团队执行力训练培训教程
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• （1） ·态度与能量的较量 2002年日韩世界杯中国足
球的案例 • （2）·从哪里看出态度出了问题
团队执行力训练中心
（一）自视清高，使制度形同虚设 （二）铁公鸡，一根筋——绝不吃亏 （三）鸭子死了嘴壳硬——绝不认错
• 如何解决团队出现的态度问题呢 ？
a.“破窗效应”与“秃头论证” b .纪律不是无所谓的事 c.死撑硬抗不认错的巨大代价 d.成长的阻力 e.承认错误的勇气
• 我们注意来看这四个核心 病因。下面的课程将围绕 人员、流程、士气和企业 文化这四个方面来讲。
团队执行力训练中心
五：队？？？ ——团队建设人为先
• 刘备曾曰：“夫济大事必以人为本”， 进行团队建设，提升团队执行力亦如 此。团队的问题90%都源于人的问题 ，所以只有以人为本，以人为先，把 队伍带好，才能言及其他。
团队执行力训练中心
首先要打破习惯
• 经验就是负债 • 学习是资产 • 经验就是习惯的一部分。
团队执行力训练中心
团队建设的四个维 度
队伍：人
企业文化
体系：形
势：士气
团队执行力训练中心
三：团队为什么缺乏执行力 呢？
就是人员、流程、士气和 企业文化这四个方面出现 了问题。
团队执行力训练中心
四：如何来解决 呢？
团队执行力训练中心
1·团队建设人为先具体体现在那几 个方面？
• 1·寻找团队执行力的根源 • 2·态度决定高度 • 3·保持团队价值观一致 • 4·团队执行力的保障————个
体能力的锤炼与提升
团队执行力训练中心
1·寻找团队执行力的根源
• 团队成员出现问题，不外乎两个方面： 一个是心态，一个是能力。如何解决？
团队执行力训练中心
团队里没有规矩不成方圆，制度是团队 的一个核心因素，制度包含在体制当
团队执行力训练中心
二：核心团队的打 造
1、企业竞争力模型 2、首先要打破习惯 3、团队建设的四个维度
团队执行力训练中心
企业竞争力模型
团队执行力训练中心
企业竞争 力
六大要素： 品质、价格 服务、营销 创新、团队
团队执行力训练中心
2·态度决定高度
为什么企业普遍存在很多人态度不好， 缺少执行力，如何解决？
• （1）·将企业的愿景与目标根植于员 工的灵魂深处
• （2）·完备的员工职业生涯规划有利 于改善员工态度
团队执行力训练中心
（3）如何将企业的愿景与目 标根植于员工的灵魂深处？
• a.由“第二只鞋”与“布里丹选择”案例 得出：
团队执行力训练中心
3·流程混乱，怎么解决 呢？
•优化执行流程。
团队执行力训练中心
4·如何优化优化执行流程？
• 第一步；部门自我检查、讨论 • 第二步，跨部门集中讨论 • 第三步，成立专门小组分析、研究 • 第四步，公司组织架构调整 • 第五步，部门职能手册的编写、修订 • 第六步，工作流程设计 • 第七步，职位分析与职位说明书编写 • 第八步，KPI设计 • 第九步，建立目标预算管理体系 • 第十步，流程检讨与修正
团队执行力训练中心
（3）如何保持团队价值 观一致？
• 一·有效沟通是企业团队价值观趋 同的不二法门
• 二·利用不同类型的会议打造企业 的精英团队
• 三．塑造共同的价值观，思想教育 工作不会过时
团队执行力训练中心
4·团队执行力的保障 ——个体能力的锤炼与
提升
• 如果一个团队的态度很好，但是能力 弱，会出现什么症状呢？
团队执行力训练中心
问题2、企业生命 周期
团队执行力训练中心
企业发展的五个阶段 ：
• 第一个阶段：创业阶段 • 第二个阶段，集合阶段 • 第三个阶段，正规化阶段 • 第四个阶段：精细化阶段 • 第五个阶段：更加成熟兴旺或者灭
亡
团队执行力训练中心
一：什么是执行
力
我们先来看看一些企业家是如何理解的 ：
• 从哪里可以看出能力出了问题？ • 为什么说培训也是生产力？ • 为什么说培训也疯狂——解析聚成招
聘、甄别新员工的另类模式 • 如何做到能力与心态的整合？
团队执行力训练中心
知识（曾经学过）
能力
经历（曾经做过）
•执
技能（正在执行的能力）
•行
心态
wk.baidu.com•力
自信（能做的） 承诺（将会做的） 动机（想做的）
团队执行力训练中心
六·什么是形???
•形就是整个企业的体 制，体制它也包含在流 程中。
团队执行力训练中心
1·为何要进行体制与流程建
设？
• 体制完备，流程顺畅，是管理者 所追求的形。如果体制有问题， 企业大厦容易倾覆；流程阻滞， 也会离执行力的目标越来越远。
团队执行力训练中心
2·执行流程不畅的病因那些 ？
• 一·层级不清 • 二·多头指挥 • 三·分工不明 • 四·职责不清 • 五·利益不公 • 六·缺乏监督检查机制
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团队执行力
团队执行力训练中心
课程介绍 ：
• 1、什么是执行力： • 2、核心团队的打造： • 3、分析团队为什么缺乏执行力？ • 4、它的核心病因是什么？ • 5、有哪些解决方案？
团队执行力训练中心
问题1、为什么要高举团队 执行力
• 说明： 此页用《鹰之重生》视频更 感性。然后老师根据视频去点 评或讲解。
• （1）·什么是价值观？
• 对事物的看法，思考和行为的 方式等综合起来就形成了我们 的价值观如果团队成员的价值 观不一致，尽管团队有目标， 但形成不了合力，其执行力也 不会强。
团队执行力训练中心
（2）·为什么团队成员 的价值观不一样呢？
• 有一个重要的原因就是沟通不 良。
• 与人沟通，最重要的是听出那没有说 出口的话。 --------彼得。德鲁 克
• b.团队目标有效执行五步法 • c·企业生存的五道生死关
团队执行力训练中心
（4）为何完备的员工职业生 涯规划有利于改善员工态度 提升团队执行力？
• a.员工的职业生涯规划 的几个现象 • B. “麻将与电玩”现象 • C.员工职业生涯规划案例及中短期职
业价值评估
团队执行力训练中心
3·如何保持团队价值观一 致
• 执行力就是用合适的人去做合适的事。 ——联想控股集团柳传志
• 执行力就是企业奖励制度的严格实施。 ——世界第一CEO杰克·韦尔
奇 • 执行力就是每个环节不折不扣的得到落
实，包括流程，检查系统和奖罚标准等
团队执行力训练中心
• 在学术界，对执行力是这样定义的 ： 执行力是将战略，决策转化成 结果的能力，团队执行力就是把战 略、决策转化成结果的满意度，精 确度以及速度，是一项系统工程， 是管理的不断优化，是文化的建设 和演进。
球的案例 • （2）·从哪里看出态度出了问题
团队执行力训练中心
（一）自视清高，使制度形同虚设 （二）铁公鸡，一根筋——绝不吃亏 （三）鸭子死了嘴壳硬——绝不认错
• 如何解决团队出现的态度问题呢 ？
a.“破窗效应”与“秃头论证” b .纪律不是无所谓的事 c.死撑硬抗不认错的巨大代价 d.成长的阻力 e.承认错误的勇气
• 我们注意来看这四个核心 病因。下面的课程将围绕 人员、流程、士气和企业 文化这四个方面来讲。
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五：队？？？ ——团队建设人为先
• 刘备曾曰：“夫济大事必以人为本”， 进行团队建设，提升团队执行力亦如 此。团队的问题90%都源于人的问题 ，所以只有以人为本，以人为先，把 队伍带好，才能言及其他。
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首先要打破习惯
• 经验就是负债 • 学习是资产 • 经验就是习惯的一部分。
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团队建设的四个维 度
队伍：人
企业文化
体系：形
势：士气
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三：团队为什么缺乏执行力 呢？
就是人员、流程、士气和 企业文化这四个方面出现 了问题。
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四：如何来解决 呢？
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1·团队建设人为先具体体现在那几 个方面？
• 1·寻找团队执行力的根源 • 2·态度决定高度 • 3·保持团队价值观一致 • 4·团队执行力的保障————个
体能力的锤炼与提升
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1·寻找团队执行力的根源
• 团队成员出现问题，不外乎两个方面： 一个是心态，一个是能力。如何解决？
团队执行力训练中心
团队里没有规矩不成方圆，制度是团队 的一个核心因素，制度包含在体制当
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二：核心团队的打 造
1、企业竞争力模型 2、首先要打破习惯 3、团队建设的四个维度
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企业竞争力模型
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企业竞争 力
六大要素： 品质、价格 服务、营销 创新、团队
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2·态度决定高度
为什么企业普遍存在很多人态度不好， 缺少执行力，如何解决？
• （1）·将企业的愿景与目标根植于员 工的灵魂深处
• （2）·完备的员工职业生涯规划有利 于改善员工态度
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（3）如何将企业的愿景与目 标根植于员工的灵魂深处？
• a.由“第二只鞋”与“布里丹选择”案例 得出：
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3·流程混乱，怎么解决 呢？
•优化执行流程。
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4·如何优化优化执行流程？
• 第一步；部门自我检查、讨论 • 第二步，跨部门集中讨论 • 第三步，成立专门小组分析、研究 • 第四步，公司组织架构调整 • 第五步，部门职能手册的编写、修订 • 第六步，工作流程设计 • 第七步，职位分析与职位说明书编写 • 第八步，KPI设计 • 第九步，建立目标预算管理体系 • 第十步，流程检讨与修正
团队执行力训练中心
（3）如何保持团队价值 观一致？
• 一·有效沟通是企业团队价值观趋 同的不二法门
• 二·利用不同类型的会议打造企业 的精英团队
• 三．塑造共同的价值观，思想教育 工作不会过时
团队执行力训练中心
4·团队执行力的保障 ——个体能力的锤炼与
提升
• 如果一个团队的态度很好，但是能力 弱，会出现什么症状呢？
团队执行力训练中心
问题2、企业生命 周期
团队执行力训练中心
企业发展的五个阶段 ：
• 第一个阶段：创业阶段 • 第二个阶段，集合阶段 • 第三个阶段，正规化阶段 • 第四个阶段：精细化阶段 • 第五个阶段：更加成熟兴旺或者灭
亡
团队执行力训练中心
一：什么是执行
力
我们先来看看一些企业家是如何理解的 ：
• 从哪里可以看出能力出了问题？ • 为什么说培训也是生产力？ • 为什么说培训也疯狂——解析聚成招
聘、甄别新员工的另类模式 • 如何做到能力与心态的整合？
团队执行力训练中心
知识（曾经学过）
能力
经历（曾经做过）
•执
技能（正在执行的能力）
•行
心态
wk.baidu.com•力
自信（能做的） 承诺（将会做的） 动机（想做的）
团队执行力训练中心
六·什么是形???
•形就是整个企业的体 制，体制它也包含在流 程中。
团队执行力训练中心
1·为何要进行体制与流程建
设？
• 体制完备，流程顺畅，是管理者 所追求的形。如果体制有问题， 企业大厦容易倾覆；流程阻滞， 也会离执行力的目标越来越远。
团队执行力训练中心
2·执行流程不畅的病因那些 ？
• 一·层级不清 • 二·多头指挥 • 三·分工不明 • 四·职责不清 • 五·利益不公 • 六·缺乏监督检查机制
团队执行力训练中心
团队执行力
团队执行力训练中心
课程介绍 ：
• 1、什么是执行力： • 2、核心团队的打造： • 3、分析团队为什么缺乏执行力？ • 4、它的核心病因是什么？ • 5、有哪些解决方案？
团队执行力训练中心
问题1、为什么要高举团队 执行力
• 说明： 此页用《鹰之重生》视频更 感性。然后老师根据视频去点 评或讲解。
• （1）·什么是价值观？
• 对事物的看法，思考和行为的 方式等综合起来就形成了我们 的价值观如果团队成员的价值 观不一致，尽管团队有目标， 但形成不了合力，其执行力也 不会强。
团队执行力训练中心
（2）·为什么团队成员 的价值观不一样呢？
• 有一个重要的原因就是沟通不 良。
• 与人沟通，最重要的是听出那没有说 出口的话。 --------彼得。德鲁 克
• b.团队目标有效执行五步法 • c·企业生存的五道生死关
团队执行力训练中心
（4）为何完备的员工职业生 涯规划有利于改善员工态度 提升团队执行力？
• a.员工的职业生涯规划 的几个现象 • B. “麻将与电玩”现象 • C.员工职业生涯规划案例及中短期职
业价值评估
团队执行力训练中心
3·如何保持团队价值观一 致
• 执行力就是用合适的人去做合适的事。 ——联想控股集团柳传志
• 执行力就是企业奖励制度的严格实施。 ——世界第一CEO杰克·韦尔
奇 • 执行力就是每个环节不折不扣的得到落
实，包括流程，检查系统和奖罚标准等
团队执行力训练中心
• 在学术界，对执行力是这样定义的 ： 执行力是将战略，决策转化成 结果的能力，团队执行力就是把战 略、决策转化成结果的满意度，精 确度以及速度，是一项系统工程， 是管理的不断优化，是文化的建设 和演进。