CI系统规范化管理规定格式
CI系统规范化管理(制度范本、DOC格式).DOC
CI系统规范化管理（制度范本、DOC格式）.DOC1、规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
第二条规范化管理意义(一)逐步将公司的管理工作纳入“法制”管理的轨道，减少工作中的“盲目性”、“随意性”；(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；(三)系统地开发和建立公司的“管理软件”，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。
第三条规范化管理内容(一)制定各类规范管理文件，包括：1、基本制度；2、作业程序；3、图表报表；4、CI规范。
(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。
基本制度是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。
作业程序是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。
图表报表是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
CI规范是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。
第四条规范化管理组织(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：1、为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；2、定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；3、讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；4、负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；5、每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。
CI系统规范化管理
CI系统规范化管理规范化管理实施大纲规范化管理文件的制作、实施规定CI规范管理制度企业CI建设准则一、规范化管理实施大纲第一条.沁电总湮擾麟我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程（包括各类报表、图表、公司的CI规范等等），以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
第二条.范比兮煙戏欽（一）逐步将公司的管理- .（二）’一 :（三）系统地开发和建立公司的“管理软件”，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；（四）为全面实施电脑化管理奠定基础。
第三条老诙彗谩为恋（一）..1.2.3.4. CI（二）-- .基本制度一一是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计•制度答等.作业程序一一是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程FF.很关程FT新进人员试用程序绅等u图表报表一一是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
CI规范一一是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。
第四条.厂忙厲廉门第（一）1. . ■ .2.. - . . .3.4. : I5. 每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善°规范化管理委员荟由F述人员构成，A主任：由公司董事长兼任。
委员：由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成B主任：由公讨总经理兼任.委员：由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。
C主任：由厂长兼任°委员：由副厂长各部门负责人兼任。
（二）规范化管理委员会下设工作小组，具体完成规范管理文件的拟定、修改和监督执行，该小组以执委会人员为主，吸收职能部门经理和TT关业务骨干参加人员构成如下：组长I主为採三连期组员由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨干构成。
CI系统规范化管理
CI系统规范化管理CI规范管理制度□ 总则第一条为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。
第二条本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。
□ CI规范管理组织与职能第一条公司设立CI规范管理委员会。
由下述人员构成：主任由总经理兼任。
委员由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。
第二条公司CI规范管理委员会职能如下：1、有关CI规范管理文件的制作。
2、有关CI规范管理标准的制定。
3、有关CI规范管理活动的组织与实施。
4、有关CI规范管理工作的督促与检查。
第三条公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。
主任由公司办公室主任兼任。
其工作职责如下：1、根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。
2、开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。
3、对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。
4、在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。
□ CI规范管理内容与要求第一条公司哲学(略)第二条公司价值观(略)第三条公司精神(略)第四条公司目标(略)第五条员工行为规范(略)第六条员工工作与社会活动礼貌用语规范(略)第七条公司各种标识规范(略)第八条公司各类印刷品规范(略)第九条公司各种用具、工具标记规范(略)第十条公司各种文件制作规范(略)第十一条公司广告规定(略)第十二条公司参展设计规范(略)第十三条公司产品包装规范(略)□ CI规范管理的实施第一条公司将CI规范管理制度印刷给公司员工人手一份。
第二条公司每年分两次(年初、年中)组织员工学习《CI规范管理制度》。
第三条公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。
第四条公司一切活动都必须渗透CI意识，按CI建设的要求做好有关工作。
关于CI系统规范化管理章程
关于CI系统规范化管理章程1. 引言为了提高软件开发质量，缩短项目周期，并及时发现和修复开发中存在的问题，本文旨在建立和实施CI（Continuous Integration）系统，以进一步规范化公司的软件开发流程。
该章程适用于公司内所有开发项目。
2. CI系统简介2.1 CI系统定义Continuous Integration系统是指一种软件开发实践，每个开发者的代码变更都会通常放在共享存储库中，并通过自动化构建和自动化测试，以保证各项变更的质量，从而形成一个可靠且公共的软件基础。
2.2 CI系统目标CI系统的目标是协调软件开发人员的工作，并以快速、自动化、持续的方式来构建、测试和交付软件。
其主要目标是：•尽可能减少集成问题；•让项目能够更快地发掘问题，更快地实现部署；•减少开发人员需要手动执行的操作，提高效率和准确性；•统一开发流程和代码质量要求，提高开发效率和开发质量。
3. CI系统规范3.1 代码管理代码管理是CI系统的核心，主要包括代码仓库、分支管理和代码变更管理，以下为相关规定：•采用Git版本管理工具，并结合Annex平台进行代码仓库管理；•每个项目用单独的Git仓库管理；•代码分支遵循Git-Flow工作流规范，分为master、develop、feature和release等分支；•禁止在master分支上提交代码，只有经过测试、审核后才能将代码合并到master分支；•所有代码变更都必须通过代码审核人员审核，审核通过后方可合并到主分支，并通知相关人员及时更新关联分支。
3.2 自动化构建CI系统的构建主要负责代码的编译、构建和打包等工作，以下为相关规定：•采用Jenkins作为自动化构建工具；•构建任务以流程模板的形式进行编排、管理，每个项目用主流程模板并自定义不同的子流程模板；•构建过程中必须执行单元测试和集成测试，并确保测试覆盖率达到相应标准，并通过代码质量工具进行静态代码分析，确保代码符合公司编码规范；•构建完成后要及时通知相应人员，并发布构件包到Maven仓库。
CI系统规范化管理(DOC格式).DOC
CI系统规范化管理（DOC格式）.DOC1、规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
第二条规范化管理意义(一)逐步将公司的管理工作纳入“法制”管理的轨道，减少工作中的“盲目性”、“随意性”；(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；(三)系统地开发和建立公司的“管理软件”，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。
第三条规范化管理内容(一)制定各类规范管理文件，包括：1、基本制度；2、作业程序；3、图表报表；4、CI规范。
(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。
基本制度是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。
作业程序是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。
图表报表是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
CI规范是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。
第四条规范化管理组织(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：1、为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；2、定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；3、讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；4、负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；5、每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。
CI系统规范化管理 格式
第四章CI系统规范化管理壹、规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
第二条规范化管理意义(一)逐步将公司的管理工作纳入“法制”管理的轨道，减少工作中的“盲目性”、“随意性”；(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；(三)系统地开发和建立公司的“管理软件”，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。
第三条规范化管理内容(一)制定各类规范管理文件，包括：1.基本制度；2.作业程序；3.图表报表；4.CI规范。
(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。
基本制度——是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。
作业程序——是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。
图表报表——是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
CI规范——是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。
第四条规范化管理组织(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。
CI系统规范化管理制度格式
第四章CI系统规范化管理壹、规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
第二条规范化管理意义(一)逐步将公司的管理工作纳入“法制”管理的轨道，减少工作中的“盲目性”、“随意性”；(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；(三)系统地开发和建立公司的“管理软件”，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。
第三条规范化管理内容(一)制定各类规范管理文件，包括：1.基本制度；2.作业程序；3.图表报表；4.CI规范。
(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。
基本制度——是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。
作业程序——是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。
图表报表——是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
CI规范——是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。
第四条规范化管理组织(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。
CI系统规范化管理(制度范本、DOC格式)
第四章CI系统规范化管理壹、规范化管理实施大纲第一条我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理第二条(一)(二)(三)系统地开发和建立公司的“管理软件”，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；(四)第三条(一)1.2.3.4.CI(二)基本制度——是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度作业程序——是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、图表报表——是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
CI规范——是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招第四条(一)1.2.3.4.5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日A 主任：委员：由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。
B 主任：委员：由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。
C 主任：委员：由副厂长各部门负责人兼任。
(二)规范化管理委员会下设工作小组，具体完成规范管理文件的拟定、修改和监督执行，该小组以执委会人员为主，吸收职能部门经理和有关组长组员第五条规范化管理文件的实施循环图(见图17.4.1)所有的规范管理文件讨论通过并付诸实施后并非一成不变，它必须根据实施效果以及公司的业务发展进行PDCA贰、规范化管理文件的制作、实施规定第一条第二条本规定所称的规范管理文件指的是由本公司(工厂)规范化管理委员会签发对全公司系统的管理和动作进行规定和描述的指导性文件，规范管理文件一经正式签发实施，即具有强制作用，各级管理人员必须遵照第三条(一)(二)(三)(四)CI第四条(一)(二)(三)第五条(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)第六条(一)G类(General)(二)S类(Secret)，即机密类，限制在公司部门经理(含下属企业经理)(三)T类(Top Secret)，即绝密类，限制在公司少数高层管理人员和相关人员范围内。
CI规范管理制度
CI规范管理制度第一章CI计划的导入一、CI的导入程序二、CI计划的作业流程三、CI计划书范例四、CI导入契机第二章CI的测定方法一、认知和基本形象二、形象因素与调查对象三、项目调查和视觉审查四、定性调查五、定量调查第三章CI的设计与开发一、企业设计要素的种类二、基本的设计体系三、企业的应用设计系统四、CI设计与开发方式五、设计开发委托书的制作六、设计开发委托书／指名设计竞赛方式七、关于品牌设计要素及企业识别八、公司全体的识别系统第四章CI设计手册一、应用设计规定二、设计手册的编辑形式三、设计手册的管理与维护第五章CI规范管理制度一、规范化管理文件的制作、实施规定二、规范化管理实施大纲三、企业CI建设准则四、CI规范管理制度第一章 CI计划的导入一、CI的导入程序CI的导入计划是一种程序，按照理论和预定时间，循序进行作业，以便达到所期待的成果。
所以，如欲获得良好的CI效果，就必须制定理想的程序。
那么，如何制定适合公司的CI 导入程序呢？关于这个问题，CI委员会必须充分检查，制定合乎企业目的和方针的程序。
一般而言，CI程序通常以CI导入计划的形式表现。
各公司的CI导入计划，会依企业特性和问题特性而有所不同，但其原则性的程序则大致相同，均可划分为“调查”、“企划”、“实施”3大步骤。
调查工作必须把握现状、观测事实，并加以分析。
许多公司在导入CI时，事前调查作业不够充分，因此无法掌握现状，常制作出缺乏依据的企划；这种企划内容不合理，根本无法获得良好成效。
企划必须以调查结果为基础，配合基本思想，根据政策方向和表现重点而提出构想，同时为了利于实施作业，最理想的企划是明确指出具体可行之道。
CI的实施阶段是根据企划内容，以新思想为基础而开发出新的识别系统，并且将此新系统向公司内外发表。
二、CI计划的作业流程CI导入计划有其预定的实施期限，且包括许多复杂的项目，必须循序渐进，才能得到合理的结论和优秀的视觉系统。
CI规范管理制度制度 格式
6.公司有关工作涉及到其他有关规定的，必须严格按本规定执行，如有失误，视其情节，按所造成的经济损失和社会影响的大小，予以开除、记大过、记过、罚款等处分。
7.CI规范管理委员会，每季度检查总结一次公司CI规范管理工作，并写出书面报告，通报全公司。
第三条CI规范管理内容
1.公司哲学
签发人
责任人签名
制度名
CI规范管理制度
电子文件编码
GLZD025
页码
2-2
2.公司价值观
3.公司精神
4.公司目标
5.员工行为规范
6.员工工作与社会活动礼貌用语规范
7.公司各种标识规范
8.公司各类印刷品规范
9.公司各种用具、工具标记规范
10.公司各种文件制作规范
11.公司广告规范
(1)根据公司的实际和发展要科学分析、研究与定位。
(2)开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。
(3)对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。
(4)在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。
主任：由总经理兼任。
委员：由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。
2.公司CI规范管理委员会职能如下：
(1)有关CI规范管理文件的制作。
(2)有关CI规范管理标准的制定。
(3)有关CI规范管理活动的组织与实施。
(4)有关CI规范管理工作的督促与检查。
3.公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。主任由公司办公室主任兼任。其工作职责如下：
制度名
CI规范管理制度
电子文件编码
CI规范管理规定格式
C I规范管理规定格式 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】C I规范管理制度目的为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。
2．0 CI规范管理组织与职能2．1 公司设立CI规范管理委员会。
由下述人员构成：主任：由总经理兼任。
委员：由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。
2．2 公司CI规范管理委员会职能如下：2．2．1 有关CI规范管理文件的制作。
2．2．2 有关CI规范管理标准的制作。
2．2．3 有关CI规范管理活动的组织与实施。
2．2．4 有关CI规范管理工作的督促与检查。
2．3 公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。
主任由公司办公室主任兼任。
其工作职责如下：2．3．1 根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。
2．3．2 开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。
2．3．3 对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。
2．3．4在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。
3．0 CI规范管理内容③报表图表4．0 规范化管理文件制作、实施细则4．1 为积极推进我公司的规范化管理工作，使规范管理文件的制定和实施有所依循，特制定本细则。
4．2 本规定所称的规范管理文件指的是由本公司规范化管理委员会签发对全公司各级系统的管理和动作进行规定和描述的指导性文件，规范管理文件一经正式签发实施，即具有强制作用，各级管理人员必须遵照执行。
规定管理文件分类：按性质①总公司颁发 ②二级公司颁发①基本规定 ②作业流程按层级层级代码规范管理文件编号统一规定：④CI 规范①组织规程类 ②人事管理类 ③行政管理类 ④财务管理类 ⑤发展规划类 ⑥业务管理类 ⑦信息统计类 ⑧生产技术类按业务领域①通用类②机密类 ③绝密类按保密程度G ——表示通用性S ——表示机密性 T ——表示绝密性密级代号00——表示由总公司颁发1X ——表示分公司颁发 2X ——表示分公司颁发 3X ——表示分公司颁发（1）——表示基本制度类（2）——表示作业流程类（3）——表示图表报类型代码（用一位数字加以区别）（1）——表示组织规程类（2）——表示人事管理类（3）——表示行政管理类（4）——表示财务管理类业务类别代码（用一位数字加以区别）（五）另以三位数字用于流水号（六）规范管理文件的编号统一由一个字母和7位数构成。
CI系统规范化管理
C I系统规范化管理 The document was prepared on January 2, 2021第四章CI系统规范化管理壹、规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
第二条规范化管理意义(一)逐步将公司的管理工作纳入“法制”管理的轨道，减少工作中的“盲目性”、“随意性”；(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；(三)系统地开发和建立公司的“管理软件”，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。
第三条规范化管理内容(一)制定各类规范管理文件，包括：1.基本制度；2.作业程序；3.图表报表；规范。
(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。
基本制度——是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。
作业程序——是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。
图表报表——是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
CI规范——是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。
第四条规范化管理组织(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。
ci规范管理制度
ci规范管理制度一、总则为规范和加强CI(Continuous Integration，持续集成)工作，提高软件开发效率和质量，制定本制度。
二、范围本制度适用于公司内所有涉及软件开发的部门和项目团队。
三、CI工作流程1.代码提交阶段（1）开发人员对所编写的代码进行自测，并通过单元测试；（2）通过Pull Request方式提交代码；（3）Pull Request包含代码变更的详细说明；（4）Pull Request需被其他团队成员review，并经过至少一名团队成员的Approve。
2.自动化构建与测试（1）提交代码后，系统将自动开始构建；（2）构建完成后，系统将进行自动化测试；（3）构建和测试过程中产生的报告将自动发送给相应的团队成员。
3.集成与部署（1）构建和测试通过后，系统将自动进行集成；（2）集成完成后，自动部署到测试环境；（3）测试环境部署完成后，自动触发自动化测试；（4）自动化测试通过后，系统将自动部署到生产环境。
四、CI规范1.代码规范（1）开发人员需遵守公司统一制定的代码规范；（2）提交的代码需经过静态代码检查；（3）代码中应该添加必要的注释；（4）禁止直接提交含有bug的代码。
2.测试规范（1）测试用例应该覆盖代码的主要功能；（2）每次修改代码都需要执行相应的测试用例；（3）遵守单元测试、集成测试和端到端测试的规范。
3.自动化构建规范（1）构建脚本需经过版本控制；（2）构建结果应该具有明确的版本号；（3）构建过程中应及时记录构建日志。
4.自动化部署规范（1）部署脚本需经过版本控制；（2）部署前需进行环境校验；（3）部署过程中应及时记录部署日志。
五、CI工具公司统一使用Jenkins作为持续集成工具，所有团队成员需熟练掌握Jenkins的基本操作和配置。
六、监督和反馈1.监督（1）团队Leader对CI过程进行监督；（2）监督过程中产生的问题需及时通知相关人员进行处理。
2.反馈（1）开发人员对CI过程中产生的问题应该及时向Leader反馈；（2）Leader应当对问题进行分析和处理，并给出解决方案。
CI系统规范化管理
CI系统规范化管理壹、规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
第二条规范化管理意义(一)逐步将公司的管理工作纳入“法制”管理的轨道，减少工作中的“盲目性”、“随意性”；(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；(三)系统地开发和建立公司的“管理软件”，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。
第三条规范化管理内容(一)制定各类规范管理文件，包括：1.基本制度；2.作业程序；3.图表报表；4.CI规范。
(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。
基本制度——是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。
作业程序——是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。
图表报表——是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
CI规范——是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。
第四条规范化管理组织(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
C I系统规范化管理规定格式Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】第四章CI系统规范化管理壹、规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
第二条规范化管理意义(一)逐步将公司的管理工作纳入“法制”管理的轨道，减少工作中的“盲目性”、“随意性”；(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；(三)系统地开发和建立公司的“管理软件”，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。
第三条规范化管理内容(一)制定各类规范管理文件，包括：1.基本制度；2.作业程序；3.图表报表；规范。
(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。
基本制度——是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。
作业程序——是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。
图表报表——是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
CI规范——是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。
第四条规范化管理组织(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。
规范化管理委员会由下述人员构成：A 主任： 由公司董事长兼任。
委员： 由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。
B 主任： 由公司总经理兼任。
委员： 由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。
C 主任： 由厂长兼任。
委员： 由副厂长各部门负责人兼任。
(二)规范化管理委员会下设工作小组，具体完成规范管理文件的拟定、修改和监督执行，该小组以执委会人员为主，吸收职能部门经理和有关业务骨干参加人员构成如下： 组长 由执委主任兼任。
组员 由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨干构成。
第五条 规范化管理文件的实施循环图(见图 所有的规范管理文件讨论通过并付诸实施后并非一成不变，它必须根据实施效果以及公司的业务发展进行PDCA 的循环。
贰、 规范化管理文件的制作、实施规定第一条 为积极推进我公司的规范化管理工作，使规范管理文件的制定和实施有所依循，特制定本规定。
第二条 本规定所称的规范管理文件指的是由本公司(工厂)规范化管理委员会签发对全公司系统的管理和动作进行规定和描述的指导性文件，规范管理文件一经正式签发实施，即具有强制作用，各级管理人员必须遵照执行。
第三条 规范管理文件按性质分为四类：(一)基本规定(二)作业流程(三)报表图表(四)CI 规范第四条 规范管理文件按层级分为三级：(一)总公司颁发(二)二级公司颁发(三)三级公司颁发第五条规范管理文件按业务领域分为八类：(一)组织规程类(二)人事管理类(三)行政管理类(四)财务管理类(五)发展规划类(六)业务管理类(七)信息统计类(八)生产技术类第六条规范管理文件按保密程度分为三类：(一)G类(General)，即通用类，对保密性无要求。
(二)S类(Secret)，即机密类，限制在公司部门经理(含下属企业经理)以上和相关工作人员范围内。
(三)T类(Top Secret)，即绝密类，限制在公司少数高层管理人员和相关人员范围内。
第七条规范管理文件的编号统一规定如下：(一)密级代号G——表示通用性S——表示机密性T——表示绝密性(二)层级代码00——表示由总公司颁发1X——表示分公司颁发2X——表示分公司颁发3X——表示分公司颁发5X—9X(备用)上述两数字中的后一位用于区别三级公司。
(三)规范管理文件类型代码用一位数字加以区别1——表示基本制度类2——表示作业流程类3——表示图表报表类4——表示CI规范类(四)规范管理文件的业务类别代码用一位数字加以区别1——表示组织规程类2——表示人事管理类3——表示行政管理类4——表示财务管理类5——表示发展规划类6——表示业务管理类7——表示信息统计类8——表示生产技术类(五)另以三位数字用于流水号。
(六)规范管理文件的编号统一由一个字母和7位数构成。
(见图第八条为便于印发与整理归档，除少数图表之外，所有规范管理文件均以A4纸为标准尺寸，并冠以“××管理文件”文头，其正页和续页的格式均以本“规定”的样式为准。
第九条规范管理文件的制定程序如下：(一)由各业务线相关人员拟稿；(二)由规范化管理工作小组审核，必要时召集有关人员进行修改；(三)由规范管理委员会审议通过；(四)由规范化管理工作小组负责编号、存入电脑、制定标准格式；(五)由规范化管理委员会主任签署实施。
各下属企业制定的规范文件，主要由各企业负责人把关，但必须报总公司规范管理小组审核、编号、存档并以标准格式制定后颁布实施。
第十条已签发实施的所有规范管理文件，若在执行中发现有重复、遗漏、矛盾处或已不适应公司的业务发展，需要进行修订以至废除，其程序与上述第九条的制定程序相同。
第十一条在制定和实施规范管理文件过程中，若有关部门或企业对有关条款所持意见不同或解释各异时，可提请规范化管理委员会进行仲裁，最后由规范化管理委员会主任裁定。
叁、C I规范管理制度□总则第一条为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。
第二条本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。
□ CI规范管理组织与职能第一条公司设立CI规范管理委员会。
由下述人员构成：主任由总经理兼任。
委员由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。
第二条公司CI规范管理委员会职能如下：1、有关CI规范管理文件的制作。
2、有关CI规范管理标准的制定。
3、有关CI规范管理活动的组织与实施。
4、有关CI规范管理工作的督促与检查。
第三条公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。
主任由公司办公室主任兼任。
其工作职责如下：1、根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。
2、开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。
3、对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。
4、在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。
□ CI规范管理内容与要求第一条公司哲学(略)第二条公司价值观(略)第三条公司精神(略)第四条公司目标(略)第五条员工行为规范(略)第六条员工工作与社会活动礼貌用语规范(略)第七条公司各种标识规范(略)第八条公司各类印刷品规范(略)第九条公司各种用具、工具标记规范(略)第十条公司各种文件制作规范(略)第十一条公司广告规定(略)第十二条公司参展设计规范(略)第十三条公司产品包装规范(略)□ CI规范管理的实施第一条公司将CI规范管理制度印刷给公司员工人手一份。
第二条公司每年分两次(年初、年中)组织员工学习《CI规范管理制度》。
第三条公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。
第四条公司一切活动都必须渗透CI意识，按CI建设的要求做好有关工作。
第五条对违反《CI规范管理制度》有关规定的当事人和其负责人追究责任给予批评与处分。
第六条公司有关工作涉及到第三章第七至十三条有关规定的，必须严格按规定执行，如有失误，视其情节，按造成了经济损失和社会影响的大小，予以开除、记大过、记过、罚款等处分。
第七分 CI规范管理委员会，每季度检查总结一次公司CI规范管理工作，并写出书面报告，通报全公司。
肆、企业CI建设准则第一条树立统一的公司价值观，最大限度地调动人的积极性，把公司建成具有高度凝聚力、组织力和创造力的人类社团。
第二条自主经营，全力投入竞争。
第三条亲近顾客、服务至上。
第四条锐意创新，策略灵活，敢担市场风险。
第五条以销售为导向，创造新的需求，引导人群消费。
第六条细密的专业分工与无条件的通力协作相统一，以实现大批量的社会化生产。
第七条高度重视信用，将多途径筹集的资金用活。
第八条实行科学化的决策与控制。
第九条依靠软性因素与硬性制度相结合的管理文化体系。
第十条及时引进科技新成果，高度重视包括技术改造和新产品开发在内的公司自我更新。
第十一条实施全面质量管理。
第十二条加强信息的输入(情报)与输出(广告)。
第十三条健全独立会计制度，注重投入与产出的精确换算。
第十四条建立能协调企业各方人员责、权、利诸因素的分配机制。
第十五条公司除了重视利润目标，更加重视的是人文目标。
因为人文目标关系到人的价值的实现、人的发展和前途，唯有它才是公司的终极目标。