物料使用管理规定(制度范本、DOC格式).DOC
公司行政物料管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司行政物料的管理，确保物料的有效使用，降低成本，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工。
第三条本制度遵循节约、合理、高效的原则。
第二章物料管理职责第四条公司行政部为物料管理的责任部门，负责制定物料管理制度，监督实施并定期检查。
第五条各部门负责人为本部门物料管理的第一责任人，负责本部门物料的申请、领用、使用、保管等工作。
第六条各部门文员为物料管理的直接责任人，负责本部门物料的申请、领用、发放、登记、统计等工作。
第三章物料申请与领用第七条物料申请（一）各部门根据实际需求，填写《物料申请单》，经部门负责人审批后交由行政部审核。
（二）行政部对申请单进行审核，确认无误后，安排采购或领用。
第八条物料领用（一）各部门文员凭《物料申请单》到行政部领用物料。
（二）领用物料时，应认真核对物料名称、规格、数量等信息，确保无误。
第四章物料使用与保管第九条物料使用（一）各部门应合理使用物料，避免浪费。
（二）使用过程中，应保持物料清洁、完好，不得擅自涂改、损坏。
第十条物料保管（一）各部门应指定专人负责物料的保管工作。
（二）物料应存放于通风、干燥、安全的场所，避免受潮、受热、受冻等影响。
（三）易燃、易爆、有毒等危险物料，应按照国家有关规定进行储存和管理。
第五章物料报废与回收第十一条物料报废（一）物料使用完毕或因质量问题无法继续使用时，应进行报废处理。
（二）报废物料应填写《物料报废单》，经部门负责人审批后交由行政部处理。
第十二条物料回收（一）回收的物料应分类存放，便于管理和使用。
（二）回收的物料可用于维修、改造或其他用途。
第六章检查与奖惩第十三条行政部定期对各部门物料管理情况进行检查，对违反本制度的行为，予以通报批评、罚款等处罚。
第十四条对在物料管理工作中表现突出的部门或个人，给予表彰和奖励。
第七章附则第十五条本制度由公司行政部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
（注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
公司物料使用管理制度
公司物料使用管理制度物料管理作为企业日常运营的基础环节，其重要性不言而喻。
一个完善的物料使用管理制度应当包含以下几个方面：一、目的和范围明确制度的目的，即确保物料使用的合理性、有效性和经济性。
同时定义制度的适用范围，包括所有涉及物料申请、领用、存储、使用及报废的部门和员工。
二、责任分配细化不同岗位对物料管理的职责，从采购人员到仓库管理员，再到生产线工作人员，每个环节都要有人负责，形成责任链。
三、物料采购与验收制定严格的物料采购程序和验收标准，确保物料质量和数量符合要求。
供应商的选择和管理也应纳入其中。
四、物料存储与保管规定物料的储存条件、方法和周期，以及定期盘点的流程。
对于特殊物料，如易燃易爆或有毒物品，应有额外的安全管理规定。
五、物料领用与退料建立物料领用的审批流程，确保按需领用，避免资源浪费。
对于未用完的物料，应提供清晰的退料机制。
六、物料使用与维护指导员工正确使用物料，包括操作规程和维护保养的要求。
对于设备的使用，还应有定期的检查和维护计划。
七、废弃物处理明确废弃物的分类、回收和处理方法，符合环保法规，减少对环境的影响。
八、记录与报告要求相关人员保持物料使用的记录，包括领用、使用和废弃等各个环节。
定期生成物料使用报告，供管理层审查和决策。
九、监督与改进设立监督机制，定期检查物料使用管理的执行情况，发现问题及时纠正。
鼓励员工提出改进建议，持续优化物料使用管理流程。
十、违规处理对于违反管理制度的行为，应有明确的处罚措施，以保证制度的严肃性和执行力。
通过上述制度的实施，企业能够实现物料使用的标准化和规范化，提升物料利用效率，降低生产成本，同时也有助于提高企业的市场竞争力。
需要注意的是，制度的有效执行离不开全体员工的共同努力和管理层的支持。
因此，企业在制定物料使用管理制度时，应当充分考虑实际情况，确保制度的可操作性和实用性。
公司规范物资管理制度范文
公司规范物资管理制度范文一、总则为加强公司物资管理，确保物资供应的及时性与准确性，提高物资使用效率，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有涉及物资采购、存储、分发及使用的部门和员工。
二、物资分类公司的物资根据其特性和使用情况分为原材料、辅助材料、办公用品、设备及备件等类别。
各类物资的管理应遵循不同的标准和流程，确保管理的针对性与有效性。
三、采购管理1. 需求计划：各部门应根据生产经营需要，提前编制物资需求计划，并提交给采购部门。
2. 供应商选择：采购部门负责筛选合格的供应商，确保物资质量，并通过谈判获取最优价格。
3. 采购执行：依据审批后的采购计划进行购买，并对采购过程进行记录，以便追溯和评估。
四、库存管理1. 入库验收：收到物资后，仓库管理人员应对物资数量和质量进行检验，确保与采购订单相符。
2. 存储保管：物资应按类别分区存放，并定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
3. 出库发放：物资出库需有相应单据支持，严格执行先进先出原则，保证物资流转的合理性。
五、使用与维护1. 物资使用：员工使用物资时需遵守相关规定，合理使用，防止浪费。
2. 维护保养：对于设备类物资，应制定详细的维护保养计划，并按时执行，延长使用寿命。
六、报废与处置对于损坏或不再适用的物资，应进行报废处理。
相关部门需对拟报废物资进行评估，并提出处理建议，经批准后执行。
七、监督与考核建立物资管理考核机制，定期对物资管理工作进行监督检查，并根据考核结果进行奖惩。
八、附则本制度自发布之日起实施，由物资管理部门负责解释。
如有变更，按公司相关流程修订。
结语：。
公司物资使用管理制度
公司物资使用管理制度第一章总则为规范公司物资使用管理，加强对公司物资的管理和监督，提高物资利用效率，保障公司利益，制定本制度。
第二章物资种类与管理范围公司物资包括但不限于办公用品、办公设备、劳动保护用品、劳动工具、办公家具、及其它办公用品等。
公司所有部门、员工均应遵守本制度。
第三章物资采购管理1. 物资采购应按照公司采购管理制度执行，实行谁申请、谁审批、谁采购、谁验收的原则，确保采购合理、节约。
2. 物资采购应按照公司财务制度执行，严格控制采购金额和数量，防止浪费。
3. 物资采购需提前做好预算计划，并经过相关部门负责人审批。
第四章物资领用管理1. 部门负责人定期对部门物资的使用情况进行检查，并监督部门员工正确使用物资。
2. 部门领用物资需填写领用单，由部门负责人签字确认后方可领用。
3. 部门负责人应根据实际需要合理调配物资，避免因过度领用造成浪费。
4. 部门员工领用物资应按照规定使用，并做好物资的清点、保管工作。
第五章物资维护与保养1. 部门应定期对办公设备、家具等物资进行检修、保养，确保物资处于良好使用状态。
2. 物资维护保养人员要掌握维修技术，严格按照维护保养计划执行，保证物资寿命。
3. 发现物资存在问题或损坏时，应及时报告上级部门，由专业维修人员及时处理。
第六章物资清点盘点1. 公司定期对各部门的物资进行清点、盘点，确保物资账实相符。
2. 盘点时，应由专人负责，逐项核对，同时记录盘点结果。
3. 如有遗漏或差错，应及时纠正并报告上级部门。
第七章物资报废处理1. 物资报废需经过公司相关部门批准，由专人进行处理。
2. 报废物资应及时清点、清理，分类处理，做到资源合理利用。
3. 物资报废处理记录需详细，确保报废过程合规。
第八章物资使用监督1. 公司领导应加强对公司物资使用情况的监督，定期检查各部门使用情况。
2. 对物资使用存在问题的部门和个人，公司应及时进行纠正，防止再次发生。
第九章物资使用管理制度的完善与调整1. 公司应不断完善物资使用管理制度，根据实际情况进行调整。
物料管理分级管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司物料管理，优化物料资源配置，提高物料使用效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物料采购、储存、使用、报废等环节。
第三条本制度遵循以下原则：（一）科学合理：根据公司生产、经营需要，合理确定物料采购、储存、使用等环节的标准和规范。
（二）高效便捷：简化物料管理流程，提高工作效率，降低管理成本。
（三）责任明确：明确各环节责任人，确保物料管理工作落实到位。
（四）持续改进：根据实际情况，不断优化物料管理制度，提高管理水平。
第二章物料分级管理第四条物料分为一级物料、二级物料和三级物料，具体分级标准如下：（一）一级物料：对公司生产经营影响较大，采购金额较高，或属于关键物资的物料。
（二）二级物料：对公司生产经营有一定影响，采购金额中等，或属于重要物资的物料。
（三）三级物料：对公司生产经营影响较小，采购金额较低，或属于一般物资的物料。
第五条一级物料管理要求：（一）采购：严格按照采购计划进行，确保采购质量、价格、交货期等符合要求。
（二）储存：建立专用仓库，实行专人负责，确保储存环境符合规定。
（三）使用：严格按照使用规范进行，确保物料合理使用，降低损耗。
（四）报废：建立报废审批制度，对报废物料进行分类处理，降低环境污染。
第六条二级物料管理要求：（一）采购：根据生产需求制定采购计划，确保采购质量、价格、交货期等符合要求。
（二）储存：按照物料特性进行分类存放，确保储存环境符合规定。
（三）使用：按照使用规范进行，合理使用物料，降低损耗。
（四）报废：建立报废审批制度，对报废物料进行分类处理。
第七条三级物料管理要求：（一）采购：根据实际需求进行采购，确保采购质量、价格、交货期等符合要求。
（二）储存：按照物料特性进行分类存放，确保储存环境符合规定。
（三）使用：按照使用规范进行，合理使用物料，降低损耗。
（四）报废：对报废物料进行分类处理。
第三章物料管理职责第八条采购部门负责：（一）制定物料采购计划，确保采购质量、价格、交货期等符合要求。
物业公司物料管理规定范本
物业公司物料管理规定范本1. 目的与适用范围该物业公司物料管理规定的目的是确保物业公司的物料和设备能够得到有效的管理和使用，以提高工作效率和减少成本。
本规定适用于物业公司的所有物料和设备管理工作。
2. 定义2.1 物料：指物业公司所拥有的各种材料、设备和工具等。
2.2 设备：指物业公司用于日常维护和管理工作的各种机械、电器和设施等。
3. 申请与领取物料3.1 所有对物业公司物料的申请都必须由相关部门提出，并附上相应的申请表。
3.2 物料的申请表中必须包括物料名称、规格、数量和用途等信息。
3.3 物料的领取须经过相关部门审核后，方可领取。
3.4 物料的领取应按照实际需求量进行，避免过量或浪费。
4. 使用与归还物料4.1 领取到的物料必须按照其规定的用途使用，禁止私自挪用或私自保留。
4.2 物料使用完毕后，应及时进行归还。
若有残损或丢失等情况，需进行相应的赔偿。
4.3 领取物料的部门应主动跟踪物料的使用情况，并定期进行库存盘点。
5. 物料保管5.1 物料的存放应按照其性质、规格和特殊要求进行分类和标识。
5.2 物料的存放地点应干燥、通风、安全，并具备防火和防盗等安全措施。
5.3 物料存放区域应定期进行清理和整理，保持整洁和有序。
6. 维护与保养6.1 物料的维护和保养责任由领取物料的部门负责。
6.2 物料在使用过程中出现故障或需要维修时，应及时上报并由相应的维修人员进行处理。
6.3 物料的保养应按照其操作手册或相关规定进行，并保留相应的保养记录。
7. 报废与淘汰7.1 物料在达到使用寿命或损坏无法修复时，应及时上报相关部门，并按照相关规定进行报废处理。
7.2 报废物料应进行分类、清点和封存，并填写相应的报废记录。
7.3 报废物料的处理应按照环保要求进行，避免对环境造成污染。
8. 监督与检查8.1 物业公司应设立物料管理部门，并指定专人负责物料管理工作。
8.2 物料管理部门应定期对各部门的物料使用情况进行检查和核对。
物料批次管理制度正规范本(通用版)
物料批次管理制度1. 引言物料批次管理制度是为了规范和管理企业物料的采购、入库、出库和库存管理等流程，确保物料的供应和使用的高效性和追踪性。
本文档旨在详细说明物料批次管理制度的相关要求和操作流程。
2. 范围本制度适用于所有的物料，包括原材料、零部件和成品等，涵盖了物料的采购、入库、出库和库存管理全过程。
所有相关部门和人员必须遵守本制度的规定。
3. 定义3.1 物料批次物料批次是指同一时间、同一供应商提供的具有相同特征和相似属性的一批物料。
3.2 批次编号批次编号是对每个物料批次进行唯一标识的编号，一般包括日期、流水号和供应商信息等。
3.3 有效期有效期是指物料在储存和使用过程中可以保持其性能和质量的时间期限。
4. 物料批次管理流程4.1 采购流程1.根据生产计划和需求，计划物料的采购数量和时间；2.发起采购申请，包括物料名称、数量、要求的批次要求和供应商信息等；3.采购部门根据采购申请进行供应商评估并选择合适的供应商；4.与供应商进行协商和合同签订，在合同中明确物料的批次要求；5.监督采购过程，确保按照合同约定的批次要求和数量进行采购；6.收到物料后，质量部门进行验收，并对物料进行批次编号和有效期的标识；7.将物料信息录入到物料管理系统中。
4.2 入库流程1.仓库接收到物料后，根据批次编号和有效期将物料进行分拣和储存；2.将物料的进货信息和批次信息录入到物料管理系统中；3.进行物料的质检，确保物料的质量符合要求；4.根据物料的特性和要求，选择合适的存储方式和条件；5.更新库存数量和状态信息。
4.3 出库流程1.根据生产计划和需求，制定物料的出库计划；2.执行出库计划，根据库存管理系统的提示，选择合适的物料批次进行出库；3.出库时，根据物料的批次编号和有效期进行选择，优先使用先进先出（FIFO）原则；4.更新库存数量和状态信息。
4.4 库存管理1.定期进行库存盘点，确保库存数量和实际情况相符；2.对过期物料进行清理和处理，禁止使用过期物料；3.对库存存放条件和环境进行控制和监测，确保物料的存储质量；4.根据物料的使用情况和库存状况，及时补充库存或调整物料的采购计划。
物料管理分级管理制度范本
物料管理分级管理制度范本一、总则为了规范企业物料管理工作，提高物料管理工作效率和质量，制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内部所有物料管理工作，包括但不限于物料采购、入库、出库、库存盘点等工作。
三、管理目标1. 健全物料管理制度，提高物料管理工作效率和质量；2. 降低物料管理成本，提高物料周转率；3. 规范物料管理行为，提高物料使用效率。
四、分级管理1. 物料管理部门负责公司内部所有物料管理工作的规划、组织、指导和监督。
2. 物料管理主管负责物料管理部门的日常工作，包括但不限于物料采购、入库、出库、库存盘点等工作的安排和监督。
3. 物料管理员负责具体的物料管理工作，包括但不限于物料的接收、仓储、发放和盘点等工作。
五、管理内容1. 物料采购（1）物料管理部门根据公司生产经营计划和物料需求情况，及时准确地开展物料采购工作；（2）物料管理主管负责对物料采购工作的计划和实施进行监督和检查；（3）物料管理员负责具体的物料采购工作，包括但不限于编制采购计划、选择供应商、签订采购合同等工作。
2. 物料入库（1）物料管理部门负责对入库物料的种类、数量、质量等进行检验和验收；（2）物料管理主管负责对入库物料的存放和管理进行指导和监督；（3）物料管理员负责具体的物料入库工作，包括但不限于整理、标识和记录入库物料。
3. 物料出库（1）物料管理部门负责根据生产计划和物料需求情况，及时准确地安排物料出库；（2）物料管理主管负责对出库物料的处理和发放进行指导和监督；（3）物料管理员负责具体的物料出库工作，包括但不限于整理、标识和记录出库物料。
4. 库存盘点（1）物料管理部门定期进行库存盘点工作，确保库存数据的准确性和及时性；（2）物料管理主管负责对库存盘点工作的实施和结果进行评估和分析；（3）物料管理员负责具体的库存盘点工作，包括但不限于清点、核对和调整库存数据。
5. 物料管理政策（1）物料管理部门负责制订和实施物料管理政策，包括但不限于物料管理流程、标准和规定等；（2）物料管理主管负责对物料管理政策的执行情况进行检查和评估；（3）物料管理员负责遵守和执行物料管理政策，确保物料管理工作的顺利进行。
物料部管理制度范本（9篇）
物料部管理制度范本一、工作职责及处罚办法1、物料采购合同应包括以下基本内容。
物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等，（采购订单是合同的组成部分），其中每缺少一项，罚款____元；所有合同（订单）都要编号保存，按季整理归档，没如期归档的罚款____元。
2、对新供应商要进行资质材料的收集，包括营业执照、税务登记证、生产（经营）许可证、特殊行业资质证明、供应商基本情况调查表等，每缺少一项罚款____元，收集的材料交质保部确认、归档，没归档的每项罚款____元。
在业务往来中要建立供应商台帐，对供应商物料名称、数量、规格、单价、到货日期、资金往来等均有详细记录，其中每缺少一项，罚款____元，未建立台帐每月罚款____元。
3、凡质检部以书面通知的质量问题都要建立物料质量台帐，对其基本情况作好详细记录，包括物料名称、规格、数量、是什么问题，物料供应商，发生日期、处理意见等，其中每缺少一项，罚款____元；对处理的问题要以书面形式反馈给供应商，并限期回复，未反馈给供应商的，每项罚款____元。
4、所有合同（订单）____都要正确输入erp系统，合同（订单）在签订一周内要输入，逾期每项罚款____元。
____在作好收料单后一周内要输入，逾期每项罚款____元。
5、经查是因物料采购合同或计划未及时下达延误供货的，导致停产半天，每次罚款____元，一天罚款____元，以此类推。
6、因违反工作流程和工作疏忽导致物料出现异常情况而影响生产，停产半天，每次罚款____元，一天罚款____元，以此类推。
7、物料采购是公司对外的一个窗口，工作人员必须具有良好的个人素质和职业道德，严禁利用工作之便向供应商索取钱物，一经发现除追缴所得钱物外，并视情况按公司规定严肃处理。
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。
其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
仓库物料管理规定范文(2篇)
仓库物料管理规定范文一•仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账。
2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记明细帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记明细帐,保证帐物一致。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、脑三者一致。
如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4、仓管人员应严格控制各类物资的库存量;定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门领导。
二、入库管理1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的原料一律不得入库存放。
同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。
每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，特殊材料须持有门店经理的批复单，方可领用。
并做到限额领料，仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入帐。
2、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
四、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。
物料领用管理制度范文(三篇)
物料领用管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范和有效管理公司的物料领用流程，确保物料的合理使用和减少浪费。
本制度适用于公司内所有员工的物料领用行为。
二、定义1. 物料：指公司用于生产、办公和维护等活动所需要的各类物品，包括但不限于原材料、办公用品、工具设备等。
2. 领用人：指公司内的员工以及其他经授权的人员。
3. 领用单：指领用人填写的物料领用申请单，包括物料名称、数量、领用日期等详细信息。
4. 领用部门：指领用人所在的部门或项目组。
三、物料领用流程1. 领用申请1.1 领用人根据需要填写领用单，包括物料名称、规格型号、数量等必要信息，并注明领用用途。
1.2 领用单需由领用人按规定的时间提交给相关部门的物料管理员。
1.3 物料管理员对领用单进行核查，确认申请的物料是否符合规定，并在领用单上签字确认。
2. 物料发放2.1 物料管理员根据领用单上的信息，查找相应的物料并进行发放。
2.2 在发放物料的同时，物料管理员需在领用单上填写发放日期、签字并加盖单位印章作为确认。
2.3 领用人在领取物料时，应与领用单上的信息进行核对，并签字确认。
3. 物料归还3.1 领用人在使用完毕后应及时归还物料。
3.2 领用人需填写归还单，并注明物料的实际使用情况。
3.3 领用人将归还单交给物料管理员进行核对，并在单上签字确认。
3.4 物料管理员根据归还单上的信息进行核对，并确认物料的完好和数量是否与之前的发放一致。
四、责任与义务1. 领用人责任与义务1.1 领用人应按照规定的程序填写领用单，并如实填写有关信息。
1.2 领用人应对领用的物料进行合理使用和保管，并确保物料不被损坏或丢失。
1.3 领用人应及时归还物料，并如实填写归还单。
1.4 领用人应配合物料管理员进行物料的核对和验证工作。
1.5 领用人应对领用过程中的违规行为承担相应的法律责任。
2. 物料管理员责任与义务2.1 物料管理员应及时核查领用单的信息，并进行确认。
公司物料借用管理制度范本
一、目的为规范公司物料的使用，提高物料利用率，确保公司生产、办公等活动的正常进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门、员工及临时工作人员。
三、职责3.1 物料管理部门：负责物料的采购、验收、储存、分发及借用管理工作。
3.2 使用部门：负责物料的合理使用，并确保借用物料的及时归还。
3.3 借用人：负责物料的妥善保管和使用，并按照规定期限归还。
四、内容4.1 物料借用申请4.1.1 借用人需填写《物料借用申请表》（附件一），明确借用物料的名称、规格、数量、用途、归还期限等信息。
4.1.2 使用部门主管审核借用申请，确认借用物料的必要性及归还期限。
4.1.3 物料管理部门根据申请，对借用申请进行审批，并在《物料借用申请表》上签字确认。
4.2 物料借用流程4.2.1 借用人持《物料借用申请表》到物料管理部门领取物料。
4.2.2 物料管理部门核对借用申请信息，确认无误后，将物料交付借用人。
4.2.3 借用人领取物料后，应在《物料借用申请表》上签字确认。
4.3 物料归还4.3.1 借用人应在借用期限到期前将物料归还至物料管理部门。
4.3.2 物料管理部门核对归还物料，确认数量、规格及完好程度。
4.3.3 借用人归还物料后，应在《物料借用申请表》上签字确认。
4.4 物料借用费用4.4.1 物料借用期间，如需支付相关费用，由借用人承担。
4.4.2 物料管理部门在借用申请表上注明费用信息，借用人签字确认。
4.5 物料损坏赔偿4.5.1 借用人在使用过程中，如造成物料损坏，应按物料管理部门提供的赔偿标准进行赔偿。
4.5.2 借用人赔偿后，物料管理部门应在《物料借用申请表》上注明赔偿信息，借用人签字确认。
五、奖惩措施5.1 对合理借用物料、按时归还、保持物料完好、无损坏赔偿的员工，给予表扬或奖励。
5.2 对恶意借用、浪费物料、损坏物料不赔偿的员工，给予批评教育，情节严重者，按公司相关规定处理。
六、附则6.1 本制度自发布之日起实施。
公司物料管理制度范文(4篇)
公司物料管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强公司物料管理工作，提高物料利用率和工作效率，保障公司正常生产经营，特制定本制度。
第二章管理职责第二条公司物料管理工作由物料管理部门负责，具体任务如下：1. 制定公司物料管理制度，并不断完善和推行。
2. 制定物料采购计划，并负责物料的采购工作。
3. 负责物料的入库、出库和库存管理工作。
4. 监督和执行物料的领用和归还工作，确保物料使用的合理性和安全性。
5. 统计和分析物料的使用情况，提出物料使用的优化方案。
6. 与相关部门合作，开展物料消耗分析和成本控制工作。
7. 公司物料管理工作的其他职责。
第三章物料采购管理第三条物料采购工作应按照公司采购管理制度进行，具体工作如下：1. 制定物料采购计划并报批，确定物料采购的种类、数量和时间。
2. 根据采购计划，选择合适的供应商，并进行询价和比较。
3. 签订物料采购合同，并保持与供应商的良好合作关系。
4. 监督和检查物料的到货情况，确保物料的准时供应。
5. 对于有质量问题或者超过规定数量的物料，及时与供应商协商解决。
6. 对于过期或者报废的物料，及时通知相关部门进行处理。
7. 对于新物料的采购，应进行试用并做好记录，确保物料符合公司要求。
第四章入库管理第四条入库管理工作应按照公司入库管理制度进行，具体工作如下：1. 对物料进行验收和核对，确保物料的数量和质量与采购合同一致。
2. 对入库物料进行分类、编号和标识，并记录入库信息。
3. 对入库物料进行仓库存放、整理和管理，确保物料的安全和有序。
4. 对于需要特殊保管和管理的物料，应进行专门处理，设立专门的存放区域。
5. 对于有质量问题或者异常情况的物料，及时通知相关部门进行处理。
6. 定期检查仓库物料的存放情况，确保物料的状态良好。
第五章出库管理第五条出库管理工作应按照公司出库管理制度进行，具体工作如下：1. 接受领用部门的领用申请，并核对申请物料的合理性和准确性。
2. 对领用物料进行出库登记，并记录领用信息。
现场物料分类管理制度范本
第一章总则第一条为了规范现场物料的管理，提高物料使用效率，降低生产成本，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产现场物料的管理。
第三条本制度所称现场物料，是指在生产过程中直接或间接用于生产、维修、维护的各类物品。
第二章物料分类第四条现场物料按照以下分类进行管理：1. 按照物料性质分类：（1）易燃易爆物品：如油漆、酒精、溶剂等；（2）腐蚀性物品：如硫酸、盐酸、硝酸等；（3）有毒有害物品：如重金属、放射性物质等；（4）普通物品：如钢材、木材、水泥等。
2. 按照物料用途分类：（1）原材料：如钢材、塑料、橡胶等；（2）辅助材料：如润滑油、切削液、密封件等；（3）备品备件：如轴承、齿轮、弹簧等；（4）工具：如扳手、螺丝刀、电钻等。
3. 按照物料来源分类：（1）外购物料：如钢材、塑料等；（2）自制物料：如模具、工装等；（3）废旧物料：如废油、废纸等。
第三章物料管理第五条物料采购管理1. 物料采购应严格按照采购计划进行，确保物料质量、价格和交货期。
2. 采购部门应与供应商建立良好的合作关系，确保物料供应稳定。
第六条物料储存管理1. 物料应按照分类存放，标识清晰，便于查找。
2. 易燃易爆、腐蚀性、有毒有害物品应单独存放，并采取相应的安全措施。
3. 库房内应保持通风、干燥、清洁，防止物料受潮、变质。
第七条物料领用管理1. 物料领用应填写领用单，明确领用数量、用途和责任人。
2. 领用单经审批后，由仓库管理人员进行发放。
3. 物料领用后，领用人员应及时记录领用情况，并做好物料的维护保养。
第八条物料报废管理1. 物料报废应经相关部门审核批准。
2. 报废物料应按照规定进行处理，防止污染环境。
第四章物料考核与奖惩第九条对物料管理人员进行考核，考核内容包括：1. 物料采购、储存、领用、报废等环节的管理情况；2. 物料库存水平、物料损耗率等指标；3. 物料管理的规章制度执行情况。
第十条对考核结果优秀的物料管理人员给予奖励；对考核不合格的，按照规定进行处罚。
公司仓库物品使用管理制度
公司仓库物品使用管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司仓库物品的使用与管理，确保物品的安全、高效流转。
2. 仓库物品包括原材料、半成品、成品及其他辅助材料等，所有物品必须经过正规入库程序后方可使用。
3. 仓库管理部门负责物品的保管、发放、记录和盘点工作，其他部门需配合执行本制度。
二、物品入库管理1. 所有进入仓库的物品必须有明确的来源和质量检验证明，未经检验合格的物品不得入库。
2. 物品入库时，仓库管理员应详细记录物品的名称、规格、数量、批次等信息，并做好标识。
3. 对于特殊物品，如易燃易爆、危险化学品等，应按照国家相关规定进行隔离存放，并明确安全措施。
三、物品存储管理1. 仓库应划分不同区域，对物品进行分类存放，确保易于识别和取用。
2. 物品堆放应整齐有序，保持通道畅通，严禁堵塞安全出口。
3. 定期对存储环境进行检查，确保温湿度适宜，防止物品受潮变质。
四、物品出库管理1. 物品出库需有相关部门的领料单或出库单，并由授权人员签字确认。
2. 仓库管理员应根据出库单准确发放物品，并及时更新库存记录。
3. 对于即将过期或已损坏的物品，应及时上报处理，避免浪费和损失。
五、物品盘点管理1. 定期进行物品盘点，核对实际库存与账面记录是否一致。
2. 发现盘盈盘亏情况，应立即查明原因，并做出相应处理。
3. 盘点结果应及时上报管理层，作为调整采购计划和优化库存结构的依据。
六、安全管理1. 严格执行消防安全规定，配备必要的消防设施，并定期检查维护。
2. 加强仓库人员的培训，提高其安全意识和应急处理能力。
3. 建立安全事故报告机制，一旦发生事故，能够迅速响应并采取措施。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由仓库管理部门负责解释。
2. 如有特殊情况需要临时变动管理制度，须经过管理层批准后执行。
3. 本制度每年至少修订一次，以适应企业发展和外部环境变化。
小餐饮物料管理制度范本
第一章总则第一条为确保小餐饮单位食品安全，规范物料采购、储存、使用和回收流程，特制定本制度。
第二条本制度适用于本餐饮单位所有物料的管理。
第三条本制度旨在提高物料管理效率，降低成本，确保餐饮质量，保障消费者健康。
第二章物料采购管理第四条采购部门应根据餐饮经营需求，制定采购计划，明确物料种类、规格、数量、价格及供应商等信息。
第五条采购物料应选择具有合法经营资格、信誉良好的供应商，确保物料质量。
第六条采购部门应严格按照采购计划进行采购，不得擅自变更采购计划。
第七条采购物料应签订合同，明确物料质量、交货时间、付款方式等内容。
第八条采购部门应及时向供应商索取相关证明文件，如生产许可证、产品合格证等。
第三章物料储存管理第九条物料入库前，应检查物料包装是否完好，质量是否符合要求。
第十条物料应按照种类、规格、批号等进行分类存放，避免混淆。
第十一条物料储存区域应保持通风、干燥、清洁，防止霉变、虫蛀等。
第十二条冷冻、冷藏物料应按温度要求储存，确保食品卫生。
第十三条定期检查物料储存情况，发现问题及时处理。
第四章物料使用管理第十四条餐饮部门应根据生产需求，合理使用物料，避免浪费。
第十五条使用物料时，应确保物料新鲜、合格。
第十六条严格按照操作规程使用物料，防止交叉污染。
第十七条定期对物料使用情况进行盘点，确保账实相符。
第五章物料回收管理第十八条对不合格、过期、变质等物料，应立即停止使用，并按相关规定进行回收处理。
第十九条回收物料应分类存放，避免污染其他物料。
第二十条回收物料应及时处理，不得长期占用仓库空间。
第六章责任与考核第二十一条采购部门负责物料的采购、验收、储存等工作。
第二十二条餐饮部门负责物料的领用、使用、回收等工作。
第二十三条仓库管理部门负责物料的储存、盘点等工作。
第二十四条对违反本制度规定的行为，将按照公司相关规定进行处罚。
第七章附则第二十五条本制度由餐饮单位行政部门负责解释。
第二十六条本制度自发布之日起实施。
物料管理规定（精选19篇）
物料管理规定（精选19篇）物料管理规定篇1一、目的：为了控制生产成本，规范公司物料管理，保证生产正常进行，物流畅通，加强仓储人员责任心，特制定本制度。
二、运用范围：公司所有仓库及涉及部门三、内容：1、物料管理包括：物品购买程序、物品入库程序、物品领用程序、工具管理程序、仓库管理制度。
2、物品购买程序：(1)凡因生产或工作需要，需购置原材料或其它物品，必须由需求部门组长提出申请，并填写《请购单》，统一由主管审核，厂长批准以后采购部门方可购买，否则由采购部门负责。
(2)玻璃原片由生产部计划文员申请，生产厂长审批;五金、辅料、劳保用品由其仓管员申请，采购经理审批;机械零配件、电器由机修工负责申请，生产厂长审批，百叶原材料、辅料由其仓管员负责申请，技术部经理审批;其它由各部门负责。
(3)各部门在编制采购计划时，必须确定合适的数量，保证所需的物品不应发生囤料。
造成仓库占用大量资金。
为避免数量严重超标，各责任部门应根据生产实际需要和采购周期，制定安全库存量上报审批。
(4)采购人员必须按照《请购单》上写的物品名称、型号、规格、数量进行采购，并确保按时到货。
(5)仓管员在到货时凭送货单验收到货的名称、数量、规格、单价、供应商的名称、到货时间等内容。
做好与质检部门的联系，填写《入库单》并会同质检人员签字，同时做好电子档台账。
(6)采购员必须做好返工与退货的跟踪，以免使公司造成损失。
对本公司造成实际性损失的，则须向供应商进行索赔。
3、物品入库程序：(1)玻璃原片由生产部叉车司机负责点数接收，仓管员进行质量检验、签收，填写《入库单》会同叉车工签字。
(2)玻璃辅料及公司工具由仓管员签收并填写《入库单》，采购经理签字。
(3)百叶原材料、辅料由其仓管签收并填写《入库单》，技术经理签字。
(4)仓管人员进行数量清点，确定要入库的材料数量与《送货单》、《入库单》相符。
如仓管员没有进行清点，而将货物入库时，造成的损失由仓管员负责赔偿。
物料部管理制度范文(4篇)
物料部管理制度范文第一章总则第一条为有效管理和运营物料部，提高物料管理效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司物料部的管理工作，包括物料采购、仓储管理、库存控制、资产管理等方面。
第三条物料部的主要职责是负责公司物料的采购、入库、出库和库存管理，维护物料的正常供应和使用。
第四条物料部制定的具体操作流程和规范应符合公司相关政策、法规和规定。
第五条物料部应设立相应的人员岗位，确保各项工作有专人负责，岗位职责明确。
第二章物料采购管理第六条物料部负责物料的采购工作，采购需求应由相关部门提出，经过物料部审核确认后，开始采购流程。
第七条物料的采购应根据公司需求和采购计划进行，物料部应与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更好的采购价格和服务。
第八条物料部应对采购的物料进行严格的验收，确保物料的质量和数量与采购合同一致。
第九条物料部应及时处理采购合同和相关文件，做好采购记录和档案管理。
第三章仓储管理第十条物料部负责公司物料的入库和出库工作，确保物料的安全存储和及时供应。
第十一条物料入库应进行验收，对物料的质量进行检验和确认，然后按规定的放置位置进行分类存放。
第十二条物料出库应根据相关部门的需求和申请进行，出库前应进行核对和确认，并做好记录。
第十三条物料部应定期进行库存盘点，及时调整库存数量，确保准确性和完整性。
第十四条物料部负责仓库的整理和清洁工作，确保仓库环境的整洁和安全。
第四章库存控制第十五条物料部应根据公司的经营需求和库存状况，制定合理的库存控制策略，避免库存积压或库存不足的情况。
第十六条物料部应定期进行库存分析和报表的编制，及时发现库存异常和问题，并提出解决措施。
第十七条物料部应与相关部门进行紧密合作，及时沟通和了解库存需求，实施有效的库存管理措施。
第五章资产管理第十八条物料部负责公司物料的资产管理工作，包括物料的估价、折旧、报废等。
第十九条物料部应建立完善的资产管理制度，对物料的价值和使用情况进行跟踪和记录。
公司物料管理规定（4篇）
公司物料管理规定第一章总则第一条为加强公司的物料管理工作，提高物料利用率，规范物料出入库流程，保证生产和运营的顺利进行，特制定本规定。
第二条物料管理是指对公司所拥有的物料进行统一管理、合理分配和科学利用的工作。
第三条本规定适用于公司的所有部门和岗位，包括内部物料和外部供应商提供的物料。
第四条物料管理的基本原则是：依据需求合理采购、分类管理、定期盘点、高效利用、严禁浪费，确保物料的安全和质量。
第五条物料管理分为：物料采购管理、物料仓储管理、物料领用管理、物料报废管理等。
第二章物料采购管理第六条物料采购应按照需求计划进行，遵循公开、公正、公平的原则，确保物料的质量和数量。
第七条物料采购采取统一采购的原则，通过集中采购方式，降低采购成本，保证物料的供应和质量。
第八条物料采购应根据实际需求，制定物料采购计划，并报经上级审批后执行。
第九条物料采购应按照合同约定的时间、数量和质量要求进行，不得随意变更或超范围使用。
第十条物料采购应建立供应商库，并进行定期评估、分类管理，及时对不合格供应商采取相应的处理措施。
第十一条物料采购应实行统一的物料编码体系，便于统一管理和查找。
第十二条物料采购应与财务部门、仓储部门等相关部门做好信息和账务的交互，确保资金的使用和物料的安全。
第三章物料仓储管理第十三条物料仓储管理应确保物料的安全、准确、及时出入库。
第十四条物料仓储应按照相应的标准，采用合理的存放和摆放方式，确保物料的完整和无损。
第十五条物料仓储应实行先进的仓储管理方法，包括分类存放、标识管理、保质期管理等。
第十六条物料仓储应建立完善的出入库管理制度，确保物料的出库与需求相匹配，入库与采购相符。
第十七条物料仓储应定期进行库存盘点，确保库存的准确性，及时补充和调整库存。
第十八条物料仓储应建立物料损耗和报废的管理制度，并实行相应的防损耗和检验措施。
第四章物料领用管理第十九条物料领用应按照实际生产和运营的需求进行，确保物料的及时、准确供应。
培训机构物料管理制度范本
第一章总则第一条为加强培训机构物料管理，提高资源利用率，确保教学活动顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于培训机构所有物料，包括教学用品、办公设备、耗材等。
第三条物料管理应遵循合理采购、科学存储、规范使用、及时报废的原则。
第二章物料采购第四条物料采购需根据教学需求、库存情况及预算计划进行。
第五条物料采购前，需由相关部门提出采购申请，经主管领导审批后，由采购部门负责实施。
第六条采购部门应选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商，确保物料质量。
第七条物料采购后，需及时验收、入库，并建立采购台账。
第三章物料存储第八条物料存储应选择干燥、通风、防潮、防尘、防火、防盗的场所。
第九条物料分类存放，标识清晰，便于查找。
第十条定期检查物料存储环境，确保存储条件符合要求。
第十一条物料存储期间，需做好防潮、防霉、防虫等工作。
第四章物料使用第十二条物料使用需遵循节约、合理、高效的原则。
第十三条教师及工作人员使用物料，需按规定程序申请，经审批后方可领取。
第十四条物料使用过程中，需注意保养，延长使用寿命。
第十五条物料使用完毕后，需及时归还，不得擅自丢弃。
第五章物料报废第十六条物料达到报废条件时，需及时报废。
第十七条物料报废需经主管领导审批，并由相关部门进行核实。
第十八条报废物料需按照规定程序进行处理，确保环保、安全。
第六章物料管理制度执行与监督第十九条各部门应严格执行物料管理制度，确保物料管理工作规范有序。
第二十条物料管理责任人应定期对物料管理情况进行检查，发现问题及时整改。
第二十一条对违反物料管理制度的个人或部门，将按规定进行处罚。
第七章附则第二十二条本制度由培训机构行政部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
（注：以上内容为范本，具体内容可根据实际情况进行调整。
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物料使用管理规定（制度范本、DOC格
式）.DOC
物料使用管理规定接收部门生效日期管理标准---物料制定人制定日期文件编号审核人审核日期文件页数共1 页批准人批准日期分发部门1 目的建立物料使用管理规定，防止物料错收、错投。
2 范围固体制剂车间原辅料、包装材料的使用。
3 责任
3、1 各工序负责人有责任按本规定组织实施。
3、2 工序操作人员严格按本规定执行。
3、3 工艺员、质监员负责监督、检查。
4 内容
4、1 车间内原辅料使用前各工序操作人员均需核对品名、规格、批号、数量、检验合格证，确认符合要求后，方可按批备料，并填写称料记录，称料人、复核人均签名。
4、2 凡必须于车间启封的整装原辅料，操作人员每次启封使用后，剩余原辅料应及时严格密封，并在容器上注明启封日期、剩余数量，使用者签名，加封后按退料标准操作程序办理退库。
再次启封使用时，应核对记录，如发现外观有变化者应停止使用，对性质不稳定的原辅料需复验合格后方可继续使用。
4、3 根据产品的不同要求，制订生产前小样试制制度。
对制剂成品质量有影响的原辅料，在货源和批号改变时，应进行必要
的生产前小样试制，由质监科检验，确认符合要求后附合格报告单，经有关部门审批后，才能投入生产。
4、4 车间包装班在使用包装材料时，必须严格检查包装材料的外观质量，发现印刷不清、字迹模糊、歪斜、有污迹、破损等质量问题的包材，必须挑出，集中放置，按不合包装材料管理规定办理退库。
4、5 印有与标签相同内容包装物，应按标签管理规定处理。