大众斯柯达国际市场stp分析

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2.大众长期奠定的口碑为斯柯 达提供良好的支撑作用
市场定位
市场定位
谢谢欣赏!
前言
作为历史最悠久的四大汽车品牌之一,斯柯达汽车历经 百年风雨,积淀深厚、底蕴悠长。1989年后,随着捷 克经济体制的改变,斯柯达又一次开始寻找强势的合作 伙伴。1991年至2000年,经过多次股权变更,斯柯达 成为大众的全资子公司。从此,斯柯达借助大众的技术 优势和管理经验,使旗下各品牌重树高品质和个性化形 象,质量和市场推广方面得到长足进步,甚至成为世界 畅销车。大众改变了斯柯达汽车,挽救了斯柯达公司, 也改变了人们对斯柯达的印象。
目标市场
大众品牌的品牌架构
1.符合斯柯达已有 的品牌基调 2.符合大众的品牌 构架
目标市场
斯柯达的品牌内涵
绿色健康的生活方式,以人为本, 脚踏实地,注重内涵,适合家庭 使用,性价比高,缺乏特色,不 能满足消费者个性化需求
多功能&经济性
目标市场
上海大众的实际情况
1.斯柯达与大众品牌形成互补关 系,消除大众品牌的品牌弱势
大众汽车斯柯达国际市 场营销STP分析
高宏博 2015211471
ห้องสมุดไป่ตู้
前言
当今社会汽车竞争激烈,消费者的需求千差万别,企业无 法在整个市场上为所有用户服务。对市场的研究认为, 企业不应试图在整个市场上争取优势地位,而应该在市场 细分的基础上选择对本企业最有吸引力并能有效占领的 那部分市场为目标,并制定相应的产品计划和营销计划为 其服务,这样企业就可以把有限的资源,人力和财力用到 能生产最大效益的地方上,确定目标市场,为企业及产品 在目标市场上树立一定的特色,选择那些与企业任务,目 标,资源条件等一直的市场空间,塑造预定的形象,以取得 竞争的优势地位。
市场细分
每个不同的细分市场的消费者都有不 同的心理特征,反映在价值观,生活 方式上,也各自有不同的特点。
目标市场
大众汽车的传统形象:技术含量高、质量 好,实用的车子,缺点则是外形不够出众, 在人性化方面做得还不够。由于斯柯达的 定位受到大众集团的品牌架构、斯柯达本 身的品牌内涵以及上海大众公司情况的影 响,以下将主要从这三个方面来分析斯柯 达的目标市场。
市场细分战略
地理细分,人文细分,心理细分
目标市场战略
大众,斯柯达,上海大众的综合分析
市场定位
大众与斯柯达互补的市场定位
STP分析
市场细分
根据地理,人文等因素的影响,不同地 域,年龄和家庭规模的消费者群体对各 级别的车型有着不同的偏爱度。例如, 东部消费者由于购车平均年龄较低,且 家庭规模小,该地区的消费者往往会较 大比例购买A型车
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