“所有事故都是可以预防和避免的”理念对安全生产管理的积极意义
浅谈“安全发展预防为主”的重要意义
浅谈“安全发展，预防为主”的重要意义“安全第一，预防为主，综合治理”是我国安全生产管理的基本方针，也是我们煤矿企业安全管理在矿井安全生产中必须贯彻始终的。
其精髓和要义是“以人为本”。
安全相对于质量、进度和效益等是第一位的。
是我国以人为本政策的体现。
安全管理以预防为主，其基本出发点源自生产过程中的事故是能够预防的观点。
除了自然灾害以外，凡是由于人类自身的活动而造成的危害，总有其产生的因果关系，探索事故的原因，采取有效的对策，原则上说能够预防事故的发生。
煤矿企业所有的安全生产管理活动都是紧紧围绕着“预防为主”来进行的。
“千里之堤，毁于蚁穴”，事故总是从最薄弱之处突破的。
安全生产事前控制工作抓不好，我们所有的投入都有可能会付诸东流。
从下面这个案例中我们可以看到“安全第一，预防为主”的重要性。
某事故概况：煤矿掘进队当班负责人冉某与刘某到二水平西翼2106掘进迎头进行爆破和支护工作。
上午10时，第二轮煤炮爆破完后烟雾未散，刘某就进入迎头查看爆破效果。
刘某看到爆破效果较差，随即叫冉某一起进入迎头查看，正准备检查时，迎头下方顶板局部冒落。
一块长米、宽1米、厚米的岩石将二人压住。
造成刘某压迫性窒息死亡，冉某高位截瘫。
事故的主要原因是当班操作工思想麻痹，爆破后的烟雾未散尽就匆忙进入碛头查看情况，忽视现场安全。
当班操作工严重违反《煤矿安全规程》在爆破后没有做好安全支护的情况下违章进入现场，是造成此次事故的直接原因。
矿安全部门疏于现场管理，未跟班监控，导致现场管理失控，是造成此次事故的间接原因。
从这起典型事故分析可以看出，此次事故的发生的深层原因是安全预防工作没做好！人员缺乏安全教育，安全意识淡薄，从而产生了不安全行为违章作业，是事前教育工作没做好所导致的；物的不安全状态没有消除是安全防护不到位，也是没有做好事前预防工作。
这样，发生事故是迟早的事。
安全管理重在预防，“凡事预则立，不预则废”。
矿井的安全管理主要靠事前预防，而不是事后补救。
安全管理与预防
企业安全管理理念之我见从事安全管理工作一晃就是快3年了,这段时间对我来讲，是一段非常宝贵的经历,是非常宝贵的财富,从日常的管理中，对安全管理这一门系统的管理科学有一些体会，在此对安全管理的一些理念谈一下自己的看法和体会。
一、“从科学出发，一切事故均可避免。
”这是美国的杜邦公司的一句著名的语录，它的直接含义就是：事故是有其固有的规律的,除了人类无法预防的像地震、山崩之类的自然因素造成的事故外，在人类生产和生活中所发生的各种事故是可以通过预防来避免的.这是一个非常重要的安全理念，它告诉了一个企业安全管理亘古不变的方法就是“预防”。
《礼记·中庸》中讲到：“凡是预则立，不预则废.”预:预先，指事先作好计划或准备;立：成就;废：败坏。
不论做什么事,事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。
我们现在的的安全管理就是目标型的管理，在每年年初，就制定了全年的目标指标，就是先有了“预”这一重要环节,实际上就是在为预防打下了目标的基础。
在我们的职业健康安全体系中，“预”就是“目标—策划—实施-检查—改进"（PDCA 循环）中的目标和策划这一重要的环节.我们集团公司的职业健康安全体系，就是围绕作预防来展开的，其方针：“安全第一,预防为先，全员参与,万无一失"，前三句都是在讲“预防”。
安全第一，是思想意识问题。
员工做任何事情都将安全放在首要位置，依法执行国家安全法律法规及其他要求。
实全员参与，是安全责任问题，指公司的全体领导干部和每一个员工都要履行“一岗双责”，齐抓共管搞好安全生产。
这两句都是要求广大干部员工首先应该把安全意识根植于脑海中，对员工思想意识的培训，本身就是一种预防性的措施，都是将预防工作做在前头。
“预防为先”就更不用讲了。
两千年前的荀子说:“一曰防,二曰救,三曰戒。
先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。
防为上，救次之，戒为下。
”上学时读这段话并没有多想，现在我明白了，对付事故保障安全，可以借助古老的中国智慧。
“一切事故都可以预防”的安全理念解读
安 全生产 涉及 到企业 的方 方面面 。 员工的生 命 ，依择安全来保障。我们讲 ，领导干部要对 上负 责 ，对下负责，但归根结底要对员工负责。这 种负 责 ．首先要以保护员工的生命安全为宗 旨，切实为
员 工 创 造 安 全 的 生 产 生 活 环 境 ．千 方 百 计 保 障 员 工
的根本权益 国家的财产 ，依靠安全来保障。我们
一
一
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始
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辜
工作 的首 位 ，进一 步增 强安全 责 任感 ，落实 科学 安
全观 的一 次 重要 的思想 定位 ；是 南 网公司 安全 管理 理 念 的一 次拓 展和 升华 ，更 是 电网企 业构 建安 全长 效 机制 ，实 现本 质安全 的必 然选 择 ，凸现 了以人为 本 ，追求和 谐 发展环 境 的新型 安全 管理理 念 ；表 明
都 可 以预 防” 的安全理 念 ，深人 人 心 ，要 求 公司 系
紧抓 好 ，落实 到位 的头等 大事 。这 就要 求公 司系统
各 单 位要 认 真贯 彻 全 国 安 全 生 产 工 作 会议 及 南方 电网公 司２ ０ 年 安全生 产 工作会议 精神 ，按 照 “ ０６ 强 本 、创 新 、 领 先 ” 的 战 略 发 展 思 路 和 “ 善 、规 完 范 、巩 固 、提 高 ”的总体 要 求 ，把 电网安全 稳定 运 行 视为 公司 的生命 线 ，把 人身安 全作 为安全 生 产工
一Байду номын сангаас
个 不重 视安 全 的领导 ，就 不是 一个 称职 的领导 。
各 单位行 政 “ 一把 手 ”是安 全工 作 的第一 责任 人 ，
安全生产计划中的事故预防与应对
安全生产计划中的事故预防与应对事故预防与应对在安全生产计划中的重要性安全生产是保障员工和企业财产安全的重要环节。
在制定安全生产计划时，事故预防和应对是至关重要的内容。
本文将探讨安全生产计划中事故预防与应对的重要性，以及采取的具体措施。
一、事故预防的重要性事故预防是安全生产的首要任务，它能够有效地降低事故发生的概率，保障生产过程的安全稳定进行。
以下是事故预防的重要性体现：1.员工安全与生命安全保障事故的发生可能导致员工伤亡和财产损失。
通过事故预防，能够及时发现和消除潜在的危险因素，减少事故发生的风险，保障员工的安全和生命安全。
2.减少环境污染一些事故可能会导致环境污染，对生态环境造成严重破坏。
通过事故预防，可以有效地避免这些污染事故的发生，保护环境的安全与健康。
3.维护企业形象事故发生后，不仅会给企业造成经济损失，还会给企业的声誉带来不可逆转的负面影响。
通过事故预防，可以避免事故的发生，维护企业的形象和声誉。
二、事故预防的措施1.加强安全教育和培训通过安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
培训内容可以包括安全操作规程、危险品的识别与防护措施等。
定期组织演练，增强员工的应急处置能力。
2.建立安全生产责任制明确企业各级管理人员和员工的安全生产责任，加强对关键岗位的管理和监督。
建立安全奖惩制度，激励员工主动参与安全生产，共同维护企业的安全稳定。
3.严格执行安全操作规程制定科学的安全操作规程，并要求员工严格遵守。
对于涉及危险操作的环节，加强岗前培训和监督，确保操作的安全性和规范性。
三、事故应对的重要性即使做好了事故预防工作，也无法完全消除事故发生的风险。
因此，事故应对是安全生产计划中同等重要的一环，主要有以下重要性：1.降低事故损失事故应对措施的及时与有效能够降低事故的发生率和损失程度。
在事故发生后，及时采取应对措施，能够迅速控制事故的蔓延，减少人员伤亡和财产损失。
2.保障生产的持续性事故发生后，如果没有有效的应对措施，可能会导致生产中断，给企业带来严重的经济损失。
新安全观认为一切事故皆可预防
新安全观认为一切事故皆可预防两千年前的荀子说：“一曰防，二曰救，三曰戒。
先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。
防为上，救次之，戒为下。
”上学时读这段话并没有多想，现在我明白了，对付事故保障安全，可以借助古老的中国智慧。
因为，荀子说了三种办法，第一种办法是在事情没有发生之前就预设警戒，防患于未然，这叫预防;第二种办法是在事情或者征兆刚出现就及时采取措施加以制止，防微杜渐，防止事态扩大，这叫补救;第三种办法是在事情发生后再行责罚教育，这叫惩戒。
荀子列出了三种方法后认为，预防为上策，补救是中策，惩戒是下策。
有位客人去拜访一家主人，他见那家人的厨房里烟囱做得很直，一烧饭就直冒火星，而灶门旁边还堆了许多柴草。
这个客人看到这种情况，就劝主人把烟囱改成弯曲的，把柴草搬得离灶远一些，这样不容易引起火灾。
主人听了，却当作耳边风。
不久，这家人果然失火了，幸亏邻居们赶来抢救，才把火扑灭。
事后，主人设宴酬谢救火的邻居，凡是那些被烧得焦头烂额的人都请入上席坐，其他救火的人也都按照功劳大小排定座次。
于是有人对主人说：“如果你早听那个客人的话，就不用备办酒席，更不会发生这场火灾。
今天你按功劳大小来请客酬谢大家，光把烧得焦头烂额的人当作上等客人，而那个劝你改造烟囱、搬走柴草的人却没有得到你的什么好处，这是什么缘故呢?”主人听后恍然大悟，赶紧把那个人请来，敬为上宾。
《汉书》中“曲突徙薪”的故事告诉我们，安全管理就应该把功夫花在预防事故发生方面。
那么，这又牵涉到对安全的认识，对事故该不该宿命式的等待，就是该不该认命，该不该被动接受，消极等待?问题关键的一点是，事故是不是能够预防?(风险世界专业研究安全风险管理,安全员的门户!)平时做培训，我不愿讲那些谁也听不太懂的专业术语，但是在这里，我还是得谈谈理论。
安全管理的对象是风险，管理的结果要么是安全，要么是事故。
我们说“安全的规律”，确切地说，就是事故发生的规律，就是事故是怎么发生的。
《安全管理》之所有安全事故都可以预防解读
所有安全事故都可以预防解读所有安全事故都是可以预防的，这是一个非常科学的论断，安全事故从源头就开始预防，一直到整个过程始终都预防事故的发生，如果每个环节都能科学、理性、细致入微，事故都是可以避免的。
但是有人认为根据安全学的基本原理，事故率只能尽可能被降低，而不可能完全被消除，且又根据可靠性原理，人的失误是不可避免的，安全科学的主任务是尽量要降低事故发生率和减小事故所造成的损失，杜邦如此说只能认为他们是给自己树立企业形象，而不符合科学。
还有人认为人的行为确实能够控制，但是只能是在某种程度上的控制，人的失误是在所难免的，一个再熟练的工人，他也可能在他的工作中犯各种各样的错误。
因为人的失误是难免的，所以人造成的事故也是难免的。
但换个角度来看：杜邦讲的仅仅是预防、控制而不是从根本100%的杜绝，从统计上来讲没有百分之百的绝对！至于所有事故是不是可以预防？撇开自然灾祸不说，生产过程中的安全事故是可以预防的。
想一想，一年不能实现零事故目标，那一个月内能不能保证不发生事故？一天呢？再想一想，一个月是由30天组成的，一年是由12个月、365天组成的既然可以实现一天甚至一个月内零事故。
那为什么不能实现一年之内包括更长时间内没有事故发生呢？根据辨正唯物主义，任何事物都是可以被认识的，没有被认识不等于不能认识，事故也是一样，所有的生产事故，包括自然灾害，发生的原因都是可以被认识，所有的安全事故都是可以预防的，包括自然灾害，如果加强监测，对于自然灾害事故也是能预防的。
因为风险不等于事故。
风险虽然存在，但是控制好了，它就不会升级到事故。
那么既然我们可以尽可能低的控制风险性，那么从而控制住事故，预防事故的发生就成为可能。
我们应该借鉴杜邦公司“一切事故都可以避免”的安全理念，来调整我们的思维模式，要让每个员工从“事故是难免的”的思维模式转变为“所有事故都是可以避免”的思维模式。
安全理念不同，对待安全和事故预防的态度也就不同，采取的措施也自然就不同。
牢固树立一切事故都可以预防的安全理念.
公司宗旨
• 对中央负责为五省区服务
• 公司作为中央企业，从事基础产业和公用事业， 关系到国民经济命脉、国家能源安全与社会稳定 大局，必须充分体现国家意志，与中央保持高度 一致。要充分发挥资源优化配置作用，促进西电 东送，当好五省区全面建设小康社会的“先行 官”，服务五省区经济社会发展，让中央放心， 让五省区政府和人民满意。
• 认真学习
安全生产l号令 《关于加强安全生产确保电网稳定运行的规定》
• 积极开展各项安全教育学习工作
• 把安全教育落实到日常生产生活中 • 监督预防身边的隐患，从小问题抓起
• 安全生产是公司的生命线，坚决同“违章、 麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争， 除人力不可抗拒的自然灾害外，所有事故 都可以预防，任何安全隐患都可以控制和 消除；增强全员安全意识，认真落实各项 安全措施，严格落实各项规章制度，全面 落实安全生产责任制；提高电网设计标准， 提高电网设备装备水平，提高抵御自然灾 害的能力；做好事故预想，完善应急预案， 确保电网安全，确保人身安全，确保电力 供应。
• 安全生产事关一个企业的命脉，只有树立 正确，牢固的安全生产理念，才能为企业 的发展和进步提供良好的条件。
• 为了企业的发展和未来，我们青年更应该 重视安全生产的重要性，要把树立安全意 识，推进企业安全生产放在首位，多作贡 献，勇挑重担。
• 为了更好地实现安全生产
• 认真学习
《电业安全工作规程》
生命线
• 电网安全稳定事关国计民生，责任重于泰 山。没有电网安全稳定，就没有公司的一 切，要始终将电网安全稳定放在先于一切、 重于一切、压倒一切的位置上。
企业精神
• 打造多 • “想尽一切办法去完成每一项任务”
安全文化理念诠释一切事故都可以预防
安全文化理念诠释一切事故都可以预防』切事故都可以预防”是南方电网的安全理念，也是我们在安全生产过程中的指导思想，是企业安全文化的直接文字表达。
我们大声呼吁- 切事故都可以预防”的时候，然而事故却还是在我们的周围，在生产过程中不断发生，难道这是由于有些事故根本无法预防，还是我们离- 切事故都可以预防”的程度相隔甚远呢？控制事故是安全管理工作的核心，而控制事故最好的方式就是实施事故预防，即通过管理和技术手段的结合，消除事故隐患，控制不安全行为，保障劳动者的安全，这也是预防为主”的本质所在。
一般我们将普通事故发生的直接原因归结为人的不安全行为与物的不安全状态在时间与空间上的交汇，而间接原因则是管理不善。
常理就知，人是具有可塑行的，所以人的行为是可以控制的；而物的不安全状态可以通过检查及维护、修理的方式进行避免;管理工作则可以通过完善来提高，所以人、物、管理的因素都是可以控制的。
另外，我们不可忽视的是由不可抗力产生的灾难事件，如洪灾、地震、热带风暴等，这些白然灾害以当前的科技水平是无法控制的，但是我们可以通过应急措施的手段，及通过抢救、疏散、抑制等手段，在事故发生前做好防范措施，减少影响内容；在事故发生后控制事故的蔓延，从而把事故的损失减小到最小。
如此，可知』切事故都可以预防”是有根据的，是可行的。
事故频发的原因只是我们离 - 切事故都可以预防”的程度还有相当一段距离。
产生这段距离的原因是多方面的。
工程建设经验告诉我们科技、技术手段达不到生产的本质安全化；实际需要告诉我们经济实力还没有真正将安全生产”放在第一位；各类低级事故告诉我们人员的安全素质还相对较低;以上这些则告诉我们这些都需要从管理上进行补充，所以我们的管理还存在严重的缺陷。
缩短这段距离是一项长期而艰巨的任务，不能一蹴而就，要准备打持久战。
首先应该是思想上的重视，素质上的提高。
根据调查与实际工作中表现出来的，人的安全素质的高低并不完全与其受教育程度成正比。
坚持零事故理念的重要意义.doc
坚持零事故理念的重要意义通过学习河南煤化集团《坚持零事故的理念，促煤矿安全发展》安全管理的先进经验，有力提高了我们安全责任意识，提升了现场的安全管理水平。
河南煤化始终把安全工作放在高于一切，重于一切的位置，作为一号工程严格落实。
他们首先作为政治上的一号工程，从讲政治的高度把安全作为最大的政治。
其次作为责任上的一号工程，始终把安全工作作为一把手的第一责任，第三是工作上的一号工程，把安全工作作为企业发展的第一要务。
健全三项机制，是河南煤化安全生产发展的动力。
一是优化用人机制；二是严格奖惩机制；三是完善考核机制；河南煤化自重组以来，依靠先进的安全零理念、坚定地工作信念、创新的工作体系、科学的工作机制和超强的执行能力，创出了良好的安全业绩。
最根本的是他们抓住了安全发展这一根本，为企业的发展提供了坚强有力的保障。
安全生产是煤矿生产中压倒一切的任务，各级干部要严于律己，善待矿工，视矿工如兄弟，把矿工当亲人，带着感情抓安全。
只有干部多流血，干部才能不流泪。
安全的源头在于理念，理念的生命在于落实。
公司在开始创立之初就把安全作为头等大事，目前安全理念已经在我们公司广泛传播并深入人心，广大干部职工坚信隐患可控，事故可防的信念，高标准，严防范，真落实，用心把安全工作做好，为安全管理注入强劲的动力。
我们金能煤业自从计划以来，主管安全的曹矿长一直把安全工作作为开展各项工作的前提，视为企业发展的生命。
领导经常带班下矿，从根基上做好安全工作检查，把安全防范工作从地基做起。
我们应该学习河南煤化集团的零事故理念，把安全零理念作为我们金能煤业发展的灵魂和生命线，学习他们安全一号工程成功经验，把煤炭安全理念提到企业的政治高度，安全工作第一时间部署，安全问题第一时间解决。
现在我矿正在建设，我们首先要抓好煤矿的组织建设，从组织体系上保障安全工作事事有人管，全员抓安全，其次要抓好制度建设，建立健全以安全生产责任制为核心，以煤矿安全质量标准为抓手的管理制度，将各项安全措施安全到位，做到管理精细化，环境人性化。
坚持零事故理念促煤矿安全发展
坚持零事故理念促煤矿安全发展随着经济的高速发展，煤炭作为我国主要的能源供应，煤矿的重要性不言而喻。
但是，煤矿作为危险行业，安全生产事关工人的生命安全和社会稳定，强化煤矿安全管理，改善煤矿生产环境，成为保障煤矿安全的首要问题。
零事故理念是指在生产过程中，不发生任何意外伤害、不发生任何意外事故的理念。
它既是企业的目标，也是企业的核心价值观。
零事故理念，强调防范和预防工作，强调环境管理，从而提高工作人员的安全意识和安全技术水平，满足社会公众对安全生产的要求。
在煤矿安全生产中，零事故是企业不断向上发展的源动力，是煤矿安全管理工作的基本方式和方法，是煤矿安全稳定可持续发展的基石。
坚持零事故理念是煤矿安全管理中实现安全生产目标的重要保障。
如今，煤矿管理者和工作人员已经意识到，实现较好的零事故效果不是一蹴而就，需要历经长时间的努力和持续的改进。
这时，坚持零事故理念的过程，就成为了煤矿安全管理的基石。
首先，要加强安全管理。
作为煤矿企业的管理者，必须积极踊跃地推进煤矿安全管理工作，完善各项制度，做好各项应急预案，提高工人安全技能。
同时，要强化安全生产意识，树立“安全第一”的概念，坚决守卫从压煤到采煤生产过程中的安全，确保生产过程中不发生任何事故，从而实现零事故目标。
其次，落实责任。
安全生产责任如同一颗闪烁着掌声和希望的灯光，照亮了坚持零事故理念的道路。
责任落实，不仅有助于整个企业的健康发展，也为工作人员和社会公众提供了可靠的安全保障。
在落实责任方面，首先需要确立企业领导干部为安全生产的第一责任人，加强对安全生产责任落实的监督检查，同时，也要提高工人的安全责任意识，强化工人的安全责任，从而形成责任体系和责任链，为实现零事故理念奠定坚实的基础。
最后，加强安全教育。
不断开展安全教育、安全培训工作，以提高大家的安全意识，强化安全技能，掌握安全规定和规程，从领导干部到普通工人，这是必须坚持的。
实际上，一个成功的安全教育过程，能为企业的安全管理提供坚实的基础，赢得大众的信任。
树立隐患可治 事故可防的理念
编号：SY-AQ-04119( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑树立隐患可治事故可防的理念Establishing the idea that hidden dangers can be cured and accidents can be prevented树立隐患可治事故可防的理念导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
杜邦认为“一切安全事故都是可以预防的”，这是一个非常科学的论断，因为事故是在生产中发生的，而随着技术的进步、管理的提高、人的重视，这些事故一定是有办法防止的，安全事故要从隐患的排查和控制入手，从源头就开始预防，一直到整个过程始终都预防事故的发生，如果安全生产管理的每个环节都能科学、理性、细致入微，事故都是可以避免的。
那么，如何将牢固树立“隐患可治事故可防的”理念落到实处，将科学的安全理念转化为生产力，把企业安全生产运行视为生命线，把人身安全作为安全生产工作的重中之重，实现安全生产事故为“零”的目标呢？我认为应从以下“十个到位”入手。
1、思想认识要到位要抓好安全生产法规和企业安全生产规章制度的宣传教育工作，使领导干部时刻牢记“责任重于泰山”的教导，增强抓好安全工作的主动性和责任感。
提高职工群众对安全工作重要性的认识，树立我要安全的自觉意识，从我做起，从现在做起，从本职岗位做起，自觉遵守安全生产各项规定，从思想上筑牢安全生产防线。
2、安全责任要到位安全事故的发生，其成因可能是多方面的，但究其根本原因都与管理责任不到位有直接关系。
要增强责任心首先，领导干部的责任要到位。
海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的
海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的海恩法则是涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出一个在航空界关于飞行安全的法则，海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。
法则强调两点:一是事故的发生是量的积累的结果;二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。
基本信息中文名称海恩法则分类飞行法则发明人帕布斯·海恩相关“墨菲定理”适用于飞行，人资精髓防微杜渐目录1定义2精髓3应用4启示5墨菲定理6警示意义定义海恩法则:任何不安全事故都是可以预防的。
海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出一个在航空界关于飞行安全的法则。
海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。
虽然这一分析会随着飞行器的安全系数增加和飞行器的总量变化而发生变化，但它确实说明了飞行安全与事故隐患之间的必然联系。
当然，这种联系不仅仅表现在飞行领域，在其他领域也同样发生着潜在的作用。
按照海恩法则分析，当一件重大事故发生后，我们在处理事故本身的同时，还要及时对同类问题的"事故征兆"和"事故苗头"进行排查处理，以此防止类似问题的重复发生，及时解决再次发生重大事故的隐患，把问题解决在萌芽状态。
精髓海恩法则强调两点:一是事故的发生是量的积累的结果;二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。
应用折叠安全管理应用"海恩法则"多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。
许多企业在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个"误区":只重视对事故本身进行总结，甚至会按照总结得出的结论"有针对性"地开展安全大检查，却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查;而那些未被发现的征兆与苗头，就成为下一次火灾事故的隐患，长此以往，安全事故的发生就呈现出"连锁反应"。
一切事故都是可以避免的
一切事故都是可以避免的——《第一管理》读后感通过阅读《第一管理》，使我对安全管理有了更科学、更深层次的认识，深感现在的安全工作责任重大任重而道远。
对我以后的工作具有指导意义，让我认识到在现阶段的中国企业中安全管理工作的重要性，提高企业安全管理水平保障员工生命和财产安全的必要性和迫切性。
安全就是效益，安全是生产的需要和先决条件，要生产就必须安全。
下面就谈谈自己从本书中得到的认识。
一，正确认识安全管理，真正做到“安全第一”。
安全是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。
这里的“能接受水平”指的就是安全标准，常态下的安全是灰色的，是相对的。
讲安全首先要讲安全标准。
对于两个不同发展水平国家的安全标准，或是一个企业在不同发展阶段的安全标准都不尽相同。
安全标准取决于现实社会的生产发展水平。
企业只有认清所处的现实社会生产水平和本企业自身的生产能力，才会制定出适合本企业的安全标准和目标，才能寻找出最适宜的安全管理细则和方法。
安全管理的最终目的是减少以致消除工伤事故的发生。
美国安全工程学家海因里希曾经调查了7500件工伤事故，发现其中有98%是可以预防的。
在可预防的工伤事故中，以人的不安全行为为主要原因的占98.8%，而以设备、物质的不安全状态为主要原因的只占10.2%。
可见，人的不安全行为对事故发生是起主导作用的。
安全管理就是要有效地控制人的不安全行为，达到安全生产的既定目标。
企业要做好安全管理工作，首先要切实做到“安全第一”，安全是相对的，同样，“安全第一”是在社会可接受程度下的“安全第一”，是在条件准许情况下尽力做到的“安全第一”。
“安全第一”强调的是安全的重要性，就是无论在什么时候，人的生命始终是最主要的要将人的生命放在安全是第一位，抓生产首先得抓安全，在生产任务和安全两者之间要选择安全，员工的生命安全是一切的保障，是生产的先决条件。
二，树立新安全观，提高企业安全管理水平。
所有事故都是可以预防和避免的
所有事故都是可以预防和避免的油储11-03 刘思源2011440510摘要“安全第一，预防为主”是石油公司安全管理的指导思想。
HSE管理理论认为，所有事故都是可以预防的，前提是要分析生产活动中可能出现的事故风险，正确做出评价，以制定出防范措施，并切实落实执行。
关键词安全第一预防为主防范措施物体打击事故2008年7月30日，某公司采油厂1名班长进入抽油机曲柄运转区域，发生一起物体打击事故，造成1人死亡。
事故经过7月30日9点40分，某公司采油厂第五油矿班长带领司机和1名大班工人乘车前往F166-110井，在没有停抽油机的情况下，该班长进入抽油机曲柄运转区域，被曲柄挤压头部，经抢救无效死亡。
原因分析（一）直接原因班长在没有停抽油机的情况下，独自进入危险区域，被正在运转的抽油机曲柄挤压头部致死。
（二）间接原因班长安全意识淡薄，无视现场“严禁入内”的标识，违章进入危险区域，现场其他人员没有及时制止其违章行为。
（三）管理原因1.现场安全监督不到位，没有做到相互监督、相互提醒，风险识别方面存在薄弱环节，工作标准不高，管理不严格。
2.基础工作存在薄弱环节，安全培训教育方面存在漏洞，没有在执行各项制度上下大力气，没有让员工深刻认识到按章操作的重要性。
3.个别员工没有真正树立“安全第一”的思想，尤其在安全生产形势较好的时候，产生了麻痹思想。
没有落实集团公司的《反违章禁令》，没有真正识意到违章的严重后果，遵章守纪的自觉行为还没有形成，规章制度的执行力较差。
事故分析通过对以上案例的分析，在我看来，此次事件中发生人员死亡的的主要原因在于当时当事人自我安全意识薄弱，忽视了工作环境的安全性。
当然，在场的其他工作人员没能及时提醒和阻止、公司平常对员工的安全培训缺乏也是酿造这场悲剧的罪魁祸首。
这也侧面反映出了在很多工作岗位，由于对自身工作岗位的危险程度没有清晰的认识和预防常常会造成意外的人员伤亡以及财产损失。
这也无不在提醒我们安全重于泰山，平常一定要做好安全教育培训，制定严格的操作规程，科学、规范的进行相关操作，才能让所有事故在萌芽之初夭折。
一切事故是可以预防和避免
一切事故是可以预防和避免生命的过程、生命的意义在于我们对自身的把握，以怎样的态度度过自己的一生，一百个人可能有一百个选择，但在保护生命，珍惜生命这个基本点上是相通的，这是对生命本能的呵护与至爱。
有句话这样说道：“安全像一条港湾，微风轻佛，浪花朵朵，从这个港口涌出的是幸福的源泉，有爱伴你走向生命的尽头”。
一切事故是可以预防和避免，安全防范重于泰山，不是一句句空洞的口号，也不是哪一个人凭空想象出来的，它是惨痛的教训写出来的。
一幕幕血的教训和一例例安全事故向我们警示"违规操作，习惯性违章和麻痹思想"是安全生产的大敌。
任何无视安全规章制度的行为都有可能导致悲剧的发生，只有将安全工作放在各项工作的首位，才能保证经济效益的提高和企业的兴旺发达。
对电力企业来说，安全就是最大的效益。
如果我们在工作中不严格遵守安全规程，做好安全防护工作，那么一旦发生事故，第一个受到伤害的必然是我们自己。
因此，为了不伤害自己、不伤害他人和不被他人伤害，我们每个人都应该从我做起，从点滴做起，绷紧安全这根弦，决不放松对自己的要求，严格按规程办事，让事故远离我们，真正做到事故苗头不在我们身上、身旁出现。
我们要结合安全生产正反两方面的经验教训和自己的切身感受，自己教育自己，使每位员工在工作前都要"回顾"过去在类似作业中曾发生过哪些安全问题，有什么教训?"预想"现在可能会出现的问题，有什么安全隐患?牢固树立一丝不苟按章作业的紧迫感和责任感。
员工要清楚认识"安全生产源于如履薄冰的危机感和使命感，听就听清，走就走到，说就说全，干就干实"的安全理念，深化安全运作意识，让安全理念成为每个员工的行为习惯。
理念教育是行为养成的前提，让人接受一种理念不容易，再使它转化为行为习惯更有难度。
所以，要把出发点放在行为养成上，用安全理念规范日常安全行为的自觉性。
要进一步提高员工、群众的安全意识，"让安全成为一种习惯，让习惯变得更规范"，将强制性的安全生产变成员工的自觉自愿的自律行为,从要我安全,变为我要安全,那么当这种行为变成一种习惯了，就不会有不安全的行为。
安全生产与事故预防
安全生产与事故预防安全生产和事故预防是社会发展和经济建设过程中的重要环节。
保障安全生产，有效预防事故的发生，对于维护国家、企业和个人的利益具有重要意义。
本文将从事故预防的重要性、事故预防的原则和措施以及推动安全生产的重要工作等角度展开论述。
一、事故预防的重要性事故的发生往往会给社会带来不可估量的损失，不仅造成人员伤亡和财产损失，还会破坏环境、影响社会稳定。
因此，事故预防具有重要的现实意义。
首先，事故预防能够保障人民群众的生命安全。
每年都有大量的事故发生，给人们的生命安全带来严重威胁。
通过加强事故预防，可以有效避免人员伤亡和生命的损失。
其次，事故预防对于维护国家和企业的财产安全至关重要。
事故不仅造成人员伤亡，还会导致巨大的财产损失。
通过加强事故预防，可以最大限度地减少经济损失，保护国家和企业的财产安全。
最后，事故预防对于保护环境和维护社会稳定具有重要作用。
许多事故不仅给人们的生活带来困扰，还对环境产生恶劣的影响。
通过加强事故预防，可以减少环境污染和社会安全隐患，保障人民的身体健康和社会的和谐稳定。
二、事故预防的原则和措施事故预防的核心在于消除和控制事故隐患，避免事故发生。
在事故预防工作中，我们要始终遵循以下原则和采取措施：1. 安全防范原则：事故预防要以安全为出发点，建立健全科学的安全生产体系。
要切实加强对危险区域、危险环境的管控，确保各项安全措施的落实。
2. 预防为主原则：事故预防应采取预防为主的工作理念。
要通过加强隐患排查、制定安全操作规程、加强设备维护等措施，避免事故发生。
3. 全员参与原则：事故预防工作需要全员参与，形成全员共同预防事故的合力。
要加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和应急能力。
4. 综合治理措施：事故预防需要综合施策，采取科学有效的措施。
要加强对生产工艺过程、设备设施、安全管理等方面的全面监控和治理。
三、推动安全生产的重要工作除了开展事故预防工作外，还需要推动安全生产的重要工作，以确保生产过程安全稳定。
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“所有事故都是可以预防和避免的”理念对安全生产管理的积极意义
摘要:安全生产管理是以安全为目的，进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动。
任何安全生产管理都需要有战略和方针的指导，需要有安全理论作为基础。
安全原理是人类安全活动的基本理论和策略，是安全科学以及安全管理科学发展的基石，是人类预防事故的重要理论核心。
安全原理中以预防原理为主，正确认识预防原理，坚持“所有事故都是可以预防和避免的”理念对安全生产管理具有积极意义。
关键词：事故，预防，安全管理，积极意义
一、何为“所有事故都是可以预防和避免的”理念
杜邦公司作为世界上安全生产状况最好的企业之一，它始终坚持并且用实践证明了：“所有事故都是可以预防和避免的”这一安全理念。
在安全生产管理原理中预防原理占很重要的地位。
安全管理工作应当以预防为主，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低，这就是“预防原理”。
二、“所有事故都是可以预防和避免的”理念对安全成产管理的积极意义
事故预防与事后处理是HSE管理的两种方法。
预防，其本质是在有可能发生意外人身伤害、健康损害和环境污染的场合，采取事前的措施防止伤害和污染的发生。
事后处理是针对事故发生、污染物产生以后采取措施和处理工作。
在这种情况下，无论处理工作如何完善，造成的伤害、损失和污染已经发生，这种完善也只能是相对的。
显然，预防的工作方法是主动的、积极的，是HSE管理应该采取的主要方法。
同时，我国安全生产管理总则也要求贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”。
安全管理以预防为主，其基本出发点源自生产过程中的事故是能够预防的观点。
除了部分自然灾害以外，凡是由于人类自身的活动而造成的危害，总有其产生的因果关系，探索事故的原因，采取有效的对策，原则上讲就能够预防事故的
发生。
预防为主的原则可以说是安全管理的基本原则。
可见坚持“所有事故都是可以预防和避免的”这一理念是很重要的。
（一）坚持“所有事故都是可以预防和避免的”这一理念对安全生产管理有着很大的积极意义
1．坚持“所有事故都是可以预防和避免的”理念能有效防止和减少生产安全
事故，保障人民群众生命和财产安全。
2．坚持“所有事故都是可以预防和避免的”理念能减少不必要的经济损失，
进一步达到安全投资的最大利益化。
安全不只是花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投资。
坚持“所有事故都是可以预防和避免的”这一理念，积极采取安全预防措施能够有效减少事故的附加支出。
3．坚持“所有事故都是可以预防和避免的”理念对于保护劳动生产力，均衡
发展企业各部门的经济劳动资源具有现实的意义。
防止员工在工作中甚至在工作时间之外受到伤害，避免伤亡的结果使企业的资源得到了更为有效的利用，员工的更替率有所下降，企业的运营更加顺畅，企业的收益也就会有所增长。
4．坚持“所有事故都是可以预防和避免的”理念对于生产员工的生命安全与
健康，家庭的幸福和生活的质量，有直接影响。
5．坚持“所有事故都是可以预防和避免的”理念对人的行为有一定激励。
激
励就是激发人的动机，引发人的行为。
企业领导和员工能在工作和生产操作中坚信“所有事故都是可以预防和避免的”可以达到零事故，近而有信心做到安全生产，这有赖于对其进行有效的安全行为激励。
以帕玻尔.阿尔法平台事故为例，此件事故造成167人死亡，平台报废，经济损失严重。
这一事故不仅对企业造成巨大的负面影响，更是对生产人员家庭、社会造成了不可估量的影响。
若是此企业坚持“所有事故都是可以预防和避免的”理念，做好应有的事故预防，在增加天然气分离和处理设施时，就会按风险评估的要求去做；在建设平台时会做好有效的、充分的应急准备和响应；工作时会严格按照工作程序；在工作过程中能够发现管理层存在的问题，即权力过分集中，领导参与程度不够，发现问题后能够迅速解决问题。
在解决完这些问题后，帕玻尔.阿尔法平台事故的发生率将会大大降低，也完全有可能不会发生。
由于预防是事前的工作，因此正确性和有效性就十分重要。
生产系统一般都是较复杂的系统，事故的发生既有物方面的原因，又有人方面的原因，事前很难估计充分。
有时，重点预防的问题没有发生，但未被重视的问题却酿成大祸。
为了使预防工作真正起到作用，一方面要重视经验的积累，对既成事故和大量的未遂事件进行统计分析，从中发现规律，做到有的放矢；另一方面要采用科学的危害因素辨识、风险评价与控制技术，对生产中人和物的不安全因素及其后果作出准确的判断，从而实施有效的对策，预防事故的发生。
实际上，要预防全部的事故发生是十分困难的。
因此，为防备万一，采取充分的善后处理对策也是必要的。
HSE管理应该坚持“预防为主，善后为辅，防治结合”的科学管理方法。
坚持“所有事故都是可以预防和避免的”理念，将这一理念发展成为一种安全文化，以这样一种安全文化为指导进行工作，对人的行为进行干涉、指导、控制等，同时激励人的安全行为，对企业、生产员工、员工家庭、社会都具有积极的影响。
参考文献：
【1】李文华．石油工程HSE风险管理．北京：石油工业出版社，2008．
【2】中国石油天然气集团公司安全环保部．HSE风险管理理论与实践．北京：石油工业出版社，2009．。