管理会计第九章全面预算习题及答案
管理会计课后习题参考答案
管理会计课后习题参考答案《管理会计》课后习题参考答案⽬录第⼀章管理会计概述 (1)1.理解资产⾼安全度、资产⾼利润率、现⾦流充⾜、资产⾼增值率和把握新产业(1)2.简述基于业务优化的⾼质⾼效的财务⽀持 (1)3.简述管理会计的内涵是如何逐渐扩⼤的 (2)4.简述科学管理理论与管理会计的关系 (2)5.简述组织⾏为学与管理会计的关系 (2)6.简述权变理论与管理会计的关系 (3)7.简述信息经济学与管理会计的关系 (3)8.简述代理⼈理论与管理会计的关系 (3)9.简述知识经济理论与管理会计的关系 (3)10.简述管理会计假设的内容及意义 (3)11.简述理解管理会计⽬标及其与企业⽬标的关系 (3)12.简述管理会计信息质量特征与财务会计质量特征的区别 (4)13.简述管理会计与财务会计、财务管理、审计和内部控制的产⽣及结合 (4)14.简述管理会计与财务会计的区别 (4)15.简述管理会计与财务会计的耦合逻辑 (4)第⼆章成本性态分析 (5)1.成本性态分析在管理会计中的地位 (5)2.混合成本的分解⽅法 (5)3.固定成本与变动成本的特征 (5)4.边际贡献率与变动成本率的关系 (5)第三章本量利分析 (6)1.试说明本量利分析的基本假设 (6)2.什么是本量利分析的基本表达式 (6)3.什么是保本点？影响保本点的因素有哪些？ (7)4.什么是保利点？影响保利点的因素有哪些？ (7)5.试说明⼀个经营多种产品的企业如何确定保本点 (7)6.什么是安全边际率、保本点作业率和经营杠杆率？ (7)7．怎样进⾏实现⽬标利润的敏感性分析？ (8)第四章变动成本法 (8)1.变动成本法与全部成本法的主要区别有哪⼏个⽅⾯？ (8)2.变动成本法与全部成本法期间损益发⽣差异有何规律？ (8)3.试评述变动成本法的优缺点 (9)4.“只要⽣产量⼤于销售量，当期全部成本法的利润必定⼤于变动成本法的利润”。
这⼀命题是否成⽴？为什么？ (9)第五章资⾦管理 (9)1.现⾦管理业务流程 (9)2.银⾏账户管理 (9)3.资⾦计划管理 (9)4.现⾦池分类与构成要素 (10)5.现⾦池功能定位与构建原则 (10)6.现⾦池运作流程 (10)7.资⾦集中管理模式 (10)8.银企直联系统总体运⾏流程 (10)9.银企直联系统主要功能 (11)第六章短期经营决策 (11)1.短期经营决策的特点有哪些？ (11)2.短期经营决策中的相关成本和⽆关成本分别有哪些？ (11)3.简述短期经营决策的主要⽅法及各⾃的优缺点 (11)4.简述在不同情况下半成品是否深加⼯的决策⽅法 (12)5.简述在完全竞争市场和⾮完全竞争市场条件下的定价⽅法？ (12)6.简述短期营运决策敏感性分析的⽅法及应⽤ (13)第七章长期投资决策 (13)1.什么是独⽴项⽬和互斥项⽬？ (13)2.什么是现⾦流量？投资项⽬的现⾦流量包括哪些内容？ (13)3.投资项⽬的现⾦流量如何计算？ (14)4.现⾦流量在估计中应注意哪些问题？（可删除） (14)5.投资决策评价的⽅法有哪些？各⾃的优缺点是什么？ (14)第⼋章全⾯预算管理 (16)1.什么是全⾯预算？你怎样认识它的重要性？ (16)2.全⾯预算有哪些预算构成？ (16)3.什么是弹性预算？与固定预算相⽐有何优越性？ (16)4.试分析⽐较零基预算与增减预算的主要区别？ (17)5.什么是滚动预算？有何特点？ (17)6.简述预算控制的⽅法 (17)7.简述预算调整的前提条件 (18)8.现⾦预算包括哪些项⽬？各项⽬之间存在怎样的勾稽关系？ (18)9.会计制度设计如何与预算管理衔接？ (18)10.财务会计控制如何与预算执⾏对接？ (18)练习题 (18)第九章作业成本管理 (22)1.简述作业成本法的特点 (22)2.如何评价作业的增值性？ (22)3.结合企业实际，谈读作业成车法的应⽤ (23)4.简述作业成本管理中降低成本的途径 (23)5.作业成本法在制造费⽤分配基础与分配路径上与传统成本法有何有同 (23)第⼗章⽬标成本管理 (23)1.简述⽬标成本法的特点 (23)2.如何应⽤价值⼯程技术进⾏产品设计 (23)3.结合企业实际，谈谈⽬标成本管理的应⽤ (24)4.简述⽬标成本法的实施原则 (25)5.简述确⽴⽬标成本的主要活动 (25)6.简述⽬标成本规划的五个步骤 (26)7.如何将顾客需求纳⼈⽬标成本管理? (26)8.简述价值链在⽬标成本管理中的贡献 (26)9.简述⽬标成本管理中的供应链管理 (27)10.简述⽬标成本管理的组织和团队 (27)11.简述⽬标成本管理的核⼼⼯具 (27)第⼗⼀章项⽬成本管理 (28)1.现代项⽬成本管理的发展 (28)2.项⽬⽣命周期成本管理的⽅法 (28)3.简述⼯作分解结构的作⽤ (28)4.以⼀场婚礼筹划为例，写出⼯作结构分解图 (28)5.简述项⽬资源计划的⼯具与⽅法 (29)6.简述项⽬成本估算的技术路线 (29)7.简述项⽬成本估算的⽅法 (29)8.简述项⽬成本估算和项⽬成本预算的区别与联系 (29)9.简述项⽬成本预算的调整内容有哪些 (29)10.简述项⽬成本控制的⽅法有哪些 (29)11.简述挣值法的三个基本值 (29)12.简述挣值法⼏个关键指标的内容与作⽤ (29)13.简述项⽬成本决算的意义和作⽤ (30)第⼗⼆章战略成本管理 (30)1.简述战略成本管理研究的定义和特征 (30)2.简述⽣命周期成本管理的内容 (30)3.简述战略成本定位分析⽅法 (31)4.简述企业⼀般竞争战略的内容 (31)5.简述战略成本动因分析的内容 (31)6简述供应链管理的主要内容、⽬的及基本原则 (31)7.简述供应链成本核算框架 (32)8.简述前瞻式成本管理及内容 (32)9.简述精益管理会计及其内容 (33)10.简述跨组织成本管理及其内容 (33)11.简述供应链成本管理的⽅法 (34)第⼗三章绩效管理 (34)1.简述战略绩效管理的特点与优势 (34)2.简述分权管理与责任会计 (34)3.简述责任中⼼的分类及其不同责任中⼼的绩效评价⽅法 (35)4.简述内部转移价格及其制定 (36)5.简述关键绩效指标法的含义及其基本流程 (36)6.简述经济增加值的价值管理体系 (36)7.简述平衡计分卡之“平衡” (37)8.简述平衡计分卡的实施程序 (37)9.简述平衡计分卡与企业战略 (38)第⼗四章管理会计报告 (38)1.简述会计报告体系的构成 (38)2.简述管理会计报告的主要特征 (39)3.简述按不同标志分类的管理会计报告体系 (39)4.简述管理会计报告流程 (39)5.简述基于报告对象的管理会计报告体系 (40)6.简述基于责任中⼼的管理会计报告体系 (40)7.基于价值链的管理会计报告体系 (41)第⼗五章管理会计信息化 (41)1.如何理解管理会计信息系统概念 (41)2.管理会计信息系统建设与应⽤原则、程序的内容 (41)3.如何理解管理会计信息系统架构 (42)4.成本管理信息化的内容包括哪些 (42)5.如何理解成本管理信息系统模式 (43)6.预算管理信息化的内容包括哪些 (44)7.如何理解预算管理信息系统 (44)8.如何理解绩效管理信息化过程 (45)9.如何理解绩效管理信息平台 (45)10.如何理解投资项⽬管理信息化 (45)11.如何理解投资项⽬管理信息化系统 (45)12.如何理解管理会计报告信息化 (46)13.如何理解ERP系统的管理会计 (46)第⼀章管理会计概述1.理解资产⾼安全度、资产⾼利润率、现⾦流充⾜、资产⾼增值率和把握新产业（1）资产⾼安全度是企业全⾯梳理资产管理流程，及时发现资产管理中的薄弱环节，切实采取有效措施加以改进，并关注资产减值迹象，合理确认资产减值损失，更好地避免下列风险：①存货积压或短缺，可能导致流动资⾦占⽤过量、存货价值贬损或⽣产中断；②固定资产更新改造不够、使⽤效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争⼒、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费；③⽆形资产缺乏核⼼技术、权属不清、技术落后、存在重⼤技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能⼒。
2023年电大管理会计形成性考核册作业答案[1]9
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第七章预算管理第八章成本限制第九章责任会计第十章管理睬计的新发展一.单项选择题1.全面预算包括财务预算、特种决策预算与（）三大类内容。
A.经营预算B.资本预算C.销售预算D.生产预算【讲评】全面预算是一系列预算的总称，就是企业依据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体安排，包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容。
【答案】A2.财务预算不包括（）。
A.预料利润表B.现金收支预算C.银行借款预算D.预料资产负债表【讲评】财务预算是一系列特地反映公司将来肯定预算期内预料财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。
它详细包括预料资产负债表、预料利润表和现金收支预算等内容。
【答案】C3.预算限制包括预算执行与（）两个方面。
A.预算编制B.预算分析C.预算评价D.预算激励【讲评】预算限制包括预算执行与预算分析两个方面。
【答案】B4.不受现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的主动性和有助于企业将来发展，是指（）方法的优点。
A.固定预算B.弹性预算C.零基预算D.定期预算【讲评】零基预算优点是（1）不受现有费用项目限制（2）能够调动各方面降低费用的主动性（3）有助于企业将来发展【答案】C5.与零基预算相对应的预算是（）°A.增量预算B.固定预算C.弹性预算D.定期预算【讲评】成本费用预算依据预算编制的动身点特征不同，可分为增量预算方法和零基预算方法两大类。
所以和零基预算相对应的预算是增量预算O【答案】A6.预算限制原则不包括（）。
A.分级限制B.全员限制C.全程限制D.全面限制【讲评】在实行预算限制的时候，须要遵循以下原则：全面限制、全程限制和全员限制。
【答案】A7.预算限制的方法主要有三种类型，其中不包括（）。
A.预算授权限制B.预算审核限制C.预算调整限制D.预算变动限制【讲评】预算限制的方法主要包括三种类型：预算授权限制、预算审核限制和预算调整限制。
《全面预算管理(第2版)》各章练习答案
第一部分：各章练习题答案第一章总论□ 练习题1、预算理念的最初产生可以追溯到（）年由英国皇帝签署的《大宪章》。
可以说，近代预算产生于英国，发展于美国。
AA.1215B.1216C.1512D.13152、1921年，美国政府颁布了（），该法案实施效果良好。
AA.预算与会计法B.预算法C.会计法D.经济法3、经过几十年的不断发展与完善，全面预算管理已从最初的计划与协调，发展到现在兼具控制、激励、评价等功能为一体的、贯彻企业战略的管理机制，在企业内部控制系统中处于核心地位。
AA.控制、激励、评价B.控制C.激励D.评价4、预算最早应用于政府机构，20世纪20年代以后，在美国的企业组织中得到广泛应用。
当时的美国（）公司率先实施这种预算管理工具。
AA. 通用电气、杜邦B.通用电气C.杜邦D.IBM5、从世界范围看，企业预算管理制度改革包括由美国和英国的学者与实务工作者提出（），以及由欧洲的实务工作者提出的（）。
ABA.改进预算B.超越预算C.零基预算D.作业预算6、中国历史上的第一部《预算法》是由（）提出的。
AA.国民政府B.清朝政府C.明朝政府D.新中国政府7、财政部《管理会计应用指引第200号——预算管理》中将全面预算管理分成哪三个步骤（）。
ABDA.预算编制B.预算执行C.预算评价D.预算考核8、财政部《管理会计应用指引第200号——预算管理》中将全面预算管理分成哪三个步骤（）。
ABDA.预算编制B.预算执行C.预算评价D.预算考核9、1922年麦金西写了第一本关于预算的专著（），指出预算的职能是调节企业各部门的活动，使它们全部纳入一个正常的程序。
AA.预算控制B.管理会计入门C.科学管理原理D.成本管理10、推行企业预算管理的重点工作主要有两项：一是（）；二是（）。
ABA. 预算着眼点选择B.预算指标分解C.绩效管理D.计划管理第二章全面预算与公司治理□ 练习题一、简答题1、预算管理与公司治理的相关性。
成本管理会计期末复习题及答案第九章预算管理.ls
成本管理会计期末复习题及答案第九章预算管理. ls一、单选题（共 6 16 题，5 42.5 分）1 1 、( ( ) ) 预算是其他预算的起点。
A、销售预算B、现金预算C、生产预算D、产品成本预算正确答案：A 解析：由于其他预算都需要在销售预算的基础上编制或大都与销售预算有关,可以说销售预算是编制全面预算的关键和起点2 2 、在编制制造费用预算时, , 计算现金支出应予剔除的项目是( ( ) )A、间接材料B、间接人工C、管理人员工资D、折旧费正确答案：D 解析：由于固定资产折旧费市非现金项目,所以在制造费用预算时应予剔除3 3 、下列项目中, , 能够克服固定预算方法缺点的是( ( ) )A、固定预算B、弹性预算C、滚动预算D、零基预算正确答案：B 解析：弹性预算又称为变动预算,按照预算期可预见的各种业务量水平为基础,编制的能够适应多种情况预算的一种方法,专门为克服固定预算缺陷而设计4 4 、下列各项中, , 应当作为编制零基预算出发点的是( ( ) ) 。
A、基期的费用水平B、历史上费用的最好水平C、国内外同行业费用水平D、费用为零正确答案：D 解析：零基预算是在编制成本费用预算时,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是将所有的预算支出均以零为出发点,一切从实际需要与可能出发编制费用预算的一种方法5 5 、下列各项中, , 能够揭示滚动预算基本特点的表述有( ( ) ) 。
A、预算期是相对固定的B、预算期是连续不断的C、预算期与会计年度一致D、预算期不可随意变动正确答案：B 解析：滚动预算是将预算期与会计年度脱离,随着预算的执行不断延伸补充预算,逐期向后滚动,使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算编制方法6 6 、预计期初存货 0 50 件, , 期末存货 0 40 件, , 本期销售 0 250 件, , 则本期生产量为( ( ) ) 件A、 230B、 240C、 250D、 260正确答案：B 解析：根据公式“某种产品预计生产量=预计销售量+预计期末存货量-预计期初存货量”可以计算得出本期生产量为240 件7 7 、业务预算中唯一只使用实物量计量单位的预算是( ( ) ) 。
管理会计全面预算习题答案
管理会计全面预算习题答案管理会计全面预算习题答案在管理会计中，全面预算是一种重要的工具，用于帮助企业规划和控制财务活动。
通过全面预算，企业可以制定财务目标、预测收入和支出、评估投资项目的可行性，并根据实际情况进行调整。
下面将针对一些常见的管理会计全面预算习题，提供详细的答案解析。
1. 预算编制预算编制是全面预算的第一步，它涉及到确定预算的目标和范围。
首先，企业需要制定财务目标，例如增加销售额、降低成本、提高利润率等。
然后，根据这些目标，制定相应的预算计划，包括销售预算、生产预算、人力资源预算等。
最后，将这些预算计划整合起来，形成一个全面的预算。
2. 预算执行预算执行是全面预算的关键环节，它涉及到将预算计划付诸实施。
在预算执行过程中，企业需要密切监控实际情况与预算计划的差异，并及时采取措施进行调整。
例如，如果实际销售额低于预算销售额，企业可以考虑采取促销活动或调整销售策略，以提高销售额。
3. 预算控制预算控制是全面预算的最后一步，它涉及到评估和控制财务活动的执行情况。
在预算控制过程中，企业需要进行预算与实际情况的比较，并分析差异的原因。
如果差异是正面的，即实际情况超出了预算计划，企业可以考虑调整预算目标或增加投资。
如果差异是负面的，即实际情况低于预算计划，企业需要采取相应的措施进行调整，以避免财务损失。
4. 预算评估预算评估是全面预算的重要环节，它涉及到评估预算计划的可行性和效果。
在预算评估过程中，企业需要对预算计划进行定量和定性的分析，以确定其合理性和有效性。
例如，企业可以通过计算预算的财务指标，如投资回报率、资本收益率等，来评估预算计划的效果。
此外，企业还可以进行灵敏度分析，以评估不同情况下的预算计划。
5. 预算调整预算调整是全面预算的灵活性体现，它涉及到根据实际情况进行预算计划的调整。
在预算调整过程中，企业需要根据实际情况和市场环境的变化，对预算计划进行修订。
例如，如果市场需求下降，企业可以考虑降低生产预算和销售预算，以避免库存积压和资金浪费。
管理会计第九章全面预算
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021年3月上 午3时42分21.3.2903: 42Marc h 29, 2021
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重规矩，严要求，少危险。2021年3月 29日星 期一3时42分35秒03: 42:3529 March 2021
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午3时42分35秒 上午3时42分03:42:3521.3.29
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不可麻痹大意，要防微杜渐。21.3.2921.3.2903:42:3503:42: 35Mar ch 29, 2021
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加强自身建设，增强个人的休养。2021年3月 29日上 午3时42分21.3.2921.3.29
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追求卓越，让自己更好，向上而生。2021年3月29日 星期一 上午3时42分35秒03: 42:3521.3.29
• 预计期末存货量：一般是按事先 估计的期末存货量占本期销售量 的比例进行估算。
五、业务预算应分别提供现金 收支资料
•编制业务预算时，必 须根据日常经营业务 的性质，分别提供与 现金收支有关的信息。
直接材料预算
• 编制直接材料预算的中要依据 是生产预算、材料单耗等资料。
• 预计材料采购量=预计材料耗用量+预 计期末库存材料-预计期初库存材料
（三）财务预算
• 反映企业预算期现金收支 、经营成果和财务状况的各项 预算。
• 主要包括现金预算、预计 利润表和预计资产负债表，这 些预算以价值量指标总括反映 经营预算和资本支出预算的结 果。
二、全面预算体系的构成 业务预算
全面预算体系
专门决策预算
财务预算
现金预算 预计利润表 预计资产负债表
关系
• 企业的全面预算是以战略 目标为出发点，以市场预测 为依据，以销售预算为主导， 再进行生产、成本费用和现 金收支等各方面预算，预计 的财务报表是整个预算体系 的终结。
管理会计全面预算习题及答案 (1)
第九章全面预算一、关键概念1.投资敏感性分析2.全面预算3.经营预算4.专门决策预算5.财务预算1.生产预算2.固定预算与弹性预算3.增量预算与零基预算4.定期预算与滚动预算二、分析思考1.为什么进行投资敏感性分析，投资敏感性分析的具体假定有哪些？2.全面预算的具体涵义3.全面预算体系由哪些内容构成？各部分具体的内容是什么？1.弹性预算为什么会克服固定预算的编制缺陷？2.与增量预算相比较，零基预算优于增量预算？为什么？3.定期预算的缺陷是什么？与其相对应的是什么预算？三、单项选择题1.投资敏感性分析的结论表明，下列各项中其变动只能影响净现值而不会影响内部收益率指标的因素是（）。
A.售价B.销售量C.经营成本D.基准折现率2.在管理会计中，用于概括与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预算的概念是（）。
A.专门决策预算B.业务预算C.财务预算D.销售预算3.现金预算属于下列项目中的（）。
A.业务预算B.生产预算C.专门决策预算D.财务预算4.在编制制造费用预算时，计算现金支出应予剔除的项目是（）。
Ａ.间接材料Ｂ.间接人工Ｃ.管理人员工资Ｄ.折旧费5.在下列预算中，其编制程序与存货的计价方法密切相关的是（）。
A.产品成本预算B.制造费用预算C.销售预算D.生产预算6.下列项目中，可以总括反映企业在预算期间盈利能力的预算是（）。
Ａ.专门决策预算Ｂ.现金预算Ｃ.预计利润表Ｄ.预计资产负债表7.下列项目中，能够克服固定预算方法缺点的是（）。
Ａ.固定预算Ｂ.弹性预算Ｃ.滚动预算Ｄ.零基预算8.下列各项中，属于零基预算编制程序第一步的是（）。
Ａ.提出预算期内各种活动内容及费用开支方案Ｂ.对方案进行成本─效益分析Ｃ.择优安排项目，分配预算资金Ｄ.搜集历史资料9.下列各项中，能够揭示滚动预算基本特点的表述是（）。
Ａ.预算期相对固定的Ｂ.预算期是连续不断的Ｃ.预算期与会计年度一致Ｄ.预算期不可随意变动1.下列各项中，属于编制全面预算的关键和起点的是（）。
《全面预算管理》(B卷及答案)
2021-2022学年第一学期《全面预算管理》考试试卷B（闭卷）院系_______ 年级_______ 姓名_______ 学号_______ 得分_______一、选择题（每题1分，共10分）1、目前，管理会计应用指引系列中的《预算管理指引（200号）》中的工具指引包括（CD）。
A 固定预算B 现金预算C 弹性预算D 作业预算2、导致预算调整可能有主观原因与客观原因，从预算出现偏差的客观原因来看，主要包括（AB）。
A 时间变化B 空间变化C 条件变化D 资金变化3、财政部的中国管理会计指引体系主要包括哪些指引（AB ）A 管理会计基本指引B 管理会计应用指引C 管理会计案例指引 C 管理会计咨询指引4、全面预算编制的主要内容，若从预算表编制的相互关系上看，主在包括（ABC）。
A 预测表B 计划表C 预算表D 专项表5、企业利用现有设备可生产甲、乙两种产品，甲、乙两种产品的变动生产成本差额为6000元/月，预计销售收入差额为5900元/月，则该企业应生产（B ）产品。
A 甲B 乙C 甲、乙均可D 甲、乙均不行6、东方公司2021年1月份的实际销售额为600万元，2020年12月份对2021年1月份销售额的预测值为550万元。
假设平滑系数=0.7，用指数平滑法预测今年1月份的销售额为（ B ）。
A 455万元B 585万元C 550万元D 600万元7、某校准备设立科研奖金，现在存入一笔现金，预计以后无限期地在每年年末支取利息20000元。
在存款年利率为8%的条件下，现在应存款（ A ）元。
A 250000B 200000C 216000D 2250008、管理会计指引体系由基本指引与应用指引等系列构成。
从大类上看，《管理会计应用指引》包括（AB ）。
A 概括性指引B 工具方法指引C生产决策指引 D 管理决策指引9、全面预算管理中的现金流量信息有（ABCD）。
A 初始现金流量B 经营现金流量C 结余现金流量D 预算期现金余缺10、全面预算管理中精神层面的考核评价，可以采用如下哪些内容（ABCD）A 文化激励B 环境激励C 成就激励D 愿景激励二、名词解释（每题5分，共15分）1．全面预算与公司治理答案参见教材P22-232. 企业战略与预算管理答案参见教材P22-233. 概率预算与作业预算答案参见教材P113-114三、问答题（每题10分，共30分）1、全面预算管理中的“全面”有什么涵义，业务预算一般包括哪些内容。
管理会计：预算管理习题与答案
一、单选题1、下列预算中，不属于业务预算内容的是（）。
A.制造费用预算B.资本支出预算C.销售预算D.生产预算正确答案：B解析：业务预算包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。
资本支出预算是专门决策预算的内容。
2、企业全面预算体系中，作为总预算的是（）。
A.现金预算B.专门决策预算C.财务预算D.业务预算正确答案：C解析：财务预算作为全面预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，故亦称为总预算，其他预算则相应称为辅助预算或分预算。
3、下列各项中，不用调整基期成本费用，并能够克服增量预算法缺点的预算方法是（）。
A.零基预算法B.固定预算法C.弹性预算法D.滚动预算法正确答案：A解析：增量预算法的缺陷是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，而零基预算法根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，一切以零为出发点，所以零基预算法能够克服增量预算法的缺点。
4、下列各项中，可能会使预算期与会计期间相分离的预算方法是（）。
A.增量预算法B.弹性预算法C.滚动预算法D.零基预算法正确答案：C解析：滚动预算法又称连续预算法或永续预算法，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）的一种预算方法。
5、直接材料预算的主要编制基础是（）。
A.生产预算B.销售预算C.产品成本预算D.现金预算正确答案：A解析：材料的采购与耗用要根据生产需用量来安排，所以直接材料预算是以生产预算为基础来编制的。
6、下列各项中，只有实物量指标没有价值量指标的预算是（）。
A.直接人工预算B.生产预算C.直接材料预算D.销售预算正确答案：B解析：生产预算是为规划预算期生产规模而编制的一种业务预算。
在生产预算中，只涉及实物量指标，不涉及价值量指标。
全面预算练习题及参考答案
管理会计练习题参考答案第7章全面预算第一部分：客观题一、单选题（25小题）1.下列各项中能揭示全面预算本质的说法是：全面预算是关于未来期间内( C ) 。
A. 企业的成本计划B. 事业单位的收支计划C. 企业总体计划的数量说明D. 企业总体较好的文字说明2.在管理会计中，用于概括与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预算的概念是( B )。
A. 专门决策预算B. 业务预算C. 财务预算D. 销售预算3.现金预算属于下列项目中( C )。
A. 业务预算B. 生产预算C. 财务预算D. 专门决策预算4.预计期初存货50件，期末存货40件，本期销售250件，则本期生产量为（ B ）A.250B.240C.260D.2305.某产品销售款的回收情况是：销售当月收款60％，次月收款40％，201X年1-3月的销售额估计为7 000元、9 000元、6 000元。
由此可预测201X年2月的现金收入为( C )A.7 200元B.7 800元C.8 200元D.9 000元6.编制生产预算以( B ) 为基础。
A. 采购预算B. 销售预算C. 财务预算D. 管理费预算7.下列预算中，不属于业务预算的是（ A ）A.预计利润表B.销售与管理费用预算C.制造费用预算D.销售预算8.下列预算中，属于专门决策预算的是（ C ）A.财务费用预算B.直接人工预算C.资本支出预算D.产品成本预算9.在成本性态分析基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平而编制的能适应多种情况的预算，称为（ C ）A.滚动预算B.零基预算C.弹性预算D.连续预算10.全面预算的起点是（ C ）A. 现金预算B.生产预算C. 销售预算D. 管理费预算11.下列预算中，不涉及现金收支内容的项目有（ A ）A.生产预算B.直接材料采购预算C.制造费用预算D.销售预算12.企业的全面预算体系的终结为（ C ）A.现金预算B.销售预算C.预计财务报表D.资本支出预算13.变动性制造费用预算的编制基础是（ A ）A.生产预算B.现金预算C.制造费用预算D.销售预算14.直接材料预算编制基础是（ D ）A.销售预算B.直接人工预算C.财务预算D.生产预算15.预算编制方法中，与弹性预算相对应的是（ A ）A.固定预算B.增量预算C.滚动预算D零基预算16.某企业2011年度月产量最高为20 000件，其总成本为74 000元；月产量最低为12 000件，其总成本为50 000元。
管理会计实训之全面预算答案
销售预算表(表一）
预计现金收入计算表（表二）
单位：元
生产预算（表三）
单位：件
直接材料采购预算（表四）
预计直接材料现金支出计算表（表五）
单位：元
直接人工预算（表六）
制造费用预算表（表七）
单位：元
预计制造费用现金支付表（表八）
单位：元
产品成本预算表（表九）
单位：元
销售成本=9600+12000*37-8410=44546
销售及管理费用预计现金支出计算表（表十）
单位：元
现金预算（表十一）
单位：元
因为每个各季度末至少备有库存现金20000元，但是每季末现金余额不足20000,所以四个季度均要短期借款。
预计损益表（表十二）
200×年度单位：元
预计资产负债表（表十三）
200×年度12月31日单位：元。
全面预算管理》习题
2018年管理会计师《全面预算管理》习题本习题系根据教材要点整理，供大家理解知识点使用1、全面预算管理内涵，正确的是（A）A.是以企业的战略定位为导向，以企业按规范的流程编制的全面预算为基础，涉及全方位、监督全过程、面向全员，集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。
B.指企业按规范的流程编制的全面预算管理系统。
C.以业绩管理为核心的评价系统D.以成本费用控制为核心的控制系统2、全面预算管理特点具体表现为以下六个方面，不正确的是（D）A.战略导向性B.全面性\全员性\全程性C.目标性、指令性D.指导性3、全面预算管理的特征，不包括（D）A.战略性、系统性B.柔性（适应性）C.全面性、机制性D.灵活性4、下列说法不正确的是（B）A.全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用。
B.全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，预算期内一律不得调整。
C.全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。
D.全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的事，而需要上下配合、全员参与。
E.公司的经营管理受到公司内部及外部的各种影响，编制预算时很难准确地预测未来一年或几年的情况，因此公司所建立的预算一般会偏离实际情况。
为了保证预算的严肃性，一般情况不允许修改，但是如果预算实施的客观环境发生实质性变动，应对预算加以调整。
5、全面预算管理的作用，不包括（D）A.实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现B.全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用C.全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险D全面预算管理可以考核各部门的业绩，但是不能起到激励作用解析：全面预算管理可以考核各部门的业绩，起到激励作用6、全面预算管理在企业中的地位，不包括（C）A.全面预算是单位奋斗目标的具体化；B.全面预算是协调各部门的重要手段；C.全面预算不能作为是控制日常经济活动的工具；D.全面预算是业绩考核的标准。
(完整版)管理会计各章节多选题题目及答案
《管理会计》各章节多选题题目及答案第一章多项选择题：1、管理会计属于（）。
A.现代企业会计B.经营型会计C.外部会计D.报账型会计E.内部会计2、管理会计的职能包括( )。
A.参与经济决策B.控制经济过程C.规划经营目标D.预测经济前景E.考核评价经营业绩3、( )属于现代管理会计的基本内容。
A.预测决策会计B.责任会计C.预算会计D.规划控制会计E.以上都是4、( )的出现标志管理会计的原始雏形的形成。
A.标准成本计算制度B.变动成本法C.预算控制D.责任考评E.以上都是5、下列项目中，属于在现代管理会计阶段产生和发展起来的有( ) 。
A.规划控制会计B.管理会计师职业C.责任会计D.管理会计专业团体E.预测决策会计6、下列项目中，可以作为管理会计主体的有( )。
A.企业整体B.分厂C.车间D.班组E.个人7、管理会计是( ) 。
A.活帐B.呆帐C.报账型会计D.外部会计E.经营型会计8、下列关于管理会计的叙述,正确的有( )。
A.工作程序性较差B.可以提供未来信息C.以责任单位为主体D.必须严格遵循公认会计原则E.重视管理过程和职工的作用9、可以将现代管理会计的发展趋势简单地概括为（）A.系统化B.规范化C.职业化D.社会化E.国际化10、西方管理会计师职业团体主要从事的工作包括（）A.组织纯学术研究B.组织专业资格考试C.安排后续教育D.制定规范和标准E.推广管理会计方法ABE、ABCDE、ABD、AC、BCDE、ABCDE、ADE、ABCE、ABCDE、BCDE第二章多项选择题：1、成本按其核算的目标分类为( )。
A.质量成本B.未来成本C.责任成本D.业务成本E.历史成本2、固定成本具有的特征是( )。
A.固定成本总额的不变性B.单位固定成本的反比例变动性C.固定成本总额的正比例变动性D.单位固定成本的不变性E.固定成本总额变动性3、变动成本具有的特征是( )。
A.变动成本总额的不变性B.单位变动成本的反比例变动性C.变动成本总额的不变性D.变动成本总额的正比例变动性E.单位变动成本的不变性4、下列成本项目中,( )是酌量性固定成本。
2022宁波会计继续教育考试答案(管理会计—全面预算管理)全
一、单项选择题〔此题共 42 小题，每题 1.0 分，共 42.0 分。
每题备选答案中，惟独一个符合题意的正确答案。
多项选择、错选、不选均不得分。
〕1.以下各项中，不会对估计资产负债表中存货金额产生影响的是〔〕。
A．生产预算B．材料采购预算C．销售费用预算D．单位产品本钱预算2.关于预算的执行，以下表述错误的选项是〔〕。
A．预算执行工作是实现预算收支任务的关键步骤B．预算执行工作是整个预算管理工作的中心环节C．企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的根本依据，将年度预算细分为月份和年度预算D．企业应当强化现金流量的预算管理，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，调节资金收付平衡，控制支付风险3.增量预算法和零基预算法是按编制预算的〔〕不同划分的。
A．业务量根抵的数量特征不同B．出发点的特征不同C．预算的范围不同D．预算期时间特征不同4.以下关于全面预算中利润表预算编制的说法中，不正确的选项是〔〕。
A．“销售收入〞工程的数据，来自销售预算B．“销货本钱〞工程的数据，来自产品本钱预算C．“销售及管理费用〞工程的数据，来自销售及管理费用预算D．“所得税费用〞工程的数据，通常是根据利润表预算中的“利润〞工程金额和本企业合用的法定所得税税率计算出来的5.以下属于财务预算中现金流量表编制的内容的是〔〕。
A．固定资产B．无形资产C．待摊费用D．创造费用6.关于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，普通应当遵循以下要求不正确的选项是〔〕。
A．预算调整事项不能偏离企业开展战略B．预算调整事项可以在一定程度上偏离企业开展战略C．预算调整方案应当在经济上能够实现最优化D．预算调整重点应当放在预算执行中浮现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面7.某企业只生产一种产品，产品售价 8 元/件。
2022 年 12 月销售 20 000 件，2022 年 1 月估计销售 30 000 件， 2022 年 2 月估计销售 40 000 件。
管理会计：全面预算习题与答案
一、单选题1、某产品1、2、3月份的预计销售量分别为2000件、2500件和3000件，期末库存约为下月销售量的10%，2月份的预计生产量为( )件。
A.3000B.2500C.2450D.2550正确答案：D解析： 2月份期初库存为1月份的期末库存，按2月份销量的10%计算，2月份的期末库存按3月份销量的10%计算，2月份生产量=期末库存+本期销量-期初库存=300+2500-250=25502、一般情况下，编制全面预算的起点是 ( )。
A.直接材料预算B.产品成本预算C.生产预算D.销售预算正确答案：D3、下列预算中，不涉及现金收支内容的项目为 ( )。
A.销售预算B.直接人工预算C.生产预算D.制造费用预算正确答案：C4、某产品销售回款的情况是当月回款70%，次月回款30%。
1~3月份的销售预算为8000元、9000元和7000元，由此可预测2月份的现金收入为（）。
A. 9000B.6300C.7500D. 8700正确答案：D解析： 2月份的现金收入为1月份销售额的30%和当月销售额的70%，即8000*30%+9000*70%=8700元5、企业按照预算期内可能的多个业务量水平分别确定相应数据的预算编制方法称为（）。
A.滚动预算B.弹性预算C.零基预算D.固定预算正确答案：B二、多选题1、下列预算中，属于业务预算的有（）。
A.现金预算B.资本支出预算C.生产预算D.销售预算正确答案：C、D2、现金预算包括的主要内容有（）。
A.现金收入B.现金支出C.现金溢余或不足D.期末现金余额正确答案：A、B、C、D3、下列项目中，属于财务预算的有（）。
A.投资决策预算B.预计利润表C.现金预算D.预计资产负债表正确答案：B、C、D4、编制直接材料采购预算的主要依据是（）。
A.销售预算B.现金预算C.预计直接材料期初期末库存量D.生产预算正确答案：C、D5、下列各项，能揭示弹性预算优点的是（）。
A.不受基期实际数的约束B.使各预算期相互衔接C.扩大了预算的适用范围D.便于预算指标的调整，可比性强正确答案：C、D三、判断题1、全面预算的各项预算之间相互联系，前后衔接，形成一个完整的预算体系。
管理会计第九章全面预算习题及答案
第九章全面预算一、关键概念1.投资敏感性分析2.全面预算3.经营预算4.专门决策预算5.财务预算1.生产预算2.固定预算与弹性预算3.增量预算与零基预算4.定期预算与滚动预算二、分析思考1.为什么进行投资敏感性分析，投资敏感性分析的具体假定有哪些？2.全面预算的具体涵义3.全面预算体系由哪些内容构成？各部分具体的内容是什么？1.弹性预算为什么会克服固定预算的编制缺陷？2.与增量预算相比较，零基预算优于增量预算？为什么？3.定期预算的缺陷是什么？与其相对应的是什么预算？三、单项选择题1.投资敏感性分析的结论表明，下列各项中其变动只能影响净现值而不会影响内部收益率指标的因素是（）。
A.售价B.销售量C.经营成本D.基准折现率2.在管理会计中，用于概括与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预算的概念是（）。
A.专门决策预算B.业务预算C.财务预算D.销售预算3.现金预算属于下列项目中的（）。
A.业务预算B.生产预算C.专门决策预算D.财务预算4.在编制制造费用预算时，计算现金支出应予剔除的项目是（）。
Ａ.间接材料Ｂ.间接人工Ｃ.管理人员工资Ｄ.折旧费5.在下列预算中，其编制程序与存货的计价方法密切相关的是（）。
A.产品成本预算B.制造费用预算C.销售预算D.生产预算6.下列项目中，可以总括反映企业在预算期间盈利能力的预算是（）。
Ａ.专门决策预算Ｂ.现金预算Ｃ.预计利润表Ｄ.预计资产负债表7.下列项目中，能够克服固定预算方法缺点的是（）。
Ａ.固定预算Ｂ.弹性预算Ｃ.滚动预算Ｄ.零基预算8.下列各项中，属于零基预算编制程序第一步的是（）。
Ａ.提出预算期内各种活动内容及费用开支方案Ｂ.对方案进行成本─效益分析Ｃ.择优安排项目，分配预算资金Ｄ.搜集历史资料9.下列各项中，能够揭示滚动预算基本特点的表述是（）。
Ａ.预算期相对固定的Ｂ.预算期是连续不断的Ｃ.预算期与会计年度一致Ｄ.预算期不可随意变动1.下列各项中，属于编制全面预算的关键和起点的是（）。
全面预算管理》习题
2018年管理会计师《全面预算管理》习题本习题系根据教材要点整理，供大家理解知识点使用1、全面预算管理内涵，正确的是（A）A.是以企业的战略定位为导向，以企业按规范的流程编制的全面预算为基础，涉及全方位、监督全过程、面向全员，集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。
B.指企业按规范的流程编制的全面预算管理系统。
C.以业绩管理为核心的评价系统D.以成本费用控制为核心的控制系统2、全面预算管理特点具体表现为以下六个方面，不正确的是（D）A.战略导向性B.全面性\全员性\全程性C.目标性、指令性D.指导性3、全面预算管理的特征，不包括（D）A.战略性、系统性B.柔性（适应性）C.全面性、机制性D.灵活性4、下列说法不正确的是（B）A.全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用。
B.全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，预算期内一律不得调整。
C.全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。
D.全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的事，而需要上下配合、全员参与。
E.公司的经营管理受到公司内部及外部的各种影响，编制预算时很难准确地预测未来一年或几年的情况，因此公司所建立的预算一般会偏离实际情况。
为了保证预算的严肃性，一般情况不允许修改，但是如果预算实施的客观环境发生实质性变动，应对预算加以调整。
5、全面预算管理的作用，不包括（D）A.实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现B.全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用C.全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险D全面预算管理可以考核各部门的业绩，但是不能起到激励作用解析：全面预算管理可以考核各部门的业绩，起到激励作用6、全面预算管理在企业中的地位，不包括（C）A.全面预算是单位奋斗目标的具体化；B.全面预算是协调各部门的重要手段；C.全面预算不能作为是控制日常经济活动的工具；D.全面预算是业绩考核的标准。
管理会计学教材课后习题参考答案
第1章管理会计概述一、选择题1、ABD2、AB3、D4、D5、A第2章成本性态与变动成本法一、选择题1、ACD2、D3、B4、B5、BC6、B7、C8、B9、D 10、D四、计算题1、解：（1）单位变动维修费（b）＝(2600－2000)÷(5000－3000)=0.30(元/小时)a=y－bx =2600－0.3×5000=1100(元)或：a=2000－0.3×3000=1100(元)(2)7月份的维修费为：1100＋0.30×4600=2480(元)2、（1）收益表摘要第1年第2年第3年合计销售收入240000250000400000890000变动成本变动生产成本120000125000200000445000变动销售成本12000125002000044500变动成本合计132000137500220000489500贡献边际108000112500180000400500期间费用固定生产费用360003600036000108000固定销售费用30000300003000090000期间费用合计660006600066000198000税前净利4200046500114000202500（2）完全成本法下，各期期末存货中的单位固定生产成本如下：第1年＝36000÷3000＝12（元/件）第2年＝36000÷2000＝18（元/件）第3年＝36000÷4000＝9（元/件）完全成本法下各期期末存货吸收的固定生产成本如下：第1年＝12×600＝7200（元）第2年＝18×100＝1800（元）第3年＝9×100＝900（元）完全成本法下各期期初存货释放的固定生产成本如下：第1年＝0（元）第2年＝7200（元）第3年＝1800（元）按利润差额简算法计算完全成本法与变动成本法的各期营业利润差额如下：第1年＝7200－0＝7200（元）第2年＝1800－7200＝－5400（元）第3年＝900－1800＝－900（元）（3）利用简化公式计算完全成本法下的各期营业净利润如下：第1年＝42000＋7200＝49200（元）第2年＝46500－5400＝41100（元）第3年＝114000－900＝113100（元）第3章本量利分析一、名词解释1、贡献边际是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额，也称边际贡献、贡献毛益、边际利润。
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管理会计第九章全面预算习题及答案
第九章全面预算一、关键概念
1.投资敏感性分析
2.全面预算
3.经营预算
4.专门决策预算
5.财务预算
1.生产预算
2.固定预算与弹性预算
3.增量预算与零基预算
4.定期预算与滚动预算二、分析思考
1.为什么进行投资敏感性分析，投资敏感性分析的具体假定
有哪些？ 2.全面预算的具体涵义
3.全面预算体系由哪些内容构成？各部分具体的内容是什
么？ 1.弹性预算为什么会克服固定预算的编制缺陷？
2.与增量预算相比较，零基预算优于增量预算？为什么？
3.定期预算的缺陷是什么？与其相对应的是什么预算？三、单项选择题
1.投资敏感性分析的结论表明，下列各项中其变动只能影响
净现值而不会影响内部收益率指标的因素是（）。
A.售价
B.销售量
C.经营成本
D.基准折现率
2.在管理会计中，用于概括与企业日常业务直接相关、具有
实质性的基本活动的一系列预算的概念是（）。
A.专门决策预算
B.业务预算
C.财务预算
D.销售预算 3.现金预算属于下列项目中的（）。
A.业务预算
B.生产预算
C.专门决策预算
D.财务预算
4.在编制制造费用预算时，计算现金支出应予剔除的项目是（）。
Ａ.间接材料Ｂ.间接人工Ｃ.管理人员工资Ｄ.折旧费
5.在下列预算中，其编制程序与存货的计价方法密切相关的
是（）。
A.产品成本预算
B.制造费用预算
C.销售预算
D.生产预算 6.下列项目中，可以总括反映企业在预算期间盈利能力的预算是（）。
Ａ.专门决策预算Ｂ.现金预算Ｃ.预计利润表Ｄ.预计资产负债表 7.
下列项目中，能够克服固定预算方法缺点的是（）。
Ａ.固定预
算Ｂ.弹性预算Ｃ.滚动预算Ｄ.零基预算
8.下列各项中，属于零基预算编制程序第一步的是（）。
Ａ.提出预算期内各种活动内容及费用开支方案Ｂ.对方案进
行成本─效益分析Ｃ.择优安排项目，分配预算资金Ｄ.搜集历史资料
9.下列各项中，能够揭示滚动预算基本特点的表述是（）。
Ａ.预算期相对固定的Ｂ.预算期是连续不断的Ｃ.预算期与会计
年度一致Ｄ.预算期不可随意变动
1.下列各项中，属于编制全面预算的关键和起点的是（）。
Ａ.直接材料预算Ｂ.直接人工预算Ｃ.生产预算Ｄ.销售预算
2.下列各项中，只涉及实物计量单位而不涉及价值计量单位
的预算是（）。
Ａ.销售预算Ｂ.生产预算Ｃ.专门决策预算Ｄ.财务预算 3.下列项目中，能够克服固定预算方法缺点的是（）。
Ａ.固定预算Ｂ.弹性预算Ｃ.滚动预算Ｄ.零基预算 4.下列各项中，不属于传统预算方法的是（）。
A.固定预算
B.弹性预算
C.增量预算
D.定期预算 5.编制弹性成本预算的关键在于（）。
Ａ.分解制造费用Ｂ.确定材料标准耗用量
Ｃ.选择业务量计量单位Ｄ.将所有成本划分为固定成本与变动成本两大类 6.编制零基预算的出发点是（）。
Ａ．基期的费用水平Ｂ．历史上费用的最好水平Ｃ．国内外同行业费用水平Ｄ．零 7.编制经营预算与财务预算的期间通常是（）
Ａ.１个月Ｂ.１个季度Ｃ.半年Ｄ.１年四、多项选择题
1.投资敏感性分析的具体假定包括（）。
A. 多个关键指标的假定
B. 有限因素的假定
C. 因素单独变动的假定
D. 10%变动幅度的假定
E. 不利变动方向的假定 2.在下列各项中，属于全面预算体系构成内容的有（）。
Ａ.业务预算Ｂ.财务预算Ｃ.专门决策预算Ｄ.零基预算Ｅ.滚动预算 3.在下列各项中，属于专门决策预算内容的有（）。
Ａ.经营决策预算Ｂ.预计利润表Ｃ.预计资产负债表Ｄ.投资决策预算Ｅ.销售预算
4. 下列各项中，属于产品成本预算编制基础的有（）。
Ａ.销售预算Ｂ.生产预算Ｃ.直接材料采购预算Ｄ.直接人工预算Ｅ.制造费用预算
5.编制直接人工预算需要考虑的因素有（）。
Ａ.基期生产量Ｂ.生产预算中的预计生产量Ｃ.预计销售量Ｄ.标准单位直接人工工时Ｅ.标准工资率 6.期末存货预算的编制依据有（）。
A.预计销售量
B.期末产成品存货成本预算额
C.原材料期末存货成本预算额
D.在产品存货成本预算额
E.预计生产量 7.下列各项中，属于全面预算作用的是（）。
A.明确工作目标
B.协调部门关系
C.开展日常活动
D.考核业绩标准
E.巩固部门成绩
8.专门决策预算是指企业不经常发生的、需要根据特定决策临时编制的一次性预算。
主要有（）。
A.生产预算
B.制造费用预算
C.经营决策预算
D.投资决策预算
E.现金预算 1.编制生产预算时需要考虑的因素有（）。
Ａ.基期生产量Ｂ.基期销售量Ｃ.预算期预计销售量Ｄ.预算期预计期初存货量Ｅ.预算期预计期末存货量 2.下列各项中，属于定期预算缺点的有（）。
A.盲目性
B.滞后性
C.复杂性
D.间断性
E.随意性
3.下列各项中，属于为克服传统预算方法的缺点而设计的先
进预算方法有（）。
A.固定预算 B.弹性预算 C.滚动预
算 D.零基预算
E.定期预算
4.销售及管理费用预算编制的主要依据是（）。
Ａ.预算期生产量Ｂ.预算期销售量Ｃ.单位产品变动性标准费用额Ｄ.有关标准耗用量Ｅ.有关标准价格
5.下列各项中，能够为编制预计利润表提供信息来源的有（）。
Ａ.销售预算Ｂ.产品成本预算Ｃ.销售及管理费用预算Ｄ.制造费用预算Ｅ.专门决策预算
6.弹性预算的优点是（）。
Ａ.适应范围广Ｂ.使用时期长Ｃ.各预算期预算相互衔接Ｄ.避免重复编制预算Ｅ.不受基期数影响五、判断题
1.财务预算是指反映企业预算期现金支出的预算。
（）
2.经营决策预算是指与项目投资决策密切相关的专门决策预算。
( ) 3.从三大类预算的关系看，财务预算是其他预算的基础。
（）
4.编制经营预算、财务预算与资本支出预算的期间，通常以1年为期。
（）
1.销售预算是以生产预算为依据编制的。
（）
2.在实务中，企业并不需要每年都按零基预算方法来编制预算，而是每隔几年才按此方法编制一次预算。
（）
3.编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分固定预算方法和弹性预算方法两大类。
（）
4.预计资产负债表和预计利润表构成了整个财务预算。
（）
5.全面预算是指为企业供、产、销及管理活动所编制的，反映企业收入与费用构成情况的预算。
（）
6.在编制生产预算时，应考虑产成品期初期末存货水平。
（）
7.预计生产量＝预计销售量＋预计期初存货量－预计期末存货量。
（）
六、计算
1.已知：A公司生产经营甲产品，在预算年度内预计各季度销售量分别为：1900件、2400件、2600件和2900件；其销售单价
均为50元。
假定该公司在当季收到货款60%，其余部分在下季收讫，年初的应收账款余额为42000元。
适用的增值税税率为17%。
要求：编制销售预算和预计现金收入计算表。
2.某企业1999年现金预算部分数据如下表所示。
假定该企业各季末的现金余额不得低于6 000元。
１９９９年度现金预算单位:元摘要
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度全年
期初现金余额
9 000
6000G
6000 N
7000
9000 F1
加:现金收入
80000 元
94 000
120 000
112500
406 500
可动用现金合计
89 000
100000 H 126000 P
119 500
415500 G1 减:现金支出
直接材料
46000元
55 000
60 000
45 000
206000
制造费用
34 000
30 000
36000 Q 30000 Y
130 000 销售费用
2 000
3 000
4000
4 500 13 500 购置设备。