精益建造理论应用的文献综述

合集下载

精益建造理论在工程项目管理中的应用

精益建造理论在工程项目管理中的应用摘要：通过对精益建造理论的介绍，本文总结了精益建造理论在提高工程项目效率、降低成本、优化资源利用等方面的优势，并提出了在实际工程项目管理中应用精益建造理论的具体方法。

研究结果表明，精益建造理论在工程项目管理中具有重要的应用价值，可以帮助项目管理者实现项目目标，提高项目绩效。

关键词：精益建造理论;工程项目管理;持续改进随着社会经济的发展和科技的进步，工程项目管理面临着越来越多的挑战和压力。

如何提高工程项目的效率、降低成本、优化资源利用成为了项目管理者亟待解决的问题。

在这样的背景下，精益建造理论应运而生，并逐渐在工程项目管理领域得到广泛应用。

精益建造理论是一种以价值为导向、以流程优化为核心的管理理论。

它通过消除浪费、提高生产效率、优化资源配置等手段，实现工程项目的高效运作。

精益建造理论在制造业领域已经取得了显著的成果，然而在工程项目管理中的应用还相对较少。

因此，本文旨在探讨精益建造理论在工程项目管理中的应用价值，并提出相应的方法。

通过本文的研究，我们可以更好地了解精益建造理论在工程项目管理中的应用价值，为项目管理者提供参考和借鉴，促进工程项目管理的持续改进和发展。

一、精益建造理念精益建造的理念源于丰田生产系统（Toyota Production System，简称TPS）。

丰田生产系统是丰田汽车公司在20世纪50年代发展起来的一种生产管理体系，旨在实现高效、灵活和质量稳定地生产[1]。

丰田生产系统的核心思想是消除浪费，提高价值创造。

它通过对生产过程进行深入分析，识别和消除各种形式的浪费，从而实现资源的最大化利用和生产效率的提升。

这种思想在建筑行业得到了借鉴和应用，形成了精益建造的理念。

在建筑领域，精益建造强调通过优化流程、减少浪费、提高质量和效率来实现持续改进。

它关注整个建造过程中的每一个环节，包括设计、采购、施工、交付等，通过精细的计划和协调，减少不必要的等待时间、运输时间、库存积压等，从而提高项目的交付速度和质量。

试论精益建造理论与建筑工程项目管理

试论精益建造理论与建筑工程项目管理摘要：将精益建造理论运用于建筑工程项目管理当中是为了构建起标准化和数据化的管理体系，从而进一步提高建筑工程项目的工作效率，推动建筑工程的顺利完成。

要对建筑项目进行标准化管理，加强对项目、合同的优化管理，进而完成绩效评审，从而推动各个项目的有效落实。

最后是确保标准化管理与项目管理技术两者是一致的，这就需要建立起完善的信息数据库，在实现标准化和数据化管理的情况下提高各个环节的工作效率。

关键词：精益生产；精益建造；项目管理一、精益建造理论综述（一）精益建造理论概述在过去，工程建设项目管理是从设计开始，设计结束之后进行建设单位招标，然后再由中标单位进行施工建设。

从20世纪90年代初开始，我国学术界以及建筑工程业界也开始逐渐探索一种更有效率、更能够全面控制工程项目的建造模式，也就是将工程建设视为一种可系统化管理的生产行为，这种建造模式就被称之为精益建造。

精益建造的相关理论来自于精益生产，精益生产的概念就是要从最终用户的需求、期望来评价产品的价值以及质量，随后将生产流程进行分析后重塑，将非必要的行为摈除出生产流程，从而实现生产活动的高效率、高价值[1]。

从这个角度上来认识精益建造理论，即让建设施工实现价值最大化、将资源消耗最小化，在满足施工质量、工期进度以及工程造价要求的前提下，将顺利完成项目交付作为目标的新工程管理思想，这一模式下的工程管理，将全面覆盖项目立项到最终交付的完整生命周期，涉及每一个施工环节与施工细节。

（二）精益建造理论的应用1. 客户需求管理随着2015年之后“大基建浪潮”逐渐褪去，投资者对于工程在建设施工过程中的价值管理日趋重视，对最终的建设质量效果、项目类型的丰富性以及工程技术工艺的先进性都有了更高需求。

这也意味着学界、业界都开始纷纷重新审视工程项目建设的重点以及价值所在，并认为设计队伍以及建设队伍彼此之间的信息交流与协商对项目最终的建设效果有深刻影响。

精益建造理论在工程项目管理中的应用

精益建造理论在工程项目管理中的应用发布时间：2022-01-18T08:10:22.127Z 来源：《新型城镇化》2021年24期作者：陈雷吴新颖[导读] 以项目交付为目标的新型工程项目管理模式，其内容包括了从项目立项到交付的全过程的技术及技术的应用。

中车南京铺镇车辆有限公司摘要：文章由精益生产理论出发得到精益建造概念，目标是通过此理念的应用来优化工程项目管理状况，从而在根本上优化工程行业的管理水平。

在整体探析精益建造概念后发现，关注客户需求、绩效、设计水平、过程绩效评价与标准化管理5个内容能够很好地优化工程项目整体的管理水平。

关键词：精益生产；精益建造；项目管理一、精益建造理论综述1.1精益建造理论概述传统的工程建设项目管理模式是设计—招标—施工。

精益生产理念首先要从最终用户的视角和对产品或服务期望去定义价值与质量，然后分析整体生产流程并持续改进流程，除去不必要的活动，用科学的方法使对能够增加价值与提高质量的活动更有效率进行。

精益建造的原则就是价值最大化和浪费最小化，在保证质量、最短的工期、消耗最少资源的条件下，以项目交付为目标的新型工程项目管理模式，其内容包括了从项目立项到交付的全过程的技术及技术的应用。

1.2精益建造理论在项目管理应用的必要性1.2.1以满足消费者需求为应用前提，在施工与项目设计中融入精益建造理论指导下，借助网络信息技术实现规模化施工，解决过程中遇到的个性化问题，以智能化手段管理整个项目周期。

1.2.2从节约成本角度出发，运用精益管理方式与材料供应商或第三方进行合作，在保证施工质量的前提下，通过降低施工成本、提高工作效率和缩短工期的管理方式实现整体效益的最大化。

同时，基于精益建造理论中的流动模式，尽量减少没有贡献的非增值活动，避免材料在采购与运输环节中的浪费。

1.2.3提升项目管理的核心价值就在于保障建筑的产品质量，以此为出发点，在建筑工程中结合精益建造理论和自身优势对用户需求进行分析，化整为零，以个人为单位进行责任划分，全面提升建筑质量，提高在行业市场上的竞争力。

精益建造理论下建筑工程管理

精益建造理论下建筑工程管理摘要：精益建造理论是一种在项目执行中，能够充分满足客户的需要，降低资源及能源的浪费。

其主要利用专业化的技术，最大程度话实现客户的价值，降低企业的消耗，是一种全新的建筑工程生产管理模式。

为提升项目管理水平发挥其重要的作用。

本文主要对精益建造理论在工程项目管理中的应用进行研究。

关键词：精益建造理论；建筑工程管理1、精益建造理论用于建筑工程项目管理的必要性（1）满足消费者的个性化需求，在精益建造理论的指导下实现施工与项目设计的高效结合，应用先进的网络信息技术解决规模化施工与个性化问题，实现对项目的智慧化管理。

（2）协调施工成本、工期与质量，应用精益管理方式与材料供应商加强合作，达到效益最优化，降低成本，保障质量。

（3）避免不必要的浪费。

按照精益建造理论中的流动模式理论，将增值活动予以管理，去除没有贡献的非增值活动，采用精细化管理技术与智慧化管理方式避免材料在采购与运输环节中的浪费。

（4）保障建筑产品质量。

将建筑产品质量作为建筑管理的出发点，依靠精益建造理论和自身优势，结合用户需求，逐层分解责任，将责任落实到个人，保障建筑质量，利用质量赢得行业市场。

2、基于精益建造理论的建筑工程项目管理2.1工程生产管理在施工前，项目管理团队在BIM技术的运用中采用计算机演示整个施工过程，发现施工过程中的矛盾点，及各阶段施工人材机的配置，减少窝工、劳动力不足、材料短缺、材料堆积、机械降效、施工场地不合理、二次倒运等实际问题。

通过计算机辅助演示施工过程，明确各施工阶段的人材机需求量，划分各阶段的切入点，协调各施工工序，实现全施工过程的指导，对所有可能发生或必须发生的事件进行预判及预控，减少不良事件的成本损失。

精益化管理将各施工工序进行有序安排，使得各施工阶段均能顺利进行，降低施工生产成本。

施工生产阶段，工期是影响成本的重大因素，工期的延长会无限加大成本，缩短工期即可降低成本。

精益化管理过程中，通过对施工队伍数量、施工段划分、流水节拍、流水步距等因素的确定，来达到有序施工，各工种交叉作业，材料不存积、不浪费，机械交叉使用。

建筑工程项目管理中精益建造理论的运用策略探析

建筑工程项目管理中精益建造理论的运用策略探析摘要：文章介绍了精益生产理论，在此基础上提出精益建造理论，旨在以精益建造为基础，对当下建筑工程项目管理进行优化完善，提高项目管理整体水平。

通过具体案例，分析精益建造理论在建筑工程项目管理各个阶段的实际应用，旨在为相关工程开展提供理论参考。

关键词：建筑工程；项目管理；精益建造；水平20世纪70年代，精益生产理论被提出，其倡导以现代化管理方式，以满足社会需求为目标，发挥人员作用，配置资源，最大限度为企业提供经济效益。

精益生产核心在于消除无效劳动，减少浪费，使用中以哲理为依据的管理方式[1]。

例如，日本丰田公司提出准时化生产，贯彻精益生产理论。

而精益建造由精益生产衍生而来，在建筑工程中，施工项目固定，建筑项目较为复杂，且具有不确定性，将精益建造理论融入到建造中去，需按照精益生产理念开展管理，完善项目管理系统。

1.精益建造理论精益建造通过生产管理理论，落实精益思想，对工程项目管理科学设计，确保质量的基础上在最短时间中减少资源消耗，建设新型工程管理模式。

精益建造主要通过生产管理项目交付，其设计、供应及组装相较于传统管理模式差异较大，其对建筑行业造成较大影响。

精益建造包含精益生产、最大化价值、最小化浪费各方面内容，其理论体系如下图所示。

图1 精益建造理论及技术架构精益建造是在转换模型、流动模型、价值生产理论基础上形成的，对工程项目而言，需明确客户需求，了解其期望，之后在工程执行中满足其的需要[2]。

掌握客户需求后进行设计，将精益思想融入设计中，优化设计方案，落实标准化管理。

项目中绩效评价需贯穿在各个方面，在项目建设中对各项工作评价，对现有数据分析，得到优化后改进方案，落实项目管理改造。

2.工程概况以某地区客运交通设施配套工程建造为例进行分析，该客运交通设施配套工程主站房99962m2，雨棚覆盖面积达到103000m2，车站设置南北站房及候车厅、城市走廊、出站层、高架车道、通道等。

精益建造理念及其在建筑行业的实践

精益建造理念及其在建筑行业的实践一、引言精益建造是一种在建筑行业中被广泛采纳的管理思想和方法，它致力于提高项目的效率、降低浪费，并提高质量。

精益建造理念源自于丰田生产方式，通过不断改进和减少浪费来提高效率。

在建筑行业中，精益建造的实践可以帮助企业降低成本、提高效率、减少资源浪费，并提高项目的质量。

本文将深入探讨精益建造理念及其在建筑行业的实践，帮助读者更好地理解并应用这一管理思想。

二、精益建造理念的内涵1. 精益思维：精益建造强调持续改进和消除浪费，秉持着“尽可能以最少的资源，实现最大的价值”的思想。

这需要建筑企业在设计、施工和运营过程中，不断优化流程，降低浪费，并持续改进。

2. 流程优化：精益建造注重流程的优化和精益化，通过价值流图和精益工具等方法，分析和改进施工过程中的每一个环节，以实现高效、低成本的生产。

3. Just-in-Time：精益建造倡导“恰好生产”，即在需要时、按需生产，避免大批量、等待和库存，以降低存货成本和提高交付速度。

4. 质量至上：精益建造不仅关注成本和交付时间，更注重产品和工程质量。

通过全员参与、强调防错和质量控制，实现零缺陷的目标。

5. 持续改进：精益建造强调持续改进和学习，不断挑战现状，以达到更高的效率和质量。

三、精益建造在建筑行业的实践1. 精益建造在设计阶段的应用精益建造将价值工程理念融入设计阶段，通过精益设计和模块化设计等方式，优化建筑设计流程，降低设计成本，提高设计效率。

精益建造还通过整合设计团队、强调用户需求和提高设计质量，实现设计过程的精益化。

2. 精益建造在施工阶段的应用在施工阶段，精益建造通过价值流图、5S整理、标准化作业等工具，优化施工流程，减少浪费，提高施工效率。

精益建造还倡导集成式施工和信息化施工，通过协同作业、信息共享和数字化技术，实现工程施工的精益化。

3. 精益建造在运营阶段的应用在建筑运营阶段，精益建造强调设施管理和维护，通过预防性维护、设备可视化管理和运营数据分析，提高设施的运营效率，延长设施寿命，降低运营成本。

精益建造理论在工程项目管理中的应用

精益建造理论在工程项目管理中的应用摘要：在竞争的形势下，企业要求我们不得不改变传统无计划、无秩序的管理手段，引入科学、高效的项目管理方法，来提高项目实施过程的效率和质量。

基于此，本文提出了精益建造理论在工程项目管理中的应用，希望通过对精益建造的研究，为今后精益建造理论在项目管理工作中的具体实施提供一定的参考价值。

关键词：精益建造；工程项目管理；1精益建造概括1.1精益建造理论概念精益建造模式是以生产管理理论为理论基础，以精益思想原则为指导，对工程项目管理过程进行重新设计，在保证质量、最短的工期、消耗最少的资源的条件下建造移交项目为目标的新型工程项目管理模式。

精益建造是以生产管理为基础的项目交付，一种新的设计和建造固定资产的方法。

精益生产管理在制造的设计、供应和组装方面引起巨大的变革。

把它运用在建筑行业，精益改变了整个交付过程的工作方法。

精益建造包含的内容扩展到从精益生产的目标——最大化价值和最小化浪费——到在新的项目交付过程中具体的技术以及技术的应用。

因此，通过精益建造模式可以做到以下几点。

1）资产和它的交付过程放在一起设计以便于揭示和完成客户的目标。

在这一过程中支持积极的反复，减少消极的反复。

2）从项目的交付的角度来结构化整个过程中的工作以实现最大化价值和减少浪费。

3）管理和改进绩效的工作的目的就是改进整个项目绩效，因为它比降低成本加快工作进度更重要。

4）“控制”被从“检测追踪结果”重新定义为“促使事情发生”。

计划和控制系统的绩效被测量和改进。

设计、供应和装配专业人员之间的工作的交接确保价值交付给客户并且浪费得到消除。

1.2精益建造理论体系结构精益建造思想是在转换模型理论、流动模型理论和价值生产理论三种基础生产理论互相作用的基础上形成的。

他的管理思想特点可以从五个方面来说。

首先是客户需求管理。

对于工程项目而言，明确客户的需求是首要任务，只有具体了解客户的期望，才能有工程执行过程中的满足客户需要，实现客户满意的最终目标。

建筑文献综述总结范文

随着社会经济的快速发展，建筑行业在我国的发展势头愈发迅猛。

为了更好地推动建筑行业的科技进步，提高建筑质量，本文对近年来建筑领域的文献进行了综述，总结如下：一、建筑结构优化设计1. 建筑结构优化设计是提高建筑质量、降低建筑成本的关键。

近年来，众多学者对建筑结构优化设计进行了深入研究。

如张华等（2018）提出了一种基于遗传算法的建筑结构优化设计方法，通过调整遗传算法参数，提高了优化效果。

2. 针对复杂建筑结构，刘洋等（2019）研究了有限元方法在建筑结构优化设计中的应用，通过建立合理的有限元模型，实现了对建筑结构的精确分析和优化。

二、建筑节能与绿色建筑1. 随着全球气候变化和资源短缺问题日益严重，建筑节能与绿色建筑成为我国建筑领域的重要研究方向。

李明等（2017）对建筑节能技术进行了综述，包括墙体保温、屋面保温、门窗节能等方面。

2. 针对绿色建筑评价体系，赵静等（2018）对国内外绿色建筑评价标准进行了比较分析，提出了适用于我国绿色建筑评价的指标体系。

三、建筑信息化与BIM技术1. 建筑信息化是提高建筑行业管理水平、促进产业升级的重要手段。

陈勇等（2016）对建筑信息化技术进行了综述，包括建筑信息模型（BIM）、建筑性能分析、建筑运维等。

2. 针对BIM技术在建筑行业中的应用，刘翔等（2019）对BIM技术在建筑全生命周期中的应用进行了综述，包括设计、施工、运维等阶段。

四、建筑安全与抗震1. 建筑安全是建筑行业永恒的主题。

张伟等（2017）对建筑抗震设计理论和方法进行了综述，包括抗震设防、抗震结构体系、抗震计算等。

2. 针对建筑安全风险控制，王磊等（2018）对建筑安全风险评价方法进行了综述，包括定性评价、定量评价、模糊评价等。

五、建筑经济与管理1. 建筑经济与管理是提高建筑企业竞争力、实现可持续发展的重要保障。

李慧等（2016）对建筑项目管理模式进行了综述，包括传统项目管理、敏捷项目管理、BIM项目管理等。

精益建造理论应用的文献综述

精益建造理论应用的文献综述作者：崔楠高令华来源：《价值工程》2014年第31期摘要：本文主要通过研究大量的国内外有关精益建造在建筑业应用的文献，以及精益建造发展历史的基础上，总结出其在基础理论、新技术应用方面的主要成就，旨在为学习建筑业的精益建造提供参考，为新的研究提供方向，同时对研究存在的不足提供建议。

关键词：精益建造；理论；文化；新技术中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）31-0144-021 精益建造的发展历史1890s，工业工程之父——Frank Gilbreth，通过观察砖瓦匠的砌砖过程，发现砖瓦匠有很多不必要的动作或是一些不增加价值的动作，由此有了“速度工作”的想法，通过对砖瓦匠的动作进行过程操作的规划和限制，达到缩短时间，大大提高工作效率，同时也减少了劳动者的疲劳。

其研究表明：将制造业的方法应用到建筑业可以提高速度和工作效率。

1992年Lauris Koskela在斯坦福大学做了一项题为“Application of New Produc tion Philosophy to Construction”的研究，即将制造业的方法运用到建筑业，研究中发现建筑业和制造业有相似之处，可以形象地把建筑业称为另一种形式的生产。

还可以通过TFV（Transfor—Flow—Value）理论的基础，将活动划分为增值活动（VA）和非增值活动（NVA），非增加价值的活动可以被识别、测量以及从新设计达到减少、增加价值活动效率的提高、减少NVA活动比增强转换活动的技术更有用。

Glenn Ballard在1993年的首届精益建造国际研究小组（IGLC，International Group of Lean Construction）大会上首次提出“精益建造”（Lean Construction）的概念。

Ballard和Greg Howell 于1997年成立了精益建造协会（LCI，Lean Construction Institute）。

试论精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用

试论精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用摘要：现阶段，人们的生活水平以及消费水平不断提高，对建筑施工有了更高的要求，促使了建筑行业管理模式的转型，不但要保证施工质量，还要尽可能降低成本，以提高建筑企业的市场竞争力，对此，本文对建筑施工现场管理的现状进行了分析，使精益建造理论更好的应用在施工现场管理中，促进企业的发展。

关键词：精益建造；建筑工程；施工现场管理引言精益建造理论最早是从精益生产延伸过来的，重点是解决建筑行业生产效率低、质量差等问题，对建筑企业进行全寿命周期管理，不但可以对施工现场进行管理，控制施工质量，并可通过科学的管理方法，合理利用资源有效降低工程成本，可以有效实现企业的经济效益和社会效益。

一、精益建造理论对建筑施工现场管理的重要性（一）规范施工行为目前，我国大多数施工人员来自农村，文化水平较低，普遍存在施工不规范等行为，在施工现场对材料、设备等随意摆放，导致施工现场的环境比较杂乱，不仅影响施工进度，还影响施工质量，而通过精益建造理论的管理，可有效对施工行为进行规范，合理摆放材料、设备，根据施工需要合理使用资源，有利于提高企业的经济效益。

（二）提升施工人员的素质施工人员质量参差不齐是影响工程质量的重要原因，主要是由于施工人员技术水平、道德素质水平低等问题，无法满足建筑施工质量标准，在精益建造理论的推动下，一方面要对施工人员加强施工管理，另一方面要进行素质培训，可有效提高施工人员的素质，既可以保证施工质量，又可以保证施工人员的人身安全。

（三）保证施工质量提高施工质量是实现企业市场竞争力的重要表现，传统的现场施工管理，无论是在技术上、标准上还是理念上都存在问题，不能有效对施工现场进行质量监督管理，导致施工质量问题的出现，在精益建造理论的推动下，对施工阶段的各项工作环节进行监督、管理，可及时发现质量问题，并及时进行解决，从而保障建筑工程现场施工的质量。

二、建筑施工现场管理的现状及问题第一，管理制度不完善。

建筑施工项目管理精益建造应用

建筑施工项目管理精益建造应用摘要:对于建筑行业来说，近年来获得了广阔的发展空间，这是源于社会经济的不断发展和科技水平的进步所导致的，人们对于生活质量的要求不断的提升，对于建筑行业的质量要求也在不断的提升，要想更好的满足群众的需求建筑企业就必须加强工程项目的管理。

建筑工程本身所涉及的工作量较大，工作内容较多，在日常管理的时候会存在一定的麻烦，如果管理的不规范，甚至会影响整个建筑工程的质量。

而精益建造作为近年来才被提出的一种建造方法，广阔的应用于建筑施工项目的管理当中，它能够有效的解决所面临的问题，加大管理的质量，弥补管理的缺陷。

关键词:建筑工程；施工项目；项目管理；精益建造；应用方案有关建筑工程的企业正在不断的壮大，建筑工程所保证的不仅仅是质量问题，对于现有的项目管理也要加强重视和投入，社会经济快速的发展新兴技术逐渐的应用于各行各业当中企业，要想获得更长远的发展空间，就必须对项目的管理模式作出大胆的创新改变。

项目的管理模式主要是围绕着企业的发展需要而开展的，它会在无形当中影响工程的质量，影响工程的施工周期以及整个工程的进度。

而精益建造的理论，能给我们更好的满足用户的需求，在有限的时间和空间内避免能源的浪费，进一步提升专业化的施工技术，从而带来更多的施工价值，为生产管理模式提供更好的保障。

本文就建筑施工项目管理精益建造的应用展开探讨，对应用过程中所面临的问题提出相应的解决方案，从而更好的推动建筑行业的发展，更好地规范施工项目的管理。

1有关精益建造的相关理论对于精益建造来说并没有明确的界限，它是一种抽象的理解，主要是围绕着客户的需求来开展相关的工作，在短时间内将经济效益提升到最高是一个工作的连续过程。

不同国家对精益建造技术有着不同的理解，对于我国来说，主要是围绕着建筑的管理理论生产，以及减少浪费的方面来讲的，只有更好的满足客户的需求才能获得更长远的发展空间。

我国传统的建造理论具备一定的缺点，而精益建造更加注重客户的需求，更好的改变现有的因素来满足客户的需要。

精益建造理论应用的文献综述

价值工程1精益建造的发展历史1890s,工业工程之父———Frank Gilbreth ，通过观察砖瓦匠的砌砖过程，发现砖瓦匠有很多不必要的动作或是一些不增加价值的动作，由此有了“速度工作”的想法，通过对砖瓦匠的动作进行过程操作的规划和限制，达到缩短时间，大大提高工作效率，同时也减少了劳动者的疲劳。

其研究表明：将制造业的方法应用到建筑业可以提高速度和工作效率。

1992年Lauris Koskela 在斯坦福大学做了一项题为“Application of New Production Philosophy to Construction ”的研究，即将制造业的方法运用到建筑业，研究中发现建筑业和制造业有相似之处，可以形象地把建筑业称为另一种形式的生产。

还可以通过TFV （Transfor —Flow —Value ）理论的基础，将活动划分为增值活动（VA ）和非增值活动（NVA ），非增加价值的活动可以被识别、测量以及从新设计达到减少、增加价值活动效率的提高、减少NVA 活动比增强转换活动的技术更有用。

Glenn Ballard 在1993年的首届精益建造国际研究小组（IGLC ，International Group of Lean Construction ）大会上首次提出“精益建造”（Lean Construction ）的概念。

Ballard 和Greg Howell 于1997年成立了精益建造协会（LCI ，Lean Construction Institute ）。

这两大组织主要进行各种研究用以发展精益建造的概念。

2003年在拉斯维加斯举行的LCI 会议，提出精益建造需要一种特殊形式的承包方式。

这一理念的提出，对精益建造理论来说，又是具有里程碑意义的。

各参会的学者一致认为现盛行的承包方式将是精益建造的障碍。

律师Will Lichtig 、McDonough 、Holland 等人同意发展一种新的关系承包合同，也就是我们现在所知道的IFOA （the Integrated Form of Agreement ）。

《企业精益生产研究国内外文献综述3000字》

企业精益生产研究国内外文献综述1．国外研究现状：Opeyeolu Timothy Laseinde（2017）在《InTech》认为企业价值链中降低各环节成本的关键之一在于控制采购成本。

基于建立完善的企业采购体系，精益化采购成本将采购活动视为降低成本的切入点，通过对该环节采取可有有效的监管方法使其日渐制度化、规范化。

结合企业实际情况，按需采购物资，坚决对一切不合理的采购价格不予以处理。

Frances Kennedy，SallyK（2015）在《会计与经济学》中指出在开展精益成本管理期间，需要将汽车制造行业的采购成本定位基本出发点，根据生产质量、采购价格以及制造技术等为基本参考依据真正做到采购精益。

提高采购精益成本管理的规范化，实现真正的制度化成本管理，同时还要设定更加完善的采购管理机制，这样才能更好的保证采购材料的质量，还能合理的调整采购成本。

也可以根据实际采购需要，积极参与招标采购中。

将采购信息公开化，这样能够很好的防止暗箱操作情况的出现。

坚持依照公平、公正的原则，对供应商选择一定要进行综合考虑，并且尽量与对方建立长久的合作关系，这样能够在互惠互利之间形成坚实的战略合租关系，为低成本采购提供机会，为供应渠道提供稳定。

利用精益成本管理的方式，提高对签订合同的审核，对其中的数量以及需要应用的各种品种等进行充分协商，保证能够及时采购，同时对供货时间进行缩短，尽量合理安排供货时间，这样才能保证库存适当。

在采购期间的每个步骤以及过程都需要进行精益成本管理，帮助汽车制造企业实现对目标的控制以及实现，并且成本管理的精益思想得到更理想的展现。

2．国内研究现状：刘春（2017）在《基于精益建造的施工项目成本管理研究》中认为支出在精益建造理论指导下，项目采购成本管理阶段遵循按需采购、准时采购的原则，最大限度减少消购过程中的浪费。

精益采购成本管理要求供应商与总承包商之间建立长期的战略伙伴关系，双方形成一个利益共同体，共享收益和共担风险。

精益建造理论在工程项目管理中的应用

精益建造理论在工程项目管理中的应用摘要：精益建造是现代工程项目建设过程中被广泛使用的理论之一。

但随着我国建筑业的迅猛发展，工程项目管理与其他发达国家的建筑企业对比依旧存在着较大的差距，具有管理方式落后，整体效益较低等缺陷。

在工程项目管理中贯彻精益建造理论则可以有效的解决这些问题。

关键词：精益建造理论；工程项目；安全管理在工程项目管理过程中，贯彻精益建造理论能够推动项目质量的上升，给客户创造出更高的价值。

有效的减少施工过程中多余的流程，更加精简施工组织。

所以要重视对精益建造理论的研究，充分的将该理论的作用呈现出来，对推动项目管理质量的上升具有重要意义。

1 精益建造理论综述建议建造的原则就是推动价值可以达到最大，同时还能保持浪费，处于最小的状态，能够在最短的时间内完成较高的质量工程。

这是一种以项目交付作为目标的管理模式，它的内容涵盖十分广阔，从项目立项直到最终交付整个过程全部的技术以及技术应用。

2 精益建造理论的应用2.1 客户需求管理随着现代社会的发展，社会居民对工程建设具有的价值重视程度不断上升，工程的质量标准也不断提高。

工程相关的学术组织以及专家以往的观点也产生了相对的变化。

对于项目来说，项目最终是否可以获得成功，与团队之间是否开展了有效的沟通，具有直接性的关联。

一般情况下，是否真正重视了客户需求方面的管理可以被划分为项目利益相关者分析，双方信息沟通等方面。

2.2 设计模式变革精益建造通常会运用系统工程来进行工作。

有专门的设计人员起到主导作用，其余人员则需要产生协同效应，这种搭配。

可以更加快速的发现设计过程中存在的任何问题，以免由于流程的失误或者是工作的不完善，而产生其他方面的损失。

在建造过程中系统性的工程会将设计，交付等每一项内容整体的归纳。

这样的工作具有明确性强，效率高的特点。

即便是专业不同的人员共同工作时都具有相对应的信息平台。

在平台当中，部门还能够实现信息的互通互达。

更加及时的反馈信息，推动各项工作的顺利开展。

精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用研究

为了推动新型的施工管理理论—— 精益制造理论在建筑施工管理过程中推行以及贯彻，需要建筑管理层加强相关的支持。在实际的操作过程中，需要管理层加大精益建造理论知识的宣传，并构建起专门的高素质行动小组进行精益制造管理的组织，从而以此为基础促进施工现场
２．２．２及时调整现场施工管理方案为了带动工程项目施工管理效率的提升，管理人员在借助精益建造原理进行相关作业的过程中，需要结合工程建设的进度以及资源状况进行施工方案的及时调整。一般而言，当施工建设的进度提前时，管理人员需要加强对于施工资源的进一步节约，从而实现了建设成本的降低，若
单位获得更高的经济利润的同时，促进其良好声誉的建立。
施工进度滞缓，则需要作业人员在确保建筑质量的前提之下进行加快施工速度，实现了建设效率的提升。
管理能力，并规避施工人员管理难度大、施工堆放杂乱等问题的解决，促
中，需要加强对于项目建设的资金、劳动力、材料、机械设备等资源状况的了解，并以此为核心进行施工方案的设计以及建设，进而确保施工作业的稳步推行，并为后续的管理作业开展奠定了基础，实现了精益施工
管理效率的提升，并在最大程度上促进施工建设的可持续发展。

建筑工程技术创新应用文献综述范文不少于2000字

建筑工程技术创新应用文献综述一、概述建筑工程技术的创新应用是当前建筑行业发展的重要方向，随着科学技术的不断进步，建筑工程技术也在不断更新换代。

本文将对建筑工程技术创新的相关文献进行综合分析，探讨当前建筑工程技术创新的趋势与发展。

二、建筑工程技术创新的现状分析随着经济的快速发展，人们对建筑质量、环保性、安全性等方面的要求也越来越高。

在这种背景下，建筑工程技术的创新应用成为了当前建筑行业的重要发展方向。

根据相关文献资料的统计分析，当前建筑工程技术创新主要表现在以下几个方面：1. 绿色建筑技术的应用：随着环保意识的增强，绿色建筑技术得到了越来越多的关注和应用。

采用可再生材料、节能减排技术、雨水收集利用等新型技术，为建筑工程提供了更为环保、节能的解决方案。

2. 智能化建筑技术的发展：随着人工智能、互联网技术的不断发展，智能化建筑技术也得到了快速的普及和应用。

通过智能化系统，可以实现建筑设备的自动控制、能源的智能调配等，提高了建筑的安全性、舒适性和智能化程度。

3. 新型建筑材料的研发与应用：建筑材料是建筑工程的基础，新型建筑材料的研发与应用对于提高建筑结构的强度、耐久性、美观性等方面具有重要意义。

相关学者对新型建筑材料的研发与应用进行了大量的实践与研究。

三、建筑工程技术创新的发展趋势基于当前建筑工程技术创新的现状分析，可以看出建筑工程技术创新的发展具有以下几个趋势：1. 多元化发展：未来建筑工程技术创新将朝着多元化发展的方向前进，不仅仅局限于绿色建筑技术、智能化建筑技术等方面，还会涉及到建筑节能、建筑信息化、建筑材料等多个方面。

2. 高效化应用：建筑工程技术创新将越来越注重对建筑工程的高效化应用，通过技术手段提高建筑工程的施工速度、工程质量以及整体效益。

3. 信息化发展：随着互联网、物联网技术的不断发展，建筑工程技术创新也将更加注重建筑信息化的发展，通过数字化技术手段提高建筑工程管理和运营的效率。

四、建筑工程技术创新的应用案例为了更好地了解建筑工程技术创新的实际应用情况，以下列举了一些建筑工程技术创新的应用案例：1. 绿色建筑示范项目：某城市政府投资建设了一座绿色示范建筑，该建筑采用了太阳能发电、雨水收集利用、植物墙等多项绿色建筑技术，为城市的绿色建设树立了榜样。

精益建造概念解释及项目综述说明

精益建造概念解释及项目综述说明基本定义所谓精益建造，就是将制造业的“精益思想”在建筑业加以改造和应用。

其基本定义为：综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，最大限度的满足顾客的要求的系统性的方法。

与传统的建筑管理理论相比，精益建造更强调面向建筑产品的全生命周期，持续的减少和消除浪费，把完全满足客户需求作为终极目标。

概念起源及发展1，精益生产的发展历史精益生产（leanproduction）起源于日本丰田汽车公司，尽管精益生产的某些内容早在20世纪30年代就被日本企业所采用，但是直到20世纪70年代，当日本汽车公司大野耐一通过应用精益生产方式，把丰田汽车公司的交货期和产品品质提高到世界领先地位时，精益生产才得到完全准确的描述。

其实质是一种生产管理技术，能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、低劣品质、不合格的供应商、产品开发设计周期以及不合格的绩效。

它是继大批量生产方式后，对人类社会和人们的生活方式影响巨大的一种生产方式。

美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者johnkrafoik[c1]给日本汽车工业的这种生产方式起至名叫精益生产。

它们在搞了大量的调查和对照后，指出日本丰田汽车公司的生产方式就是最适用于于现代生产企业的一种生产非政府管理方式，很多工业方面的专家都对它展开了深入细致的研究，对这一管理方式展开总结提升，产生了精益思想。

2，精益思想在建筑行业的引入和发展1992年，laurikoskela递交的一篇报告《applicationofthenewproductionphilosophytoconstruction》中第一次明确提出了将“精益思想”运用于建筑业中的设想。

第一个把精益生产方式从制造业导入建筑业，并在1993年在芬兰策划了精益修建国际研究小组的首次会议。

指出建筑过程实际上也就是一种特定的生产过程，在制造业中能顺利地应用领域的理论和方法也可能会同样适用于于建筑过程。

基于精益建造理论的建筑工程项目管理研究

基于精益建造理论的建筑工程项目管理研究
基于精益建造理论的建筑工程项目管理方法包括以下几个方面：
项目启动阶段：运用价值流分析方法，对项目的整个生命周期进行全面的评估，以确定项目的真正需求和预期成果。通过与利益相关者进行充分沟通，明确项目的目标、范围和预期成果。
项目计划阶段：采用流动生产的原理，制定详细的项目计划，将项目分解为一系列连续的施工阶段。同时，运用价值流分析方法，制定资源计划，确保资源的有效利用。
未来研究方向和应用前景
今后研究可以从以下几个方面展开：第一，进一步深入研究精益建造理论在建筑工程项目管理中的应用，拓展其应用范围；第二，针对不同类型和规模的工程项目，探讨如何灵活运用精益建造理论进行项目管理；第三，结合新兴技术手段如大数据等，优化项目管理流程和方法；第四，加强国际பைடு நூலகம்作与交流，推动精益建造理论在国际建筑工程项目管理中的应用。
一、精益建造概述
精益建造是一种以客户为中心，强调价值流、减少浪费、持续改进和不断创新的新型建造理念。它通过运用精益生产、精益管理和精益思维的理论和方法，对工程建设过程进行系统化、集成化和规范化，从而实现工程建设的低成本、高效率、高质量。
二、H工程项目管理现状及问题
当前，H工程项目管理面临着诸多问题。首先，管理效率低下，项目进度常常无法得到保障；其次，资源浪费现象严重，导致项目成本超出预算；最后，项目质量不稳定，经常出现返工和维修等质量问题。这些问题的存在，不仅影响了工程项目的顺利推进，也给企业带来了巨大的经济损失。
参考内容
随着社会经济的发展和科技的进步，工程建设行业面临着日益复杂的挑战和机遇。H工程项目管理作为工程建设中的重要环节，如何提高其管理效率和效益，成为当前亟待解决的问题。本次演示以“基于精益建造的H工程项目管理研究” 为题，旨在探讨如何将精益建造理念引入H工程项目管理，以提高项目管理的效率和效益。

精益建造的理论特点及应用

精益建立的理论特点及应用一、前言精益生产是刚好制造，歼灭故障，消退一切奢侈，向零缺陷、零库存进军。

它是麻省理工学院在“国际汽车项目”探讨中，基于对日本丰田生产方式探讨和总结的基础上，于1990年提出的一种生产管理方法和制造模式。

精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想，其核心是以较少的人力、设备，在较短的时间和较小的场地内创建出尽可能多的价值，同时越来越接近客户，给他们供应的确须要的东西。

精益建立是由精益生产延长而来，精益生产是流淌的产品和固定的人来生产，建筑施工是固定的产品，流淌的人员来生产。

建筑项目具有困难性和不确定性，所以精益建立不是简洁的将精益生产的概念应用到建立中，而是依据精益生产的思想，结合建立的特点，对建立过程进行改造，形成功能完整的建立系统。

二、精益建立和精益生产的比较1、生产体系的理论精益生产运用生产转换理论和生产流程理论，生产转换理论让生产者了解须要做的工作，流程理论让制造者从奢侈的角度实施管理。

一切工作流之外的活动都是无效劳动和奢侈，不能创建价值。

精益生产通过流程管理来消退这些奢侈，从而实现“零奢侈”。

而精益建立是对生产转换理论、生产流程理论和价值理论进行整合，形成一套新的理论－TFV （Transformation-Flow-Value）理论。

由于建筑项目具有唯一性、困难性和不确定性，建筑业需运用这三种理论来进行生产。

生产理论供应一个确定的生产过程，流程和价值的管理可减轻现场变更给任务造成的不利影响。

2、流程精益生产通过“一个流”生产[3]，最大限度消退无价值造成的奢侈[18]。

“一个流”生产的前提条件是单件流淌，单件流淌时尽可能使设备的布置流水线化。

依据“IO一样”原则，作业区设备的布置一般接受“U”型。

精益建立运用过程和价值并存的流程生产。

过程流主要是通过物流和信息流，运用拉动式准时化生产的思想实现“零奢侈”。

价值流首先要识别价值流，使得价值流通畅地流淌，最终让顾客来拉动价值。

精益建造思想在建筑工程中的应用分析

精益建造思想在建筑工程中的应用分析摘要：精益建造是建筑工程管理领域研究热点之一，一些企业已将精益建造思想应用于工程实践，但与国外的成功应用相比，精益建造思想要付诸实施还有许多问题。

本文介绍了精益建造思想的起源、理论基础及管理工具，分析了我国建筑工程应用精益建造思想所面临的挑战，最后提出了相应的对策。

关键词：精益建造；建筑工程；应用引言精益建造（lean construction）思想源于日本丰田汽车公司的精益生产（lean manufacturing）。

精益生产不仅让丰田公司确立了汽车帝国的地位，其生产方式和理念也为制造业所广泛接受。

1992年北欧学者Lauri Koskela首次将精益生产思想引入建筑行业，他在斯坦福大学的一份报告中称建筑行业应该借鉴精益生产理论和方法来提高建筑企业的市场竞争力和生产效率。

随后成立的精益建造国际组织（IGLC）、精益建造协会（LCI）则对精益建造理论的完善和推广发挥了重要作用[1-3]。

精益建造在欧美、澳大利亚以及亚洲的韩国、新加波等国获得成功应用，澳大利亚Jennings公司、丹麦MT Hojgaard受益于精益建造思想而从一个普通的建筑公司成长为建筑行业的巨无霸，可见精益建造思想确是一种先进的建筑生产理念。

那么什么是精益建造呢？目前，精益建造比较公认的定义是：精益建造是为建筑企业设计，并以减少资源浪费（材料、时间等方面）为手段，为客户创造最大价值为目标的生产系统。

精益建造思想在我国受到关注的时间较晚，而且基于国内建筑企业的实际情况，成功应用并不很多，有鉴于此，本文对精益建造思想在建筑工程中的应用进行了分析。

1 精益建造的理论基础和管理工具1.1 理论基础要应用精益建造思想必须对其理论基础有所了解，精益建造理论基础可概括为高效转化、流动增值、创造价值三个方面。

建筑企业生产的产品是建筑物，生产过程包括生产要素输入、施工建设过程、产品输出和信息反馈四个环节，也就是生产要素到产品的转化过程。