营运中心日报表
第三代万达广场营运信息日报表
第三代万达广场营运信息日报表
备注：
（1）销售额单位：万元；销售额小数点后保留2位。
（2）租赁面积以租赁合同为准。
面积数据应与租费报表、商户基础信息表、经营月报等报表保持一致。
（3）步行街商铺按业态分为三类：一是服装；二是餐饮；三是生活配套。
具体分类明细见《租赁合同基础台帐》附表。
分类应于租费报表、商户基础信息表、经营月报等报表保持一致。
（4）天气情况“正常”与“特殊”的评价标准：以是否发生重大自然灾害、重大气候变化，严重影响客流为原则；如为”特殊“应有必要的文字说明。
（5）突发事件指：广场运营中的突发事件及重大投诉事件；如发生应有文字说明。
（6）本报表于每日中午12点以前上报至商管总部营运中心。
仓储运营日报表
6 25 2018/6/19 星期二
6 25 2018/6/20 星期三
6 25 2018/6/21 星期四
6 25 2018/6/22 星期五
6 25 2018/6/23 星期六
பைடு நூலகம்
6 25 2018/6/24 星期日
6 26 2018/6/25 星期一
6 26 2018/6/26 星期二
6 26 2018/6/27 星期三
部门
岗位
日期
收货
收货工时
收货
辅助工时
收货
支援工时
收货
收货总工时
退供应商 退货工时
退供应商 辅助工时
退供应商 支援工时
退供应商 退厂总工时
上架
上架工时
上架
辅助工时
上架
支援工时
上架
上加总工时
补货
补货工时
补货
辅助工时
补货
支援工时
补货
补货总工时
拣货
拣货工时
拣货
辅助工时
拣货
支援工时
拣货
拣货总工时
复核包装 复核工时
5 19 2018/5/12 星期六
5 19 2018/5/13 星期日
5 20 2018/5/14 星期一
5 20 2018/5/15 星期二
5 20 2018/5/16 星期三
5 20 2018/5/17 星期四 16
5 20 2018/5/18 星期五
5 20 2018/5/19 星期六 32
6 26 2018/6/28 星期四
6 26 2018/6/29 星期五
6 26 2018/6/30 星期六
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西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安 西安
电商天猫京东运营工作日报表
503.00
332.00
0.00
0.00
0.00
0.00
营销成效与客户转化情况 咨询 /UV 转化 率 订单 /UV 转化 率 订单/ 咨询 收藏 转化 量 率
客户黏度与忠诚度 平均 访问 页数 平均 访问 时长 (秒)
回头 率
0.00
0.00
0.35
0.00
0.00
0.00
0.00
渠道客服日报数据汇总
业绩状况 客户流量Fra bibliotek营销成效与客户转化情况
日期
销售额
销售量
订单量
拍下订 PV 单
UV
咨询 量
订单均 价
拍下付款 率
本年合计 上月累计 本月合计 12月1日 12月2日 12月3日 12月4日 12月5日 12月6日 12月7日 12月8日 12月9日 12月10日 12月11日 12月12日 12月13日 12月14日 12月15日 12月16日 12月17日 12月18日 12月19日 12月20日 12月21日 12月22日 12月23日 12月24日 12月25日 12月26日 12月27日 12月28日 12月29日 12月30日 12月31日
营业日报表(一)
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
营业日报表（一）月日
访问
对象
承办
新规
再访
同行
收款
买入
招待
报价
规格
赔偿
处理
商谈内容推算销售额1 Nhomakorabea2
3
4
5
6
7
8
9
10
一个月内累计
〔顾客情报〕
[赔偿处理]
[同样情报]
〔本月重点目标〕
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
天猫运营日报模板 生意参谋数据统计日报表 运营助理
日期电梯导航分类点击率引导支付转化率引导支付买家数活动9月1日 4.82%0%09月2日 4.05%0%0 9月3日9月4日9月5日9月6日9月7日9月8日9月9日9月10日9月11日9月12日9月13日9月14日9月15日9月16日9月17日9月18日9月19日9月20日9月21日9月22日9月23日9月24日9月25日9月26日9月27日9月28日9月29日9月30日点击率引导支付转化率引导支付买家数入会优惠券点击率引导支付转化率引导支付买家数11.04%21.82%07.13%0.00%012.33%26.28%36无动态轮播图点击率引导支付转化率引导支付买家数利益区点击率引导支付转化率7.33% 6.85%0 2.31%0.00% 7.74% 5.81%5 1.62%0.00%引导支付买家数卡盘区1点击率引导支付转化率引导支付买家数卡盘区2点击率0 4.02%10.00%4 1.41% 0 3.33%8.11%30.99%引导支付转化率引导支付买家数爆款1点击率引导支付转化率引导支付买家数21.43%3 2.71%22.22%6 9.09%1 2.70%16.67%5爆款2点击率引导支付转化率引导支付买家数爆款3点击率0.10%0%00.20% 0.18%0%00.09%引导支付转化率引导支付买家数爆款4点击率引导支付转化率引导支付买家数0.00%0 1.10%27.27%3 0.00%0 1.17%23.08%3爆款5点击率引导支付转化率引导支付买家数货架1点击率0.70%14.29%1 2.81% 0.09%0.00%0 2.34%引导支付转化率引导支付买家数货架2点击率引导支付转化率引导支付买家数分类25.00%70.50%0.00%0 23.08%60.63%28.57%2。
家具商场运营日报表(双面)
顾客投诉及 意见反馈
缺货及样品 出货登记
上货登记
巡场记录
调场记录
退货记录 销售报表由收银员填写 商场日常管理由销售经理填写 收银员签名：
换货记录
培训记录
导购员 问题反馈
商场异常情 况、原因及 处理结果
每日检讨
ห้องสมุดไป่ตู้
备注：
每日下班前30分钟根据商场当天营业情况认真填写， 1份存底，复印2份于第二天12：00前上交至营运总监。
签名：
三环·丽蝴家居商场
日期： 9:30-12:00 客流量统计 本月销售目标 销售目标 今日销售目标 今日目标完成率 累计完成销售额 星期： 12:00-15:00 15:00-18:00
月份营业日报表
天气： 18:00-营业结束 全天客流量合计 离目标还剩 % 今日成交订单 金额合计 成交品牌 成交金额 导购员 张 批
营运概况日报表
让您迈向现代化企业经营！
7. 销售业绩评量 8. 消费强度与消费密度
2018年9月6日星期四10时25分16秒
为什么要花力气做《营运概况日报表》？
您现在用几张表单？
您这些表单用来做什么？ 进多少？卖多少？收多少？存多少？
目前这些表单对经营成长有何帮助？
2018年9月6日星期四10时25分16 秒
为什么要花力气做《营运概况日报表》？
个人以为，任何营运分析管理机制， 都应具备 「即时检查」 及 「事前预警」 的功 能。否则，等到营运状况已经出现问题 再来归咎原因，不过是“事后诸葛”而 已；况且，事后改善的成本通常都很高, 风险相对很大，也经常发现“改善不可 能”的事例
店 将「人流量」化为「客流量」 面
人 你是为了做生意而做生意？ 长相好 气质佳 绝对忠诚 这些人是请来卖货的？或者是来看货的？ 员 销售高手？ 采行「 科学化 」的经营理念 弃「交易行销」采「关系行销」 价格低 变现快 百分百调换货 好卖的很快就断色断码，那不好卖的呢？ 货 品 卖相好 还是为了想赚钱而做生意？ 提高「客单价」与「成交笔数」 导入「 数据化 」的管理工具 家底雄厚 资金充裕 倒贴赔钱卖也不怕 天天有现金收入，但到头来真的挣多少？ 周转金
千万别把客人都当成地痞流氓 商品质量瑕疵 服务质量展现
确保励行「出店品检」制度 「换货」绝对不等于「退货」 「换货」「退货」的帐务处理
2018年9月6日星期四10时25分17秒
终端经营管理概论：销售管理基本操作策略(1)
畅销款样 货 样 主 推 三 大 基 畅销的没两款 本做法 十款货样
无论如何
强化商品陈列 焦点 交叉 主推款样 库存量较大
淘宝店铺日常运营日报表excel模版下载
浏览 量PV
流量 浏览 平均 回头 访问 率 深度
范例1——店铺运营日报表
销售
人均停 成交用 拍下总 支付宝 留时间 户数 金额 成交金
当日拍下 -付款金
支付率
额
额
转化率
旺旺咨 询量
CALL IN 转化率
询单转 化率
全店成 转化率
成交回 头率
收藏量
日期
访客 数UV
8月1日 星期三 8月2日 星期四 8月3日 星期五 8月4日 星期六 8月5日 星期日 8月6日 星期一 8月7日 星期二 8月8日 星期三 8月9日 星期四 8月10日 星期五 8月11日 星期六 8月12日 星期日 8月13日 星期一 8月14日 星期二 8月15日 星期三 8月16日 星期四 8月17日 星期五 8月18日 星期六 8月19日 星期日 8月20日 星期一 8月21日 星期二 8月22日 星期三 8月23日 星期四 8月24日 星期五 8月25日 星期六 8月26日 星期日 8月27日 星期一 8月28日 星期二 8月29日 星期三 8月30日 星期四 8月31日 星期五
搅拌车司机运营日报表
（复印时打上公司名称） 有限公司司机运营日报表
车牌：
司机签名：
砼、砂 车数 送货单号 浆 工 地 名 称
标号
1
出厂时间
日期： 年 月 日 到达时间 开始卸料 完成时间
2
3
4
5
ห้องสมุดไป่ตู้
6
7
8
9
10
过磅□
审验
总车数
出车前公里数： 收工后公里数： 工作公里数： 收工后加油数： 升 每百公里油耗： 每方油
备注：请完整准确填写各项数据，书写工整，下班后第一联连同送货单及时交单到指定点，第二联司机保
印
机运营日报表
回到厂时间
方量
总方量 百公里油耗： 每方油耗： 到指定点，第二联司机保存以便核对,可印刷2页自复
运营日报新模版
9
建立机制名称
建立日期
完成日期
机制细则
10 合理化建议：（对公司的建议）
内容
备注：以上内容需每天填写并于每日上10：:00上报的是1日的
会员卡（张）
充值卡（张） 检查情况
当日充值卡充值总额 发现问题
备注 处理情况
检查时间
5 员工姓名 谈话时间
员工谈心（每天最少一个） 谈话相关内容 谈话前与后的差别
6 投诉时间 投诉人 投诉内容
顾客投诉 解决方法 跟踪反馈
7
店面运营事件
相关内容
8
店长工作中遇到的困难
工作中遇到的困难及需要公司帮助解决的地方。
店面运营日报表
序号店面名称：
上报日期： 1 营业数据（早、中、晚、夜）收入 当日营业额 当日人数 当日桌数 早餐 午餐 晚餐 夜宵 总营业额 人数 桌数 人均消费 2 店面员工流动情况 姓名 入职日期 离职日期
当日人均消费
招待（内外招待）金额姓名原因
调动情况
备注
3 4
会员卡及充值卡办理情况 办卡情况 工作任务 前厅卫生检查 厨房卫生检查 店长日报表核查 产品质量检查 食品安全检查 运营安全检查 报损统计表核查 销售计划实施情况
运营部日报表-王若普
运营部日报表部门分院业务部美容部刮痧部足疗部美体部美发部总人数有效人数成交人数成卡人数成卡率总业绩服务客数拓项客数美容业绩划卡率业绩额度服务客数扩项客数扩项率业绩额度服务客数扩项客数扩项率业绩额度服务客数扩项客数扩项率新客老客单项成交成卡顾客提外客数十里堡售前十里堡售后姚家园西直门乐购大兴望京北苑丰台业务部：业务部总人数：用来衡量业务员是否按照一小时一人的要求工作有效人数：用来衡量业务员和美容师之间的衔接情况成交人数：用来衡量业务员约人的质量，邀约话术是否欺骗顾客成卡人数：用来衡量当月所进新会员的数量成卡率：（成卡人数/总人数）衡量美容师的销售环节总业绩：衡量当日成果美容部：服务客数：衡量美容师的约客，床前预约与档案的熟识度拓项客数：衡量美容师的顾客分析及一分钟销售美容业绩：衡量美容师的销售意识和服务及美容师的美容专业知识和对产品的熟识度划卡率：（拓项客数/服务客数）用来衡量美容师的业绩来源和美容师需要提升和加强的部分，及店内所偏的部门刮痧部：业绩：衡量当日部门的流水贡献额度：衡量当日部门的销卡贡献服务客数：衡量特护师当日服务的总人数，及床前预约扩项客数：衡量刮痧师的销售的技巧及专业，和院长的分析及衔接扩项率：（扩项成交的卡项/服务的总人数）衡量刮痧师的成交率和与店长及美容师之间的衔接足疗部：业绩：衡量当日部门的流水贡献额度：衡量当日部门的销卡贡献服务客数：衡量特护师当日服务的总人数，及床前预约扩项客数：衡量足疗师的销售的技巧及专业，和一分钟销售扩项率：（扩项成交的卡项/服务的总人数）衡量足疗师的成交率和一分钟销售美体部：业绩：衡量当日部门的流水贡献额度：衡量当日部门的销卡贡献服务客数：衡量美体师当日服务的总人数，及床前预约扩项客数：衡量美体师的销售的技巧及专业，和一分钟销售扩项率：（扩项成交的卡项/服务的总人数）衡量美体师的成交率和一分钟销售美发部：新客：衡量自然客和业务的邀约量老客：衡量档案管理及售后预约部分单项成交：（成交的烫染护现金）衡量发型师的技术，设计，及服务成卡顾客：衡量发型师与店长的一分钟交流和销售环节，衡量发型师的销售技巧提外客数：衡量发型师推顾客至美容部门的意识。
超市营运部门每日报表汇总
超市营运部门每日报表汇总
序号
工作/报表
性 质 主要负责人 特别说明
备注
1
商品分类时段销售(包括:客单价\销售曲线图 等)
查询电脑
2
本部销售前50名情况
查询电脑
3
商品销售排行榜
查询电脑
经理 组长 组长
以小分类为主 客流少时2小时/次，客流时多1小时/次
大分类
上午下午/晚上(各1次).组长级查询前200 名
以小分类为主
上午/下午/晚上
4
商品库查询
查询电脑 经理/组长 以小分类为主
每天上午10：00前
5
负毛利查询
报 表 经理/组长
单品
ห้องสมุดไป่ตู้
每天下午18：00前
6
负库存查询
报 表 经理/组长
单品
每天下午18：00前
7
本部销售对比
查询电脑
组长
以小分类为主
上午/下午/晚上
8
本部堆头、N架销售对比
查询电脑
组长
单品
上午/下午/晚上
9
严重缺货汇总
报 表 经理/组长
单品
每天上午10：00
10
DM到货检查
现场/电脑
组长
单品
海报派发前一天
11
广播促销特价汇总
书面
组长
单品
每天上午09：00