创新培训载体 激发队伍活力
建设队伍 用好载体 搭建平台 创新机制 不断增强铁路政治工作的生机与活力
建设队伍用好载体搭建平台创新机制不断增强铁路政治工作的生机与活力建设队伍用好载体搭建平台创新机制不断增强铁路政治工作的生机与活力这次全路政治工作会议，是在我国铁路现代化建设进入关键阶段召开的一次重要会议，特别是刘志军部长所做的政治工作报告，主题突出，内涵丰富，具有很强的思想性、指导性和针对性，对于我们加强和改进新形势下铁路政治工作必将起到积极的推动作用。
刘部长在报告中指出：“做好铁路现代化建设关键阶段的政治工作，必须坚持高标准、讲科学、不懈怠，增强创新意识，努力提高政治工作科学化水平，进一步增强政治工作的针对性和有效性”，这一重要论述，从战略的高度、长远的眼光，为加强改进新形势下铁路政治工作指明了方向，我们必须结合实际不折不扣地抓好贯彻落实，切实在建设队伍、用好载体、搭建平台、创新机制上下功夫，实现改革创新、与时俱进，不断增强铁路政治工作的生机与活力。
要建设队伍，筑牢政治工作创新发展的根基。
刘部长在政治工作报告中对加强政工干部队伍建设提出了明确要求，指出要努力培育一支政治强、业务精、作风好、肯奉献的政工干部队伍。
高素质的政工干部队伍是新形势下永保政治工作生机与活力的重要基础，也是不断开创铁路政治工作全新局面的有力保证。
当前，与铁路现代化建设和推进精品高效呼和局建设的要求相比，我们工作还存在一些不适应、不符合的问题。
一些政工干部的思想观念还不够解放，眼界不够开阔，思维不够超前；一些政工干部认为政治工作是“虚”的、是“空”的，可抓可不抓，认为不能把主要精力放在政治工作上，只要应付一下就行了；一些政工干部开展政治工作的手段简单、方法单一，缺乏针对性和有效性，加强政工干部队伍建设显得尤为迫切。
因此，当前要把加强政工干部队伍建设作为首要任务，抓紧、抓实、抓出成效。
要注重引导。
进一步深化政工干部对铁路政治工作地位和作用的认识，在思想上高度重视政治工作，坚定政治工作“大有可为、不可替代”的信心。
积极引导政工干部将政治工作视为一门学问、一门科学，按照“创新发展”的要求，努力把握新时期铁路政治工作的特点和规律，积极探索加强和改进新形势下政治工作的方法手段，以思想认识的升华确保工作热情的迸发。
创新培训方式,整合优质资源,不断健全培训工作体系
创新培训方式,整合优质资源,不断健全培训工作体
系
创新培训方式，整合优质资源，不断健全培训工作体系是提高员工素质和能力的重要途径.以下是一些建议：
1.采用多元化的培训方式：除了传统的面对面授课外，还可以尝试在线课程、研讨会、工作坊、实地考察等多种形式，以满足不同员工的学习需求和习惯。
2.制定个性化的培训计划：根据员工的岗位、职责和发展需求，为他们量身定制培训内容和进度，确保培训效果最大化。
3.引入外部专家和讲师：邀请行业专家、学者和企业家等为员工授课，分享他们的经验和见解，拓宽员工的视野。
4.建立内部讲师团队：选拔公司内部的优秀员工和管理者担任讲师，传授他们的专业知识和实践经验，增强员工的归属感和认同感.
5.设立实践项目和挑战任务：让员工在实际工作中应用所学知识，通过解决实际问题提升自己的能力.
6.建立激励机制：对参加培训的员工给予一定的奖励和支持，如晋升机会、加薪、奖金等，激发他们的学习积极性。
7.建立完善的培训评估体系：定期对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见，不断优化培训内容和方法。
8.加强与高校和研究机构的合作：与高校和研究机构建立合作关系，共享优质教育资源，提高培训质量。
9.利用科技手段提高培训效果：运用互联网、大数据、人工智能等技术手段，为员工提供更加便
捷、高效的学习体验.
10.注重培训成果的转化和应用：将培训成果与员工的实际工作相结合，确保培训效果能够转化为企业的核心竞争力。
创新载体增强活力
分 不 同 时 段 积 分 的 原 则 。 对 于 每 季 度 评 出 的 优 秀 党 支 部 和 星 级 党 员 分
质 量 。厂 党 委 通 过 开 展 党 员 帮 带 、 党 员 承 诺 、党 员 责 任 区 、党 员 责 任
责 任 连 带 、业 绩 挂 钩 、考 核 捆 绑 的 管 理 方 式 ，增 强 了 专 业 部 门 的 责 任
感 和 主 动 性 ，变 检 查 为 指 导 、变 处 罚 为 激 励 、变 被 动 为 主 动 ，营 造 了
用 的 发 挥 。 几 年 来 ，党 员 创 新 成 果 达 到 百 余 项 ，其 中 获 得 国 家 专 利 ８ 项 ，国 家 级 管 理 创 新 ｌ ，省 部 级 创 项 新２ 项 ，创 效达 千 万元 。 ６ 真 正 发 挥 党 支 部 的 保 驾 护 航 作
用 。 厂 党 委 结 合 形 势 需 要 ， 创新 了
现 双 百 达 标 ，涌 现 星 级 党 员 ３ １ ， ３人
嘉奖 津 ￣ ５ ６ ￥ ８ 万元 。
注 重 实 用 ，强 化 积 分 过 程 管 理 。厂 党 委 统 一 印 制 积 分 卡 ， 卡 上
积 分 项 目 明 确 ， 每 一 积 分 项 都 分 好 、 中 、差 三 个 档 次 ，分 档 设 定 打
设 ，通 过 创 新 机 制 、搭 建 平 台 ，提
３０ 企Ｌ文 卓 ＡＥ Ｃ ＿ ＥＣ瑚）Ｔ ＵＴ 化 ０ 业Ｕ 而 越 Ｒ 因 Ｒ
基层 研 究
Ｉ Ⅱｎ Ｅ ０ｌＦ ＲＡＴ Ｒ ℃Ｉ Ｅ
明 确 整 改 时 间 ， 从 而 达 到 持 续 提 高 、全 程 激 励 的 目 的 。全 厂 “ 好 四 班子 ”和 “ 个 一 ”党支 部 建 设 均 实 六
检察院创新载体工作总结
检察院创新载体工作总结（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如述职报告、辞职报告、调研报告、工作报告、自查报告、调查报告、工作总结、思想汇报、心得体会、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as job reports, resignation reports, research reports, work reports, self-examination reports, investigation reports, work summaries, ideological reports, reflections, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!检察院创新载体工作总结检察院创新载体工作总结：激发创新活力，推动全面法治建设！工作总结导语，您所阅读的本篇文章共，由苏云飞精心整理后上传。
创新党建活动载体 增强党建工作活力
创新党建活动载体增强党建工作活力作者：刘风梅来源：《企业文化》2019年第33期摘要：创新党建活动载体作为当前国企改革建设的重要内容，直接关乎到国企经营发展水平。
因此，本文将创新党建活动载体作为研究重点，分析创新党建活动载体的主要意义，一是能够提高国企党建工作质量，二是能够优化国企党建工作环境，并围绕着创新党建活动内部制度、创新党建活动宣传途径、创新党建活动人员培养机制以及创新党建活动开展模式四大载体进行深入探讨，提出创新党建活动载体的可行策略，仅供参考。
关键词：工作活力;活动载体;党建工作党建工作一直都是国企改革的重要内容，不仅影响着国企职员的思想政治水平，还影响着国企生产经营的实际质量。
因此，将党建活动载体进行有效创新，可有效提高党建工作活力，使党建工作质量得到提升，为国企生产经营奠定坚实基础。
一、创新党建活动载体的主要意义（一）提高国企党建工作质量在网络时代下，传统的党建活动载体已经达不到新时期党建工作的要求，创新党建活动载体，可将新的活动载体充分融入到党建工作当中，给党建工作注入新的活力，有效提高党组织的整体水平。
同时，创新党建活动载体，能够为党的执政基础提供有效的保证，将源源不断的动力提供给党建工作当中，充分提高党组织的影响力。
此外，创新党建活动载体，可积极渗透党的执政理念，有效提高党组织的凝聚力。
（二）优化国企党建工作环境中国要想实现伟大复兴，离不开党组织的强力支持，只有提高基层党员的意识，才能使基层党员勇于克服困难。
创新党建活动，能够优化党建工作环境，促使党组内部形成一股良好的风气，提高基层党员严于律己的意识，增强基层党员服务奉献理念，并能够激发基层党员的创造力，有效树立国企品牌形象。
同时，还可以转变基层党员落后的价值观念，使基层党员的思想能够与时俱进，以此督促基层党员全身心投入到党建工作当中。
二、创新党建活动载体的可行策略（一）创新党建活动内部制度首先，国企应加强党建活动制度建设，充分结合党建活动中的可行经验以及有效做法进行创新，积极完善党组织功能，构建一套可行的民主评议以及党务公开制度，确保党建活动制度具有较强的系统性以及衔接性。
培训模式创新：多种培训方式融合,让员工获得更全面的知识
培训模式创新：多种培训方式融合，让员工获得更全面的知识2023年，企业的竞争日趋激烈，拥有一批高素质的员工成为了每家企业必不可少的追求目标。
在如此激烈的竞争环境下，要想招揽到优秀的人才并留住他们，必须给予他们更全面的培训与提升机会。
为此，许多企业开始探索新的培训模式创新，通过多种培训方式的融合，让员工获得更全面的知识。
创新培训模式，培养多元能力在传统的企业培训中，通常是以传授单一的技能为主。
如今，随着科技的飞速发展以及企业工作内容的不断拓展，员工需要掌握的技能日益复杂多样。
除技能之外，员工的自我学习能力、多元化的教育背景以及跨文化素养也变得越发重要。
因此，在培训模式的创新中，多元能力的培养成为了重点。
这内涵着许多工作经验和生活技巧，以及社交，组织能力以及更高的情商。
以现代科技手段推行创新培训现代科技的应用为企业的创新培训提供了极大的支持。
在移动互联和云计算的背景下，企业可以轻松地为员工提供在线学习的机会，同时也可以为培训提供更加先进的科技手段。
像是在课程中加入视频、音频，直播互动课程等。
而通过投资在线数据分析工具，可以收集员工对不同培训方式的反馈，从而不断优化培训模式，让它更加符合员工的需求，实现不断提升的目标。
结合实际工作场景，培训更具实效培训的实效对人才储备来说意义重大。
为了让员工更好地掌握企业所需的实际工作技能，许多企业在创新培训模式上加入了更多的实际工作场景，通过实战模拟的培训方式激活员工的学习主动性，培训的实效更有可靠基础。
员工自我学习意识的培养，不断投入培训计划无论是什么样的培训模式，只有员工主动投入学习，他才能够真正从学习中受益。
因此，许多企业在长期的培训计划中注重培养员工的自我学习意识。
让员工知道知识的获得需要他们自己的投入，鼓励他们根据自己的职业规划和兴趣爱好，参加与自己工作相关的各种培训项目，让自己的职业技能更加完整。
在培训模式的创新中，多种方式的融合已经成为了企业的常态。
创新培训的关键在于不断地跟进市场的发展和员工的需求变化，不断提升培训的实效，为员工提供有价值的培训内容。
加强队伍建设,激发队伍活力经验做法
加强队伍建设，激发队伍活力一直是组织管理中的重要任务。
一支活力充沛的队伍，能更好地发挥团队的力量，在竞争激烈的市场环境中保持竞争力。
为了实现这一目标，我们可以借鉴一些成功的经验做法，来帮助我们加强队伍建设，激发队伍活力。
一、明确发展目标和规划在加强队伍建设的过程中，首先要明确组织的发展目标和规划。
只有清晰明确的发展目标，才能为队伍提供清晰的发展方向和动力。
组织领导者应该与团队成员充分交流，共同制定发展目标和规划，让每个人都能为之努力奋斗。
要不断监测和调整目标，确保其与市场环境和组织实际情况相适应。
二、建立科学的激励机制激励机制是激发队伍活力的关键。
一套科学合理的激励制度能有效激发员工的工作热情和创造力。
可以采取一些激励措施，如薪酬激励、晋升机会、培训发展等，让员工感受到努力工作的价值和回报。
还可以设置个人和团队的目标，给予相应的奖励，激发员工的竞争意识和团队合作精神。
三、注重员工的培训和发展员工是组织的重要资源，他们的培训和发展对于组织的长期发展至关重要。
组织应该重视员工的培训和发展，为其提供更多的学习机会和发展空间。
可以建立健全的员工培训体系，根据员工的岗位和能力需求，制定个性化的培训计划，提高员工的综合素质和专业技能。
还可以鼓励员工参与行业交流和学术研究，不断丰富自己的知识和经验。
四、倡导团队合作和共享文化团队合作和共享文化是激发队伍活力的重要保障。
组织应该倡导员工之间的相互理解和信任，鼓励他们之间开展良好的交流和合作。
可以通过建立团队活动和文化活动，增进团队成员之间的感情，凝聚团队的力量。
还可以营造共享的工作环境和文化氛围，倡导员工之间的知识共享和资源共享，促进团队整体实力的提升。
五、建立良好的组织氛围和管理制度良好的组织氛围和管理制度对于激发队伍活力至关重要。
组织应该建立积极向上的工作氛围，营造和谐稳定的工作环境。
还应该建立健全的管理制度，促进组织的规范化和科学化。
可以通过绩效考核和激励评价，营造公平公正的竞争环境，激发员工的工作动力和创造力。
激发团队活力、动力和创新力的工作举措
激发团队活力、动力和创新力的工作举措在一个团队中，活力、动力和创新力是推动团队不断进步和取得成功的关键要素。
下面是一些可以激发团队活力、动力和创新力的工作举措：1. 设定明确的目标和愿景：团队成员需要清楚地知道他们正在为何而努力。
一个明确的目标和愿景可以激发团队成员的热情和动力，让他们对工作充满激情。
2. 提供良好的工作环境：一个舒适、积极的工作环境可以激发团队成员的活力和创新力。
为团队成员提供必要的资源和设备，确保他们能够高效地完成工作。
3. 奖励和认可：及时给予团队成员适当的奖励和认可，可以激发他们的动力和创新力。
奖励和认可不仅可以提高团队成员的士气，还可以增加他们的工作满意度和归属感。
4. 鼓励团队合作：鼓励团队成员之间的合作和协作，可以增强团队的创新力和活力。
团队合作可以促进知识和经验的分享，激发创新思维和解决问题的能力。
5. 提供培训和发展机会：为团队成员提供持续的培训和发展机会，可以提升他们的能力和技能，激发他们的创新力和动力。
培训和发展可以帮助团队成员跟上行业的变化和发展，保持竞争力。
6. 鼓励自主和创造性思维：鼓励团队成员展示自己的创造性思维和主动性，可以激发他们的活力和创新力。
给予团队成员一定的自主权，让他们有机会提出自己的想法和解决方案。
7. 提供挑战和机遇：给团队成员提供具有挑战性和发展机遇的工作任务，可以激发他们的动力和创新力。
挑战和机遇可以激发团队成员的潜能，促使他们不断进步和成长。
8. 鼓励反思和改进：鼓励团队成员进行反思和自我改进，可以激发他们的创新力和动力。
团队成员应该学会从失败和错误中吸取经验教训，不断改进自己的工作方法和思维方式。
通过以上的工作举措，可以激发团队的活力、动力和创新力，推动团队不断进步和取得成功。
团队成员在一个积极、挑战性的工作环境中，能够发挥出自己的潜能，为团队的发展和成长做出贡献。
培训工作如何助力企业人才队伍建设
培训工作如何助力企业人才队伍建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否很大程度上取决于其人才队伍的素质和能力。
而培训工作作为提升员工素质、培养人才的重要手段，对于企业人才队伍建设具有不可忽视的作用。
本文将探讨培训工作如何助力企业人才队伍建设。
一、提升员工专业技能和知识水平员工的专业技能和知识是企业发展的基础。
通过有针对性的培训课程，企业可以帮助员工更新和提升他们在特定领域的专业知识和技能。
例如，对于技术岗位的员工，提供最新的技术培训，使其能够跟上行业发展的步伐；对于销售岗位的员工，进行销售技巧和市场趋势的培训，以提高销售业绩。
培训不仅可以让新员工快速适应工作环境和要求，还能让老员工不断突破自己的能力瓶颈，适应企业发展的新需求。
当员工具备了更高水平的专业技能和知识，他们就能更高效地完成工作任务，为企业创造更大的价值。
二、培养员工的创新能力和问题解决能力创新是企业发展的动力源泉，而问题解决能力则是应对各种挑战的关键。
培训工作可以通过各种方式激发员工的创新思维和培养他们解决问题的能力。
例如，组织团队合作的培训项目，让员工在团队中共同解决复杂的问题，学会从不同的角度思考和寻找解决方案。
开展头脑风暴的培训活动，鼓励员工大胆提出新的想法和观点，培养创新意识。
具备创新能力和问题解决能力的员工能够为企业带来新的思路和方法，推动企业在产品研发、服务优化、管理创新等方面不断进步。
三、增强员工的团队合作精神和沟通能力一个高效的团队对于企业的成功至关重要。
培训工作可以通过团队建设的活动和课程，增强员工之间的信任、理解和协作。
在培训中，设置团队合作的任务和项目，让员工在实践中学会如何分工合作、协调配合，发挥各自的优势，实现共同的目标。
同时，开展沟通技巧的培训，帮助员工提高表达能力、倾听能力和反馈能力，使信息在团队中能够准确、及时地传递，减少误解和冲突。
良好的团队合作精神和沟通能力能够提高团队的工作效率和凝聚力，营造积极向上的工作氛围，为企业的发展提供有力的支持。
推进支部建工作创新激发员的创新意识和凝聚力
推进支部建工作创新激发员的创新意识和凝聚力引言支部是党的基层组织，是推动党的工作落实的重要力量。
为了激发员工的创新意识并增强团队凝聚力，推进支部建设工作的创新尤为重要。
本文将从提升创新能力、加强凝聚力培养和建立有效激励激励机制等方面，探讨如何推进支部建工作创新以激发员工的创新意识和凝聚力。
一、提升创新能力创新能力是组织涌动创新活力的核心。
为了提升支部建工作的创新能力，可以采取以下措施：1. 提供专业培训通过组织专业培训，提供创新思维和方法的培训课程，帮助员工掌握创新技巧和解决问题的能力。
培训的内容可以包括创新理论、案例学习和实践操作等，以提升员工在支部建设工作中的创新能力。
2. 搭建创新平台创建一个创新平台，为员工提供创新实践的机会和资源支持。
可以建立一个支部建议箱或者创新提案平台，鼓励员工积极参与并提出他们的创新想法和建议。
同时，还可以组织创新活动，如创意大赛、主题研讨会等，激发员工的创新潜力。
3. 建立知识分享机制建立一个知识分享的机制，促进员工之间的交流与合作。
通过定期举办支部会议、经验交流分享会等方式，让员工可以分享自己的创新经验和成果，从而互相借鉴与启发。
这样不仅可以提升员工的创新能力，还可以加强团队的凝聚力。
二、加强凝聚力培养凝聚力是一个团队持续发展的重要保障。
要加强支部建工作的凝聚力培养，可以从以下几个方面入手：1. 建立团队文化创造一个浓厚的团队文化氛围，让每个员工有归属感和认同感。
可以通过举办团队活动、座谈会等方式，增进员工之间的感情交流，形成共同的价值观和行为规范，提升团队的凝聚力。
2. 设置共同目标设定一个明确的共同目标，并分解为可行的短期目标。
这样可以激发员工的斗志和合作积极性，让每个人都明确自己的任务和责任，知道工作的方向和意义。
同时，及时对团队的工作进展进行总结与反馈，以保持团队的动力和凝聚力。
3. 建立良好的沟通机制沟通是团队合作中不可或缺的环节。
建立起一个畅通的沟通渠道，让员工能够及时地交流想法、解决问题。
创新活动载体增强党建活力
创新活动载体增强党建活力张力群中煤矿山建设集团安徽置业公司创新活动载体，既是激发基层党建活力的有效途径，也是提升党建工作水平、服务企业发展大局的重要手段。
做好新形势下的党建工作。
应当不断创新活动载体，丰富工作内容，积极探索党建工作与经济建设有机结合、互惠双赢、共同促进、共同发展的新路子，确保党建工作在促进企业又好又快发展中发挥更大作用。
本人结合多年来的工作体会。
就创新活动载体，增强党建活力谈一点粗浅的看法。
一、创新求变，夯实基础一个好的载体，能为党建工作注入无限生机与活力，成为推动工作的有力抓手。
党建载体的创设，需要处理好丰富内涵与拓展外延的关系，既不能搞那些了无新意、缺乏实质内容的教条主义和务虚动作，也不能搞那些表面热闹而实际缺乏效果的形式主义和“花架子”。
一是转变工作方法，坚持原则性和灵活性的统一。
基层党支部要根据形势和任务的变化，及时调整党建工作的思路，努力在方式、方法上进行探索和创新。
比如，在党员教育上，实行言教与身教相结合、讲道理与办实事相结合，把真理的力量与人格的力量统一起来，做到以身作则、率先垂范，既以理服人又以情感人，既教育人又关心人。
同时，要充分利用“三会一课”以及党刊、光盘录像、互联网远程教育、板报、宣传标语等多种方式，逐步扩大教育的辐射面，以增强党员培训的效果。
二是转变活动内容，坚持有效性和针对性的有机结合。
要紧密结合不同岗位党员干部的思想、工作实际创设党建载体，做到既紧贴生产生活实际而务实管用，又具鲜明的企业文化特色而为广大党员干部所认同，要把党员组织生活与自身生产实际结合起来，与党员的工作、学习、生活结合起来，充分发挥党建工作带动、激励、凝聚功能，扩大党组织的号召力、影响力，切实提高党建工作的活力。
三是转变工作机制，坚持多方协力齐抓共管。
党建工作只靠书记和党务部门抓是不现实的，尤其是在施工中，职工的喜怒忧乐，情绪起伏，大都发生在生产、经营和管理的过程中，行政领导能够及时了解职工的思想状况，具有做党建思想政治工作的有利条件，也是发挥行政领导做党建思想政治工作的优势。
创新党建活动载体 增强基层党建活力1
创新党建活动载体增强基层党建活力创新，是活力的源泉；载体，是工作的抓手。
创新活动载体是增强基层党组织建设活力的有效途径。
载体的创新要体现“三性”。
一、掌握基层党组织建设的客观实际，突出载体创设的针对性近年来，我县在基层党组织建设中开展了“双学双争”、“旗帜工程”等活动，取得了明显成效。
但，随着时代的变迁、观念的转变，基层党组织建设也出现了一些新情况新问题，如，随着农村外出务工人员和流动人口的增多，一般青壮年劳动力的年收入都超过了我县农村两委主干年平均5000元左右工资这一水平，村干部收益少与工作量大、工作压力大而导致的不均衡性，使得普通群众对入党、担任村干部缺乏积极性，甚至有些班子出现了“不调整不行、调整无合适人选”的问题，使班子配备面临调也不行、不调更不行的“两难”境地。
如，我县大多数农村基层组织可用资源有限，市场化融资手段缺乏，自身造血功能不强，使得村级集体经济比较薄弱，无钱办事现象较严重，致使干部说话不硬、办事不实，党组织凝聚力不强。
一些农村基层党组织领导班子和干部不会谋发展、抓发展，有的满足于“看摊守业”，小进则喜、小富即安，缺乏开拓进取精神；有的仍沿袭过去的“惯性”，对以科学发展观为统领的意识还不高，把自己的工作职责仍然定位在对上完成任务，对下行使命令上，不善于用说服教育、示范引导、提供服务的办法实施领导、推动工作。
再比如，在市场经济的大潮中，党员干部的党性意识、宗旨意识淡薄，不能正确处理个人与组织的关系，认为市场经济是个人发家致富，“各种各的田，各赚各的钱”，不愿花大力气去啃硬骨头、碰“老大难”，不愿想方设法去带领群众致富。
再比如，机关党员学习意识不浓，做好本职工作和服务农村、服务群众的能力和方法不适应基层党员群众的需要等等。
这些问题存在原因固然有其普遍性，但对于贫困县来说，显得尤为突出，表面看是经济贫困，根本是党员自身致富和带动群众致富的能力不足，党组织服务群众发展的战斗力不强。
为此，我们提出以实现村富、民富为目标，在全县农村创建“创业型、富民型”党组织活动；以提高机关党组织和党员干部驾驭市场经济的能力和服务发展为目标，在机关创建“学习型、服务型”党组织活动。
激活青年干部队伍活力的措施
激活青年干部队伍活力的措施
一、加强培训和教育
1. 建立完善的培训体系，包括理论学习、实践操作、案例分析等多种形式的培训内容。
2. 鼓励青年干部参加各类培训班、研讨会等活动，提高他们的专业素养和管理能力。
3. 加强对青年干部的思想引导和教育，培养他们的爱国主义精神和社会主义核心价值观。
二、优化选拔机制
1. 建立公平公正的选拔机制，注重综合素质评价，避免单纯以学历、资历等硬性条件作为选拔标准。
2. 鼓励优秀青年干部脱颖而出，为他们提供更多的发展机会和空间。
3. 加强对青年干部的考核评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
三、激发工作热情
1. 营造良好的工作环境和文化氛围，让青年干部感受到组织的关心
和支持。
2. 加强与青年干部的沟通交流，听取他们的意见和建议，让他们参与到决策和管理中来。
3. 提供适当的奖励和激励措施，激发青年干部的工作热情和创造力。
四、加强组织建设
1. 建立健全的青年干部队伍管理制度，明确职责分工和工作流程。
2. 加强青年干部队伍的组织建设，提高团队凝聚力和战斗力。
3. 加强与其他部门的协作配合，形成合力，共同推动工作的开展。
五、注重个人成长和发展
1. 为青年干部提供广阔的发展空间和平台，让他们有更多的机会展示自己的才华和能力。
2. 鼓励青年干部积极参与各种学习和实践活动，不断提高自己的综合素质和能力水平。
3. 建立健全的个人发展规划制度，帮助青年干部实现自我价值和职业目标。
激发团队活力、动力和创新力的工作举措
激发团队活力、动力和创新力的工作举措在一个团队中，活力、动力和创新力是推动团队发展的核心要素。
只有充满活力的团队才能激发出无限的创新能力，进而取得优异的业绩。
为了实现这一目标，我们需要采取一些具体的工作举措，来激发团队成员的活力、动力和创新力。
积极营造良好的工作氛围是激发团队活力的重要环节。
我们可以通过组织团队建设活动，加强团队成员之间的沟通和交流，提高团队的凝聚力。
在日常工作中，我们要给予团队成员足够的信任和尊重，鼓励他们敢于表达自己的观点和想法。
同时，我们还要注重奖励机制的建立，及时表彰和激励那些取得突出成绩的团队成员，以激发他们的积极性。
为了激发团队成员的动力，我们可以制定明确的目标和任务，并与团队成员进行充分的沟通和协商。
通过明确的目标，团队成员可以更好地明确自己的工作方向和重点，从而更有动力地投入工作。
在任务分配过程中，我们要根据团队成员的特长和擅长领域进行合理的分配，以提高工作效率和质量。
同时，我们要给予团队成员足够的自主权和决策权，让他们感受到自己的价值和成就感。
创新是激发团队活力和动力的重要动力源。
我们要鼓励团队成员提出新的观点和想法，并给予他们充分的支持和鼓励。
在工作中，我们要鼓励团队成员勇于尝试和创新，鼓励他们提出改进工作流程和方法的建议。
同时，我们还可以组织创新工作坊和培训课程，提升团队成员的创新能力和思维方式。
激发团队活力、动力和创新力是一个长期而艰巨的任务。
只有通过良好的工作氛围、明确的目标和任务以及创新的鼓励机制，才能真正激发团队成员的潜能，提升团队的创新能力和竞争力。
让我们一起努力，共同打造一个充满活力和创新的团队！。
激发团队活力、动力和创新力的工作举措
激发团队活力、动力和创新力的工作举措随着时代的发展和企业竞争的日益激烈，激发团队活力、动力和创新力成为了每个组织追求的目标。
只有拥有充沛的活力、高涨的动力和源源不断的创新力，团队才能在竞争中脱颖而出，实现持续发展。
为了实现这一目标，我们可以采取以下的工作举措：1. 建立开放的沟通渠道：为了激发团队成员的活力和动力，我们应该建立一个开放的沟通渠道，让每个人都能够自由地表达自己的想法和意见。
通过定期的团队会议和交流活动，鼓励团队成员积极参与讨论，展示自己的才华和创新思维。
2. 提供具有挑战性的工作任务：为了激发团队成员的创新力和动力，我们应该提供具有挑战性的工作任务，让每个人都能够充分发挥自己的才能和潜力。
通过给予团队成员更高级别的责任和更具挑战性的项目，可以激发他们的创造力和动力，促使他们不断追求卓越。
3. 建立良好的团队文化：一个积极向上、充满活力的团队文化对于激发团队成员的活力和动力至关重要。
我们应该鼓励团队成员之间的合作和支持，并奖励那些展现出创新和积极态度的人。
通过建立一个积极向上的团队文化，可以激发团队成员的热情和创造力，增强他们的工作动力。
4. 提供良好的工作环境：一个舒适、愉快和具有创造力的工作环境对于激发团队成员的活力和动力非常重要。
我们应该为团队成员提供良好的工作条件和必要的资源，使他们能够更加专注于工作，并发挥自己的创新潜力。
此外，我们还可以提供适当的培训和发展机会，帮助团队成员不断提升自己的能力和技能。
5. 鼓励团队成员的自我激励：除了以上的工作举措，我们还可以鼓励团队成员自我激励，培养他们的内在动力和创新力。
通过给予团队成员自主权和决策权，让他们能够主动参与到团队的工作中，并给予他们相应的认可和奖励，可以激发他们的自我激励和创新能力。
激发团队活力、动力和创新力是一个不断探索和实践的过程。
通过建立开放的沟通渠道、提供具有挑战性的工作任务、建立良好的团队文化、提供良好的工作环境和鼓励团队成员的自我激励，我们可以激发团队成员的活力、动力和创新力，从而实现团队的持续发展和成功。
激发团队活力、动力和创新力的工作举措
激发团队活力、动力和创新力的工作举措如何激发团队活力、动力和创新力一支充满活力、动力和创新力的团队是每个组织的梦想。
这样的团队能够迎接挑战，创造出新的想法，并取得卓越的成果。
然而，要实现这一目标并非易事。
以下是一些激发团队活力、动力和创新力的工作举措。
激发团队活力的关键是建立积极的工作氛围。
领导者应该鼓励员工充分发挥自己的才能和潜力，并为他们提供支持和奖励。
团队成员之间的互动也至关重要。
鼓励他们分享经验、知识和想法，创造一个开放、包容和互助的工作环境。
提供具有挑战性和发展机会的工作任务。
挑战可以激发员工的动力和积极性。
给予他们适当的自主权，让他们在工作中发挥自己的创造力和想象力。
此外，为团队成员提供培训和学习的机会，让他们不断增长知识和技能，从而不断提高团队的创新能力。
激励团队成员参与决策过程。
通过让他们参与到项目的决策和规划中，可以激发他们的责任感和主动性。
这样的参与感能够增强团队的凝聚力和归属感，进而促进团队的创新和发展。
鼓励团队成员之间的合作和协作。
团队合作是创新的重要推动力。
领导者应该设定明确的团队目标，并鼓励成员之间相互合作，共同努力实现这些目标。
此外，团队成员之间的沟通也非常重要。
鼓励他们分享想法和意见，促进信息的流动和共享，从而推动创新和问题解决。
激发团队活力、动力和创新力的关键在于鼓励团队成员发挥他们的潜力和独特的才能。
每个人都有自己的优势和特长，领导者应该重视并充分利用这些优势。
通过给予团队成员充分的自主权和自由度，他们将能够在工作中发挥自己的创造力和创新能力，为团队带来更多的活力和动力。
激发团队活力、动力和创新力需要建立积极的工作氛围、提供挑战性的工作任务、鼓励参与决策、促进团队合作和发挥团队成员的潜力。
只有通过这些工作举措，我们才能够打造一支充满活力、动力和创新力的团队，为组织的发展和成功做出贡献。
激发队伍活力
激发队伍活力打造幸福团队加强队伍建设是激发干部活力的有效手段，是做好税收工作的重要基础；既要老生常谈，又要常抓常新。
一支富有活力的队伍，就意味着这个团队里，干部有充沛的精力和进取的精神，工作有创新的基础和效率的保证，团队的幸福感就有了基础。
相反，队伍没有活力，没有那么一股子劲和气，工作就走不出好路和新路，幸福感也无从谈起。
因此，队伍建设首先就要从激发队伍活力入手，用活力促进能动，靠活力提升能力，用活力推进能效，走活全局一盘棋，进而打造一支具有事业心、充满幸福感的团队。
重点要从以下四方面入手：第一，领导的表率是激发干部活力的鲜明旗帜。
表率就是旗帜，旗帜就是方向。
领导干部率先垂范，做到“班子成员取信于民、中层骨干坚强有力”，旗下自然应者云集，群众自然为首是瞻，成为激发干部活力、引领队伍方向的鲜明旗帜。
人们常说：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。
就一个单位来说，班子成员就是“上梁”，中层骨干就是“中梁”。
领导班子成员和中层骨干必须时刻牢记责任、坚决不辱使命、努力促进发展，并在平时的工作、学习及生活中切实做到“三个第一”、“六靠”和“六要”。
“三个第一”即负责人要以身作则、率先垂范，真正做到思想认识上第一个到位、工作上第一个投入、落实上第一个负责。
“六靠”就是要靠强烈的奉献意识赢得民心、靠扎实的工作作风赢得民心、靠科学的工作决策赢得民心、靠为干部办实事赢得民心、靠干出显著的成绩赢得民心、靠良好的人格形象赢得民心。
“六要”是指要有真抓实干、创先争优之“心”，要有开拓创新、敢于负责之“胆”，要有在新形势下妥善处理各种矛盾之“能”，要有调动干部职工积极性之“法”，要有廉洁自律之“德”，要有雷厉风行之“威”。
总之，每名班子成员和中层骨干都要有较强的执行力、洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力和号召力，要能够站在哪里都会成为一道风景、走到哪里都会带来一股力量、同谁在一起都会为之带来一种福音。
第二，丰富的知识是激发干部活力的重要源泉。
实施班组培训“放管服”激发培训活力
实施班组培训“放管服”激发培训活力随着中国经济的快速发展和产业结构的转型升级，企业对于人力资源的需求也日益增加。
为了适应新的市场环境和提升员工的综合素质，企业需要加强对员工的培训与发展。
传统的培训模式存在着效率低、成本高、内容落后等问题，导致培训活力不足。
如何实施班组培训“放管服”，激发培训活力，成为当前亟待解决的问题。
班组培训的“放”是指要将培训的权力下放给班组。
班组作为企业管理的基本单位，了解员工的实际需求和培训难点。
企业应当将培训的决策权交给班组，由班组负责确定培训的内容、形式和时间。
这样不仅能够提高培训的针对性和实用性，还能够增强员工的学习积极性和主动性。
班组培训的“管”是指要将培训的管理职能归属到专门的培训部门。
培训部门作为企业的专业机构，能够提供专业化的培训服务和支持。
培训部门可以负责制定培训的规划和计划，统筹管理培训资源和预算，组织培训师资和设备，评估培训效果等。
这样可以确保培训的质量、效果和可持续性。
班组培训的“服”是指要为班组提供便利的培训条件和环境。
企业应当提供良好的培训设施和设备，并为班组提供必要的培训资源和支持。
可以建立在线学习平台，提供在线培训课程和学习资料；还可以组织培训讲座和交流活动，邀请行业专家和学者为班组进行培训和指导。
这样可以提高班组的学习便利性和培训体验，激发班组培训的活力。
实施班组培训“放管服”，能够激发培训活力，提升员工的综合素质和竞争力。
企业应当重视班组培训，注重培训的科学性、系统性和创新性，努力营造良好的培训氛围和环境。
政府应当出台相关的政策和举措，鼓励企业加大对班组培训的投入和支持，推动班组培训的改革创新和发展壮大。
家可以说是一个人寄托情感的地方。
在家，我们可以分享喜怒哀乐，彼此关心和帮助。
在现实生活中，家庭关系也常常出现矛盾和冲突。
那么，如何处理家庭矛盾，建立和谐的家庭关系呢？要保持良好的沟通。
沟通是处理家庭矛盾的基础，是解决问题的关键。
家庭成员应当学会倾听和表达自己的想法和感受，积极沟通、交流和协商。
创新载体 激发活力不断提高“两新”组织党建工作水平
创新载体激发活力不断提高“两新”组织党建工作水平钱德喜【摘要】改革开放以来,非公有制经济组织和新社会组织(以下简称“两新”组织)发展迅速,已经成为经济社会发展的重要力量.如何在“两新”组织中发挥党的政治核心和战斗堡垒作用,规范和加强“两新”组织党建工作,推动“两新”组织持续健康发展,已成为统一战线面临的一个重大而紧迫的课题.【期刊名称】《湖南省社会主义学院学报》【年(卷),期】2011(000)004【总页数】2页(P71-72)【作者】钱德喜【作者单位】中共怀化市委【正文语种】中文改革开放以来，非公有制经济组织和新社会组织（以下简称“两新”组织）发展迅速，已经成为经济社会发展的重要力量。
如何在“两新”组织中发挥党的政治核心和战斗堡垒作用，规范和加强“两新”组织党建工作，推动“两新”组织持续健康发展，已成为统一战线面临的一个重大而紧迫的课题。
一、新时期加强“两新”组织党建工作意义深远首先，加强“两新”组织党建工作事关党的执政地位的巩固。
非公有制经济组织和新社会组织是一个广泛的社会群体，随着从业人员的不断增加，大批优秀人才投身其中，从而使整个社会的经济、政治、文化等领域产生巨大的变化。
如果不及时做好“两新”组织党建工作，不能把党的工作渗透和拓展到这一领域，党的社会基础必然削弱，必然影响党的执政基础。
其次，加强“两新”组织党建工作事关“两新”组织自身科学发展。
在“两新”组织中进一步加强党的建设，通过创先争优等活动载体进一步激发企业和单位活力，有利于帮助“两新”组织抢抓战略机遇，加快发展方式转变；有利于非公有制经济组织和新社会组织党组织发挥政治优势，以党员的先锋模范作用影响和带动全体员工为单位和企业发展献计出力；有利于非公有制经济组织优化产业结构，注重节能减排，加快自主创新，实现可持续发展。
再次，加强“两新”组织党建工作事关和谐劳动关系的构建。
当前，我国已步入经济快速发展机遇期，也处于社会矛盾凸显期，因各种利益冲突引发的群体性事件时有发生，“两新”组织中的劳动关系也成了社会关注的焦点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创新培训载体激发队伍活力
为构建和谐示范矿区打造技术过硬的人才队伍
——物业管理一公司技能人才培养经验材料
为推进三基工作扎实有效开展，贯彻落实事业部和物业管理一公司职代会技能人才发展战略，物业管理一公司以锻炼队伍、促进服务为核心，以学习型组织建设为依托，以职工培训为载体，以增强职工的工作能力和岗位操作人员的技能水平为目标，坚持“实用、实地、实效”的原则，积极开展岗位技术培训，在职工中形成了“比、学、赶、帮、超”的学习热潮，让广大职工业务素质、服务技能、工作效率得到了进一步的提高，增强了服务能力。
一、打造三级培训体系，搭建员工成才立体通道。
物业管理一公司在开展培训工作中，始终将让每名培训学员都有所收获作为培训目标，从基础抓起，坚持做到“三要”，即不懂的要懂，懂的要熟，熟的要精。
按照分级分类、全员覆盖、按需培训、注重实效的培训原则，构建公司内部培训基地、分公司、客户服务部三级培训网络，为员工岗位成才搭建了立体通道。
将内部基地打造成技能鉴定、技术提升的综合学校。
加强基础建设，发挥内训基地的综合作用。
物业管理一公司在原安全示范基地的基础上，丰富功能，建设完善了集电焊、气焊、管工（泵修）、电工、汽车驾驶员、热力网运行工、热力司炉工、水质检验工、电梯维修工
等物业服务主要操作工种于一体的内部培训基地。
自2011年10月内训基地成立以来，共开办培训班31个，累计培训1020人次。
充实师资队伍，发挥技术骨干的辐射作用。
在公司范围内选拔技术水平高、表达能力强的11名生产技术骨干作为公司内训讲师，对广大操作岗位员工在公司内部培训基地进行集中脱产培训，确保学员能够真正学到技术和本领。
同时针对各技能岗位的员工培训实际需要，组织人员自行制定了基础及提高课程。
先后编写6个工种的16个教案，其中电焊工和气焊工形成电子教案已经在在事业部内部推广使用。
完善授课内容，提高培训学习的针对作用。
在培训过程中，讲师们针对每期学员的入学测试，不断调整培训内容和授课方式。
在强化理论学习，提高学员理论基础的同时，有针对性地加强一线员工实用知识和操作技能的培训，使学员学有所用，促进学习效果。
将分公司培训打造成区域交流、经验共享的技术平台。
公司在注重开展公司整体培训的同时，要求各基层单位进一步加强岗位技能培训工作，为员工创造良好的技能学习环境，调动员工的学习热情。
各分公司根据本单位员工的技能情况，基层定期开展内部培训，每个季度对本单位各工种职工理论知识、实际操作训练进行检验。
培训结束后，建立岗位练兵人员的月培训效果跟踪与反馈记录，由各基层单位主管领导定期检验各工种员工的练兵效果。
将客户服务部培训打造成日常练兵、现场教学的实践课堂。
根据公司整体要求，各基层单位根据实际对应操作岗位，尽力完善各岗位所需实施，配齐各工种的相应操作工具、材料及设备，逐步完善各岗位练兵台，同时保证岗位练兵台必须具有实践操作性。
将岗位练兵落实到各客服部、班组及各工种的具体操作人员。
配发各工种的培训教
材、考试题库，按不同工种下发练兵习题或练兵手册，施行每日一题，每周一练，每月一考。
按照物业系统、供热系统、专业公司，分别设立各自主要工种岗位练兵台73个，形成了“分散学练、统一考核、严格奖惩”三位一体的学练赛模式，灵活开展日常练兵活动。
二、完善过程控制机制，注重员工培训实际效果。
通过不断完善培训制度，加强培训的过程管理、过程控制，健全培训管理考核机制，逐步提升了员工培训水平。
一是制定培训管理制度，提高培训规范性。
制定下发了《物业管理一公司操作人员岗位技能培训管理办法》，将职业技能培训制度化、常规化。
严密组织、严格考核、严肃惩处。
全过程监督培训计划上报、出勤管理、结业考试和结果考核等各环节。
同时，结合培训工作中出现的各类情况，逐步细化和完善培训制度体系和考评体系，建立了考勤制度、考试制度、考核制度以及纪律和卫生制度等，建立健全学员培训档案，使各项工作做到有章可循。
二是严肃培训纪律，提高培训质量。
在培训基地的每期培训班开班之初，各班都成立了班委会，由班长、学习委员和生活委员协助讲师和班主任，做好班级的日常管理工作。
班主任每天早、晚各两次对学员进行点名，保证培训期间学员的出勤率达到100%。
通过严格考勤制度，加强学员遵守作息时间。
同时，讲师在培训过程中重点提醒和监督学员遵守安全操作规程，注意节约各种材料，使学员在学习过程中自觉树立安全节约意识。
三是严格落实考评制度，加强培训效果监督。
通过入学测试、阶段测试和结业测试三个时段的测试，对每个学员的学习进度和学习效果进行全面的跟踪和检验，讲师和班主任结合测试结果和培训期间的
学员表现，评选出周进步之星和优秀学员。
阶段测试重点考察学员在技能方面的提高程度，结业考试包括理论和技能两部分，其中理论占20%、技能占80%。
培训结束后，向学员发放《培训基地讲师评价表》、《培训考核和评价记录表》，对讲师和培训工作进行客观、公正的评价，并搜集和整理学员提出的意见和建议，截至到目前开设的培训班，学员对讲师的评价优秀率基本达到100%。
在学员结业一个月后，培训基地向学员所在单位发放《学员能力评价表》，单位可根据学员将所学技能在生产实践中的应用情况予以考核评价，同时对培训工作提出意见和建议。
以赛促学全员参与，激发员工自我提升热情
为加强岗位练兵活动的开展力度，培养更多的技术型员工、优秀的技术骨干，充分调动员工的工作热情，激励员工学技术、比技能的竞赛精神，公司从客户服务部、分公司和公司三个层面逐层开展技术比赛，并要求主要工种全员参与竞赛，并制定《物业管理一公司第七届职工职业技能竞赛的实施方案》，逐级举办比赛，逐级选拔选手，促进优秀选手脱颖而出。
一是开展客户服务部技能竞赛。
通过组织本客户服务部全体维修人员分工中竞赛，结合日常练兵和实际服务情况，利用技能月考进行本客户服务部的技能竞赛。
将客户服务部骨干员工推荐到分公司参赛。
二是开展分公司职工技能比赛。
各基层单位根据实际情况，制定本单位比赛方案及比赛日常安排。
切实做到了“人人学习、人人参与”，竞赛中对应岗位的员工全员参与，调动了大家的学习积极性，将公司的整体学习气氛推向新的高峰。
为让比赛顺利进行，各单位在赛前做
好了充足的准备，对比赛场地及材料、工具等问题进行了妥善安排，让比赛即赛出了员工的真实水平，又掌握了新的培训方向，为公司技术骨干的选拔做好了准备工作。
三是开展公司职业技能竞赛。
根据培训及岗位练兵开展情况，公司开展了第七届职工职业技能赛，参赛选手由各基层单位推荐及公司公开抽取组成，竞赛内容分为理论和实际操作两部分，以技能鉴定高级工试题为主，加入了部分技师、高级技师及安全知识的试题内容。
为了考验员工真实客观的技能水平，本次竞赛理论试题难度与往年相比略有提升，在技能操作考试中现场严格要求参赛选手按照比赛说明进行，并且专业考评员细化了各工种考核标准，严谨认真、公平公正的进行了评分工作。
在各类赛事中表现优异的员工，我们还结合其日常工作中德、能、勤、绩等方面的表现，通过严格的考核评选，成为生产技术骨干，让“技能蓝领”成为岗位明星。
2011年末，公司开展了首届生产技术骨干评选工作，在全公司各主要工种范围内开展了以“技术过硬、工作带头、传帮带作用发挥好”为标准的生产技术骨干评选工作，共评选出6个工种41名生产技术骨干。
在进行表彰授予荣誉称号的同时，每月在奖金中给予200元奖励。
今年年初又出台了《2012年度生产技术骨干评选实施方案》，从生产技术骨干的日常培养到年终选拔，都作了明确的要求。
同时引入复合工种机制，在公司操作岗位员工队伍中建立了“纵向单工种技能晋升，横向多工种技能拓展”的二维阶梯式职业发展通道，既鼓励潜心专研，成为单工种专家，又鼓励多工种涉猎，成为熟悉多工种操作的复合型人才。
矿区职工职业技能竞赛相关活动的开展，促进了公司培训学习的
系统化和科学化，调动了广大员工的学习热情，提升了公司的整体技能素质。
同时通过“学、练、赛”也选拔出一批新的技能人才，既丰富了物业一公司的技能人才队伍，又为共创和谐矿区储备了技术力量。
在今后的培训工作中，我们将把本届技能大赛所总结的宝贵经验融入到以后的培训中，进一步提升物业管理一公司技能人才队伍建设水平，为构建和谐示范矿区贡献自己的一份力量。
谢谢大家！。