[经济学]管理会计 第九章
管理会计 第九章 标准成本

2、数量差异:
(实际工时耗用量-标准工时耗用量)× 标准小时工资率
A. 可控因素: 工艺技术、员工的熟练程度、生产组织不合理、 员工态度等
B. 不可控因素:原料的质量、设备问题、环境问题等 C. 生产部门为主要责任单位
例2:本月生产产品400件,实际使用工时890小时, 支付工资4539元;直接人工的标准成本为10元/件, 即每件产品标准工时为2元,标准工资率为5元/小时。
数量 材料用量差异 (2) – (3)= 差异 人工效率差异
(QV) 变动费用效率差异
(1) – (3) 实际 – 标准 (TV)
五、成本控制程序
制定标准成本 编制责任预算
编制实绩报告 计算成本差异
修( 订反 未馈 来控 预制 算)
成本差异
拟订改进措施 业绩评价与考核
实际行动
( 反
调 节
馈当
控 制 )
直接人工 实际总工时
/ 每小时标准 分配率
=
变动制造费 用预算总额
直接人工 标准总工时
1、数量差异:
(实际工时-标准工时)× 小时变动制造费用标准分配率
差异原因:同直接人工的数量差异
2、价格差异:
实际工时×(实际分配率-标准分配率) A. 主观原因:耗费增加 B. 客观原因:水电费价格上涨
例3:本月实际产量400件,使用工时890小时,实际 发生变动性制造费用1958元;变动制造费用标 准成本为4元/件,即每件产品标准工时为2小时, 标准的变动制造费用分配率为2元/小时。
三因素分析法
实际 分配率
×
实工际时(1)
标准 分配率
×
预工算时(2)
标准 分配率
×
实工际时(3)
管理会计第九章全面预算

•
严格把控质量关,让生产更加有保障 。2021年3月上 午3时42分21.3.2903: 42Marc h 29, 2021
•
重规矩,严要求,少危险。2021年3月 29日星 期一3时42分35秒03: 42:3529 March 2021
•
好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。上 午3时42分35秒 上午3时42分03:42:3521.3.29
•
不可麻痹大意,要防微杜渐。21.3.2921.3.2903:42:3503:42: 35Mar ch 29, 2021
•
加强自身建设,增强个人的休养。2021年3月 29日上 午3时42分21.3.2921.3.29
•
追求卓越,让自己更好,向上而生。2021年3月29日 星期一 上午3时42分35秒03: 42:3521.3.29
• 预计期末存货量:一般是按事先 估计的期末存货量占本期销售量 的比例进行估算。
五、业务预算应分别提供现金 收支资料
•编制业务预算时,必 须根据日常经营业务 的性质,分别提供与 现金收支有关的信息。
直接材料预算
• 编制直接材料预算的中要依据 是生产预算、材料单耗等资料。
• 预计材料采购量=预计材料耗用量+预 计期末库存材料-预计期初库存材料
(三)财务预算
• 反映企业预算期现金收支 、经营成果和财务状况的各项 预算。
• 主要包括现金预算、预计 利润表和预计资产负债表,这 些预算以价值量指标总括反映 经营预算和资本支出预算的结 果。
二、全面预算体系的构成 业务预算
全面预算体系
专门决策预算
财务预算
现金预算 预计利润表 预计资产负债表
关系
• 企业的全面预算是以战略 目标为出发点,以市场预测 为依据,以销售预算为主导, 再进行生产、成本费用和现 金收支等各方面预算,预计 的财务报表是整个预算体系 的终结。
管理会计第九章全面预算习题及答案

第九章全面预算一、关键概念1.投资敏感性分析2。
全面预算3。
经营预算4。
专门决策预算5。
财务预算1.生产预算2。
固定预算与弹性预算3。
增量预算与零基预算4。
定期预算与滚动预算二、分析思考1.为什么进行投资敏感性分析,投资敏感性分析的具体假定有哪些?2。
全面预算的具体涵义3.全面预算体系由哪些内容构成?各部分具体的内容是什么?1.弹性预算为什么会克服固定预算的编制缺陷?2。
与增量预算相比较,零基预算优于增量预算?为什么?3。
定期预算的缺陷是什么?与其相对应的是什么预算?三、单项选择题1.投资敏感性分析的结论表明,下列各项中其变动只能影响净现值而不会影响内部收益率指标的因素是()。
A。
售价B。
销售量C.经营成本D.基准折现率2.在管理会计中,用于概括与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预算的概念是( )。
A.专门决策预算B.业务预算C。
财务预算D。
销售预算3.现金预算属于下列项目中的()。
A。
业务预算B。
生产预算C.专门决策预算D。
财务预算4。
在编制制造费用预算时,计算现金支出应予剔除的项目是( )。
A.间接材料B.间接人工C.管理人员工资D.折旧费5。
在下列预算中,其编制程序与存货的计价方法密切相关的是()。
A。
产品成本预算B。
制造费用预算 C.销售预算D。
生产预算6.下列项目中,可以总括反映企业在预算期间盈利能力的预算是()。
A。
专门决策预算B。
现金预算C.预计利润表D。
预计资产负债表7.下列项目中,能够克服固定预算方法缺点的是()。
A。
固定预算B.弹性预算C.滚动预算D.零基预算8.下列各项中,属于零基预算编制程序第一步的是( )。
A。
提出预算期内各种活动内容及费用开支方案B。
对方案进行成本─效益分析C。
择优安排项目,分配预算资金D。
搜集历史资料9。
下列各项中,能够揭示滚动预算基本特点的表述是()。
A.预算期相对固定的B。
预算期是连续不断的C.预算期与会计年度一致D.预算期不可随意变动1。
管理会计全面预算习题及答案 (1)

第九章全面预算一、关键概念1.投资敏感性分析2.全面预算3.经营预算4.专门决策预算5.财务预算1.生产预算2.固定预算与弹性预算3.增量预算与零基预算4.定期预算与滚动预算二、分析思考1.为什么进行投资敏感性分析,投资敏感性分析的具体假定有哪些?2.全面预算的具体涵义3.全面预算体系由哪些内容构成?各部分具体的内容是什么?1.弹性预算为什么会克服固定预算的编制缺陷?2.与增量预算相比较,零基预算优于增量预算?为什么?3.定期预算的缺陷是什么?与其相对应的是什么预算?三、单项选择题1.投资敏感性分析的结论表明,下列各项中其变动只能影响净现值而不会影响内部收益率指标的因素是()。
A.售价B.销售量C.经营成本D.基准折现率2.在管理会计中,用于概括与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预算的概念是()。
A.专门决策预算B.业务预算C.财务预算D.销售预算3.现金预算属于下列项目中的()。
A.业务预算B.生产预算C.专门决策预算D.财务预算4.在编制制造费用预算时,计算现金支出应予剔除的项目是()。
A.间接材料B.间接人工C.管理人员工资D.折旧费5.在下列预算中,其编制程序与存货的计价方法密切相关的是()。
A.产品成本预算B.制造费用预算C.销售预算D.生产预算6.下列项目中,可以总括反映企业在预算期间盈利能力的预算是()。
A.专门决策预算B.现金预算C.预计利润表D.预计资产负债表7.下列项目中,能够克服固定预算方法缺点的是()。
A.固定预算B.弹性预算C.滚动预算D.零基预算8.下列各项中,属于零基预算编制程序第一步的是()。
A.提出预算期内各种活动内容及费用开支方案B.对方案进行成本─效益分析C.择优安排项目,分配预算资金D.搜集历史资料9.下列各项中,能够揭示滚动预算基本特点的表述是()。
A.预算期相对固定的B.预算期是连续不断的C.预算期与会计年度一致D.预算期不可随意变动1.下列各项中,属于编制全面预算的关键和起点的是()。
管理会计9第九章责任会计

内部转移价格的制定原则
公平合理
内部转移价格应公平合理,既不能过高也不能过低,以保 证各责任中心的利益不受损害。
பைடு நூலகம்
自主协商
在制定内部转移价格时,应充分听取各相关责任中心的意 见,通过自主协商达成一致。
激励与约束相结合
内部转移价格应具有激励作用,促使各责任中心积极开展 经营活动,同时也要具有约束作用,防止各责任中心为追 求自身利益而损害企业整体利益。
评价和考核责任中心业绩
根据各责任中心的业绩报告,对其经营成果进行评价和考核,并依据 考核结果进行奖惩。
责任中心及其分类
02
成本中心
成本中心概述
成本中心是责任会计的基本责任单位,主要负责控制和核算成本。
成本中心的特点
成本中心只对可控成本负责,不涉及收入和投资决策,其绩效依据 可控成本进行衡量。
成本中心的考核指标
激励与约束机制的实践应用
应用场景
激励与约束机制可应用于企业的各个层面, 如部门、项目组、个人等。根据不同的责任 主体,制定相应的激励与约束方案,以实现 更好的管理效果。
实践经验
企业在实施激励与约束机制时,应注重机制 的针对性和实效性。根据员工的实际表现和 业绩,给予相应的奖励或惩罚,以达到激励 和约束的效果。同时,企业应不断总结实践 经验,不断完善和优化机制,提高企业的整
投资决策
投资中心通常涉及较大规模的投资决策,需要综合考虑风险和收益,并对其决策承担相 应的责任。
内部转移价格
03
内部转移价格的定义和作用
定义
内部转移价格是指企业内部各部门之 间由于产品或劳务的相互提供而产生 的转移价格。
作用
内部转移价格有助于明确各责任中心 之间的经济责任,促进企业内部经济 核算和经营管理的改善,同时也有助 于企业整体经济效益的提高。
管理会计课堂笔记第九章

管理会计课堂笔记第九章第九章长期投资决策第一节长期投资决策及其特点一、长期投资的概念及其分类长期投资是指适应今后生产经营上的长远需要,不能由当年产品销售收入补偿的支出。
例如,厂房设备的扩建、改建、更新、资源的开发、利用、现有产品的改造和新产品的试制等方面的支出,都属于长期投资。
长期投资决策按其经营范围,可分为战略性的投资决策和战术性的投资决策两种。
战略性的投资决策是指对整个企业的业务经营发生重大影响的投资决策。
这种决策会影响整个企业的经营范围和规模。
战术性的投资决策是指对整个企业的业务、经营方面并不发生重大影响的投资决策。
这种决策一般只对企业的局部范围有影响。
二、长期投资的主要特点长期投资的主要特点是投资项目的金额大,资金占用的时间较长;一次投放,分次收回。
对比短期投资来说,要承担更大的风险。
三、长期投资决策的意义长期投资决策就是对企业的各个投资方案进行分析、评价、选择,以确定最佳方案。
长期投资决策是企业具有长远意义的决策。
长期投资决策主要在于规划企业未来的发展方向、规模,它在较长的时间内,对企业的经营会发生持续的影响。
做好长期投资决策的关键,就是必须做好投资决策的前期工作,重点是做好可行性研究和项目的经济评价。
这也是提高投资效益的重要途径。
第二节影响长期投资决策的重要因素由于长期投资的主要特点是投资项目的金额大,资金占用的时间较长;一次投放,分次收回。
对比短期投资来说,要承担更大的风险,对企业的盈亏和财务状况影响深远。
所以在长期投资决策中应着重考虑如下因素:一、货币时间价值所谓货币的时间价值,一般是指货币随着时间的推移而发生的增值。
简单地说,就是指货币在不同的时间里,其价值是不一样的。
今天的一元钱比若干年后的一元钱更值钱,其差额是因为放弃现在使用一元钱的机会,可以换取按照放弃时间长短计算的报酬。
而这种报酬就是通常所说的货币的时间价值。
(一)货币时间价值的计算1.复利终值与复利现值货币的时间价值通常是按照复利的方式进行计算的。
管理会计学第五版第九章标准成本法人大孙茂竹

固定制造费用成本差异 =实际固定制造费用-
管理会计学第五版第九章标准成本法 人大孙茂竹
固定制造费用是固定成本,它在 一定业务量范围内不随业务量的变动 而变动。因此,固定制造费用成本差 异不能简单地分为价格差异和数量差 异两种类型。
管理会计学第五版第九章标准成本法 人大孙茂竹
根据固定制造费用不随业务量的 变动而变动的特点,为了计算固定制 造费用标准分配率,必须设定一个预 算工时,实际工时与预算工时之间的 差异造成的固定制造费用的差异叫做 固定制造费用生产能力利用程度差异。
学习目标
n 掌握各种成本差异的计算,重点掌握成本 差异的账务处理。
n 理解标准成本法的基本原理,着重理解成 本差异的计算以及成本差异在成本控制 中的意义。
n 了解标准成本法的发展及优缺点。
管理会计学第五版第九章标准成本法 人大孙茂竹
9.1 标准成本及成本差异
管理会计学第五版第九章标准成本法 人大孙茂竹
例
差异转入各个相应账户。
管理会计学第五版第九章标准成本法 人大孙茂竹
根据例9-1的资料,月底分析计算成本差异后, 编制领用材料的会计分录如下:
管理会计学第五版第九章标准成本法 人大孙茂竹
根据例9-2的资料,月底分析计算成本差异后, 编制直接人工成本差异的会计分录如下:
管理会计学第五版第九章标准成本法 人大孙茂竹
管理会计学第五版第九章标准成本法 人大孙茂竹
例9-1
管理会计学第五版第九章标准成本法 人大孙茂竹
例9-1
直接人工 成本差异
直接人工成本差 异是指一定产量产品 的直接人工实际成本 与直接人工标准成本 之间的差额。
管理会计学第五版第九章标准成本法 人大孙茂竹
直接人工成本差异 =直接人工实际成本-直接人工标准成本
管理会计_责任会计

第九章责任会计一、单项选择题1. 列项目中,通常具有法人资格的责任中心是()。
A.投资中心B.利润中心C.成本中心D.费用中心2.投资中心的考核指标中能使部门的业绩与企业的目标协调一致,避免次优化问题的指标是()A.投资报酬率 B.剩余收益C.现金回收率D.可控边际贡献3.如果企业内部的供需双方分别按照不同的内部转移价格对同一笔内部交易进行结算,则可以断定它们采用的是()。
A.成本转移价格B.市场价格C.协商价格D.双重价格4.在成本转移价格作为内部转移价格时,如果交易产品涉及到利润中心或投资中心,则此时的价格应当是()。
A.实际成本B.标准成本C.标准成本加成D.变动成本5. 某投资中心第一年经营资产平均余额100 000元,经营利润20,000元,第二年该中新增投资20 000元,预计经营利润3000元,接受新投资后,该部门的投资利润率为()。
A.15.5%B.20%C.17.5%D.19%6.管理会计将在责任预算的基础上,把实际数与计划数进行比较,用来反映与考核各责任中心工作业绩的书面文件称为()。
A.差异分析表B.责任报告C.预算执行情况表D.实际执行与预算比较表7.计算投资利润率时,其经营资产计价采用的是()。
A.原始价值B.账面价值C.评估价值D.市场价值8.当产品或劳务的市场价格不止一种,供求双方有权在市场上销售或采购,且供应部门的生产能力不受限制时,应当作为内部转移价格的是()。
A.成本转移价格B.市场价格C.双重市场价格D.协商价格9.成本中心控制和考核的内容是()。
A.责任成本B.产品成本C.直接成本D.目标成本10.产品在企业内部各责任中心之间销售,只能按照“内部转移价格”取得收入的利润中心是()。
A.责任中心B.局部的利润中心C.自然的利润中心D.人为的利润中心11.对于任何一个成本中心来说,其责任成本应等于该中心的()。
A.产品成本B.固定成本之和C.可控成本之和D.不可控成本之和12.投资中心的利润与其投资额的比率称作()。
管理会计第九章

9.1.2 责任会计
2.责任会计的内容
(2)编制责任预算,明确考核标准和奖惩制度 责任预算以全面预算为基础,全面预算确定企业生产经营总体目标 和任务,而责任预算是为每个责任中心编制预算,将总目标层层分 解落实到具体的每个责任中心,作为其开展经营活动、考核其业绩 表现的基本标准和主要依据。 责任预算强调各责任中心为实现企业总体目标应负的责任,并且将 责任具体化和数量化。设置与考核标准相配套的奖惩制度,可以保 证责任会计的良好运行。让员工事先知道可以得到什么奖励和惩罚 ,可以起到激励和预警的作用。
3.责任会计制度的建立原则
(5)反馈原则 各责任中心必须通过健全的信息跟踪系统和良好的报告制度,及时 、可靠地反馈预算执行情况,以便及时发现问题,并迅速采取有效 措施加以调整和控制,达到强化监督与管理的目的。这种反馈主要 包括两个方面: 一是向各责任中心反馈,使其能够及时了解预算的执行情况,以便 采取有效措施,调整预算偏差,实现预定目标; 二是向其上一级责任中心反馈,以便上一级责任中心能及时了解其 责任范围内的情况,并做出适当的安排与调整。
9.1.2 责任会计
2.责任会计的内容
(1)设置责任中心,明确权责范围 实行责任会计的首要任务是根据企业内部管理要求和经营活动的特 点等,合理设置责任中心。 责任中心,就是指企业内部负有一定责任的部门和单位。企业需要 明确各责任中心及其负责人的职责范围、赋予相应的权限,并为各 责任中心在其权力范围内独立履行职责提供必要条件。 责任中心是责任会计的主体,事前的计划、事中的核算和事后的分 析都是以责任中心为基础进行的。
9.1.1 分权管理
2.分权管理的益处
(1)有利于及时、有效地做出市场反应 (2)让高层管理者集中于战略决策 (3)激励和培养中低层管理者 企业还需要通过基础设施建设、内部控制制度建设等,为分权管理 的有效实施提供有利环境。 企业需要形成鼓励创新、民主、团结的企业文化,通过计算机网络 系统和无线通信技术等基础建设,加强组织控制,实现更好的沟通 协作和信息共享。企业实施分权管理,还必须建立和健全有效的业 绩评价和考核制度,把企业总的战略目标,落实到内部各部门,成 为内部单位业绩评价的依据,以克服目标不一致的问题。
预算会计控制(管理会计学)

本章学习目标 :
了解全面预算的含义及其在企业管理中的地 位和作用。 掌握全面预算的基本构成。 掌握全面预算的编制程序和方法。 区分预算控制的各种方法。 了解预算控制思想的新发展,包括作业基础 预算和超越预算。
9.1
全面预算概述
1.预算的定义 预算(budget)是描述特定期间对财务资源和经 营资源运用的详细计划。
9.2
全面预算的编制(续1)
2.生产预算 预计生产量=预计销售量+预计期末存货数 量-预计期初存货数量 表 9-4 生产预算
预计销售量 加:预计期末存货 合计 减:预计期初存货 预计生产量 1 2 000 500 2 500 (100) 2 400 2006 年度 季 度 2 6 000 500 6 500 (500) 6 000 3 6 000 100 6 100 (500) 5 600 4 2 000 100 2 100 (100) 2 000 全年 16 000 100 16 100 (100) 16 000 单位:万块
9.1
全面预算概述(续2)
销售预算
9.1.2 全面预算的内容
生产预算
直接材料预算
直接人工预算
制造费用预算
销售和管理费用预算
预计损益表
预计资产负债表
现金预算
9.1
全面预算概述(续3)
9.1.3 全面预算编制的组织管理 1、预算管理委员会 2、预算专职部门
9.1
全面预算概述(续4)
3、全面预算编制的程序: (1)明确战略规划 (2)确定总目标及实现目标的方针和原则 (3)编制分项预算草案 (4)汇总上报分项预算草案 (5)确定全面预算 (6)审议批准 (7)下达执行 (8)定期对预算执行情况进行分析,取得反馈信息用于监 控及决策
管理会计学第九章

理,预计下一期可能发生的生产要素耗用量、价格、生产能力利用程度而制订的标准
3.标准成本的分类
(3)现实标准成本。
现实标准成本是指在现有生产技术条件下,进行有效的经营管理,预计下一期可能发 生的生产要素耗用量、价格、生产能力利用程度而制订的标准成本。这种标准成本包 含了目前还无法避免的低效率、失误、超量消耗,因而最切实可行,最接近实际成本。 在实际工作中,这种标准成本最为适合。它与正常标准成本的差别是,它需要根据实 际情况的变化不断进行修改,而正常标准成本则可以较长时间保持固定不变。
1.标准成本制度的含义
•标准成本制度也称标准成本控制系统或标准成本会计, 是通过预先制订标准成本,将标准成本和实际成本进行 比较、计算成本差异,并对成本差异进行因素分析,据 以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。
•标准成本制度是在泰勒的生产过程标准化思想影响下, 于20世纪20年代产生于美国。但在最初相当长的一段时 间里,标准成本制度并没有形成一个独立的体系,直至 第二次世界大战前后,随着目标管理的兴起,标准成本 制度就与目标管理方法结合起来,并纳入了复式簿记, 形成了完善的标准成本制度,并成为西方企业普遍采用 的成本会计制度。
(一) 直接人工标准成本的因素 (二) 直接人工标准成本的制订公式
2. 直接材料价格标准的制订
直接材料价格标准通常采用企业编制的计划价格。计划价格通常以订货合同价格为基 础,并考虑各种采购费用、库存情况和将来可能的各种变动,按材料种类分别确定。
(二) 直接材料标准成本的制订公式
(二) 直接材料标准成本的制订公式
表9-1 单位产品直接材料标准成本计算表
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
6
h
第九章 成本控制
三、成本的日常控制 (一)标准成本控制 标准成本控制是将成本的前馈控制、反馈控制及
核算有机结合起来的成本控制系统。 它包括事先标准成本的制定、事后成本差异的计
算分析和成本的账务处理等三方面的内容。
7
h
第九章 成本控制
(二)成本差异的类型及标准成本的制定 成本差异就是在一定时期生产一定数量的产品所
(一)成本控制的含义
成本控制就是在生产阶段对产品成本的控制,具 体就是运用一定的方法对生产过程中构成产品成 本的一切耗费,进行科学严格的计算、限制和监 督,将各项实际耗费中预先确定在预算、计划或 标准的范围内,并通过分析造成实际脱离计划或 标准的原因,积极采取对策,以实现全面降低成 本目标的工作。
18
h
1.直接材料成本差异
其中:
直接材料价格差异=(直接材料实 际价格-直接材料标准价格)×实际 产量下直接材料实际耗用量=价差×实 际用量
19
h
1.直接材料成本差异
其中:
直接材料耗用量差异=直接材料标准价格 ×(实际产量下直接材料实际耗用量-实 际产量下直接材料标准耗用量)=量差×标 准价格
价格差异=(实际价格-标准价格)×实际产量下的 实际消耗量=价格差×实际产量下的实际消耗量
数量差异是由于特定成本项目的实际耗用量与标准耗用 量不一致而导致的成本差异。其计算公式为:
数量差异=标准价格×(实际产量下的实际耗用量- 实际产量下的标准耗用量)=标准价格×实际产量下的用 量差
9
h
(二)成本差异的类型及标准成本的制定
量因素两个方面来进行。具体分解要从直接材料、 直接人工、变动性制造费用、固定性制造费用四 个方面进行。
17
h
(三)成本差异的分析方法
1.直接材料成本差异 直接材料的成本差异是指实际产量下直接材料实
际总成本与其标准总成本之间的差额。公式是: 直接材料成本差异=(直接材料实际价格-直接
材料标准价格)×实际产量下直接材料标准耗用 量=直接材料价格差异×直接财料耗用量差异
4.固定性制造费用标准成本的制定 固定性制造费用通常是根据事先编制的固定预算
来控制它的费用总额。 5.单位产品标准成本的制定 通过制定以上的直接材料标准成本、直接人工标
准成本、变动性制造费用标准成本和固定性制造 费用标准成本,可以逐项汇总确定出单位产品的 标准成本。
16
h
第九章 成本控制
(三)成本差异的分析方法 一般情况下,成本差异的分析要从价格因素和数
2.直接工资标准成本的制定 直接工资的标准成本是指单位产品应耗用直接工资的成
本目标。在采用计件工资形式的企业中,直接工资标准 成本直接表现为计件工资单价 工资率标准=预计直接人工工资总额/标准工时总数 单位产品直接人工标准成本=工资率标准×直接人工工时 用量标准
14
h
(二)成本差异的类型及标准成本的制定
发生的实际成本总额与标准成本总额之间的总差 额。 包括价格差异、数量差异;纯差异与混合差异; 有利差异与不利差异;可控制差异与不可控制 差异。重点掌握价格差异与数量差异
8
h
(二)成本差异的类型及标准成本的制定
成本差异的类型
1.价格差异和数量差异
价格差异是由于特定成本项目的实际价格水平与标准价 格不一致而导致的成本差异。其计算公式为:
成的节约差。 不利差异是指实际成本高于标准成本总额而形成
的超支差。
11
h
(二)成本差异的类型及标准成本的制定
4.可控差异与不可控差异 可控差异是指与主观努力程度密切相关的成本差
异。它是成本控制的重点,是与主观努力密切相 关的成本差异。不可控差异指与主观努力关系不 大的剧本差异,因此它的形成或变动主要受客观 因素制约,与主观努力的关系不大。
管理会计学
以人为中心 的信息系统
1
h
主要参考书目
《管理会计》吴大军等 东北财大出版社
《管理会计学》孙茂竹等 中国人民大学 出版社
《高级管理会计》罗伯特.S.卡普兰 东北财大出版社
《看得见的手》钱德勒 商务印书馆
《改革公司》迈克尔.哈默 上海译文出
2 版社
h第Βιβλιοθήκη 章 成本控制一、成本控制概述
12
h
(二)成本差异的类型及标准成本的制定
标准成本的制定 (1)直接材料标准成本的制定 直接材料标准成本是单位产品应耗用直接材料的
成本目标,是由直接材料价格和直接材料用量两 个因素决定的。 直接材料标准成本=∑(某种直接材料标准价格 ×该种直接材料用量标准)
13
h
(二)成本差异的类型及标准成本的制定
2.纯差异与混合差异 纯差异就是把其他因素固定在标准的基础上,计
算出来的差异。纯用量差异就是标准价格与用量 之积;纯价格差异则是价格差异与标准用量之积。 混合差异是总差异扣除所有纯差异之后的剩余差 异,等于价格差与用量差之积。
10
h
(二)成本差异的类型及标准成本的制定
3.有利差异与不利差异 有利差异是指因实际成本低于比重成本总额而形
3.变动性制造费用标准成本的制定 变动性制造费用的标准成本是由变动性制造费用
的分配率标准和工时用量标准两个因素决定的。 变动性制造费用分配率标准=变动性制造费
用预算总额/标准工时总数 单位产品变动性制造费用的标准成本=变动性制
造费用分配率标准×工时用量标准
15
h
(二)成本差异的类型及标准成本的制定
3
h
第九章 成本控制
(二)成本控制的类型、原则和程序
1、按照控制的时间分类,可以分为事前成本控制、事中 成本控制和事后成本控制。
2、按照控制的原理分类,可以分为前馈性成本控制、防 护性成本控制和反馈性成本控制。
3、按照控制的手段分类,可以分为绝对成本控制和相对 成本控制。
4、按照控制的对象分类,可以分为产品成本控制和质量 成本控制。
5、按照控制时期分类,可以分为经营期成本控制和使用 寿命周期成本控制。
4
h
第九章 成本控制
成本控制应遵循以下原则: 1、全面控制的原则 2、讲求效益的原则 3、目标管理及责任落实的原则 4、物质利益的原则 5、例外管理的原则
5
h
第九章 成本控制
二、成本的事前控制 (一)开展价值工程—前馈性事前成本控制 (二)制定成本控制制度—防护性事前成本控制