新文汇养殖公司猪场生产人员绩效考核办法-3
养殖场绩效考核方案（精选10篇）
养殖场绩效考核方案养殖场绩效考核方案（精选10篇）为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编帮大家整理的养殖场绩效考核方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
养殖场绩效考核方案1加强机关管理，充分调动全局干部职工的工作积极性，形成个个争上游，人人比贡献的工作竞争局面；克服考核过程中的形式主义和人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩，特制定本方案。
一、考核对象局机关在职在岗干部职工（包括借用到局机关工作时间达半年以上的干部职工）。
二、考核内容考核内容为学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作、群众测评、领导评价七个方面。
三、考核程序1、动员准备：召开年度考核动员大会，上交个人考核资料，汇总平时检查结果。
2、个人总结和述职：总结全年工作，填写年度考核表，分组进行个人述职。
3、考核组考核：考核组根据干部职工提供的材料和领导及有关职能部门提供的记载进行考核，确定每个干部职工在学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作的得分。
4、量化测评：按照年度工作考核评价表，由领导和群众进行测评。
考核组按权重计算出每个干部职工的测评实得分。
5、综合评价：在个人述职、考核组考核、量化测评的基础上，由考核组按得分高低提出考核等次意见。
6、确立等次：考核领导小组对考核组提出的等次意见进行研究，集体确定考核等次。
7、反馈。
8、上报（个人让优、找优不予认可和上报）。
四、考核评分细则1、政治业务学习（10分）①有政治业务学习读本、学习笔记、调研报告和合理化建议记4分，缺一项扣1分。
②政治、业务学习笔记（含心得体会）达10000字以上。
达到记6分，每少100字扣0.5分。
2、出勤（10分）①按时参加集体学习和有关会议（包括参加州、县有关会议，4分）。
无故缺会1次扣1分，迟到早退1次扣0.5分。
②坚持出满勤，有事必先请假。
旷工1天扣3分，事假1天扣0.5分，本人和直系亲属因病住院、子女升学请假1天扣0.1分。
猪场员工绩效考核方案
猪场员工绩效考核方案猪场员工绩效考核方案一、背景和目的猪场作为一种养殖企业，员工的绩效表现对猪场的经营效益和发展具有重要的影响。
为了提高员工的工作水平和激励员工的积极性，制定一套科学合理的员工绩效考核方案势在必行。
本方案旨在通过全面客观的考核指标和方法，对猪场员工的工作表现进行评估，定期给予奖惩和激励，以提高整体的绩效和生产效益。
二、考核指标1. 工作量和工作质量：包括员工每日的工作量和工作质量，如完成的任务数量和质量，生产线的故障率等。
2. 安全生产：主要考核员工在生产过程中是否遵守安全操作规程，是否能够确保安全生产，减少事故发生率。
3. 团队协作能力：考核员工与他人的合作能力和沟通能力，包括共同完成任务的能力、与同事相处的融洽程度等。
4. 自我提升：考核员工是否能够通过学习和培训不断提升自己的专业能力和技术水平。
5. 工作纪律：考核员工能否遵守公司的各项规章制度、工作纪律，准时上下班，不迟到、不早退、不请假等。
三、考核流程和方法1. 考核周期：本方案规定每年进行一次绩效考核，具体考核时间应提前确定，以便员工有充分准备。
2. 考核方法：(1) 自我评估：每位员工在考核前应填写一份自我评估表，详细记录自己的工作情况、工作成绩和存在的问题等内容。
(2) 直接上级评估：员工的直接上级应对员工的工作情况进行全面评估，并填写正式评估表。
(3) 同事评估：员工的同事应对其工作情况进行评估，并填写相应的评估表。
(4) 客户评估：针对与客户有直接业务联系的员工，可以委托客户对其进行评估，并填写相应的评估表。
(5) 领导评估：公司高层领导对员工的工作情况进行评估，并填写相应的评估表。
(6) 面谈评估：公司设立考核小组，对每位员工进行面谈，并将综合评估结果填写到正式评估表中。
3. 考核结果确定：(1) 综合评估：根据员工的自我评估、直接上级评估、同事评估、客户评估和领导评估的结果，综合计算员工的绩效得分。
(2) 等级评定：根据员工的绩效得分确定员工的等级，例如优秀、良好、合格、不合格等。
2023年猪场员工的绩效考核方案
2023年猪场员工的绩效考核方案考核方案：2023年猪场员工绩效考核一、考核目的和意义猪场员工的绩效考核是为了评价员工的工作表现，促进员工个人的成长和进步，同时提升猪场的整体效益和竞争力。
通过科学合理的绩效考核方案，能够激励员工的工作积极性，提高工作质量和效率，保障猪场生产运营的顺利进行。
二、考核指标和权重1. 任务完成情况（25%）任务完成情况是衡量员工工作能力和执行力的重要指标。
包括但不限于：完成养殖计划的进度和质量、猪群管理的健康情况、饲料的合理使用和控制等。
根据任务完成的情况，评定考核得分。
2. 工作态度和团队合作（20%）员工的工作态度和团队合作对猪场的整体运营和士气的稳定性起到至关重要的作用。
绩效考核将考察员工的积极性、责任心、专业水平，以及是否能够与他人协调配合，共同完成工作任务。
3. 能力提升和学习成果（20%）猪场员工应具备一定的专业知识和技术能力。
考核中将评价员工通过进修和学习提升自己的能力和技能，以及运用所学知识解决实际问题的能力。
员工的能力提升和学习成果将作为绩效考核的重要指标之一。
4. 安全与环境管理（15%）猪场的安全与环境管理至关重要，对员工和猪只的生命安全和健康有着重要的保障作用。
评估员工在安全生产和环境保护方面的工作表现，包括事故和环境污染的防范和处理能力。
5. 工作效率和节约成本（10%）工作效率和节约成本是猪场运营的核心目标之一，也是评价员工绩效的重要指标之一。
通过评估员工的工作效率和资源利用效率，以及降低成本的贡献，评定相应的考核得分。
6. 其他指标（10%）根据猪场的实际情况，可以设置其他需要考核的指标，如创新能力、客户满意度、业务拓展等。
三、考核流程1. 目标设定：年初制定员工个人绩效目标，并与员工达成共识。
2. 考核准备：指导员工整理工作成果和绩效材料，准备评估和自评报告。
3. 考核评估：上级主管对员工的绩效进行评估和打分，根据指标和权重进行综合评定。
(完整)猪场人员绩效考核及管理办法
猪场人员绩效考核及管理办法本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。
本管理办法共分为以下几个方面:1 配种妊娠舍1。
1 工作重点本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀,增加窝产仔数,保证胎儿在母体内正常发育。
防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。
促使母猪产仔数量多，活力强，个体大.科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情,及时发现、淘汰不合格的种猪。
猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。
1.2 操作要求1)饲喂标准：日喂 2 次，每天上、下午定时全组人员集中喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。
试情公猪日喂料2.5～3.0 kg；后备母猪日喂料2。
3～2.5 kg;空怀母猪日喂料3。
0~3.5 kg；配种后3 d内母猪日喂料1。
8 kg，妊娠前期（3～28d）日喂料1.8～2.2 kg;妊娠中期（29～85 d）日喂料2。
0~2.5kg；妊娠后期(86~107 d）日喂料2.8～3.0 kg。
（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量,以母猪达到中等以上膘情为最好。
）2）配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。
3）日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。
对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。
4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期的驱虫工作。
5）每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。
冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动2～3 h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪,以刺激母猪发情和发现发情母猪.6）配种母猪21 d不再发情,28～35 d必须进行妊娠检查.7)每日填写周报表.1。
养殖场绩效考核制度
养殖场绩效考核制度一、前言二、制度目的1.建立合理的绩效考核机制，为提高养殖场的生产效益提供指导和依据。
2.激励员工积极工作，提高工作积极性和责任心。
3.强化养殖管理，优化资源配置，提高养殖场效益。
4.加强团队合作，实现合作共赢。
三、绩效考核指标1.生产产量：包括出栏数、存栏数等，反映养殖场的生产能力和生产效益。
2.经济效益：包括销售收入、成本控制、利润等，反映养殖场的经营状况和盈利能力。
3.质量指标：包括产品质量、养殖环境等，反映养殖场的产品质量和养殖标准。
4.安全生产：包括安全事故率、安全教育培训等，反映养殖场的安全生产管理水平。
5.卫生标准：包括环境卫生和动物卫生等，反映养殖场的卫生管理水平。
6.技术创新：包括技术改进、技术应用等，反映养殖场的技术创新和发展能力。
四、考核流程1.设定绩效目标：根据养殖场的发展战略和目标，由养殖场负责人制定年度绩效目标，并分解到各个部门和员工。
2.制定考核指标：根据养殖场的实际情况和绩效目标，制定具体的考核指标，并与员工进行沟通和确认。
3.绩效考核周期：按照年度为一个考核周期，每季度进行一次绩效考核评估。
4.绩效考核方法：采取定量和定性相结合的方式进行考核，根据考核指标进行评分，并进行综合评估。
5.绩效考核结果：将绩效考核结果向员工公示，并进行反馈和辅导，鼓励优秀员工，提出改进建议。
五、激励机制1.奖励制度：对绩效突出的员工进行奖励，包括物质奖励和荣誉奖励，鼓励其继续努力。
2.晋升机制：对表现优秀的员工给予晋升机会，提高员工的职业发展空间。
3.培训机制：为员工提供培训和学习机会，提高员工的专业知识和职业技能。
4.薪酬激励：与绩效挂钩的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和责任心。
六、监督和改进1.监督机制：建立健全的监督机制，对绩效考核过程进行监督，确保公正公平。
2.考核结果反馈：向员工及时反馈考核结果，并进行个别辅导和改进意见的提出。
3.考核内容动态调整：根据养殖场的实际情况和发展需求，对考核内容进行动态调整和升级。
养殖场管理人员绩效工资方案
养殖场管理人员202X年绩效工资方案一、目的为进一步激发管理人员的工作热情，提升管理水平，保证经营目标的实现，特制定本方案。
二、适用范畴本方案适用于养殖场管理人员的工资运算。
三、内容1.工资构成养殖场负责人工资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占工资总额的30%，绩效工资占70%。
2.工资标准2.1基本工资：6000元/月，按月运算发放，与日常出勤挂钩。
2.2绩效工资：10000元/月，按月运算发放，与分场经营目标挂钩。
3.绩效工资方案3.1绩效工资PSY、育成率、日增重、生产本钱四项分别考核，具体以下：考核目标与202X年度预算同步，如生产结构产生重大变化，生产中心可据实调解。
3.2绩效工资运算办法3.2.1绩效工资＝PSY达成工资+育成率达成工资+日增重达成工资+生产本钱达成工资；3.2.2达成工资＝该项绩效工资额×达成比例3.2.3绩效工资以月度达成数据为运算根据，绩效工资最低为0，负数不再兑现，不冲减基本工资；3.2.4副场长按场长工资的70%进行运算，副场长主持工作的按场长岗位工资标准进行运算；场长助理按场长工资的60%进行运算，场长助理主持工作按场长岗位工资标准70%进行运算。
4.工资发放规定场长暂发10000元/月剩余部分年底一次性兑现，当实际工资总额低于暂发额度时，如果年内累计未发放工资余额大于暂发标准，仍实行暂发工资标准，否则依照实际工资总额发放。
四、相干规定（一）、所有考核成绩必须实事求是，对于弄虚作假获得嘉奖政策的，以嘉奖额的2倍对责任人或中心负责人进行处罚。
（二）、牧业公司本钱科负责数据的统计及跟踪，相干经营性结果由事业部财务部负责落实。
（三）、事业部负责考核情形的发文公布，财务科负责结果兑现。
五、附则本方案自二〇二〇年一月起开始实行。
猪场生产指标绩效考核奖惩制度
猪场生产指标绩效考核奖惩制度第一篇：猪场生产指标绩效考核奖惩制度猪场生产指标绩效考核奖惩制度生产指标绩效考核奖惩制度今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。
一．生产指标1.配种妊娠舍人工授精站生产指标配种分娩率80%胎均活产仔数9.5头2.产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率85%转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3．生长育成（肥）舍生产指标生长育成（肥）期成活率96%出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。
二．考核奖罚办法1.配种妊娠舍人工授精站分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元2.产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元3.生长育成（肥）舍生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚20元出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。
4.奖罚金分配饲养员一人份，组长（车间主任）2人份，主管是本生产线员工平均线的3倍,生产场长是全场生产线员工平均线的5倍,人工授精站员工(采精与实验室)是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的2倍。
三．结算兑现办法1．每月结算，工资兑现。
2．刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。
3．由财会室及生产办统计负责结算。
良种猪场计件工资考核办法一配种妊娠段工作重点；保证公母猪的良好体况，提高配种率、受胎率，防止流产、早产，使母猪产出数量多、活力强、个体大的仔猪。
（一）种公猪、待配母猪饲养员1生产技术要求（1）公猪精子活力0.6以上，密度中等，体况良好，性欲旺盛。
（2）后备母猪9月龄、断奶后14天内空怀母猪配种率95%.2计酬与奖罚（1）饲养种公猪定额780元/月（2）提供一头发情母猪报酬4.30元。
新文汇养殖公司猪场生产人员绩效考核办法
新文汇养殖公司猪场生产人员绩效考核办法新文汇养殖公司猪场生产人员绩效考核办法-3新文汇养殖公司猪场生产人员绩效考核办法一、配种妊娠区1、生产定员与劳动定额1.1生产定员：主管1名，配种员、技术员和饲养员根据存栏种猪数确定。
1.2劳动定额：每280头存栏种猪配备1名饲养员。
2、生产技术指标2.1种母猪年平均分娩2.2胎次。
（年度考核）2.2当月分娩经产母猪平均窝产活仔数11头，初产母猪平均窝产活仔10.2头。
2.3配种受胎率87%。
2.4种猪年死亡率3%（不包括后备猪）。
2.5月流产率0.5%。
3、绩效考核工资（按区考核）3.1月基本工资：实行计件工资，按0.20元/天.头计（试用期1200元/月）。
3.2月效益工资：1）当月平均窝产活仔数达到指标发放基本工资；2)当月平均窝产活仔数超过指标，每多产1头活仔奖励15元；3）当月平均窝产活仔数不足指标，每少产1头活仔处罚8元。
4）配种受胎率凡低于标准1个百分点处罚所属区所有员工总工资的1%，凡超过1个百分点奖励1.6%(按月考核)。
5）种猪年死亡率平均到月，每月多死亡1头罚200元，少死亡1头奖400元。
所属区全体员工按比例分摊（包括产房）。
6）月流产数按月流产率标准计算，少流产1头奖200元，多流产1头罚100元，所属区全体员工按比例分摊。
4、细则说明4.1劳动定额中的存栏种猪指饲养在配种妊娠舍的种公猪、种母猪和后备种猪，公猪舍的公猪另外安排饲养员。
4.2全舍全月日平均饲养种猪头数低于定额时，公司可以根据实际情况减少饲养员。
4.3种母猪是指初配后母猪和经产母猪，数量按全年日饲养量的累计平均值计算。
年平均分娩胎次作为确定职工年终奖的考核依据。
4.4平均窝产活仔数按四舍五入精确到小数点后2位。
4.5月效益工资最大处罚额度为每人200元，但保证1500元/月的最低工资；奖励不封顶。
4.6主管和配种员的工资另定；效益工资为：配种员和技术员按饲养员的1.2 倍计，主管按1.5倍计。
猪场驻场员工绩效考核方案（参考）
猪场驻场员工绩效考核方案（参考）第一篇：猪场驻场员工绩效考核方案(参考)猪场绩效考核方案（参考）为了更好的提高猪场驻场员工的积极性，做到奖罚分明，提高猪场管理水平和生产成绩，特针对各生产单位和个人制定以下绩效考核方案，以供参考：一、配种组：基准：配种分娩率85%或（），胎均活仔数10头或（），实产胎数每增加一胎，奖励50元，少一胎罚10元，胎均活仔数，每增加一头，奖励10元，少一头罚2元，其中配种组长按奖罚的2人份，饲养员按奖罚的1人份，基本工资另算二、产房组基准：哺乳期成活率93%或（），断奶重28日龄7公斤或（）成活率每多活一头仔猪奖励10元，少一头罚2元，断奶重每增加1公斤奖励2元，少一公斤罚1元其中产房组组长按奖罚的2人份，饲养员按奖罚的1人份，基本工资另算三、保育舍：基准：成活率95%或（），60日龄平均个体重20公斤或（）成活率每增加一头奖励10元，少一头罚2元60日龄个体重每增加1公斤奖励0.4元，少1公斤罚0.2元其中保育组组长按奖罚的2人份，饲养员按奖罚的1人份，基本工资另算四、生长育肥舍基准：成活率98%或（），180日龄230斤或（），210日龄280斤或（）成活率每增加一头奖励50元，少一头罚10元，出栏重每增加1公斤奖励0.1元，少一公斤罚0.05元其中育肥组组长按奖励的2人份，饲养员按奖励的1人份，基本工资另算五、场长1、每头母猪年出栏16头肉猪2、全群料肉比3.2:13、平均每头猪药费60元（含疫苗费用），总出栏数每增加一头奖励30元，少一头罚5元全场料肉比，每减少一吨饲料，奖励50元，每增加一吨饲料，罚10元药费：每头增加20元，罚2元；每头减少20元，奖励5元。
六、另外，猪场驻场员工应该严格遵守公司各项规章制度，及时向区域负责人反馈所在猪场的情况，尽职尽责做好本职工作，严格遵守作息制度，请假离场须经得猪场老板和区域负责人同意，擅自离场要做出相应处罚。
本方案未尽事宜再行协商，自2014年元月1日起执行。
猪场员工的绩效考核方案
猪场员工的绩效考核方案一、前言猪场作为农业生产的重要一环，关系到整个生产链的运行和效益。
员工的绩效考核对于猪场的发展和管理具有重要意义。
本文将针对猪场员工的绩效考核方案进行详细说明，以期提高员工工作效率和整体绩效。
二、绩效考核指标1. 产量指标猪场的主要目标是实现高产出，因此猪场员工的绩效考核需要包括产量指标。
产量指标可以包括活猪出栏数量、断奶仔猪数量等。
2. 质量指标猪场的产品质量对于市场营销和品牌建设至关重要。
猪场员工的绩效考核需要包括质量指标，例如活猪出栏重量、仔猪存活率等。
3. 生产效率指标生产效率是衡量员工工作效率的重要指标。
猪场员工的绩效考核需要包括生产效率指标，例如每头猪的饲料转化率、种猪的配种次数等。
4. 业绩指标猪场员工的绩效考核还需要包括业绩指标，例如销售额、盈利能力等。
5. 工作质量指标猪场员工的绩效考核需要包括工作质量指标，例如工作中的安全、卫生标准、耐力等。
三、绩效考核方法1. 定量考核定量考核是通过定量数据来评估员工的绩效水平。
可以通过设定绩效目标，例如每月出栏数量、饲料转化率，来评估员工的工作表现。
2. 定性考核定性考核是通过对员工工作行为和态度的观察和评估来评价其绩效水平。
可以通过设立观察考核条例，例如员工的工作态度、团队合作能力等。
3. 360度评估360度评估是一种多维度的绩效考核方法，通过对员工的上级、同事和下属的评估来全面评估其绩效。
可以通过问卷调查、面谈等方式进行评估。
4. 委员会评定委员会评定是由专门组建的评定委员会对员工的绩效进行评估和决策。
委员会由猪场管理层、技术人员、市场营销人员等相关人员组成。
四、绩效考核周期猪场员工的绩效考核周期可以根据实际情况进行确定，常见的周期可以是月度、季度和年度。
不同周期的绩效考核可以从不同维度进行评估，例如月度考核可以更加关注产量和工作效率，年度考核可以更加综合评估员工的工作表现和能力发展。
五、奖惩措施为了激励员工提高绩效，可以设置相应的奖惩措施。
猪场产房绩效考核方案
猪场产房绩效考核方案第一篇：猪场产房绩效考核方案产房饲养员绩效方案1、产房人员必须各项规章制度与饲养操作规程。
2、产房人员必须服从场部的管理，积极参与公司各项集体劳动及各项活动。
3、产房人员所饲养猪群的接生、阉割、治疗、保健等在兽医的指导下自行负责完成。
4、产房人员每月接产30-40窝。
实行全进全出制，必须空栏彻底清洗消毒。
5、统计每日对乳猪出生、死亡头数进行统计，饲养员不得瞒报，假报，错报，场长不定期抽查，复核，有弄虚作假每次罚款100元。
6、上产房，断奶与转群由场部统一安排。
7、乳猪断奶日龄21-28日龄，仔猪断奶后须在原栏呆1周后方由场部统一安排及时转栏，所有小猪必须在35日龄前转出，不得无限期饲养下去。
8、产房人员不得弄虚作假或虚报数据，必须对所饲养猪只负责，对猪只的出生、变动、寄养、死亡等必须先通知统计登记后方可处理。
9、乳猪700g以下计为无用仔（含700g），700-800g（含800g）为弱仔, 出生重大于700ｇ为健仔。
10、转出的健康小猪个体重不低于6Kg（含6Kg），6Kg以下且有饲养价值的健康小猪按50%计算，无饲养价值的小猪当淘汰处理。
11、健仔育成率定为93%；弱仔育成率定为70%；小于700G为无用仔，不纳入饲养员考核，成活率奖罚30元/头。
12、不及时助产造成的产死率在2%以内，超指标罚10元/头。
13、成本部分：每调出1头仔猪计药费5元（含母猪产后消炎药、仔猪治疗费；但不包括母猪产前产后、小猪断奶前后正常保健药费）。
仔猪在产栏饲养期间，以1.5Kg为起始重，调出仔猪每增重1Kg计教槽料0.5Kg、考虑到基建等因素，电费暂不考核。
成本按指标每节约（或超用）时，奖励节约部分的5%，超用的处罚超用部分的2.5%。
14、计酬部分：每出栏一头合格仔猪计酬6.5元，每转出1kg按0.25元/kg计酬。
15、产房人员在场期间期间保底为2400元/月,当月按保底工资发放,余额在次月统一发放。
养殖场生产指标绩效管理办法
养殖场生产指标绩效管理办法为了建立完善的生产激励机制，充分调动员工的生产积极性，对猪场饲养人员进行生产指标绩效管理。
现制定猪场生产指标绩效管理办法，具体管理办法如下：一、全场生产指标1、配种妊娠舍、人工授精站生产指标：每头母猪每年提供健康活产18.5头仔数(扣1.5斤以下仔猪为弱仔不计)2、产房舍生产指标哺乳仔猪成活率95%转出重4周龄(28日龄)8公斤3、保育舍生产指标保育期成活率98%转出重6周龄(42日龄)25公斤4、生长育肥舍生产指标生长育肥期(每批)成活率98%出栏重17周龄（120日龄）125公斤。
二．分工考核奖罚办法1.厂长主要负责：全场猪群计划与周转、消毒、免疫工作；猪群保健、母猪治疗、公猪采精与配种、制度执行，记录检查、基础设施维修等工作。
考核奖罚办法：每头母猪每年提供商品头数21头，每增减一头奖、罚20元。
2.妊娠舍主要负责：母猪观察发情与配种，公母猪群计划与周转、公母猪饲养管理，配种妊娠舍日常管理与记录等工作。
考核奖罚办法：每头母猪每年提供健康活产18.5仔数：每增减一头奖10元、罚5元(弱仔不计)。
3.产房舍主要负责：仔猪接生、治疗与护理、泌乳母猪饲养管理，配合厂长做好免疫工作，产房舍日常管理与记录等工作。
考核奖罚办法：哺乳仔猪成活率96%：每增减一头奖10元、罚5元；4周龄转出重8公斤：每增一公斤补0.4元。
4.保育舍主要负责：保育仔猪治疗与护理、配合厂长做好免疫工作，保育舍日常饲养管理与记录等工作。
考核奖罚办法：保育仔猪成活率98%：每增减一头奖20元、罚10元；6周龄转出重25公斤：每增一公斤补0.2元。
5.生长育肥舍主要负责：生长育肥猪治疗与护理、生长育肥舍日常饲养管理与记录等工作。
考核奖罚办法：生长育肥猪成活率(每批)98%：每增减一头奖30元、罚15元；17周龄转出重125公斤, 每增一公斤补0.1元。
三．结算兑现办法1、绩效考核每年结算一次，每月基本工资兑现。
养猪生产绩效考核管理办法
养猪生产绩效考核管理办法（试行）*******农牧科技有限公司生产技术部为提高饲养员积极性，鼓励员工热爱养猪事业，关爱猪只生活、生长，不断学习提高养猪技术水平，通过科学合理改善猪只生产生活环境，提高猪只生产成绩，达到发展生产，提高效益的目的，特制定本办法！本办法以最终产品为目标制定生产指标考核，考虑到生产指标考核中多数指标的核实存在较大的困难，因此，本办法考核以流转数量考核为主，结合生产记录考核为辅的考核办法，放弃计算指标考核。
育肥舍饲养绩效考核办法育肥猪饲养员岗位职责：1执行公司制定的《生长育肥猪饲养管理操作规程》；2如实填写生产相关记录；3遵守并执行《农场管理计划》和《兽医健康计划》；4执行兽医治疗保健方案；5执行生长育肥猪《饲料饲喂程序》；6配合参与猪群接转。
7执行公司及猪场管理人员安排的其他临时性工作。
育肥猪饲养绩效考核：1生产业绩考核，是主要考核项目，按月或周考核；（1）每出栏一头合格肥猪获饲养费6 元；（2）每淘汰出栏一头生长育肥猪按其出栏价值占育肥猪的比例计算饲养费。
附:合格育肥猪判定标准:达到正常出栏体重(90公斤)以上，身体用四肢健全，体表无未痊愈外伤，膘情正常，无僵猪症状，实现正常出栏。
合格种猪判定标准:达到种猪出栏体重50公斤，体型毛色符合品种特征，生殖系统发育良好，身体及四肢健全，膘情正常，系谱清楚，实现正常出栏。
2生产记录作辅助考核项目，按季或年度考核，实行评分制，总分5分。
生产记录检查每月或季进行。
（1）记录书写工整，内容如实完整；5分（2）记录内容如实完整，字迹清楚；4分（3）记录内容如实，缺省5-10%；3分（4）记录内容缺省10-30%；2分（5）有记录，内容缺省超过30%；1分（6）未填写记录；0分根据记录检查评分得分增加每头出栏猪的饲养费，每得1分，增加出栏猪饲养费0.1元/头。
得1分，得考核出栏猪饲养费0.1元/头；2分，得考核出栏猪饲养费0.2元/头；3分，得考核出栏猪饲养费0.3元/头；4分，得考核出栏猪饲养费0.4元/头；5分，得考核出栏猪饲养费0.5元/头。
猪场员工的绩效考核方案
猪场员工的绩效考核方案猪场员工的绩效考核方案导读：为了加强猪场员工的绩效考核工作，为了提高猪场员工的生产积极性，需要制定考核方案，以下是小编整理的范文，以供参考借鉴。
猪场员工生产指标月度绩效考核方案(适合于满负荷均衡生产经营猪场)《猪场员工生产指标绩效考核方案》如下：原则：有奖有罚，奖不封顶；员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚；兼顾行业特点，具有实用性、可操作性；以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。
原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了；猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。
一.生产指标1. 配种妊娠舍人工授精站生产指标满负荷配种计划90% 配种分娩率80% 胎均活产仔数10头(原种及祖代9头)2. 产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率90% 转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3.生长育成(肥)舍生产指标生长育成(肥)期成活率98% 出栏重种猪16周龄(112日龄)50公斤，育肥猪23周龄(161日龄)90公斤。
二.考核奖罚办法配种妊娠舍人工授精站满负荷配种计划90%，每增减一头奖、罚50元分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚100元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄1元9周龄0.4元生长育成(肥)舍生长育成(肥)期成活率：每增减一头奖、罚50元出栏重：每增减一公斤奖、罚0.10元。
三.奖罚金分配比例各组饲养员一人份，各组组长(含主配)2人份，生产线主管(一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼)是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的1.5倍。
四.结算兑现办法每月结算，与工资同时兑现。
该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。
猪场工资绩效考核方案
猪场工资绩效考核方案1. 背景介绍猪场作为畜牧业中的一个重要环节，对于提高猪的生产效益和管理水平起到关键作用。
为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，制定一套合理的猪场工资绩效考核方案显得尤为重要。
本文将详细介绍一个以绩效为导向的猪场工资绩效考核方案。
2. 考核指标设计2.1 生产效益指标2.1.1 猪只存活率猪只存活率是猪场生产效益的重要指标之一。
通过考核各个环节中猪只的存活情况，可以判断猪场员工在养殖和管理过程中是否做到了细致入微。
考核公式：猪只存活率 = (出栏猪只数 / 入栏猪只数) × 100%2.1.2 出栏均重出栏均重直接关系到猪场的生产效益。
考核员工在养殖过程中，是否能够控制好猪只的生长速度，提高出栏均重。
考核公式：出栏均重 = 出栏总重量 / 出栏猪只数2.2 工作态度指标2.2.1 出勤率出勤率反映了员工对工作的态度和责任心。
通过考核员工的出勤情况，可以了解员工的工作积极性和对工作的认真程度。
考核公式：出勤率 = (实际出勤天数 / 应出勤天数) × 100%2.2.2 工作积极性工作积极性是衡量员工对工作主动性和积极程度的指标。
主要考核员工在工作中是否主动倡导改进和提出可行的工作建议。
2.3 奖惩机制为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，我们将根据员工的考核评分给予相应的奖惩措施。
2.3.1 奖励机制•考核评分在90分以上的员工，将获得一定的奖金激励；•考核评分在80-89分的员工，将获得团队表彰和荣誉证书。
2.3.2 处罚机制•考核评分低于80分的员工，将受到警告或罚款；•多次被警告或分数低于60分的员工，将面临降薪或解雇的风险。
3. 实施流程3.1 考核周期考核周期为每个季度一次，全年共四个季度。
3.2 考核程序•第一步：制定考核标准和评分权重；•第二步：设置考核指标的数据来源和考核方式；•第三步：考核责任人负责收集和整理考核数据；•第四步：考核委员会根据考核数据进行评定和打分；•第五步：对于获得奖励的员工，及时给予奖励措施；•第六步：对于被处罚的员工，采取相应的处罚措施。
最新猪场员工生产指标月度绩效考核方案资料
猪场员工生产指标月度绩效考核方案(适合于满负荷均衡生产经营猪场)为了加强猪场员工的绩效考核工作，为了提高猪场员工的生产积极性，特制定《猪场员工生产指标绩效考核方案》如下：原则：有奖有罚，奖不封顶；员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚；兼顾行业特点，具有实用性、可操作性；以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。
原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了；猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。
一．生产指标1.配种妊娠舍\人工授精站生产指标●满负荷配种计划90%●配种分娩率80%●胎均活产仔数10头(原种及祖代9头)● 母猪断奶至配种的间隔天数7天● 母猪年均产胎次2.2胎/头考核奖罚；●基本工资2.产房保育舍生产指标●哺乳保育期成活率90%●转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3．生长育成（肥）舍生产指标●生长育成（肥）期成活率98%●出栏重种猪16周龄（112日龄）50公斤，育肥猪23周龄（161日龄）90公斤。
二．考核奖罚办法1.配种妊娠舍\人工授精站●满负荷配种计划90%，每增减一头奖、罚50元●分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚100元●胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元2.产房保育舍●哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元●转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄1元\9周龄0.4元3.生长育成（肥）舍●生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚50元●出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。
三.奖罚金分配比例各组饲养员一人份,各组组长(含主配)2人份，生产线主管（一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼）是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工—人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的1.5倍。
四．结算兑现办法1．每月结算，与工资同时兑现。
该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。
猪场绩效考核定量化管理办法
猪场绩效考核定量化管理办法（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！Download tips: This document is carefully compiled by this shop. I hope that after downloading it, it can help you solve practical problems. After the document is downloaded, it can be customized and modified. Please adjust and use it according to actual needs. Thank you!猪场绩效考核定量化管理办法根据本公司实际，猪场实行绩效考核定量化管理，即以人定群，以群定产，以产计酬，实行超奖减罚的联产计酬管理办法。
1 各车间生产内容、定员及生产指标结合各场现场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标。
以周为生产节律，生产工艺流程分为配种、妊娠、分娩、保育和生长肥育5个阶段。
配种阶段（包括妊娠前期）：从断奶至配种后42天；妊娠阶段（包括妊娠中期、后期）：从妊娠42天至妊娠107天；分娩阶段：母猪从妊娠108天到产后28天断奶，仔猪28日龄断奶，原圈饲养1周，35日龄转至保育；保育阶段：36日龄至70日龄；生长肥育阶段：71日龄至170日龄左右出栏。
1.1 配种妊娠组（1）生产内容：饲养公猪、妊娠母猪、本场后备猪等以及配种、育种等工作。
猪场绩效工资考核办法
猪场绩效工资考核办法(总1
页)
-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
猪场绩效工资考核办法
一，种猪舍工资标准：1000元—1500元
1 、种猪舍员工考核标准：人员包括分管场长，主任，配种员，娠舍员工。
完成生产指标，配种员，主任在平均工资基础上上调20%，场长工资上调100%
①配种员生产标准：准胎率82%，窝均产仔数10.头（包括死胎，木乃伊），月均配种150头。
②妊娠舍生产标准：人均饲养妊娠母猪180头—220头，规规范饲，养仔猪出生重量应达1400克，900克以下为不合格产品，不计入考核
③配种率少一个百分点，扣除考核工的工资20元，多一个百分点增加考核工的工资20元，窝产仔10.头，窝产仔数少一头，扣除考核工的工资20元，多产一头增加20元，以窝均数计算。
二产房人员考核标准：1100元—1600元
人均管理母猪25头—30头。
仔猪成活率92%，28天断奶仔猪体重8公斤，低于8公斤为不合格品，少成活一头扣除考核工的工资30元，多成活一头增加考核工的工资30元，不合格品按半头计算。
三保育人员考核标准：1000元—1500元
人均管理仔猪700头—800头，成活率95%，85日龄体重得标公斤，少成活一头扣除考核工的工资20元，多成活一头增加考核工的工资40元
四育肥人员考核标准：1000元—1500元
人均饲养量500头—700头，成活率98%，少成活一头扣除考核工的工资20元，多成活一头增加考核工的工资40元。
以上考核办法为一个万头线正常生产的考核办法，在不能满负荷生产时，可以灵活运用。
基本工资以1000元为保底工资。
2024年猪场员工的绩效考核方案
2024年猪场员工的绩效考核方案____年猪场员工的绩效考核方案一、背景介绍随着农牧业的发展和技术的进步，猪场已成为现代农牧业的重要组成部分。
为了提高猪场的生产效率和经济效益，需要建立科学合理的员工绩效考核方案，激励员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效率，从而实现猪场的可持续发展。
二、目标设定1. 激励员工工作积极性和创造力，提高工作质量和效率；2. 优化猪场的生产流程和管理体系，提高生产效率和经济效益；3. 提高员工的技能水平和综合素质，促进个人和组织共同发展。
三、绩效考核指标1. 产量指标（1）承接任务完成率：指员工完成分配任务的比例；（2）出生率：指员工负责猪场的饲养繁殖部分，在一定期限内出生的猪只数量；（3）成活率：指员工负责猪场的饲养繁殖部分，在一定期限内幼猪存活的比例；（4）出栏率：指员工负责猪场的饲养部分，在一定期限内达到出栏标准的猪只数量。
2. 质量指标（1）环境卫生：指员工负责的猪舍和饲养场的清洁度、卫生状况；（2）疫病防控：指员工负责的猪只在一定期限内未发生疫病；（3）产品品质：指员工负责的出栏猪只的品质，包括体型、肉质等。
3. 效益指标（1）成本控制：指员工负责饲养的猪只成本控制水平；（2）销售收入：指员工负责饲养的猪只销售收入的大小；（3）利润贡献：指员工负责饲养的猪只所产生的利润。
四、考核权重根据猪场的特点和目标设定，可为各项考核指标设置不同的权重。
在此建议的权重分配如下：1. 产量指标：30%2. 质量指标：30%3. 效益指标：40%五、考核周期和方式1. 考核周期：建议每季度进行一次绩效考核，总结上季度的工作成绩和问题，制定下季度的工作计划和目标。
2. 考核方式：综合运用定量和定性的评价方法进行绩效考核。
可采用以下方式：（1）定量评价：对各项考核指标进行量化评分，根据实际工作成绩给出得分，并将其纳入绩效考核总分的计算。
（2）定性评价：通过员工自我评价、同事评价和上级评价等方式，对员工的工作态度、团队合作能力、学习能力等进行评价，并进行定性分析。
2023年猪场员工的绩效考核方案
2023年猪场员工的绩效考核方案绩效考核是猪场管理中非常重要的一环，它可以促进员工的积极性和工作质量，进而提高猪场的生产效率和经济效益。
在制定绩效考核方案时，需要结合猪场的特点，明确考核的目标和标准，以及考核内容和方法，并注重激励和奖惩机制。
以下是一个示例的2023年猪场员工绩效考核方案，以供参考。
一、绩效考核目标1. 提高猪场的生产效率和经济效益，实现年度生产目标；2. 提高猪场员工的工作积极性和责任心，激发员工的创新能力和团队合作精神；3. 促进员工的技能提升和职业发展，提高员工的综合素质和能力；4. 优化猪场管理体系，提高工作质量和效率。
二、绩效考核内容1. 生产任务完成情况：考核员工在规定时间内完成的猪场生产任务情况，包括猪只饲养、繁殖、疫苗接种、分娩等方面。
2. 技术水平和操作能力：考核员工的专业知识掌握情况、技术操作能力、安全防护意识等。
3. 工作质量：考核员工的工作质量和细致程度，如猪舍清洁度、猪只健康状况等。
4. 团队合作和沟通能力：考核员工在团队合作中的表现和沟通协调能力，如与同事协作、向上级汇报工作等。
5. 创新和问题解决能力：考核员工在工作中的创新能力和解决问题的能力，如针对猪场现有问题提出改进方案等。
三、绩效考核方法1. 定期考核：每个季度进行一次绩效考核，根据员工的表现和工作情况进行评估和打分。
2. 观察记录：上级定期进行对员工的观察和记录，针对员工的表现和工作情况进行评估。
3. 个人自评：员工在考核期内进行自我评估，对自己的工作进行总结和反思，并提出对自己的改进措施。
4. 业绩数据分析：根据猪场的生产数据和绩效指标，对员工的工作业绩进行记录和分析，以客观数据为依据进行绩效评估。
四、绩效考核标准1. 生产任务完成情况：按照生产计划完成任务达到90%以上，超额完成任务达到110%以上。
2. 技术水平和操作能力：达到猪场要求的技术水平和操作能力，能够独立处理一些常见问题和应急情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新文汇养殖公司
猪场生产人员绩效考核办法
一、配种妊娠区
1、生产定员与劳动定额
1.1 生产定员：主管1 名，配种员、技术员和饲养员根据存栏种猪数确定。
1.2 劳动定额：每280头存栏种猪配备 1 名饲养员。
2、生产技术指标
2.1 种母猪年平均分娩2.2 胎次。
（年度考核）
2.2 当月分娩经产母猪平均窝产活仔数11 头，初产母猪平均窝产活仔10.2 头。
2.3 配种受胎率87%。
2.4 种猪年死亡率3%（不包括后备猪）。
2.5 月流产率0.5%。
3、绩效考核工资（按区考核）
3.1 月基本工资：实行计件工资，按0.20 元/ 天.头计（试用期1200元/ 月）。
3.2 月效益工资：
1）当月平均窝产活仔数达到指标发放基本工资；
2）当月平均窝产活仔数超过指标，每多产 1 头活仔奖励15 元；
3）当月平均窝产活仔数不足指标，每少产 1 头活仔处罚8 元。
4）配种受胎率凡低于标准 1 个百分点处罚所属区所有员工总工资的1%，凡超过1 个百分点奖励1.6%（按月考核）。
5）种猪年死亡率平均到月，每月多死亡 1 头罚200元，少死亡1 头奖400元。
所属区全体员工按比例分摊（包括产房）。
6）月流产数按月流产率标准计算，少流产1 头奖200 元，多流产 1 头罚100 元，所属区全体员工按比例分摊。
4、细则说明
4.1 劳动定额中的存栏种猪指饲养在配种妊娠舍的种公猪、种母猪和后备种猪，
公猪舍的公猪另外安排饲养员。
4.2 全舍全月日平均饲养种猪头数低于定额时，公司可以根据实际情况减少饲养
员。
4.3 种母猪是指初配后母猪和经产母猪，数量按全年日饲养量的累计平均值计
算。
年平均分娩胎次作为确定职工年终奖的考核依据。
4.4 平均窝产活仔数按四舍五入精确到小数点后 2 位。
4.5 月效益工资最大处罚额度为每人200元，但保证1500元/月的最低工资；奖
励不封顶。
4.6 主管和配种员的工资另定；效益工资为：配种员和技术员按饲养员的 1.2 倍
计，主管按 1.5 倍计。
4.7 配种受胎率：本月返情数/ 本月配种数。
4.8 月流产率：本月流产数/ 本月妊娠母猪日平均存栏数。
二、产房区
1、生产定员与劳动定额
1.1 生产定员：主管1 名，技术员和饲养员根据存栏情况定。
1.2 劳动定额：75 头母猪/2 人.月，二人一组包括白班、晚班。
2、生产技术指标
健仔成活率95%。
3、绩效考核工资
3.1 月基本工资（含夜班费）：实行计件工资制。
计件工资：每头母猪（窝）1.8 元/天。
试用期1400元/ 月（含夜班费）。
3.2 月效益工资（按组考核，按批计算）：
健仔成活率95%。
转出合格仔猪数每多1头全组奖励20元，每少1头全组处罚10 元。
4、细则说明
4.1 产房母猪月存栏低于定额时，公司可减少饲养人员。
4.2 合格仔猪指猪群时无明显疾病的仔猪。
保育舍接收仔猪数按转入合格仔猪计
算。
合格仔猪标准为个体重达到 6.5 公斤以上（28 日龄），健康无残疾。
体重不达标的非合格仔猪是否为合格仔猪由生产主管（或其指定人）、交接猪部门主管共同判定，生产场长有终判权。
非合格仔猪根据生产情况由主管及场长判定后，折合成合格仔猪转入保育舍，减少部分计入产房的死亡数。
4.3 非合格仔猪比例在5%以下属正常。
超过5%而又必须转群时，非合格仔猪由
保育舍单独饲养。
4.4 空怀母猪误转入产房，对产房不计为分娩母猪，对配种妊娠舍计为分娩母
猪，空怀母猪误转入产房罚100元/ 头。
产房母猪临产前及难产死亡、整窝死胎或木乃伊对产房和妊娠舍不计入分娩母猪。
4.5 出生时有遗传疾病、残疾、低于700 克的活仔经生产主管（或其指定人）判
定后计入配种舍成绩。
如发现有饲养员未经生产主管（或其指定人）的允许私自把弱残仔处理死亡的罚500 元/头，有偷盗其它圈舍仔猪行为的罚
1000
元/ 头，并开除出场。
4.6 月效益工资最大处罚额度为每人200元，但保证1800 元/ 月的最低工资；奖
励不封顶。
4.7 主管当月效益工资为本部门饲养员效益工资平均值的 1.5 倍，技术员为1.2
倍，月工资另定。
三、保育舍区
1、生产定员与劳动定额
1.1 生产定员：主管1 名，技术员和饲养员根据存栏情况定。
1.2劳动定额：B区780头/人.月；A区650头/人.月。
2、生产技术指标
保育期成活率97%（按批计算）。
3、绩效考核工资（按人考核）
3.1月基本工资：实行计件工资，B区按0.07元/天.头，A区按0.08元/天.头计（试用期1200元/月）。
3.2 月效益工资：
①保育猪成活率达到97%发放基本工资；
②保育猪成活率超过97%，总猪数每多 1 头奖励20元。
③保育猪成活率低于97%，总猪数每少 1 头处罚10元。
4、细则说明
4.1 保育猪总存栏低于一定数量时，公司可减少饲养人员。
4.2 合格保育猪标准为个体重达到22公斤以上（60 日龄），健康无残疾。
不合
格猪由生产主管（或其指定人）、交接猪部门主管共同判定，生产主管有终判权。
不合格猪转到育肥舍时由主管及场长判定后，折合成合格猪转入，减少部分计入保育的死亡数。
4.3 不合格猪比例在5%以下属正常。
超过5%而又必须转群时，不合格猪由育肥
舍单独饲养。
4.4 月效益工资最大处罚额度为每人200元，但保证1500元/月的最低工资；奖
励不封顶。
4.5 主管月效益工资为饲养员平均效益工资的 1.5 倍，技术员为1.2 倍；月工资
另定。
四、育肥舍区
1 、生产定员与劳动定额
1.1 生产定员: 主管1 人，技术员和饲养员根据存栏情况定。
1.2 劳动定额：600头/人. 月。
2、生产技术指标育肥期月成活率98.5%（按月计算）。
3、绩效考核工资
3.1 月基本工资：实行计件工资，按0.10 元/天. 头计（试用期1200元/月）。
3.2 月效益工资（按人考核）：
①成活率达到98.5%发放基本工资；
②成活率超过98.5%，总猪数每多 1 头奖励50元；
③成活率低于98.5%，总猪数每少 1 头处罚20 元。
4、细则说明
4.1 每批考核时间为出售完。
4.2 需要淘汰的猪由生产主管（或其指定人）批准，按每头猪折算0.4 头计入总出栏猪数。
4.3 月效益工资最大处罚额度为200元，但保证1600元/ 月的最低工资；奖励不封顶。
多（少）猪数按四舍五入精确到小数点后 2 位计算。
4.4 主管月效益工资为全区饲养员平均效益工资的 1.5 倍，技术员为 1.2 倍。
五、其它人员绩效考核工资
1、人员组成
1.1 场长1 名：负责全场工作。
1.2 生产、技术场长各1 名：负责全场的生产、技术工作。
2、绩效考核工资
2.1 月保底工资：场长、生产、技术场长（主管）工资另定；
2.2 月效益工资：
1）场长月效益工资为全场平均效益工资的 4 倍，生产、技术场长（主管）月效益工资为全场的 3 倍。
六、说明
1、本办法仅涉及生产中重点指标考核，对岗位责任和其他指标的考核另行规定。
2、公司制度、岗位责任、其他指标考核中涉及到的奖惩不受本办法的奖惩范
围限制。
3、主管级技术员按同级主管标准考核。
4、本办法自2011年4月1日起实行，公司有根据情况进行修改的权利。