了可能创造的收入。

因此，当人们思索转型之际，绝对应当将“直销事业”作为首要考量，因为它所提供的是可以帮助人们更快速、更有效创造收入的“富人的收入模式”。

怎样选择直销公司成功直销的21个法则

怎样选择直销公司科士威直销咨询、探讨QQ：354248625 TET小朱欢迎您的到来！各位直销界的精英们，大家好！，非常高兴能在这里和大家分享这一套直销成功的21个法则。

我想每一个人在做直销事业，都想借直销事业这个通路，这个管道，这个创业的方式，来帮助我们个人以及我们市场的每一个伙伴，在最短的时间当中获得财富的自由，获得个人的成长，以及一切我们所想要完成的梦想。

但是在追求目标的过程中，我们发现懂得做直销和不懂得做直销，获得的成绩相差会非常的大。

懂得做直销的知道直销是一种倍增的事业，直销必须要不断地开发市场，直销要能有效的复制，直销必须透过磁场、透过系统、透过组织运作的模式，让我们在尽可能短的时间内，把成功过程有效地压缩；在最短的时间当中，不管个人成长、财富的累积或者整个市场的发展都能进行得非常顺利。

相反的，有一些人，他非常的认同直销，非常的想在直销事业当中能够真正的获得成功；但是，他因为不懂得操作的模式，不懂得直销的方向，甚至不知道经营直销事业应当具备有什么样的态度，应当具备发展什么样的知识，甚至学习什么样的技巧，应该养成什么样的习惯；所以非常认真的投入，但是所得到的跟付出的往往会有很大的落差，所以他慢慢的信心就没有了，也不知道该怎样去经营下去。

我们知道，直销真正的是能够帮助人们在短时间当中成功致富的，但是必须要有正确的方向，正确地操作模式；因此在这里，我将和大家一起来分享直销至胜的21个法则。

掌握这21个法则我们就知道直销到底该怎样去做，掌握这21个法则我们就知道直销到底该如何有效地去倍增，掌握这21个法则我们就知道如何能够把直销发展得好、发展得顺利。

一，卓越法则——强烈的企图心，坚强的信念。

我们每一个人来到直销，应该很清楚我们来到直销只有一个目的，就是要赢！而且赢得意义和面向非常的广；不仅在直销事业本身上要赢，而在人际的相处方面、生活方面、甚至财务方面也全面的要赢。

简单的说，我们来到直销就是要做全面的赢家。

选择直销公司的标准—产品

选择直销公司的标准—产品产品是企业的生命,是企业的根,你说机会再好,一千个一万个机会好,最后消费者买你的是一套产品,所以,一家好的直销公司产品是市场永续的保证，只有消费者和经销人员都热爱使用产品，分享产品，事业才能不断的壮大并良性倍增。

产品是就像是魔术师手里的道具，如果没有好的道具，再好的魔术师也变不出让人惊叹的魔术。

产品就是我们拿出来换成钱的东西，一定要顾客非常喜欢。

好的产品自己可以说话。

一家好的直销公司的产品应该具备哪些标准呢？我个人意见1：一定要有独特性。

人无我有，人有我优，人优我廉。

特别需要市场接受度非常快，非常新奇的产品，让顾客迅速产生兴趣并购买使用，就可以在以后的服务中不断的销售更多的商品。

2：一定要有自己的研发生产机构和知识产权。

如果仅仅是拿别人的产品回来卖，就没有核心的竞争力，因为别人完全有可能中断合作和不再合作，命运掌握在别人的手里，同时没有自己的生产研发中心，产品就不可能随市场变化推陈出新。

3：产品一定要多元化。

迄今为止，没有任何一家公司是只靠一种产品或者几种产品做大的，一定要多元化的产品才能服务于不同的人群。

男人的，女人的，孩子的，青年的，老人的等等。

4：定价一定要合理。

产品一定不是要越便宜越好，也不是要越贵越好，什么叫合理，就是要穷人用得起，富人也不会觉得有失身份。

5：产品一定要可以做对比示范。

顾客不会听你说这个东西有多好，80%以上的人都是靠眼睛活，他们不相信听到的，只相信看到的。

好的产品可以随意的同市场上同类产品做示范。

顾客使用时也自己会感觉到不一样的效果。

6：一定要有实体产品和虚拟产品相结合。

不仅要有看得到，摸得着的外，还可以提升无法估量价值的虚拟产品，如话费，机票，酒店，团购。

最好拥有自己的独立电子商务平台，提供更多优质的产品。

7：产品一定要生活化，高重复消费率。

一定不要做新奇到没有人愿意第二次购买的产品，或者没有重复消费，或者很少重复消费的产品，这样的团队是永远没有好的业绩的，也只是靠炒作概念拉人头赚钱。

如何选择直销公司

如何选择直销公司选择直销公司是一个有挑战性的过程，需要考虑多个因素。

在选择直销公司之前，以下是一些关键的方面需要考虑：1.了解直销公司的背景和声誉：在选择直销公司之前，首先需要对该公司的背景和声誉进行了解。

了解公司的历史、经营模式、产品和服务质量等方面，可以帮助你判断这是否是一个可靠和可信赖的直销公司。

2.产品的质量和需求：直销公司的产品是你将会销售的关键。

了解产品的质量、市场需求和竞争环境是非常重要的。

选择一个具有市场竞争力和高质量产品的公司，可以提高你在销售过程中的成功率。

3.培训和支持系统：直销公司通常提供培训和支持系统，以帮助你在销售中取得成功。

在选择一个直销公司之前，了解他们的培训计划，包括如何介绍产品、销售技巧和市场推广等方面的内容。

一个好的培训和支持系统可以让你更容易地获得销售技巧和知识。

4.佣金结构和激励计划：佣金结构和激励计划对于选择直销公司也是非常重要的因素。

了解公司的佣金结构和激励计划，包括销售额、团队销售、晋升机会和奖励等方面的内容。

一个有吸引力的佣金结构和激励计划可以激励你更积极地推动销售和团队发展。

5.道德和合规性：选择一个合法和道德的直销公司非常重要。

确保公司遵守当地法规和行业规范，并且具有良好的商业道德和社会责任感。

了解公司的声誉和对做法的审慎性，可以帮助你避免与不诚信的公司合作。

6.团队和文化：直销公司的团队和文化也是影响你选择的因素。

选择一个团结、支持和积极的团队可以在你销售过程中给予你更多的支持和鼓励。

公司的文化也是重要的，选择一个与你的价值观和目标相契合的公司可以帮助你更愉快地工作和发展。

总结起来，选择直销公司需要考虑多个方面，包括公司背景和声誉、产品质量和需求、培训和支持系统、佣金结构和激励计划、道德和合规性以及团队和文化等。

仔细评估和比较不同的公司，并确保选择一个与你的价值观和目标相契合的公司，可以帮助你在直销领域取得成功。

选择直销公司五个黄金标准

产品的市场接受度
市场需求
直销公司的产品应符合市场需求，具备吸引力和竞争力。公司应进行市场调研和数据分析，了解客户的需求和偏好，为产品开发提供依据。
口碑和品牌形象
直销公司的产品应具备良好的口碑和品牌形象，赢得客户的信任和支持。同时，公司应加强产品的宣传和推广，提高产品的知名度和美誉度。
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黄金标准三：营销策略
程中不出现质量问题。公司应定期对产品进行质量检查和测试，并及时
处理和召回不合格产品。
产品的研发和创新能力
研发能力
直销公司应具备强大的研发能力，不断研发出新产品，满足市场的变化和需求。同时，公司应注重产品的技术含量和差异化，提高产品的竞争优势。
创新能力
直销公司应注重产品的创新能力，不断尝试新的技术和配方，提高产品的性能和效果。同时，公司应关注行业动态和竞争对手情况，及时调整和优化产品策略。
资质认证
直销公司是否拥有相关的资质认证，如直销经营许可证等，是衡量公司正规性和专业性的重要标准。
荣誉奖项
直销公司是否获得过相关的荣誉奖项，如行业协会颁发的奖项、媒体评选的奖项等，也是衡量公司实力和品牌形象的重要因素。
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黄金标准二：产品品质
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产品种类和品质
培训体系和课程
培训体系
直销公司的培训体系应该完善，包括岗前培训、在岗培训、晋升培训等，覆盖代理商的整个职业生涯。
课程设置
培训课程应该全面，包括产品知识、销售技巧、市场分析、团队建设等方面的课程，以满足代理商的不同需求。
培训效果评估和反馈
评估方式
直销公司应该建立有效的培训效果评估方式，如考试、业绩考核等，以评估代理商的学习效果和业绩提升情况。

6点教你如何选择直销公司

6点教你如何选择直销公司如何选择适合自己的直销公司呢？如果你是一个正在选择直销公司的新人，可以按照这六个标准去看一看这个公司这6点做的怎么样，那个公司这6点做的怎么样，到底合不合适你，哪六点呢？首先，黄金三点：公司产品制度，另外就是重要的三点：前景时机系统，当然了，这是我自己整理的，我觉得很有必要考察的六点公司产品制度这是一个直销公司能够成立，拿出来做市场最基本的条件，公司，创始人的背景，成立的起心动念是什么，管理团队，重要的岗位都有哪些人在掌控，每个人做直销都会做长远的打算，不会做半年又换一家，老板有能力，不乱来是确保他们能够跟随下去，能够下定决心要在这个平台创业的一个很重要的原因，公司的管理团队也非常重要，如果重要的岗位有一些业界公认的大咖级的人物在管理，那每一个立志要跟公司创业的人都信心百倍，21世纪什么最贵，什么最重要？人才，所以，一个直销公司，它的创始人有魅力，有能力，有胸怀，再加上重要的岗位也有非常厉害的管理团队，这样的公司是非常值得跟随的，反过来说，如果一个直销公司的老板履历平平，没有能力，没有经验，只是觉得直销赚钱，就来干，他也没什么能耐请得起好的管理团队，一看整个管理班子，就好像土匪进城，可能他们都还没有搞清楚，自己怎么创办了这个公司，公司未来要往哪里走，它的科研的方向是什么，要突出什么产品，第一阶段怎么样，第而阶段怎么样，基本上这样的公司就不值得去追随产品包括价位种类科研认证对人群的定位，各个方面要了解清楚，它现有的产品是不是能有一定的市场，未来产品的研发方向是什么，科研是什么，研发团队是什么，这一些都非常重要，因为产品是一个直销公司的命根子黄金三点的第三点就是佣金制度或者模式，好的佣金制度能够照顾到低阶中介高阶各个层次人群的收入分配，当然了，没有最好的佣金制度，也没有最烂的佣金制度,你只要把这个企业的佣金制度大概的拨比弄清楚，最重要的级别如何去复制，做到这个级别大概有多少收入，把这些弄明白，以这个为重要的亮点算清楚，就可以去做了，你想找到一个最完美的奖金制度，那扯淡，找不到的，每一个制度它的拨出率是固定的，如果给新人推荐奖，给新人很多好处，那么中阶跟高阶领导人就拿的少，如果给高阶领导人更多，那么前期的新人跟中阶领导人就拿的很少，团队就留不住，具体一个什么样的拨出比率，它会体现在佣金制度上，如果公司的创始人与他的管理团队决定用这一套奖金制度，一定会有它的道理，反过来说，你可以通过奖金制度了解到创始人跟他的管理团队到底要干这个公司干多久，能够看出来它的长远规划是什么，如果每一个直销公司都像马云那样定位阿里巴巴最少要干102年，也就是有长远的规划，那么他推出的佣金制度就会非常非常的谨慎，你可以自己计算，它的佣金拨比是很固定的，肯定不会发爆奖金，也就意味着它未来不用改奖金制度，一开始就在每一个奖项控制好总体的拨比，不会有发爆奖金的可能性，所以未来它不需要调整奖金制度，如果有一些直销公司看上去，哇，它的制度给的钱很多很多，甚至连那么笨的我们都可以察觉到这样发奖金有可能会发爆的，那我们就要提高警惕，这个公司的创始人跟管理团队可能想玩一把就跑，前期先给一些糖衣炮弹，高拨比的制度吸引一些种子用户，种子经销商，然后再去改制度，就玩那么一段时间就不想玩了，特别是那些没有拿牌的，新的公司，如果看起来制度给的很多很多，那就要非常的提高警惕了，可能他根本不是冲着要拿直销牌照，要长期经营的，一个直销公司，它的佣金制度与它的模式就相当于一个女人的身材，产品相当于一个女人的内涵文化价值观，创始人与他的管理团队相当于一个女人，她有没有家教，她是出身名门，书香门第，还是什么，所以，黄金三点了解清楚了，就可以知道这个公司是一个什么样的公司，如果公司的创始人跟他的管理团队很有水平的话，那基本上产品会不错，制度会比较均衡，不是很浮夸，定位呢，想长久经营的，如果公司的创始人跟他的管理团队根本就没有任何的履历，你不知道他从哪里冒出来的，但是他们真的想要把事情做好，那么他也会拿着一些不错的产品，用一个挺靠谱的制度来从小做大，，如果公司的创始人跟管理团队也是履历平平，然后产品也非常的垃圾，别说什么科研，认证，你有可能连它真正的产地都搞不清楚，然后公司老板说我们的制度非常有亮点，非常容易赚钱，恨不得让你拉一个人就给你回本,那这样的公司，基本上，我觉得是不用再看了，没有好的产品相当于这个直销公司没有命根子，是一个死太监，而它的创始人跟管理团队履历平平，根本不知道他从哪里冒出来的，那我们就没有办法判断，他到底要做什么样的事情，要做多久，最后面他玩弄制度，让你看起来很赚钱的制度，这样的公司还拿来推广，还有人去做，我真的不知道怎么说了，要么推广的人是居心叵测，要么他实在是太笨了。

选择直销公司八大标准

选择直销公司八大标准在当今社会，越来越多的人选择加入直销行业，以期望能够在这个领域中取得成功。

然而，直销公司繁多，如何选择一个值得信赖的直销公司成为了许多人的烦恼。

因此，本文将为大家介绍选择直销公司的八大标准，希望能够帮助大家更好地进行选择。

首先，一个好的直销公司应该有稳定的产品线。

直销公司的产品是直销商进行销售的基础，如果产品线不稳定，那么直销商将很难获得稳定的收入。

因此，选择直销公司时，要仔细考察其产品线的多样性和市场需求。

其次，直销公司的市场前景也是一个重要的考量因素。

一个有前景的直销公司通常会有较大的市场需求和潜在的发展空间，这将为直销商提供更多的发展机会。

第三，直销公司的品牌知名度也是一个重要的考量因素。

一个知名度高的直销公司通常会有更多的市场资源和客户资源，这将为直销商带来更多的销售机会。

第四，直销公司的培训和支持体系也是一个需要考虑的因素。

一个好的培训和支持体系将为直销商提供更多的帮助和支持，帮助他们更好地开展工作。

第五，直销公司的盈利模式也是一个需要考虑的因素。

一个合理的盈利模式将为直销商提供更多的收入机会，帮助他们获得更好的收入。

第六，直销公司的合规性也是一个需要考虑的因素。

一个合规的直销公司将为直销商提供更多的保障，避免他们陷入法律纠纷。

第七，直销公司的文化和价值观也是一个需要考虑的因素。

一个积极向上的文化和价值观将为直销商提供更多的正能量，帮助他们更好地发展自己的事业。

最后，直销公司的管理团队也是一个需要考虑的因素。

一个优秀的管理团队将为直销公司的发展提供更多的保障，帮助直销商更好地发展自己的事业。

总之，选择一个好的直销公司是直销商成功的第一步。

希望通过本文介绍的八大标准，可以帮助大家更好地进行选择，找到一个适合自己的直销公司，取得更好的发展。

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选择直销公司的10大标准
选择一家稳健经营，长远发展的公司对经销商至关重要。

公司基础一定要很好，并且老板要有好的理念和有优势的产品.
标准一：选择拿牌公司
合法：不合法的直销公司绝对不能选。

直销管理条例规定了，按照倍增的方式拓展市场，必须取得直销牌照，不拿牌说白了就是传销。

就定性你是传销，一天、两天不出事，网络做大了总有一天你会出事！
标准二：选择有实力的公司
公司实力：今天的中国直销企业有实力的不一定能作大，但没有实力的肯定做不大！
硬实力：如果一家公司在国内没有自己的生产基地，产品是自己生产还是让别人代加工，是自己的品牌还是做的贴牌。

贴牌很明显没有任何的研发实力。

生产基地如果都没，更不用提2000万的保证金，商务部不会接受这样子公司，公司肯定拿不到直销牌照。

再说，没有经济实力，你怎么启动？怎么推广？怎么公关？到时直销人还在不倒，直销公司不见了，关门了！
GMP生产车间
政治背景：公司有政治背景的。

紧跟政府政策走，不会被整顿整掉。

软实力：
公司团队，保证直销运作的管理班子。

班子怎么样，素质怎么样。

直接决定了以后对经销商的服务怎么样。

公司文化建设，文化可以保证一个企业百年长青。

标准三：产品
有产品自主研发生产能力
有没有拳头产品。

要有强大的研发实力，拥有顶级合作的科研院校和行业内顶级的科技人才，完整的产品线规划方案。

产品高品质低价位，适合老百姓消费，能建成真正的管道生意。

产品丰富可选性大可满足不同阶层人士的需求，无论是价格、产品定位，还是功效上，都有非常强的优势和竞争力。

品质更好，价格更低。

制胜的价格定位方式，当然是提供“品质更好，价格更低”的产品或服务给潜在的消费者与现有的客户群，也是现在很多较大型专卖店的吸引人之处。

企业在做好产品价格定位的同时，要不断结合本企业发展过程和相应细分市场的变化来进行针对性的产品价格变更。

对价格变更的时机掌握要准确和及时，主要是依据市场的变化不断通过调整产品价格来调整企业的竞争战略
如是国外的高科技产品也是买断专利，这样才能保证产品独特性。

几大直销公司一定属于有研发有制造而且是重复性消费商品的公司，目前主要有4种情况： A有研发有制造，B 有研发没制造，C没研发有制造，D没研发没制造(纯代理), D是最不可取的。

产品优质独特是企业的生存的保证，也是经销商业绩和收入的保障，老板的投资眼光很重要，企业走可持续市场的发展道路，科研力量，核心技术和拥有自己的生产厂，才可以应对市场的倍增，并控制产品品质。

每家公司都有一款象针尖一样锋利的挑开市场的拳头产品打开市场，然后要有持续的多样化的具有庞大市场潜力的产品维护市场。

如果只是临时代理一两款产品就算打开了市场，没有更多更好的产品后续，那市场怎么扩大，怎样维系？唯一的方法就是以静制动。

你要做的是什么？是建立GMP的生产基地，请科学家选择一个自己有优势并且可能无人超越的领域刻苦攻关，达到无人之境，这就是产品成功之道。

不管哪个行业，哪怕是一个微小的领域，你能作到世界第一，你一样是个大公司.
标准四：人性化的制度
富不富看制度，制度的好坏决定经销商的口袋。

制度能决定一个企业的命运，也可决定经销商的命运，最好的制度应体现为人性化、均富化，这样就能留住人才，留住直销商及消费者。

举例：在一个农村里面，一个村书记带着两个小伙来到井边，秋天来了，井水冰凉，抽水泵掉井里了，需要有人下去把水泵捞上来，书记说：100元你们谁下去，没有动的，500
还是没有动的，1000还是没有动的，2000只听扑通一声，村书记没了，书记跳井里了。

标准五：看系统工具流培训手段
有公司没系统做不大，有系统没公司做不久，直销我们要的不仅是力度，更要速度！
未来的竞争是系统和系统之间的竞争。

优异的系统，可以使你的事业如虎添翼。

“稳定可靠的平台，保证成功的系统”这是你成功的一大关键！是一套代表先进生产力的工具，是一个经过反复验证而且行之有效的模式。

所以，系统不是乱喊出来的，一个人想要从成功走向成功，他必须是个终身学习者；一个企业想要立于不败之地，必须是个学习型组织。

直销与保险之所以能够吸引那么多不赚钱还能坚持的人是因为可以得到培训学习的机会，这批人在学中练，练中学，创造了最大的业绩，从而留住和培养了许多人才。

培训是业绩的加油站，没有了培训，就好象汽车这箱油用完了，可是没找到加油站，汽车就无法行驶了，业绩也就没有了。

你看到作得最好的公司就是培训作得最棒的公司，你怎么大规模的培训？直销就是会议营销，只不过薪酬体系不同而已.
标准六：选择民族直销企业
虽然是市场经济，内外资企业平等，目前拿牌的合法公司中，外资在中国注册的公司占的比例较大，在中国这个大家庭里，好比父母养小孩，也有亲生和抱养的区别，特别是抱养的小孩抢了亲生孩子的口粮时。

父母心情会如何？中国的民族企业，尤其是直销企业之所以能快速成长起来，因为他们占尽天时、地利、人和多方优势。

五千年文明及文化是肥沃的土
壤，改革开放成就了很好的气候，中国的民族企业强烈的民族感，爱国情．也是他们成功的种子。

中国内资公司更为可靠。

标准七：领导人格局
<1>直销企业是否成功主要是看进军直销市场的决心大小，决心等于投入，投入大，决心自然大。

反之就小。

有些直销公司，不建专业的厂房，没有生产基地、没有实验室，临时代理合作一些产品来卖卖，不交2000万直销保证金，不准备拿牌，不舍得资金投入，透支个人信用说大话、空话，承诺未来兑现的车、房、股票等来画饼充饥。

许多经销商经常会犯一个致命的错误：相信那些企业的空头承诺来规划判断他的未来！有的企业为什么一直都没有拿牌呢？因为交不起2000万保证金，只刮风，不下雨，永远也不会下来。

未来的竞争是市场的竞争, 市场的竞争也就是人才的竞争, 人才竞争就是取决公司掌门人的心态，格局的竞争。

一个具有良好的企业文化的公司更能凝聚员工和经营者的向心力，而一个公司的向心力决定了公司的发展的路程能走多远！那么，一个企业的文化很大程度上取决于老板的文化！如果一个老板重利忘义，不讲诚信，没有社会公德，只以眼前利益为成败的标准，这样的公司往往吸引的是那些过分急功近利的人，简直是“难民”聚会，因欺骗的是那些善良而不懂行业猫腻的人们，这种企业奉行的是眼前利益为重，不要公平合理，只要暂时业绩，利诱，哄骗的企业文化，这样的企业就算当下红火，迟早也会倒闭。

所以必死无疑!
<2>直销企业众多，想要赢得市场份额，在经营理念上得有创新之处，如果是简简单单的传统直销，也难有竞争力。

直销未来发展的方向是：
一、直销模式将和传统模式逐步融合，淡化直销和传统的界限；
二、大消费板块将成为推动直销行业发展的最大原动力；
三、行业将呈以下特点：
1、中国经济已经进入消费者掌握话语权阶段、消费者数据的有效锁定将改变未来商业格局
2、消费者是商品价值的最后创造者
3、从经营销售到经营消费是革命性的营销创新
4、多渠道、多模式的跨界融合是未来的最大趋势，经营渠道、传播渠道、消费渠道；互联网、实体店铺、会员消费推动。

标准八：有没有E化直销
比尔盖茨说过，21世纪要么电子商务，要么无商可务
孙正义说过：要想创业成功，一定要选择趋势行行业
李嘉诚说过：互联网是一次新的商机，每一次新商机的到来，都会造就批富翁。

马云说过：现在不做电子商务，5年以后你会后悔。

现在已经很多人看到互联网的趋势了，不选择E化直销，相当于做在一座金矿上面捡垃圾，今天不选择E化直销，明天你就被别人E化直销。

21世纪最成功的事业，就是将人际网与互联网相结合的事业
标准九：选择好时机
时势造英雄很容易，英雄造时势就很难。

你伴随了一家公司的成长，你就伴随了他的利益！你是建设者，你就是收益者！如果你加入的时候，他已经高速成长完毕了，而且业绩还在不断下降，你根本不会有利益。

每家公司都会经历3个基本的时期：起步期，爆增期，成熟期或死亡期。

最好加入的时期就是起步期，其次就是爆增期，专职的经营者根本不能在成熟期介入，除了你是超人！成熟期的标志就是公司的业绩已经非常巨大，几乎遍及所有市场，你已经很难再增员了，就算增员了，很快也会流失，这就是成熟期的标志！成熟期只适合兼
职的送货、服务，赚点生活补助，而不要奢求太多回报，只能以服务顾客为主。

任何一间正常发展的公司，在中国大陆运作10年以后，如果这个时间你才加入，你就是再运作20年，你的月收入达到5万元以上的可能性几乎为零，更不要说太高，一个机会的大小，并不是说这家公司做得有多大，而是要看留给你的市场空间有多大，这对于经营者来说才更有意义。

所以，时机至关重要！
标准十：具备强大的整合力。