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工序质量控制点管理制度

工序质量控制点管理制度本工序质量控制制管理制度规定了工序质量控制点,以下简称控制点,管理实施的职责～设置步骤等有关要求。

一、职责:1.技术科是控制点设置及管理的归口负责部门。

2.检验科、机修车间等部门是控制配合部门。

3.生产车间负责控制点的日常管理工作。

二、建立控制点原则:1. 全部质量特性重要性分为A级质量特性以及产品的关键工序。

2.工艺上有特殊工要求～对下道工序有重大影响的工序。

3.用户意见,包括下工序,比较多的薄弱环节。

三、控制点的设置与撤销:1.控制点的设置要求符合建立控制点的三点原则为准。

2. 控制点的撤销原则以产品质量长期稳定、按工艺文件操作能稳定产品质量、经验证后符合工艺要求的生产工序～可以撤销控制点。

四、控制点的管理:1. 控制点每年初由技术科会同有关部门组织进行整顿～调整控制点内容～并上报技术厂长批准。

2. 车间质量检验员经常对控制点的操作人员进行工艺纪律～产品质量控制内容的教育～发现问题及时反映协调解决。

3. 控制点有专人负责管理控制点日常工作～汇总控制点的原始记录及有关资料～出现问题找出原因～及时采取改进措施。

4. 控制点出现异常情况应及时与技术科联系～从人、机、料、法、环五个因素中进行分析及时处理解决。

5.检验部门应对控制点工艺记录表进行复查。

6.机修车间对控制点设备作重点管理～保证完好率达到100%～并不定期对控制点设备进行检查。

五、控制点文件:(一)工序质量分析及其内容:1.主要内容:,1,控制目标:即质量特性值及允许界限。

,2,确定主要质量问题中的主要因素。

,1, 主要质量因素控制范围:包括控制项目及其允许界限～检查项目方法～检查频次～责任者～标准名称等内容。

2. 工序质量分析表由技术科编制、检验科会签～由厂长审批。

(二) 作业指导书:1. 作业指导书是正确指导现场工人操作～控制和检查的规程。

2. 作业指导书的内容:,1,操作要领和要求:,2,控制要求:检验项目～检验频次～模具要求～控制手段等。

QAD菜单表

序菜单M H程序名说明11*零件/地点Items/Sites21.1*地点/库位/状态菜单Site/Location/Status Menu31.1.1库存状态代码维护Inventory Status Code Maint41.1.2库存状态代码浏览Inventory Status Code Browse51.1.3库存状态代码报表Inventory Status Code Report61.1.5零件状态代码维护Item Status Code Maintenance71.1.6零件状态代码浏览Item Status Code Browse81.1.7零件状态代码报表Item Status Code Report91.1.9库存移动代码维护Inventory Movement Code Maint101.1.10库存移动代码浏览Inventory Movement Code Browse 111.1.13地点维护Site Maintenance121.1.14地点浏览Site Browse131.1.15地点报表Site Report141.1.18库位维护Location Maintenance151.1.19库位浏览Location Browse161.1.20库位报表Location Report171.2*产品类/帐户菜单Product Line/Account Menu181.2.1产品类维护Product Line Maintenance191.2.2产品类查询Product Line Inquiry201.2.3产品类报表Product Line Report211.2.13库存帐户维护Inventory Account Maintenance 221.2.14库存帐户浏览Inventory Account Browse231.2.17销售帐户维护Sales Account Maintenance241.2.18销售帐户浏览Sales Account Browse251.2.19销售帐户报表Sales Account Report261.3*零件成本菜单271.4*零件数据菜单Item Data Menu281.4.1零件主文件维护Item Master Maintenance291.4.2零件主文件查询Item Master Inquiry301.4.3零件数据维护(SX)Item Data Maintenance311.4.4零件数据查询Item Data Inquiry321.4.5零件库存数据维护Item Inventory Data Maintenance 331.4.6零件-地点库存数据查询Item-Site Inventory Data Inquiry 341.4.7零件计划维护Item Planning Maintenance351.4.8零件-地点计划查询Item-Site Planning Inquiry361.4.9零件成本维护Item Cost Maintenance371.4.10零件-地点成本查询Item-Site Cost Inquiry381.4.11零件-地点主文件查询Item-Site Master Inquiry391.4.12零件主文件复制Item Master Copy401.4.13零件号变更Item Number Change411.4.14零件成本集名称变更Item Cost Set Name Change421.4.15零件-要素成本批处理装入Item-Element Cost Batch Load 431.4.16零件-地点库存数据维护Item-Site Inventory Data Maint 441.4.17零件-地点计划维护Item-Site Planning Maintenance 451.4.18零件-地点成本维护Item-Site Cost Maintenance461.4.19商品代码维护Commodity Code Maintenance471.4.20零件附加费用成本更新Item Burden Cost Update481.4.21零件间接费用成本更新Item Overhead Cost Update491.4.22当前成本集转至总帐成本集Current Cost Set Move to GL Set 501.4.23总帐成本集转至当前成本集GL Cost Set Move to Current Set 511.5*零件报表菜单Item Reports Menu521.5.1零件主报表Item Master Report531.5.2零件数据报表Item Data Report541.5.3零件库存数据报表Item Inventory Data Report551.5.4零件计划报表Item Planning Report561.5.5零件提前期报表Item Lead Time Report571.5.6零件成本报表Item Cost Report581.5.8库存状态报表Stock Status Report591.5.9零件 ABC 类型状态报表/更新Item ABC Status Report/Update 601.5.10再订购单报表Reorder Report611.5.12零件主说明报表Item Master Comments Report 621.5.13零件标签打印Item Labels Print631.5.15零件-地点库存数据报表Item-Site Inventory Data Report 641.5.16零件-地点计划报表Item-Site Planning Report651.5.17零件-地点提前期报表Item-Site Lead Time Report661.5.18**零件出库记录菜单671.5.18.1*零件出库记录报表681.5.20新增P/N出货状况表691.5.21库存估价报表Inventory Valuation Report701.5.22按库位排序的库存估价Inventory Valuation by Location 711.5.23迄今为止的库存估价Inventory Valuation as of Date 721.5.24到按库位排序为止的库存估价Inventory Valuation as of by Loc 731.6零件浏览Item Browse741.8*分析代码菜单Analysis Code Menu751.8.1分析代码维护Analysis Code Maintenance761.8.2分析代码查询Analysis Code Inquiry771.8.4分析代码选择维护Analysis Code Selection Maint 781.8.5分析代码选择查询Analysis Code Selection Inquiry 791.8.7分析代码连接维护Analysis Code Link Maintenance 801.8.8分析代码连接查询Analysis Code Link Inquiry811.8.9所连接的分析代码查询Analysis Code Where-Linked Inq 821.8.13分析代码明细维护Analysis Code Detail Maintenance 831.8.14分析代码明细查询Analysis Code Detail Inquiry 841.8.15分析代码所用之处查询Analysis Code Where-Used Inquiry 851.8.17分析代码报表Analysis Code Report861.8.19分析代码明细文件建立Analysis Code Detail Build871.8.20分析代码复制Analysis Code Copy881.9*产品改变控制菜单Product Change Control Menu 891.9.1*PCC设置菜单PCC Setup Menu901.9.1.1分组维护Group Maintenance911.9.1.2分组浏览Group Browse921.9.1.3在组中维持用户Maintain Users in Groups931.9.1.5工艺流程单维护Routing Slip Maintenance941.9.1.6工艺流程单浏览Routing Slip Browse951.9.1.7工艺流程单副本Routing Slip Copy961.9.1.9PCR/PCO类型维护PCR/PCO Type Maintenance971.9.1.10PCR/PCO类型浏览PCR/PCO Type Browse981.9.2*PCR/PCO维护菜单PCR/PCO Maintenance Menu991.9.2.1PCR维护PCR Maintenance1001.9.2.2PCR 浏览PCR Browse1011.9.2.4送交PCR请求批准Route PCR for Approval1021.9.2.8PCR/PCO细节查询PCR/PCO Detail Inquiry1031.9.2.13PCO维护PCO Maintenance1041.9.2.14PCO浏览PCO Browse1051.9.2.16送交PCO请求批准Route PCO for Approval1061.9.6*批准菜单Approvals Menu1071.9.6.1PCR/PCO批准PCR/PCO Approval1081.9.6.2批准浏览Approval Browse1091.9.6.13详细核准维护Detail Approval Maintenance 1101.9.7*PCO实施菜单PCO Implementation Menu1111.9.7.1发布与分销Release and Distribution1121.9.7.3合并计划报表Incorporation Planning Report 1131.9.7.4合并选择Incorporation Selection1141.9.7.5合并Incorporation1151.9.7.13实施Implementation1161.9.9*PCC报表和查询菜单PCC Reports and Inquiries Menu 1171.9.9.1打印PCR/PCO Print PCR/PCO1181.9.9.3受影响的结构/配料查询Affected Structures/Formulas Inq 1191.9.9.4结构/配料影响报告Structure/Formula Impact Report 1201.9.9.6零件版本历史记录浏览Item Revision History Browse 1211.9.11PCR/PCO状态浏览PCR/PCO Status Browse1221.9.13PCR/PCO 输入/输出PCR/PCO Import/Export1231.9.14PCR/PCO关闭PCR/PCO Close1241.9.15PCR/PCO删除/存档PCR/PCO Delete/Archive1251.9.24PCC控制文件PCC Control File1261.1*价格单和折扣菜单Price List and Discount Menu 1271.10.1*SO/SQ/RMA 出库定价菜单SO/SQ/RMA Issues Pricing Menu 1281.10.1.1价格单维护Price List Maintenance1291.10.1.2价格单查询Price List Inquiry1301.10.1.3价格单报表Price List Report1311.10.1.5按客户排序的价格单查询Price Lists by Customer Inq 1321.10.1.6按零件号排序的价格单查询Price Lists by Item Inquiry 1331.10.1.8价格单复制Price List Copy1341.10.1.13客户订单假定订定价查询Pricing What-If Inquiry (S/O) 1351.10.1.15按价格单排序的客户订单查询Cust Orders by Price List Inq 1361.10.1.17客户订单价格查询Sales Order Price Inquiry 1371.10.1.18销售报价价格查询Sales Quote Price Inquiry 1381.10.1.24价格控制文件Pricing Control File1391.10.2*PO/RTS/Sched/RMA 入库价格菜单PO/RTS/Sched/RMA Rcpt Price Menu 1401.10.2.1价格单维护Price List Maintenance1411.10.2.2价格单浏览Price List Browse1421.10.2.3价格单报表Price List Report1431.10.2.4按零件号排序的价格单报表Price List By Item Report 1441.10.2.5价格单复制Price List Copy1451.10.2.6按零件号排序生成价格单Price List Generation By Item 1461.10.13批量折扣维护Volume Discount Maintenance 1471.10.14批量折扣浏览Volume Discount Browse1481.12主说明维护Master Comment Maintenance 1491.13计量单位维护Unit of Measure Maintenance 1501.14计量单位浏览Unit of Measure Browse1511.16客户零件维护Customer Item Maintenance 1521.17客户零件浏览Customer Item Browse1531.18客户零件报表Customer Item Report1541.19供应商零件维护Supplier Item Maintenance 1551.2供应商零件浏览Supplier Item Browse1561.21供应商零件报表Supplier Item Report1571.22*规定菜单Compliance Menu1581.22.1批号主文件维护Lot Master Maintenance1591.22.2批号主文件查询Lot Master Inquiry1601.22.4加工单属性维护Work Order Attribute Maintenance 1611.22.5加工单属性浏览Work Order Attribute Browse1621.22.9加工单批处理浏览Work Order Batch Browse1631.22.13批组维护Lot Group Maintenance1641.22.14批组查询Lot Group Inquiry1651.22.16*受控制的产品菜单Controlled Substances Menu 1661.22.16.1受控制的权限维护Controlled Authority Maintenance 1671.22.16.2受控制的权限查询Controlled Authority Inquiry 1681.22.16.4受控制的客户维护Controlled Customer Maintenance 1691.22.16.5受控制的客户浏览Controlled Customer Browse 1701.22.16.7受控制的地点维护Controlled Site Maintenance 1711.22.16.8受控制的地点浏览Controlled Site Browse1721.22.16.10受控制的零件维护Controlled Item Maintenance 1731.22.16.11受控制的零件报表Controlled Item Report1741.22.16.13通用许可证维护General License Maintenance 1751.22.16.14通用许可证报表General License Report1761.22.16.16单个许可证维护Individual License Maintenance 1771.22.16.17单个许可证主文件报表Individual License Master Report 1781.22.19多批号库存明细更新Multi-Lot Inven. Detail Update 1791.22.22创建批号主文件Lot Master File Build1801.22.23批号主文件删除/存档Lot Master Delete/Archive 1811.22.24规定控制文件Compliance Control File1821.23*产品基础数据菜单1831.23.1产品类别维护1841.23.2产品品牌维护1851.23.3产品型号维护1861.23.4产品等级维护1871.23.5包装方式维护1881.23.6产品容量维护1891.23.7产品电压维护1901.23.8产品直径维护1911.23.9产品高度维护1921.23.10容量偏差维护1931.23.11套管材质维护1941.23.12套管颜色维护1951.23.13重量分类维护1961.23.14产品重量标准维护1971.23.18产品基础数据报表1981.23.19产品重量标准报表1991.23.20产品参数报表2002*地址/税收Addresses/Taxes2012.1*客户菜单Customers Menu2022.1.1客户维护Customer Maintenance2032.1.2客户浏览Customer Browse2042.1.3客户地址报表Customer Address Report2052.1.4客户主报表Customer Master Report2062.1.5客户标签打印Customer Labels Print2072.1.6客户地址报表(EXCEL)2082.1.7客户信贷限额调整Customer Credit Limit Adjustment 2092.1.12主说明维护Master Comment Maintenance 2102.1.13客户货物发往地址维护Customer Ship-to Maintenance 2112.1.14客户货物发往地址查询Customer Ship-to Inquiry2122.1.15客户货物发往地址报表Customer Ship-to Address Report 2132.1.16临时货物发往地址删除Temporary Ship-To Delete2142.1.18推销员任务分派报表Salesperson Assignment Report 2152.1.20*客户菜单子菜单2162.1.20.1零件号授权生产维护2172.1.20.13零件授权生产报表2182.1.24客户控制文件Customer Control File2192.3*供应商菜单Suppliers Menu2202.3.1供应商维护Supplier Maintenance2212.3.2供应商浏览Supplier Browse2222.3.3供应商地址报表Supplier Address Report 2232.3.4供应商主报表Supplier Master Report2242.3.5供应商标签打印Supplier Labels Print2252.3.12主说明维护Master Comment Maintenance 2262.3.13供应商收款地址维护Remit-To Supplier Maintenance 2272.3.14供应商收款地址浏览Supplier Remit-to Browse 2282.3.15供应商收款地址报表Supplier Remit-to Report 2292.3.24供应商控制文件Supplier Control File2302.5*推销员菜单Salespersons Menu2312.5.1推销员维护Salesperson Maintenance 2322.5.2推销员浏览Salesperson Browse2332.5.4推销员主报表Salesperson Master Report 2342.5.6销售个人佣金明细Sales Person Commission Detail 2352.5.7佣金明细浏览Commission Detail Browse 2362.5.8佣金明细报表Commission Detail Report 2372.5.12主说明维护Master Comment Maintenance 2382.5.13推销员佣金报表Salesperson Commission Report 2392.5.14推销员客户订单登记报表Salesperson Bookings Report 2402.5.15推销员发货报表Salesperson Shipments Report 2412.5.16推销员货款报表Salesperson Payments Report 2422.5.24推销员控制文件Salesperson Control File 2432.7*雇员菜单Employees Menu2442.7.1雇员维护Employee Maintenance2452.7.2雇员浏览Employee Browse2462.7.4雇员主报表Employee Master Report2472.7.12主说明维护Master Comment Maintenance 2482.7.24雇员控制文件Employee Control File2492.9地址清单类型维护Address List Type Maintenance 2502.1地址清单类型浏览Address List Type Browse 2512.11地址代码变更Address Code Change2522.12公司地址维护Company Address Maintenance 2532.13*全球税收管理菜单Global Tax Management Menu 2542.13.1*税收参数菜单Tax Parameters Menu2552.13.1.1税收类型维护Tax Type Maintenance2562.13.1.2税收类型浏览Tax Type Browse2572.13.1.3税收类型报表Tax Type Report2582.13.1.5税收类别维护Tax Class Maintenance2592.13.1.6税收类别浏览Tax Class Browse2602.13.1.7税收类别报表Tax Class Report2612.13.1.9税用途维护Tax Usage Maintenance2622.13.1.10税用途浏览Tax Usage Browse2632.13.1.11税用途报表Tax Usage Report2642.13.1.13纳税基数维护Tax Base Maintenance2652.13.1.14纳税基数查询Tax Base Inquiry2662.13.1.15纳税基数报表Tax Base Report2672.13.1.17舌入方法维护Rounding Method Maintenance 2682.13.1.18舌入方法浏览Rounding Method Browse2692.13.1.19舌入方法报表Rounding Method Report2702.13.1.21纳税明细报尾维护Trailer Tax Detail Maintenance 2712.13.1.22纳税明细报尾查询Trailer Tax Detail Inquiry 2722.13.1.23纳税明细报尾报表Trailer Tax Detail Report 2732.13.3*税管辖菜单Tax Jurisdictions Menu2742.13.3.1国家代码维护Country Code Maintenance2752.13.3.2国家代码浏览Country Code Browse2762.13.3.3国家代码报表Country Code Report2772.13.3.13纳税区维护Tax Zone Maintenance2782.13.3.14纳税区浏览Tax Zone Browse2792.13.3.15纳税区报表Tax Zone Report2802.13.3.17纳税等级查询Tax Hierarchy Inquiry2812.13.3.18纳税等级报表Tax Hierarchy Report2822.13.5*纳税环境菜单Tax Environment Menu2832.13.5.1纳税环境维护Tax Environment Maintenance 2842.13.5.2纳税环境浏览Tax Environment Browse2852.13.5.3纳税环境报表Tax Environment Report2862.13.13*税率菜单Tax Rate Menu2872.13.13.1税率维护Tax Rate Maintenance2882.13.13.2税率查询Tax Rate Inquiry2892.13.13.3税率报表Tax Rate Report2902.13.13.5税率复制/更新Tax Rate Copy/Update2912.13.15*纳税历史记录菜单Tax History Menu2922.13.15.2按事务排序的纳税明细查询Tax Detail by Transaction Inq 2932.13.15.3按事务排序的纳税明细报表Tax Detail by Transaction Report 2942.13.15.8EC 销售清单EC Sales Listing2952.13.15.9增值税注册号报表VAT Registration Number Report 2962.13.15.13按交易排序的应收帐款税报表AR Tax by Transaction Report 2972.13.15.14按税率排序的应收帐款税报表AR Tax by Tax Rate Report 2982.13.15.16按交易排序的应付帐款税报表AP Tax by Transaction Report 2992.13.15.17按税率排序的付收帐款税报表AP Tax by Tax Rate Report 3002.13.22*转换菜单Conversion Menu3012.13.22.1VAT至GTM - 设置VAT to GTM - Setup3022.13.22.2VAT至GTM - 主集VAT to GTM - Masters3032.13.22.3VAT至GTM - 交易VAT to GTM - Transactions 3042.13.22.5USA 至 GTM - 设置USA to GTM - Setup3052.13.22.6USA 至 GTM - 主集USA to GTM - Masters3062.13.22.7USA 至 GTM - 帐务USA to GTM - Transactions 3072.13.22.9CAN 至 GTM - 设置CAN to GTM - Setup3082.13.22.10CAN 至 GTM - 主集CAN to GTM - Masters3092.13.22.11CAN 至 GTM - 帐务CAN to GTM - Transactions 3102.13.23*销售和使用纳税界面Sales and Use Tax Interface 3112.13.23.1纳税界面启用实用程序Tax Interface Startup Utility 3122.13.23.2纳税界面关闭实用程序Tax Interface Shut down Utility 3132.13.23.13纳税区域更新实用程序Tax Zone Update Utility3142.13.23.24纳税界面控制文件Tax Interface Control File 3152.13.24全球税收管理控制文件Global Tax Management Ctrl File 3162.17*货运公司菜单Carriers Menu3172.17.1货运公司维护Carrier Maintenance3182.17.2货运公司浏览Carrier Browse3192.17.24货运公司控制文件Carrier Control File3202.18*货运组/文档菜单Shipping Group/Document Menu 3212.18.1货运组维护Shipping Group Maintenance 3222.18.2货运组浏览Shipping Group Browse3232.18.3货运组地址浏览Shipping Group Address Browse3242.18.4货运组库存移动浏览Shipping Group Inv Mvmt Browse 3252.18.5货运组报表Shipping Group Report3262.18.13文档格式维护Document Format Maintenance 3272.18.14文档格式浏览Document Format Browse3282.19*信贷条件/报尾代码菜单Credit Terms/Trailer Codes Menu 3292.19.1信贷条件维护Credit Terms Maintenance3302.19.2信贷条件浏览Credit Terms Browse3312.19.3信贷条件报表Credit Terms Report3322.19.13报尾代码维护Trailer Code Maintenance3332.19.14报尾代码浏览Trailer Code Browse3342.19.23付款时的缺省费用折扣Default Trailer Disc at Payment 3352.2*运费菜单Freight Charges Menu3362.20.1运价表维护Freight List Maintenance3372.20.2运价表浏览Freight List Browse3382.20.4运费区维护Freight Zone Maintenance3392.20.5运费区浏览Freight Zone Browse3402.20.7运费类别维护Freight Class Maintenance 3412.20.8运费类别浏览Freight Class Browse3422.20.10运费维护Freight Charges Maintenance 3432.20.11运费浏览Freight Charges Browse3442.20.12运费报表Freight Charges Report3452.20.13运费条件维护Freight Terms Maintenance 3462.20.14运费条件浏览Freight Terms Browse3472.20.24运费控制文件Freight Control File3482.21*客户/供应商银行菜单Customer/Supplier Banks Menu 3492.21.1客户/供应商银行维护Customer/Supplier Bank Maint 3502.21.2客户/供应商银行浏览Customer/Supplier Bank Browse 3512.21.3客户/供应商银行报表Customer/Supplier Bank Report 3522.22*共同体内贸易统计菜单Intrastat Menu3532.22.1*共同体内贸易统计设置菜单Intrastat Setup Menu3542.22.1.1流动标志维护Flow Indicator Maintenance 3552.22.1.2流动标志浏览Flow Indicator Browse3562.22.1.4交付方式维护Terms of Delivery Maintenance 3572.22.1.5交付方式浏览Terms of Delivery Browse3582.22.1.7事务种类维护Nature of Transaction Maint 3592.22.1.8事务种类浏览Nature of Transaction Browse 3602.22.1.10国家代码维护Country Code Maintenance3612.22.1.11国家代码浏览Country Code Browse3622.22.1.13运输方式维护Mode of Transport Maintenance 3632.22.1.14运输方式浏览Mode of Transport Browse3642.22.1.16港口维护Port Maintenance3652.22.1.17港口浏览Port Browse3662.22.1.19统计过程维护Statistical Procedure Maint 3672.22.1.20统计过程浏览Statistical Procedure Browse 3682.22.1.22地区维护Region Maintenance3692.22.1.23地区浏览Region Browse3702.22.3商品代码维护Commodity Code Maintenance 3712.22.4商品代码浏览Commodity Code Browse3722.22.6零件共同体内贸易统计数据维护I tem Intrastat Data MaintenanceI tem Intrastat Data Inquiry 3732.22.7零件共同体内贸易统计数据查询3742.22.11订单共同体内贸易统计数据维护O rder Intrastat Data MaintenanceO rder Intrastat Data Report 3752.22.12订单共同体内贸易统计数据报表3762.22.13共同体内贸易统计维护Intrastat Maintenance3772.22.14共同体内贸易统计查询Intrastat Inquiry3782.22.15按发票排序的共同体内贸易统计I ntrastat Inquiry by InvoiceI ntrastat Inquiry by Voucher 3792.22.16按凭证排序的共同体内贸易统计I ntrastat Inquiry by Order 3802.22.17按订单排序的共同体内贸易统计3812.22.19共同体内贸易统计申报打印Intrastat Declaration Print 3822.22.20共同体内贸易统计申报重复打印I ntrastat Declaration Reprint 3832.22.23共同体内贸易统计删除/存档Intrastat Delete/Archive3842.22.24共同体内贸易统计控制文件Intrastat Control File3852.24地址/税收控制文件Addresses/Taxes Control File 3863*库存控制Inventory Control3873.1*库存明细菜单Inventory Detail Menu3883.1.1库存明细维护Inventory Detail Maintenance 3893.1.2按零件/批号排序的库存明细维护Detail Maintenance by Item/Lot 3903.1.7库存备注维护3913.1.8库存追踪维护3923.1.9库存追踪报表3933.1.13按批号排序的库存明细查询Inventory Detail by Lot Inquiry 3943.2按零件号排序的库存明细浏览Inventory Detail by Item Browse 3953.3按地点排序的库存明细浏览Inventory Detail by Site Browse 3963.4*库存转移菜单Inventory Transfer Menu3973.4.1库存转移 - 单一零件(New)Transfer - Single Item3983.4.2库存转移 - 多项零件Transfer - Multi Item3993.4.3变更批/序号的库存转移Transfer With Lot/Serial Change 4003.4.4以批号/序号进行批装入转移Batchload Transfer with Lot/Seri 4013.4.5库存转移 - 文档T ransfer - Pre-shipper/Shipper 4023.4.6库存转移 - 预先货运单/货运单4033.4.7转P/N功能 (成品代货)4043.4.8库存转移 - 单一零件(System)4053.4.9库存转移(领料单)4063.4.10领料单状态维护4073.4.19领料单明细报表4083.4.20领料单(库存转移)4093.6*库存报表菜单Inventory Reports Menu4103.6.1库存状态报表Stock Status Report4113.6.2再订购单报表Reorder Report4123.6.3零件 ABC 类型状态报表/更新Item ABC Status Report/Update 4133.6.5库存明细报表Inventory Detail Report4143.6.6按库位排序的库存明细报表Inventory Detail by Location 4153.6.7成品库存无需求明细表4163.6.8当前多余库存报表Current Surplus Inventory Report 4173.6.9预计多余库存Projected Surplus Inventory 4183.6.10呆滞库存(有入库无出库)4193.6.11呆滞库存报表Aging Slow Moving Stock Report 4203.6.13库存估价报表Inventory Valuation Report 4213.6.14按库位排序的库存估价Inventory Valuation by Location 4223.6.15迄今为止的库存估价Inventory Valuation as of Date 4233.6.16到按库位排序为止的库存估价Inventory Valuation as of by Loc 4243.6.18按库位排序的库存明细报表 (DB)4253.6.20盘点标签导出4263.6.21*库存批处理4273.6.21.1库存明细报表4283.6.21.2工单物料需求报表4293.6.21.3原材料安全用量计划表4303.6.21.4按操作日期排序事务处理报表4313.6.21.124323.6.23*库存报表子菜单4333.6.23.1呆滞库存报表4343.6.23.2呆滞库存报表(财务)4353.6.23.3零头仓库龄报表4363.7计划外出库Issues - Unplanned4373.8出库 - 向供应商退货Issues - Return to Supplier 4383.9计划外入库Receipts - Unplanned4393.1入库 - 客户订单退货Receipts - Sales Order Return 4403.11入库 - 退还库存Receipts - Return to Stock 4413.12入库 - 倒退分解Receipts - Backward Exploded 4423.13周期盘点单打印Cycle Count Worksheet Print 4433.14周期盘点结果录入Cycle Count Results Entry 4443.15周期盘点结果报表Cycle Count Results Report 4453.16*实际库存菜单Physical Inventory Menu4463.16.1零件标签生成Item Tag Create4473.16.2大量标签生成Bulk Tag Create4483.16.4库存余量冻结Inventory Balance Freeze4493.16.6标签打印Tag Print4503.16.7标签无效状态更新Tag Void Status Update4513.16.8标签查询Tag Inquiry4523.16.11标签盘点录入(SAMXON)Tag Count Entry4533.16.12标签重盘录入Tag Recount Entry4543.16.13标签报表Tag Report4553.16.14已盘点标签报表Counted Tag Report4563.16.15未盘点标签报表Uncounted Tag Report/Update 4573.16.16冻结库存估价报表Frozen Inventory Valuation Reprt 4583.16.17标签库存估价报表Tag Inventory Valuation Report 4593.16.18库存差异报表Inventory Variance Report 4603.16.19*实际库存子菜单4613.16.19.1盘点差异报表4623.16.19.2盘点分析报表4633.16.19.3盘点差异更新报表(汇总)4643.16.19.4盘点差异更新报表(明细)4653.16.19.5冻结数量比较报表4663.16.19.11标签盘点录入(System)4673.16.19.12复制冻结数量4683.16.19.13未盘点标签更新4693.16.19.14部门冻结状态维护4703.16.19.15盘底用户密码更新4713.16.21库存余量更新Inventory Balance Update4723.16.23标签删除/存档Tag Delete/Archive4733.17已备料库存浏览Stock Availability Browse 4743.18已备料库存查询Allocated Inventory Inquiry 4753.19未备料库存查询Unallocated Inventory Inquiry 4763.2*镜子帐户菜单Mirror Accounting Menu4773.20.1镜子帐户对照表维护Mirror Table Maintenance4783.20.2镜子帐户对照表浏览Mirror Table Browse4793.20.3镜子帐户对照表报表Mirror Table Report4803.20.5镜子帐户过帐登记簿Mirror Account Posting Register 4813.21*事务处理历史记录菜单Transaction History Menu4823.21.1事务处理明细查询Transactions Detail Inquiry 4833.21.2按零件号排序的事务处理浏览Transactions by Item Browse 4843.21.5按生效日期排序的汇总报表Transaction Summary by Eff Date 4853.21.6按零件号排序的汇总报表Transaction Summary by Item4863.21.7按生效日期计算每日库存Daily Stock by Effect Date 4873.21.8*分析报表菜单4883.21.8.1库龄追踪报告表4893.21.8.2SO异常查询4903.21.8.3SO订单日期异常查询4913.21.8.4每日接单/出货量统计表4923.21.8.5客户送货记录报表(EXCEL)4933.21.8.6库存统计报表(分库位)4943.21.8.7库龄报告表4953.21.8.8日产量报表4963.21.8.9SO异常查询[新产品]4973.21.8.10产能负荷报表4983.21.8.11结令工单周期与损耗报表4993.21.8.13原材料安全用量计划表5003.21.8.14库存资料及对应的SO订单5013.21.8.15原材料安全用量计划表(NEW)5023.21.8.16已切材料出库统计报表5033.21.8.18订单处理事务[7.1.9&20]5043.21.8.19订单更改记录表5053.21.8.20SO处理事务报表5063.21.8.21零件责任库存明细5073.21.8.22责任库存组成分析5083.21.8.23出货箱数统计5093.21.8.24订单状况明细表(EXCEL-Old)5103.21.9*库存事务分析报表菜单(一)Inv Trans Analysis Menu (1) 5113.21.9.1取消的货运单查询5123.21.9.2订单出货之代货查询5133.21.9.3已执货/出货统计5143.21.9.4执货纸之错误地点查询5153.21.9.5SO订单之出货明细/出货达成率5163.21.9.6SO订单未开工单统计表5173.21.9.7SO退货报表5183.21.9.8未完成订单与入库数对比5193.21.9.10按零件类别统计每日订单/出货5203.21.9.11订单与采购单唯一性检查5213.21.9.13每天客户订单与替代库存核对表5223.21.9.14预期未完成工单5233.21.9.15加工单套管损耗计算5243.21.9.16生产实际发料与理论耗用对比(套管)5253.21.9.17在制量统计表5263.21.9.18在制品统计表(制造九部)5273.21.9.19备货单/订单欠料表(EXCEL)5283.21.9.20每日订单查询5293.21.9.21每天查料记录(EXCEL)5303.21.9.22制造命令书(EXCEL)5313.21.9.23订单状况表(EXCEL)5323.21.9.24订单状况明细表(EXCEL)5333.21.10*库存事务分析报表菜单(二)Inv Trans Analysis Menu (2) 5343.21.10.1原材料进出库统计表(按日期)5353.21.10.2*成品月库存进出报表(New)5363.21.10.3月库存进出报告表(材料)Monthly Transaction Report 5373.21.10.4成品出货率/客户分析报告表Shipment Level ReportShipment Level Report by BAL Amt 5383.21.10.5成品出货率分析表(按结余金额排M aterial Issue Level & PO Price 5393.21.10.6原材料发料比率及月PO价格变化5403.21.10.7套管发料比率报表（按类别排序S leeve Issue Report by TypeM aterial Issue Level Normal/unpl 5413.21.10.8原材料发料比率报告表（分正常5423.21.10.9成品周分析报告表(分厂部）FG Weekly Analyst by Factory 5433.21.10.10成品月库存进出报告表FG Monthly Transaction Report 5443.21.10.11按库存查询工单物料需求WO Material Require by INV 5453.21.10.12货仓材料日发放报告表5463.21.10.13加工单物料需求和供应报表W/O Mat. Require & Issue5473.21.10.14物料需求和库存对比表W/O Mat. Require & Stock5483.21.10.15非工单发料材料计划安排表5493.21.10.16原材料KPI统计分析表5503.21.10.17*分析报表子菜单5513.21.10.17.1材料用量表(按出货数量)5523.21.10.17.2材料用量表(按工单入库数量)5533.21.10.18原材料发料情况及PO价格对比表5543.21.10.19按直径等汇总的库存综合报表Summarized by Diam/Vol Report 5553.21.10.20客户达成率分析Issue Performance for Customer 5563.21.10.21出货-客户分析报表DN Issue / Customer Analyst 5573.21.10.22未完成SO与加工单库存对比Uncomplete WO vs SO5583.21.10.23订单与工单进度统计查询表SO vs WO Process Report5593.21.10.24工单交收明细查询表NON-WO Issue List5603.21.11*数据表浏览菜单Table Data View Menu5613.21.11.1PO浏览PO View5623.21.11.2SO浏览SO View5633.21.11.3WO浏览WO View5643.21.12日记帐交易会计报表Daybook Trans Accounting Report 5653.21.13按订单排序的事务处理报表Transactions by Order Report 5663.21.14按零件号排序的事务处理报表Transactions by Item ReportT ransactions by Eff Date Report 5673.21.15按生效日期排序的事务处理报表5683.21.16事务处理会计报表Transactions Accounting Report 5693.21.17平均成本会计报表Average Cost Accounting Report 5703.21.18按批/序号排序的事务处理报表Transactions by LotSerial Report 5713.21.19按库位零件号排序的事务查询Transactions by Loc/Part5723.21.20*自定义事务报表菜单User-defined Trans Report Menu 5733.21.20.1自定义事务类型维护User-defined Type maintenance 5743.21.20.3材料进出报告表Raw Material Movement ReportDetais List by Eff-date (DB) 5753.21.20.4按生效日期排序的明细报表(DB)5763.21.20.5按生效日期排序的明细报表5773.21.20.6流传入库月报表5783.21.20.7按操作日期排序事务处理报表5793.21.20.8非正常入出库零件成本分析报表5803.21.20.9成品进销存报表5813.21.20.10预期未完成工单(NEW)5823.21.20.13按操作日期生成每日库存记录Gen. Daily Stock Balance5833.21.20.14万晋出货报表(用友)5843.21.20.15万晋未完成的销售订单5853.21.21按库位零件号排序的事务查询(New)5863.21.23事务处理的删除/存档Transactions Delete/Archive 5873.22*批/序号菜单Lot/Serial Number Menu5883.22.1按日期排序的批事务处理浏览Lot Transactions by Date BrowseL ot Transactions by Tran Browse 5893.22.2按事务处理排序的批事务处理浏5903.22.3批/序号实际清单查询Lot Actual Bill Inquiry5913.22.4所用的批号查询Lot Where-Used Inquiry5923.22.13*PRO/PLUS在制品批次追踪菜单PRO/PLUS WIP Lot Trace Menu 5933.22.13.1工艺流程注册维护Routing Registration Maintenance5943.22.13.2工艺流程注册查询Routing Registration Inquiry 5953.22.13.4物料单注册维护BOM Registration Maintenance 5963.22.13.5物料单注册查询BOM Registration Inquiry5973.22.13.13在制品批次库存状态报表WIP Lot Inventory Status Report 5983.22.13.14零件批次发货事务报表Item Lot Ship Transaction Report 5993.22.13.15在制品批次转换事务报表WIP Lot Convert Trans Report 6003.22.13.16在制品批次非转换事务报表WIP Lot Non-Convert Trans Report 6013.22.13.17在制品批次查询WIP Lot Inquiry6023.22.13.18供应商批次事务报表Supplier Lot Transaction Report 6033.22.13.19在制品批次所用之处报表WIP Lot Where-Used Report 6043.22.13.20在制品批次实际帐单报表WIP Lot Actual Bill Report 6053.22.13.23在制品删除/存档WIP Lot Delete/Archive6063.22.13.24在制品批次追踪控制文件WIP Lot Trace Control File 6073.22.16计划外出库(System)6083.22.17计划外入库(System)6093.23零库存的删除/存档Zero Balance Delete/Archive 6103.24库存控制文件Inventory Control File6115*采购Purchasing6125.1*采购申请菜单Purchase Requisition Menu 6135.1.1采购批准维护Purchase Approvals Maintenance 6145.1.2采购批准浏览Purchase Approvals Browse 6155.1.4采购申请维护Purchase Requisition Maintenance 6165.1.5采购申请浏览Purchase Requisition Browse 6175.1.6采购申请报表Purchase Requisition Report 6185.1.8采购申请批准单打印Req. Approval Document Print 6195.1.12采购申请维护(System)6205.1.16采购申请批准维护Requisition Approval Maintenance 6215.1.17已批准的采购申请打印Approved Requisition Print 6225.1.18采购申请单状态报表6235.1.19按零件号排序的采购申请单6245.2*全局申请菜单Global Requisition Menu6255.2.1*设置菜单Setup Menu6265.2.1.1批准级别维护Approval Level Maintenance 6275.2.1.2批准级别浏览Approval Level Browse6285.2.1.4种类维护Category Maintenance6295.2.1.5种类报告Category Report6305.2.1.7作业维护Job Maintenance6315.2.1.8作业浏览Job Browse6325.2.1.13横向批准人维护Horizontal Approver Maintenance 6335.2.1.14纵向批准人维护Vertical Approver Maintenance 6345.2.1.15作业批准人维护Job Approver Maintenance6355.2.1.16产品线批准人维护Product Line Approver Maint 6365.2.1.17批准人报告Approver Report6375.2.1.20采购员维护Buyer Maintenance6385.2.1.24申请控制文件Requisition Control File6395.2.3申请维护Requisition Maintenance6405.2.4申请查询Requisition Inquiry6415.2.5申请浏览Requisition Browse6425.2.6申请报告Requisition Report6435.2.8申请历史记录Requisition History Log6445.2.13采购申请批准维护Requisition Approval Maintenance 6455.2.14申请审批维护Requisition Routing Maintenance 6465.2.15批准状态查询Approval Status Inquiry6475.2.16批准人的公开申请查询Approver's Open Req. Inquiry6485.2.17采购单和申请交叉参考PO and Req. Cross Reference 6495.2.18从申请建立采购单Build PO from Requisitions 6505.2.21超差查询Out of Tolerance Inquiry6515.2.23申请删除/存档Requisition Delete/Archive 6525.3*协议采购单菜单Blanket Purchase Orders Menu 6535.3.1总括订单维护Blanket Order Maintenance 6545.3.2总括订单浏览Blanket Order Browse6555.3.3按订单排序的总括订单报表Blanket Order by Order Report 6565.3.5总括订单打印Blanket Order Print6575.3.6总括订单用于生成采购单Blanket Order Release to PO 6585.5*供应商日程菜单Supplier Schedules Menu6595.5.1*供应商日程设置菜单Supplier Schedules Setup Menu 6605.5.1.1供应商日历表维护Supplier Calendar Maintenance 6615.5.1.2供应商日历表浏览Supplier Calendar Browse6625.5.1.13日程单维护Scheduled Order Maintenance 6635.5.1.14日程单查询Scheduled Order Inquiry6645.5.1.15日程单报表Scheduled Order Report6655.5.1.17日程单 MRP % 维护Scheduled Order MRP % Maint 6665.5.1.18日程单 MRP % 浏览Scheduled Order MRP % Browse 6675.5.3*日程处理菜单Schedule Processing Menu6685.5.3.1MRP 日程更新Schedule Update from MRP6695.5.3.3日程维护Schedule Maintenance6705.5.3.4日程查询Schedule Inquiry6715.5.3.5日程历史记录查询Schedule History Inquiry6725.5.3.8日程打印Schedule Print6735.5.3.9用传真格式打印日程Schedule Print in Fax Format 6745.5.3.13日程报表Schedule Report6755.5.3.15日程比较Schedule Comparative6765.5.3.17日程核准报表Schedule Authorization Report 6775.5.3.23日程的删除/存档Schedule Delete/Archive6785.5.5*收货处理菜单Receipts Processing Menu6795.5.5.1日程汇总报表Schedule Summary Report6805.5.5.4PO集装箱维护PO Container Maintenance6815.5.5.5PO货运单维护PO Shipper Maintenance6825.5.5.6PO货运单/集装箱查询PO Shipper/Container Inquiry 6835.5.5.11采购收货单收货PO Shipper Receipt6845.5.5.13累计收货维护Cumulative Received Maintenance 6855.5.5.14累计收货重置为零Cum Received Reset to Zero 6865.5.5.15收货历史记录报表Receipt History Report6875.5.5.23采购收货单删除/存档PO Shipper Delete/Archive 6885.5.7*PRO/PLUS 供应商日程PRO/PLUS Supplier Schedules 6895.5.7.1发货交运时间维护Ship Delivery Time Maintenance 6905.5.7.2发货交运时间查询Ship Delivery Time Inquiry 6915.5.7.4供应商控制维护Supplier Controls Maintenance 6925.5.7.6供应商计划日程维护Supplier Planning Schedule Maint 6935.5.7.7供应商发货日程维护Supplier Shipping Schedule Maint 6945.5.7.13发货日程差异比较Ship Schedule Variance Compare 6955.5.7.14货运至计划日程比较Ship to Plan Schedule Compare 6965.5.7.24供应商日程控制文件Supplier Schedule Control File 6975.7采购单维护Purchase Order Maintenance 6985.8采购单浏览Purchase Order Browse6995.9*采购单报表菜单Purchase Order Reports Menu 7005.9.1按采购单号排序的采购单报表Purchase Orders by Order Report 7015.9.2按供应商排序的采购单报表Purchase Orders by Supplier Rpt。

国家义务教育质量监测结果运用案例研究申报表

国家义务教育质量监测结果运用
案例研究申报表
单位（盖章）：
案例名称
小学生整本书阅读策略研究
负责人
姓名
单位及职务
联系电话
电子邮箱
研究组成员（不超过7人）
姓名
职务
承担任务分工
教研组长
教育科研
语文教师
教育科研
备课组长
教育科研
教师
教育科研
教师
资料整理
教师
文献管理
一、问题描述（基于监测结果需要重点解决的主要问题，500字以内，可附页）
（三）主要措施
一、深入宣传，广泛发动，营造读书学习的良好氛围
按照课外阅读活动的方案，我们学校在全校开展了动员工作，通过召开全校师生大会、班主任会、语文教师会、各班召开主题班会、出主题黑板报，通过悬挂名人名言牌和校园文化长廊，营造校园文化氛围、优化班级文化建设等形式，多渠道、深层次宣传“阅读浸润人生书香伴我成长”的重要意义，熏陶和提高广大师生的思想认识，为深入落实阅读方案的各项活动奠定了坚实的基础。
三、开展丰富多彩的活动，激发学生浓厚的阅读兴趣
我校在“阅读浸润人生书香伴我成长”活动中，着眼于提高教育质量和促进学生的全面发展，以形成人人读书，终身学习的目标，开展了一系列丰富多彩、灵活多样的读书学习活动，收到了较好的效果。
1、营造氛围，弥漫书香。
（1）营造校园大环境。在我校的墙壁及走廊上，悬挂着《三字经》，让学生沐浴书香，感受阅读的情趣。校园随处可见设计精美的黑板报，学生在不经意中就进行了阅读，受到了熏陶；我们还利用校园广播、校刊、手抄报等及时将学生的读书活动进行大力宣传，激发学生的读书热情。
③、撰写“阅读有效教学”课题申报书，递交申报书。
2、实验阶段(2023年9月---2023年7月)

工程建设廉政风险点和防控措施

工程建设廉政风险点和防控措施XXXXXXXX工程建设XXX政风险点及防控措XXX览表编制部门:XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程建设部1、质量控制工作1)流程图1.1质量检查工作根据工程进展情况和质量检查计划，确定检查内容及检查项目1.2分项工程验收评定继续施工合格未发现问题发现问题施工过程检查或计划性检查开始现场检查、检测通报检查结果整改、反馈复检不合格返工不合格施工单位提出申请交工意向监理单位初步审查否验收评定是否具备交工条件是监理单元建立验收小组完成工程评定验收工作是否存在需要整改的问题施工单元按请求整改是否验收小组复验合格监理单位签发中间交工证书2）廉政风险点及防控措施一览表质量控制工作所涉对象及廉政风险点流程所处环节所涉工具廉政风险点防控措施★1实行随机、突击检测制度。

检测单位事先不通告检查地点，检查点由检查小组到达现场后姑且肯定，检查结果当场公布，并将成效报建设单元和监理单位;2，检测单位和人员与被检测单元存在利益(利害)关系的，须回避。

责任主体防控措施及义务主体▲1.有倾向性地选择搜检内容。

1.1、质量检查现场检查、检测建设单位工程管理部分人员、质量管理部门人员建设单元工程管理部分、质量管理部门▲XXX▲2.对不合格工程下降检验标准，评为合格。

★★1.保存检查时的影像和笔墨等原始资料; 2.多人参与现场检查、检侧。

3.加强抽检、检测。

建设单位工程管理部分、质量管理部门建设单位质量管理部门人员▲3，拜托与其有利益(利害)关系的检测单位对工程项日进行检测。

★通过招投标或竞争性谈判等_方式选择有天分的社会检测单位。

建设单位质量管理部门和招标部分所涉对象及廉政风险点流程所处环节所涉工具廉政风险点防控措施防控措施▲XXX▲1.窜改检测数据，故意隐瞒质量问题，或未检测，编造检测数据。

1.1、质量检查受建设单位拜托的社会检测机构工作人员★XXX★1.建立检测单位信用档案，对有违规行为的检测单位视情节技降低信用等级。

(完整版)水利工程质量取样检测要求汇总

GB1499.2-2007
备注
The shortest way to do many things is to only one thin
序项目名称
号
检测项目
取样数量
代表数量
取样方法
执行标准
钢筋电弧焊，钢 14
筋电渣压力焊钢筋气压焊，闪 15
光对焊
拉伸强度拉伸强度、抗弯曲强度
3 根/组
取 2 组， 3 根/组
截取长度和距端部的距离根据防水卷材的
材质不同而不同
The shortest way to do many things is to only one thin
序项目名称
号
检测项目
取样数量
代表数量
取样方法
执行标准
备注
拉伸和撕裂强度，硬度，体
B,S 类 5000m 为一批，J 类
19
橡胶止水
积膨胀倍率，高温流淌性，
验样品
砂浆的抗压强度
27
喷锚支护
锚杆的抗拔力（或无损检测）
每 100m3 取样不少于 2 组，每组 3 个试件
每 300 根取样一组，每组 3 根来自密度、孔隙率28
砌石坝
抗渗性
1/3 坝高以下：每 10m 挖坑一组；1/3～2/3 坝高：每 15m 挖坑一组；2/3 坝高以上：每 20m 挖坑一组；每组 3 个试坑每砌筑 2 层钻孔压水试验一次，每 100～200m2 钻孔 3 个，
组
混凝土小型空心 11
砌块
外观质量 32 块/组，强度 5 块/组
10000 块/组
外观质量 50(n1=n2=50)，尺寸偏差 20
12
烧结多孔砖

质量管理中统计图表制作

如何绘制线图
4、空白处点击右键，选择 “图表选项”
如何绘制线图
5、选择“折线图”，输入图表题目，点击“确定”
如何绘制线图
6、选择“数据标签”，勾选“值”，单击“确定”
如何绘制线图
7、单击选定“折线”，选择“设置数据点格式”
如何绘制线图
8、可设定颜色及线条粗细，单击确定
如何绘制线图
9、绘制完成
统计图的基本格式
纵
标目
图体
（
单
位
）
0
（图例）标题
图例横标目（单位）
统计图的基本要求
图形：按资料的性质和分析目的选用合适的图形标题：说明图的内容，要包括时间、地点标目：纵横轴应在标目注明单位，纵横轴之比以5:7为宜
一、直条图
适用范围：用于比较性质相似而相互独立的资料（间断性资料），有单式及复式条图。
图4
四、线图
绘制线图时应注意：
1.横轴代表分组标志，纵轴代表统计指标。 2.相邻两点用直线连接，也就是说图线应按实际数字绘制成折线，而不能任意修改为光滑曲线。 3.同一图内不应绘制太多的曲线，一般不宜超过4-5条。若有几根线，应用不同颜色或不同图线表示，并附图例说明。 4. 在绘图时，一定要注意纵横轴比例，由于比例不同，给人的印象也不同。
1、插入4行5列的表格。方法是点击“表格”菜单,再点击插入。列数填5,行数填4,点击确定。将内容填入表格中。
如何绘制统计表
2、选中所有单元格,单击“格式”菜单,选择“边框和底纹”。在弹出的窗口中,点击“边框”菜单,注意宽度选择1 1/2磅,“预览” 中只剩下上下两条线,其他线都取消。点击确定。
如病人外出检查的 EMEA
目录

质量保证体系样本模板

质量保证体系样本1质量保证体系1、总则:为全面贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》, 建立健全工程质量责任制, 责任落实到人, 提高高速公路建设质量水平, 依据《合同通用条款》、交通部颁发的《公路工程施工监理规范》、《公路工程质量管理办法》的有关规定, 结合本合同段实际, 特制定思剑高速公路第二合同段中铁二局项目经理部质量保证体系。

”百年大计, 质量第一”为切实做好本合同段的质量管理, 争创国内一流的工程质量, 实现全段创优质工程。

本项目部特成立安全质量监察部。

由一批懂技术、业务精通, 富有施工经验与多年质量管理的技术人员, 从事质量管理工作, 实行”定人定岗, 明确职责, 分工职责, 分工合作, 层层把关”的管理机制, 同时设置项目经理部质保体系管理机构。

(<<项目经理部质保体系管理机构框图>>附后) 2、质量方针及质量目标2.1质量方针: 科技先行、强化管理、守约重誉、质量兴业。

2.2质量目标: 确保全部工程达到国家、交通部现行工程质量验收标准及贵州省高速公路验收及质量评定标准, 监理一次验收合格率达到90%, 优良率达95%以上, 全段争创优质工程。

3、质量保证措施3.1 质量制度保证3.1 施工测量: 实行测量复核签名制, 测量记录真实、整洁、标准, 测量按规范进行。

3.2 原材料采购制度: 按贵州省高速公路建设材料采购的有关规定执行, 在采购对象的产品中取样试验, 试验合格后, 进行比较, 从中选择最优厂家作为采购对象, 建立供货关系。

3.3 施工过程中的质量记录制度: 每道工序、分项、分部工程及单位工程用质量检验表记录。

3.4 施工过程中严格执行ISO9002( GBT9002) 系列标准, 并根据本工程的技术规范, 补充完善内部质量保证体系, 保证工程质量优良率达95%以上, 确保创精品工程。

3.5 推行全面质量管理, 提高职工的质量意识, 用全员工作质量来保证工程质量。

海尔OEC管理一天表格最新版

点
工
作
施
进
度
1111111112222 1234567890123
年月
B×60％＝ 222 456
日
22 78
共页
23 90
第页
见证性材料编号 3 1
责任价值兑现情况（外内部）
本期纠偏单编号上期纠偏单复审小应清项数
A项数计 B项数
C项数 B项数折算自计日薪审核人日清控制考核总计：
应得 B
三E卡进行抽查复审，签
的不良品价格兑现，月底由技术科将 6、违反其它规定按相应规定处理。 2、未掌握安全操作规程上岗署复审意见，月终计财课
本工位的质量指标统一兑现。
五、物耗考核标准
作业兑现-10元。
将根据复审结论结算填写
2、价值券以当日质检处公布的价值 1、废品按零部件计划价的10%兑现。3、对不安全因素未及时有效人工资。
实得 B 日清控制考核系数为（2）实得 B/ 应得
×40％＝
编制：
合计
合计合计合计合计合计合计合计合计合计批准：
编号：
共页第页
序编号号或责
任人
时间项目
本月重点工作
实
施
进
1234567891 1 11 0 1 23
度
11 1 45 6
11 1 78 9
表号：第次修改
5、计划及临时工作安排复审
发泡吸附管理员（科长）（1人）
总装管理员（1人）
钣金喷粉管理员（1人）
区域管理员（1人）
描图兼内勤（1人）
编制：
1、发泡区域管理 2、新产品综合管理 3、吸附区域管理

盾构施工质量控制要点

盾构施工质量控制要点盾构施工质量控制要点前言：本旨在为盾构施工人员提供一个详细的质量控制要点指南，以确保工程施工质量的稳定和一致性，减少施工过程中的质量问题和安全隐患。

1. 盾构施工质量控制总览1.1 质量控制目标- 确保盾构施工质量符合相关法律法规和标准要求。

- 降低施工过程中的质量风险，提高施工效率。

- 确保盾构隧道的安全性和可持续性。

1.2 质量控制组织架构- 指定专门负责质量控制的团队，并确定各成员的职责和权限。

- 建立质量控制文件体系，包括质量手册、程叙文件和工艺规程等。

1.3 质量控制方法和工具- 制定质量控制计划，明确各阶段的质量控制措施和方法。

- 使用适当的工具和设备，如检测仪器、监控系统等。

1.4 质量控制培训和意识- 提供培训，确保施工人员了解质量控制要求和流程。

- 加强施工人员的质量意识，鼓励主动参预质量控制工作。

2. 盾构施工前的质量控制要点2.1 前期准备工作- 执行详细的土质勘测和地质调查，预估可能浮现的地质问题。

- 制定风险评估和应对计划，采取必要的防范措施。

2.2 施工方案设计审核- 审核施工方案设计，确保满足施工质量要求和安全规范。

- 检查设计文件是否准确，包括轨道布置、补强措施和土方支护等。

2.3 施工设备和材料质量控制- 选择优质的盾构机和配套设备，确保其符合技术要求并通过检测。

- 对材料进行质量检验和验收，确保其符合相关标准和规范。

3. 盾构施工中的质量控制要点3.1 盾构机操作和管理- 对盾构机进行定期检查和维护，确保设备的正常工作。

- 训练和管理盾构机操作人员，确保操作规范和安全。

3.2 土层支护和围岩控制- 控制施工速度，避免过快导致土方失稳和破坏。

- 根据地质情况合理选择和施工土层支护措施。

3.3 盾构隧道质量检测- 定期进行隧道的质量检测和测量，确保其尺寸和形状符合要求。

- 使用合适的仪器和测试方法，监测隧道的变形和位移等。

3.4 施工现场管理- 建立安全质量管理制度，规范施工现场的管理措施。

AQC-品质管理.

六. 重要查询和报表
30Min
让 ERP 在中国普遍成功
五、日常业务流程管理
1 IQC管理流程 2 FQC管理流程 3 PQC管理流程 4 仓库QC管理流程 5 OQC管理流程
五、日常业务流程管理
1 IQC管理流程 2 FQC管理流程 3 PQC管理流程 4 仓库QC管理流程 5 OQC管理流程
PQC流程是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制,对所有半制品按客户资料实施全检，PASS后方可流入下一工序
参数设置
勾选该制程将走PQC流程
3
PQC管理流程
工单开立
yes Run card否
no
检验否
生产日报表
no
工单完工入库流程 yes
no
检验否 yes
PQC质量记录维护 aqct510
当有调整样本字号时按照调整样本字号对应的抽验量抽验根据aql和样本字号等信息查找出本次抽验的接受数量和拒绝数量供应商送来一批4的零件协定的aql001抽样方法采用gbt2828milstd105e该零件设置的检验程度是正常检验检验水准是一般检验检验级数是1实例1根据送检批量到一般检验水准样本代码中查询到样本字号j以及抽样量2根据样本字号和aql到单次抽样计划资料中查询接受数量和拒绝数量3可以看出本次检验抽检80pcs接受数量0拒绝数量1即当出现1个不合格品时即判定不合格c0是对质量要求非常严格的抽验方式这种抽样方式不允许出现不合格品否则就判定整批不合格
2、按照料件
同一材料类型的原料虽然具有基本相同的检验项目，但个别料件仍有独特的检验项目，可以专门针对该料件进行设置检验项目。
3、按站别料件
同一料件在经过不同加工工序时存在特殊的检验项目，可以专门针对该料件在各站别分别进行设置检验项目。

表A.1 景区景点乡村旅游点等级评定打分表(完整版)

4
6
注重创新创意，有鲜明的旅游文化主题或浓厚的乡村休闲氛围
现场感受。
4
7
各种旅游设施、旅游产品均体现了品质化、精致化的要求，设计精巧、制作精美、施工精湛、管理精细、服务精致
现场感受。
4
8
产品丰富，业态丰满，综合带动能力强
“产品丰富，业态丰满”是衡量乡村旅游产品提升发展的重要指标，是从观光旅游到观光休闲度假旅游的具体体现。
分值
打分
（一）景观资源
48分
序号
评定内容
内容解释、评分参考与
打分方法
打分
27
自然生态优美，环境景观宜人
根据GB/T 18972的要求，达到四级以上的自然型乡村旅游景观资源单体的数量。
4处以上（18分）
2处以上（12分）
1处以上（6分）
18
28
人文底蕴深厚，乡土风味浓厚
根据GB/T 18972的要求，达到四级以上的人文型乡村旅游景观资源单体的数量。
现场提问、现场体验、游客访谈、综合评价。
3
67
有为特殊旅游人群（如孕妇、老人、儿童、残疾人员等）服务的设施、管理和服务流程，且满意度较高
现场查看。
3
68
有针对主要目标客源群体的个性化服务设施与流程
现场查看，消费体验，综合评价。
2
69
所在地乡村民风淳朴、真诚和睦、亲和友善，对外来游客接纳友善的指数较高
评定内容
内容解释、评分参考与
打分方法
打分
30
空气质量达到GB 3095所规定的一级标准的要求
县级以上环保部门或专业机构提供检测报告。
3
31
噪声控制达到GB 3096所规定的一类标准的要求

水利行业廉政风险防控手册(试行)资金资产管理分册

暋3灡单位所有收入均纳入预算管理,无预算
收入不得支出
单位负责人、暋曪曪应计不计收入财务部门负责挂往来,在往来中列人、经办人支违规支出
暋1灡严格执行财经制度,合理确认收入,正确进行会计核算; 暋2灡实施定期财务检查和内部审计监督,加强往来账的清理、清查
预算执
支出管
单位负责人、
暋1灡办公用品购置需附明细开支清单,发票
购置部门负责人及经办人、
曪曪曪以购置办公用品等名义违规开支,
需为正规发票;
财务部门经虚开发票
暋2灡办公用品购置需
购置部门
行理办人
验收后,财务部门方可开支
2
第二部分
水利资金资产管理流程图、廉政风险点及防控措施一览表
一、预算管理
(一) 流程图
3
(二) 分项流程图与廉政风险点及防控措施一览表 1灡预算项目规划 (1) 流程图
(2) 廉政风险点及防控措施一览表
流程关键环节涉及对象
廉政风险点及等级
防控措施
责任主体
单位负责人、主办部门负责人及经办人、
曪曪曪会议、培训费支出内容不真实,以
会议费等名义支出挂
财务部门经
账,套取、转移资金
办人
暋1灡建立会议、培训计划审批制度; 暋2灡会议培训开支需有会议预算、通知、签到表、消费清单方可报账
会议、培训主办部门
责人
的非税收入
暋1灡建立非税收入定期稽查制度; 暋2灡落实收缴责任, 严格责任追究

第二章货物需求1览表

第二章货物需求一览表说明：1、本货物需求一览表中所列的品牌、型号仅起参考作用，投标人可选用其他品牌、型号替代，但替代的品牌、型号在实质性要求和条件上要相当于或优于参考品牌、型号。

二、凡在“技术参数要求”中表述为“标配”或“标准配置”的设备，投标人应按第五章“投标文件格式”规定的格式在“投标产品技术资料表”中将其参数详细列明。

3、本货物需求一览表中标注★号的内容为实质性要求和条件。

4、本货物需求一览表中内容如与第六章“合同条款合格式”相关条款不一致的，以本表为准。

第三章评标方式综合评分法（一）评标委员会以招标文件为依据，对投标文件进行评审，对投标人的报价文件、技术文件及商务文件等三部份内容按百分制打分，其中价钱分45分；技术分30分；商务分25分。

（评标时，对于带有主观因素的评分，由各评委独立进行评价、打分，不允许讨论。

）（二）评分细则：（按四舍五入取至小数点后四位）1．价钱分 (45)分价钱分计算公式：投标人最低投标报价金额某投标人价钱分= ×45分某投标人投标报价金额2．技术分 (30)分（1）技术参数分（满分25分）（本项评分由评标委员会讨论进档，各评委独立进行打分）1）技术参数知足采购文件要求的进入一档（～4分）；2）技术参数知足采购文件要求，且主要技术参数有一项优于采购文件要求的进入二档（～9分）；3）技术参数知足采购文件要求，且主要技术参数有二项优于采购文件要求的进入三档（～13分）；4）技术参数知足采购文件要求，且主要技术参数有三项优于采购文件要求的进入四档（～17分）；5）技术参数知足采购文件要求，且主要技术参数有四项优于采购文件要求的进入五档（～25分）；（主要技术参数指货物需求一览表中标注★号的技术需求）（2）施工方案的可行性和安全性(满分5分。

由评委审查应适合项目实际、安全、有针对性的施工技术方案，包括施工技术方案、工期、质量、安全保证办法等进行评分，本项评分由各评委独立进行定档、评价、打分，不允许讨论。

PROE工程图BOM表(明细表)制作详解

BOM制作技术简介BOM（Bill Of Materials），即材料报表，它能详细表列出装配结构中的零件状态及装配组件或零件中包含的参数。

通常在创建组件工程图的同时，包含一个材料报表。

在Pro/ENGINEER中文环境下，应用Pro/REPORT的功能，再加上用户设计时，设定一些特定的参数，则可以自动生成符合企业标准的明细表。

Pro/REPORT是 Pro/ENGINEER的一个选项模块，它提供了一个将字符、图形、表格和数据组合在一起以形成一个动态报告的功能强大的格式环境。

它能使用户很方便地生成自己的材料报表（BOM），并可根据数据的多少自动改变表格的大小。

功能包括：1．在报告中附加视图。

2．填写报告的键盘提示参数。

3．应用数据的特殊显示。

4．所需数据的筛选和分类。

5．显示/不显示的双重记录项。

2 绘图格式、标题栏和明细表的设定利用Pro/ENGINEER软件中的Pro/REPORT模块，可以创建绘图格式文件（Format）并自动生成明细表，通常是将一个定制的表格置于Format中，作为标题栏。

在设计装配体或零件的工程图时，直接调用这个Format即可。

由于在Format中，图幅的大小是不可改变的，因此用户需要建立几个不同幅面的Format，如A0、A1、A2 . . .，建议取名为A0-asm、A1-asm……，创建Format是一劳永逸的事，一旦完成后存入标准目录下的Format目录中，供所有人员使用。

在config.pro配置选项中有一个Format_setup_file项，与绘图配置文件类似，也可以对format定制过程进行参数控制。

2．1 创建Format的基本方法这里只介绍两种方法创建绘图格式。

方法一，读入外部数据如果你在其他的CAD软将系统中（如AutoCAD）已经做好了绘图格式，可以将其转换成通用的DXF或IGES、STEP等格式，然后进入Pro/ENGINEER的Format模式，如图1 。

岗位廉政风险识别_览表综合表(DOC117页)

廉政风险识别防控一览表（岗位风险）责任人签字：主管领导签字：填表日期：年月日备注：此表一式两份，一份连同电子版报县纪委、一份本单位存。

贵阳市建筑密度及容积率控制指标表

建筑
退让道红（米）退道路红线（米）
大于 25 米小于等于 30 米
大于等于 20 米小于等于 25 米
退道路红线（米）退道路红线（米）
高度 24 米以下建筑
5
4
3
3
高度 24 米及以上 50 米以下建筑
10
10
8
8
高度 50 米及以上 100 米以下建筑
12
12
10
10
100 米以上建筑
由城市规划部门根据具体情况确定
100～200 200～300
＞300
停车泊位指标表
序号
建筑类别
指标单位
机动车指标自行车指标
备注
1
第一类旅馆
车位/客房
0.25
1.0
2
第二类旅馆
车位/客房
0.25
1.0
3
饮食店
车位/100 平方米营业面积
1.70
3.6
4
一类办公楼单位/100 平方米建筑面积
0.50
0.40
建议值
5
二类办公楼单位/100 平方米建筑面积
30
3.5
30
5.0
40
1.8
金阳新区
建筑密度（％）
容积率
40
1.2
30
1.8
25
2.0
20 3.0～3.5
20
3.0
20
3.5
40
1.8
多层厂房及库房
/
/
30
2.5
30
2.5
备注： 1.表内建筑密度、容积率控制指标为上限值。 2.100 米以上超高层公共建筑密度、容积率控制指标由城市规划部门根据城市景观等要求具体确定。 3.中心环路以内：指从宝山路、解放路、浣纱路、枣山路、北京路围合的城区范围和沿外环路规划道路红线外侧进深 50 米范围的建设用地。 4.中心环路以外：指除“中心环路以内”所述范围以及金阳新区范围以外的其他城区。

控制点成果览表(一)

控制点成果览表(一)“控制点成果览表”是指在测绘工作中所需要使用的控制点，成功被标注在一张地图或平面图中，适用于地理信息系统、航空摄影、城市规划等领域。

这张成果览表尤为重要，因为在测量和制图工作中，控制点是事关精度和准确度的关键因素。

一、成果览表的基本结构在这张成果览表中，每个控制点都有其关键属性，如名称、经度、纬度、高度、等级、更新日期等。

为了让读者更好地理解这些控制点的位置和属性，这些信息通常是按照一定的规则排序和渲染的。

二、成果览表的主要作用“控制点成果览表”的主要作用在于：它是依托控制点建立测绘信息系统的基础，可以作为工作手册、指南和分析基础。

首先，成果览表是一份重要的工作手册。

通过使用这份成果览表，从事测绘、制图和地理数据库维护的人员可以快速、准确地找到准确的位置和其他属性信息，进而更加高效地完成工作。

其次，成果览表可以作为制图工作的指南。

在制图工作中，标准的控制点可以用作校验和相对测量的基本依据，因此，使用这些控制点可以生成高质量的平面图和地图，其精度和准确性与地面实际情况非常接近。

最后，成果览表可以作为地理数据分析的材料。

通过分析控制点的位置关系，可以判断特定地点的地面高度、坡度和坡面的变化趋势，进而为城市规划、灾害预防、资源管理等实践提供重要的信息。

三、成果览表的必备元素控制点成果览表需要包含的基本元素有：控制点的ID号、经度、纬度和高度，控制点的标准等级、所属分区和数据源，以及更新日期等。

此外，还应按照一定的逻辑顺序进行排序，以便于读者更好地理解和使用其中的信息。

在排列顺序方面，可以按照经度或纬度对控制点进行分组和排序，或者根据等级或者分区进行分组和排序。

但是，无论使用哪种分组和排序方式，必须确保所有信息清晰、准确且易于理解和使用。

四、成果览表的维护与更新随着时间的推移，控制点的位置和其他属性可能会发生变化，因此，成果览表应该保持最新和准确的状态。

此外，所有新的控制点必须通过归档、审计和校验等程序进行验证，以确保其精度和准确性达到要求。

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审查材质证明
清查数量
合同材料预算
材料
验收单
9
材料
保管
材料保管员
分类堆放
记帐明细
供应
计划
进料单
10
材料
发放
材料保管员
领料员
核对名称、规格、型号及质量合格证
限额领料单
发料单
六
人员资格
审查
11
电焊工
项目工程师
各专业技术员
审查电焊工合格证
检查
确认
操作规范规程
上岗资格证书
量回访
生产科
质量科技术科
了解用户意见
确定整改措施
编制整改措施
整改措施报告
项目
工程师
质检员
原始、真实、保证技术资料齐全
工程验收评定标准
质量评定
记录
十六
工程验收
交工
27
验收报告技术资料
项目
工程师
质检员
资料整理
条理系统整齐
验收规范评定标准
验收评定标准
交工资料
28
办理
交工
项目
工程师
质检员
组织验收
符合标准要求
提出交
工文件归档资料
施工图
竣工资料
十七
工程回访
29
使用质
12
试验员
项目工程师
各专业技术员
审查试验员合格证
检查
确认
操作规范规程
上岗资格证书
施
工
阶
段
七
开工报告
13
确认施
工条件
项目
经理
工程师
各专业技术员
质保人员上岗、材料、机具进场
施工准备工作计划
批准开
工报告
八
轴线标高
14
基础基
坑控制
测量放线员
工程师技术员
轴线标高、位置
复核检
查确认
施工图
测量放线记录
17
钢筋
绑扎
专业技术员
质检员
位置、数量及接头
复核检查确认
图纸规范标准
隐蔽及质
评表
十一
主体工程
施工
18
模板铁
件制作
项目工程师
质检员
预留位置、几何尺寸正确
按图技术标准
施工图验收规范
原始记录
19
混凝土
配合比
专业
技术员
试验员
质检员
水灰比、坍落度、计量准确
按图技术标准
图纸配比技术标准
原始记录
20
砖砌体工程
安装
项目
工程师
质检员
合格证、位置、
规格型号
按图、技术标准
施工图规范
原始记录
24
电气
安装
项目
工程师
质检员
合格证、规格、
位置
按图技术标准
施工图
规范
原始记录
交
工
阶
段
十四
隐蔽工程验收
25
分项分部
工程
项目
工程师
质检员
手续完备
数量位置质量
施工图
隐蔽工程记录
十五
工程质量评定
26
分项分部单位工程
专业
技术员
质检员
立皮数杆、垂直度、平整砂浆饱和度
按图技术标准
施工规范
原始记录
十二
装修装饰
工程
21
楼、地面工程
专业技术员
质检员
平整、坡度、
地洞位置
按图技术标准
施工规范
原始记录
22
内外
装修
项目
工程师
质检员
质检员
样板引路、细部
处理、观感质量
按图、技术标准
施工图
规范
原始记录
十三
水暖电
工程施工
23
管道
案文件
三
材料机具准备
6
各专业提出计划
项目工程师
各专业技术员
审核批报之
数量、型号等
规程
定额
批准之施工组织设计文件
四ห้องสมุดไป่ตู้
技术交底
7
技术总交底和专业交底
项目工程师项目经理
各专业技术员
交底是否符合设计图内容和要求
施工图规范评定标准
批准之施工组织设计交底书
五
材料进场
8
材料
验收
各专业技术员
施工队材料员
质量控制要点一览表
控制阶段
控制环节
控制要点
主要控制人
参与控制人
主要控制内容
参与控制内容
工作依据
工作见证
施
工
准
备
阶
段
一
设计交底
工艺审图
1
图纸文件技术自审
专业技术员
项目工程师
图纸是否齐全
能否满足要求
施工阶段图纸文件
自审记录
2
设计
交底
项目工程师
各专业技术员
了解设计意图，
提出问题
解决问
题方法
同上
交底记录
3
图纸
会审
项目工程师
各专业技术员
对图纸的完整性、准确性、合法性
进行会审
同上
会审记录
二
制订施工
工艺文件
4
施工组
织设计
项目工程师
各专业技术员
按企业标准要求
进行编制
施工图规范
规程
批准施工组织设计
5
特殊方
案工艺
项目工程师
各专业技术员
组织审批方案的经济性、可行性
同上
批准之方
控制阶段
控制环节
控制要点
主要控制人
参与控制人
主要控制内容
参与控制内容
工作依据
工作见证
施
工
阶
段
九
材料代用
15
材料
代用
各专业技术员
工程师质检员
施工工艺审查
材料通知单
材料
通知单
核准意见
十
基础工程
施工
16
钢筋
制作
专业
技术员
专业
技术员
质检员
规格品种尺寸及
焊接质量
复核检查确认
图纸规范
隐蔽及质
评表