2019自考本科01336软件项目管理
自考本科《项目管理》：《项目管理软技术》笔记整理
自考本科《项目管理》：《项目管理软技术》笔记整理自考本科《项目管理》：《项目管理软技术》笔记整理第1章项目管理软技术导论1、技术的特点：抽象性（技术是总结岀来的一种方法，是一种抽象理论论述，抽象性决定了技术可以作为知识以信息的形式进行传播）；目的性；环境性2、技术的二要素说：实体要素、智能要素技术的三要素说：实体要素、智能要素、结构性要素技术的软硬要素说：软要素和硬要素3、软技术也包括实体要素和智能要素4、硬技术的特点：硬技术成果以产品的实体体现；硬技术的应用借助于复杂的劳动工具（如机器、装置）。
5、软技术的特点：①与人、文化的关系更密切；②软技术中的人体是有意识、有感情、有思想、有价值观的生命整体；③软技术是根植于意象世界的技术；④软技术是“非中”性的；⑤软技术的作用和转化的结果，不一定都体现为有形产品和具体服务。
具休，它具有难以标准化、集成休、综合化等特点。
6、软技术的分类：根据知识来源划分；根据服务领域划分；根据软技术的功能划分；根据技术软硬度与产品化程度关系划分的类型。
7、软技术的价值：1 :软技术有助于加快硬技术走向市场并形成产业的速度和质量2:软技术是技术、知识和体制创新不可缺少的重要手段。
3:软技术是体现一个国家综合国力的重要指标。
4:软技术的发展将促进人文社会科学领域中的技术与科学创新。
8 软技术与硬技术的联系：都具有共同的技术的属性，如技术的可操作性、实践性、能效性、积累性等。
软技术：社会学硬技术：自然学9、软/硬技术的区别：知识来源（硬技术以自然科学；软技术以社会科学）；操作对象（硬技术对物/软技术对人）；操作目的；创新模式。
10、项目管理软技术是指在大量项目管理实践的基本上，运用社会科学的原理，并依据“人”的经验和判断能力，采取有效的组织形式，充分的发挥个人丰富的经验、知识和能力，从对决策对象的本质特征研究入手，掌握事物的内在联系及其运行规律，对项目管理决策目标、决策方案的拟定、选择和实施做岀判断的柔性管理过程。
软件项目管理考纲
软件项目管理考纲课程名称：软件项目管理课程代码：7029第一部分课程性质与目标一、课程性质及特点课程性质：本课程是为高等教育自学考试软件工程专业（独立本科段）高年级学生开设的一门专业必修课程。
课程特点：软件项目管理是软件项目实施过程中采取的一系列管理行为，目的是要保证软件项目的成功。
本课程将根据软件项目管理的基本特点，以软件项目管理过程为线索，介绍软件项目管理的基本理论、方法与技术。
要紧内容包含：项目及项目管理的概念、软件项目的定义与特征、合同管理、需求管理、项目组织与规划、成本操纵、进度管理、质量操纵、资源管理与配置、项目跟踪操纵、风险管理、项目结束等。
本课程从本质上说，不是一门技术类课程，而是一门管理类的课程，强调的是软件项目管理者的要紧工作、职责与权利，既包含了基本理论与方法，又具有很强的应用背景，是一门理论与实践紧密结合的课程。
二、课程目标与基本要求设置本课程的目的是使学生掌握软件项目管理的一些基本概念、基本原理与基本方法，熟悉软件项目管理各个阶段为保证项目的成功实施所需的基本技术与工具，并能将所学知识运用到软件项目的管理活动中。
通过本课程的学习，考生应具备下列几方面的知识与能力：●熟悉软件项目管理的特点与软件项目管理的通常过程●掌握软件项目管理各个阶段的要紧工作内容●熟悉软件项目管理中存在的误区与制约因素●掌握软件项目管理过程中应遵循的基本原则与有效的方法●掌握软件项目管理过程中重要技术文档的编制方法●初步具备将所学知识运用于软件项目管理的基本能力三、与本专业其他课程的关系本课程是高等教育自学考试软件工程专业（独立本科段）的专业课，与本专业的其它软件类课程有着密切的关系，特别是《软件工程概论》是本课程必修的先导课程，而《项目管理软件》则务必以本课程为基础，是直接应用本课程所学知识的后续课程。
第二部分考核内容与考核目标第1章软件项目介绍一、学习目的与要求本章对项目及软件项目作了概括介绍，目的是使学生对软件项目有个初步的认识。
自考01336软件项目管理-考试大纲复习资料
01336软件项目管理-考纲复习资料第一章软件项目管理导论一、学习目的与要求本章对项目及软件项目作了概括介绍，目的是使考生对软件项目有个初步的认识。
通过本章的学习，应使考生掌握项目及软件项目的基本概念，了解软件项目的生命周期，理解软件工程框架，掌握软件项目管理的基本概念、特征和主要内容，正确理解软件项目管理的过程、范围以及所面对的问题。
(一)软件项目的定义及其特征(重点)识记：软件项目的定义软件项目是以软件为产品的项目，软件产品的特质决定了软件项目管理和其他领域的项目管理有不同之处理解：软件项目的特征 P30（1）抽象性（2）缺陷检测的困难性（3）高度的复杂性（4）缺乏统一规则。
(二)软件项目管理（重点）识记：软件项目管理的概念 P34在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体需求项目管理知识体系 P26集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理软件项目管理的主要内容 P341、软件项目需求管理2、软件项目结算与进度管理3、软件项目配置管理4、软件项目风险管理5、软件项目质量管理6、软件项目资源管理软件项目管理的过程 P351.启动软件项目2.制定项目计划3.跟踪及控制项目计划4.项目计划5.评审项目计划6.编写管理文档理解：软件项目管理的特征 P24综合性、创造性、时间性项目管理的 6 要素 P24范围、时间、成本、质量、组织、客户满意度软件项目的生命周期P22项目从开始到结束，一般包括启动阶段、计划阶段、实施阶段、和结束阶段(三)软件工程框架（次重点）理解：软件工程的目标、活动和原则及软件工程模型软件工程的目标是“生产正确、可用及具有经济效益的产品”。
正确性指软件产品达到预期功能的程度。
可用性指软件基本结构、实现和文档为用户可用的程度。
具有经济效益指软件开发、运行的整个开销满足用户要求的程度。
P16软件工程的活动是指生产一个最终满足需求且达到工程目标的软件产品所需要的步骤，主要包括问题定义、可行性研究、需求分析、总体设计、详细设计、实现、确认以及支持等。
2020年10月03346项目管理自考试卷
1、在项目管理的五大过程中，哪个过程涉及项目的启动和制定项目计划？
A. 项目执行
B. 项目监控与控制
C. 项目收尾
D. 项目启动与规划
（答案：D）
2、以下哪项不是项目范围说明书的内容？
A. 项目的背景信息
B. 项目的可交付成果
C. 项目的制约因素
D. 项目的详细预算计划
（答案：D）
3、在项目时间管理中，哪个工具可以帮助识别项目活动的先后顺序？
A. 工作分解结构（WBS）
B. 网络图
C. 甘特图
D. 关键路径法（CPM）中的浮动时间计算
（答案：B）
4、项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和哪个阶段？
A. 风险消除
B. 风险监控与控制
C. 风险转移
D. 风险接受
（答案：B）
5、在项目质量管理中，哪个过程关注于确保项目的可交付成果满足既定的质量要求？
A. 质量规划
B. 质量控制
C. 质量保证
D. 质量改进
（答案：B）
6、以下哪项不是项目团队建设的活动？
A. 定期的团队会议
B. 团队激励计划
C. 团队成员的技能评估
D. 项目进度报告的编写
（答案：D）
7、在项目沟通管理中，哪个过程涉及及时、准确地收集和分发项目信息？
A. 沟通规划
B. 信息发布
C. 绩效报告
D. 干系人管理
（答案：B）
8、在项目采购管理中，哪个过程是对潜在卖家的报价进行评估，以选择最合适的供应商？
A. 采购规划
B. 发包
C. 卖方选择
D. 合同管理
（答案：C）。
2019年软考合格标准 软考项目管理
2019年软考合格标准软考项目管理一、背景介绍随着信息技术的发展，软件产业在我国发展迅速，对软件项目管理人员的需求也越来越大。
为了衡量和评价软件项目管理人员的能力，国家软件行业专业技术人员职业资格（软考）考试中设置了软考项目管理专业，对符合条件的考生进行考试认证。
2019年软考项目管理的合格标准对考生能力和水平的要求较高，有着严格的评价体系和考试标准。
二、软考项目管理的考试形式软考项目管理考试主要包括项目管理基础、项目管理实务、项目管理技术、项目管理工具和方法等内容。
考试形式主要包括选择题和主观题两种类型。
选择题主要考查考生对项目管理基础知识的掌握程度，主观题主要考查考生对项目管理实践经验的应用能力和解决问题的能力。
三、软考项目管理合格标准2019年软考项目管理的合格标准在知识和能力两方面有着具体的要求，主要表现在以下几个方面：1. 知识要求（1）项目管理基础知识的掌握程度：考生需要熟悉项目管理的基本概念、原则、方法和工具，包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目交流管理、项目风险管理和项目采购管理等知识点。
（2）项目管理实务知识的掌握程度：考生需要了解项目管理的实际操作流程和方法，能够应用项目管理的工具和技术解决具体问题，包括工作分解结构（WBS）、关键路径法（CPM）、项目网络图、Gantt 图、资源分配图等。
（3）项目管理工具和方法的熟练程度：考生需要熟练掌握各种项目管理工具和方法的操作技能，包括Microsoft Project、MindManager、JIRA、Redmine等项目管理软件的使用方法，以及敏捷项目管理、瀑布模型、原型模型等项目管理方法的应用能力。
2. 能力要求（1）项目管理专业知识的应用能力：考生需要能够将项目管理的专业知识应用到实际工作中，能够根据项目需求制定项目计划、分析项目风险、优化资源配置、解决项目问题等。
（2）项目管理交流和协调能力：考生需要具备良好的交流和协调能力，能够有效地与项目团队成员、项目利益相关者进行交流和协调，保证项目顺利进行。
项目管理自考本科科目
项目管理自考本科科目项目管理是现代管理的一门重要课程，其在日常工作中的应用性高、弥补企业管理中不足的功能明显等因素，使得项目管理受到越来越多企业的认可与重视。
于是自考项目管理科目也逐渐成为了本科教育的重要内容之一。
自考项目管理本科科目主要包括项目管理概论、项目立项与可行性分析、项目计划与调度、项目组织与管理、项目风险与质量管理等方面的内容。
通过学习项目管理，可以提升学生的领导能力和组织能力，培养学生的项目管理思维和创新能力，帮助学生在实际工作中更好地应对各种挑战。
在项目管理概论中，学生将学习到项目管理的基本概念、原则和流程，了解项目管理在企业中的作用和意义。
学生需要通过案例分析和实践操作等形式，学习项目管理的基本理论和方法，了解项目管理的核心要素和关键技能。
在项目立项与可行性分析中，学生将学习到项目立项的基本流程和步骤，了解项目可行性分析的方法和工具。
学生需要通过实际情况的案例分析和模拟操作，学习项目立项的规划和管理技巧，了解项目可行性分析的过程和要点。
在项目计划与调度中，学生将学习到项目计划和进度控制的方法和工具。
学生需要通过项目计划的编制和调度的实践操作，学习项目计划和进度控制的技巧和方法，掌握项目进度控制的要点和注意事项。
在项目组织与管理中，学生将学习到项目组织和团队管理的方法和技巧。
学生需要通过学习团队协作和领导力的文献和实践案例，了解项目组织和团队管理的原则和技巧，掌握团队协作和领导力的方法和要点。
在项目风险与质量管理中，学生将学习到项目风险管理和质量管理的方法和工具。
学生需要通过实际案例的分析和模拟操作，学习项目风险管理和质量管理的技巧和方法，了解项目风险管理和质量管理的要点和注意事项。
自考项目管理本科科目的学习，不仅可以为学生提供一种新的管理思维和方法，还可以培养学生的团队协作能力和项目管理技能，提高学生的职业素质和竞争力。
因此，自考项目管理本科科目的学习对于学生来说非常重要和有意义。
2019年上半年软考合格标准 软考项目管理
2019年上半年软考项目管理合格标准一、项目整体管理1. 了解项目整体管理的概念和重要性；2. 掌握项目整体管理的原则和基本过程；3. 熟悉项目整体管理中的关键因素，包括项目目标、项目范围、项目资源、项目时间和项目成本等；4. 了解项目整体管理的核心问题和解决方案。
二、项目范围管理1. 了解项目范围管理的概念和重要性；2. 掌握项目范围管理的原则和基本过程；3. 熟悉项目范围管理中的关键因素，包括项目目标、项目范围、项目资源和项目时间等；4. 了解项目范围管理的核心问题和解决方案。
三、项目时间管理1. 了解项目时间管理的概念和重要性；2. 掌握项目时间管理的原则和基本过程；3. 熟悉项目时间管理中的关键因素，包括项目目标、项目范围、项目资源和项目成本等；4. 了解项目时间管理的核心问题和解决方案。
四、项目成本管理1. 了解项目成本管理的概念和重要性；2. 掌握项目成本管理的原则和基本过程；3. 熟悉项目成本管理中的关键因素，包括项目目标、项目范围、项目资源和项目时间等；4. 了解项目成本管理的核心问题和解决方案。
五、项目质量管理1. 了解项目质量管理的概念和重要性；2. 掌握项目质量管理的原则和基本过程；3. 熟悉项目质量管理中的关键因素，包括项目目标、项目范围、项目资源和项目时间等；4. 了解项目质量管理的核心问题和解决方案。
六、项目沟通管理1. 了解项目沟通管理的概念和重要性；2. 掌握项目沟通管理的原则和基本过程；3. 熟悉项目沟通管理中的关键因素，包括沟通对象、沟通内容、沟通方式和沟通频率等；4. 了解项目沟通管理的核心问题和解决方案。
七、项目风险管理1. 了解项目风险管理的概念和重要性；2. 掌握项目风险管理的原则和基本过程；3. 熟悉项目风险管理中的关键因素，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等；4. 了解项目风险管理的核心问题和解决方案。
八、项目采购管理1. 了解项目采购管理的概念和重要性；2. 掌握项目采购管理的原则和基本过程；3. 熟悉项目采购管理中的关键因素，包括采购计划、采购实施、采购监控和采购结算等；4. 了解项目采购管理的核心问题和解决方案。
软考高项内容 软考项目管理
软考高项内容软考项目管理
软考项目管理是指软件考试中关于项目管理的高频率考点，涉及到项目管理的理论和实践方面的知识。
主要包括以下内容：
1. 项目管理概述：包括项目管理定义、项目的特征、项目生命周期、项目管理的目标和作用等。
2. 项目计划与组织：包括项目立项、项目组织架构设计、项目目标与范围的确定、项目工作分解结构(WBS)的制定、项目进度计划、项目资源计划、项目成本计划等。
3. 项目实施与控制：包括项目资源的配置、项目进度管理、项目风险管理、项目质量管理、项目组织与团队管理、项目沟通与协调、项目问题与变更管理等。
4. 项目收尾与总结：包括项目验收与交付、项目总结与评估、项目知识管理、项目管理成果的利用与保护等。
5. 项目管理工具与技术：包括项目管理软件、项目管理方法学与框架、项目管理实践工具与技术等。
除了以上的高频考点内容，软考项目管理还可能涉及到一些与项目管理相关的理论模型、经典案例以及国内外项目管理的最佳实践等方面的知识。
总体来说，软考项目管理需要掌握项目管理的基本原理、方法
和技巧，了解项目的整个生命周期，掌握项目管理工具与技术应用，并能够在实际项目中灵活运用项目管理的知识与技巧。
2019计算机软考合格分数线 软考项目管理
2019计算机软考合格分数线软考项目管理2019年计算机软考软件项目管理考试的合格分数线为60分。
软件项目管理是计算机软考的一项重要考试科目，考察的是考生在软件项目管理理论、方法和实践方面的知识和能力。
软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、指导、协调和控制，以达到项目目标的过程。
在软件开发过程中，项目管理起到关键的作用，能够确保项目按时、按质地完成。
因此，软件项目管理考试对于软件工程师来说意义重大，是评估软件项目管理能力的重要指标之一。
软件项目管理考试主要涉及以下几个方面的内容：1.软件项目管理基础知识：包括软件项目管理的基本原理、常用术语和概念等。
2.软件项目组织与规划：包括软件项目组织结构、角色与职责、项目范围管理、项目需求管理、项目进度管理、项目成本管理等。
3.软件项目风险管理：包括软件项目风险的识别、分析、评估和控制等。
4.软件项目质量管理：包括软件质量管理的基本原理、软件测试与评估、软件配置管理等。
5.软件项目沟通与合作管理：包括项目团队的沟通与协调、项目问题管理、项目变更管理等。
6.软件项目监控与控制：包括项目进度的监控与控制、项目质量的监控与控制、项目风险的监控与控制等。
软件项目管理考试通常以选择题和简答题的形式出题，考生需要对软件项目管理的相关知识有较全面的掌握，并能够灵活应用于实际项目管理中。
软件项目管理考试的合格分数线为60分，即考生需要在考试中获得不低于60分的成绩才能算合格。
未通过考试的考生可以参加后续的补考，但需要重新报名并缴纳考试费用。
为了顺利通过软考软件项目管理考试，考生可以根据考试大纲进行备考和复习，了解各个知识点的要求和重点，通过解题演练来熟悉考试形式和内容，同时需要注重实践与理论的结合，将软件项目管理的知识应用到实际工作中，提升自己的实际能力。
总的来说，软考软件项目管理考试是评估软件工程师软件项目管理能力的重要考试科目，合格分数线为60分。
考生需要全面掌握软件项目管理的相关知识和理论，提升实际操作能力，才能在考试中取得良好的成绩。
自考 软件工程01336软件项目管理(一)复习概要
《软件项目管理》复习概要第1章1、项目的基本特性：独特性、一次性、组织性、生命期、目标冲突性、资源消耗性、后果的不确定性。
2、IT软件项目管理和其他项目管理相比，具有的独特性：生产无形的产品；过程没有明显的划分；大都是“一次性”的人力消耗型项目。
3、软件项目开发的主要阶段：需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、安装及维护。
4、项目成功的三个主要因素：范围、时间、成本。
第2章1、工作分解结构的两个重要特征：“分解”和“图表表示”。
2、甘特图是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图。
用水平线段表示阶段任务；线段起点和终点分别对应于任务开始时间和结束时间；线段的长度表示完成任务所需的时间。
3、关键路径法（CPM）是IT软件项目管理中最常用的一种数学分析技术，即根据指定的网络顺序、逻辑关系和单一的历时估算，计算每一活动（任务）的单一、确定的最早开始和最迟结束时间。
其核心是计算浮动时间，确定哪些活动的进度安排灵活性小。
不考虑资源约束。
主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目。
4、计划评审技术（PERT）可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。
多应用于研究与开发项目，更注重对各项工作安排的评价和审查。
第3章1、瀑布模型：是目前应用最广泛的一种“面向交付”的项目生命周期划分模型，主要包括五个阶段：需求分析与定义、系统设计与软件设计、系统实施与单元测试、系统集成与系统测试、系统运行与系统维护。
提倡在开发过程的早期阶段冻结需求定义，可能导致开发出来的系统与用户实际需求不同。
2、原型法：是当前软件项目开发的重要方法，借助先进的软件开发工具根据用户提出的软件需求定义，快速建立一个软件系统的“原型”，向用户展示待开发软件的全部或部分功能，在征求用户对原型软件的意见后，反复进行修改、完善、提高和确认，最终实现项目的目标。
3、螺旋模型“基于风险”，是瀑布模型的替代方法，主要由四个部分组成：需求定义、风险分析、实现和评审。
项目管理自考本科
项目管理自考本科1. 简介项目管理是指通过计划、组织、指导和控制资源，以实现特定目标的临时性工作。
自考本科项目管理专业是一门培养学生掌握项目管理理论和实践技能的学科。
2. 学习目标自考本科项目管理专业旨在培养具备以下能力和素质的人才： - 掌握项目管理的基本理论和方法； - 具备良好的组织和协调能力； - 具备团队合作和沟通能力；- 具备解决问题和应对挑战的能力； - 具备创新思维和创业精神。
3. 学习内容3.1 项目管理基础知识•项目概念与特点•项目生命周期与阶段•项目组织与沟通•项目风险与变更管理3.2 项目整体规划与控制•项目目标与范围定义•工作分解结构（WBS）•进度计划与时间管理•成本估算与预算控制3.3 质量管理与风险管理•质量计划与质量控制•质量保证与质量改进•风险识别与评估•风险规避与应对3.4 项目资源管理•人力资源管理•物资采购与供应链管理•资源分配与利用•团队建设与激励3.5 项目沟通与合作•沟通计划与沟通技巧•利益相关方管理•团队协作与冲突解决•跨文化沟通4. 学习方法和途径自考本科项目管理专业的学习需要采取多种方法和途径，包括： ### 4.1 自主学习通过阅读教材、参考书籍和网络资源，自主学习项目管理的基本理论和方法。
可以选择一些经典案例进行分析和研究，加深对项目管理实践的理解。
4.2 实践项目管理参加实际的项目管理活动，可以找到一些志愿者组织或者实践基地，通过参与项目的规划、执行和控制过程，提升自己的实践能力。
4.3 参加培训课程或研讨会参加专业培训课程或行业研讨会，了解最新的项目管理理论和实践经验，与行业内的专家和从业者进行交流和互动。
4.4 进行团队合作与同学或同事组成小组，在实际项目中扮演不同的角色，通过协作完成项目任务，锻炼团队合作和沟通能力。
5. 职业发展前景自考本科项目管理专业毕业生可以在各个行业中从事项目管理相关工作，如IT、建筑、制造、金融等领域。
职业发展前景广阔，可以担任项目经理、项目协调员、项目顾问等职位。
2018年10月高等教育自学考试《软件项目管理(一)》试题01336
2018年10月高等教育自学考试《软件项目管理（一）》试题课程代码：01336一、单项选择题1．软件项目产品的特点除了缺陷检测的困难性、高度的复杂性和缺乏统一规则之外，还有A．具体性B．抽象性C．功能性D．效率性2．软件工程活动主要包括8个方面，以下说法正确的是A．支持活动是指软件的维护B．软件设计就是编写代码C．问题定义活动是发现设计中的错误D．维护活动就是证明程序正确3．以下的活动中，属于项目的是A．上课B．网络维护C．开发网络测试软件D．社区保安4．需求变更管理过程分为3个阶段，分别是变更描述、变更分析和A．变更识别B．变更文档C．变更实现D．变更约束5．项目管理有6个要素，以下不属于这6个要素中的是A．范围B．时间C．成本D．项目经理满意度6．某软件的需求分析中，提出了对外部事件的响应时间，响应时间是该软件的A．功能需求B．非功能需求C．领域需求D．范围需求7．甘特图又称横道图，它是A．人力资源配置的表示图B．各项成本与时间的对照图C．各种任务活动与成本的关系图D．各种任务活动与日历的对照图8．Brooks定律指出：向一个已经拖延的项目追加新的开发人员，可能会使该项目A．提前完成B。
功能更多C．完成得更晚D．性能更好9．在软件测试过程中，功能测试通常采用A．白盒测试技术B．黑盒测试技术C．结构测试技术D．路径测试技术10．软件项目时间管理的原则之一是A．区分重要与紧急的关系B．正确估算C．决策与效率的调节D．任务划分11．购买保险是一种风险应对策略，它所属的风险应对策略的类型是A．风险避免B．风险转移C．风险缓解D．风险接受12．软件配置管理过程分为4个步骤，分别是计划配置管理、开发配置管理方案、配置控制和A．状态审计B．版本管理C．基线维护D．变更控制13．软件项目团队的组织有3种方案，分别是垂直方案、水平方案和A．矩阵方案B．交叉方案C．混合方案D．平行方案14．软件资源的复用方式中，最低级别的复用是A．源代码复用B．目标代码复用C．设计结果复用D．分析结果复用15．软件评审的目的是协助软件开发人员在项目早期A．进行技术评价B．找出工作中的优点C．进行技术考核D．找出工作中的错误二、多项选择题16．软件商品特定的性质包括3个基本方面，即无损耗性和A．有形性B．无形性C．价值D．使用价值E．易复制性17．项目生命周期的4个阶段分别是A．启动阶段B．计划阶段C．实施阶段D．结束阶段E．测试阶段18．需求开发分为4个阶段，分别是需求获取和A．需求分析B．需求结束C．规格说明D．需求测试E．需求验证19．由于软件生产的特殊性，软件风险包括商业风险和A．项目风险B．技术风险C．功能风险D．评审风险E．文档风险20．软件项目成本管理常见的问题有A．成本估算人员少B．成本估算时间过长C．项目成本估算不准确D．预算不详细E．成本预算变更不及时三、填空题21．PMI开发了一套项目管理知识体系，该体系把项目管理分为个知识领域。
2019上半年软考合格标准 软考项目管理
2019上半年软考合格标准软考项目管理随着信息化时代的到来，软件行业发展迅速，对于有关软件项目管理的需求也日益增加。
软考项目管理是由国家人事部主管的一项国家级人员资格认证考试，其合格标准在2019年上半年进行了调整和更新。
本文将详细介绍2019上半年软考项目管理的合格标准，以便考生们更好地准备和备考。
一、考试范围和内容软考项目管理考试的范围主要涵盖软件项目管理的基本概念、方法和工具，具体包括以下几个方面：1. 软件项目管理基础知识2. 软件项目管理组织与交流3. 软件项目计划与控制4. 软件项目实施与交付5. 软件项目质量与风险管理6. 软件项目合同与外包管理考生需要掌握以上内容，并在考试中能够对相关问题进行合理分析和解答。
二、考试形式和时间软考项目管理的考试形式为闭卷笔试，考试时间为3小时。
在这3小时内，考生需要回答一定数量的选择题和主观题，根据题目的不同，需要合理安排时间和答题顺序。
三、考试评分标准软考项目管理的评分标准主要包括两个方面：选择题和主观题。
选择题的评分标准比较明确，主要是根据考生的答题情况来确定得分。
而主观题的评分标准更加灵活，评分主要考虑考生对问题的分析和解决能力。
四、考试合格标准根据2019上半年的软考项目管理合格标准，考生需要达到以下两个条件才能够顺利通过考试：1. 60分及以上的总分即考生在3小时的考试时间内，通过对选择题和主观题的答题，获得总分60分及以上。
这是软考项目管理考试的基本合格条件，也是最基本的考核标准之一。
2. 各部分单科不低于60分除了总分要求之外，软考项目管理还要求考生在各部分科目中的得分不低于60分。
这意味着考生除了整体表现之外，还需要在各个方面都有出色的表现才能够通过考试。
软考项目管理的合格标准是一个具有一定挑战性的考核标准，能够通过考试不仅需要考生在软件项目管理知识方面有扎实的基础，还需要具备良好的分析和解决问题的能力。
考生在备考过程中应该加强对软件项目管理知识的学习和积累，并且提升自己的分析和解决问题的能力，以便在考试中取得优异的成绩。
2019计算机软考合格分数线 软考项目管理
2019年计算机软考项目管理合格分数线分析一、介绍2019年计算机软件能力认证（软考）是由我国电子学会联合国家人事部、国家教育部、国家质检局等单位主管的全国性计算机软件人才能力认证考试，旨在检验计算机软件专业人才的综合能力。
其中，软考项目管理是软考中的一个重要考试科目，是检验项目管理工作者水平的指标之一。
二、软考项目管理合格分数线根据2019年软考项目管理考试情况分析，合格分数线主要受到考试难度和考生整体水平的影响。
据统计，2019年软考项目管理合格分数线大致在60分左右。
具体2019年软考项目管理合格分数线如下：1. 合格分数线：60分三、2019年软考项目管理考试情况分析2019年软考项目管理考试主要包括以下内容：1. 项目管理概论2. 项目管理组织3. 项目管理过程4. 项目管理技术5. 项目管理工具从考试情况来看，2019年软考项目管理考试在试题设置上更加注重考生对项目管理理论与实践的掌握，试题题型以案例分析为主，考察考生的项目管理实际操作能力和解决问题的能力。
四、提高软考项目管理考试成绩的方法针对2019年软考项目管理考试情况，考生可采取以下方法提高软考项目管理考试成绩：1. 理论学习：加强对项目管理理论的学习，掌握项目管理的基本概念、原则、方法和技巧。
2. 实践经验：积累项目管理实践经验，参与实际项目管理工作，提高解决问题的能力。
3. 案例分析：多做项目管理案例分析题，培养对项目管理问题的分析和解决能力。
4. 专业培训：参加相关的项目管理专业培训课程，提高专业知识水平。
5. 模拟练习：多做项目管理模拟练习题，熟悉考试题型和考点，增强应试能力。
五、结语2019年软考项目管理合格分数线大致在60分左右，考生可通过加强理论学习、实践经验积累、案例分析训练、专业培训和模拟练习等方法来提高软考项目管理考试成绩，为自己的职业发展打下良好的基础。
希望广大考生能够在备考过程中认真对待，取得优异的成绩。
软考2019合格标准 软考项目管理
软考2019合格标准软考项目管理软考（软件职业资格）是由中国电子学会主管并在全国范围内执行的软件行业从业人员职业技能认证考试。
软考项目管理考试是其中之一，旨在测试考生在项目管理领域的专业知识技能和实际应用能力。
以下是软考2019年度项目管理考试的合格标准。
一、考试时间和形式软考项目管理考试在2019年度分为两个阶段：笔试阶段和实践阶段。
1.笔试阶段：考试时间为3小时，共计150分，包含选择题和大题。
选择题包括单选题和多选题，涵盖项目管理的基本概念、方法和流程等内容。
大题部分包括问答题或论述题，要求考生对项目管理理论和实践有深入的了解，并能灵活应用于实际项目管理中。
2.实践阶段：考试时间为2天，总分为200分。
考生需要参加一个项目案例的模拟实践，根据所提供的项目信息和要求，进行项目规划、组织与管理、控制与评估等全过程的操作。
二、考试内容和评分标准软考项目管理考试主要涵盖以下几个方面的知识和能力要求：1.项目整体管理：包括项目各阶段的规划、组织、实施和控制等内容，要求考生了解项目管理体系、项目生命周期、项目章程等基本概念，并能根据不同项目特点进行灵活应用。
2.项目范围管理：要求考生掌握项目范围管理的基本过程和方法，包括需求收集和定义、范围控制、变更管理等。
3.项目进度管理：要求考生了解项目进度管理的基本概念和方法，能够制定项目进度计划、进行进度控制和优化等。
4.项目成本管理：要求考生熟悉项目成本管理的基本概念和方法，能够进行成本估算、成本控制和决策分析等。
5.项目质量管理：要求考生了解项目质量管理的原理和方法，包括质量规划、质量控制和质量改进等。
6.项目风险管理：要求考生熟悉项目风险管理的基本过程和方法，包括风险识别、风险分析、风险应对措施等。
7.项目资源管理：要求考生了解项目资源管理的基本概念和方法，包括人力资源管理、物质资源管理、财务资源管理等。
8.项目沟通管理：要求考生掌握项目沟通管理的基本原则和技巧，能够制定和实施有效的沟通计划。
软考2019下半年合格标准 软考项目管理
软考2019下半年合格标准软考项目管理随着信息技术的不断发展，软件工程师的需求日益增加，软件考试（软考）项目管理专业成为广大IT从业者和学生关注的焦点。
作为IT 行业的重要认证之一，软考项目管理考试合格标准备受到各方关注。
本文将结合软考2019下半年项目管理考试的合格标准来详细介绍该专业的考试内容和合格标准，以供广大考生参考。
一、软考项目管理考试内容软考项目管理考试是软考中的重要一个专业，主要测试考生在软件项目管理方面的知识与能力。
具体考试内容主要包括以下几个方面：1. 项目整体管理：包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等。
2. 项目管理过程：包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制、项目收尾等。
3. 项目管理知识体系：包括PMBOK（Project Management Bodyof Knowledge）知识体系，敏捷项目管理等。
4. 项目管理工具与技术：包括项目管理信息系统、项目决策分析技术、项目成本管理工具等。
5. 个人素质与职业道德：包括项目经理的领导力、沟通技巧、团队管理能力等。
以上内容是软考项目管理考试的主要方面，考生在备考时需要全面掌握这些知识点。
二、软考项目管理考试合格标准为了保证软考项目管理考试的公平、公正，软考官方对考试的合格标准进行了明确规定。
软考项目管理考试的合格标准主要包括以下几个要点：1. 考试成绩：软考项目管理考试采用百分制，总分为100分，考试成绩的评定标准如下：- 85分及以上：优秀- 70-84分：良好- 60-69分：合格- 59分以下：不合格2. 考试时间：软考项目管理考试时间为3小时，考生需在规定时间内完成所有试题。
3. 考试试题：软考项目管理考试试题为客观题，包括单选题、多选题、判断题等，试题主要考查考生对项目管理知识的理解和应用能力。
4. 考试通过率：软考项目管理考试的通过率为60%以上，即考生需在总分的60%以上才能算合格。
软考2019合格标准 软考项目管理
软考2019合格标准软考项目管理软考项目管理2019年的合格标准共分为三个等级，分别是合格、良好和优秀。
下面将从知识要求、能力要求和综合素质要求三个方面来详细阐述这三个等级的具体要求。
一、合格等级的要求1.知识要求：（1）掌握项目管理的基本概念、原理、方法和技术；（2）了解项目管理的国内外发展现状和相关标准；（3）熟悉项目管理的项目生命周期和各阶段的活动；（4）掌握项目组织与协调、项目进度控制、项目资源管理等基本技能。
2.能力要求：（1）能够识别和确定项目的范围、目标和需求；（2）能够编制项目计划和制定项目控制计划；（3）能够进行项目资源的调配和分配；（4）能够进行项目风险的识别、评估和应对；（5）能够组织和协调项目团队，推动项目的进展。
3.综合素质要求：（1）具备良好的沟通能力和团队合作精神；（2）具备一定的项目决策和问题解决能力；（3）具备一定的适应能力和创新意识；（4）具备一定的学习能力和自我提升意识。
二、良好等级的要求1.知识要求：（1）对项目管理的相关理论和方法有较为深入的研究和了解；（2）对项目管理的国内外最新发展有一定的了解和把握；（3）对项目管理的各个知识领域有一定的专业知识和技能。
2.能力要求：（1）能够独立完成项目立项、项目计划和项目控制计划的编制；（2）能够有效地进行项目资源管理和项目进度控制；（3）能够有效地应对项目风险，并制定相应的应对措施；（4）能够通过团队的组织和协调，推动项目的顺利进行。
3.综合素质要求：（1）具备较强的沟通能力和团队合作精神；（2）具备较强的项目决策和问题解决能力；（3）具备较强的适应能力和创新意识；（4）具备较强的学习能力和自我提升意识。
三、优秀等级的要求1.知识要求：（1）对项目管理的理论和方法有深入的研究和突破；（2）对项目管理的国内外前沿研究有较为全面的了解；（3）对项目管理的各个知识领域有深厚的专业知识和技能。
2.能力要求：（1）能够独立完成复杂项目立项、项目计划和控制计划的编制；（2）能够灵活运用项目管理工具和技术进行资源管理和进度控制；（3）能够高效地进行项目风险评估和风险应对；（4）能够通过高效的团队组织和协调，推动项目的成功完成。
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2019自考本科01336软件项目管理-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN一、单项选择题1．下面给出的选项中不是项目基本特性的是 (B)A．独特性B．重复性C．组织性D．目标冲突性2．在IT项目管理的基本表述方法中，根据指定的网络顺序、逻辑关系和单一的历时估算，计算每一活动的单一、确定的最早开始和最迟结束时间的是 (D)A．工作分解结构 B．甘特图C．计划评审技术D．关键路径法3．在做项目投资分析时，当预计的回收期超出企业能接受的回收期时，预计应当( A)A．放弃B．接受C．修改D．保留4．IT软件项目计划管理，管理的对象是IT项目的CA．任务和评审B．运作和评审C．运作和活动D．任务和活动5．在一个大型的IT项目中，通常要同时采用几种成本估算方法，如果不同方法得到的结果大相径庭，应该 (A)A．继续设法获取更多的成本信息B．改变成本估算方法C．增加成本估算方法D．减少成本估算方法6．制定软件项目质量计划的目的主要是确保项目的( B )A．用户需求能够满足B．质量标准能够满意地执行C．功能模块能够全部实现D．进度计划能够顺利完成7．评审是一种质量保证机制，它是借助一组人员来检查软件系统或相关文档并发现错误的一个过程。
评审的类型有：设计或程序检查、管理评审(A )A．质量评审B．专家评审C．风险评估D．成本决算8．要有效地进行配置管理，需要建立一个配置管理库存放软件( D )A．活动B．任务C．里程碑D．基线9．项目经理是整个软件研发活动的负责人，在配置管理活动中，其主要工作是根据软件配置控制委员会的建议，批准配置管理的各项活动并( B ) A．参与这些活动B．控制它们的进程C．指导工作D．监督整个开发过程10．下面给出的四个选项中与其他选项不属于同一概念的是( A )A．结构测试B．黑盒测试法C．功能测试D．数据驱动测试11．如果是委托开发，则以任务委托书或开发协议（合同）方式进行说明的是( B )A．项目设计报告B．项目开发立项报告C．程序设计报告D．项目测试报告12．在进行IT项目风险分析时，对不确定性因素的不确定性程度和每个风险的损失程度需要（ C）A．分析B．统计C．量化D．控制13．进行风险管理的前提是( B )A．风险不利后果小于风险管理付出的代价B．风险不利后果超过风险管理付出的代价C．风险不利后果不超过风险管理付出的代价D．风险不利后果不小于风险管理付出的代价14．商业软件组织中，能够帮助项目组建立项目过程并对项目过程进行周期性的评估，对过程的定义和维护负责的机构是( B )A．项目评价机构 B．软件工程过程机构C．软件工程机构D．基础设施机构15．项目目标无法实现时，项目的收尾管理工作主要是进行( D )A．重新计划B．需求分析C．项目测试D．项目终止二、填空题16．瀑布模型提倡在开发过程的早期阶段冻结需求定义，可能导致开发的系统与用户需求不同。
17．相关关系法适用于软件项目与效益之间不能建立函数关系，但有明显的相关关系。
18．IT项目的成本由硬件成本、差旅及培训费用、软件开发成本、项目管理费用构成。
19．项目质量管理过程中的最后一个阶段是质量评审。
20．IT软件项目维护主要包括：完善性维护、适应性维护、纠错性维护。
21．维护成本大的最主要原因：系统发布后，用户需求和管理工作的变化，很可能导致整个系统都需要重新设计。
22．Alpha测试是由一个用户在开发人员的指导下进行的测试。
23．项目文档标准有三种类型：过程标准、产品标准、交互标准。
24．风险的本质：不确定性和损失。
25．项目后评价是项目结束（完成并验收）后的一段时间内，对项目立项、运行过程、效益、作用和影响进行的客观分析和总结的全过程。
三、名词解释6．检查点是指在规定的时间间隔内对项目进行的检查与复审工作，它是通过比较实际进展与计划进展之间的差异，并根据这个差异来进行调整的。
27．静态投资回收期就是用项目各年净收入来将全部投资回收所需要的年限。
这是最常使用的评价指标，具有直观、简单的特点，能反映项目风险程度，但没有考虑资金时间价值。
28．全面质量管理运用质量管理的科学理论、技术、方法，建立起贯穿于产品质量形成全过程的质量保证体系，使企业全体职工树立质量观点，提高工作质量，经济地生产用户满意的产品。
29．系统整合系统整合是把系统的不同部分进行集成，使其完成一组特定的功能。
30．风险的无形成本是指由于风险所具有的不确定性而使项目在风险发生前和发生后所付出的代价。
四、简答题31．在IT项目的整个生命周期中，一般存在哪几个主里程碑答：在IT项目的整个生命周期中，一般存在四个主里程碑：目标里程碑、设计里程碑、开发里程碑、产品版本里程碑。
32．IT项目可行性研究包括哪些内容答：IT项目可行性研究，就是从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究，对可能的技术方案进行论证，以最终确定整个项目是否可行。
内容包括：技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析和其他方面的可行性分析。
33．成本控制的核心是什么答：成本控制的核心是管理好四个关键指标：（1）TBC。
总预算成本。
即总投资。
（2）CBC。
累计预算成本。
即某时间点上的“总预算”。
（3）CAC。
累计实际成本，即某时间点上的“总投入”。
（4）CEV。
累计实现价值。
即某时间点上的“总产出”。
34．什么是软件配置软件配置管理的目的是什么答：在软件项目开发中，软件开发过程的输出信息可以分为三类：计算机程序、描述计算机程序的有关文档、数据。
这些内容统称为软件配置。
软件配置管理的目的是建立和维护在整个软件生命周期中软件项目产品的完整性和一致性。
35．在软件过程中产生的文档有哪几类影响文档质量的因素有哪些答：在软件过程中产生的文档只有产品文档和过程文档两类。
影响文档质量的因素：文档标准、文档质量保证和有效的文档书写风格等。
五、综合应用题36．下图是某IT项目的活动网络，其中矩形表示任务，圆角矩形表示阶段里程碑。
（1）求整个项目的持续时间；（2）在不影响整个项目进度的前提下，任务T2、T8分别可以延迟多少天21天解：由图可以得到各里程碑期望完成的持续时间（单位为天）：M1：10 M2：21 M3：21 M4：14 M5：14M6：31 M7：49故整个项目的持续时间为31+40=71（天）由于M2的持续时间为21天，故任务T2不能延迟；整个项目的持续时间为71天，故任务T8可延迟71-（14+35）=22天。
37．结合工作实际，谈谈如何有效地开展IT项目团队的建设。
答题要点：明确组织结构、岗位和成员责任；（1）明确团队目标；（2）工作流程和方法简明有效；（3）考核和评价标准明确公正；（4）严格奖惩制度和组织纪律制度；（5）荣造良好的工作环境，相互关心、相互帮助、相互信任；（6）善于沟通和交流；（7）善于总结和学习。
一、单项选择题1．项目的后果具有( D )A．冲突性B．重复性C．消耗性D．不确定性2．下面有关PERT或CPM的描述中错误的是(A )A．PERT主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目B．目前应用最广的网络计划技术是CPM和PERTC．CPM的核心是计算浮动时间，确定哪个活动的进度安排灵活性小D．PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率3．在做项目投资分析时，当回收期小于企业的预计时，可以( C )A．保留该项目B．放弃该项目C．接受该项目D．拒绝该项目4．确定项目目标的基本原则有：个人化原则、简单化原则、现实性原则和(A )A．定量化原则B．定性化原则C．数值化原则D．数字化原则5．项目成本管理包括：资源计划编制、费用估算、不可预见费用、费用控制、( D )A．风险估计B．收支计划C．费用管理D．费用预算6．项目质量管理过程中的最后一个阶段是( B )A．评审总结B．质量评审C．调整活动D．软件测试与维护7．在项目质量控制过程中，产生的工作成果包括：可接受的决定、返工、过程调整、检查表、项目质量( D )A．总结报告B．评审结果C．管理文档D．改进措施8．项目经理是整个软件研发活动的负责人，在配置管理活动中，其主要工作是根据软件配置控制委员会的建议，( C )A．指导配置管理的各项活动并监督它们的进程B．组织配置管理的各项活动并控制它们的进程C．批准配置管理的各项活动并控制它们的进程D．参与配置管理的各项活动并监督它们的进程9．配置审计的主要作用是作为( B )A．监督开发的主要手段B．变更控制的补充手段C．计划实施的基本手段D．处理变更的关键手段10．要有效地进行配置管理，需要建立存放软件基线的( A )A．配置管理库B．配置表C．各类文档D．层次结构图11．项目开发立项报告的主要内容不包括( D )A．经费预测和经费来源B．项目进度和完成期限C．验收标准和方法D．组织机构和工作制度12．应对风险的程序和方法主要有：转移、弱化、接受和( C ) A．预防B．监督C．规避D．控制13．风险概率可用数学模型、统计方法和人工估计分析。
实用的方法是(B )A．数学模型B．人工估计C．统计方法D．三种方法综合分析14．下面给出的选项中，不是项目人力资源管理基本活动的是(D ) A．招聘B．解聘C．培训D．沟通15．项目正常结束时，项目收尾工作包括两个阶段：项目移交验收和 ( C) A．评估B．结算C．后评价D．总结二、填空题16．项目管理中的风险管理要求不停地关注软件开发工作中的所有相关活动，定期状态评估就是一种有效的管理活动，按照规范的时间间隔进行相应的评估，定义工作的进度和质量指标，确保对项目进展情况的关注，使所有项目干系人之间可以在一种开放的氛围中进行交流。
17．IT项目可行性研究，就是从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究，对可能的技术方案进行论证，以最终确定整个项目是否可行。
18．在IT项目的成本构成中，软件开发成本是最主要的成本。
19．质量体系的结构要素由职责和权限、组织结构、资源和人员、工作程序、技术状态管理等组成。
20．IT项目适应性维护是指调整系统使之能适应一个已经发生变化的系统环境。
21．编码错误、设计错误、需求定义错误中，需求定义错误维护成本最大。
22．Beat测试是由软件的最终用户在一个或多个用户的场所进行的，开发人员通常不在现场，由用户记录测试中遇到的问题，并定期把这些问题反馈给开发人员。
23．项目文档的准备分三个阶段：文档制作、文档修改和文档产品发布。
24．风险的不确定性范围包括：发生与否不确定；发生的时间不确定；发生的状况不确定；发生的结果不确定。
25．项目无法继续时应果断终止项目，对项目进行清算是减少损失的唯一方法和途径。