人力资源管理制度.doc
人力资源规划管理制度两篇.doc
人力资源规划管理制度两篇第1条人力资源规划与管理体系第一章人力资源规划与管理体系第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司及其下属经营公司(以下简称公司)。
第二项人力资源规划是公司发展战略的组成部分，是公司人力资源管理的基础。
其目的是根据公司战略发展目标的要求，科学预测、并分析不断变化的环境中人力资源的供需情况，制定必要的政策和措施，确保公司能够在所需的时间和岗位上获得各类人才，确保公司战略目标的实现。
第三条职责:人力资源部是人力资源规划的实施部门，负责协调和组织人力资源规划的编制。
其他职能部门应向人力资源部提供相关预测数据，以配合人力资源规划的编制。
第四条原则(1)可行性原则人力资源规划的制定应注意实施条件的限制，应立足于外部环境和内部条件的结合，寻求动态平衡。
(2)一致性原则人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。
外部一致性意味着人力资源规划应与公司的战略计划、业务计划、年度计划相协调；内部一致性意味着人力资源规划应与所有其他人力资源管理活动保持一致，如招聘、培训、工作分析、工资等。
第二章人力资源规划的内容第五条人力资源规划的层次人力资源规划按照层次分为总体规划和各项业务规划。
1、人力资源总体规划人力资源总体规划是指规划期内人力资源开发利用的总体目标、总体政策、实施步骤和总体预算安排。
2、各种业务计划人力资源各种业务计划是整个人力资源计划的重要组成部分，主要包括八个子计划，如人员编制计划、辞职计划、补充计划、使用计划、培训和发展计划、职业计划、绩效和薪酬福利计划、劳动关系计划。
(1)人员编制计划是指中长期内不同岗位、的不同部门或工作类型的人员分布；(2)辞职计划是指因各种原因辞职的人员及其职位的情况。
(3)补充计划是指需要补充人员的岗位数、以及对人员的要求；(4)使用计划是指人员的晋升政策和时间，岗位轮换、人员、轮换时间；(5)培训发展计划指相关培训对象、目的、内容、时间、地点、培训教师等。
；(6)职业生涯规划是指关键人员的使用和培训计划；(7)绩效与薪酬福利计划是指相关个人和部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、总薪酬、薪酬关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等。
人力资源管理制度范例(6篇)
人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
人力资源管理规章制度(4篇)
人力资源管理规章制度是公司或组织制定的一系列相关的规则和制度，用于管理和监督员工的行为和工作。
这些规章制度旨在为公司提供一个秩序良好和公平公正的工作环境，确保员工的权益和公司的利益得到维护和保护。
以下是一些常见的人力资源管理规章制度：1.入职制度：规定员工的招聘流程、入职手续、合同签署等事项。
2.考勤制度：规定员工上下班时间、加班和请假的规定，以及打卡或签到的要求。
3.薪酬福利制度：规定员工工资、奖金、绩效考核和福利待遇等方面的政策。
4.岗位职责制度：规定员工各岗位的职责和权限，确保员工的工作职责明确、分工合理。
5.培训发展制度：规定员工培训、晋升、职业发展和学习机会等方面的政策。
6.绩效考核制度：规定员工绩效考核的要求和评定方法，以确保绩效公平公正。
7.纪律处分制度：规定员工违纪行为的处理措施，包括警告、停职、解雇等。
8.员工离职制度：规定员工离职的程序、通知期限和补偿等事项。
以上只是一些常见的人力资源管理规章制度，具体制度的内容和组织的需求有所不同。
这些制度的目的是为了保障员工权益，提高工作效率，维护组织的正常运转。
人力资源管理规章制度（二）第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，保证员工的权益，提升企业的发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司员工，必须遵守执行。
第三条本规章制度的解释权属于公司。
第二章入职管理第四条入职程序1. 员工应提供个人简历及相关证明材料，经过公司的面试和考核程序后方可入职。
2. 公司将为每位员工签订入职合同，明确双方的权益和义务。
3. 入职后员工需要参加公司组织的入职培训。
第五条试用期管理1. 员工进入公司后，享有一个试用期，试用期的时长为三个月。
2. 试用期期间，公司有权对员工的工作能力、工作态度、品德素质进行评估。
3. 试用期结束后，经公司确认无问题的员工将正式转正，签订正式劳动合同。
第六条员工档案管理1. 公司将建立员工档案，包括个人简历、入职材料、培训记录、考勤等信息。
人力资源部管理制度模版（3篇）
人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。
第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。
第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。
第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。
第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。
第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。
第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。
第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。
第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。
第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。
第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。
第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。
第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。
第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。
第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。
第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。
公司人力资源管理制度
公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了更好地管理和调动公司员工的积极性和创造力，规范员工行为，提高公司整体绩效，特制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同员工和实习生等。
第三条公司人力资源管理的目标是促进员工的个人发展并与公司目标相匹配，构建和谐、高效的工作环境，提高公司整体绩效。
第四条本制度内容涵盖员工招聘、培训发展、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等各个环节。
第二章员工招聘第五条公司实行公开、公平、公正的招聘政策，根据公司实际需求招聘符合条件的员工。
第六条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第七条招聘过程中，要遵守平等就业原则，不得歧视任何人和群体。
第八条录用的员工需与公司签订劳动合同，并按照公司规定的试用期进行试用。
第三章培训发展第九条公司致力于提高员工整体素质和技能水平，通过不断培训和发展，促进员工继续成长。
第十条公司设立培训预算，定期组织培训计划，并根据员工需求提供个性化培训。
第十一条公司鼓励员工参加外部培训和学习，提供相关经费和时间支持。
第十二条公司建立完善的岗位培训体系，为员工提供岗位技能培训、职业规划和晋升通道。
第四章绩效考核第十三条公司实行绩效考核制度，通过对员工的工作成果、个人素质、岗位能力等方面进行评估，以激励和培养员工。
第十四条绩效考核采用定期的评估和年度绩效奖金的形式，还可以根据工作任务和绩效要求，设立优秀员工奖励和晋升机制。
第五章薪酬福利第十五条公司根据员工的工作岗位、责任和绩效，合理确定薪酬水平。
第十六条公司为员工提供必要的社会保险和福利，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和住房公积金等。
第十七条公司建立完善的职工奖励制度，例如年终奖、三节福利、月度优秀员工奖等。
第十八条公司注重员工的工作环境和福利，提供舒适的办公环境、员工餐厅、员工活动等。
第六章劳动关系第十九条公司与员工之间建立和谐的劳动关系，促进互利合作和共同发展。
人力资源服务管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版人力资源服务管理制度为保证公司人力资源服务工作顺利开展，为公司人力资源服务业务提供全面的制度支持，特制定本管理制度。
一、人力资源服务及人力资源服务外包人力资源服务是指为人才和用人单位提供相关服务，从而促进人力资源的有效开发与优化配置的服务行业，包含人力资源外包、人力资源培训、人力资源招聘、人力资源测评、猎头服务、人力资源管理咨询、人力资源战略咨询等。
人力资源服务外包是指将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能，通过签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。
人力资源服务外包核心是帮助企业提高劳动效率，充分发挥核心竞争力，增强企业应变能力的一种新型管理模式。
对于公司外包业务来说，是对人力资源服务整个或某个环节的业务外包。
二、服务流程：1、人力资源外包及派遣流程：（1）：通过沟通和谈判，详细了解客户对人力资源环节具体的服务需求；（2）：根据客户具体的需求，编制有针对性的服务方案；（3）：根据服务方案和双方谈判的结果，签订人力资源服务合作协议；（4）：根据双方合作协议履行各自职责。
（5）：定期开展工作评价，对服务过程中出现的问题进行总结和改进。
2、人力资源招聘的服务流程：（1）了解客户的招聘要求，以此来确定人员增补需求；（2）根据客户增补岗位的《岗位说明书》，确定岗位的资格要求，编制详细的招聘计划；（3）根据客户需求岗位的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定招聘渠道；（4）收集应聘资料，组织应聘者初试，进行人员初步甄选；（5）将初试通过者提交给客户进行面试，最终通过者确定为录用人员；（6）对此次招聘服务进行评价。
3、人力资源培训的服务流程：（1）和客户进行深入沟通和访谈，了解培训的需求；（2）根据培训需求配置合适的培训资源，包括公司内部或外部的师资；（3）在计划的时间根据客户的需求选择合适的培训类型组织培训；（4）对培训工作进行评估和和总结。
三、收费标准根据客户选择的服务内容制定个性化、模块化的服务报价体系，按月计算外包服务费；（外包服务费包括业务服务费、相关税费以及风险预控金三部分），总体收费标准为服务人员劳务费总额8%---10%。
全套人力资源管理制度完整版
全套人力资源管理制度完整版第一章总则第一条为了规范和规范公司的人力资源管理，依法保护员工的合法权益，提高员工的工作积极性和创造力，制定本制度。
第二条公司管理人力资源的原则是公平公正、依法依规，尊重和保护员工的合法权益，激发员工的工作潜力，推动公司的可持续发展。
第二章招聘与录用第三条公司根据业务发展和岗位需求，进行招聘工作。
招聘工作应当依法、公开、公平。
第四条招聘岗位需要进行人员背景调查，确保招聘对象具备所需的工作能力和素质。
第五条招聘过程应当记录相关信息，确保招聘工作的透明度和公正性。
第六条公司根据录用人员的情况制定合同，合同的内容应当符合劳动法的要求。
第七条招聘的职位空缺应当首先通过内部招聘途径进行，鼓励员工内部竞争，提高员工的发展机会。
第三章劳动合同与劳动关系第八条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利义务。
第九条劳动合同应当明确约定工作内容、工作地点、工作时间、工资福利、工作保护等事项。
第十条公司应当按照合同约定的工资支付员工工资，并按照国家规定参加社会保险和住房公积金。
第十一条公司应当为员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，保障员工的身体健康和人身安全。
第四章员工培训与发展第十二条公司应当根据业务需求和员工的职业发展需要，开展员工培训和开发计划。
第十三条员工培训应当包括新员工培训、在职培训、岗位轮岗等形式，不断提升员工的工作能力和核心竞争力。
第十四条公司应当根据员工的工作表现和潜力，进行激励和奖励，鼓励员工的个人发展和成长。
第十五条公司应当建立健全员工晋升和职业发展机制，提供广阔的晋升空间和发展平台。
第五章岗位评估和薪酬福利第十六条公司应当制定岗位评估和薪酬福利制度，根据岗位的贡献和价值，确定合理的薪酬福利水平。
第十七条公司应当建立公平公正的绩效评估机制，根据员工的工作表现和成果确定薪酬福利的增长幅度。
第十八条公司应当为员工提供合理的社会保险和福利待遇，保障员工的基本生活需求和长期发展。
人力资源管理制度
人力资源管理制度人力资源管理制度（精选12篇）人力资源管理制度篇1一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1.制定人力资源需求计划1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
(详见《员工内部推荐表》)2)同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。
人力资源管理制度(制度范本、doc格式)word精品文档12页
第一章总则第一条为规范员工管理，充分利用公司的人力资源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出额外的成本，维护员工和企业双方的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用如下人员：与本企业签订了劳动合同的全职与兼职员工、新入公司尚未签约的员工（上述两者以下简称员工）、有特殊技能和技术的与公司有过合作关系的专业人才（以下简称专才）、公司为完成某项任务临时借用的各工种工人（以下简称临借工）。
第三条公司的人力资源管理部门为总务部（以下简称管理部门），其余所有对员工有行政管理权的单位均为使用部门（以下简称使用部门）。
第二章招聘指南第四条公司的用工定额由使用部门按生产需要提出与修订，管理部门负责人组织有公司总经理及各有关使用部门负责人三加的专门会议确定,并负责招聘。
第五条管理部门在招聘员工时，必须按下列程序逐项进行。
1、初步口试对所有应聘者必须按公司的招聘要求进行口头发问。
对有明显精神病症者、举止粗野、言语严重不雅、健康不良、蓬头污体、过分自负、个人私欲过度膨胀（如不问工作职位与性质，只问待遇等）、对社会与人际关系看法过分偏激、对以前任职单位严重不满、对关键问题避而不答或答非所问，断然拒绝提供以前任职单位推荐书而无合理解释等情况者，应立即停止聘用询问，不得聘用。
以下人员应慎重聘用：有过往刑事犯罪或重大民事纠纷记录者、不能提供有广州市常驻户口担保的、身体有明显残障者、文化水平低下者、明显缺乏社会公德心、职业道德者、打工心态明显外露者、心胸狭窄者。
2、初步证件审验A、身份证应特别注意照片与持证人的长相是否有明显不同。
手持证件口问：年龄、民族、住址、出生年月日与证件是否一致，若有疑点，应十分注意。
如问民族，证件上是回族，回答是汉族，就应中止谈话，不得再问下去。
对用其它证件弄虚作假者，也应作同样处理。
B、计生证除非特别优秀或公司急用职位者可以允许先进厂试用后在25天内补办，否则中止谈话，不得聘用。
25天内未能提供有关证件者，应立即中止劳动关系。
人力资源管理制度模板范本（三篇）
人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，增强员工的凝聚力和归属感，建立健康、和谐的工作环境，根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。
第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容，以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。
第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要，进行招聘和录用工作。
招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
第五条招聘程序应当包括：发布招聘需求，收集简历，筛选简历，面试，录用等环节。
第六条招聘信息应当真实准确，不得夸大宣传，不得歧视任何一方。
第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定，评定标准应当明确。
第八条录用工作应当经过正式的录用程序，包括签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和机会。
第十条培训内容包括：岗位培训、业务培训、职业发展规划等。
第十一条培训机构应当经过选拔和审批，具备相应的资质和专业能力。
第十二条员工参加培训应当经过正式申请，经过审批后方可进行。
第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。
第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供适当的支持和奖励。
第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
第十六条绩效考核应当公平公正，考核标准应当明确。
第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。
第十八条绩效评价结果应当及时告知员工，员工有权对评价结果提出异议。
第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括薪酬调整、晋升等。
第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度，对员工的工资待遇进行管理和规划。
第二十一条薪酬支付应当按时足额发放，不得逾期。
第二十二条薪酬分配应当公正合理，工资标准应当合法合规。
人力资源部内部管理制度
人力资源部内部管理制度简介本文档旨在规范人力资源部内部的管理制度，确保部门的高效运作和员工的良好工作环境。
目标1. 提高人力资源部各项工作的质量和效率；2. 促进员工的发展和满意度；3. 加强人力资源部与其他部门的合作与沟通。
职责和权限1. 人力资源部负责制定、实施和监督人力资源政策和程序；2. 负责员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等工作；3. 协助各部门解决人力资源问题；4. 提供员工发展和职业规划的支持和指导。
招聘与入职1. 确定招聘需求，并制定相应的招聘计划；2. 制定招聘流程和标准，确保招聘公平、公正、透明；3. 进行面试、考核和背景调查，选择合适的候选人；4. 负责新员工的入职手续和培训计划。
培训与发展1. 根据员工的发展需求和公司战略，制定培训计划；2. 提供必要的培训资源，并评估培训效果；3. 鼓励员工自主研究和个人成长，提供相关的支持和机会；4. 定期评估员工的职业发展情况，并提供职业规划建议。
绩效管理1. 设定明确的绩效目标和标准；2. 定期进行绩效评估和考核，并与员工进行绩效反馈和沟通；3. 基于绩效评估结果，提供激励措施和改进建议；4. 处理绩效不达标和纠纷问题，提供相应的支持和指导。
薪酬福利1. 确定公司薪酬体系和福利政策；2. 负责薪酬调整和福利发放；3. 提供薪酬和福利咨询服务，解答员工相关问题；4. 监测市场薪酬水平，为公司提供相应的薪酬建议。
合作与沟通1. 主动与其他部门沟通，了解各部门的需求和问题；2. 提供人力资源支持和建议，解决部门间的协作问题；3. 定期与部门负责人开展沟通会议，了解人力资源需求；4. 组织部门内部会议，促进团队合作和信息共享。
请注意，以上为人力资源部内部管理制度的概要，具体细节需要根据实际情况进行进一步完善和制定。
人力资源管理制度制定及范例.doc
人力资源管理制度制定及范例1 人力资源管理制度制定及范例一、公司人力资源管理制度概念公司人力资源管理制度是公司内部对人员进行规范化管理的实施法则。
制定人力资源管理制度应遵循—定的原则，一套健全的人力资源管理制度也应该包含一些相对确定的内容，从而保证人事管理的完整性。
二、公司人力资源管理制度制定原则制定公司人力资源管理制度应遵循以下几个基本原则：1．科学化原则人力资源管理制度的全部内容必须体现人力资源管理的可续性。
尽管不同企业的人力资源管理制度具有不同的特性，但都应当以现代人力资源管理理论为基础。
2．规范化原则人力资源管理制度的规范化，是指制度本身的严谨和程序化。
人力资源管理制度须遵循科学化原则，也就必须要求规范化，系统性和完整性，这是企业人力资源管理操作实施的基础。
3．可操作化原则制定制度时不能只考虑它的科学性和规范化，还应该考虑它的可操作性，否则同样不会达到人力资源管理制度化的目的。
人力资源管理制度如果没有了可操作性，就失去了其实际意义。
可操作性必须以不同公司的实际状况及不同的需求为出发点。
4．公平性原则公司的人力资源管理制度对公司的所有员工，不论其职位高低，都具有同样的约束力。
5．可调整性原则人力资源管理制度自身需要不断完善，一个健全的人力资源管理制度应该能够随公司的发展和变革进行相应的调整，从而保证公司的人力资源管理水平不落后公司发展。
三、公司人力资源管理制度的内容一般而言，，一套完整的人力资源管理制度应至少包括以下内容：1. 人力资源管理部门职责规定。
不同的公司对其人力资源管理部门的职责会有不同的要求，但首先应该规定人事部门的职责及权限范围，并以此为基础开展公司的人力资源管理工作。
2. 人员甄选与录用制度。
此项制度是为了保证企业人才引进的质量。
人员的甄选与录用是企业吸纳人才的关键环节，人员甄选与录用工作的质量直接关系到企业中人力资源的质量。
3. 员工薪金制度。
薪金管理是人事管理中极为重要的组成部分。
人力资源公司人员管理制度完整版
第一章总则第一条为了规范公司人员管理，提高公司整体人力资源管理水平，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条公司人员管理制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开的原则；2. 依法依规、以人为本的原则；3. 激励与约束并重的原则；4. 优化结构、提高效率的原则。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘：1. 根据公司发展战略和业务需求，制定年度人员招聘计划；2. 严格按照招聘程序，通过面试、笔试、体检等环节，选拔优秀人才；3. 招聘过程中，确保公平、公正、公开，禁止任何形式的歧视。
第五条人员配置：1. 根据员工个人能力、工作表现和岗位需求，合理配置员工岗位；2. 定期对员工进行绩效考核，对表现优秀者给予晋升机会；3. 对不适应岗位或工作表现不佳的员工，进行培训或调整岗位。
第三章培训与发展第六条公司重视员工培训与发展，制定年度培训计划，确保员工不断提升自身能力。
第七条培训形式包括：1. 在职培训：内部培训、外部培训、导师制等；2. 在职实践：项目实践、轮岗锻炼等；3. 在职晋升：根据员工表现，给予晋升机会。
第四章考核与评价第八条公司建立健全员工考核与评价体系，定期对员工进行考核。
第九条考核内容：1. 工作绩效：完成工作任务的质量、数量、效率等；2. 工作态度：工作责任心、团队合作精神、创新能力等；3. 综合素质：职业道德、职业素养、沟通能力等。
第十条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第五章奖惩与福利第十一条公司设立奖惩制度，对表现优秀者给予奖励，对违反公司规定者给予处罚。
第十二条奖励形式：1. 荣誉称号：优秀员工、先进工作者等；2. 调薪：根据考核结果，给予相应调薪；3. 奖金：根据公司效益和员工贡献，发放奖金。
第十三条福利待遇：1. 依法缴纳社会保险和住房公积金；2. 提供带薪年假、婚假、产假等；3. 提供丰富的员工活动，如节日福利、团队建设等。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
人力资源管理规章制度(17篇)
人力资源管理规章制度（17篇）人力资源管理规章制度人力资源管理规章制度（精选17篇）人力资源管理规章制度篇1第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;3、招聘时间及人员的安排。
三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。
受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
人力资源管理制度及管理流程(完整版)
人力资源管理制度及管理流程(完整版)人力资源管理制度及管理流程（完整版）1. 引言人力资源管理是组织中至关重要的一项工作，它涵盖了员工招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等方面。
制定和实施有效的人力资源管理制度和流程，对于企业的长期发展具有重要的意义。
本文档旨在详细介绍公司的人力资源管理制度及管理流程，确保我们的人力资源工作具备系统性、规范性和科学性。
2. 人力资源管理制度2.1 人力资源管理目标公司的人力资源管理目标是实现员工的全面发展，并为企业的可持续发展提供有力支持。
具体目标包括但不限于：- 吸引和留住优秀人才；- 促进员工的培训和发展；- 管理绩效，并激励员工取得优异成绩；- 提供合理的薪酬福利和员工关怀；- 维护员工的工作环境和福利。
2.2 人力资源管理原则公司的人力资源管理原则是公平、公正、公开、激励、科学、效率。
具体原则包括但不限于：- 公平公正：实行公正的招聘、评价和晋升程序，保证每个员工的平等机会；- 公开透明：建立有效的沟通渠道，及时向员工公布相关信息，确保信息的公开透明；- 激励奖励：制定激励机制和奖励方案，激励员工的积极性和创造性；- 科学管理：建立科学的绩效管理体系，确保管理决策的科学性和准确性；- 效率高效：提高人力资源管理的效率，优化流程和操作。
3. 人力资源管理流程3.1 招聘流程招聘流程是保证公司招聘工作正常进行的重要环节，包括但不限于以下几个步骤：1. 制定岗位需求和岗位职责；2. 发布招聘需求，同时开展内部招聘；3. 收集应聘者简历，进行筛选和初步面试；4. 组织面试流程，确定最终录用人选；5. 发放录用通知和合同。
3.2 培训流程培训流程是为了提升员工的专业能力和技能，包括但不限于以下几个步骤：1. 制定培训计划和需求分析；2. 组织培训师和培训场地；3. 进行培训课程和内容的讲解；4. 进行培训考核和评估；5. 给予培训反馈和总结。
3.3 绩效管理流程绩效管理流程是为了评估员工的工作表现和贡献，包括但不限于以下几个步骤：1. 设定明确的绩效目标和指标；2. 定期进行绩效评估和考核；3. 提供绩效反馈和辅导；4. 根据绩效评估结果进行薪酬调整和晋升；5. 总结绩效管理的经验和问题。
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张家界耀宇置业有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为建立健全公司现代企业管理体系，加强人力资源管理，根据《公司章程》、《桑植故事项目管理规范》，结合公司经营实际，特拟订本制度。
第二条全体员工（含劳务用工）必须接受公司统一管理、调度和分配。
第三条以公司的战略目标、产品市场和劳动力市场供求状况、合理的岗位工作分析为依据；以学识、品德、能力、经验、身体状况为原则；以岗位编制制度化、组织人员精简化、组织运行高效化为目标。
第四条人力资源管理范围：设置机构及明确职责、人事招聘、考勤制度、休假制度、薪资管理、福利待遇、培训制度、保密制度、奖惩机制等。
第五条公司人力资源管理归属综合部，由综合部负责监督管理和组织执行。
第二章员工守则第一条遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
第二条团结协作，服从大局，和衷共济。
第三条诚实守信，爱护公物，勤俭节约。
第四条勤奋学习，积极实践，追求完美。
第五条开拓进取，务实创新，与时俱进。
第六条共建团队，共创荣耀，共想明天。
第三章管理结构及职责第一条管理架构第二条股东会职权（一）决定项目的经营方针和投资计划；（二）决定项目的董事长（项目负责人）、董事、监事、总经理及其报酬事项；（三）审议批准项目的年度财务预算方案和决算方案;（四）审议批准项目的利润分配方案和弥补亏损方案；（五）决定项目的注资、股份或股东变更、项目的转让和项目章程的修改；（六）审议批准董事长、总经理、监事的报告。
第三条董事长对项目股东会负责，行使下列职权（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）制定项目的经营计划和投资方案；（四）制定项目的年度财务预算方案、决算方案；（五）制定项目的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）决定项目内部管理机构的设置；（七）制定项目内部的基本管理制度；（八）根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目副总经理、财务负责人及其报酬；（九）股东会及项目合作协议规定的其它职权。
第四条总经理对董事长负责，并行使下列职权（一）主持项目的开发建设和经营管理工作，组织实施股东会、董事长的决定和决议；（二）组织实施项目的年度经营计划和投资方案；（三）拟定项目内部管理机构设置方案和基本管理制度；（四）制定项目内部的具体管理实施细则；（五）提请聘任或者解聘项目副经理、财务负责人；（六）决定聘任或者解聘除应由董事长决定以外的管理人员；（七）股东会、董事长授予的其他职权。
第五条副总经理对总经理负责，并行使以下职权（一）负责股东会、董事长、总经理分配和授予的工作，组织管理部门实施分配的工作任务；（二）拟定负责工作范围内的管理规章制度和工作计划；（三）提请聘任或解聘负责工作部门的管理人员；（四）股东会董事长、总经理授予的其他职权。
第六条监事对股东会负责，并行使以下职权（一）检查、审计公司财务收支情况；（二）对董事长、总经理及其它高级管理人员执行项目职务的行为进行监督，对违反法律法规、项目管理规范、股东会决议的管理人员提出罢免建议；（三）当董事长、总经理及其它的管理人员的行为损害项目的利益时，有权要求纠正；（四）向股东会会议提出提案；（五）股东会或董事长授予的其它职权。
第七条综合部职责（一）负责项目办公室日常工作，做好上传下达、部门协调、制度建设、组织宣传、文化娱乐、统计报告、法律咨询、会务组织、公司和项目资质管理、后勤保障（含项目部食堂）、办公用品管理、安全保卫、接待服务、车辆管理等工作；（二）负责文书撰写、文书处理、文印管理、档案管理等工作；（三）负责项目管理制度督察、项目各项会议决议落实情况的督导，董事长、总经理交办事项的督办等工作；（四）负责人力资源管理，做好人员招聘、落实员工工资福利待遇和社会基本保险、人员职教等工作；（五）负责同政府项目指挥部和有关职能部门联系工作，并对指挥部的征地拆迁成本和方案进行监控；（六）做好公司部门间协调配合工作；（七）董事长、总经理、分管副总经理交办的其它工作。
第八条工程技术部职责（一）负责项目的策划、规划设计、施工设计等工作；（二）负责项目实施的技术指导和监督、施工现场的监督管理等工作；（三）负责项目的施工报批、报建和相关监督管理部门联系协调工作；（四）负责项目的询价、概算、预算和结算，工程合同恰谈和拟定，审核工程项目支出；（五）负责收集整理工程技术资料；（六）做好公司部门间协调配合工作；（七）董事长、总经理、分管副总经理交办的其它工作。
第九条营销部职责（一）负责项目的营销工作，制订营销策划方案，组织实施开发产品的营销；（二）负责项目的广告策划、制作、发布、宣传和营销活动组织等工作，做好网络信息监管工作；（三）负责做好同项目工程技术部的联系，指导、监督工程技术部的项目实施；（四）负责市场调研和投资评估，做好产品销售与客户的银行管理，归集整理客户资料；（五）做好公司部门间协调配合，管理好营销中心等工作；（六）董事长、总经理、分管副总经理交办的其它工作。
第十条计划财务部职责（一）负责公司和项目的财务会计工作，做好财务核算、资产监督管理、资金调度、帐务管理、财务处理、税务咨询、会计档案管理等工作；（二）做好银行、财政、税务及其它财务监管和业务管理部门的联系协调工作；（三）做好员工工资福利待遇、劳动保障兑现和资金支付等工作；（四）协助营销部做好产品营销资金的回收和银行按揭贷款申报等工作；（五）做好公司部门间协调配合工作；（六）董事长、总经理交办的其它工作。
第十一条物业管理部职责（一）负责项目所有资产和开发销售产品的经营、管理、维护和维修等工作；（二）负责开发项目前期物业管理，做好同物业管理机构的交接、联系和协调工作；（三）负责开发项目后期物业管理监督工作；（四）负责监督管理施工企业的维修资金、业主首付的物管资金、维修基金等，并监督使用和实施；（五）做好公司部门间协调配合，做好营销中心安全保卫、保洁等工作；（六）董事长、总经理、分管副总经理交办的其它工作。
第三章人事招聘第一条除招募特殊人才外，所需员工，原则上公开条件，向社会招聘或到高校招聘。
第二条各部门聘用各级员工，以学识、品德、能力、经验、身体适合该职务或该工作为原则。
第三条员工招聘程序如下（一）用人部门提出岗位设定、用人申请以及所需人数、应聘人员条件，报总经理审核、董事长批准后，报综合部；（二）综合部发布招聘广告；（三）综合部收集应聘人员的个人履历、身份证明、照片、学历证明及有关业务资历材料；（四）用人部门对应聘人员进行专业考核、面试，组织意向聘用人员体检合格后，填写试用人员表，进入培训阶段；（五）培训合格后，经分管副总经理签字进入试用阶段；（六）试用期满后，决定聘用，签定劳动合同。
第四条新员工试用规定（一）新进人员的试用期原则上为1个月，根据员工的表现及业务能力，经用人部门和主管领导批准，可以缩短或延长试用期，但最长不得超过3个月。
（二）员工在试用期内品行和能力欠佳，不适合工作者，可随时停止试用。
（三）试用合格人员与公司签定正式聘用合同后，成为公司合同制员工，聘用期为三年，享受公司和项目部相关待遇及《劳动法》规定的相关保障。
聘用期满后，根据公司和项目需要再进行续聘。
第五条原则上不聘用临时工作人员，确因业务需要，由各部门经理提议、分管领导审核、总经理审批后，由综合部统一聘用。
第六条专业技术人员和管理人才，可采用聘请制、咨询代理制、协议服务制等方式，其待遇和报酬由分管领导提请、总经理审核、董事长审批后，由综合部统一管理和签定合同。
第七条聘用劳务人员不视如公司员工，对劳务人员一律按合同执行。
第四章考勤制度第一条实行考勤登记制度，财务部按每月考勤表发放工资。
第二条公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意并报综合部。
第三条周一至周五为工作日，因工作需要加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
第四条公司上班作息时间夏季（5月1日至9月30日）为早上8点到12点，下午3点到6点；冬季（10月1日至4月30日）为早上8点到12点，下午2点30分到5点30分，营销部工作时间夏季为早上8点30分到下午6点30分；冬季为早上8点30分到下午6点。
上班时间开始后10分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
第五条1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发3天的工资，并给予警告处分；累计达3次以上5次以下者，扣发5天的工资，并给予记过处分；累计达5次以上10次以下者，扣发当月10天的工资，并给予留用察看处分；累计达10次以上者，予以辞退，扣发当月工资。
第六条旷工半天者，扣发当天的工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发3天的工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发5天的工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发15天工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，5天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工5天以上者（含5天），予以辞退。
第七条工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天、上网（玩游戏、看电影、听歌）等做与工作无关的事情。
如有违反者当天按旷工半天处理。
第八条参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。
在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工。
第九条员工按规定享受婚假、产育假、结育手术假、年休假时，必须凭有关证明资料报董事长批准，未经批准者按旷工处理。
第十条经董事长或分管领导批准，决定假日加班或值班的每天补助50元；节日值班每天补助100元。
未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工。
如有迟到者，按迟到处理。
第十一条员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。
凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。
第五章休假制度第一条按公司相关制度执行（一）工作时间原则按国家法定时间执行，每星期实行5天工作日制，星期六召开列会。
（二）营销人员、工程技术人员和其它特殊岗位人员实行岗位作息时间和岗位工资，工作时间不再计发加班工资。
第二条休假（一）公司员工有国家法定节假日带薪休假的权利。
（二）公司员工必须遵照制度严格履行请假、销假手续。
（三）请病假、事假审批权限及工资扣发如下：１、事假：因私事需本人处理，由本人提出，填写《请假审批单》，1天以内由分管领导审批，1天以上由总经理审批，按请假天数扣相应工资。