招聘与讲义面试技巧
张晓彤的《招聘面视技巧》讲义
张晓彤的《招聘面视技巧》讲义1.聘请如何为公司带来竞争优势2.聘请流程及可能的误区3.内部聘请与外部聘请第二讲建立经理必备的聘请技能1.经理如何样操纵聘请成本2.人力资源部和部门经理的职责3.为经理建立必要的聘请技能4.雇佣中的误区分析第三讲职位分析与职位评估（上）1.什么缘故要进行职位分析2.工作分析的具体内容第四讲职位分析与职位评估（下）1.工作分析的方法2.职位评估的内容第五讲职位描述及具体操作（上）1.什么是职位描述2.职位说明书的内容（一）第六讲职位描述及具体操作（下）1.职位说明书的内容（二）2.工作说明书的注意点3.职位说明书的衡量标准4.职位说明书的写作步骤第七讲选才的作用及选才的方式1.选才如何给公司带来竞争优势2.人力资源部和其他部门的职责3.面试选才的方式第八讲面试的流程及注意的事项1.求职申请表的重要性2.行为表现和面试相结合3.如何样区分“事实”和“谎言”第九讲面试的目标和面试的围度1.面试的目标和围度2.如何样设定面试打算3.面试前的预备工作第十讲结构化面试的步骤及技巧1.面试预备的技巧2.面试开始的技巧3.面试中间的技巧4.终止面试的技巧第十一讲专业的结构化面试技巧1.如何样问行为表现的问题2.做完整的行为表现记录3.倾听时全神贯注4.把握面试的速度5.爱护候选人自尊6.非语言性暗示第十二讲专业结构化面试后续工作1.面试之后应该第一进行评估2.面试打分中可能显现的误区3.关键职位合格者的心理测评4.取证的目的及如何进行取证第1讲聘请为企业带来竞争优势【本讲重点】聘请如何为企业带来竞争优势聘请的流程及误区内部聘请与外部聘请【自检】您如何认识聘请工作在企业进展中的作用？___________________________________________________ _________________________________________________________ _________________________________________________________ ______一样人认为，人力资源部的工作中，聘请最容易：不外乎选择简历、面试、通知来上班。
【招聘面试)教师面试面经
（招聘面试）教师面试面经1．为什么要选择教师这个行业？参考答案：我读的是师范类的专业，当壹名优秀的教师是我最大的愿望。
当下于公司、企业中的工作不够稳定，而教师行业稳定性比较高，尤其是好的学校很重视对教师的培养，所以教师行业未来会有很大的发展空间。
2你最尊敬的教育家是谁，为什么？参考答案：我最崇拜的教育家是素有英语教育界泰斗之称的张道真。
我之所以崇拜他，原因有三。
第壹，他具有高尚的人格魅力。
76岁高龄的张道真教授，于国内外英语教育界享有盛誉。
他把毕生的经历均献给了教育且研究教育，正是他影响着我们英语教育改革的每壹个步伐！第二，他提出了壹系列的科学、实用的英语教学方法。
而这些行之有效的方法被广泛应用到实际教学中。
第三，他严谨治学，思想具有前瞻性。
张教授提倡考试要改革，听说和读写要二者且举，听说甚至占有更重要的地位。
思想深邃的张道真教授，以其独特的人格魅力，科学的工作态度，严谨的治学思想，征服了我，我要秉承他老人家的思想和态度，于未来的英语教学之路上，默默奋斗，勇敢向前，创造英语教学的辉煌！3你最赞赏的教学方法是什么？参考答案：以学生为主体，激发学生学习兴趣，使课堂生动活跃的教学法是我赞赏的教学方法。
于教学过程中，用壹些生活中最常见的例子来跟学生解释，容易吸引学生的注意力，提高学生的学习兴趣。
我想，每壹种教学方法均有它的独特之处，如果用得好，用得恰当，能够使课堂变得丰富多彩！4为什么学生会偏科？参考答案：学生偏科有很多因素，我着重从以下三点来分析，第壹是兴趣，第二是环境，第三是老师。
如果具体分析，第壹是兴趣，学生因为兴趣爱好不同容易出现偏科现象；第二是环境，低年级容易受周围环境的影响，周围同学经常于壹起讨论的科目会影响自己对某学科的偏好；第三是教师，部分学生因为某科老师而出现偏科现象。
当然也会有其他因素。
回答完毕。
5．做好壹名教师固然离不开敬业、爱生、专业知识扎实，除了这些，你认为教学最重要的特质是什么？参考答案：做壹名好教师除了敬业、爱生、专业知识扎实之外，仍要拥有开朗的性格、良好的品德、渊博的学识。
招募面谈实务技巧讲义
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招募面谈实务技巧
设计面谈提纲
目的：在面谈过程能够准确收集应聘者的 相关信息，并能结束后进行公平评估
三大原则：
1、面谈提问的问题宜由浅近及深入 2、提问的问题应覆盖到本岗位的素质能力 3、从素质能力设计行为描述式的问题
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招募面谈实务技巧
面谈中需要收集的信息
紧紧围绕已有的职位要求以及素质 能力，收集以下方面的信息：
▪ 自我形象 :自我形象表现了人们是如何看待自己的。
▪ 个性特点 : 个性特点又可称为特质，是人们持久的 生理、认知和心理的特点。
▪ 动机：动机是人们在内心深处反复出现的一种牵挂， 也是对某种事物持续渴望，并被这种牵挂与渴望驱动 、指导并选择着行为。
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招募面谈实务技巧
冰山模型
可见的 深藏的
知识 技能
社会角色 自我概念
特质 动机
外显的 内隐的
冰山水下的部分是我们所指的潜在的特征，从上到下的
深度不同，表示被挖掘与感知的难易程度不同。向下越
深，越不容易被挖掘与感知。冰山水上的部分是表象部
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分，即人的知识与技能，容易被感知。
招募面谈实务技巧
素质被发掘和发展的难易
1、 以前相关的工作经验及绩效表现 2、 以前的相关培训及教育的内容 3、 求职者的工作兴趣 4、 求职者的职业意图
对简历中的疑点进行标识
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招募面谈实务技巧
简历疑点类举
1、应聘者工作衔接出现空挡的原因 2、频繁转换工作 3、最近的培训进修情况 4、离开上一家公司的真正原因 5、在上一家公司的工作绩效 6、内容前后矛盾或不合常理的地方 7 、……
招募面谈实务技巧
有效甄选人才的秘诀
简富临 老师简介
面试技巧培训总结(共5篇)
篇一：《招聘与面试技巧》学习心得《招聘与面试技巧》学习心得企业间的竞争，就是人才的竞争。
拥有一流的人才，企业就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
"将适合的人才放在合适的岗位上"是所有企业共同追求的目标。
那么我们如能独具慧眼，为企业选拔合适的人才，也是每个企业和招聘工作者共同探索的问题。
通过学习能够明确有效招聘的重要性以及作为招聘工作者的角色职责，了解招聘甄选的原则和要素，熟悉招聘面试的流程及相关注意事项，掌握结构化行为面试的法与技巧，减少面试过程中的主观性，确保选对人。
通过学习使我知道了作为招聘工作者，我们头脑里至少应有这么一个大体的框架，并以此作为面试时有针对性的考察点。
可以通过视觉感官、专业笔试答卷或者情景模拟等法直接考察到的素质，主要是在技能和知识面，这是在考察应聘者从"会做、能做"到"知道为什么要做"；被应聘者或刻意或无意掩饰起来的种种特质，也是我们要层层深挖的目标，面试时通过包括考察应聘者的事业心、价值观、自我定位、发展潜质等等。
从回答中可以了解到应聘者对于成功的定义以及他在排列组合时如取舍。
同时可以了解应聘者的自我剖析和自我总结能力。
用学历背景、忧患意识、学习能力、总结能力去判断应聘者的发展潜质。
通过这次的培训学习，掌握了一些招聘与面试的知识和技巧。
对我今后的工作会有很大的帮助。
感公司给了我这次培训学习的机会。
篇二：校园招聘面试技巧培训班心得体会校园招聘面试技巧培训班心得体会通过两天的校园招聘面试技巧培训，对面试官面试前的准备工作、观察技巧以及提问技巧有了更加深刻的认识以及得到了全面的提升。
本次的培训，使我学习到了如审阅应聘者的简历、观察应聘者的各项素质和动作语言以及如与应聘者沟通和提问，而且老师的实际例子和实战演练较多，能够让我将理论结合实际运用起来，学习的效果更加好更加明显。
通过此次学习，我将会巩固所学容，在今后的工作中多加运用，感授课老师。
求职礼仪与面试技巧讲义(PPT72张)
注意个人卫
生
求职礼仪
必须守时
守时是职业道德的基本要 求，迟到、失约更是企业面试 中的大忌。这不但会表现出求 职者没有时间观念和责任感， 更会让面试官觉得你对这份工 作没有热忱，从而对你的第一 印象大打折扣。
一、招聘会上不合适的言谈举止
• 揉皱或折角的简历 • 案例：在一次校园双选会上，工作人员发 现了一位第一印象很不错同学，正准备进 一步面谈的时候，该同学从背包底层翻出 一份皱巴巴的简历递了过来…… • 点评：看到你这样对待简历，心里就会想 ，以后你会不会也这样对待公司的重要材 料。
面试基本形式
结构化面试与非结构化面试
B
结构化面试：是指面试题目、面试实施程序、面
试评价、考官构成等方面都有统一的明确的规范的面试。
非结构化面试：是对与面试有关的因素不作任何限
定的面试，也就是通常没有任何规范的随意性面试。
面试基本形式
电话面试
C
节省费用 第一轮面试时采用 如未做好准备，可另外安排时间再 联系 简历、问题清单、纸、笔 不用着正装，但语气、语调、语速 很重要
大学生就业指导课程
如果以上错误你都避免了
面试才刚刚开始……
大学生就业指导课程
面试基本形式
面试的形式
A、一对一面试与团体面试 B、结构化面试与非结构化面试 C、电话面试
D、视频面试
E、情景模拟
面试基本形式
一对一面试与团体面试
A
一对一面试：一个面试官
面试一个应聘者。（初试）
团体（小组）面试：多位
应聘者同时面对面试官的情况。
发音清晰 声音自然
语调得体
音量适中
语速适宜
求职礼仪
说与听的礼仪
求职材料准备与面试技巧讲义
企业通常招聘流程
发布招 聘信息
准备求 职材料
筛选求 职材料
签订就业协议
面试
（初试、复试）
笔试
2
学生通常应聘流程
收集招 聘信息
准备求 职材料
投递求 职材料
签订就业协议
面试
（初试、复试）
笔试
3
一、准备求职材料
求职材料
让别人了解你， 得到面试机会
盘点个人，展示自己 的才能和个性
一、准备求职材料
1、封面就是你的面子
封面设计四原则：美观、大方、醒目、整洁
1
2
3
封面设计要有 一个与自己特点 和应聘岗位匹配 的主题
风格要与自荐 材料内部主体内 容风格要一致， 具有同一性、整 体性
注明必要信 息：“应届毕业 生”、应聘的职 位；个人信息： 姓名、专业、联 系方式。
7
个人简历
姓 名：李四 学 院：轨道交通技术学院 专 业：铁道通信信号 电 话：
广告标语式的“宣言”比较空洞，而且大多雷同，不要也罢。也 许朴实真诚的话语更能打动企业招聘官。
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一、准备求职材料——就业推荐表
毕业生填写个人信 息
辅导员填写， 院系盖章
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一、准备求职材料
证明材料【附件】
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一、准备求职材料
各类证书材料
可以根据证书的大小，通过扫描缩印的方 式，将几张证书集中在一张纸上，减少厚 度，同时注意排版美观。
(把含金量最高的荣誉摆在显眼位置，或用黑体字、下划线凸显出来)
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一、准备求职材料
简历：简而有力
八、自我评价
（可写可不写，如果写，一定要简明扼要）
九、爱好特长
面试技巧与方法
面试技巧与方法
面试是每个求职者都会面临的一项重要环节，而面试的成败往往决定了最终的就业结果。
因此，掌握一些有效的面试技巧和方法对于成功通过面试至关重要。
下面将为大家介绍一些实用的面试技巧和方法，希望能够对大家有所帮助。
首先，面试前的准备工作非常重要。
在面试前，求职者应该对应聘的公司进行充分的了解，包括公司的发展历程、业务范围、企业文化等方面的信息。
这样可以让求职者在面试中展现出对公司的认真态度和求职的诚意，给面试官留下良好的印象。
其次，面试时的仪表仪容也是非常重要的。
求职者在面试时应该穿着得体、干净整洁，给面试官留下良好的第一印象。
同时，面试者的言谈举止也需要注意，要保持礼貌、自信，表现出良好的沟通能力和团队合作精神。
另外，面试时的表现也需要注意。
求职者在回答问题时要结合自身的经验和能力进行回答，要真诚、坦诚地回答问题，不要敷衍了事。
同时，要展现出自己的学习能力、解决问题的能力和团队合作精神，让面试官看到自己的潜力和价值。
此外，面试结束后的跟进也是非常重要的。
求职者可以在面试结束后写一封感谢邮件给面试官，表达自己对面试的感谢之情，并再次表达自己对这份工作的热情和期待。
这样可以让面试官对求职者有更深刻的印象，增加求职者的就业机会。
总之，面试技巧和方法对于成功通过面试至关重要。
求职者需要在面试前做好充分的准备工作，包括对公司的了解、仪表仪容的注意、面试表现的把握以及面试后的跟进工作。
希望以上介绍的面试技巧和方法能够帮助到大家，祝愿大家都能够顺利通过面试，找到满意的工作。
招聘面试方法
招聘面试方法
面试是企业招聘过程中非常重要的一环，通过面试，企业可以更全面地了解应聘者的能力、素质和适应性。
因此，如何进行有效的面试，成为了每个企业HR需要认真思考和总结的问题。
下面，我将分享一些招聘面试方法，希望对大家有所帮助。
首先，准备充分是面试成功的关键。
作为面试官，需要提前对应聘者的简历进行仔细阅读，了解其基本情况和工作经历。
同时，也要准备好相关的面试问题和考察重点，确保面试过程中能够全面而有针对性地了解应聘者的能力和潜力。
其次，面试过程中需要注重沟通和互动。
面试不仅是对应聘者的考核，也是双方相互了解和交流的过程。
因此，面试官需要善于引导对话，倾听应聘者的回答，提出追问和深入的交流，以便更好地了解其真实水平和潜力。
另外，面试官需要注重应聘者的综合素质评估。
除了专业能力和工作经验外，应聘者的综合素质也是企业考察的重点。
比如，沟通能力、团队合作能力、抗压能力等，都是企业非常看重的素质。
因此，在面试过程中，面试官需要综合考量应聘者的各项素质，而不是仅仅看重某一方面的能力。
最后，面试结束后需要及时总结和反馈。
面试结束后，面试官需要对应聘者的表现进行及时总结和评估，给予及时的反馈和建议。
这不仅有助于应聘者了解自己的不足之处，也有助于企业不断提升招聘的效率和准确性。
总的来说，招聘面试是企业招聘过程中非常重要的一环，面试方法的好坏直接关系到企业招聘的成败。
因此，作为面试官，需要认真总结和提升面试技巧，不断提高招聘的准确性和效率，为企业引进优秀人才提供有力保障。
希望以上分享对大家有所帮助，谢谢！。
中职院校教师招聘面试试讲技巧
中职院校教师招聘面试试讲技巧中职院校教师是未来社会发展的中坚力量，而在中职院校教师的招聘面试中，试讲是非常重要的环节之一。
在试讲中，教师需要展现出自己的教学实力，让听讲的审查委员对自己的教学理念、授课水平等方面有一个比较全面的了解。
下面是一些面试试讲的技巧，帮助应聘者更好地展示自己的能力。
一、熟悉所讲知识点在面试时，应聘者需要提前准备所要讲解的知识点，比如某一章节的课程内容。
然后需要对该知识点进行深入的研究，弄清楚其中的难点和重点，并结合自己的教学特点，设计出一份详细的课件和讲义。
二、抓住重点，突出难点在试讲的过程中，应聘者需要着重讲解该知识点中的重点内容，并尽可能地使用自己的语言和方法表达出来。
同时，也需要注重介绍知识点的难点，将自己对该难点的理解和解决方法详细地表述出来。
三、互动交流，增加互动性在面试试讲过程中，应聘者需要注重与听讲的委员进行互动交流。
可以采用引导式提问、讨论等方式，让听讲的人积极参与、思考并互相交流。
这样不仅可以使试讲更有互动性，也有助于评委更全面地了解自己的教学思路、实力和教学风格。
四、放慢语速，表达清晰在面试试讲过程中，应聘者需要放慢语速，让听讲的人更好地理解自己所讲的内容。
同时，语音语调也需要表达得清晰明了，让听讲的人能够听清楚每一个词语。
五、注意形象和仪表在面试试讲中，形象和仪表也是很重要的。
应聘者需要注意穿着得体整洁、恰当，并保持自己的姿态和手势自然优美。
六、合理控制时间在试讲中，应聘者需要合理控制时间。
一般而言，试讲时间控制在15到20分钟之间。
在讲解时，应聘者需要对每个环节控制好时间，确保将知识点全部讲解清楚。
综上所述，中职院校教师招聘面试试讲是非常重要的一环，需要应聘者充分准备、熟知所讲知识点、注重重点和难点、增加互动性、注意形象和仪表，合理控制时间。
只有做好这些准备工作，才能在面试试讲上展现出自己的教学实力。
(最新版)教师招聘考试面试讲义
第三章 试讲概述
模
3、体现学生活动，考生应把和学生的互动（师生互动）以及生生互动模拟
拟
出来。
课
4、快切入重点。一般而言，模拟课堂的时间比较短，在10-15 分钟之内，
堂
考生要想在较短的时间内更好的展现自己的教学技能，就应该把更多的时间
注
花在对重难点的讲解上。因此，考生不能在次要知识点上花费太多的时间，
面部: 真诚的微笑表示友好; 适当的点头表示理解,同意或又兴趣. 皱眉,扮鬼脸,咂嘴表示不友好或不在意
第主要是指在答题之外和考官的语言、眼神等的交流，包括： （1）进入考场在讲台侧方站定后，向考官问好、鞠躬； （2）走上讲台进行试讲，应试者应处在中间处区域。
一、教师招聘面试
教师招聘面试是测查和评价应聘教师岗位能力素质 的一种考试活动。面试是一种经过组织者精心设计， 在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察 为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经 验等有关素质的一种考试活动。
第一章 教师招聘面试概述
二、面试流程分析及测评要素
01
1. 面试通知
敲门进入
1. 敲门得到应答之后进入教室；——主要考察 仪表仪礼。
2. 首先是仪表，这主要来自于对应试者的体型、 外貌、衣着举止、精神状态等的观察所获取的 信息。
3. 女教师要给人的感觉要既典雅又平易近人； 男教师给人的感觉要挺拔而充满阳刚之气。
4. 其次是仪礼，进出教室要敲门，这是基本的 礼貌规范。
第三章 试讲概述
03
三、片段教学——误区
1、教学目标泛化 片段教学目标不能直接套用课时教学目标,其 目标要具体确切，不能求全、泛化。 2、与说课杂糅或脱钩 片段教学重在落实课堂教学行为，偏于实践； 3、无可操作的教学设计 应根据教学内容设计教学流程，选择教学方法。
精准识人术-招聘面试甄选技巧(完整详尽版精美讲义)
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第三节 招聘实施
问题5：如何面试甄选？---面试前的准备阶段
3.有针对性的设计问题
S:situation
情景
S
T
R：result
结果
R
行为面试法（STAR面试法）
A
问题：请列举一件你以往工作中最有成就感的事。
T:target
目标
（1）这件事发生在什么时候？什么背景？ -----S（Situation）
如何了解应聘者是否具备责任心（抗压能力、学习能力、适应能力等）？ -----请问您是一个责任心（抗压能力、学习能力、适应能力等）很强的人吗？能不能举一个例子来说明呢？
如何了解应聘者处理客户异议的能力？ -----请问您之前处理过的最难搞的客户是什么样的?能举一个具体的案例吗？当时你是怎么处理的？结果怎么样？
e.心理承受能力/压力面试
• 很遗憾,我觉得您暂时还不符合我 们的要求,您觉得可能是哪方面的 原因呢?
• 您觉得长的不漂亮对工作影响大 吗?
• 你怎么连这样的问题都不懂?
f.面试中的棘手问题
• 您所得到的最有意义的批评是 什么?
• 在什么情况下您会试图说谎? • 您的上司做的哪些事情是你所
不喜欢的？ • 请举一个事先没有取得上司的
销售业绩优异的导购晋升到店长后，结果绩效不佳、口碑不好。
招聘需求分析
是否需要招聘？ 招聘什么样的人？ 用什么策略去招聘？ 通过什么途径招聘？ 如何面试甄选？ 招不到人怎么办？ 招到的人离职怎么办？
2
招聘准备
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第二节 招聘准备
问题2：招聘什么样的人？
海面以上的部分
• 易观察易发展的素质，大部分可以依靠后天获得。 • 往往容易让人纠结于此，停留在表面
面试试讲知识
面试试讲知识一、引言面试是我们在求职过程中不可避免的一部分，而试讲则是面试中常见的一种形式。
通过试讲，面试官可以更好地评估我们的表达能力、教学能力以及对所应聘领域的理解程度。
本文将探讨面试试讲知识，包括试讲前的准备工作、试讲的基本要素以及一些常见的试讲技巧和注意事项。
二、试讲前的准备工作在进行试讲之前，我们需要对所选题目进行深入的研究和准备。
以下是一些试讲前的准备工作：1.选择合适的题目：选择一个我们熟悉且有充足知识储备的题目非常重要。
同时，我们也要确保题目的难度适中，既能展示我们的能力，又不至于过于复杂。
2.梳理知识框架：对于所选题目，我们需要将其知识点进行系统的整理和梳理。
将知识点按照逻辑关系进行组织，形成一个清晰的框架。
这有助于我们在试讲过程中有条不紊地展开。
3.准备案例和实例：案例和实例可以帮助我们更好地解释和说明知识点。
通过准备一些具体的案例和实例，我们能够更生动地展示我们对知识的理解和应用能力。
4.练习演讲和示范：在试讲前，我们需要多次练习演讲和示范。
这有助于我们熟悉试讲的过程和节奏，提高我们的表达能力和自信心。
三、试讲的基本要素在进行试讲时，我们应该注意以下基本要素：1.清晰的开场：试讲的开场应该简洁明了，介绍我们要讲的内容和目标。
可以通过提问或引用有趣的事例来吸引听众的注意力。
2.逻辑清晰的知识展示：试讲的过程中，我们应该按照事先准备的知识框架有条不紊地展开。
每个知识点之间应有明确的逻辑关系，以便听众能够更好地理解和接受。
3.生动的案例和实例：为了使听众更好地理解和记忆所讲的知识，我们可以通过举例和实例的方式进行说明。
这样不仅能增加互动性，还能使试讲更加生动有趣。
4.合理的时间控制：试讲的时间通常是有限的，因此我们需要合理控制自己的讲述速度和内容安排，确保在规定时间内完成试讲。
5.思维导图和总结：试讲结束前，我们可以通过思维导图或简洁的总结来梳理所讲的内容，强化听众对知识的理解和记忆。
面试准备及技巧讲义(PPT 54张)
在人与人面对面的交流中： 文字信号占：7%
声音信号（语气、语调）占：38% 视觉信号（肢体语言）占：55%
非言 语信 息的 含义
视线向 下表现 权威感 和优越 感，
视 线 上 表 服 从 任 人 布。
向 现 与 摆
视 线 水 平 表 现 客 观 和 理智。
面试时，应试者应当与主考官保 持目光接触，以表示对主考官的尊重。目 光接触的技巧是，盯住主考官的鼻梁处， 每次15秒左右，然后自然地转向其他地方 ，例如望向主考官的手，办公桌等其他地 方，然后隔30秒左右，又再望向主考官的 双眼鼻梁处。切忌目光犹疑，躲避闪烁，
讲面试准备及技巧
面试三阶段
面试前 准备
面试的 过程
面试结 束后
应聘流程
面试的过程可分为几个部分： Nhomakorabea↓ ↓ ↓ 人事主管给求职者提问机会(最后十分钟) ↓
面试前要搜集的信息
1.保留招聘广告 2.用人单位信息 3.用人单位地址 4.应聘岗位的就业市场薪资概况
各位考官好，今天能够来贵公司这里参加面试，我感到 非常的荣幸。希望通过这次面试能够把自己展示给大家。 我毕业于沈阳职业技术学院，×专业，我平时喜欢看书 和上网浏览信息。我的性格比较开朗，随和，与亲人朋友能 够和睦相处，并且对生活充满了信心。 在求学的三年中，我养成了坚强的性格，这种性格使我 克服了学习和生活中的一些困难，积极进取。在校期间一直 担任××职务，使我获得了很好的沟通能力，协调能力。并 多次获得“×”称号。 我以前在××实习过，所以有一定的实践经验，在实习 的工作中，使我具有了××的能力 。 成为一名××工作者是我多年以来的强烈愿望。如果我 有机会被录用的话，我想，我一定能够在工作中得到锻炼并 实现自身的价值。同时，我也认识到，人和工作的关系是建 立在自我认知的基础上的，我认为我有能力也有信心做好这 份工作。所以，希望我能有机会走进贵公司，与公司共同发 展！
事业单位面试讲师技巧知识
事业单位面试讲师技巧知识引言事业单位面试是许多求职者追求稳定职业发展的重要途径之一。
对于面试讲师而言，拥有一定的技巧和知识储备是非常重要的。
本文将介绍一些事业单位面试讲师的技巧和知识，帮助求职者在面试中取得更好的效果。
了解招聘单位在参加事业单位面试之前，首先要对招聘单位进行深入的了解。
了解招聘单位的背景、历史、业务范围等信息，对于后续的面试准备非常有帮助。
可以通过查阅相关资料、浏览官方网站等方式获取这些信息。
熟悉面试考点事业单位面试通常包括笔试和面试两个环节，而面试是考核求职者综合素质和专业知识的重要环节之一。
在准备面试时，要熟悉面试考点，了解招聘单位对讲师的要求和关注点。
常见的面试考点包括教学能力、教学经验、教育理念、教育创新等方面。
准备自我介绍自我介绍是面试中的常见环节，也是面试官了解求职者的第一印象。
在准备自我介绍时，要简明扼要地介绍自己的基本情况、教育背景、工作经验等。
同时，要突出自己的特长和优势，与招聘单位的需求进行匹配。
提前准备教学案例作为讲师，面试官通常会要求求职者进行教学案例的展示。
在准备教学案例时，要选择与招聘单位相关的内容，并结合自己的教学经验和教育理念进行展示。
同时，要注重案例的设计和教学方法的选择，以展现自己的教学能力和创新思维。
注意语言表达和形象仪态在面试中，语言表达和形象仪态是面试官评判求职者的重要标准之一。
求职者应该注意自己的语言表达是否清晰、准确，避免口头禅和用词不当。
此外，形象仪态也要仔细把握，注意着装得体、仪态端庄，给面试官留下良好的印象。
了解教育行业热点事业单位面试通常会关注教育行业的热点话题，求职者要及时了解教育行业的最新动态和政策变化。
在面试中，可以适时提及相关的热点话题，展示自己对行业的了解和思考。
注重团队合作与沟通能力在事业单位工作中，团队合作和沟通能力是必不可少的。
在面试中，求职者要展示自己具备良好的团队合作和沟通能力。
可以通过谈论过往的团队合作经验、解决问题的能力等方式展现自己的能力。
面试回答技巧
【参考答案一】：一堂好课的评价标准是，第一是否达到教学目标，因为这是促进发展的根本宗旨；第二教学内容方面是否达到科学合理的标准；第三教学策略与方法是否能达到学生主动学习的目的；第四老师是否具有良好的教学基本功。
【参考答案二】：一堂好课的标准是学生学有所得。在情感、态度、价值观，在过程与方法，在知识与能力方面有所得。
第一高尚的人格魅力。76岁高龄的张道真教授，在国内外英语教育界享有盛誉。他把毕生的经历都献身于教育并研究教育，正是他带领着我们走着英语教育改革的每一个步伐!
第二科学、实用的英语教学方法。他提出了一系列的方法来改变这种状态。而这些行之有效的方法被广泛应用到实际教学中。
第三严谨治学的思想前瞻性。张教授提倡考试要改革，听说与读写，二者并举, 甚至听说占有更重要的地位。思想深邃的张道真教授，以其独特的人格魅力，科学的工作态度，严谨的治学思想，征服了我，我要秉承他老人家的思想和态度，在未来的英语教学之路上，默默奋斗，勇敢向前，创造英语教学的辉煌，是我学习的榜样！
【参考答案】： 赞同。教学方法因人而宜，没有一个适合所有人的方法，但要适合个人，这就是贵在得法。教师备课时要从教学实际出发，根据教材特点、学生实际、本校条件等，结合不同的教学目标、内容、对象和条件，因校制宜、因时制宜，灵活、恰当地借鉴和选用国内外的教学方法，突出重点、攻破难点，并善于探讨、实践，教学其实就是教学有法、但无定法、贵在得法的过程。
1、学生记忆有什么特点，学科教学如何提高学生的识记能力?
【参考答案】：以小学生为例，一般而言，凡是引起小学生强烈情绪体验，易于理解的事物记忆较快而且记忆保持时间也较长。一般来说，低年级小学生主要采取机械识记的方法，中高年级小学生比较多地采用意义识记的方法。低年级的小学生由于知识经验比较贫乏，抽象逻辑思维欠缺，对学习材料不易理解，也不会进行信息加工，因而在学习功课时较多地运用机械识记。到了中高年级，由于他们知识经验日益丰富，抽象逻辑思维不断发展，在学习活动中运用意义识记的比例逐渐增大。一般来说，小学生回忆能力随年龄的增长而提高，对外在线索的依赖性也越来越小。
应聘面试技巧和话术
应聘面试技巧和话术介绍：面试是我们找工作时必不可少的一个环节。
它是与招聘者进一步沟通和展示个人能力的机会，因此在面试时，我们需要注意一些技巧和准备好合适的话术。
本文将介绍一些应聘面试的技巧和话术，帮助您在面试中更好地表现自己。
一、准备阶段：1. 研究公司和职位：在面试前，我们应该充分了解申请的公司和职位要求。
通过查阅公司的官方网站、社交媒体以及新闻报道，我们可以了解到公司的背景、文化和发展方向。
同时，我们要仔细研究职位描述，了解公司对候选人的具体要求。
2. 针对性准备问题答案：面试时往往会有一些常见问题，比如“介绍一下自己”、“为什么选择这个职位”等。
我们可以提前准备好这些问题的答案，突出自己的优势和能力。
此外，我们还可以参考一些行业内的面试题库，积累更多的面试经验。
二、面试技巧：1. 着装得体：面试时，我们的外表给面试官的第一印象非常重要。
所以我们应该穿着得体，遵守公司的着装要求。
衣着干净整洁，不要过于花哨，尽量选择正式的职业装。
2. 自信表达：在面试中，自信的表达能有效地给面试官留下好印象。
我们需要练习自己的口头表达能力，流利地使用汉语或英语进行沟通。
同时，避免使用模糊的词汇和含糊不清的表达方式，而要直截了当地回答问题。
3. 注意非语言沟通：除了口头表达，非语言沟通在面试中也起到了很大的作用。
我们的面部表情、眼神接触、姿态等都可以传达给面试官我们的诚意和专业度。
因此，我们需要保持微笑、直视面试官、保持自然的姿态等。
4. 提问：面试不仅是面试官对我们的提问，我们也可以通过提问来展示我们的主动性和对公司的兴趣。
我们可以提问公司的文化、团队合作或者具体的岗位职责等方面的问题，向面试官展示我们的深入思考和对该职位的热情。
三、面试话术：1. 自我介绍：在自我介绍时，我们要简洁明了地介绍自己的姓名、教育背景、职业经历以及个人优势。
我们可以强调自己在工作中取得的成绩和贡献，以及和该职位相关的技能和经验。
2. 面对挑战：如果面试官问到我们在工作中遇到的困难或者挑战，我们可以谈谈具体情况，然后重点强调我们是如何面对和解决这些问题的。
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2、补偿式
三、录用
13、、成结本合效式益评估
四、招聘评估
2、数量质量评估 3、信度和效度评估
五、招聘总结
1、是否完成招聘任务 2、好的方面、不足的地方 3、改进措施
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企业招聘七大误区
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误区一：招聘无计划，忙乱如救火 误区二：岗位难讲清，惟要高学历 误区三：坐等凤凰来 误区四：方式欠选择、选聘效率低 误区五：偏重经历、冷落应届生 误区六：重业务知识、轻道德素质 误区七：录用凭感观、鉴别无量化
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什么是招聘
企业为了发展需要，根据人力资源 规划和工作分析的要求，寻找、吸引有 能力又有兴趣到企业任职的人员，从中 选出适宜的人员予以录用的过程。
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问一个问题：
您认为招聘工作是否容易？ 为什么？
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招聘计划编写的步骤及内容
1、获取人员需求信息：岗位名称、人数、任职资
优点： 传播范围大，挑选余地大；招聘广告留 存时间较长；可附带作企业形象、产品宣传。
缺点： 初选双方不直接见面，信息失真；广告 费用支出较大；录取成程序 格、到岗时间等 2、成立招聘小组：人员、职责、培训
3、1、选布择展招聘信息的发布时间和发布渠道
4、2、招筛聘选准简备历工作：申请表、资料、选择考核方案、
一、制定招聘计划录招5用、33聘、、的明广筛进策确告选行略招等申面聘请试预表算：资料费、广告、租金等
二、实施招聘
1、6、多编重写淘招汰聘工作时间表：起止时间及工作内容
外部招聘与录用中，主要实施“砌砖墙”法，量才 录用；
内部招聘与选拔、调配方面则主要依靠“砌石墙” 法。
招聘与录用的最终结果是符合组织战略需求标准的 “砖”与“石”的搜寻与识别。
搜寻、识别，则涉及到了企业人力资源招聘与录用 的两项基础性工作：职位分析与人力资源规划。
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招聘过程管理
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有这样一个广告招聘：
“招聘：软件工程师，2名；要求： 本科毕业，英语六级以上，三年以上工 作经验。”
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招聘广告范例
招聘广告
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一、招聘渠道的选择
1、内部招聘 2、外部招聘
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问题：
1、你所在企业内部招聘一般采用什么方法？ 2、你所在企业外部招聘哪种方法用的比较多？
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内部招聘的主要方法
1、推荐法 员工推荐其亲戚、朋友、熟人、同乡、校
友到企业工作，或为其担保。 优点： 用人较为可靠，招聘费用较低。 缺点： 较难做到客观评价和择优录用，容
易形成小团体和裙带关系
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2、布告法
目的让员工了解到企业目前有哪些职务空缺，提高透 明度和公平性及员工的士气 1、优点： 让更广泛的人了解信息 为员工职业生涯发展提供机会 更有效地管理员工 防止部门员工流失 2、缺点： 花费时间长 易丧失原有的工作机会
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外部招募的主要方法
1、发布广告 2、借助中介法 人才交流中心 招聘洽谈会 猎头公司 3、校园招聘法 4、网络招聘 5、熟人推荐法
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1、发布广告
通过报纸、电台、电视、专业杂志、互联网络、 马路张贴刊出广告，招聘资料投寄企业（国内 企业一般谢绝来访），经初选后面试。
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人员招聘的基本模式
“砌砖墙”法与“砌石墙”法
“砌砖墙”模式：即组织先定岗、划分各自的工 作范围，然后开始根据不同的岗位需要进行人员 招聘与录用。
“砌石墙”模式：即先录入新员工，然后再根据 他们不同的特点，实现人岗匹配、才尽其用。
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“砌砖墙”法与“砌石墙”法的结 合
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需要达成的共识
请您将手机开在振动上； 请您积极参与教学活动； 上课期间请勿走动。
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课程内容导航
第一部分 招聘实施 第二部分 面试技巧
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第一部分 招聘实施
一、招聘渠道的选择 二、参加招聘会的程序与注意事项 三、筛选简历的技巧 四、筛选申请表的技巧 五、应聘人员很多，但招聘岗位却很少，怎
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招聘广告的设计
招聘广告的内容 1、企业介绍：应说明企业的性质、业务经营范围、
发展形势相关情况。 2、详细的职位说明：应包含岗位职责、工作环境、
条件、入职条件等。 3、福利待遇：应包括工资水平、福利项目。 4、申请方式：亲自申请、电话申请还是投递简历。 5、联系方式：注明企业的联系电话或是邮编、地址。
招聘的目标
招聘的依据
招聘的过程
获降规确
得低划保
企成招人
业本聘员
所
行质
需
为量
人
才
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人工 力作 资说 源明 规书 划
招选 录 评 聘择 用 估
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招聘的需求
填写招聘需求申请表
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发布招聘广告
发布招聘广告的两个关键问题 1、广告媒体如何选择 2、广告内容如何设计
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么办？
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目前企业之怪状
5%的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必 生非=破坏性的干
10%的人正在等待着什么=不想干 20%的人正在为增加库存而工作=蛮干、盲干、胡干 10%的人由于没有对公司做出贡献=负效劳动 40%的人正在按照低效的标准或方法工作=低效劳动 只有15%的人属于正常范围，但绩效不高=勉强合格
招聘与面试技巧
精品jin
本课程收益
1、懂得如何选择招聘渠道及招聘广告的撰写 2、掌握参加招聘会的程序及注意事项 3、掌握筛选简历和申请表的方法 4、掌握面试的类型并灵活运用面试技巧
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授课思路与方式
提出问题 解决问题（理论依据） 实战训练（方案设计、案例分析） 注重参与
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3、档案法
从档案中了解员工在教育、培训、经验、 技能、绩效等方面的信息。
死资料转变成活资料 优点：真实、可靠 缺点：麻烦
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内部招聘的特点
优点 准确性高 适应快 激励性强 费用较低
不足 1、处理不当会产生不利影响 2、容易抑制创新
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