案例上海振华港机的年企业解析报告定稿版

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中国品牌国际化的困境与突破——以上海振华重工品牌海外传播为例

中国品牌国际化的困境与突破——以上海振华重工品牌海外传播为例

1542019.11MEC 经营战略MODERNENTERPRISECULTURE一、上海振华重工品牌的国际化建设凯文·凯勒曾提出著名的基于顾客的品牌资产(customer-based brand equity)理论,指因顾客的品牌知识而引起的对该品牌营销不同反应,包括品牌标识、品牌内涵、品牌反应、消费者与品牌关系这四个要素,这一经典理论又被称为“CBBE 模型”。

在具体操作层面上,构建一个优势品牌需要进行四个步骤:建立正确的品牌标识,创造合适的品牌内涵,引导正确的品牌反应,缔造适当的消费者关系。

振华重工的主品牌“ZPMC”是世界知名的港口机械重型装备品牌。

自1992年发展至今,振华重工产品已远销世界100余个国家和地区,港机产品市场占有率连续多年保持全球第一,平均可达70%以上。

从以上数据来看,“ZPMC”品牌已经成为当之无愧的国际品牌。

接下来,笔者将根据凯勒的CBBE 品牌构建模型,分析“ZPMC”品牌的国际化构建。

首先,在振华重工品牌标识“ZPMC”的创建过程中,振华重工基于消费者的品牌显著性,建立了易于识别的品牌标识。

振华重工在打造主品牌“ZPMC”时,品牌名称直接取材上海振华港口机械(集团)股份有限公司“Shanghai Zhenhua Port Machinery Company Limited”中的“Zhenhua Port Machinery Company”的首写字母Z、P、M、C,品牌标识与公司名称的关联性极强,国内外用户均可便捷识别,从而大大降低了国际化传播的门槛。

品牌初创后,振华重工随着公司发展进程,不断调整品牌内涵,使之适合公司发展需求。

2009年,振华港机更名为上海振华重工(集团)股份有限公司,但由于在全球的广泛影响力,振华重工没有变更品牌标识,而是为Z、P、M、C 四个字母重新赋予涵义。

第二,构建国际化品牌需要正确引导消费者对于品牌的反应。

在CBBE 模型中,品牌反应一方面是理性的品牌评判,另一方面是感性的品牌感觉。

上海XX机械典型案例

上海XX机械典型案例

上海XX典型案例XX机械是上海古扬实施的一家U8生产制造套件用户,企业对实施本系统寄托了很高的期望,让我们荣幸,同时也感觉到了压力。

企业现状及组织结构介绍上海XX机械有限责任公司是一家非常成功的民营科技型企业,是上海市规模最大、效益最好的企业之一, 也是中国最大的经营传动件的公司之一。

XX机械产品类型多样,包括链轮、链条、皮带轮、锥套、同步带轮、齿轮、螺钉、轴承、电机和电机底座,以及按客户要求生产的铸件等,主要的是制动、液控等大型机械的配套装置,企业开发生产的起重、运输机械驱动机构的制动装置、室外大型起重机械的防风装置以及起重机械、冶金机械的液控装置,已广泛用于国内冶金、铁路、港口、制造等行业及欧洲、亚洲、美国、南非等国家和地区港口的各型起重、运输机械,公司产品已形成了多系列.多品种,能够适应不同用户需要,具有较强的市场适应能力。

1998年,公司成为世界最大的港机制造商—上海振华港口机械股份有限公司(ZPMC)的制动器专业分公司,目前,公司是国内同行业中产品最多、技术最先进的主要制动器制造商。

企业产业特性与管理特性公司具有接单生产的产销特性,即大部分采购、加工、组装业务的依据,均为客户订单。

对于客户订单,通常的交货前置时间(提前期)约40天,其中采购前置时间约为10天、制作前置时间为20天、包装运输前置时间约为10天。

随着公司产品品种的日益增多、客户订单交货前置时间的缩短、订单内容的多变,公司所面临采购、制作、包装运输前置时间的压力,也必将日益增加。

为此,采用先进的ERP电脑化管理系统,充分整合产、供、销、财务、人事等各项管理职能,对于改善各职能的沟通协调,提升企业的反应速度、降低作业成本、缩短交期等,不失最为明智的选择。

XX公司产品是以“制作”(而非组装)为主的制程特性。

对“制作”而言,用料的考虑比较单纯(一个原料产出一个成品),而加工过程的控制则较为复杂。

因为产品的加工工序达10多个,制造周期近20天,其中不良品数量又不易掌控,因此,及时、准确地掌握产品在各制程(工序)的加工进度及良品、不良品数量,对于准时交货至为重要。

以品质赢客户——上海振华港口机械(集团)股份有限公司工程回访

以品质赢客户——上海振华港口机械(集团)股份有限公司工程回访

机电信息
21 00年第 l 期总第 2 2 4 6 6期 9
曼 堡 Gge Ha 。cn un nhg 计g
中央控制系统高效且操作简单, 其优 良的使用效果 曾
多次得到 甲方的高度赞赏 。此外 , 设备供应单位能够


及时提供服 务, 售后服务工作完善到位 。 露
中央 空 调 设 备 供 应 单 位 : 菱 重 工 海 尔 三 正 式 运 行 时 间 :0 9年 5月 20
公 司概 况
三 菱 重 工海 尔 ( 岛) 调 机 有 限 公 青 空 司 由 百 年 历 史 的 世 界 工 业 先 驱 三 菱 重 工 业 株 式 会 社 与 世 界 第 四 大 白 电 制 造 商 、 国 最 具 价 值 品 牌 之 一 的 海 尔 集 团 中
个 性 化 需 求 为 目标 ,针 对 特 殊 区 域 提 供 耐 盐 害 耐 腐 蚀 防 尘 和 防 雪 以 及满 足用 户 特 殊 需 求 的 防 盗 空调 、 外机 一 体 内
的还 有众 多知 名 品牌 , 过上 海 振 华 港 口机 械 ( 团) 经 集 股 份 有 限 公 司对 产 品 的考 核 和 各 个 企 业 的 综 合测 评 , 最 终选 择 三 菱 重 工海 尔 的产 品 。
先 的 低 碳 环 保 技 术 进 行 多 维 融 合 , 泛 应 用 到“ 色 广 绿
要为客房 、 厅 、 议室等 。 餐 会 采 用 K 4超 级 多 联 楼 宇 系 统 ( 外 机 共 1 层 ) X 室 5 、 定 频 一 拖 一 系 统 。 1 2 大 厅 及 公 共 区 域 室 内机 采 ~ 层
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以品质赢客户

自主创新使我们的产品领先世界——上海振华港机自主创新报告

自主创新使我们的产品领先世界——上海振华港机自主创新报告

人 民汇报 :我们 没有辜 负你 们的期待 。 我们 用业 绩 回报 国家和 上 海市各 级领
导 的 关 心 与 支 持 , 业 绩 显 示 了 中 国 人 用
的 志气 和 能 力 。 Nhomakorabea个好市 场 : 二 , 第 拥有一 支 士气 高 昂的
人 才 骨 干 队 伍 : 三 , 靠 不 断 的 自 主 第 依
巨人 的 六 万 吨 级 整 机 运 输 船 通 过 金 门 大桥 。 因钢 铁 巨 人 顶 端 距 桥 下 只 有 3 0
不 竭 动 力 。下 面 , 在 自主创 新 方面 , 仅 我 汇 报 四点 体 会 :
公分, 为慎重 , 旧金 山市 临 时关 闭 了金
门大桥 2 5分钟 , 成 旧 金 山 交 通 堵 塞 , 造 胡 主 席 的车 队 也停 了下 来 , 他 知道 了 使 这 件 事 。很 多 美 国 人 到 现 场 或 通 过 电视 观 看 了这 一 壮 观 场 面 。当晚 旧金 山市 市 长在 晚宴上致词 : 迎胡 主席为我们送 欢 来 这 么 好 的 礼 物 。胡 主 席 非 常 高 兴 , 特
们 的主 产品 占领 了世界 集 装箱机 械市 场 7 % 的 份 额 ,使 Z M C这 个 品 牌 高 0 P 高 悬 挂 在 世 界 主 要 港 口的 2 0 3 0多 台 起 重 机 上 , 我 国从 大 型 集 装 箱 起 重 机 进 使
意嘱 咐中 国杨 洁篪 大使打 电话 向我们
业 。 这 句 响 亮 的 口号 。 1 9 ” 9 2年 ,他
带 领 十 几 位 志 同 道 合 者 创 立 了 振 华 港
在 世 界 装 备 制 造 业 之 林 占有 重 要 的 一 席 之地 。

港口机械控制系统安全性能评估与应用

港口机械控制系统安全性能评估与应用

港口机械控制系统安全性能评估与应用顾明观上海振华重工(集团)股份有限公司㊀㊀摘㊀要:随着港口机械自动化㊁智能化快速发展,其控制系统愈发复杂,设备的安全风险也随之增大,因此对控制系统的安全要求越来越高㊂阐述了机械行业的有关安全标准和港口机械设备的主要安全功能㊂基于ISO13849标准,以可移动式防护门为例,从所需性能等级㊁安全相关部件㊁可量化参数㊁结构类别等方面,论述了控制系统安全性能等级的评估方法和评估过程㊂㊀㊀关键词:控制系统;性能等级;安全性评估Safety Performance Assessment and Application of PortMechanical Control SystemGu MingguanShanghai Zhenhua Heavy Industries Co.,Ltd.㊀㊀Abstract:With the rapid development of automation and intelligence of port machinery,its control system becomes more and more complex,and the safety risk of equipment also increases.Therefore,the safety requirements of the control system are getting higher and higher.The relevant safety standards of machinery industry and the main safety functions of port machinery and equipment are expounded.Based on the ISO13849standard,taking the movable protective door as an ex-ample,the evaluation method and process of the safety performance level of the control system are discussed from the aspects of the required performance level,safety-related components,quantifiable parameters and structure categories.㊀㊀Key words:control system;performance level;safety assessment1㊀引言随着港口机械向自动化㊁智能化方向发展,其控制系统愈发复杂,设备的安全风险也随之增大,无论是设计㊁调试还是操作环节中的失误,都可能导致系统失效,进而引发安全事故㊂采用具备安全功能的控制系统,是降低安全风险的有效方法㊂因此,对控制系统的安全性能进行科学评估,是提高港口机械设备安全性的重要保证㊂2㊀机械安全标准及主要安全功能2.1㊀机械安全标准ISO13849和IEC62061都是应用于机械行业的功能安全评估标准,对控制系统安全相关部件的设计提出了要求㊂在设计机械设备的控制系统时,采用其中任何一个标准都可认为满足了基本安全要求㊂两者的区别在于,IEC62061沿用IEC(国际电工委员会)颁布的功能安全标准IEC61508中定义的安全完整性等级(SIL)的概念,而ISO13849源自欧洲标准EN954-1,并吸收了IEC61508系列的部分概念,侧重于分析控制回路的结构特征,再结合平均危险失效间隔时间等3个量化参数,来评估回路是否达到期望的性能等级(PL)[1]㊂以下基于应用范围更为广泛的ISO13849,论述控制系统安全性能等级的评估方法和过程㊂2.2㊀主要安全功能为了保证机器的安全性,在开发和设计机械设备的过程中必须考虑减小风险,可通过各种保护措施来实现,最终达到安全状态㊂这些措施既可以是控制系统提供的安全功能,也可以是其他保护措施(如机械措施)㊂在港口机械上,控制系统的安全功能通常包括:超行程保护㊁限制区域保护㊁碰撞保护㊁超速保护㊁过载保护㊁超力矩保护㊁被困人员的救援联锁保护㊁防止意外启动㊁手动复位㊁紧急停止等[2]㊂3㊀控制系统安全性能等级的评估方法对控制系统进行安全性能评估就是识别由控制34港口装卸㊀2022年第2期(总第263期)博看网 . All Rights Reserved.系统安全相关部件所执行的安全功能,确定其所能达到的性能等级,并验证其性能等级是否满足安全需求的过程㊂3.1㊀所需性能等级(PL r )的确定对于由控制系统的安全相关部件执行的每项安全功能,ISO 13849提供了一种风险图解方法(见图1),按照下列3个风险参数确定所要求的性能等级(PL r ):伤害的严重程度(S),暴露于危险的频率或时间(F),以及避免危险或限制伤害的可能性(P)㊂图1㊀风险图解法3.2㊀安全相关部件的识别为了计算安全功能的失效概率,需要精确识别电气原理图中的安全功能相关部件,包括失效可能影响功能通道中安全功能执行的所有部件(冗余结构具有两个功能通道),以及负责检测此类危险失效并实现安全状态的所有测试器件㊂3.3㊀控制系统的结构类别类别(Category),是控制系统在防止故障能力以及故障条件下后续行为方面的分类,分为类别B㊁类别1㊁类别2㊁类别3和类别4,共5类㊂它是决定控制系统安全性能等级的重要因素之一㊂在此过程中,通过冗余㊁测试以及是否使用经验证的部件等特性,确定控制系统的结构类别㊂类别B 是基本类别,所有其他类别都必须满足类别B 的要求㊂类别1主要通过选择和使用合适的元件来改进耐受故障的能力,发生1个故障就可使安全功能无效㊂类别2㊁类别3和类别4这3种类别主要通过结构措施实现更好的安全功能表现㊂其中,类别2是通过定期检查正在执行的指定安全功能来实现;类别3和类别4采用双通道的冗余措施,保证单一故障情况下,安全控制系统依然可以通过执行安全功能来实现㊂3.4㊀平均危险失效时间(MTTF D )的估算平均危险失效间隔时间(MTTF D ),是指预期的发生危险失效的平均时间㊂理论上,每个元件㊁模块㊁通道及控制系统作为一个整体都具有一个MT-TF D 值㊂单个元件的MTTF D 值优先采用制造商的数据,不可得时则可以使用标准中附录C 的方法进行计算或评估;各通道的MTTF D 值可以使用标准中附录D 中的 部件计数法 进行简化估算㊂每个通道的MTTF D 值划分为高(30~100年)㊁中(10~30年)和低(3~10年)3个等级,最大值一般为100年(对于类别4的控制系统,最大值增加至2500年)㊂3.5㊀诊断覆盖率(DC avg )的估算诊断覆盖率(DC ),是可诊断危险失效的失效率与所有危险失效的失效率之间的比值,它是衡量诊断有效性的指标㊂根据诊断覆盖率范围,划分为高(99%以上)㊁中(90%~99%)㊁低(60%~90%)和无(60%以下)4个等级㊂诊断覆盖率是针对某一元件㊁模块或者整个安全控制系统而言的㊂对于执行安全功能的控制系统来说,只有一个平均诊断覆盖率DC avg ㊂估计DC 的简化方法参见标准中的附录E㊂3.6㊀共因失效(CCF )的估算共因失效(CCF),是指由单一事件引发的不同产品的失效,而且这些失效不能互为因果关系㊂除了类别B 和类别1不具有冗余结构的系统外,其他系统都必须采取防止CCF 的措施㊂标准中的附录F 给出了防止CCF 的措施,且每项措施对应5~25不等的得分㊂对于列出的每种措施,要么得满分,要么得零分,若部分满足某种措施,该措施不能得分㊂基于此原则计算出控制系统防止CCF 的措施得分,足够防止CCF 的措施要求最低得分为65分㊂3.7㊀性能等级(PL )的确定性能等级(PL ),表示控制系统执行安全功能的能力,分为5个等级,从最低PL =a 到最高PL =e ,各自对应一个明确的平均每小时危险失效概率(PFH D )范围㊂通过对前述MTTF D ㊁DC ㊁CCF 和结构类别的估计,按照标准可确定控制系统中每个安全相关部件的性能等级(PL )㊂对于每种单独的安全功能,控制系统的安全相关部件的性能等级(PL )必须不低于所要求的性能等级(PL r )㊂反之需要重新修改设计,直至满足PL ȡPL r ㊂4㊀控制系统安全性能等级评估方法的应用以可移动式防护门为例,评估控制系统的安全性能等级㊂44Port Operation㊀2022.No.2(Serial No.263)博看网 . All Rights Reserved.4.1㊀确定所需性能等级可移动式防护门的安全功能是,一旦打开防护门,将立即启动安全停止功能,达到防止人员在机械设备工作状态下进入危险区域的目的㊂根据风险图解法,确定风险参数S =S 2,P =P 1,F =F 2,由图1可得出所需性能等级PL r =d ㊂4.2㊀识别安全相关部件图2所示的电路图展示了影响防护门安全功能的所有部件,其中省略了不影响安全功能的元器件㊂图2㊀防护门安全功能控制原理图以下采用 倒推法 将安全功能的电路图转换为功能模块图进行逻辑表示㊂在本例中,防护门的开关状态由两个位置开关B1和B2检测㊂B1的常闭触点与接触器Q 相连,构成第一个功能通道,可以直接切断电动机的电源;位置开关B2与可编程逻辑控制器K 和变频器T 构成了第二个功能通道,也可以切断电动机的电源,从而防止危险动作的发生㊂因此,在某一通道发生故障时,安全功能保持不变㊂这些安全相关部件和通道可以用图3所示的功能模块图表示㊂图3㊀防护门安全功能模块图另外,B1的常开触点信号输入到K,并与B2的开关位置进行比较;接触器Q 的开合状态同样在K 中监控㊂若K 检测到B1㊁B2和Q 中的部件故障,将使得Q 失电从而禁止运行㊂制造商给出的安全相关部件的B 10D 和MTTF D数据见表1㊂表1㊀安全相关部件的B 10D 和MTTF D 值名称代号B 10D /次MTTF d /a备注位置开关B11ˑ105具有直接断开触点位置开关B21ˑ105接触器Q 4ˑ105具有镜像触点可编程逻辑控制器K 30变频器T204.3㊀估算可量化参数4.3.1㊀平均危险失效时间MTTF D 计算假定该设备每年的工作时间为300d,每天工作16h,该防护门每小时估计操作1次,则年平均操作次数为:n op =300ˑ16ˑ1=4800次/a㊂根据标准中的公式:MTTF D =B 10D0.1ˑn op(1)㊀㊀可得,MTTF D ,B 1=208a,MTTF D ,B 2=208a,MTTF D ,Q =833a㊂㊀㊀应用标准中的部件计数法,得出B1和Q组成的第一个通道的MTTF D ,C 1值为:MTTF D ,C 1=1/(1MTTF D ,B 1+1MTTF D ,Q)=1/(1208+1833)=166.7a (2)㊀㊀同理,B2㊁K 和T 组成的第二个通道MTTF D ,C 2=11.3a㊂由于这两个通道具有不同的MTTF D 值,应该用每个通道具有相同MTTF D 的冗余系统来代替㊂根据标准给出的对称双通道系统的MTTF D 等效计算方法:MTTF D =23ˑMTTF D ,C 1+MTTF D ,C 2-11MTTF D ,C 1+1MTTF D ,C 2éëêêêùûúúú(3)㊀㊀求得该系统的MTTF D 为111.6a,大于100a,因此得出MTTF D 为 高 ㊂4.3.2㊀诊断覆盖率DC avg 计算在上述电路中,PLC 测试B1㊁B2㊁Q㊁T 和PLC 本身等5个安全相关部件㊂根据标准中的表E1,每个被测部件的DC 为:DC B1/B2=99%(基于K 对B1和B2两个位置开关状态的合理性监测);DC Q =99%(通过对接触器Q 镜像触点的监控);K 的DC K 假设为60%(由于过程可能检测到故障),T 的DC T 假设为54港口装卸㊀2022年第2期(总第263期)博看网 . All Rights Reserved.60%(供应商给出)㊂则系统的诊断覆盖率为:DC avg=ðNi =1DC i MTTF DiðNi =11MTTFDi=99%208+99%208+99%833+60%30+60%201208+1208+1833+130+120=64.5%(4)㊀㊀DC avg 介于60%和90%之间,因此得出DC avg 为 低 ㊂4.3.3㊀针对共因失效(CCF )的适当措施假定控制电路采取了如下防止CCF 的措施:信号路径之间的物理隔离,位置开关B1和B2的电源导线单独敷设,即信号路径之间的物理隔离(15分),过压保护等措施(15分),并且考虑了环境有关因素(25+10分),因此总的得分为65分,刚好满足防止CCF 的要求㊂4.4㊀结果分析控制系统采用了双通道的冗余结构,MTTF D 为高(111.6a),DC avg 为低(64.5%),且具有足够防止TF 的措施(65分),因此,满足类别3的要求㊂根据以上估算,应用标准可以查得其性能等级PL =d ,与所需的性能等级PL r 匹配,即PL ȡPL r ,证明此安全功能的安全回路设计符合要求㊂5㊀结语控制系统安全相关部件的设计是风险减小策略的一部分,随着控制技术的发展,港口机械的安全功能越来越多地依赖于控制系统,控制系统对于风险减小的作用越来越大,其性能等级关系到整个设备和人员的安全㊂因此,对港口机械的控制系统进行安全性能等级评估,并验证是否能够满足安全需求十分必要㊂参考文献[1]㊀ISO 13849-1:2015.Safety of machinery Safety-relatedparts of control systems-Part 1:General principles for de-sign [S].[2]㊀王会永,李向男,包大勇,等.控制系统有关安全部件性能评估研究及应用[J].动力系统与控制,2016,5(3):80-85.顾明观:200125,上海市浦东新区东方路3261号收稿日期:2021-11-30DOI:10.3963/j.issn.1000-8969.2022.02.015(上接第34页)员时,抓斗才可以进行卸料流程,否则等待㊂通过图像特征检测的方式检测出警戒区域内的人员㊂当有人员进入或出现在警戒区域内时,产生报警信号㊂由于本方案采用的是视频图像处理技术,实际报警时,是人的二维目标进入或出现在设定的警戒区域中,既定目标部分进入或出现在警戒区域中也会触发报警㊂当出现入侵报警时,暂停当前作业㊂有2种具体情况:①抓斗在卸料点(料斗)上方准备开斗卸料时,触发防入侵报警,此时禁止开斗卸料,等到报警解除后自动继续之前的作业流程;②在开斗卸料过程中,触发防入侵报警,则立即闭斗停止卸料,等到报警解除后自动继续之前的作业流程㊂3㊀结语基于该方案对深圳西部某港2台25t -35m 门座起重机进行自动化控制系统改造㊂经生产实践表明,通过抓斗防摇定位㊁区域防撞㊁主动检测防撞㊁大车防撞和防入侵保护等技术的应用,建立了一套完善的安全防护系统,有效提升了门机作业的安全性,消除了大部分人工作业时存在的不可控安全风险,使门机的作业更加安全可靠㊂参考文献[1]㊀吕游.视觉引导技术在工业机器人智能抓取中的应用[D].合肥:合肥工业大学,2009.[2]㊀刘启亮.机械手视觉伺服控制运动目标跟踪及死区补偿研究[D].洛阳:河南科技大学,2014.赵耀铭:518000,深圳南山区蛇口工业三路1号招商局港口大厦24楼收稿日期:2021-10-29DOI:10.3963/j.issn.1000-8969.2022.02.01264Port Operation㊀2022.No.2(Serial No.263)博看网 . All Rights Reserved.。

技术指标案例

技术指标案例

技术指标综合分析振华港机(600320)走势分析一、基本面综述振华港机(600320),全称上海振华港口机械(集团)股份有限公司,隶属专用设备制造业。

主要从事设计、建造、销售和安装大型港口设备,工程船舶和大型金属构件及其部件、配件,自产起重机租赁和销售,国际海运及钢结构工程专业承包等业务。

公司B股、A股分别于1997年8月5日和2000年12月21日在上海证券交易所挂牌上市。

上市后,公司进行了多次增发和大比例送配,股本扩张速度很快。

截止2006年底,股本总额为308184万股,每股收益0.52元,每股净资产1.9元,每股公积金0.09元。

公司在同行业中具有较强的竞争优势,总资产和主营业务收入居同行业的首位。

二、股价走势(见图)振华港机为绩优蓝筹股,自上市后就被机构投资者重仓持有。

该股自2005年7月12日创出5.28元历史性新低后,一路震荡上行。

2006年7月3日,振华港机实施了大比例送股(10股送10股),股价也由除权前的20多元下跌到10元左右,留下了巨大的除权缺口。

此后,股价下跌,并于2006年8月21日创出8.05元低点后进行了3个多月的低位整理。

2006年11月20日,该股终于向上突破,走出了一波填权行情。

三、指标的运用1.三金叉买入信号振华港机股价2006年11月20日脱离盘整向上突破时,均线、均量线和MACD指标都发出了明确的买入信号:(1)在股价突破之前,短中期移动平均线相互缠绕在一起,股价趋势不明。

就在股价以一根中阳线向上突破多条均线的当日和次日,5日和10日均线均与其他各条中期均线发生了黄金交叉,确立了股价的向上趋势;(2)股价向上突破的当日,5日均量线与10日均量线发生了金叉,意味着股价的上扬得到了成交量的有效配合;(3)在股价突破的当日,MACD指标中的DIF与DEA在0轴下方第三次发生黄金交叉,发出了中长期买入信号。

次日,DIF与DEA向上突破并站在0轴上方,预示着多头行情的到来。

振华港机年终工作总结

振华港机年终工作总结

振华港机年终工作总结
2021年已经接近尾声,振华港机的一年工作也即将告一段落。

在这一年里,我们经历了许多挑战和机遇,取得了不少成绩。

现在,让我们来回顾一下这一年的工作总结。

首先,我们在2021年取得了一系列的重要进展。

在市场营销方面,我们成功推出了一系列新产品,并在市场上取得了不俗的销售成绩。

在生产方面,我们不断提高了生产效率和质量控制水平,为客户提供了更好的产品和服务。

在人才培养方面,我们加强了员工的培训和技能提升,使团队更加强大和专业化。

其次,我们也面临了一些挑战和困难。

市场竞争日益激烈,客户需求也在不断变化,我们需要不断调整和改进我们的产品和服务。

同时,原材料价格上涨,劳动力成本增加等因素也给我们的生产经营带来了一定的压力。

然而,面对这些挑战,我们并没有退缩,而是积极应对。

我们加强了与客户的沟通和合作,不断改进产品和服务,提高了客户满意度。

我们也加强了内部管理和成本控制,提高了生产效率和竞争力。

最后,我们要感谢所有员工在这一年里的辛勤付出和努力工作。

正是因为你们的努力,振华港机才能取得今天的成绩。

同时,我们也要感谢客户和合作伙伴对我们的支持和信任,我们将继续努力,为您提供更好的产品和服务。

2021年是不平凡的一年,我们经历了许多挑战和机遇,取得了不少成绩。

2022年,我们将继续努力,迎接新的挑战,创造更加辉煌的业绩。

让我们携手并进,共创美好未来!。

上海振华重工(集团)股份有限公司2014年度内部控制评价

上海振华重工(集团)股份有限公司2014年度内部控制评价

上海振华重工(集团)股份有限公司2014年度内部控制评价报告上海振华重工(集团)股份有限公司全体股东:根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求(以下简称企业内部控制规范体系),结合本公司(以下简称公司)内部控制制度和评价办法,在内部控制日常监督和专项监督的基础上,我们对公司2014年12月31日(内部控制评价报告基准日)的内部控制有效性进行了评价。

出具评价报告如下:一、重要声明按照企业内部控制规范体系的规定,建立健全和有效实施内部控制,评价其有效性,并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。

监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。

经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。

公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。

公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进实现发展战略。

由于内部控制存在的固有局限性,故仅能为实现上述目标提供合理保证。

此外,由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当,或对控制政策和程序遵循的程度降低,根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。

二、内部控制评价结论根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况,于内部控制评价报告基准日,不存在财务报告内部控制重大缺陷,董事会认为,公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。

根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况,于内部控制评价报告基准日,公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。

自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制有效性评价结论的因素。

三、内部控制评价工作概况(一)内控评价工作的组织情况为了确保内部控制规范体系实施工作顺利开展,根据中国证监会关于上市公司内部控制规范工作的要求,结合上海振华重工(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)实际情况,公司的内部控制规范实施的组织情况如下:项目领导小组:审议并批准项目计划;审议项目工作小组的成员组成、议事方式及规则等;定期复核项目工作小组关于项目进度的汇报;审核批准项目重要事项;针对内控工作,建立明确的绩效考核及奖罚机制。

研究机构调研报告:600320振华港机_600320股票,调研报告【精品范文】

研究机构调研报告:600320振华港机_600320股票,调研报告【精品范文】

研究机构调研报告:600320振华港机_600320股票,调研报告昨日,我们对振华港机进行了实地调研,与公司管理人员就经营情况、发展战略以及目前市场比较关心的问题进行了沟通交流。

评论:1.行业龙头地位牢固:公司是全球最大的港口机械及大型钢结构制造商,具备全球同业最大产能、最强整机运输船队和最长码头岸线的核心竞争优势。

自1998年起公司主要产品集装箱起重机已连续9年位居全球市场占有率的第一位,国际市场占有份额远远领先于其他竞争对手。

最近,公司收购上海港机的工作已经进入了尾声,两家港机合并将进一步巩固公司的行业龙头地位。

2.手持订单充足,09年业绩有保障。

在全球经济一片萧条的情况下,外界普遍预期公司将受到国际贸易量减少的冲击。

公司凭借着在行业中较强的实力保持了充足的订单,为09年业绩持续增长打下了基础。

目前公司手持订单42亿美元,订单数量较去年同期上涨20%,并且尚未出现撤单的情况。

公司08年09年的产值目标分别是280亿元和350亿元。

3.借鉴传统业务崛起经验,大力发展海上重型机械。

公司与06年开始进入海上重型机械领域,在预期传统业务上升空间受限的情况,公司将下一步的发展目标投向了海上重型机械市场。

(1)海上重型机械市场容量大,毛利率高。

海上重型机械每年有500亿美元的市场容量,而该业务技术要求高,有能力拓展该业务的厂家少,处于供不应求的状态。

并且该业务的毛利率高,比公司的传统业务高出10%左右。

(2)公司发展该业务优势突出。

公司自06年进入该市场以来,在技术和实力方面都有了一定的积累。

公司目前可以生产的产品包括大型浮吊、铺管船和海上石油钻井平台等。

公司将技术创新作为发展该业务的立足点。

建立了博士后流动站,正在筹建海工产品研究所,进一步加大在技术方面的投入。

扩建的长兴岛基地也是为了满足发展该业务的需要。

(3)业务增长或将超出市场预期。

由于海上重型机械的生产方式特殊,大多采用先生产再出售的方式。

一般在生产过程中会接到订单。

上海振华重工集团机械设备服务有限公司_企业报告(供应商版)

上海振华重工集团机械设备服务有限公司_企业报告(供应商版)

TOP9
第二次北三集司龙门吊防摇制动器 北三集司 液力推杆结果公告
TOP10 轨道吊小车轮 QQCTU
2.5
2023-02-08
2.4
2022-11-29
2.2
2023-01-31
2.2
2022-08-30
本报告于 2023 年 08 月 19 日 生成
3 / 17
*项目金额排序,最多展示前 10 记录。
目录 企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、业绩表现 .................................................................................................................................1
主要资质:
一、业绩表现
1.1 总体指标
近 1 年(2022-08~2023-08):
中标项目数(个)
34
同比增长:-53.4%
中标率
82.9%
同比增长:-14.8%
中标总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
¥388.8
同比增长:-78.7%
平均下浮率
19.9%
同比增长:100.0%
注:平均下浮率是指,项目下浮金额与预算金额的比值的平均值。(下浮金额=项目预算金额-中标金额)
1.4 地区分布
近 1 年上海振华重工集团机械设备服务有限公司中标项目主要分布于山东、浙江、辽宁等省份,项目 数量分布为 13 个、11 个、7 个,占比企业近 1 年项目总数的 91%。从中标金额来看,上海、山东、 浙江的中标总金额较高,表现出较高的地区集中度。

MBA案例分析:振华港机_挺起中国制造的脊梁

MBA案例分析:振华港机_挺起中国制造的脊梁

振华港机:挺起中国制造的脊梁根据著名产业研究机构OneStone Consulting Group统计,2006年至2010年,遍布全球85个国家和地区的港口运营部门,将投资超过260个港口建设项目。

在此期间,全球港口集装箱吞吐量也将保持每年平均9.4%的复合增长率。

这无疑是港机市场的利好消息2008年5月7日,世界首台7500吨全回转浮吊将在长兴岛进行试重,当期盼已久的这一刻即将到来,上海振华港机(集团)股份有限公司(下称“振华港机”)总裁管彤贤依然如往日一样低调:“我们都不敢松口气,怕发生意外,必须试吊成功。

”寥寥数语,管彤贤淡定的语气中充满了自信与慎重。

这一台全回转浮吊的正式启用,不仅将再度吸引业界的目光,也意味着振华港机向海上重型装备制造领域跨出了坚实的一步。

相关资料显示,截至2007年末,标有“ZPMC”(振华港机英文缩写)几个字母的“钢铁巨人”已经走向世界67个国家和地区。

根据英国权威杂志《World Cargo News》的统计,自1998年起,振华港机的产品已经连续9年位居全球市场占有率之首。

振华港机成立之初,由交通部在香港的一家合资子公司投资50万美元,上海港机厂以一块地皮作价50万美元出资,合资成立了振华港机。

经过多年发展,振华港机已经转变成为中方国有资本控股企业。

根据振华港机公布的2007年年报资料显示,目前,振华港机主要持股股东包括,中国交通建设股份有限公司持股24.94%,香港振华工程有限公司持股17.98%。

一家成立仅16年的企业,如何超越竞争对手,实现跨越式增长?在成为世界集装箱起重机制造领域的领跑者后,振华港机又将如何开拓新的市场空间,谋求转型发展?日前,管彤贤在接受《第一财经日报》记者专访时表示,这几年,振华港机始终在开辟新市场、培植新经济增长点,力争2008年实现产值300亿元人民币,今后每年要递增100亿元人民币产值。

艰难“出海”觅生机日前,振华港机公布的年报显示,2007年,公司实现营业收入210亿元,同比增长22.86%;实现净利润20亿元,同比增长24.81%。

振华港机分析报告文案

振华港机分析报告文案

振华港机分析报告一、公司发展的行业外部环境与行业地位1.行业前景看好随着经济全球化的不断深入,国际货物交易量持续上升,对已经几近饱和的全球航运运力提出了新的要求,世界许多国家和地区都加快了现代化的集装箱港口建设的步伐,大型集装箱起重机作为集装箱船与码头之间的主要装卸设备得到了迅猛发展。

据统计,近年来,全世界港口装卸机械产品的销售额平均每年按8-10%左右的速度递增。

二十一世纪世界经济继续保持较快增长势头,支持世界经济增长的各种有利因素没有发生大的逆转。

在世界经济增长的带动下,国际贸易规模继续扩大,而约90%的国际贸易涉与海上运输,伴随集装箱的低成本优势和相关技术的进步,一般货物海运中的集装箱化率越来越高,目前已经超过三分之二。

全球目前有 750 个深海与河流港口进行集装箱装卸作业,在 1995 至 2005 年间全球港口集装箱吞吐量翻了三倍达到3.98 亿TEU,据产业研究机构OneStone Consulting Group 估计,2006—2010年间全球港口集装箱吞吐量将保持每年平均 9.4%的复合增长达到 6.25 亿TEU。

国际集装箱海上运输量大幅增加使得集装箱专用码头建设成为港口建设的重点,直接带动港口机械的强劲采购需求。

OneStone Consulting Group 估计,在2006-2010 年期间,目前遍布全球85 个国家的港口运营当局将有超过260 个项目将于港口投资建设,其中购置岸桥的支出更将达到 92 亿美元。

集装箱港口起重机械的需求主要包括新置需求和更换需求。

根据英国和国权威专业杂志的市场调查与分析,目前世界上已投产的约2600台岸桥中约50%是近十几年添置的,目前正逐渐步入更新期,如果以每台岸桥使用寿命20年计算,估计每年更新的老设备为130台左右。

目前世界上平均年采购量为岸桥120~150台,场桥300~400台,随着集装箱装卸设备存量逐渐进入更换期以与世界集装箱运输的进一步繁荣,相信在未来几年岸桥和场桥的年需求量将继续呈现增长趋势。

振华港机 从江边作坊到全球霸主

振华港机 从江边作坊到全球霸主

振华港机从江边作坊到全球霸主作者:郑磊来源:《新财经》2007年第04期劳动力成本相对低廉是每个中国企业在经济全球化时代拥有的比较优势,但是,由比较优势转变为竞争优势的企业并不是很多。

振华港机之所以能快人一步领先同行,是因为没有过分依赖低成本的比较优势而迟缓建立自有技术能力振华港机1992年以100万美元起家,1998年成为全球集装箱起重机霸主仅仅用了短短六年时间,自1999年起,一直稳居全球行业龙头宝座,2004年起,连续三年分别占领了50%、66%和75%的全球市场份额。

港口起重机械是劳动、技术、资本密集相结合的产业,振华港机是靠比较优势起家,并最终以竞争优势赶超对手的中国企业,创造了中国企业在世界崛起的神话。

高标准起步国际市场敲门砖振华港机刚成立时租借股东上海港机厂的生产基地,而上海港机厂是国内历史最悠久的港口起重机械制造商。

振华港机刚成立便开始学习国外技术,实地参观安装有国外集装箱起重机的港口,走“技术模仿”之路。

在成立第二年,振华港机仿制的集装箱起重机已经顺利安装在温哥华港,这个成就足以证明振华港机具有很强的技术模仿能力,走技术之路是其必然选择。

两年后,凭借温哥华项目,振华港机获得了竞标美国迈阿密港口订单的资格,并最终拿到了订单。

这是振华港机国际化之路的一个关键转折点,世界市场因为美国采取接纳态度而纷纷给予其参与竞争的资格。

“中国制造”的集装箱起重机,就此打通了世界市场。

集装箱起重机是钢结构件、电气驱动和控制系统的集成产品,需要宽阔的场地和较为复杂的焊接、装配工序,是劳动、技术、资本密集相结合的产业。

虽然振华港机仅靠低廉劳动成本(导致产品价格比国外同行低30%)就可以抢占市场,但振华港机的成功基因并不在于此。

振华港机通过与国际同行、高校科研单位协作,很快建立了自己的研发平台,并且每年投入巨额资金深入研究机械结构、驱动、控制三大子系统,从模仿到改进,设计出更先进的部件,最终制造出拥有自主知识产权的集装箱起重机。

港口机械设备针对性维修管理体制研究

港口机械设备针对性维修管理体制研究

设 计 与 研 究15随着我国科学的发展与经济的进步,我国的经济市场发生了巨大改变。

我国在世界上的主要地位,进一步加强了我国与其他国家的经济贸易,同时也加强了相互之间经济贸易的竞争。

港口作为重要的交通运输枢纽,在各种运输中具有重要作用。

随着我国在世界经济市场的地位越来越重要,港口建设方面存在的相关问题逐渐突显。

在我国港口运输逐渐增加的同时,我国港口的维修管理体制却相对落后,一定程度上影响了我国的港口发展。

港口机械设备针对性维修管理体制的创立可以更好地解决我国港口的机械设备维修问题,从而进一步促进我国港口的发展与进步。

1 港口机械设备在维修管理体制中的问题1.1 港口维修管理体制操作性较低随着我国经济的快速发展,港口在交通运输中的位置越来越重要,港口机械设备在维修管理体制中的问题也更加突出。

港口在对机械设备维修管理过程中通常利用五级检修管理体制:日常、中修、大修、一级、二级等。

不同的检修分级对机械设备的保养各不相同,这种检修管理体制的应用可以更好地为机械设备进行全面维护保养。

但是,这种维护管理体制也存在一定的问题,最主要的是其操作性相对较低。

在利用这种管理体制对港口机械设备进行维护过程中,经常出现重复维修现象,在降底维护保养效率的同时,也造成了一定程度的人力资源浪费。

同时,在维护管理过程中,相关工作人员经常对机械设备维修程序进行简化,进一步导致许多相对重要的环节没有进行维护管理。

甚至有员工在对机械维护管理过程中发现较小故障时没有进行维护,而是等到需要进行高等维护管理级别时才开始维护。

此外,在利用这种维护管理体制的过程中,低级的维护管理体制操作性较低,不能对机械设备进行较好的日常维护等原因,进一步导致这种维修管理体制在应用过程中的操作性降低。

1.2 高级别维修制度与实际情况契合度较低港口在使用五级检修管理体制过程中,高级别的维修制度在使用时不能更好地适应实际情况。

同时,这种维修管理制度的使用与港口相关企业的财务有着紧密联系。

上海振华工程机械有限公司介绍企业发展分析报告

上海振华工程机械有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海振华工程机械有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:上海振华工程机械有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海振华工程机械有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业批发业-食品、饮料及烟草制品批发资质增值税一般纳税人产品服务零售、普通机械及配件、电器机械及器材、市1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

831757振华股份2022年决策水平分析报告

831757振华股份2022年决策水平分析报告

振华股份2022年决策水平报告一、实现利润分析2022年利润总额为负155.1万元,与2021年的273.18万元相比,2022年出现亏损,亏损155.1万元。

企业亏损的主要原因是内部经营业务,应当加强经营业务的管理。

2022年营业利润为负150.94万元,与2021年的290.69万元相比,2022年出现亏损,亏损150.94万元。

在营业收入有所扩大的同时,企业却出现了经营亏损,企业以自己的亏损来争夺市场份额,这一战略面临市场竞争的严峻考验。

二、成本费用分析振华股份2022年成本费用总额为13,413.36万元,其中:营业成本为11,731.7万元,占成本总额的87.46%;销售费用为149.03万元,占成本总额的1.11%;管理费用为901.41万元,占成本总额的6.72%;财务费用为41.25万元,占成本总额的0.31%;营业税金及附加为47.55万元,占成本总额的0.35%;研发费用为542.43万元,占成本总额的4.04%。

2022年销售费用为149.03万元,与2021年的130.5万元相比有较大增长,增长14.2%。

从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2022年在销售费用有较大幅度增长的同时营业收入也有所增长,企业销售活动取得了一些成效,但是销售费用增长明显快于营业收入增长。

2022年管理费用为901.41万元,与2021年的695.02万元相比有较大增长,增长29.69%。

2022年管理费用占营业收入的比例为6.58%,与2021年的5.25%相比有所提高,提高1.33个百分点。

而企业的营业利润却有所下降,说明企业的管理费用增长并没有带来经济效益的增长,支出并不合理。

三、资产结构分析振华股份2022年资产总额为16,357.46万元,其中流动资产为14,260.96万元,主要以应收账款、存货、合同资产为主,分别占流动资产的29.11%、22.62%和20.06%。

非流动资产为2,096.51万元,主要以固定资产、其他权益工具投资、递延所得税资产为主,分别占非流动资产的47.89%、26.71%和15.9%。

以自主创新赢得国际市场--上海振华港机依托自主创新实现跨越式发展

以自主创新赢得国际市场--上海振华港机依托自主创新实现跨越式发展

以自主创新赢得国际市场--上海振华港机依托自主创新实现跨
越式发展
佚名
【期刊名称】《《中国科技产业》》
【年(卷),期】2005(000)007
【总页数】4页(P19-22)
【正文语种】中文
【中图分类】F7
【相关文献】
1.自主创新的硕果——上海振华港机大型卷筒绳槽数控车床的改造 [J],
2.自主创新使我们的产品领先世界——上海振华港机自主创新报告 [J], 陈刚
3.以自主创新树立国际品牌——上海振华港机品牌发展之路案例研究 [J], 吴笑晶;凌国平
4.自主创新提升核心竞争力实现企业跨越式发展——广西绿海种业有限公司自主创新发展与启示 [J], 庞华莒;邓晶
5.以自主创新赢得国际市场——上海振华港机依托自主创新实现跨越式发展 [J],因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

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案例上海振华港机的年企业解析报告精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】案例:上海振华港机的10年企业解析报告【最新资料,WORD文档,可编辑】案例:上海振华港机的10年上海振华港机公司(英文缩写ZPMC)是国有控股三资企业,1992年成立,主要生产大型集装箱机械,也生产散货装卸机械和其他产品如大型钢桥等。

由于集装箱运输是国际贸易不可缺少的手段,加之航运供大于求,船东纷纷用加大船舶装载量来降低成本,出现所谓超巴拿马热,船愈来愈大。

码头设备必须随之更新换代,在世界机械制造业普遍不景气情况中,这个市场却非常火热,世界20多个着名机械制造商逐鹿其中,竞争激烈。

由于“天时”、“地利”、“人和”,ZPMC在这场竞争中异军突起,后来居上,依靠自己的实力在市场竞争中力挫群雄,茁壮成长,现在已成为这个行业的排头兵,大长中国人志气。

大型集装箱机械是高技术和劳动密集相结合的产品。

第一世界需要它,但因劳动力成本高昂,美、日、德等制造商日益失去市场竞争力。

第三世界众多厂商虽有低价劳动力,但无高技术,因而做不了它。

这种产品最适合我们这种既有高科技、劳动力成本又不高的国家生产。

我们选定了这个市场。

公司成立时只有十几个人,现在已发展到近1万人(其中白领1000人,其余是蓝领),是世界上目前最强大的一支大型起重机制造队伍。

最初投资100万美元,十年来通过赢利再投入,资产重组,特别是A、B股上市,现有资本金2.2亿美元。

公司自1995年开始连续7年产值保持30%增长,去年达到3.5亿美元(其中90%出口),同比增加1亿美元。

目前,虽然市场疲软,我们正在为2002年实现4亿美元产值而奋斗。

我们的产品不仅覆盖了国内主要集装箱港口,也进入了国外着名的各大港口,如加拿大温哥华,美国东西海岸的迈阿密、长滩、奥克兰、塔克玛、西雅图、惠灵顿、威基尼亚、纽约,南美的巴西、委内瑞拉、哥伦比亚,亚洲的新加坡、泰国、马来西亚、印尼、缅甸,中东的苏丹、阿曼、阿联酋国和我国的香港、台湾地区,约28个国家和地区的70余个码头。

我们的产品在世界市场特别是美国市场和欧洲市场的成功,也扩大了中国的影响。

2002年5月2日胡锦涛副主席在旧金山访问,恰值我们的整机运输船装载4台高达80米的岸桥也抵达旧金山,看到万人空港争睹盛况的场面很高兴,曾嘱咐杨大使向ZPMC祝贺。

我们自己改造的6万吨级整机运输船越过大洋(我们有六艘举世无双6万吨级整机运输船),重约1500~2000吨的庞然大物集装箱起重机,整机送上用户码头,每次都如同特技表演。

巴西代理阿尔巴女士说:装有3台起重机的整机运输船巍巍壮观,驶入巴西桑托斯港时,市民都跑到岸边去看,整个城市好像停了下来。

不少老华侨热泪盈眶,为祖国强大而感到自豪。

2001年,我们荣幸获得美国市场本世纪最大的采购项目:长滩港20台超巴拿马型岸桥,总值近1.4亿美元,在同行中引起轰动。

一台岸桥至少用20年,买方必须选择可靠的厂商。

美国人将如此大额定单授予中国制造商,不只是对我国公司信任,也是对中国改革开放欣欣向荣的肯定。

我公司全体职工颇感自慰的是没有辜负祖国和人民的培养和期待,我们生产的起重机所到之处都受到赞扬,为祖国争了光,为民族争了气。

一、ZPMC是世界知名品牌?按照英国权威的《CargoSystem》杂志每年公布的统计,用获得的订单排列,自1998年始ZPMC连续五年居同行业首位。

目前,世界最大、最快、最先进的岸边集装箱起重机都在ZPMC生产。

多次参加国际竞争性投标,屡战屡胜。

ZPMC品牌在这个市场的占有率高达40%。

如,2001年ZPMC大举进入欧洲4个国家(德国、荷兰、英国、西班牙)6个码头,共36台岸桥(总金额近2亿美元),引起同行震惊。

因为,世界制造业强手如林,日本、韩国的这类产品都从未进入欧洲市场。

特别是我们进入被称作起重机故乡的德国市场,中国产品卖到德国的大门里,结束了德国名牌起重机不可战胜的神话。

ZPMC品牌是中国机械制造业在党的改革开放旗帜指引下取得的又一丰硕成果。

ZPMC已被世界这个行业中的强手视为不可轻视的劲旅。

应该提到:在上海市政府支持下,位于长江口的长兴岛给予ZPMC岸线3.5公里,建成了世界一流的最大、最先进的大型港机出口基地,大大增强了我们的国际市场竞争力,引起世界港口用户赞赏和同行瞩目。

二、ZPMC品牌在市场竞争锻炼中成长?公司所有的合同均系通过市场竞争获得。

初期,我们参加国际市场投标,由于品牌不硬,业绩不丰,非常困难,有时甚至连投标资格也被对手的谗言所淘汰。

我们没有气馁,千方百计进入国际市场。

最初进入了加拿大温哥华港,然后是美国迈阿密港。

对手制造了不少谣言封杀ZPMC,什么ZPMC偷德国的设计、甚至到美国法庭控告我们。

我们忍辱应付这些诬蔑。

一旦获得机会,认真对待获得的项目,像制作工艺品那样制作起重机。

凡自己做不好的关键配套零部件,一律采用世界名牌。

随着产品质量的提高,每台产品都是一个活广告,不少不相信中国能生产这种庞然大物的用户专程到温哥华和迈阿密去看中国的产品,弄得港口当局应接不暇。

加拿大的皮特先生开玩笑地说:“你们的产品招来这么多参观者,得偿付招待费了”。

中国产品运转良好这个无法抹杀的事实站出来为ZPMC讲话,市场逐步接受了ZPMC这个品牌。

现在,我们每年共计投标120次~140次,从此不再为有否投标资格发愁,重大招标项目的用户甚至专门邀请ZPMC参加,以壮声势。

我们的中标率达1/3,这在本行业是极高的水平了。

英国另一份专业杂志《WorldCargoNews》在我们连续拿到美国东西海岸5个合同后,头版大标题惊呼“ZPMC席卷美国”,在进入欧洲6个码头后又在头版上刊登:“ZPMC尽收欧洲订单”。

令同行欣羡、忌妒而又无可奈何。

三、重信誉、守承诺是ZPMC的信条?由于年青、经验不足,我们产品也出现过不少瑕疵。

公司从不文过饰非。

如出口阿曼的场桥行走减速箱设计不当,公司下决心一次将40台减速箱全部换掉,赢得了用户好评。

再如,我们曾推荐德国多依茨柴油机,初用尚好,但后来出现不少毛病,虽过了保用期,我们仍承担责任,出资将损坏件换新。

在产品的配套上,我们鼓励用中国过了关的配套件,而且承担质量责任。

由于ZPMC说话算数,用户信得过,在美国市场已出现完全用中国机电配套件的集装箱岸桥。

在交货期方面,由于这种大型机械涉及方方面面,工序多,特别是海上整机运输,难度很大。

我们自己有6艘6万吨级整机运输船,能保证准时交货。

加拿大温哥华港和美国奥克兰港为了能准时得到产品,认准了ZPM C,先后5次授予ZPMC新的合同。

四、为振兴中华作贡献是ZPMC的精神支柱?我们是一个有抱负的企业,成立伊始,就提出“世界上凡是有集装箱作业的港口,都应有ZPMC生产的集装箱机械作业”,为“振兴中华”这面大旗作些有益的工作。

公司将“为国争光”作为产品设计、制造、直到交给用户全过程的指导思想。

这个响亮口号鼓舞着全体职工齐心协力克服困难,贡献力量。

例如,待遇是补贴15美元/天,至今为止没有一个职工向公司提增加补贴。

不论客观条件多么恶劣,如在美国迈阿密高达45℃的酷暑,在香港码头的瓢泼大雨以及英国菲利斯通严冬户外零下20度、北风呼叫,都没有动摇我公司职工为将中国产品送往全世界集装箱港口以弘扬国威的决心。

生产这种高达100余米、重达1500吨的大型集装箱机械困难不少,但具有昂扬锐气的中华好儿女,不叫苦、不畏难,10年来我们生产了250台岸桥、450台场桥,依靠心中崇高的思想,浇铸出名扬世界的品牌ZPMC。

五、ZPMC品牌有强大的实力作后盾?为了在竞争激烈的集装箱机械市场求生存求发展,我们成立伊始就注重建设自己的实力,例如:1.在水边建设制造基地。

由于产品体形庞大,公路、铁路均无法运输,只能靠水运,我们把安装制造基地建设在水边。

如前所述,2001年在长江口落成的长兴基地有岸线3.5公里,其中有可承重2000吨起重机的重型码头1.1公里,可以同时安装调试20台岸桥。

我们总结10年的经验,合理设计了工艺流程,建有400米长的大型钢构车间等等,大大提高了生产率。

我们邀请了国外着名同行对手(日本三菱、住友、石川岛,德国诺尔等等)去参观,他们除去“当惊世界殊”以外,既羡慕又懊丧。

2.自己有整机运输船。

ZPMC有6万吨级整机运输船6艘。

可以自主地将我们生产的“钢铁巨人”越海跨洋运往世界各地,既降低成本又能保证准时交货,大大增强了市场竞争力。

此为对手所无。

3.用浮吊作安装手段。

有大小五艘起升高度(95米)和起重量(2200吨)均居国内首位的水上浮吊作安装手段。

而我们的对手皆用陆上履带式起重机安装,既危险、效率又低(两者效率差十倍)。

他们不能这样作的原因是没有在水边安营扎寨。

4.尊重人才。

有一批骁勇善战有献身精神的工人和工程技术人员,因而我们可以短周期完成设计图纸,承接批量大的项目。

如美国长滩港一次20台岸桥,金额高达?1.4亿美元,而且要同时交货。

一般制造商是无法承接的,令我们的对手望而兴叹、望尘莫及。

而我们由于有强大实力,一举中标。

5.团结的领导班子。

ZPMC的领导班子既团结又富有朝气。

敢于与国际强手拼搏,而且注意扬长避短。

例如:产品的设计、制造、安装、调试、整机运输、售后服务6个环节均集中由一个指挥部统帅,这是我们那些对手均难做到的,因而常常出奇制胜,短周期高效率地实现生产计划和机动灵活地调整布署应对突发事件和不测之忧。

六、不断更新技术,发展新产品,保持在世界市场领先公司成立前几年,是向外国人学,跟着他们的足迹走,这样既少走弯路,又可高起点进入世界市场。

这几年由于ZPMC已是这个市场的主力军了,对手们都在窥测ZPMC的动向。

事实上我们出产品同时也培养锻炼了一批人才,有了发展自己科技实力的生力军。

我们正在投入力量联合社会上的科研单位致力于研发20项与集装箱机械有关的高新科技项目。

例如,比常规起重机效率高30%的高效双小车起重机;吊具电缆因风等原因出筐使起重机停机,我们研究出无电缆吊具;新型防摇系统;用GPS(全球卫星定位系统)实现集装箱机械的箱位管理和直线行走;用超级电容在集装箱机械上实现防止污染的“绿色场桥”;世界首创的速度达350米/分的小车供电装置等等。

这些项目有的已获成功待推广,有的仍处于研发阶段。

中国人自己研发的高新科技的投入应用,标志一个新纪元:中国人创造的集装箱机械科技成果已揭开序幕,它们的成功将会极大地提高产品的科技含量,弘扬国威,增强ZPMC的市场竞争力,高科技成果的曙光已展示在世界同行面前。

我们在世界集装箱机械市场驰骋闯荡了10年,由无知到有知,由自发到自觉,有得有失。

一个伟大事业吸引我们继续为之奋斗。

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