主要施工管理人员及岗位职责

3.2 主要施工管理人员及岗位职责

3.2.1 项目经理

（1）贯彻国家有关法律、法规，代表公司依法实施项目管理，认真、严格履行项目承包合同承诺，严格执行公司有关管理制度和标准，对本项目管理全面负责，保证项目综合管理目标的实现。

（2）贯彻实施公司质量、环境、职业健康和安全方针及管理目标，建立项目“三标一体化“管理体系，组织编制《项目质量计划》，按照本合同段总体管理目标，明确职能分工，建立健全项目管理制度。

（3）严格执行公司质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。

（4）认真履行工程承包合同，强化项目管理的质量、进度、安全和成本四控制”、“合同、现场、信息和项目施工资源四管理”与组织协调作，保证兑现合同承诺。

（5）对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工、预防环境污染。

（6）组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。

（7）及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“四不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信

息。

（8）组织动员项目全体人员积极配合内外质量、环境、职业健康和安全管理体系审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。

（9）负责工程供方的管理，审核批准合格施工资源供应合同。

（10）组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。

（11）科学、合理地明确项目副经理、技术负责人和“五部二室”负责人的岗位工作标准和职责、权利。定时对其进行工作业绩考核评比，实施奖励制度，做到奖罚分明。

3.2.2 设计负责人

（1）根据项目进展编制设计计划。

（2）参与项目前期的投资分析、调研等项目开发前期的策划工作。

（3）负责开展设计的输入、验证、输出、确认的评审工作，控制设计的质量。

（4）负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与配合工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施。

（5）组织各设计工程师为现场施工提供技术支持。

（6）编制各阶段的设计任务书，并组织公司相关人员评审设计方案，收集评审结论。

（7）督促资料员及时、准确、认真做好设计文件资料的收集、

整理、保管、使用和归档管理工作，做好图纸、设计变更、设计资料的存档工作，利用电脑编排，便于资料快速检索。

（8）参加项目部组织的各项质量验收工作，提供技术支持及图纸解答工作。

（9）负责项目设计相关的表格、制式、流程、制度的编制工作。

（10）收集、总结项目设计过程和成果，为公司其他项目运作提供成果资料，为公司成本、各个阶段的方案、公司管理等提出合理化建议。

3.2.3 技术负责人

（1）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计部门组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。

（2）组织编制本合同段工程质量保证计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定组织相关专业人员评审，经项目经理批准后实施。

（3）组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

（4）推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。

（5）定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。

（6）定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质最评定。

（7）与“质量、环境、职业健康安全三标一体化”管理体系有关

的工作。

3.2.4 采购经理

（1）制定项目部的物资管理相关制度，使之规范化。

（2）制定物资采购原则，并督导实施。

（3）做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。

（4）定期组织项目部人员进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。

（5）带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。

（6）控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。

（7）监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。

（8）进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。

（9）调查、分析、评估目标市场和项目部各物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。

3.2.5 质量员

（1）认真执行国家和有关行业部门颁发的施工技术规范、质量标准和公司质量体系文件规定。

（2）负责工程项目质量检查工作，对进货和过程进行跟踪监控，防止质量通病发生。

（3）在施工过程中，严格落实跟踪检测、复核、抽检制度，认

真做好检验记录。

（4）负责施工过程中检验所发现的不合格品标识、上报，并监视和督促操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的异常转序。

（5）充分行使质量否决权。

（6）伴随施工过程的进行及时进行质量检测，掌握质量动态，作好质量信息收集、调整和反馈工作，并实现对施工过程的信息化指导和控制，定期对分部、分项工程质量做出书面总结，及时汇报给技术负责人。

（7）协助项目技术负责人，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。

3.2.6 安全员

（1）编制、完善安全技术管理措施计划，并报质量安全部负责人审批、实施。

（2）负责对施工过程的安全工作检查监督，及时解决安全工作存在的问题及严重事故隐患，制止违章作业，避免损失。

（3）定期向施工作业人员进行安全教育。施工前向作人业员书面交底并办理相关交底确认手续。

（4）及时指导作业班组的安全生产，作好宣传工作。

（5）协助项目负责人调查处理伤亡事故，作好统计分析和报告工作。

（6）督促相关部门及时发放劳动防护与保健用品。

（7）监视和测量安全工作绩效，及时提出防范措施。