企业文化状况和需求调查表
企业文化调查问卷
企业文化调查问卷调查问卷一、企业基本信息1. 企业名称:ABC公司2. 企业类型:制造业3. 企业规模:中型企业,员工人数约500人4. 成立时间:1990年二、企业文化概况1. 企业使命:致力于提供优质产品,满足客户需求2. 企业愿景:成为行业领先的创新型企业3. 企业价值观:诚信、创新、合作、责任4. 企业目标:提高产品质量,增强市场竞争力三、企业文化建设1. 企业文化传承a. 企业历史:请简要介绍企业的发展历程和重要里程碑。
b. 企业创始人:请介绍创始人的背景和对企业文化建设的贡献。
c. 企业文化活动:请列举一些企业举办的文化活动,如年会、团建等。
2. 企业价值观落地a. 企业内部沟通:请描述企业内部沟通的方式和频率,如会议、内部通讯等。
b. 员工培训:请简要介绍企业对员工的培训计划和机会。
c. 奖励机制:请说明企业奖励员工的方式和标准,如年终奖、表彰制度等。
3. 企业文化影响力a. 客户关系:请描述企业与客户之间的关系,如客户满意度调查、客户活动等。
b. 社会责任:请介绍企业对社会的责任感和参与公益活动的情况。
c. 品牌形象:请说明企业的品牌形象在行业内的影响力和认可度。
四、员工参与度调查1. 员工参与度评估:请评估员工对企业文化的参与度,如满意度调查、员工反馈等。
2. 员工意见收集:请描述企业如何收集员工的意见和建议,如员工调查、意见箱等。
3. 员工参与活动:请列举一些员工参与企业文化活动的例子,如员工俱乐部、志愿者活动等。
五、企业文化的未来发展1. 未来目标:请简要描述企业未来发展的目标和规划。
2. 文化改进计划:请说明企业对现有文化的改进计划和措施。
3. 文化持续发展:请描述企业如何确保文化的持续发展和传承。
六、感谢信感谢您抽出时间参与我们的企业文化调查问卷。
您的意见和建议对我们非常重要,将有助于我们进一步提升企业文化建设和员工参与度。
感谢您的支持和配合!注:以上内容仅为示例,实际情况可根据企业具体需求进行调整。
企业文化调查问卷
企业文化调查问卷一、调查背景随着企业竞争日益激烈,企业文化在组织发展和员工满意度方面扮演着重要角色。
为了更好地了解我们公司的企业文化现状,我们进行了一项企业文化调查问卷。
通过该问卷,我们希翼了解员工对企业文化的认知、满意度以及对改进企业文化的建议,以便我们进一步优化和提升企业文化。
二、调查目的1. 了解员工对公司的核心价值观和使命的认知程度。
2. 评估员工对公司的文化氛围和价值观的满意度。
3. 探索员工对公司文化的感受和体验。
4. 采集员工对改进企业文化的建议和意见。
三、调查内容1. 请问您对公司的核心价值观和使命的了解程度如何?a. 很了解b. 了解一些c. 不太了解d. 不了解2. 您认为公司的核心价值观和使命与您的个人价值观是否相符?a. 彻底相符b. 较为相符c. 普通相符d. 不相符3. 您是否认同公司的核心价值观和使命?a. 彻底认同b. 较为认同c. 普通认同d. 不认同4. 您对公司的企业文化氛围和价值观的满意度如何?a. 非常满意b. 满意c. 普通d. 不满意5. 您认为公司的企业文化是否能够激励和激发员工的工作热情?a. 能够很好地激励和激发b. 能够一定程度上激励和激发c. 没有明显效果d. 无法激励和激发6. 您是否认为公司的企业文化有助于员工的职业发展和成长?a. 非常有助于b. 有一定匡助c. 没有明显效果d. 对职业发展没有匡助7. 您对公司的企业文化是否感到骄傲?a. 非常骄傲b. 有一定骄傲感c. 普通d. 不骄傲8. 您认为公司的企业文化是否能够提高员工的工作效率和团队合作能力?a. 能够显著提高b. 能够一定程度上提高c. 没有明显效果d. 无法提高9. 您对公司的企业文化是否有任何建议或者意见?请详细描述。
四、调查结果分析通过对员工的调查问卷结果进行统计和分析,我们可以得出以下结论:1. 员工对公司的核心价值观和使命的了解程度。
2. 员工对公司的核心价值观和使命与个人价值观的相符程度。
企业文化问卷调查表
调查问卷说明:( 1 )本次调查问卷的目的在于真实详细地了解公司的各个方面情况,为今后公司的变革提供依据。
(2)本调查问卷的密级为 C 级,您的任何答题情况和个人信息都将严格受到保密,未经许可不会泄露给他人,所以您可以放心作答。
( 3)当您有超过 20%的题目不作回答时,本问卷将作无效处理;选择题可选择一个或者多个答案,视题目实际情况而定。
( 4 )以下问卷里面的“建议或者补充是你要回答的内容”,你的优秀的建议或者补充被采用,我们将推荐给公司。
(5)此问卷每人限答一份问卷,多填无效,答完后直接电子版传交给顾问胡老师。
企业文化基本信息调查目录:第一章企业理念识别系统第二章企业行为识别系统第三章企业视觉识别系统第四章企业文化传播系统前言文化企业文化文化力说起文化,首先要了解什么是文化。
关于文化的定义,人类学家、民族学家、社会学家都从自己的学术角度对文化进行了不同的诠释的理解。
据统计,从 1871 年到现在,全世界有关文化的定义已有四五百种,足见仁者见仁、智者见智的纷繁状况。
文化是一个外来词,来源于拉丁文中 cultura 一词,具有居住、耕作、精神等意,后来人们把它引伸为个人修养、社会知识、文艺作品和一定时代的社会生活等。
企业文化的四个层次:物质文化、行为文化、制度文化、精神文化 4 个部份(见图)。
1、物质文化即是企业员工创造的产品和各种物质设施等所构成的器物文化。
它主要包括企业产品结构和外观颜色、企业劳动环境和员工歇息娱乐环境、文化设施、以及厂容厂貌等。
外观的物质文化是企业员工的理想、价值观、精神面貌的具体反映,集中表现了一个企业在社会上的外在形象,因此,他是社会对一个企业总体评价的起点。
2、行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
它包括企业经营、教育宣传、人际关系的活动、文娱体育活动中产生的文化现象,它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,也折射出企业精神和企业的价值观。
企业文化调查问卷
企业文化调查问卷一、背景介绍企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种特定的价值观、行为准则和工作方式,是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
为了进一步了解我公司的企业文化现状,促进企业文化的优化和发展,我们特殊设计了这份调查问卷,请您耐心填写,以便我们更好地了解您对企业文化的看法和建议。
二、个人信息(保密)1. 性别:男 / 女2. 年龄:18岁以下 / 18-25岁 / 26-35岁 / 36-45岁 / 46岁以上3. 教育程度:高中及以下 / 大专 / 本科 / 硕士及以上4. 工作年限:1年以下 / 1-3年 / 4-6年 / 7-10年 / 10年以上5. 所在部门:______________________三、企业文化调查1. 您对公司的使命和愿景是否了解并认同?2. 您认为公司的核心价值观和行为准则是否清晰明确?3. 您觉得公司的企业文化对员工的工作积极性和归属感有何影响?4. 您认为公司的企业文化是否有助于提升员工的工作效率和创新能力?5. 您觉得公司的企业文化是否能够吸引和留住优秀的人材?6. 您对公司的沟通和协作氛围是否满意?7. 您认为公司的企业文化是否能够匡助员工实现个人发展和职业规划?8. 您对公司的奖励制度和激励机制是否满意?9. 您觉得公司的企业文化是否能够与公司的业务目标和战略相匹配?10. 您对公司的企业文化有哪些改进建议?四、其他意见和建议请您在下方留下您对企业文化的其他意见和建议,或者您认为有必要补充的内容。
五、感谢您的参预非常感谢您抽出珍贵的时间填写本调查问卷,您的意见和建议对于我们优化和发展企业文化至关重要。
如果您愿意进一步与我们交流,可在下方留下您的联系方式,我们将尽快与您取得联系。
六、保密声明我们承诺,您在本调查问卷中提供的个人信息将被严格保密,仅用于本次调查研究之用,不会被用于其他商业目的。
再次感谢您的参预!。
企业文化及发展状况调查问卷.
城市企业文化状况调查企业名称:员工数量:填写人及职务:联系电话:1、公司是否对未来有清晰的远景目标并努力实行?2、公司是否有明确而且有可操作性的战略实施步骤?3、公司是否有专门机构负责战略的实施并时刻进行监督、修正?4、公司是否有明确的使命并且该使命能够激励人心?5、公司是否有自己明确的价值观,明确规定管理规则和成员行为规范?6、公司核心团队能否以身作则,用实际行动体现核心价值观?7、公司工作能否体现了团队合作精神?8、公司是否鼓励创新?9、您是否和同事相处很融洽?10、人们是否只是因为工作而发生冲突,并不是个人之间的矛盾?11、您是否对工作环境很满意?12、您的工作是否能够得到别人的尊重?13、目前的工作是否能体现自己的价值,发挥自己的潜能?14、您是否愿意长期留在企业工作并愿意共进退?15、公司的信息渠道是否顺通,领导是否可以很快知道基层所发生的事,基层是否也很快能知道领导层的决策?16、如果您有对公司发展有用的建议,您是否可以提出来并可以很快得到回答;您对公司有不满的地方是否也可以有受理的部门,并且很快得到解决?17、企业内机制或程序是否能够确保内部成员与外部世界之间的信息交流畅通无阻?18、您是否在工作或生活中遇到的难题会提出来与您的同事、上级探讨?19、在您的公司中,企业的管理人员是否经常谈论企业的发展战略和发展模式,是否经常谈论企业的行为方式和经营策略?20、公司是否将自己的企业精神、发展宗旨、行为准则、规章制度等广为宣传,大力鼓励、支持全体员工遵守和贯彻执行,使之付诸于日常工作和生活中?21、公司是否将有关自己定位的信息通过市场营销、广告或其他方式向外传播?22、公司对外传播的网络是否健全,保持和新闻媒体的联系,是否有适当的形象发布和形象宣传以及相关的公关活动来推动公司的形象建设?23、您公司是否有自己的企业标识、标准字、标准色、标准的公文纸、信封、交通工具上都有公司的标识?24、您公司在公关活动中,是否很注意对自己形象的宣传?25、在您公司的产品宣传中,公司是否更注重对产品的内涵的宣传,以增加其附加值?26、公司所有权是否清晰,一个有利于公司发展的决策是否能很快在公司得到推行,而不会因产权问题得不到执行?27、公司的管理制度是否健全,并且都能得到执行?28、工作上的决策是否有真正做这项工作的人做出,尽可能共享信息,进行相互交流,避免组织结构重叠、效力低下?29、您公司的管理制度和公司的发展是否相一致,管理制度科学合理,又有相当的弹性,能留给管理人员个人能力表现的空间?30、公司的战略计划及相关的行动计划是否由一个全部核心成员出席的集体共同制定,而不是某个人?31、公司业务流程清晰,是否每一件工作都会有人来处理,不会出现扯皮现象?32、公司的绩效评估是否能够反应出员工的真正成绩?33、公司的薪酬是否能够反映出员工的实际能力?34、公司是否能够提供较多的发展空间?35、员工的提拔或升迁是否由员工的实际能力决定的?36、公司是否为员工提供良好的福利待遇?37、公司领导的为人处事是否公平,不会有太多个人的主观意见?38、您觉得领导的工作是否很有成绩并令人鼓舞?39、您的领导是否能够很亲切地跟员工进行交谈?40、领导有没有官僚作风?。
企业文化调查问卷
企业文化调查问卷一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式,它对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
为了深入了解本公司的企业文化现状以及员工对企业文化的认知和满意度,我们特殊设计了这份调查问卷,请您耐心填写,我们将根据您的反馈来改进和优化企业文化。
二、个人信息请您提供以下个人信息,以便我们更好地分析调查结果,保证您的信息将被严格保密。
1. 姓名:2. 性别:3. 年龄:4. 职位:5. 工作年限:6. 部门:三、企业文化认知1. 您对本公司的企业文化有多少了解?a. 很了解b. 了解一些c. 不太了解d. 彻底不了解2. 您认为企业文化对公司的发展有何影响?a. 非常重要b. 重要c. 普通d. 不重要3. 您认为企业文化应该包括哪些方面?请按重要性排序(1表示最重要,5表示最不重要)a. 共同的价值观和使命b. 良好的沟通和协作氛围c. 奖励和激励机制d. 公平公正的管理制度e. 员工个人发展和培训机会四、企业文化满意度请您根据以下问题,评价您对本公司的企业文化满意度。
1. 您认为本公司的企业文化是否能够激发员工的工作热情和创造力?a. 非常满意b. 满意c. 普通d. 不满意e. 非常不满意2. 您认为本公司的企业文化是否能够促进员工之间的合作和团队精神?a. 非常满意b. 满意c. 普通d. 不满意e. 非常不满意3. 您认为本公司的企业文化是否能够提供良好的发展和晋升机会?a. 非常满意b. 满意c. 普通d. 不满意e. 非常不满意4. 您认为本公司的企业文化是否能够建立公平公正的管理制度?a. 非常满意b. 满意c. 普通d. 不满意e. 非常不满意5. 您认为本公司的企业文化是否能够提供员工个人发展和培训机会?a. 非常满意b. 满意c. 普通d. 不满意e. 非常不满意五、企业文化建设1. 您认为本公司在企业文化建设方面做得如何?a. 做得非常好b. 做得好c. 普通d. 做得不好e. 做得非常不好2. 您认为本公司还有哪些方面需要改进或者加强?[请填写您认为需要改进或者加强的方面]六、其他意见和建议请您提供任何与企业文化相关的其他意见和建议,我们将非常重视您的反馈。
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷调查问卷:公司企业文化调查一、背景介绍公司企业文化是指组织内部员工共同遵守的价值观、行为准则和工作方式的总和。
了解和评估公司企业文化对于提高员工满意度、增强团队凝结力以及促进组织发展至关重要。
本问卷旨在调查公司企业文化的现状,以便为公司提供改进和发展的建议。
二、个人信息1. 性别:男 / 女2. 年龄段:18-25 / 26-35 / 36-45 / 46-55 / 56及以上3. 教育程度:小学及以下 / 初中 / 高中 / 大专 / 本科 / 硕士及以上4. 职位:员工 / 主管 / 高管三、公司企业文化调查1. 您对公司的使命和价值观了解程度如何?2. 您认为公司的使命和价值观对员工工作的影响有多大?3. 您是否认同公司的使命和价值观?请说明原因。
4. 在工作中,您是否感受到公司文化的指导和影响?请举例说明。
5. 您认为公司文化在促进员工间的合作和团队精神方面的作用如何?6. 您认为公司的沟通方式和频率是否有助于建立积极的工作氛围?请说明原因。
7. 您对公司的奖励和激励机制是否满意?请提出改进建议。
8. 您觉得公司对员工的培训和发展机会是否足够?请提出改进建议。
9. 您对公司的工作环境和员工福利是否满意?请提出改进建议。
10. 您认为公司的管理层是否能够身体力行地践行公司的价值观和行为准则?11. 您是否愿意向他人推荐加入公司?请说明原因。
四、意见和建议请简要描述您对公司企业文化的意见和建议,包括改进现有文化的具体措施和发展方向。
感谢您抽出珍贵的时间参预本次公司企业文化调查。
您的意见和建议对于我们改进和发展公司文化至关重要。
我们将认真分析和总结调查结果,并采取相应的措施来提升公司的企业文化,为员工创造更好的工作环境和发展机会。
如果您对调查结果感兴趣,我们将很乐意与您分享。
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷一、背景介绍本调查问卷旨在了解公司的企业文化状况,以便更好地了解员工对公司文化的认同度和满意度。
通过收集员工的意见和建议,我们将能够识别潜在的问题,改进和加强公司的企业文化,进一步提升员工的工作积极性和满意度。
二、个人信息1. 姓名:2. 部门:3. 职位:三、企业文化理解1. 您对公司的企业文化有清晰的认识吗?请简要描述您对公司企业文化的理解。
四、企业价值观1. 您是否了解公司的核心价值观?请列举您所了解的核心价值观。
五、企业愿景与使命1. 您是否了解公司的愿景和使命?请简要描述您对公司愿景和使命的理解。
六、沟通与协作1. 在您的部门/团队中,您认为沟通和协作是否得到了重视?请简要说明您的观点,并提供相关的例子。
七、员工参与度1. 您认为公司对员工的参与度如何?请评价公司在员工参与决策和项目中的表现。
八、奖励与认可1. 您认为公司对员工的奖励和认可是否公平和及时?请简要说明您的观点,并提供相关的例子。
九、工作环境1. 您对公司的工作环境满意吗?请评价公司在提供舒适和安全工作环境方面的表现。
十、培训与发展1. 您认为公司在培训和发展方面是否给予足够的重视?请简要说明您的观点,并提供相关的例子。
十一、员工福利1. 您对公司提供的员工福利是否满意?请评价公司在员工福利方面的表现。
十二、工作与生活平衡1. 您认为公司是否重视员工的工作与生活平衡?请简要说明您的观点,并提供相关的例子。
十三、改进建议1. 您对公司的企业文化有什么改进建议或意见?请列举您认为可以改进的方面,并提供相关的建议。
感谢您抽出宝贵的时间填写本调查问卷。
您的反馈对于我们改进和加强公司的企业文化至关重要。
我们将认真分析和评估您的意见和建议,并采取适当的措施来提升公司的企业文化。
如有任何问题或需要进一步沟通,请随时与我们联系。
企业文化问卷调查表
企业文化问卷调查表加强企业文化,推动思想政治工作创新问卷调查表加强企业文化,推动思想政治工作创新问卷调查表您好!此次问卷调查的目的是为了了解公司企业文化的现状以及未来的改进方向,您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要。
您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持!非常感谢您的积极参与!第一部分:客观题填写要求:请您在认为合适的答案中划“√”。
一、您在本公司中工作有无自豪感 1、有() 2、没有() 3、说不清楚()二、您觉得建立鲜明的企业文化价值观对公司重要吗 1、很重要() 2、重要() 3、一般() 4、无所谓()三、公司上下的沟通渠道是否顺畅 1、很好()2、好()3、一般()4、差()四、您最喜欢参加哪种形式的文化活动 1、单位文化活动() 2、家庭文化活动() 3、广场文化活动()4、社区文化活动()五、公司与下属单位的管理模式是集聚型好还是分散型好 1、集聚型好() 2、分散型好()六、六、您认为企业的管理模式哪个最重要 1、民主参与() 2、合理授权() 3、适度竞争() 4、精干高效()七、学习型企业是未来企业发展的方向,你认为创建学习型企业过程中,自上而下的学习还是自下而上的学习更为有效 1、自上而下() 2、自下而上() 3、其他()八、加强培训,不断提高员工基本素质是建设企业文化的基础保证。
你觉得目前公司的培训机制是否健全 1、健全() 2、不健全() 3、根本没有()九、您迫切需要哪些方面的培训(可多选) 1、岗位技能培训() 2、科技文化培训()3、经济管理培训()4、继续学历教育()5、理想信念教育()6、其他()十、当前公司您最关心的问题是什么(可多选) 1、下岗再就业() 2、社会保障() 3、教育培训() 4、社会治安问题() 5、福利待遇() 6、党风廉政建设() 7、企业发展() 8、理想信念教育() 9、分配不公() 10、公务公开()十一、您是否关注公司整体发展状况并积极参与提供个人意见还是只关心自身本职工作 1、非常关注公司整体发展状况并积极参与提供个人意见() 2、一般关注公司整体发展状况并积极参与提供个人意见() 3、对公司整体发展状况无所谓只关心自身本职工作()十二、为了公司前途,您愿意牺牲个人利益吗 1、愿意,长远看公司好了个人才能好()2、在自己能承受的范围内可以的() 3、不愿意,公司不能损害员工的利益()4、视情况而定()十三、您是否关心城市学院的文化和发展 1、非常关心()2、一般关心()3、无所谓() 1十四、企业行为规范的核心是什么 1、加强管理() 2、学习文化() 3、制定制度()十五、您认为企业实现理想与使命的基础是什么(可多选) 1、信任 2、团结 3、沟通 4、交流十六、您觉得企业发展的核心功能是什么(可多选) 1、学习 2、思考 3、研究 4、创新十七、您认为贯穿企业文化始终,对其他管理制度的建立具有指导作用的是什么 1、企业理念() 2、企业管理制度()3、企业经济效益()十八、您对思想政治工作是如何认识的 1、很需要() 2、需要()3、可有可无()4、不需要()十九、支部会议多长时间开一次比较合适 1、半个月一次 2、一个月一次 3、二个月一次 4、三个月以上一次二十、您获得党的方针政策的主要途径有哪些(可多选) 1、企业开展学习教育() 2、读报纸() 3、看电视() 4、听广播() 5、上互联网() 6、其它()二十一、您认为思想政治工作是否应该作为公司领导干部政绩的一项考核内容 1、是()2、否()3、不知道()二十二、今后思想政治工作应从哪些方面加强(可多选) 1、明确工作思路()2、提高认识,落实责任()3、加强针对性、实效性() 4、创新方式方法()5、丰富内容()6、其它(写出来)(二十三、请写出您认为最能代表公司企业文化理念的语言(不得少于 4 个字) )_______________企业文化调查问卷的设计二、调查问卷题目设计按照因子模型提供的原则和思路,笔者设计了问卷内容的总体框架,治理者可以依据以下内容设计具体的问卷题目。
企业文化建设 问卷调查表
企业文化建设问卷调查表
以下是一个简单的企业文化建设问卷调查表的示例,可以根据实际情况进行调整和扩充:
1. 您对公司当前的企业文化满意度如何?(满意/基本满意/不满意)
2. 您认为公司的核心价值观是什么?(请列举您认为的公司核心价值观)
3. 您觉得公司的企业文化是否能够激励员工工作积极性?(是/否/不确定)
4. 您认为公司的企业文化是否有利于团队合作和沟通?(是/否/部分是)
5. 您觉得公司的企业文化是否能够帮助员工提升工作技能和职业素养?(是/否/部分是)
6. 您对公司的员工关怀和福利满意度如何?(满意/基本满意/不满意)
7. 您认为公司的企业文化是否能够帮助员工保持工作动力?(是/否/部分是)
8. 您认为公司的企业文化是否具有创新和发展的导向?(是/否/不确定)
9. 您对公司的企业文化建设有何建议或意见?(请简要描述您的建议或意见)
10. 您是否愿意参与公司的企业文化建设活动?(愿意/不愿意)
11. 您对公司的未来发展和企业文化建设有何期待?(请简要描述您的期待)
以上问题旨在了解员工对企业文化的看法和建设的需求,以便公司能够根据员工的反馈进行相应的调整和改进。
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷调查问卷:公司企业文化调查引言:感谢您参与我们公司的企业文化调查。
本调查旨在了解员工对公司文化的认知和满意度,以便我们进一步改进和提升企业文化。
请您根据个人体验和观察,如实回答以下问题。
所有的回答都将被保密,并且仅用于统计分析和改进企业文化。
一、个人背景信息1. 您的性别:- 男性- 女性2. 您的年龄段:- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46岁以上3. 您在公司的工作岗位:- 行政部门- 技术部门- 销售部门- 生产部门- 其他(请注明):__________二、对企业文化的认知请根据以下陈述,选择最符合您对公司企业文化的认知程度的选项。
1. 公司的愿景和使命陈述清晰明确。
- 完全同意- 同意- 有些同意- 有些不同意- 不同意2. 公司的核心价值观在员工中得到广泛传播和认同。
- 完全同意- 同意- 有些同意- 有些不同意- 不同意3. 公司的企业文化与员工的工作任务相匹配。
- 完全同意- 同意- 有些同意- 有些不同意- 不同意4. 公司鼓励员工创新和发展。
- 完全同意- 同意- 有些同意- 有些不同意- 不同意5. 公司的企业文化能够激励员工更好地完成工作。
- 完全同意- 同意- 有些同意- 有些不同意- 不同意三、对公司企业文化的满意度请根据以下陈述,选择最符合您对公司企业文化满意度的选项。
1. 公司的企业文化让我感到自豪和认同。
- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 公司的企业文化能够提升员工的工作积极性和效率。
- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 公司的企业文化能够促进团队合作和沟通。
- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意4. 公司的企业文化能够提供良好的工作环境和福利待遇。
- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意5. 公司的企业文化能够帮助员工实现个人发展和职业规划。
企业文化调查表
企业文化调查表
企业文化调查表
企业文化调查表
1在艾蒂妲电商工作,您最想得到的是什么?()
A 高薪酬 B社会的尊重 C 自身能力的提高 D自我价值的实现 E其他 2 对于你们组的文化你是否知道?()
A 知道 B不知道
3你们组的文化叫什么?
4 你们组的文化的中心思想是什么?()
5加强培训,不断提高员工基本素质是建设企业文化的基础保证。
你觉得目前公司的培机制是否健全?
A 健全 B不健全
6公司企业文化一个月培训几次?()
A 1次 B2次 C3次
7你是否关心公司的企业文化?()
A 关心 B不关心
8你认为如何能提高员工的士气?()
A薪酬合理 B 文化凝聚 C 绩效考核 D 加强沟通 E 增加培训 F提供晋升途径 9 您觉得公司对员工的发展是否明确:()
A 是
B 一般
C 不明确
D 不知道
10. 是否觉得所在团队有完善的团队文化( )
A很完善 B比较完善 C一般 D很模糊 E没有
11 在团队中,是否有强烈的归属感( )
A非常强烈 B比较强烈 C一般 D不强烈 E感觉不到
12. 在团队合作的过程中,团队成员之间是否有强烈的团队信任感?( ) A很强烈 B 比较强烈 C一般 D不强烈 E感觉不到 13是否明确自己的岗位职责?()
A很明确 B比较明确 C很模糊 D不明确
14. 个人在团队里常扮演的角色?()
A把握团队方向的主导者 B积极提供意见的金点子 C沉默待命,但不积极讨论者 D 做本职工作的自由人。
全新版_企业文化调查问卷
企业文化调查问卷
尊敬的受访者,
感谢您参与我们的企业文化调查问卷。
本调查旨在了解您对企业文
化的认知、感知和评价,以帮助我们深入了解并进一步优化企业的文
化建设。
请您根据您的实际观察和经历,如实回答以下问题。
1. 请问您在现任公司工作的时间是多长?
2. 对于企业文化这一概念,您是如何理解的?
3. 您认为企业文化在公司的发展中起到了怎样的作用?
4. 您是否认为企业文化对员工的工作动力和创造力有所影响?为什么?
5. 请列举出您所在公司的核心价值观或核心文化特征。
6. 在您所在公司的企业文化中,是否存在对员工的激励或奖励机制?请举例说明。
7. 您是否觉得公司的企业文化与公司的实际运营相符?为什么?
8. 如果您有机会参与公司企业文化的塑造,您会有什么样的建议或
计划?
9. 您认为优秀的企业文化应该具备哪些特点或元素?
请您根据以上问题,回答您的真实观点和经验,可适当增加字数以充分表达您的意见。
我们将对您的回答进行严格保密,所有数据仅用于研究目的。
感谢您的参与与支持!
谢谢!
以上是企业文化调查问卷的正文部分,诸如“小节一”、“小标题”等词语未出现。
请您根据您的实际情况回答问题,思考并表达您对企业文化的意见和看法。
我们期待收到您的回复,感谢您的参与与支持!。
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷一、背景介绍公司企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作风格,它对企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。
为了了解本公司的企业文化现状和员工对企业文化的认知和满意度,我们特制定了以下调查问卷,请您耐心回答,您的意见和建议对我们改进企业文化具有重要意义。
二、个人信息1. 性别:男 / 女2. 年龄:18-25岁 / 26-35岁 / 36-45岁 / 46岁及以上3. 教育程度:高中及以下 / 大专 / 本科 / 硕士及以上4. 在本公司工作年限:不满1年 / 1-3年 / 4-6年 / 7年及以上三、企业文化认知1. 您认为公司的企业文化是什么?2. 您认为公司的企业文化对员工的工作态度和行为有何影响?3. 您是否清楚公司的核心价值观和行为准则?4. 您认为公司的企业文化是否能够有效地推动公司的发展?四、企业文化实践1. 公司是否定期组织企业文化培训和交流活动?2. 您是否参与过公司组织的企业文化活动?3. 您认为公司的企业文化活动对您的工作态度和团队合作能力是否有积极影响?4. 您是否认为公司的企业文化能够激励员工创新和进取?五、企业文化满意度1. 您对公司的企业文化满意度如何?2. 您认为公司在营造积极向上的企业文化方面还有哪些可以改进的地方?3. 您认为公司应该如何提高员工对企业文化的认同感和参与度?4. 您是否愿意推荐朋友加入本公司,原因是什么?六、其他建议和意见1. 您对公司的发展有哪些建议?2. 您对公司的管理方式和领导风格有何看法?3. 您对公司的团队合作和沟通机制有何建议?4. 您对公司的员工福利和激励机制是否满意?七、补充信息请在下方补充您认为对了解和改进公司企业文化有帮助的其他信息和建议。
感谢您抽出宝贵的时间填写本问卷,您的意见和建议对我们改进公司的企业文化具有重要意义。
我们将认真分析问卷结果,并采取相应措施,努力提升公司的企业文化水平。
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷引言概述:公司企业文化是指在一个组织中形成的共同价值观、行为准则和工作方式等方面的特定特征。
了解和评估公司企业文化对于组织的发展和员工的满意度至关重要。
为此,本文将介绍一份公司企业文化调查问卷,旨在帮助组织了解当前的文化状况并提出改进建议。
一、公司使命与价值观1.1 公司的使命是什么?1.2 公司的核心价值观是什么?1.3 公司的使命和价值观是否被员工广泛认同和理解?二、组织结构与沟通方式2.1 公司的组织结构是什么样的?2.2 公司内部沟通的方式和频率如何?2.3 公司内部沟通是否畅通有效,员工能否及时获取信息?三、员工参与与认可3.1 公司是否鼓励员工参与决策和提出建议?3.2 公司是否提供员工发展和晋升的机会?3.3 员工对公司的工作环境和福利待遇是否满意?四、领导风格与员工满意度4.1 公司的领导风格是什么样的?4.2 领导者是否能够有效地激励和激发员工的工作热情?4.3 员工对公司领导者的评价和满意度如何?五、团队合作与员工关系5.1 公司是否鼓励团队合作和知识共享?5.2 员工之间的合作和互助程度如何?5.3 员工对公司的团队氛围和同事关系是否满意?通过以上问卷调查,组织可以全面了解公司的企业文化状况,并针对调查结果提出改进建议。
例如,如果发现员工对公司的使命和价值观缺乏理解和认同,可以通过加强内部宣传和培训来提高员工的认知。
另外,如果发现公司的领导风格不被员工满意,可以通过领导力培训和反馈机制来改进领导者的管理方式。
总之,公司企业文化调查问卷是了解组织文化的重要工具,它能够帮助组织了解当前的文化状况、发现问题和改进机会。
通过持续的调查和改进,组织可以建立积极健康的企业文化,提升员工满意度和组织绩效。
企业文化调查问卷
企业文化调查问卷一、背景介绍本问卷旨在调查企业文化的现状和员工对企业文化的认知和满意度。
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种价值观念、行为规范和工作方式的总和,对于企业的发展和员工的工作态度具有重要影响。
通过本问卷,我们希望了解员工对企业文化的认同程度,发现问题,并提出改进措施,以进一步提升企业的核心竞争力和员工的工作满意度。
二、个人信息调查1. 性别:男 / 女2. 年龄段:20岁以下 / 20-30岁 / 30-40岁 / 40-50岁 / 50岁以上3. 岗位级别:初级 / 中级 / 高级4. 参加工作年限:不满1年 / 1-3年 / 3-5年 / 5年以上三、企业文化认知1. 您认为企业文化对企业的发展有何作用?2. 您对公司的核心价值观念是否了解?请简要描述。
3. 您认为公司的行为规范是否与核心价值观念一致?请说明原因。
4. 您认为公司的工作方式是否符合企业文化的要求?请举例说明。
四、企业文化满意度1. 您对公司的企业文化整体满意度评价如何?2. 您认为公司的企业文化是否有助于提升员工的工作积极性和创造力?请说明原因。
3. 您是否认为公司的企业文化能够提升员工的归属感和凝聚力?请说明原因。
4. 您对公司的沟通机制和信息传递方式是否满意?请提出改进建议。
五、企业文化改进意见1. 请您提出改善公司企业文化的建议和意见。
2. 您认为公司应该加强哪些方面的企业文化建设?3. 您认为公司应该减弱或改变哪些方面的企业文化?六、其他建议和意见请您在此留下其他建议和意见,以帮助我们更好地改善企业文化。
感谢您抽出宝贵时间参与本次调查问卷,您的意见对于我们改善企业文化至关重要。
我们将根据您的反馈,积极采取措施,不断提升企业文化,为员工创造更好的工作环境和发展机会。
如有需要,您可以在下方留下您的联系方式,我们将与您进一步沟通。
谢谢!。
企业文化问卷调查表
企业文化问卷调查表加强企业文化,推动思想政治工作创新问卷调查表加强企业文化,推动思想政治工作创新问卷调查表您好!此次问卷调查的目的就是为了了解公司企业文化的现状以及未来的改进方向, 您的见解与意见对于公司未来的发展至关重要。
您对问卷的认真填写将就是对我们工作的大力支持!非常感谢您的积极参与!第一部分:客观题填写要求:请您在认为合适的答案中划“√”。
?一、您在本公司中工作有无自豪感?? 1、有( ) 2、没有( ) 3、说不清楚( )?二、您觉得建立鲜明的企业文化价值观对公司重要不?1、很重要( ) 2、重要( ) 3、一般( ) 4、无所谓( )三、公司上下的沟通渠道就是否顺畅?1、很好( )2、好( )3、一般( )4、差( )四、您最喜欢参加哪种形式的文化活动?1、单位文化活动( ) 2、家庭文化活动( ) 3、广场文化活动( )4、社区文化活动()五、公司与下属单位的管理模式就是集聚型好还就是分散型好?1、集聚型好( ) 2、分散型好( )六、六、您认为企业的管理模式哪个最重要?1、民主参与( ) 2、合理授权( ) 3、适度竞争( )4、精干高效( )七、学习型企业就是未来企业发展的方向,您认为创建学习型企业过程中,自上而下的学习还就是自下而上的学习更为有效?1、自上而下( ) 2、自下而上( ) 3、其她( )?八、加强培训,不断提高员工基本素质就是建设企业文化的基础保证。
您觉得目前公司的培训机制就是否健全?? 1、健全( ) 2、不健全( ) 3、根本没有( )?九、您迫切需要哪些方面的培训?(可多选) 1、岗位技能培训( ) 2、科技文化培训( ) 3、经济管理培训( )4、继续学历教育() 5、理想信念教育()6、其她( )十、当前公司您最关心的问题就是什么?(可多选) 1、下岗再就业( ) 2、社会保障( )? 3、教育培训( ) 4、社会治安问题( ) 5、福利待遇( ) 6、党风廉政建设( )? 7、企业发展( ) 8、理想信念教育( ) ? 9、分配不公( ) 10、公务公开( )?十一、您就是否关注公司整体发展状况并积极参与提供个人意见还就是只关心自身本职工作?1、非常关注公司整体发展状况并积极参与提供个人意见( ) 2、一般关注公司整体发展状况并积极参与提供个人意见( ) 3、对公司整体发展状况无所谓只关心自身本职工作( )十二、为了公司前途,您愿意牺牲个人利益不?1、愿意,长远瞧公司好了个人才能好( )2、在自己能承受的范围内可以的( ) 3、不愿意,公司不能损害员工的利益( )4、视情况而定( )十三、您就是否关心城市学院的文化与发展?1、非常关心( )2、一般关心( )3、无所谓( ) 1十四、企业行为规范的核心就是什么?? 1、加强管理( ) 2、学习文化( ) 3、制定制度( )十五、您认为企业实现理想与使命的基础就是什么?(可多选) 1、信任2、团结3、沟通4、交流十六、您觉得企业发展的核心功能就是什么?(可多选) 1、学习2、思考3、研究4、创新十七、您认为贯穿企业文化始终,对其她管理制度的建立具有指导作用的就是什么?? 1、企业理念( ) 2、企业管理制度( )3、企业经济效益( )十八、您对思想政治工作就是如何认识的?1、很需要( ) 2、需要( )3、可有可无( ) 4、不需要( )十九、支部会议多长时间开一次比较合适?1、半个月一次2、一个月一次3、二个月一次4、三个月以上一次二十、您获得党的方针政策的主要途径有哪些?(可多选) 1、企业开展学习教育( ) 2、读报纸( ) 3、瞧电视( ) 4、听广播( ) 5、上互联网( ) 6、其它( )?二十一、您认为思想政治工作就是否应该作为公司领导干部政绩的一项考核内容?? 1、就是( )2、否( )3、不知道?( )二十二、今后思想政治工作应从哪些方面加强?(可多选) 1、明确工作思路( )2、提高认识,落实责任( )3、加强针对性、实效性( ) 4、创新方式方法( )5、丰富内容( )6、其它(写出来)( 二十三、请写出您认为最能代表公司企业文化理念的语言(不得少于4 个字) ) _______________企业文化调查问卷的设计二、调查问卷题目设计按照因子模型提供的原则与思路,笔者设计了问卷内容的总体框架,治理者可以依据以下内容设计具体的问卷题目。
企业文化状况和需求调查表
企业文化状况和需求调查表This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.****** 海量免费资料尽在此企业文化状况和需求调查表新华信企业文化研究项目组各位同事,请您花大约15分钟左右的时间,来完成这份问卷。
公司非常需要了解你的想法和建议。
你的思想,将对公司现阶段的企业文化建设,起到至关重要的作用。
说明:1、回答方式:①选择题请你的选项用红色标注;②问答题请直接在问题下回答。
2、发送方式:请将你回答后的问卷保存,用附件发送到(建议方式);在外地项目上的同事可以将打印件寄回公司研究中心。
3、答卷请在10月30日之前寄回。
如不能及时反馈,请务必提前说明原因。
4、有任何问题:请致电,研究中心陈立华022基本资料您的姓名:郭立新您所属部门:战略咨询中心您在新华信管理咨询工作时间: 11个月第一部分1、你是否认为新华信存在鲜明的企业文化(单选)1)有 2)没有2、你认为新华信文化中最突出的几项是:(多选)1)创业精神 2)平等精神 3)开放精神 4)刻苦精神 5)开拓精神6)学习精神 7)没有 8)其他3、你认为新华信企业文化中最迫切需要解决的问题是:(多选)1)系统性:从理念、制度、器物等各层次,尽快的系统建立企业文化。
2)统一性:各个层面思想、理念和行为模式上的统一3)差异性:建立有别于其他企业、符合自身需要的企业文化4)实用性:让企业文化真正体现在制度和体系上,而不是浮于表面,成为一种装饰和图腾。
5)其他第二部分1、你从何种渠道第一次了解到新华信(单选)1)报纸杂志 2)公司网站 3)其他网站 4)活动 5)图书 6)他人口中2、吸引你加入新华信的最初动力是:(多选)1)行业地位和声望 2)管理咨询行业 3)薪酬体系 4)领导人影响力 5)独特的文化 6)创业故事 7)招聘过程 8)其他3、和你最初的动力相比,加入新华信后,你现在的感觉比当初的想象:(单选)1)更好 2)一般 3)有得有失 4)不如当初的想象第三部分1、在做本问卷之前,你是否知道新华信现有的使命描述是“帮助中国企业争创一流,建立持续发展核心优势”(单选)1)是 2)不是你认为目前的使命描述:(单选)1)非常好 2)好 3)一般 4)尚可 5)不可如选5,原因是简洁但重点不明确2、在做本问卷之前,你是否知道新华信的宗旨描述是“现代管理理论的传播者、东方管理方法的创造者、复杂管理问题的解决者、成功管理经验的总结者、优秀管理人才的培育者”(单选)1)是 2)不是你认为目前的宗旨描述:(单选)1)非常好2)好 3)一般 4)尚可 5)不可如选5,原因是期望很高,但在其中某两个方面能做好已属相当不错。
公司文化调查问卷模板
尊敬的员工:您好!为了更好地了解公司当前的企业文化现状,发现潜在的文化问题,从而促进公司文化的持续优化和发展,我们特开展此次企业文化调查问卷。
您的宝贵意见和反馈对我们至关重要。
请您根据实际情况认真填写以下问卷,我们将严格保密您的个人信息。
感谢您的参与!一、基本信息1. 您的部门:(请填写具体部门名称)2. 您的职位:(请填写具体职位)3. 您的入职时间:(请填写具体日期)4. 您的性别:(□ 男□ 女)5. 您的年龄:(□ 20岁以下□ 20-30岁□ 30-40岁□ 40-50岁□ 50岁以上)二、企业文化认知6. 您是否了解公司的使命?(□ 是□ 否)7. 您是否了解公司的愿景?(□ 是□ 否)8. 您是否了解公司核心价值观?(□ 是□ 否)9. 您对公司核心价值观的认同程度:(□ 非常认同□ 较认同□ 一般□ 较不认同□ 不认同)三、企业文化实践10. 您认为公司在以下方面是否践行了核心价值观?a. 以客户为中心:(□ 是□ 否)b. 以价值创造者为本:(□ 是□ 否)c. 诚信经营:(□ 是□ 否)d. 团队协作:(□ 是□ 否)e. 创新精神:(□ 是□ 否)11. 您认为公司在以下方面是否达到了预期目标?a. 提升产品质量:(□ 是□ 否)b. 提高工作效率:(□ 是□ 否)c. 降低成本:(□ 是□ 否)d. 提升员工满意度:(□ 是□ 否)e. 增强企业竞争力:(□ 是□ 否)四、企业文化氛围12. 您认为公司内部是否存在以下现象?a. 团结协作:(□ 是□ 否)b. 互相尊重:(□ 是□ 否)c. 诚实守信:(□ 是□ 否)d. 积极进取:(□ 是□ 否)e. 责任担当:(□ 是□ 否)五、企业文化改进建议13. 您认为公司在企业文化方面有哪些不足之处?14. 您对公司文化改进有哪些建议?感谢您参与此次问卷调查,您的意见将有助于我们更好地了解公司文化现状,推动公司文化建设的持续发展。
某企业文化调查问卷
xx集团企业文化调查问卷尊敬的各位同事:您好!为了了解集团企业文化建设及管理等方面的现状以及未来的改进方向,特在全集团内部进行一次不记名的问卷式调查。
您的见解和意见对xx集团未来的的发展非常重要,因此请您客观、真实地填写这份问卷。
我们保证此问卷只作内部作统计使用,不向任何单位和个人出示。
您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持!非常感谢您的积极参与!【说明】1、本调查问卷分为四个部分,共66个问题;2、请把您所选择的答案填写在问题后的括号内;第二部分在数字上画圈;3、题目分单选、多选或文字表述,请注意题目类型。
第一部分企业文化管理状况1、您所在的公司是否有独立的企业文化管理部门:()A有B没有2、公司的企业文化管理工作由哪个部门主抓:()A办公室B人力资源部C党总支或党支部D工会E其他(写部门名称)。
3、您所在单位开展的企业文化宣传贯彻活动效果如何:()A很好B好C一般D不太好E很差4、根据您个人的感觉,企业领导是否重视企业文化工作:()A十分重视B重视C说不准D不太重视E很不重视5、企业文化的重要性在公司里是否得到大多数人的认可:()A完全认可B基本认可C说不准D不太认可E根本不认可6、企业领导层在讲话中提及有关企业文化建设工作方面的情况:()A经常提及,很丰富B专题发表过见解C有时提及D很少,几乎没有提及7、分管企业文化工作的企业领导的地位以及企业文化执行机构的地位:()A由一把手领导,主抓部门协调力强B由副职领导,主抓部门有力C由企业中层负责,部门协调能力一般D由一般管理人员负责8、公司对企业文化建设工作有没有财务预算:()A有B没有C不清楚9、如果有,对企业文化管理的预算大概是多少()人民币。
A 10万以上;B 5~10万;C 5万以下;D没有E不清楚第二部分企业文化现状调查这一部分要求您用5点量表来回答,以表明您同意或不同意的程度。
完全不同意基本不同意不同意也不反对基本同意完全同意12345如:您完全同意如上观点,您应将列在题目右边的数字5圈上;如果您完全不同意如上观点,您应将列在题目右边的数字1圈上;如果您既不同意也不反对如上观点,您应将列在题目右边的数字3圈上。
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企业文化状况和需求调查表
新华信企业文化研究项目组
各位同事,请您花大约15分钟左右的时间,来完成这份问卷。
公司非常需要了解你的想法和建议。
你的思想,将对公司现阶段的企业文化建设,起到至关重要的作用。
说明:
1、回答方式:①选择题请你的选项用红色标注;②问答题请直接在问题下回答。
2、发送方式:请将你回答后的问卷保存,用附件发送到(建议方式);在外地项目上的同事可以将打印件寄回公司研究中心。
3、答卷请在10月30日之前寄回。
如不能及时反馈,请务必提前说明原因。
4、有任何问题:请致电,研究中心陈立华022
基本资料
您的姓名:郭立新
您所属部门:战略咨询中心
您在新华信管理咨询工作时间: 11个月
第一部分
1、你是否认为新华信存在鲜明的企业文化(单选)
1)有 2)没有
2、你认为新华信文化中最突出的几项是:(多选)
1)创业精神 2)平等精神 3)开放精神 4)刻苦精神 5)开拓精神 6)学习精神 7)没有 8)其他
3、你认为新华信企业文化中最迫切需要解决的问题是:(多选)
1)系统性:从理念、制度、器物等各层次,尽快的系统建立企业文化。
2)统一性:各个层面思想、理念和行为模式上的统一
3)差异性:建立有别于其他企业、符合自身需要的企业文化
4)实用性:让企业文化真正体现在制度和体系上,而不是浮于表面,成为一种装饰和图腾。
5)其他
第二部分
1、你从何种渠道第一次了解到新华信(单选)
1)报纸杂志 2)公司网站 3)其他网站 4)活动 5)图书 6)他人口中
2、吸引你加入新华信的最初动力是:(多选)
1)行业地位和声望 2)管理咨询行业 3)薪酬体系 4)领导人影响力 5)独特的文化 6)创业故事 7)招聘过程 8)其他
3、和你最初的动力相比,加入新华信后,你现在的感觉比当初的想象:(单选)
1)更好 2)一般 3)有得有失 4)不如当初的想象
第三部分
1、在做本问卷之前,你是否知道新华信现有的使命描述是“帮助中国企业争创一流,
建立持续发展核心优势”(单选)
1)是 2)不是
你认为目前的使命描述:(单选)
1)非常好 2)好 3)一般 4)尚可 5)不可如选5,原因是简洁但重点不明确
2、在做本问卷之前,你是否知道新华信的宗旨描述是“现代管理理论的传播者、东方
管理方法的创造者、复杂管理问题的解决者、成功管理经验的总结者、优秀管理人才的
培育者”(单选)
1)是 2)不是
你认为目前的宗旨描述:(单选)
1)非常好2)好 3)一般 4)尚可 5)不可如选5,原因是期望很高,但在其
中某两个方面能做好已属相当不错。
关键是如何有效执行
3、在做本问卷之前,你是否知道新华信的理念描述是“站在国际的高度,立足于中国
市场”
1)是 2)不是
你认为目前的理念描述:(单选)
1)非常好2)好 3)一般 4)尚可 5)不可如选5,原因是有弹性,但关键在
如何有效执行
第四部分
1、用一个动物来比喻你自己,你会选择:(单选)
1)虎 2)狮子 3)狼 4)兔子 5)鹿 6)大象 7)蛇 8)猴子 9)鹰 10)其他
2、用一个动物来比喻现在的新华信,你会选择:(单选)
1)虎 2)狮子 3)狼 4)兔子 5)鹿 6)大象 7)蛇8)猴子 9)鹰 10)其他
3、你认为新华信未来在中国咨询行业需要扮演的角色是:(多选)
1)领导者 2)启蒙者 3)创新者4)整合者
5)破坏者 6)改革者 7)拯救者 8)民族英雄
9)知识之源 10)新锐 10)其他
4、你比较欣赏的国际大企业是:(多选)
1)通用电气 2)微软 3)英特尔 4)IBM 5)麦肯锡 6)麦当劳 7)丰田其他 dell 原因是高效的执行文化
5、你比较欣赏的国际顶尖企业领导人是:
1)杰克·韦尔奇 2)安德鲁·葛洛夫 3)比尔·盖茨 4)巴菲特 5)索罗斯 6)
没有 7)其他
6、你比较厌恶的国际大企业是:;原因是
(本题可不填)
第五部分开放式
1、你认为在新华信工作,最需要的共性素质是什么
虚怀若谷与锐意进取
2、你认为在你的职位上,最重要的素质是什么
敏锐的直觉、快速把握问题的能力、协同配合能力、极强的学习能力
3、你所理解的管理咨询企业的使命是什么
真正为客户创造价值
4、你所理解的管理咨询顾问的价值是什么
真正为客户创造价值
5、对于新华信企业文化建设,你还有哪些建议(选填)
企业文化就是要对人进行改变,而人的改变总是循序渐进的,因此应下大力量探讨如何通过薪酬与激励等相关政策增强员工对公司的认同感,追求为公司工作的意义,同时又不失其自身的自由意志,公司目标与员工目标逐渐趋于一致。
公司目前开展了许多不错的活动,但真正需要参加这些活动的人们是否真的参与其中并从中收益了呢我持否定意见。
长年在项目上的咨询顾问们只能总是望妹(email)兴叹并发发牢骚了……。
不如加强远程办公系统和知识系统的投入,让外地员工也能通过网络加强与公司的联系,共享公司的知识系统。
匆此先复!
附录新华信企业文化项目简介
2003年是新华信成立11周年。
为明确新华信企业文化方向,清晰新华信企业文化内涵,新华信研究中心成立项目组,启动“新华信企业文化研究项目”。
项目工作地点为北京。
项目时间安排为7周,2003年9月15日正式启动,目前计划截止至2003年11月11日。
项目组成员构成如下:
项目合伙人-张江燕
项目董事——刘海梅
项目经理——廖力群
项目成员——陈立华
本项目将分析和研究公司内部文化现状,了解公司内部员工的文化需求,同时,将对包括15家国际主要管理咨询公司在内的国际知名企业进行标杆研究。