成本核算流程图

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DRG成本核算

DRG成本核算

以科室单元为基础的 DRG成本核算流程图
医疗服务成本
患者
DRG总成本
DRG单位成本
科室成本-单 独计费药品耗 材成本
住院天 数占比
患者1+单独药耗 患者2+单独药耗 患者3+单独药耗 患者4+单独药耗 患者5+单独药耗 患者6+单独药耗 患者7+单独药耗 患者8+单独药耗 患者9+单独药耗 …………… 患者1500+单独 药耗
卫生材料费 9640.50 11440.08 9560.22 10610.80 10780.50 52032.10 9356.31 ……… 10175.00 48828.28
医疗服务成本 22399.28 10181.49 16290.38 14254.09 12217.79 75343.02 10181.49 ……… 20362.98 76361.17
表2 患者医疗服务成本分摊明细表
患者
患者1 患者2 患者3 患者4 患者5 患者6 患者7 患者8 患者9 患者10 ……… 患者1500 合计
住院天数 (天) 11 5 8 7 6 5 7 12 9 10
……… 8
10.50
患者住院天数占科室 住院天数比例(%) 0.10 0.05 0.08 0.07 0.06 0.05 0.07 0.11 0.09 0.10 ……………… 0.08 100.00
某院肝胆外科成本核算期间出院患者1500例,1500名住院患者分入38个 DRG组。 以 DRG组 A 为例开展 DRG成本核算。
(一)以科室单元为基础的核算案例
以科室单元作为核算基础,采用住院天数作为分摊参数。 1.统计每名患者的药品和单独收费的卫生材料成本,形成每名患者的药耗成本每名患者住院期间的 药品和单独收费的卫生材料成本具体如下:

项目成本管理流程图

项目成本管理流程图

项目成本管理流程图1. 概述项目成本管理是指在整个项目生命周期内,根据项目计划和预算执行和控制项目成本的过程。

成本管理流程主要包括四个方面:成本估算、成本预算、成本控制和成本核算。

2. 流程图示具体的项目成本管理流程如下:st=>start: 开始e=>end: 结束op1=>operation: 成本估算op2=>operation: 成本预算op3=>operation: 成本控制op4=>operation: 成本核算cond1=>condition: 成本估算结果合理?cond2=>condition: 成本预算是否得到批准?cond3=>condition: 成本控制是否执行到位?cond4=>condition: 成本核算是否符合要求?st->op1->cond1cond1(no)->op1cond1(yes)->op2op2->cond2cond2(no)->op2cond2(yes)->op3op3->cond3cond3(no)->op3cond3(yes)->op4op4->cond4cond4(no)->op4cond4(yes)->e3. 流程步骤3.1 成本估算成本估算是指预测项目实施过程或完成后的成本。

主要包括以下步骤:1.确定项目的目标和范围2.收集数据分析已完成的类似项目、市场价格等有关信息3.选择合适的估算技术,如类比估算、参数估算等4.分析、计算并估算项目成本3.2 成本预算成本预算是指在项目计划和范围的基础上制定的全面、结构化的预算。

主要包括以下步骤:1.根据项目目标和范围制定义务性预算和控制性预算2.完善成本收集、控制和报告机制3.将预算与项目计划和进度相结合,形成综合计划4.进行静态和动态的分析和比较,确定预算合理性3.3 成本控制成本控制是指根据预算计划,及时监控和审查项目成本执行情况,及时发现和处理成本超支问题。

成本核算流程图

成本核算流程图
本钱核算流程图
生 产 部 门
材料 用途
非 生 产 部 门
铸造 车间
金工 车间
组装 车间
供汽车 间
机修车 间

单独消耗



共同消耗


制造费用


直接消耗
一般消耗
厂部
管理费用
根本生产本钱 辅助生产本钱
制造费用 管理费用
生 产 部 门
人工 分配
非 生 产 部 门
铸造 车间
金工 车间
组装 车间
供汽车 间
单位:元
材料费
人工费
折旧费
等等
合计
XX车间
XXX年
摘要
月日
制造费用明细账
材料费
人工费
折旧费
等等
单位:元
合计
直 不考虑各辅助
接 车间之间相互
分 提供劳务的情



单位本钱=自身总本钱/对外劳 务量
计 出 本


先对内分配
单位本钱=自身总本钱/总劳务 量
, 按









再对外分配
单位本钱=对外总本钱/对外劳务 量

分配率分配法,制造费

用在1-11月中有余额,
余额可在借贷方
直接人工 比例法
分配率=分配总金额/铸 造车间人工工资
生产工时 比例法
分配率=分配总金额/金工 车间生产工人工时
结转制造费用 〔红字登账〕
生产工时 比例法
分配率=分配总金额/组 装车间生产工人工时

工程项目成本核算和管理的工作流程图

工程项目成本核算和管理的工作流程图

工程项目成本核算和管理的工作流程图本文将介绍工程项目成本核算和管理的工作流程图,包括以下几个步骤:1.项目启动2.成本估算3.预算编制4.资金申请5.费用控制6.进度控制7.结算与决算8.项目关闭项目启动项目启动是工程项目成本核算和管理的第一步,这个步骤主要是对工程项目的意图和前景进行初步评估,需要定义项目目标,并确定项目能否达成。

在这个阶段,需要考虑项目的战略价值和成本效益,从而为后续的成本估算和预算编制提供必要的依据。

成本估算成本估算是工程项目成本核算和管理的第二步,这个步骤主要是根据项目的目标和任务来评估项目的总成本和各项费用。

成本估算需要根据项目计划、工程量清单以及开发方案等基础数据进行决策,这个步骤的结果是准确的项目成本预测,为预算编制提供支持。

预算编制预算编制是工程项目成本核算和管理的第三步,这个步骤主要是按照成本估算结果,制定项目预算和资金需求计划。

预算编制需要根据项目计划中包括的各个工程阶段所需的资金,以及各个费用的分配和预算等相关数据,确定项目的资金需求量。

资金申请资金申请是工程项目成本核算和管理的第四步,这个步骤主要是向财务部门申请项目资金和其他费用。

申请资金的情况需要在预算编制阶段进行详细说明,以便在获得财务部门批准时更容易。

资金申请需要向财务部门提交详细的项目资金预算和资金使用计划,同时还需要通过正式流程申请必要的批准文件。

费用控制费用控制是工程项目成本核算和管理的第五步,这个步骤主要是对项目的各个费用进行监控和管理。

费用控制需要根据项目计划确定项目费用和成本的核算方法,搜集各项费用的实际情况,以便对项目的收入和支出进行准确估算,并且通过固定资产清单和处置报告确保资产的安全和有效利用。

进度控制进度控制是工程项目成本核算和管理的第六步,这个步骤主要是根据项目计划和进度表,对项目的进度进行监控和管理。

进度控制需要对项目的进展情况进行监测,及时发现并解决工程进度中的问题,通过技术评估、工程量标准等方法对工程进度进行控制,并将控制结果纳入到项目管理中。

sap产品成本核算单流程图

sap产品成本核算单流程图

sap产品成本核算单流程图SAP产品成本核算单流程图是指使用SAP软件进行产品成本核算的流程图。

下面是一个简单的SAP产品成本核算单流程图的示例:1.准备数据:收集和整理与产品成本核算相关的数据,包括原材料成本、人工成本、间接成本等。

2.创建成本中心:在SAP系统中创建成本中心,用于跟踪和管理成本。

3.创建成本要素:根据产品成本的不同要素,如材料成本、直接人工成本、制造费用等,在SAP系统中创建相应的成本要素。

4.创建成本对象:在SAP系统中创建成本对象,用于跟踪和管理特定产品或订单的成本。

5.分配成本:根据成本要素和成本对象的设置,将成本分配到相应的成本对象上。

6.计算成本:根据成本对象的成本分配规则,计算产品或订单的成本。

7.生成成本报告:根据需要,生成各种成本报告,如成本明细报告、成本比较报告等。

8.分析成本报告:分析成本报告,了解产品成本的组成和变化情况,以便进行成本控制和优化。

9.调整成本:根据成本分析结果,进行必要的成本调整,如调整原材料采购成本、调整人工成本等。

10.更新数据:将调整后的成本数据更新到SAP系统中,以便后续的成本分析和报告。

11.审核成本数据:对成本数据进行审核,确保数据的准确性和完整性。

12.生成成本凭证:根据成本数据,生成相应的成本凭证,用于核算和记账。

13.结束流程:完成产品成本核算流程,准备进行下一轮的成本核算。

这是一个简单的SAP产品成本核算单流程图示例,实际的流程可能会更加复杂和详细。

通过使用SAP软件进行产品成本核算,企业可以更加精确和高效地掌握产品成本情况,从而做出更加准确和科学的决策。

成本核算管理制度及流程图

成本核算管理制度及流程图

成本核算管理制度及流程图简介成本核算管理制度是企业进行成本核算管理的基础,同时也是科学计算成本核算的前提。

成本核算管理制度包括成本核算的方法、程序、指标、账簿、制度规定等方面,是企业在进行成本核算时必须遵循的基本原则和规范。

成本核算管理流程图是一张说明企业成本核算管理流程和步骤的图表,可以帮助企业全面了解成本核算管理的相关流程和步骤。

本文将详细介绍成本核算管理制度及成本核算管理流程图。

成本核算管理制度成本核算的方法成本核算的方法主要分为全面成本法和边际成本法两种。

全面成本法是以企业所有成本为考虑因素,计算单位产品的成本,这种方法可以全面考虑各种成本对企业的影响。

边际成本法则只考虑与生产的产品数量直接相关的成本,这种方法简单易行,适用于规模较小的企业。

成本核算的程序成本核算的程序分为以下几个环节:1.成本元素的收集2.成本效益的评估3.成本核算及核算数据的整理4.成本分析及成本控制成本核算的指标成本核算的指标主要有:1.成本率:单位产品成本与销售价格之比2.制造成本占比:制造成本与营业收入之比3.盈利率:企业利润与销售收入之比成本核算的账簿成本核算的账簿主要有三类:1.原始凭证类:包括各种成本的源头凭证,例如发票、合同等2.工作单据类:包括生产领料单、生产工单、计件清单等3.统计报表类:包括成本分摊表、成本分析报表、成本控制报表等制度规定企业应该根据自身的特点制定出合适的成本核算管理制度,明确各个环节的责任和职权,规范相关操作,确保成本核算管理的科学性和高效性。

成本核算管理流程图成本核算管理流程图是一张说明企业成本管理流程的简明图表,它包括以下内容:1.成本元素的归集,包括原材料采购、人员工资、能源开支等2.成本核算,包括成本分类、成本配料、成本汇总等3.成本分析,包括成本细节分析、制造成本占比分析等4.成本控制,包括成本管理、成本标准制定等结论成本核算管理制度是企业进行成本核算管理的基础,可以帮助企业科学地计算成本,准确评估企业的效益。

(完整版)sap产品成本核算单流程图

(完整版)sap产品成本核算单流程图

产品成本核算单表流程图
审批
外协单位加工时
外协加工任务单
审批
审批
外协加工产品单
外协加工产品下料明细表
外协单位加工时外协加工产品单
外协加工产品下料明细表
审批
领料单(外协加工)
下达外协加工
外协加工接收单 领料单(外协加工)
外协加工接收单
外协加工统计表
及统计帐
批准\传递 批准\传递
外协加工发票
批准\传递
审核外协发票
月末外协加工本月入库明细表
生产任务单
月末外协加工本月
入库明细表
外协加外协加
审批
委托加工审请表
实施 委托加工技术审 车间 核单
委托 加工
委托加工技术审核单
批准\传递
委托加工审请表
本月入库产品加工费用
本月入库产品加工费用
组织委托加工客户加工产品 接收委托加工单
批准\传递
批准\传递
接收委托加工单
接收委托加工单
委托加工发票
委托加工发票
审核委托加工发票
记录待摊费用 \预提费用帐
审批
外购辅料申请表
批准\传递
外购辅料申请表
审批
实施 辅料 采购发票
采购
原材料实物
本月辅料消耗明细表
辅料入库单
本月辅料消
耗明细表
批准\传递
采购发票 原材料实物
检验实物\核对实物\发票
生产任务单
组织进行管理实物登记保管帐户(自设)
外协加工统计表
及统计帐
记备查明细帐
( 自设)
进行比价下达决定
组织购买辅助原材料
自设委托加工流水帐
工 发 票 工接收单
记录待摊费用
\预提费用帐。

成本核算制度流程图怎么画

成本核算制度流程图怎么画

成本核算制度流程图怎么画成本核算制度是企业进行成本管理和决策的重要手段,成本核算制度流程图则是表现该制度具体行动的图形化工具,能够帮助企业直观地了解成本管理的全过程。

那么,我们该如何画成本核算制度流程图呢?以下是一些建议。

第一步:确定成本核算系统的基本要素在画成本核算制度流程图之前,我们要先明确成本核算的系统要素,以便后续绘制时遵循科学的原则。

成本核算的系统要素包括:•成本分类分类;•成本计算方法;•成本核算对象;•成本分配方法;•成本报告方法。

第二步:绘制成本核算制度流程图了解了成本核算的基本要素后,我们可以开始绘制成本核算制度流程图。

1.确定流程图的目的在开始绘制流程图之前,我们需要明确目的和使用方式。

成本核算制度流程图的主要目的是整理清晰的成本计算和分配过程,并以可视化的方式显示出来。

这可以帮助销售、生产、财务等部门更好地了解成本结构和利润表分析,以便更多地参与管理决策。

2.绘制符号、元素和过程了解明确目的后,我们要进一步确定流程图的符号、元素和过程。

设计流程图涉及三个要素:•符号:基本图形,比如矩形、椭圆、箭头等。

•元素:代表某一特定任务或环节的图标元素。

•过程:图标元素之间的关系和流程,用箭头连接。

按照成本核算制度的五个要素及指标,我们可以将主要的流程步骤分为以下几个:•成本分类(直接材料、直接人工、制造费用等)。

•成本计算方法(标准成本、实际成本、可变成本等)。

•成本核算对象(工作单元、成品、库存物资等)。

•成本分配方法(直接成本分配、间接成本分配、复合成本分配等)。

•成本报告方法(成本报告表、成本指标分析报告等)。

3.添加文本框和标注除了符号、元素和过程之外,我们也可以增加文本框和标注,让流程图更加清晰易懂。

比如:•用矩形框架写入每一个流程的名称和意义。

•为每个流程步骤添加标注,描述这个步骤的具体内容。

•根据步骤或组合,用连线功能和分支结构展示流程的层次结构。

•添加注释或块状文本,在流程图周围描述细节信息。

成本核算流程图

成本核算流程图
高级成本会计汇总分析、 编制/修改月度成本报表
单位自制半成品标准成本计算表 单位产品标准成本计算表 自制半成品成本计算表 产成品成本计算表
财务会计经理审批
否 是否同意 是
高级成本会计将月度成 本报表交财务会计经理
结帐
次月1日应收 会计编制制造 费用明细表
每月2日上午10点 之前人力资源部 总经理提供当月
工资汇总表
工资汇总表
高级成本会计根据工资汇 总表编制工资及福利计提
分配表
工资及福利计提分配表
财务分析高级专 员根据月度成本 报表编制成本分
析报表
制造费用分析月报表 自制半成品成本差异分析月报表
产品成本差异分析月报表 自制半成品成本分析汇总月报表
产品成本分析汇总月报表
固定制造费用差异分析月报表
材料收发存月报表(生产)-数量金额 材料收发存月报表(终端维修)-客户服务中心-数量金额
材料收发存月报表(研发)-数量金额 半成品及待维修半成品清单-数量 自制半成品收发存月报表-数量 产成品收发存月报表-数量
储运经理审批

是否同意

每月2日上午10 点之前一份交财 务部高级成本会

成本核算
材料出库清单(系统) 生产部材料领料单(系统)
采购部
每月1日统计员 根据仓库入库单 和发票清单编制/ 修改已到货物未
收发票清单
已到货物未收发票清单
采购经理 审批
否 是否同意 是
次月2日上午10 点之前一份交财 务部高级成本会

物资管理部—储运
仓库帐务员汇总分 析、编制/修改月度
库存报表
材料/手机平衡一览表(终端)-数量 存货盘点表-材料数量金额、半成品和产成品数量

(完整word)成本核算操作手册

(完整word)成本核算操作手册
库存系统处理
4、
完工入库
1.车间对完工的产品办理完工入库,在库存系统填制产成品入库单,办理入库;
2.仓库人员开具入库单时,必须严格填写入库类别和入库部门
库存系统处理
5、
单据记帐及期末处理
1.对材料仓库的材料出入库单据及假退料单记帐;
2.对材料仓库进行期末处理。
存货系统处理
6、
费用归集
1.在成本系统进入材料及半成品耗用表,点取数功能从存货系统按成本中心分别取共用材料成本;
3.制定标准人工耗量与制造费用,选择材料耗量(点刷新,取自BOM中物料清单)
4.生成单位标准成本
5.生成总标准成本
八、常用成本报表查询
1.完工产品成本汇总表
2.原料耗用明细表
3.完工产品成本明细表
4.标准成本与实际成本差异分析表
5.成本控制报告表
1.2.
成本产品属性中刷新成本对象的问题及解决办法
在系统应用过程中,要求每月必须到成本产品属性中刷新一次,以此确定最新的成本对象,经常会出现一部分成本对象无法刷新过来,形成这样的原因主要是在部分新增产品物料清单中未定义部门;
3.在成本系统进入完工产品处理表;根据仓库盘点的期末数据,录入入库量
成本系统处理
8、
成本计算
1.通过成本计算检查,检查成本计算是否满足条件;
2.据通过检查后;点击成本计算,系统自动计算产品成本;
成本系统处理
9、
产品成本分配
1.根据成本系统计算的大类产品成本,通过存货系统产成品成本分配;录入各大类的成本总额,系统自动回填各产成品入库单的入库单价.
10.成本核算期初余额(记帐后才能使用成本日常功能)
11.定义结转费用与人工的会计科目
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成本操作流程
、总论
成本核算的主要内容:材料成本、人工成本、制造费用;其中材料成本的计算尤为重要,一般分为主要材料和辅助材料。

人工成本和制造费用能确定产品成本归属的直接计入产品,不能明确划分成本归属的,根据实际生产工艺确定分配标准。

1、根据生产方式确定成本核算的方法:分批法根据公司生产产品的性
质,我们可以按照“批号”、批“次”的确定成本。

2、成本表格:
2.1《BOM 表》,即生产工艺流程标准及材料用量标准。

这是实际生产成本分配标准的重要参考资料之一;
2.2仓库材料进、出、存明细表:仓库成品进、销、存明细表,这个是成本报表的重要采用数据《生产成本表》、《销售成本表》的重要依据。

2.3员工工资明细表:
2.4制造费用明细表:水电费
3、成本报表与成本分析:
3.1成本报表主表是《产品生产成本表》和《产品销售成本表》:附表
3.2成本分析的一般分析方式主要是盈亏分析和保本点分析。

3.3深入的分析是品质成本分析和重点成本分析。

二、成本核算岗工作流程
1、基本生产成本的归集
检查制造费用、辅助生产成本是否结转完毕——→ 检查工资分配、原材料领用、产成品发放凭证是否已编制——→ 结账后第三日打印各车间生产成本汇总表及制造费用汇总表——→ 传各车间成本核算员
2、产品成本核算
由车间成本核算员根据当月车间生产的产品品种数量、各产品耗用的工学习参考
时及成本岗提供的生产成本汇总表等,将车间当月生产成本在完工产品、
在产品和半成品之间,完工产品、半成品品种之间进行分配,结账后第四日编制产品成本计算表交成本核算岗。

3、产成品入库
(1)审核产成品明细账
定期审核仓库产成品、自制材料账——→ 核对入库单数量与仓库管理员登记的明细账借方数一致——→ 取下入库单——→ 分车间分品种暂时保存
(2)审核成本计算表
检查车间成本核算员编制的成本表——→ 核对完工产品、半成品数量和入库单数量一致——→ 根据成本计算表及入库单编制记账凭证
(3)编制产成品平均成本表
将每月完工产品成本资料输入《产品平均成本表》,以便动态直观反映各产品成本变动情况。

(4)登记仓库产成品(自制材料)明细账借方金额
根据已审核成本计算表,将入库产成品、自制材料成本金额登记在仓库产成品、自制材料明细账借方。

5、产成品出库
审核仓库产成品明细账登记的发出数量——→ 抽出产成品发出凭证并编制分类汇总——→ 计算发出金额(= 数量×产成品加权平均单价)——→ 在仓库明细账中登记发出金额——→ 凭汇总表编制记账凭证
(1)销售单须按品种分类汇总并制表,随销售单和记账凭证传销售核算岗
审核,红字销售单以负数进行核算。

(2)发出库存产品须向销售部索取销售单清单,据此向购货公司开具发
票,办理产成品出库手续。

注:(1)摘要栏须注明产品名称及产量。

(2)须将领出返工产品明细提供给车间成本核算员。

(3)部门领用
注:领料单内容须填写完整,备注栏须载明用途,且签字手续完备。

学习参考
学习参考
6、结仓库产成品明细账
仓库明细账审核登记完毕,结出各产品余额,督促仓库管理员与实物核,并将账本余额分类汇总与财务账核对。

7、盘点
每月组织对仓库实物盘点一次——→ 督促仓库管理员编制盘存表——→及时提供盘点结果——→ 协助仓库管理员报告有关问题事项——→ 根据公司处理决定编制记账凭证
(五)管理性工作
1、每月提供成本分析,动态跟踪产品成本升降情况。

2、组织车间成本核算员进行规范成本核算,保证及时提供准确的原始资料。

3 、参与制定成本费用控制办法和完善成本管理制度。

4、深入车间、仓库熟悉公司各产品生产工序、原辅材料耗用等相关知识,有效挖掘成本管理的潜能。

5 、每月组织仓库进行一次盘点。

(六)工作要求
1、熟悉公司各类财务管理制度。

2、了解财务部各岗位工作内容,做好与各岗位的衔接工作。

3、工作目标明确,责任心强,树立良好的部门形象。

成本项目与计价依据
学习参考
代码的编制规则(参考)
学习参考
成本核算流程框图
学习参考
年__月份成本计算单
生产部门: 金额单位:元
学习参考
__年__月份产成品台帐
制表时间:年月日
生产部门:金额单位:元
生产部门负责人成品库管员学习参考。

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