电气安装工程管理中的五个关键控制点

3、采取经济措施控制工程成本。
(1)人工费控制：一方面有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，
从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。另一方面分析工程项目所在
地的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情。根据工期
及准备投入的人员数量分析该项工程投入的人员结构组成（自带工和地聘
工）。
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二是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。
在保质保量前提下，货比三家，择优购料。合理组织运输，就近购料，选
用最经济的运输方式，以降低运输成本。
（3）机械费控制：
机械费控制主要体现在中转站提料上，我认为应该掌握的原则是： 一忌提长，二忌提错，三忌无计划。
一忌提长。是指以现场数据为准，如某种电缆施工图上设计开料100米 ， 现场该电缆起止点长度为80米，拐两个弯，考虑两头各留5米 的余量和拐 弯处的余量，该型号电缆的提料长改为90 即可满足要求，这样就节约了 10%电缆的成本投入。
第三电力工程分公司
电气安装工程管理的 五个关键控制点
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中油通信公司作为全国石油、石化行业唯一一家从 事通信运营和通信电力工程施工的专业化公司，多年来 一直承建着长输管线电气安装工程。长输管线场站工程 的施工是非常复杂的，它包括土建、给排水、采暖、电 气、通信、阴保、消防、仪表、工艺、防腐、保温、装 修等专业。在施工中，如果某一专业或工种只考虑本身 的工作，势必影响其他工种的施工，而且本专业或工种 的工作也难以做好。。所以，施工中的协调配合占有十 分重要的位置。电气安装工程是整个建筑工程项目的一 个组成部分，与其他施工项目必然发生多方面的联系， 尤其和土建施工以及工艺施工关系最为密切。
效应，无效成本是不正常的工程投入，主要来自三个方面：
材料浪费、工程返工、人员窝工。降低工程成本就是要从降
低无效成本入手。一个工程前期准备工作是否充分，直接关
系到工程的进度、质量的好坏和成本的高低，因此抓好工程
前期准备工作也就抓住了降低成本的根本。
二忌提错。提错的设备、材料不能使用，采购新材料又需要采购周期，这 样很有可能延误工期，造成不必要的损失。
三忌无计划。1）现场不具备安装条件，造成二次搬运和看护；2）设备重 量、外壳尺寸不 清楚，造成车辆浪费；3）安装顺序不清楚，导致二次倒 运和人员设备等车等设备。
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无效成本控制
无效成本不能获得效益，在一定程度上还有很大的负面
防雷检测完成 时间节点
设备高压试验 及保护调试完成
时间节点
变电所正式 送电投运时间
节点
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场区电缆敷设 完成时间节点
场区接地网完成 时间节点
பைடு நூலகம் 节点进度控制点
在节点进度控制点里面，业主单位最关心的三个控制性
节点：变电所送电投运时间节点、场区具备电气设备送电调 试时间节点以及防雷检测完成时间节点；施工单位进行自控 的关键工程节点：电气设备安装控制节点、变电所送电投运 时间节点、场区电缆敷设完成时间节点。
成本预测
人工费、材料费、机械费的预测
施工方案引起费用变化的预测
第三方工程费的预测 （变电所送电验收和范雷检测验收）
小型临时设施费、新增设备费以及工地转移和人员调遣费
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不可预见费用的预测
有效成本控制措施
1、采取组织措施控制工程成本。
明确项目经理是成本控制的第一责任人，应对该项目的整体利益负
在电气安装工程中，建筑物单体接地网、场区接地网以
及电气设备就位、变电所内一次和二次电缆敷设、变电所高 压试验及保护调试是否完成，直接制约着两个第三方的验收 （供电局对变电所的送电验收和地方防雷检测部门对防雷的 验收）。变电所能否投产送电以及场区电缆敷设是否完成， 是制约场区电气设备能否送电调试的关键。
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电气安装工程管理
质量关键控制点 安全风险控制点 关键工序控制点 成本控制关键点 节点进度控制点
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以35KV电压等级的输油场站为例
一、节点进度控制点
电气设备 就位时间节点
建筑单体 接地网完成 时间节点
场区电气设备 送电调试完成
时间节点
变电所内 一次和二次电缆
完成时间节点
节点进度 控制点
综上，在节点进度控制点里面变电所正式送电投运是罪
关键的控制点。
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二、成本控制关键点
成本 控制
有效成 本控制
无效成 本控制
增加预 算收入
人工费 材料费 机械费 控制 控制 控制
材料 浪费
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工程 返工
人员 窝工
提高变 更签证 质量
成本控制关键点
有效成本控制 有效成本是指可直接或间接获得效益的成本投入，属于正常的工程投入。
责任，明确成本控制者及成本控制目标。使成本控制有人负责，避免成本大
了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。
2、采取技术措施控制工程成本。
在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案作必要
的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采
用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
随着市场竞争的日益加剧,成本对施工企业生存的影响越来越重要,成本管 理日益成为施工企业项目管理的重心.根据在实际工作中积累的项目管理经 验和当前企业的实际情况, 我认为实现项目的成本控制应从以下方面着手: 认真研究,综合分析,进行项目成本预测;选择先进合理的施工方案,减少资 金消耗；从材料成本、人工费、机械费等方面进行有效成本控制;对竣工验 收费用及保修费进行控制。
(2)材料费的控制：材料费一般占全部工程费的一大半，直接影响工程成
本和经济效益。
一是对材料用量的控制：首先是坚持按施工图纸精确测量后确定材料的
消耗量，实行限额领料制度;其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种
新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分
析，在保证质量的前提下，力求用低价材料代替高价材料。
电气安装工程是输油气场站工程项目的重要组成部分, 变电所要为场站的所有电气设备供电。随着输油气场站 自动化水平的提高, 电气工程的地位和作用越来越重要, 尤其是新建场站，变电所是否投用直接关系到整个工程 投产的工期。作为电气安装工程的基层管理人员，结合 几年来工作的积累，我认为拿到一个项目首先要对这个 项目进行一个全面的了解，要做好如下几个关键点的识 别：