合理化建议评分细则、申报表资料讲解
合理化建议及优惠条件精编版
合理化建议及优惠条件精编版1、合理化建议1.1图纸会审过程中在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和合理化的建议。
1.2在施工过程中（1）以节约为前提，在确保结构安全、整体效果好的前提下，为业主方提出合理化建议，并征得业主方和设计人、监理同意后，作局部修改，以降低工程投资。
（2）对有影响工程工期、工程质量的外在因素，为业主方提出合理化的建议，以确保质量优良和计划工期的实现。
1.3提高工程质量方面（1）建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。
（2）建立严格的质量管理、技术管理制度。
（3）建立健全严密的自检、互检和专检制度。
（4）采取切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。
（5）通过加强合同管理以及计量支付管理，达到提高工程质量的效果。
1.4保证工期方面（1）选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。
（2）充分细致做好开工前的各项工作准备。
（3）采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物质供应满足进度要求。
（4）按施工组织设计配齐生产要素。
（5）运用计算机网络计划技术、实施动态管理。
1.5降低造价方面为了快速、安全、高效、低耗地完成本项目工程，我公司将进一步强化企业内部管理，按照项目管理机制组织施工，控制成本、降低造价。
（1）编制合理的施工组织设计，控制工程费用支出①根据工程施工环境条件，合理安排施工时间及施工顺序，减少由于采取特殊的施工措施而增加的工程费用支出。
②合理安排布置施工队伍，分段施工，减少施工队伍、机械设备的转移费支出。
③合理安排工期，施工生产实行网络管理，严格控制节点工期，确保施工生产的有序进行，避免由于抢工期引起工程费支出的增加。
（2）严格控制人工、材料、机械费用支出①学习先进经验，实行成本预测控制，使工程成本始终处于受控状态。
②采取切实可行的措施，保证在计划工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本。
合理化建议书细则
合理化建议书细则亲爱的领导：您好！我写这封信，是希望就我们公司目前的情况，提出一些建议，希望能为公司的发展贡献一份力量。
首先我想说的是，我深深地热爱我们的公司。
在这里我找到了成就感、归属感和幸福感。
这都离不开每一位同事的辛勤付出和无私奉献，但是我也看到了公司存在的一些问题，这些问题如果不能得到及时的解决，将会影响到公司的进一步发展。
因此我特地写下这份合理化建议书，希望能够引起大家的关注，并得到采纳。
一、关于工作效率的问题最近我注意到，我们在处理一些日常工作时，效率还有待提高。
有时候我会看到一些同事在忙碌于处理各种事务，但工作效率却并不高。
我认为我们应该采取措施来提高工作效率，例如我们可以制定更加明确的工作流程和标准，加强团队之间的协作和沟通，以及鼓励员工利用现代化的工具来提高工作效率。
二、关于员工培训的问题我观察到我们的员工在某些方面的技能水平还有待提高，我认为我们应该加强对员工的培训，让他们更好地掌握技能，提升自己的工作能力。
我们可以邀请专业的培训机构来为我们提供培训服务，或者参加一些行业研讨会和培训课程，以拓宽我们的视野和知识面。
三、关于团队建设的问题我觉得一个团结、协作的团队是我们公司发展的重要保障。
然而我观察到，我们在团队建设方面还存在一些问题。
例如有时候我们会过于强调个人的成绩和表现，而忽视了团队的整体合作和沟通。
我认为我们应该更加注重团队建设，让每个员工都能够融入团队，发挥出自己的优势，共同为公司的发展贡献力量。
四、关于公司文化的问题最后我想说的是，公司文化是我们公司的灵魂和精髓。
然而我观察到，我们在公司文化建设方面还有待加强。
例如我们应该更加注重培养员工的创新意识和进取精神，让每个员工都能够积极地参与到公司的创新和改进中来。
同时我们也应该更加注重企业社会责任和可持续发展，让公司在追求经济效益的同时，也能够为社会和环境做出更大的贡献。
总之我相信只要我们能够认真思考并采纳这些建议，我们的公司一定能够取得更加辉煌的成就。
合理化建议书范文3篇《合理化建议表》
合理化建议书范文3篇《合理化建议表》依据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：1、关于查找招标信息的建议。
查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。
为了不影响其他工作的正常进展，应制定合理的查找招标信息时间。
如：上午10时，下午16时。
2、关于新员工的建议。
应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟识自己的工作岗位和工作性质。
更快的投入工作为公司制造效益。
3、关于公司推广方面的建议。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关状况，如公司简介、经营范围等。
这种方法可能不会很快见效，但我信任只要长期坚持下去，确定会有效果的。
4、关于文件打印方面的建议。
建议废纸的屡次使用。
虽然纸张非不贵，但今日铺张一张明天也铺张一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的反面打印，到达节省用纸的目的。
5、关于网络使用方面的建议。
建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避开个人中毒影响到局域网网络的使用，另外办公时间尽量避开下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。
每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样根本消耗不了多少电，但其次天开起的瞬间会给机器带来肯定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
7、关于公司嘉奖政策的建议。
公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平常的工作中能相互帮忙与协调，也能带发动工的积极性，提高工作效率。
以上是我个人的一些建议，总之，开源节流要从细节入手，让我们每个人都充当起仆人翁的精神，为公司制造更多的效益。
建议人：XXXXXXX年XX月XX日合理化建议书范文2河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广阔客户打造了一个安全、稳健的投融资平台;依据公司目前的进展和现状，并结合实际状况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能剧烈的市场中立于不败之地。
合理化建议申报表
部门经理
□不予采纳；
理由：
签字：
□内容合理，且无资金投入，予以采纳；
□转呈分管总监/副总进一步评审；
分管副总/总监
□不予采纳；
理由：
签字：
□作为部门级合理化建议立项实施；
□转呈公司合理化建议评审小组讨论；
附件1、合理化建议申报表
建议编号：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
合理化建议项目名称：
建议人姓名：
职务：
所属部门：
合理化建议项目的原因及现状分析（可附页）：
合理化建议项目的实施方案、方法、措施等的说明（可附页）：
合理化建议的预期效果（可附页）：
合理化建议项目所需资源及支持（可附页）：
评审意见
部门
联络员
□不属于合理化建议范畴，不予受理
合理化建议评分细则、申报表
合理化建议评分细则
序号
项目
分值
实际得分
备注
1
技术水平
（30分）
技术难度大，跨入全省或同行业先进水平
26-30分
技术难度较大，处于同行业先进水平
21-25分
有一定的技术难度，处于本单位先进水平
10-20分
2
经济效益
（30分）
效益十分显著，年均经济效益在50万元以上，对保证安全生产和人身健康具有巨大促进作用。
附件3：
合理化建议活动流程图
各单位各单位工会办公室评审委员会领导小组
26-30分
效益显著，年均经济效益在10～50万元，对保证安全生产和人身健康具有较大促进作用。
15-25分
有一定的效益，年均经济效益在10万元以下，对保证安全生产和人身健康具有促进作用。
10-14分
3
应用范围
（20分）
在本行业应用范围广泛
11-20分
应用于局部单位
5-15分
4
实用性
（20分）
解决生产或管理中关键技术难题或宏观课题
15-20分
解决具体工艺等问题
5-15分
附件2
年合理化建议申报表
建议名称
类 别
是否实施
建 议 人联系电话提源自单位提出时间现状分析
（可另附图片、幻灯或视频）
改进措施
（可另附图片、幻灯或视频）
改进效果
（可另附图片、幻灯或视频）
效益评估
基层单位
推荐意见
盖章
年 月 日
公司合理化建议评审
委员会意见
盖章
年 月 日
合理化建议及优惠条件
1、合理化建议1.1图纸会审过程中在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和合理化的建议。
1.2在施工过程中（1）以节约为前提，在确保结构安全、整体效果好的前提下，为业主方提出合理化建议，并征得业主方和设计人、监理同意后，作局部修改，以降低工程投资。
（2）对有影响工程工期、工程质量的外在因素，为业主方提出合理化的建议，以确保质量优良和计划工期的实现。
1.3提高工程质量方面（1）建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。
（2）建立严格的质量管理、技术管理制度。
（3）建立健全严密的自检、互检和专检制度。
（4）采取切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。
（5）通过加强合同管理以及计量支付管理，达到提高工程质量的效果。
1.4保证工期方面（1）选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。
（2）充分细致做好开工前的各项工作准备。
（3）采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物质供应满足进度要求。
（4）按施工组织设计配齐生产要素。
（5）运用计算机网络计划技术、实施动态管理。
1.5降低造价方面为了快速、安全、高效、低耗地完成本项目工程，我公司将进一步强化企业内部管理，按照项目管理机制组织施工，控制成本、降低造价。
（1）编制合理的施工组织设计，控制工程费用支出①根据工程施工环境条件，合理安排施工时间及施工顺序，减少由于采取特殊的施工措施而增加的工程费用支出。
②合理安排布置施工队伍，分段施工，减少施工队伍、机械设备的转移费支出。
③合理安排工期，施工生产实行网络管理，严格控制节点工期，确保施工生产的有序进行，避免由于抢工期引起工程费支出的增加。
（2）严格控制人工、材料、机械费用支出①学习先进经验，实行成本预测控制，使工程成本始终处于受控状态。
②采取切实可行的措施，保证在计划工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本。
合理化建议书范本（二篇）
合理化建议书范本公司合理化建议内容：给公司提出以下几点合理化意见：1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。
关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等) 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。
3、关于如何提高工作效率。
有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
4、关于我们公司推广方面。
对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色。
合理化建议活动实施规定及附表
合 理 化 建 议 实 施 办 法1、目 的： 为鼓励全体员工发挥主观能动性，通过改善小组活动，研究提出具体 改善建议，以提升生产力、提高质量、降低成本、促进生产销售、改 善工作环境及防止安全事故等，特制订本办法。
2、适用范围： 全公司所属员工均适用。
3、定 义： 合理化建议：指本公司员工个人从事各项业务活动，提出具体改善想法 及方案，有效地解决存在或潜在的问题，并已实施的受理 建议。
4、合理化建议范围： 4.1、受理范围： 编号 建议分类 建 议 内 容 1 质量改善 (1) 产品质量的提升。
(2) 制造过程中制品不良的改善及防止。
(3) 产品设计的改善。
2 降低成本 (1) 原材料、物料的代用、节省或使用率提高。
(2) 过期料、废料的活用或防止。
（如下脚料、废料的再利 用 ）。
(3) 节省能源消耗的改善。
(4) 产品的设计简化。
3 提升效率 (1) 设备、工具、夹具、模具的改善。
(2) 设备的自动化、省人化、省力化的改善。
(3) 工作方法或制造过程的改善、简化（如工程数减少：4 个工程→3 个工程） 。
(4) 半部件、产成品储存空间、搬运方法的改善。
环 境 与 安 (1) 作业场所、设备的安全设施改善及事故的防止。
4 全卫生 (2) 有关安全、卫生的改善及提升。
(3) 污染防治、环境改善。
其 他 （ 管 (1) 员工福利、行政业务、管理方法的改善。
5 理、事务、 (2) 促进销售、推广业务或服务方法的改善。
福 利 、 士 (3) 其他有利于公司且具可操作性的改善建议。
气……）4.2、不受理范围： ①不当的申诉案件。
②欠缺具体可行的改善内容。
③会议议决事项。
未明确指示改善方法而能改善实施的除外） （ 。
④上级指定的交办事项。
（未明确指示改善方法而能改善实施的除 ） 外 。
⑤同一车间内重复的建议。
即涉及同一对象、 同的改善方法和目的， （ 相 以前已被采用过的建议） 。
合理化建议评比管理办法
合理化建议评比管理办法1 目的为推进公司技术与管理进步，完善技术改造与工艺管理，提高经济效益，增强企业竞争力，鼓励广大员工积极参与合理化建议，现将开展合理化建议评比相关事项规定如下：2 申报时间要求各单位将合理化建议申报表于每月1号前交设备保全处汇总，公司将每季度进行一次评审，并发放一次奖金。
为保证合理化建议的时效性，便于及时推广，上季度实施的合理化建议下季度申报无效。
3 内容要求3.1 对解决影响公司生产运行的瓶颈问题、提高产量、质量、提高设备运转率、实现安全生产措施的合理化建议。
3.2 围绕节约能源，降低消耗，减少浪费的合理建议。
3.3 围绕强化现场管理与环境保护，强化班组成本管理的合理化建议。
3.4 应用国内外现代管理技术，推广新工艺、新技术、新设备、新材料等科技成果，对现有的设备、仪器、仪表装置有改进措施的合理化建议。
3.5 针对公司管理现状，改进管理模式，对日常各项管理起促进作用的合理化建议。
3.6 所申报的合理化建议必须已经实施并取得了一定的成效，否则该建议视为无效。
3.7 由公司统一安排的合理化措施不得进行申报。
3.8 主管工段长及中层人员每人每年必须提出管理建议至少两项，一经采纳，根据评比原则给予相应的奖励。
设备改造类合理化建议根据其创造的直接经济效益进行评比，管理类4 评比原则技术创新及建议根据其对公司日常各项管理所起到的促进作用进行综合评比，节能降耗类建议根据现场实际改善情况进行评比。
各类合理化建议最终进行综合评比，由评比小组平衡利弊确定其最终奖项。
5 合理化建议评比程序5.1 职员提出合理化建议和技术改进措施，首先要严格填写合理化建议申报表，要求有具体方案，有详细说明并附图纸照片，一并送分厂（处室）审查，分厂（处室）初步筛选并签署意见后集中上报设备保全处，对于重复申报的合理化建议以先申报并实施的为有效建议。
5.2 成立合理化建议评比小组：（1）生产工艺质量及安全环保专业评比小组组长：组员：（2）机电专业评比小组组长：组员：（3）矿山及其它专业评比小组组长：组员：合理化建议经各专业小组评定，选出有价值、可行的合理化建议后，报公司进行综合评比，最终通过公司办公会讨论决定。
合理化建议评价标准
品质
意指产品质量、服务质量、工作质量等符合有关质 量方面之改善。
根据对产品质量的提升效果和程度，对降低或减少客户投诉风险的作用等进行评价分数012
3
4
5
6
7
8
9
10
节省空间 办公室 指办公室区域 ≥（㎡） 现场 指产品生产、仓库等区域
0
1
0
10
2
3
4
5
6
7
8
9
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
分
数
0
1
2
3
4
5
推广度
现场系 事物系
某项改善在一定范围内的推广形成多点/次的改善， 仅一次面对全厂改善的，无推广度
无推广
已推广至组内 已推广至组内
3、评
分标准
项目
定义
分
数
各项费用低减 原则：节创金额=改善后效益-改善所需费用 ≥（万元 / 月） 由财务部根据具体提案进行复核
评
分
基
准
0
2
4
6
8
10
12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40
0
0.05 0.1 0.15 0.3 0.5 0.8 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4.0 4.5 5 6 7 8 9 10
业
然作业
境
不明显
模仿他人构想 ,确实改善
小部分自创组合而成
大部分自创组合而成
崭新构想 ,独自创造努 力而成
根据危险源评价的因素，对安全提升项进行评价：
合理化建议评审指南
合理化建议评审指南《合理化建议评审指南》嘿，新手朋友们，今天就和你们说说合理化建议评审这码事。
想当初我刚接触的时候呀，也是一头雾水。
一、基本注意事项首先呢，在评审合理化建议，你得清楚这建议是不是符合基本目标。
比如说，如果评审一个关于提高生产效率的建议，它得是真的冲着提高效率去的，而不是拐到什么环保之类其他方向去了。
就像你要去超市买苹果，结果有人给你推荐橙子，这就不是一回事儿，对不？然后啊，这建议得合理合法。
我之前就碰到一个，那建议是想省钱，但是用了不符合规定的手段。
这可不行，这就好比走着走着想抄近路，结果进了别人家的院子，那是不对的路呀。
所以，合理合法是底线。
二、实用建议要仔细看这建议有没有具体可执行的步骤。
我刚做评审的时候只看个大概，觉得点子不错就想通过。
像有个改善车间布局的建议，我没仔细看步骤，后来才发现，移动那个大型设备的步骤根本就不现实。
这就是个教训。
所以要看清楚，每个步骤有没有相应的人力、物力能支撑。
这就好比建房子，不能光有个好看的设计图，还得有对应的砖头、水泥这些材料，还有工人能来干活儿呀。
还有啊，要看看这建议的成本效益比。
简单说就是花多少成本能得到多少好处。
比如一个建议是花一万块在机器上装个新零件，但是带来的效益才几百块，那就不合适。
我之前就被一些花里胡哨的建议骗到，光看前景美好，没算成本。
这里有个诀窍，把所有成本一条条列出来，效益也明明白白写好，这样一对比就清楚多了。
三、容易忽视的点有时候很容易忽视建议对现有工作流程的影响。
我曾经评审一个新流程的建议，觉得新流程又快又好，可是后来才发现，新流程跟售后服务这一块完全衔接不上。
所以啊，老流程不是说改就能改的，得看看它上下游的关联，就像链条一样，一环扣一环，不能光改其中一节不管别的。
再就是那些间接影响也不能忽略。
比如说一个营销方案的合理化建议，它可能让销售额提高了，但是对物流环节造成了巨大的压力。
这就像只看到身体的一部分长肉了，没看到脚撑不住这个重量了。
合理化建议书细则
合理化推进实施细则一、目的：提高培养每一位员工的自我管理素养，加强和发挥员工主人翁意识，是每一位员工投入到公司建设发展的大步伐中，使员工与公司能同时成长和追寻自我成就。
二、适用对象：金鹭医疗器械全体人员三、适用范围：1、从公司、本部门实际情况出发，就如何拓展业务培植新的增长点提出新思路和新方法。
2、对合理配置人力和物力资源，挖掘潜力，增强本部门综合实力提出可操作的设想和方案。
3、新产品、新技术的开发、应用、营销、市场开拓的建议。
4、改进现有工艺流程和规程的方法，以提高品质、效率与效益等。
5、物料节约、三废利用、降低成本和各种消耗的建议。
6、加强思想工作、增强职工凝聚力，营造和谐创业氛围的新思路、新方法。
7、提高安全作业性。
8、其他任何有利于企业各项工作改进的意见。
注：以下范围的建议不予受理：1、夸夸其谈、无实质意义的；2、已形成共识而无新意的；3、已成事实或正在改善的；4、已被采用过或已经有的重复建议。
四、合理化建议管理流程及评定方法1、合理化建议表格有公司总经办统一分发到各部门，有各部门分发给每一位员工或有部门员工自行到本部门领取。
2、员工按照表格内容严谨填写，如阐述不够可附页。
填写好后直接提交本部门负责人处，再有本部门提交上级部门，最终在总经办汇总，统一保存或审核。
3、合理化的评定：一级有各部门部门长审核评定；二级到三级有部门长初评、生产副总审核评定；四级到五级有部门长初评、生产副总审核、总经理审核评定。
五、评审周期及奖励办法：1、每月月末或根据级别有各级别最终评审人召集相关评审人员召开；2、评审内容：对合理化建议进行评估、效果预测、奖励方案的拟定等；3、结果公示：评审完毕后，公司将在3个工作日内对合理化建议评审结果进行张榜公示；4、采用的建议实施后，若收到效果高于预期以上，经相关考评后可适当追加奖励六、合理化建议奖励标准：1、无法评估经济效益的一般性合理化建议，如为实际操作可行的建议项目，由评委评定给予口头表扬或5-100元以内的即时奖励。
合理化建议评比方案
部门：2011 年11 月一、项目简介：1、定义合理化建议是指任何员工个人或集体对事业部生产、管理的任何环节所提出的，具有可操作性的改进方法和措施2、目的鼓励员工对事业部提出合理的建议，改进工作方法，提升效率，增长事业部效益，体现公司管理观念——以人为本，以给员工减轻工作负担，消除不安及不满为出发点，充分调动员工立足本岗的主动改善意识，提高员工的个人能力，从而实现公司的持续改进。
3、适用范围事业部所有在职的员工：1、成立“评估小组”213、成立实施小组三、项目时间：1 、启动时间：2011 年11月份2 、评比时间：每季度评比一次3 、评比方式：由评估小组确认可行性，实施小组检验效果，最后通过评估小组评分3四、项目内容：（提出原则、采纳原则、工作程序、汇总收集）1、合理化建议提出原则、本职工作相关：提出的建议必须与自身或者本部门的工作直接相关，改善可以直接提高自己或部门的工作质量、工作效率、节约成本等。
、本人提出：建议应是自己或与他人合作提出，包括问题、改善的思路。
、本人实施：建议应由本人实施完成；或本人在部门领导的协调下，主导实施完成；或提出人主动跨部门组成团队并协调督促部门内外责任人实施完成。
、对于部门内相似雷同的建议不可重复提出。
2、合理化建议采纳原则、客观性，即要求提出人把现状真实地反映出来，以事实和行动说话。
、准确性，即要求提出人把问题发生的主要原因找出来。
、可行性，即要求提出人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，对只提问题不提解决办法的建议为无效建议。
如不能亲自操作，需操作方主管来确认可行性3、工作程序:提出→评估→采纳→实施→奖励→汇总存档提出合理化建议单将放置于各个部门办公室，员工可随时领取，各部门要确保任何员工都能随时得到合理化建议单，将以部门/ 车间为单位，主任/ 主管为组长，员工将合理化建议单交由组长，组长汇总交给人力主管周秀芝，IE 汪金洲评估. 1 ）基于“合理化建议提出原则”，组长组织对员工合理化建议进行确认，明确是否属于合理化建议。
合理化建议新标准及新流程-体系管理部
有效警示安全
比原有空间接节 省5%
6
能预防不良发生
可有效防止轻微安 全事故发生
比原有空间接节省 20%
9
12
15
杜绝不良发生，可 以减少检查频率
产品质量可靠，可以 废除检查工序
显著提升了商品价值 、产品主要性能及可 靠性
可有效防止严重安 全事故发生（工伤
事故）
完全防止严重安全事 故发生（防呆）
完全杜绝严重安全事 故发生（消除）
比原有空间接节省 40%
比原有空间接节省60%
比原有空间接节省 80%
a
20
得分 满意度 信息化
2
作业变得轻松 环境有所改善
3、合理化建议评分标准
4
6
8
废除了容易疲劳的 作业改善了易产生 厌倦情绪的作业
废除了不自然的 作业方式减轻苦 作业的程度
废除了苦痛的作业方 式作业环境有较大改 善
规范了信息与知
标准的可从缺
a
16
3、合理化建议评分标准
a
17
附件一
奖金等级： 最终得分 优秀等级 奖金 权限
1～19 鼓励
20 主管
3、合理化建议评分标准
20～39 优秀
60 经理
40～55 三等
60+100
56～69 二等
60+150 体系评审组
70～89 一等
60+200
90～100 特等
60+500 最高质量委员会
信息和知识传递变
识传递的流程与标准 得比以前准确、高效
应用IT技术实现 信息、知识的传 递
应用IT技术实现信息 、知识的传递、管理 和共享利用
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月生活费人数（频率）百分比
（五）DIY手工艺品的“价格弹性化”应用于局部单位
5-15分
4
实用性
（20分）
解决生产或管理中关键技术难题或宏观课题
15-20分
解决具体工艺等问题
5-15分
附件2
年合理化建议申报表
建议名称
类别
是否实施
建议人
联系电话
提出单位
提出时间
26-30分
一、消费者分析
效益显著，年均经济效益在10～50万元，对保证安全生产和人身健康具有较大促进作用。
附件（二）：调查问卷设计15-25分
虽然调查显示我们的创意计划有很大的发展空间，但是各种如“漂亮女生”和“碧芝”等连锁饰品店在不久的将来将对我们的创意小屋会产生很大的威胁。
有一定的效益，年均经济效益在10万元以下，对保证安全生产和人身健康具有促进作用。
附件1
合得分
备注
1
技术水平
（30分）
技术难度大，跨入全省或同行业先进水平
26-30分
技术难度较大，处于同行业先进水平
21-25分
有一定的技术难度，处于本单位先进水平
10-20分
2
经济效益
（30分）
效益十分显著，年均经济效益在50万元以上，对保证安全生产和人身健康具有巨大促进作用。
10-14分
在上海，随着轨道交通的发展，地铁商铺应运而生，并且在重要的商业圈已经形成一定的气候，投资经营地铁商铺逐渐成为一大热门。在人民广场地下“的美”购物中心，有一家DIY自制饰品店---“碧芝自制饰品店”。3
应用范围
（20分）
4．WWW。google。com。cn。大学生政策2004年3月23日在本行业应用范围广泛
现状分析
（可另附图片、幻灯或视频）
改进措施
（可另附图片、幻灯或视频）
改进效果
（可另附图片、幻灯或视频）
效益评估
基层单位
推荐意见
盖章
年月日
公司合理化建议评审
委员会意见
盖章
年月日
附件3：
合理化建议活动流程图
各单位各单位工会办公室评审委员会领导小组