建设单位岗位管理职责与规定

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建设单位工程管理岗位职责

建设单位工程管理岗位职责

建设单位工程管理岗位职责工程管理是建设项目中至关重要的一环,它涵盖了各个方面的职责和任务。

作为建设单位的工程管理岗位,其职责既包括对工程项目的规划和组织管理,也涉及到对项目进展的监督和控制。

下文将详细介绍建设单位工程管理岗位的职责。

一、项目规划与组织管理建设单位的工程管理岗位负责项目的规划与组织管理工作。

这涉及到项目的起始阶段,从项目可行性研究到项目定位,再到制定项目实施计划和资源分配方案。

工程管理岗位需要根据项目的具体特点和要求,制定出合理的项目进度计划,并确保项目进展按计划进行。

此外,岗位还要协调各个相关部门和团队,确保项目各项任务能够协同推进,达到良好的项目管理效果。

二、项目进展监督与控制建设单位的工程管理岗位负责对项目进展进行监督与控制。

这包括对工程质量、进度、成本等方面的控制与管理。

岗位需做好各项质量管理工作,制定和执行工程验收标准,确保项目质量符合相关要求。

同时,对项目进度进行严密的监控,及时发现问题并采取措施加以解决。

岗位还负责对项目成本进行控制,确保项目在预算范围内进行,避免资源浪费和不必要的损失。

三、合同管理和风险评估工程管理岗位需要对项目合同进行管理,确保各项合同的执行与履约。

岗位需协助起草和审查合同文本,确保条款合理合法,并对合同执行过程进行监督和管理。

同时,岗位还需要进行风险评估,识别项目可能面临的风险和隐患,并制定相应的风险应对措施。

岗位需要具备一定的法律知识和风险管理能力,以保障项目的顺利进行。

四、团队协作和沟通工程管理岗位需要协调各个相关部门和团队之间的合作与沟通。

岗位需要与设计师、施工方、监理单位等进行有效的沟通和协调,解决工程项目中的问题和冲突。

岗位需具备良好的团队管理能力,倾听各方需求和意见,并做出适当的决策,推动项目各方共同合作,最大限度地减少沟通和协调上的困难。

五、工程技术与质量控制工程管理岗位需要具备一定的工程技术和质量控制方面的知识。

岗位需要熟悉相关的法规标准,掌握项目验收的流程和规定。

建设单位各岗位职责

建设单位各岗位职责

建设单位各岗位职责随着城市建设的不断推进,建设单位在项目实施中发挥着重要作用。

建设单位的各个岗位有着不同的职责和任务,下面将对建设单位各岗位职责进行详细介绍。

一、项目经理项目经理是建设单位中核心的职位之一,负责项目的全面管理和领导。

项目经理需要具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验。

他的职责包括:1.负责项目的规划、组织、实施和验收,确保项目按时、按质、按量完成;2.与各参与方进行沟通协调,保证项目的顺利进行;3.制定项目实施计划,合理安排人员和资源;4.监控项目的进展情况,及时解决项目中的问题和难题;5.制定项目的质量控制标准,并对项目进行质量检查和评估;6.负责项目的资金管理,确保项目的资金使用合理;7.组织项目的资料归档和备案。

二、设计师设计师是建设单位中负责项目设计的关键岗位之一。

设计师需要具备较高的设计水平和专业技能。

他的职责包括:1.根据项目需求,制定详细的设计方案;2.进行项目的初步勘测和分析,了解项目的实施条件和环境要求;3.编制项目的设计图纸和设计说明书,确保设计方案的准确性和完整性;4.与项目经理和其他参与方进行沟通,解决设计中的问题和难题;5.参与项目的设计评审,根据评审意见进行设计修改和优化;6.监督项目的施工过程,确保设计方案的正确实施。

三、工程师工程师是建设单位中负责工程施工的重要岗位之一。

工程师需要具备扎实的工程理论知识和丰富的施工实践经验。

他的职责包括:1.负责项目的工程施工,组织工人和材料,按照设计方案进行施工;2.监督施工过程中的质量控制,确保施工质量符合要求;3.制定施工进度计划,合理安排施工工艺和施工队伍;4.与设计师和项目经理进行沟通,协调解决施工过程中的问题;5.进行现场工程监理,确保施工过程安全可靠。

四、质量监控员质量监控员是建设单位中负责项目质量监督的关键岗位之一。

质量监控员需要具备较高的专业知识和监控技能。

他的职责包括:1.参与项目的质量控制计划的编制,并对项目进行质量控制;2.进行现场质量检查和评估,及时发现和解决质量问题;3.制定项目的质量验收标准,并负责项目的质量验收工作;4.与工程师、设计师等其他参与方进行沟通,解决质量问题;5.编制项目的质量报告和总结,定期向上级单位汇报项目质量情况。

工程建设施工岗位责任制度

工程建设施工岗位责任制度

工程建设施工岗位责任制度1. 总则为了规范施工现场工作秩序,保障施工安全,提高工程质量,根据相关法律法规和公司规章制度,制定本岗位责任制度。

2. 一般责任1)遵守施工现场有关规章制度,服从领导安排,认真做好本岗位工作;2)严格遵守安全操作规程,杜绝违章作业行为;3)组织协调好本岗位工作,确保按时完成施工任务;4)加强安全教育和培训,提高岗位技能和安全意识;5)熟悉本岗位作业流程及质量要求,确保施工质量;6)维护公司形象,保护公司利益,积极参与公司活动。

3. 安全责任1)负责本岗位安全管理,保障施工现场安全;2)对施工现场安全隐患及时发现和报告,及时整改;3)组织开展安全生产教育培训,提高安全意识和技能;4)落实安全操作规范,确保施工作业安全;5)配合相关部门开展安全检查及整改工作;6)严格按照公司规定佩戴安全防护用品。

4. 质量责任1)负责本岗位的施工质量,确保施工工艺合规;2)对施工过程中出现的质量问题及时整改,保证工程验收合格;3)加强对施工材料和机械设备的管理,确保质量;4)积极参与施工质量检查,提出改进意见和建议;5)配合相关部门开展质量评估及验收工作;6)做好质量记录和质量报告,及时提交相关部门。

5. 卫生责任1)负责本岗位的卫生管理工作,保持施工现场整洁;2)积极参与施工环境卫生整治和改善工作;3)遵守公司卫生规定,做好个人卫生保健;4)定期检查、清洁和消毒施工用具和设备;5)保持施工现场卫生记录,及时上报问题。

6. 纪律责任1)遵守公司规章制度,服从领导安排,维护工程建设秩序;2)不得违反工程建设相关法律法规,不得有违法行为;3)禁止擅离岗位或私自跟班,不得错时上下工;4)保守公司机密,不得向外泄露公司信息;5)禁止抄袭他人作品和侵犯他人权益;6)禁止违规用酒精等物质,不得有不良嗜好。

7. 处罚与奖励1)对违反岗位责任制度规定的行为,视情节轻重给予批评、警告、罚款等处罚;2)对执行岗位责任制度良好,表现出色的员工,给予奖励和嘉奖;3)对严重违反公司规章制度或法律规定的行为,坚决进行严肃处理。

建设单位工程管理岗位职责

建设单位工程管理岗位职责

建设单位工程管理岗位职责工程管理岗位是建设项目中非常重要的一环,负责协调和管理各个专业的工作,确保工程项目按照预定进度、质量和成本进行顺利完成。

建设单位工程管理岗位的职责十分繁琐,包括但不限于以下几个方面:1. 项目管理建设单位工程管理岗位需要负责统筹协调整个项目的进展,制定工程管理计划,明确项目目标和工期,并安排资源、人力等,确保项目的可持续性发展。

同时,需要与项目相关各方保持沟通,协调解决项目中的问题和难题。

2. 施工管理建设单位工程管理岗位需要对项目中的施工过程进行全面管理。

需要负责监督施工现场的安全生产,确保施工作业符合相关法规标准,并保证工程质量。

此外,需要对施工进度进行跟踪和监控,及时解决施工中的问题,确保工程项目按时进行。

3. 质量管理建设单位工程管理岗位需要对工程项目的质量进行全面控制。

需要制定质量管理制度和程序,对施工质量进行监督把关,确保工程质量符合国家和行业标准。

同时,需要配合质检部门进行工程质量检测和验收工作,确保工程符合验收标准。

4. 成本管理建设单位工程管理岗位需要对项目的成本进行全面管理。

需要编制工程预算和费用计划,控制项目的成本支出,确保工程项目在预算范围内进行。

同时,需要对工程付款进行审核和管理,确保施工单位按照约定进行付款,维护项目资金安全。

5. 合同管理建设单位工程管理岗位需要管理项目中的合同事务。

需要制定合同管理制度和规范,与各合同方进行沟通和协商,确保合同的履行。

同时,需要与法务部门保持密切联系,处理合同纠纷和争议,维护项目的合法权益。

6. 资料管理建设单位工程管理岗位需要对项目相关资料进行管理和归档。

需要建立健全的资料管理制度,确保项目资料的安全和完整性。

同时,需要定期与工程设计部门进行沟通,更新和修订工程设计文件,确保施工按照正确的设计进行。

7. 团队管理建设单位工程管理岗位需要对团队人员进行管理和指导。

需要制定团队管理制度和规范,对团队人员进行培训和考核,提升团队整体素质。

建设单位工程管理部岗位职责

建设单位工程管理部岗位职责

建设单位工程管理部岗位职责一、岗位概述建设单位工程管理部,是负责建设单位工程管理及监理工作的一个部门,主要职责是负责控制及协调各个项目的工程进度、质量、成本等工作的实施情况,保证建设项目按照经批准的工程设计及相关工程规范、标准的要求施工,保证工程进度、质量、安全、经济等方面的顺利实施。

本文将详细介绍建设单位工程管理部的岗位职责。

二、工程管理部门的岗位职责1.副总工程师主要职责:1.协助总工程师进行工程设计、投标、招标、施工合同的编制及审批等方面的工作;2.对项目工程及施工过程进行跟踪监管,把握工程质量、工期和成本三大要素;3.组织开展工程风险评估及控制,减少工程项目的风险;4.管理工程管理部门,带领部门内员工完成各项工作任务;5.与业主单位建立良好的合作关系,保证项目工程能够顺利实施。

任职要求:1.具有本科以上学历,工程管理或相关专业优先考虑;2.具有10年以上的工程管理工作经验;3.具有团队管理及协调能力,拥有亲和力及领导能力;4.了解公司的管理制度及工作流程,具有良好的文字表达能力;5.具备合同协商及风险控制能力,为公司节省成本。

2.工程经理主要职责:1.管理项目工程建设过程中的进度、质量、成本、安全等方面的问题;2.制定工程设计方案及施工组织方案,并负责其实施的效果;3.编制实施工程计划、物资计划及项目管理规划;4.配合制定建设项目预算及资金筹措方案;5.验证工程设计的可行性、经济性,为公司建立高效、优质、安全的工程环境。

任职要求:1.具有本科及以上学历,建筑工程及相关专业优先考虑;2.具有5年以上工程相关管理工作经验;3.熟悉国家法纪和标准要求,懂得施工工艺及工程造价控制;4.了解工程施工及管理流程,能够有效与上下游工作团队协调工作;5.具备优秀的空间想象力、数据分析能力、判断能力和解决问题能力。

3.工程督导主要职责:1.协助工程经理进行项目进度计划及物资采购计划的编制;2.按照质量、安全、计划等要求对工程实施进行监督和管理;3.负责建立工程生产档案,清理及整理各种项目文件;4.安排施工和勘察任务,确保施工质量;5.协调深化对施工方技术劳务情况的考核评价。

建设单位各岗位管理制度

建设单位各岗位管理制度

一、总则为规范建设单位内部管理,提高工作效率,确保项目顺利进行,特制定本制度。

本制度适用于建设单位全体员工,各部门应根据本制度制定具体实施细则。

二、组织架构1. 建设单位设总经理一名,负责全面工作。

2. 建设单位设副总经理若干名,协助总经理开展工作。

3. 建设单位设各部门,包括但不限于:办公室、人力资源部、财务部、工程部、采购部、市场营销部等。

三、岗位职责1. 总经理(1)负责制定单位发展战略、经营方针和年度工作计划。

(2)负责全面领导和管理单位各项工作。

(3)负责组织协调各部门工作,确保项目顺利进行。

2. 副总经理(1)协助总经理开展工作,分管一个或多个部门。

(2)负责部门内部管理工作,确保部门职责履行。

(3)负责部门间的沟通协调,确保单位整体工作顺利推进。

3. 办公室(1)负责单位行政、后勤保障工作。

(2)负责会议组织、文件起草、档案管理等工作。

(3)负责单位内部信息传递和保密工作。

4. 人力资源部(1)负责单位员工招聘、培训、考核、晋升等工作。

(2)负责员工福利待遇的制定和实施。

(3)负责劳动合同管理,维护员工合法权益。

5. 财务部(1)负责单位财务管理、资金运作。

(2)负责会计核算、税务申报、财务报表编制等工作。

(3)负责内部控制,确保财务安全。

6. 工程部(1)负责项目规划、设计、施工、验收等工作。

(2)负责工程进度、质量、安全、环保等方面的管理。

(3)负责合同管理,确保项目顺利进行。

7. 采购部(1)负责单位所需物资、设备的采购工作。

(2)负责供应商管理、询价、谈判等工作。

(3)负责采购合同管理,确保采购工作合规、高效。

8. 市场营销部(1)负责市场调研、客户开发、业务拓展等工作。

(2)负责项目宣传、推广、洽谈等工作。

(3)负责维护客户关系,提高客户满意度。

四、工作流程1. 各部门应按照单位规章制度和业务流程开展工作。

2. 各部门负责人应定期召开部门会议,总结工作、分析问题、制定改进措施。

建设单位工程管理部门与各岗位职责的详细分析

建设单位工程管理部门与各岗位职责的详细分析

建设单位工程管理部门与各岗位职责的详细分析1. 引言在建设项目中,建设单位工程管理部门起着重要的作用。

本文将对建设单位工程管理部门及其各岗位职责进行详细分析,以帮助读者更好地理解该部门的工作内容和职责。

2. 建设单位工程管理部门的职责建设单位工程管理部门是负责组织、协调和监督建设项目的部门。

其主要职责如下:2.1 项目策划与控制该部门负责制定项目的整体策划,并对项目进度、质量、成本进行控制。

他们需要协调各相关方,确保项目按计划进行。

2.2 合同管理建设单位工程管理部门负责项目合同的管理,包括合同的签订、履行和变更。

他们需要确保合同的合法性和合规性,并监督合同的执行情况。

2.3 资金管理该部门负责项目资金的管理和监督,包括预算编制、资金拨付和使用情况的审查。

他们需要确保项目的资金使用合理、合规,并及时报告资金情况。

2.4 设计与施工管理建设单位工程管理部门需要对项目的设计和施工进行管理和监督。

他们需要审核设计文件,监督施工进度和质量,并及时解决设计和施工中的问题。

2.5 竣工验收与移交该部门负责项目的竣工验收和移交工作。

他们需要组织验收人员对项目进行验收,并确保项目的顺利移交。

3. 建设单位工程管理部门的岗位职责建设单位工程管理部门下设多个岗位,各岗位的职责如下:3.1 工程部经理工程部经理是建设单位工程管理部门的负责人,他们需要协调各岗位的工作,制定工作计划和目标,并对工程管理部门的工作进行监督和评估。

3.2 项目经理项目经理负责具体项目的管理工作,包括项目的策划、组织、协调和控制。

他们需要与各相关方进行沟通和协调,确保项目按计划进行。

3.3 合同管理员合同管理员负责项目合同的管理工作,包括合同的起草、签订、履行和变更。

他们需要与承包商进行合同谈判,并监督合同的执行情况。

3.4 财务管理员财务管理员负责项目资金的管理和监督工作,包括预算编制、资金拨付和使用情况的审查。

他们需要确保项目的资金使用合理、合规,并及时报告资金情况。

建设单位岗位职责

建设单位岗位职责

建设单位岗位职责•相关推荐建设单位岗位职责(精选20篇)在日新月异的现代社会中,很多地方都会使用到岗位职责,岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任,及达到上级要求的标准,完成上级交付的任务。

大家知道岗位职责的格式吗?下面是店铺精心整理的建设单位岗位职责,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

建设单位岗位职责篇11、在公司总经理领导下负责公司成本控制及成本管理工作,逐步推行全员成本控制及管理的方针和原则,按照公司制定的相关程序组织开展各项工作。

2、负责公司施工建设项目的成本分析、组织并主持有关招投标工作,拟定招标文件,组织开标、评标、定标,编制、审核工程量清单拟定最高限价,组织招标项目商务性谈判,规范和完善招标文件范文。

3、拟定、完善、审核项目合同,组织合同商务性谈判,规范和完善项目合同范文。

4、编制、审核工程预算、工程结算,参与现场签证(合同外)工程量计量,审核工程进度款及相关材料设备的认价,审核合同外工程项目的`价格,对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。

5、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档,建立相关的台账(验工计价、合同等)。

6、负责工程分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作。

负责公司合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作,保障公司利益。

7、负责协调各专业,督促材料部门及时做好所需材料的选厂、招投标、批价工作。

8、负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额度报送有关部门评审,保存评审资料。

9、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制,认真熟悉相关文件和资料,及时编制工程预决算及月进度成本计划,并根据工程联系单和工程洽商,及时办理变更签证。

10、依据工程进度,及时办理好验工计价的签认工作,并提交书面审查意见。

11、根据每月完成工程量、各项费用开支及时组织相关人员召开会议,及时编制本月工程成本情况汇总表,并提出节约成本建议,同时协调各专业、部门做好各种月报表,定期召开成本分析会议,向公司领导汇报成本分析情况。

建设单位岗位管理职责与规定

建设单位岗位管理职责与规定

建设单位岗位管理职责与规定一、岗位管理职责1. 岗位设置与调整建设单位应根据工作需要,合理设置岗位,并根据实际情况进行调整。

岗位设置应具有明确的职责和权限,确保各岗位之间的职责清晰、相互协调。

2. 岗位职责建设单位应明确各岗位的职责,包括但不限于:项目计划与管理、工程设计与施工管理、质量控制与监督、安全管理与防护、成本控制与预算、合同管理与风险控制、人力资源管理等。

每一个岗位的职责应具体明确,确保各项工作有序进行。

3. 岗位权限建设单位应明确各岗位的权限范围,确保岗位工作能够顺利进行。

权限范围应包括但不限于:合同签订与变更、资金支付与结算、工程变更与审批、人员招聘与调配等。

岗位权限的设定应符合相关法律法规和公司规定。

4. 岗位考核与评价建设单位应建立科学的考核与评价机制,对各岗位的工作进行定期评估。

考核内容应包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面,评价结果应作为岗位晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据。

二、岗位管理规定1. 岗位招聘与录用建设单位应根据工作需要,进行岗位招聘与录用。

招聘应公开、公平、公正,遵守相关法律法规和公司规定。

录用程序应规范,包括简历筛选、面试、体检等环节,确保录用人员符合岗位要求。

2. 岗位培训与提升建设单位应为各岗位员工提供必要的培训与提升机会。

培训内容应包括专业知识、技能提升、管理能力等方面,以提高员工的工作能力和综合素质。

3. 岗位责任与义务建设单位应明确各岗位员工的责任与义务,确保员工按照规定履行职责。

岗位责任包括但不限于:保障工程质量、保证工程安全、控制工程成本、维护公司利益等。

岗位员工应按照工作要求履行职责,确保工作的顺利进行。

4. 岗位纪律与规范建设单位应建立健全的岗位纪律与规范,确保各岗位员工按照规定行事。

岗位纪律包括但不限于:工作时间、工作纪律、保密规定、行为规范等。

岗位员工应严格遵守纪律与规范,确保工作的正常进行。

5. 岗位安全与防护建设单位应加强岗位安全与防护工作,确保员工的人身安全和工作环境的安全。

建设单位的工程管理和岗位职责

建设单位的工程管理和岗位职责

建设单位的工程管理和岗位职责简介建设单位在工程项目中扮演着重要的角色,负责项目的规划、组织、管理和监督。

本文档将介绍建设单位的工程管理职责和各岗位的职责。

工程管理职责建设单位的工程管理职责包括以下几个方面:1. 项目规划:负责制定项目的整体规划和目标,包括项目的范围、时间、成本和质量等方面的规划。

2. 组织管理:负责组织项目团队,并进行人力资源的配置和管理,确保项目的顺利进行。

3. 合同管理:负责与承包商签订合同,并监督合同的履行情况,确保项目按照合同要求进行。

4. 资金管理:负责项目资金的计划、筹集和使用,并进行资金的监督和控制。

5. 进度管理:负责项目进度的控制和监督,确保项目按时完成。

6. 质量管理:负责项目质量的管理和监督,确保项目达到质量要求。

7. 安全管理:负责项目安全的管理和监督,确保施工过程中的安全。

岗位职责建设单位的不同岗位有不同的职责和任务,下面是常见的几个岗位及其职责:1. 项目经理:负责项目的整体管理和协调,包括项目规划、组织、执行和控制等。

2. 技术负责人:负责项目的技术方案的制定和实施,包括设计、施工工艺和质量控制等。

3. 合同管理员:负责与承包商签订合同,并监督合同的履行情况,处理合同纠纷等。

4. 财务负责人:负责项目的资金计划和管理,包括预算编制、资金筹集和使用等。

5. 进度控制员:负责项目进度的控制和监督,及时发现和解决进度延误的问题。

6. 质量监督员:负责项目的质量控制和监督,确保项目达到质量要求。

7. 安全监督员:负责项目的安全管理和监督,确保施工过程中的安全。

结论建设单位在工程项目中扮演着重要的角色,需要履行工程管理职责和各岗位的职责。

通过清晰的职责划分和有效的工程管理,可以确保项目顺利进行,达到预期目标。

建设单位的工程管理和岗位职责

建设单位的工程管理和岗位职责

建设单位的工程管理和岗位职责1. 工程管理目标为建设单位提供高效、专业的工程管理服务,确保工程项目按照预定的时间、质量和成本完成,同时满足相关法规和标准的要求。

2. 岗位职责2.1 项目经理- 负责整个工程项目的规划、组织、协调和控制。

- 负责项目团队的建设和管理,对团队成员的工作进行评估和反馈。

- 负责项目进度、质量、成本、安全等方面的控制。

- 负责与业主、设计方、施工方等各方沟通协调。

2.2 工程造价师- 负责工程项目的预算编制和控制。

- 对工程项目的造价进行分析和评估,确保项目成本控制在预算范围内。

- 对项目中的变更进行评估和控制。

2.3 土建工程师- 负责土建工程的设计、施工和验收。

- 对土建工程的质量、进度和安全进行控制。

- 对土建工程的技术问题进行解决和指导。

2.4 安装工程师- 负责安装工程的设计、施工和验收。

- 对安装工程的质量、进度和安全进行控制。

- 对安装工程的技术问题进行解决和指导。

2.5 质量管理员- 负责工程项目的质量管理和控制。

- 对工程项目的过程和结果进行质量检查和评估。

- 对质量问题进行解决和改进。

2.6 安全员- 负责工程项目的安全生产管理和控制。

- 对工程项目的安全问题进行识别和评估。

- 对安全事故进行处理和改进。

2.7 资料员- 负责工程项目的资料管理和归档。

- 对工程项目的文件、图纸等进行整理和归档。

- 对资料的完整性和准确性进行控制。

3. 工程管理流程3.1 项目启动- 确定项目目标、范围和可行性。

- 组建项目团队,明确各成员的职责和任务。

3.2 项目计划- 制定项目进度计划、质量计划、成本计划和安全计划。

- 确定项目所需的资源和技术要求。

3.3 项目实施- 按照项目计划进行设计和施工。

- 对项目的过程和结果进行监控和控制。

3.4 项目控制- 对项目的进度、质量、成本和安全进行控制。

- 对项目中的变更进行评估和控制。

3.5 项目验收- 对项目的过程和结果进行验收和评估。

建设单位各岗位职责

建设单位各岗位职责

建设单位各岗位职责建设单位是指在建设项目中负责管理、组织并控制各项施工活动的组织机构或单位。

建设单位由不同的部门和岗位组成,每个岗位都有其特定的职责和任务,下面将介绍建设单位中不同岗位的职责。

1. 项目经理项目经理是建设单位中非常重要的岗位,负责项目从策划到完成的全过程。

项目经理的职责包括但不限于以下几个方面:- 负责制定项目实施计划和目标,并组织实施;- 负责项目预算和资源管理;- 督促各部门和单位按照计划推进施工活动;- 负责项目进度和质量的控制和监督;- 协调解决项目中出现的问题和风险;- 与业主、设计单位和施工单位进行沟通和协商。

2. 施工管理人员施工管理人员包括工程部门主管、工程师、监理工程师等,他们协助项目经理管理和组织具体的施工工作。

施工管理人员的职责如下:- 负责具体工程施工方案的编制和组织实施;- 按照工程质量要求监督施工现场的施工质量;- 负责施工现场的安全管理;- 协调解决施工现场所遇到的技术问题;- 撰写施工记录和报告,向项目经理汇报施工进展。

3. 总务行政总务行政部门主要负责建设单位的日常行政和后勤事务,并提供支持给其他部门。

总务行政的职责包括但不限于以下几个方面:- 负责建设单位的文件管理和档案管理;- 协调人事、劳动合同和工资福利的管理;- 负责采购工程材料和办公用品;- 组织单位的会议和活动;- 协助解决单位内部的行政问题。

4. 财务管理财务管理部门主要负责建设单位资金的管理和使用,并提供财务报告和分析。

财务管理的职责如下:- 进行预算编制和预算执行监控;- 负责建设项目的资金调配和资金流水管理;- 统计、分析和报告项目的财务情况;- 协助项目经理进行成本控制和与业主进行结算。

5. 市场销售市场销售部门主要负责建设单位的项目推广和业务发展。

市场销售的职责如下:- 开展市场调研和确定项目销售策略;- 寻找并建立合作关系,寻找新的业务机会;- 策划和组织项目推广和营销活动;- 处理客户的咨询和反馈,并进行客户关系维护;- 提供市场情报和数据分析报告。

建设单位组织管理体系及岗位职责要求

建设单位组织管理体系及岗位职责要求

建设单位组织管理体系及岗位职责要求建设单位是进行建设工程的单位,为了更好地组织和管理建设工程,需要建立健全的管理体系和明确的岗位职责要求。

本文将探讨建设单位组织管理体系以及不同岗位的职责要求。

一、建设单位组织管理体系建设单位的组织管理体系应该包括以下几个方面:1.顶层管理层:建设单位应设立顶层管理层,负责决策、制定战略目标和发展规划,对全局进行掌控和指导,对各个部门进行监督和协调。

顶层管理层应该具备良好的领导能力、决策能力和沟通协调能力。

2.组织架构:建设单位应根据实际情况建立合理的组织架构,明确各个部门的职责和权限,保证各个部门之间的沟通协作和协调配合。

3.人力资源管理:建设单位应建立完善的人力资源管理体系,包括招聘、培训、薪酬、绩效考核等方面,保证人员的素质和能力与工作要求相匹配。

4.质量管理体系:建设单位应建立质量管理体系,包括质量方针和目标的制定、质量控制的过程和方法、质量检查和评估等,以确保工程质量达到标准要求。

5.安全管理体系:建设单位应建立安全管理体系,包括安全规章制度的制定、安全教育和培训、安全检查和事故处理等,以确保员工安全和工程施工安全。

1.项目经理:项目经理是建设单位对项目负责的重要岗位,主要负责项目计划、组织实施、质量控制和进度管理等工作。

项目经理需要具备较强的项目管理能力、团队协作能力和沟通协调能力,能够有效地推动项目进展。

5.安全监理:安全监理是建设单位对施工安全监督和管理的岗位,主要负责施工现场的安全检查、危险源识别和处理等工作。

安全监理需要具备较强的安全意识和安全管理能力,能够及时发现和解决施工现场的安全隐患。

在建设单位的组织管理体系中,不同岗位的职责要求需要相互配合和协调,形成一个高效的工作团队。

同时,建设单位还应根据实际情况不断完善和优化管理体系和岗位职责要求,提升工程质量和效率。

建设单位质量管理职责

建设单位质量管理职责

建设单位质量管理人员岗位职责一、岗位职责概述建设单位质量管理人员是负责建设项目质量管理的重要角色,承担着监督、检查和指导工程质量的责任。

这篇文档将详细介绍建设单位质量管理人员的岗位职责,帮助他们更好地履行职责,提高工程质量。

二、质量管理计划编制1.制定和完善项目的质量管理计划,确保质量管理工作能够有序进行。

2.根据项目特点,确定质量控制措施和指标,并将其纳入质量管理计划。

3.协调各相关部门,明确各项工作的任务和时间节点。

三、质量问题预防与控制1.进行质量问题的风险评估和分析,提前制定风险预防措施。

2.参与项目设计过程,审查施工图纸和技术方案,确保设计符合相关质量标准和规范要求。

3.指导施工单位进行质量控制工作,确保施工过程中质量问题的及时发现和解决。

4.进行现场巡检,监督施工过程中的质量控制措施的有效执行。

四、质量验收与评估1.管理和组织项目的质量验收工作,确保施工项目符合相关质量标准和技术规范。

2.制定验收标准和方法,对工程的各个阶段进行抽样检测和评估。

3.对质量问题进行记录和分析,并提供相应的改进建议。

4.协助制定项目的质量评估和绩效考核机制,推动质量的持续改进。

五、质量培训与管理1.组织和参与相关质量培训活动,提高项目团队成员的质量管理意识和能力。

2.指导和辅导各岗位人员进行质量工作,保证质量管理规范的执行。

3.监督施工单位落实质量控制措施,确保施工人员具备相关的技术和质量意识。

4.建立健全质量管理档案,记录项目的质量管理过程和结果,为以后的质量问题解决提供参考。

六、质量沟通与合作1.与业主、监理单位、设计单位、施工单位等各方进行良好的沟通与协作,确保质量目标的共识与达成。

2.及时向上级报告质量问题和工作进展,接受领导的指导和监督。

3.参与质量整改和事故处理工作,协助推动问题的解决。

建设单位各岗位职责

建设单位各岗位职责

建设单位各岗位职责建设单位的工作是保障项目建设的顺利进行,涉及到的岗位职责各不相同,但都是为了实现共同的目标。

本文将从建设单位的不同岗位角度,详细介绍各岗位的职责。

一、总经理总经理是建设单位的核心管理者,负责整个单位的运作和决策。

其职责如下:1. 拟定和执行建设单位的发展战略和目标。

2. 招聘、培训和管理各部门的员工,确保人员配备到位、工作高效。

3. 协调各部门间的沟通和合作,促进工作的协调推进。

4. 监督项目的实施,确保质量、进度和成本的控制。

5. 代表建设单位与政府、业主和其他利益相关者进行协商和沟通。

二、规划部门规划部门负责项目前期的规划和设计工作,其职责如下:1. 开展项目可行性研究,确定项目的规划目标和基本方案。

2. 负责土地利用总体规划的制定和调整。

3. 编制项目用地、总平面、详细规划等设计文件。

4. 组织各专业设计单位进行规划设计的深化和完善。

5. 对项目进行环境影响评价和工程前期咨询管理。

三、工程管理部门工程管理部门是建设单位的核心部门,负责项目的实施和运营管理,其职责如下:1. 编制项目施工组织设计和施工进度计划。

2. 负责施工图设计文件审查和工程质量监督。

3. 投标、招标和合同签订等相关事宜。

4. 监督工程进度、质量和安全,及时解决工程问题和纠纷。

5. 组织工程验收和竣工结算,推动项目的顺利竣工和移交。

四、财务部门财务部门负责建设单位的财务管理和资金运作,其职责如下:1. 编制项目的资金预算和资金需求计划。

2. 管理项目的资金收支和账务核算。

3. 负责与金融机构的对接、融资和利益分配。

4. 协助总经理进行财务报表的编制和分析。

5. 监督项目资金的使用情况,提出合理化建议。

五、安全环保部门安全环保部门负责项目的安全管理和环境保护工作,其职责如下:1. 制定并监督项目的安全生产管理制度和操作规程。

2. 安排并组织进行项目的安全培训和演练。

3. 监测和评估项目的环境影响,制定环保措施和方案。

建设单位各岗位职责

建设单位各岗位职责

建设单位各岗位职责随着城市建设的不断发展,建设单位在项目规划、设计、施工等各个环节都扮演着重要的角色。

为了确保项目的高效推进和质量保障,建设单位内部各个岗位都有具体的职责分工。

本文将对建设单位各岗位的职责进行介绍。

一、项目申报与策划岗项目申报与策划岗位是建设单位的重要组成部分,他们负责以下工作:1. 负责项目申请拨款和资金筹集,编写项目申请书和可行性研究报告;2. 协助项目规划和策划,分析项目可行性和实施方案,提供专业意见;3. 组织项目调研,收集相关数据和信息,为项目决策提供依据;4. 负责与政府部门、相关企事业单位的沟通协调,推动项目的顺利启动;5. 编制项目计划和工作方案,监督项目进展情况,确保项目按时完成。

二、设计与方案策划岗设计与方案策划岗位在建设单位中具有重要地位,他们的职责包括:1. 根据项目需求,编制项目的总体设计方案和详细施工图纸,保证设计方案的科学合理性;2. 负责设计文件的编制和归档,制定设计文件管理制度,确保设计文件的安全性和有效性;3. 协调和指导设计团队的工作,监督设计进度和质量,及时解决设计中的问题;4. 与项目相关方进行沟通协调,及时反馈设计情况,确保设计满足项目需求;5. 参与项目评审和设计研究,提出改进意见和建议,推动设计的持续创新。

三、施工管理岗施工管理岗位是建设单位不可或缺的一部分,他们负责以下职责:1. 负责组织施工人员、设备和材料的统筹协调,确保施工进度和质量;2. 监督施工现场的安全和环境保护,负责施工安全管理和应急预案的制定;3. 对施工过程中出现的问题进行协调处理,及时解决施工过程中的技术难题;4. 负责施工质量的检查和验收,确保工程符合相关标准和规范;5. 参与施工方案的编制和施工策划,提供技术支持和指导,确保施工质量和进度。

四、质量检测与监督岗质量检测与监督岗位是建设单位的质量保障部分,他们的职责包括:1. 负责制定和实施工程质量检测方案和标准,对工程质量进行全面监督和检测;2. 进行工程质量验收,参与工程质量问题的调查和处理,提出改进建议;3. 监督施工单位的质量管理制度,加强工程质量的监督和检查;4. 对施工单位的技术人员进行培训和指导,提高他们的质量意识和技术水平;5. 负责建设单位相关质量信息的统计和分析,为项目决策提供依据。

建设单位的工程管理和岗位职责

建设单位的工程管理和岗位职责

建设单位的工程管理和岗位职责1. 引言建设单位在工程项目中扮演着重要的角色,负责管理和监督整个项目的实施过程。

本文将介绍建设单位的工程管理和岗位职责,以帮助了解其职能和责任。

2. 工程管理职责建设单位的工程管理职责包括但不限于以下几个方面:- 项目策划与组织:负责项目的规划、策划和组织工作,确定项目目标、范围和资源需求等。

- 合同管理:与承包商签订合同,并监督合同履行情况,确保工程按照合同约定进行。

- 进度控制:制定项目进度计划,并监控项目的进展情况,确保项目按时完成。

- 质量管理:制定质量管理计划,监督工程质量,确保项目符合相关质量标准和要求。

- 安全管理:制定安全管理计划,确保工程施工过程中的安全措施得到有效执行,防止事故发生。

- 成本控制:制定项目预算,并监控工程施工过程中的成本,确保项目在预算范围内完成。

- 问题解决:及时处理项目中出现的问题和纠纷,协调解决各方的利益冲突。

3. 岗位职责建设单位的不同岗位有着不同的职责和专业要求。

以下是一些常见的岗位及其职责:- 项目经理:负责整个项目的管理和协调工作,包括项目计划、资源调配、进度控制等。

- 工程师:负责项目的技术指导和实施,包括设计审核、工程施工、质量控制等。

- 合同管理员:负责与承包商签订合同,并跟踪合同履行情况,协调解决合同纠纷。

- 造价工程师:负责项目的预算编制和成本控制,协助项目经理进行项目成本管理。

- 安全管理员:负责制定安全管理计划,监督施工现场的安全措施,预防和应对施工风险。

- 质量管理员:负责制定质量管理计划,监督工程的质量执行,确保工程符合质量标准。

4. 结论建设单位在工程管理中承担着重要的职责和岗位职责。

通过正确履行工程管理职责和明确各岗位职责,建设单位能够有效管理和监督工程项目的实施过程,保证项目的顺利进行。

工程建设单位岗位制度

工程建设单位岗位制度

工程建设单位岗位制度一、总则1. 本单位的岗位制度是为了规范员工行为,明确岗位职责,提高工作效率,保障工程质量和安全生产。

2. 所有员工必须遵守本岗位制度,严格按照岗位职责执行工作,不得有违反操作规程和管理制度的行为。

3. 本岗位制度的制定、修改和解释权归单位领导层所有,员工有权对岗位制度的实施提出建议和意见。

二、岗位职责项目经理职责1. 负责项目的整体规划和管理,确保项目按照既定目标、进度和质量要求完成。

2. 组织编制项目计划书,包括施工组织设计、进度计划、成本控制等。

3. 协调内外部关系,处理项目中出现的各种问题。

4. 监督施工现场的安全生产,确保工程安全无事故。

工程师职责1. 根据项目要求,进行工程设计和技术指导。

2. 负责施工现场的技术管理,解决施工过程中的技术问题。

3. 审核施工图纸和技术文件,确保其准确性和合规性。

4. 参与工程质量检验,确保工程质量符合标准。

安全员职责1. 负责施工现场的安全管理,制定安全生产措施。

2. 组织开展安全教育培训,提高员工的安全意识。

3. 监督检查安全生产情况,及时发现并处理安全隐患。

4. 参与事故的调查和处理,总结经验教训,防止事故再次发生。

质量员职责1. 负责工程质量的监督检查,确保工程质量符合国家标准和行业规范。

2. 参与工程验收,记录质量问题并提出整改建议。

3. 定期对施工过程进行质量检查,及时发现并纠正质量问题。

4. 参与质量事故的调查和处理,提出预防措施。

三、岗位权限与义务1. 每位员工都有权获得与其岗位相匹配的培训和发展机会。

2. 员工应当保守工作中知悉的商业秘密和技术秘密。

3. 员工应当遵守劳动纪律,按时完成工作任务,不得无故迟到、早退、旷工。

4. 员工应当维护单位的利益,不得从事损害单位利益的行为。

四、违规处理1. 对于违反岗位制度的员工,根据情节轻重,给予批评教育、警告、罚款、降级、解聘等处理。

2. 对于严重违反岗位制度或造成重大损失的员工,依法追究其法律责任。

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建设单位岗位管理职责一、建设单位总工程师1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。

2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计,并对设计中存在的技术问题提出修改意见。

3、参与招标文书中技术要求的审定工作。

4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作(包括地勘、设计、图纸会审等);5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。

6、深入施工现场,遵照有关施工规范,负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。

重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工,严格检查工程质量,把好工程质量关。

7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题,并及时处理施工现场的有关技术性问题;负责对工程重大变更提出决策性意见。

8、全面负责质量、安全、文明施工管理,严格工序控制,组织竣工验收9、坚持调查研究,及时发现问题,采取措施,定期向公司汇报工程进展情况。

二、建设单位工程项目经理:1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程部管理,负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;2、根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作,完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;10、负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;11、工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质。

一般一天的工作流程:落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。

一般一周(一月)的工作流程:总结本周(本月)的工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表(项目月报),编制下周(下月)的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周(下月)的其他专业工程师的工作;填写本周(本月)工作考核表,报工程管理部及工程总监进行考核。

三、土建工程师岗位职责1、协助工程部经理对建设项目实施质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。

2、负责编制本专业“监理细则”并实施,在工程部经理的领导下做好现场专业监理工作。

3、认真阅读、熟悉设计图纸、施工组织设计和施工技术方案,提出审查意见,参加招投标和设计技术交底、图纸会审。

4、了解政府相关政策、标准,掌握验收程序和方法及时将情况上报工程部经理,以便采取相关措施,保证项目的顺利竣工。

5、加强政府相关主管部门和业务单位的联系,增进了解为项目顺利开展打下良好基础。

6、认真研究本专业相关做法及方案,提出切实可行的专业优化方案上报工程部经理批准后,监督落实执行。

7、审查本专业的进场材料、成品、半成品,并进行认证,监督本专业监理工程师执行材料试验见证。

8、施工过程的巡视检查,重点部位组织旁站监督,发现质量问题和施工工艺问题及时报告工程部经理,下达质量整改通知单,并跟踪落实整改工作。

9、检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收。

巡查现场、监督施工工程质量,参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收,审查本专业技术资料。

10、填写监理日志、周总结,每月上报监理月报,参加工地周例会,协调本专业各工种的工程配合工作。

11、协调施工及监理单位的业务关系,管理、监督上述单位按照规定履行各项责任。

12、负责组织落实施工现场的各项任务,处理施工现场场地内的有关技术难题,提出有效可行方案报部门经理同意后实施。

13、严格进行项目进度、质量控制,对尚未通过验收就进行下道工序施工及出现质量事故和拖延进度的承包单位进行处罚,承包单位不能及时改正的,应部分或全部暂时扣发当月进度工程款。

14、严格控制工程成本,对工程费用实行事前控制,减少不必要的费用及签证产生。

15、协助做好供应商的资质审查,甲供材料、物资供应落实等有关工作,对相关的材料设备提出合理配置、性价比选材等节约成本的建议意见。

16、主办工程项目资料的收集整理归档及竣工资料的整理报送工作;负责与政府质量监督部门及专业验收部门的联系。

17、结合配套工程对项目总体施工进行合理统一安排。

18、协助工程部经理主办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。

19、完成公司及工程部经理交办的其他工作。

四、安装工程师岗位职责1、现场安装工程质量管理、进度控制、安全文明施工控制、技术管理、现场技术处理、款项支付;对分管的安装工程质量、安全负全面责任,正确处理进度与质量、安全的关系,管理好项目安装工程的均衡施工和工序;2、施工组织设计、技术方案的分析评定、关键部位施工方案及关键工序施工工艺把关;3、设备材料验收、关键工序的隐蔽和验收、工程验收;负责安装施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收:确保水电路的走向安全、实用,有保护措施,设计要合理;检查水电施工工艺流程的执行情况:给排水管路安装工艺,均要求符合安装质量验收要求。

强弱电系统施工的技术,要求满足电工艺流程;4、与承包商、监理单位的协调沟通;发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映,不得拖延、隐瞒或擅自处理;5、熟悉国家及本地与工程专业有关的规范要求;监督合同的执行情况:监督施工过程中,是否满足设计方案要求;6、报批报建及配套手续的办理。

熟悉政府相关部门对消防、自来水、天然气、排水、供暖通风入网报建流程、要求及收费标准;7、管理收集安装工程各种原始记录、隐蔽工程资料,及时签字,及时交资料员存档;隐蔽工程及设计变更的签证,要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益,公平、公正、公开的签字;所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档;8、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插;9、工程部经理交办的其他事项;五、建设单位现场代表岗位职责1、现场代表必须尽心尽职,依法办事,廉洁奉公,有高度的责任感。

2、认真研究、熟悉工程设计文件、招投标文件和合同要求,了解学校对所管项目的要求和对工程项目的管理程序。

3、组织施工图纸会审,并督促整理好会审纪要,尽量把图纸中存在问题消除在开工前或分部工程施工前。

4、配合做好工程的“三通一平”工作,组织对建筑物定位、放样及核样工作。

5、检查和监督所负责工程项目的质量、进度、安全和文明施工。

6、认真做好施工日志,真实反映施工过程情况。

7、负责各项现场签证、工程变更、设计变更等现场全过程管理,必要时组织甲方人员参与。

根据新区办《现场签证管理制度》,做到签证事实清楚、签证数据准确,不宜在事后补充签证。

8、参加工地例会和相关协调会议,积极协调参建各方的关系,监督各方严格按施工规范、设计图纸、施工合同、招投标文件及新区办相关管理制度进行施工。

9、参与重要材料、设备的看样订货;复查进场材料、成品、半成品质量和品牌的证明文件,抽查进场材料、成品、半成品的质量和品牌;督促监理要求施工方按规定进行抽样送检,确保工程质量。

10、及时了解和掌握工程施工情况,及时协调解决施工过程中出现的问题,对较大问题提出参考意见并上报。

11、参与隐蔽工程、分部工程、分项工程验收;组织在建工程全面检查和组织整体工程验收。

12、依据合同及其他有效文件和现场情况,做好工程进度款支付的审查工作并报造价科审定。

13、施工管理过程中,加强对各工序的过程监督,对发现的工程质量问题,要及时督促监理要求施工单位整改,发现重大质量问题必须上报,并组织有关人员或部门进行处理。

14、督促和配合监理部门履行职责,做好监理、施工单位的协调配合工作;协调监理、施工、设计等参建部门关系,使工程顺利建设;监督检查监理及施工合同的履行情况。

15、根据新区办《现场签证管理制度》审核工期签证工作,核查并报审经监理审批后的施工单位的周、月进度计划,报科、处审批。

16、对监理审核后的竣工图、施工界限及甩项项目手续进行审核。

对施工单位未完成合同和图纸的内容进行核查。

17、负责收发往来技术文件,审查工程技术资料,及时将工程有关需传递的资料、文件、变更通知等送交相关单位和人员,并及时反馈落实情况。

18、配合、督促施工单位做好工程竣工资料及资料归档,确保工程资料齐全、真实。

19、保修期内跟踪工程使用情况,督促监理、施工单位做好工程回访和保修工作,保修期满提交保修情况报告。

20、负责对监理、施工单位工作业绩、管理水平的考核;对监理人员、施工管理人员的考核和更换提出意见。

21、配合其他部门工作,完成领导交办的其他工作。

对总包、分包及监理单位的管理一、对总包单位的管理(1)总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通,在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。

对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理,对于建设单位直接分包的工程,建设单位给总包单位一定的管理费(具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定),总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。

(2)分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。

(3)施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理,建设单位付给总包单位一定的管理费用,具体价格在总包合同中双方约定。

2、由总包单位分包工程的管理办法:(1)总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。

(2)总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标(选择的分包单位须经建设单位认可),建设单位、监理单位参与,通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。

(3)分包单位确定后,建设单位对总包单位的分包工程确认单价,列入总包单位的工程结算中,不参与取费。

(4)分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。

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