广播电视大学形成性考核-建筑工程项目管理作业1答案
2019年电大《建筑工程项目管理》形成性考核
《建筑工程项目管理》作业1 说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．以下说法正确的是( )。
C A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
C A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
C A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。
B A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
C A．政府B．承包商C．业主 D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
AA．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
B A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部 8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。
A A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部 9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
A A．项目经理 B．设计方C．施工方D．总承包方10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A A．24 B．36 C．48 D．12 二、多项选择题（每小题3分，共18分）1．施工方项目管理的目标包括( )。
ABC A．施工的成本目标B．施工的进度目标 C．施工的质量目标 D．项目的投资目标E．项目的质量目标2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。
ABDE A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括( )。
国开电大建筑工程项目管理形成性考核1、2、3、4答案
国开电大建筑工程项目管理形成性考核1、2、3、4答案国开电大建筑工程项目管理形成性考核1、2、3、4答案形成性考核1答案单项选择题1.正确的说法是（C）项目管理是以项目经理为中心的管理。
2.项目管理的三大目标是（A）范围、费用、进度。
3.项目的目标控制是项目管理的（A）关键任务。
4.风险管理的工作流程首要环节是（A）风险辨识。
5.属于项目经理权限的是（A）组织项目经理部编制施工项目管理实施规划。
6.某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（D）风险转移。
7.项目的实施阶段包括（A）设计阶段、施工阶段和保修期。
8.关于风险管理的工作流程排序正确的是（C）风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移。
9.不需采用招标的项目是（D）农民自建的低层住宅工程。
10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（B）单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准。
多项选择题1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（A）施工的成本目标、（B）施工的节材目标、（C）施工的进度目标、（D）施工的管理目标、（E）施工的质量目标。
2.国家规定必须实施监理的工程包括（未给出选项）。
1.企业自建的厂房附属工程、杭黄铁路某特大桥工程、某学校教学楼项目、某农村水污分流项目、北京新机场项目都是建设工程项目。
2.政府对建设工程质量监督的主要职能包括监督管理职能、监督工程建设的各方主体的质量行为、监督检查工程实体的工程质量。
3.项目管理职能分工中，属于业主决策和检查的内容有选择中总包设计单位、选择分包设计单位、设计认可与批准、招标、评标、合同的签订。
4.施工项目管理程序可以分为投标与签订合同阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段、用后服务阶段。
5.施工项目完成后，需要考虑项目的保修问题，一般情况下各项目工程保修费的比例为室外工程1%、住宅工程2%-5%、公共建筑3%-6%、市政工程2%-5%、框架结构工程1.5%。
建筑工程项目管理形成性考核册答案[1]
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《建筑工程项目管理》作业1说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．以下说法正确的是( )。
CA．项目管理的对象就是建设工程B．建设工程一定要有明确的目标C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
CA．政府B．承包商C．业主D．工程师3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
CA．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备4．项目管理的三大目标是( )。
BA．范围、费用、进度B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
CA．政府B．承包商C．业主D．工程师6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
AA．设计前的准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
BA．职能B．线性C．矩阵D．事业部8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。
A A．职能B．线性C．矩阵D．事业部9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
AA．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
AA．24 B．36 C．48 D．12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1．施工方项目管理的目标包括( )。
ABCA．施工的成本目标B．施工的进度目标C．施工的质量目标D．项目的投资目标E．项目的质量目标2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。
ABDE A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括( )。
电大建设项目管理形成性考核册答案必备
中央广播电视大学人才培养模式改革与开放教育试点建设项目管理形成性考核册学校名称：学生姓名：学生学号：班级：中央广播电视大学编制姓名：学号：得分：建设项目管理作业一教师签名：本次作业对应于文字教材1至3章，应按相应教学进度完成。
一、填空题（每题2分，共20分）1．项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确的。
项目一般具有以下三方面特性：、和。
2．项目管理的基本职能一般包括、、、。
3．按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为、和。
4．按建设项目的建设性质不同，建设项目可分为、、、和。
5．建设项目管理的目标一般归结为、、三大目标。
6．水利工程建设程序包括、可行性研究报告、、、、、竣工验收、后评价等阶段。
7．建设项目在实施阶段应按照“法人负责、、、”的要求，建立健全质量管理体系。
8．水利工程建设管理三项制度改革是指、、。
9．组织理论分为两个相互联系的分支学科，即、。
10．从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门以及设置不同层次的而构成的一种人的结合体。
二、单项选择题（在所列备选项中，选一项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中。
每题1分，共10分）1．项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项（）中第一次正式破土动工的时间。
1（1）分部工程；（2）单位工程；（3）临时工程；（4）永久工程。
2．职能型组织机构具有（）特点。
（1）命令系统自上而下呈直线关系；（2）体现专业化分工特点；（3）决策效率高；（4）适用于大型引水工程建设。
3．矩阵型组织机构的特点是（）。
（1）比直线—职能型管理效果好；（2）比直线—职能型所需人员数量少；（3）命令源单一；（4）适合线形工程。
4．对新建水利工程项目，项目法人一般应在（）正式组建。
（1）项目建议书报批前；（2）项目建议书批准后；（3）可行性研究报告批准后；（4）初步设计批准后。
5．工程项目总承包，通常也称为（）。
2017年电大建筑工程项目管理形成性考核册和答案
《建筑工程项目管理》作业1一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．以下说法正确的是( )。
CA．项目管理的对象就是建设工程B．建设工程一定要有明确的目标C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
CA．政府B．承包商C．业主D．工程师3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
CA．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备4．项目管理的三大目标是( )。
BA．范围、费用、进度B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
CA．政府B．承包商C．业主D．工程师6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
AA．设计前的准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
BA．职能B．线性C．矩阵D．事业部8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。
AA．职能B．线性C．矩阵D．事业部9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
AA．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
AA．24 B．36 C．48 D．12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1．施工方项目管理的目标包括( )。
ABCA．施工的成本目标B．施工的进度目标C．施工的质量目标D．项目的投资目标E．项目的质量目标2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。
ABDEA．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括( )。
2020年国家开放大学电大《建筑工程项目管理》形成性考核
《建筑工程项目管理》作业1 说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．以下说法正确的是( )。
C A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
C A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
C A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。
B A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
C A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
A A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期 7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
B A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部 8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。
A A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部 9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
A A．项目经理 B．设计方C．施工方D．总承包方10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A A．24 B．36 C．48 D．12 二、多项选择题（每小题3分，共18分）1．施工方项目管理的目标包括( )。
ABC A．施工的成本目标B．施工的进度目标 C．施工的质量目标 D．项目的投资目标E．项目的质量目标2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。
ABDE A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括( )。
建筑工程项目管理形成性考核作业1答案
姓名：________________学号：________________ 《建筑工程项目管理》作业1得分：________________教师签名：________________ 说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．以下说法正确的是( )。
CA．项目管理的对象就是建设工程B．建设工程一定要有明确的目标C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
CA．政府B．承包商C．业主D．工程师3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
CA．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备4．项目管理的三大目标是( )。
BA．范围、费用、进度B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
CA．政府B．承包商C．业主D．工程师6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
AA．设计前的准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
BA．职能B．线性C．矩阵D．事业部8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。
A A．职能B．线性C．矩阵D．事业部9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
AA．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A A．24 B．36 C．48 D．12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1．施工方项目管理的目标包括( )。
ABCA．施工的成本目标B．施工的进度目标C．施工的质量目标D．项目的投资目标E．项目的质量目标2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。
2024最新国开电大《工程项目管理》形考终考任务答案(天津)
第一次形成性考核1.对于一个工程项目，建设单位管理的过程是。
A.工程项目的全过程管理B.从批准立项到交付使用C.从施工招标到交付使用D.根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的正确答案: A2.对于大中型项目，一般应采用组织结构。
A.直线式B.部门控制式C.矩阵式D.事业部式正确答案: C3.不是项目的特征为。
A.一次性B.系统性C.有生命周期D.独特性正确答案: B4.对于项目管理者，对投资控制起决定性的阶段是。
A.设计阶段B.施工阶段C.招投标阶段D.竣工验收阶段正确答案: A5.项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是。
A.计划成本与预算成本的差额B.计划成本与实际成本的差额C.预算成本与实际成本的差额D.预算成本与结算价的差额正确答案: B6.对于施工项目生产要素（简称5M1E），其中“E”是指。
A.方法B.材料C.机械D.环境正确答案: D7.就建造师而言，以下正确的是。
A.建造师就是建设项目上的技术负责人B.建造师就是项目经理C.建造师是一类专业人员的统称D.2008年以后，项目经理就是建造师正确答案: C8.作为企业建立质量体系的目的是为了。
( A.认证B.更好地满足顾客的要求C.提高信誉D.提高产品质量正确答案: B9.在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于。
( A.明确的需要B.隐含的需要C.明确和隐含的需要D.必须履行的需要正确答案: A10.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是。
( A.承包人B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门正确答案: B11.组织工具是组织基本理论应用的手段，基本的组织工具有。
( A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作标准正确答案: A B C12.承包商提出施工索赔时，应提供的依据包括。
( A.所引用的合同条款内容B.施工进度计划和批准的财务报告C.事件发生的现场周期记录资料D.承包商受到损害的照片正确答案: A B C D13.建筑工程项目进度管理控制措施包括等。
国开形成性考核《建设项目管理》 形考作业(1)试题及答案
国开形成性考核《建设项目管理》形考作业(1)试题及答案（课程ID：00847，整套相同，如遇顺序不同，Ctrl+F 查找，祝同学们取得优异成绩！）形考作业1一、判断题题目：1、开工时间是指工程地质勘察、平整土地、临时导流工程、临时建筑、施工用临时道路、水、电等工程第一次正式破土动工的时间。
（X）题目：2、监理实施细则是监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件，它是监理投标书的重要组成部分。
（X）题目：3、工程项目的投资、进度、质量目标之间是矛盾的，不存在统一的方面。
（X）题目：4、按照《水利工程建设项目管理规定》（水利部水建〔1995〕128号），水利工程建设程序一般分为：项目建议书、可行性研究报告、施工准备、初步设计、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。
（V）题目：5、监理规划应由总监理工程师主持编制，并经监理单位技术负责人同意。
（V）题目：6、平行承发包是指发包方将一个工程建设项目分解为若干个任务，分别发包给多个设计单位和多个施工单位。
（V）题目：7、监理单位与设计、施工或设备材料生产供应单位的关系是合同关系，他们之间可以签订不同的合同或协议。
（X）题目：8、政府有关部门所实施的监督管理活动不属于工程建设监理范畴。
（V）题目：9、项目法人进行的“自行监理”可以能纳入工程建设监理范畴。
（X）题目：10、项目法人与监理单位之间的委托与被委托关系是主体地位完全平等的合同关系。
（V）题目：2、项目法人进行的“自行监理”可以能纳入工程建设监理范畴。
（X）题目：1、《合同法》规定：主体工程的结构部分不准分包。
（V）题目：2、项目法人与监理单位之间的委托与被委托关系是主体地位不平等的合同关系。
（X）题目：3、项目建议书一经批准便是项目的最终决策。
（X）题目：4、监理规划应由监理工程师主持编制，并经总监理工程师同意。
（X）题目：5、监理大纲是监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件，它是监理投标书的重要组成部分。
2017年电大建筑工程项目管理形成性考核册答案-电大最新
《建筑工程项目管理》作业1说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．以下说法正确的是( )。
CA．项目管理的对象就是建设工程B．建设工程一定要有明确的目标C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
CA．政府B．承包商C．业主D．工程师3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
CA．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备4．项目管理的三大目标是( )。
BA．范围、费用、进度B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
CA．政府B．承包商C．业主D．工程师6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
AA．设计前的准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
BA．职能B．线性C．矩阵D．事业部8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。
AA．职能B．线性C．矩阵D．事业部9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
AA．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
AA．24 B．36 C．48 D．12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1．施工方项目管理的目标包括( )。
ABCA．施工的成本目标B．施工的进度目标C．施工的质量目标D．项目的投资目标E．项目的质量目标2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。
ABDEA．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括( )。
电大建筑工程项目管理形成性考核册作业
内部真题资料，考试必过，答案附后一、单项选择题（每题 2 分，共 20 分）1．以下说法正确的选项是( ) 。
CA．项目管理的对象就是建设工程B．建设工程必定要有明确的目标C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．不论目标能否明确，建设工程都是项目管理的对象2．投资方供给的项目管理服务属于( )方的项目管理。
CA．政府 B ．承包商 C．业主 D ．工程师3．供货方的项目管理工作主要在( ) 阶段进行。
CA．设计 B ．设计前准备 C ．施工 D．动用前准备4．项目管理的三大目标是( ) 。
BA．范围、花费、进度 B ．花费、进度、质量C．投资、进度、质量 D ．范围、投资、质量5．开发方供给的项目管理服务属于( )方的项目管理。
CA．政府 B ．承包商 C．业主 D ．工程师6．施工方的项目管理工作波及( ) 全过程。
AA．设计前的准备阶段至保修期 B ．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D ．设计阶段至保修期7． ( ) 组织机构每一个部门只有一个指令源。
BA．职能 B ．线性 C ．矩阵 D ．事业部8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( ) 组织机构。
A A．职能 B ．线性 C ．矩阵 D ．事业部9．建设工程项目管理规划的编制应由( ) 负责。
AA．项目经理 B ．设计方 C ．施工方 D ．总承包方10．施工公司依据监理公司制定的旁站监理方案，在需要实行旁站监理的重点部位施工前 ( ) 小时，应当书面通知监理公司派驻工地的项目监理机构。
A A．24 B． 36 C．48 D．12二、多项选择题（每题 3 分，共 18 分）1．施工方项目管理的目标包含( ) 。
ABCA．施工的成本目标 B ．施工的进度目标 C ．施工的质量目标D．项目的投资目标 E ．项目的质量目标2．以下对施工公司项目经理的工作性质的说明，正确的选项是( ) 。
XXX《建筑工程项目管理》形成性考核1参考答案
XXX《建筑工程项目管理》形成性考核1参考答案建筑工程项目管理》作业1姓名：__________ 学号：__________说明：本次作业对应第一章和第二章的内容，请在四周之内完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.以下说法正确的是()。
A.项目管理的对象是各参建单位。
B.每个项目的管理都应该遵循相同的管理程序和管理步骤。
C.项目管理是以项目经理为中心的管理。
D.项目管理应实施动态管理。
2.项目管理的三大目标是(。
)。
A.范围、费用、进度。
B.费用、进度、质量。
C.投资、进度、质量。
D.范围、投资、质量。
3.项目的目标控制是项目管理的（）任务。
A.关键。
B.核心。
C.基本。
D.主要。
4.风险管理的工作流程首要环节是（）。
A.风险辨识。
B.风险分析。
C.风险控制。
D.风险转移。
5.下面属于项目经理权限的是（）。
A.组织项目经理部编制施工项目管理实施规划。
B.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
C.搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题。
D.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权。
6.某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（）。
A.风险规避。
B.风险自留。
C.风险分散。
D.风险转移。
7.项目的实施阶段包括（）。
A.设计阶段、施工阶段和保修期。
B.设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段。
C.设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期。
D.设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。
A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移。
B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识。
C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移。
D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制。
9.按照我国的招投标法，以下项目不需采用招标的方式（）。
A.大型基础设施项目。
B.全部或者部分使用国有资金投资的项目。
C.使用国际组织或者外国政府资金的项目。
国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核1参考答案
国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核1参考答案一、选择题1.B2.A3.B4.C5.D6.B7.C8.A9.B10.C二、简答题1. 项目管理的定义是什么？项目管理的目标是什么？项目管理是一种通过规划、组织、协调和控制项目完成过程，以达到项目目标的方法和工具的应用。
项目管理的目标是确保项目能够按时、按预算、按要求完成，同时最大化项目价值，达到客户和利益相关者的满意。
2. 在项目无法按计划完成的情况下，项目经理应该怎么处理？当项目无法按计划完成时，项目经理应该立即采取行动来解决问题并调整项目进度。
以下是一些建议的处理方式： - 确定问题的原因：项目经理需要仔细分析问题的原因，找出导致项目延迟的关键因素。
- 制定解决方案：项目经理应与团队成员合作，制定应对措施来解决问题。
这可能包括调整进度计划、增加资源、重新分配工作等。
- 与相关方沟通：项目经理需要与利益相关者沟通，并解释项目延期的原因以及采取的措施。
- 监控和控制：项目经理应密切监控项目的进展，并采取必要的措施来控制进度和确保问题得到及时解决。
- 学习经验教训：项目经理应记录下项目延期的原因和解决方法，以便将来避免类似的问题发生。
3. 项目范围是什么？如何进行范围管理？项目范围是指项目所包含的工作和可交付的成果。
范围管理是通过确定、定义、验证和控制项目的工作范围，以确保项目按要求完成的过程。
范围管理包括以下步骤： - 确定项目范围：项目经理和团队应与利益相关者合作，明确定义项目的目标和要求，并确定项目的边界。
- 定义项目范围：项目经理应将项目范围划分为可管理的工作包，明确每个工作包的可交付成果，并编制工作分解结构（WBS）。
- 验证项目范围：项目经理应与利益相关者一起验证项目的可交付成果，确保它们符合要求并满足客户需求。
- 控制项目范围：项目经理需要建立一个变更控制过程，以确保变更请求经过评估和批准前正确处理，并记录每个变更的影响。
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《建筑工程项目管理》作业
说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）
1．以下说法正确的是( )。
C
A．项目管理的对象就是建设工程
B．建设工程一定要有明确的目标
C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象
D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象
2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
C
A．政府B．承包商C．业主D．工程师3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
C
A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备4．项目管理的三大目标是( )。
B
A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量
C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量
5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
C
A．政府B．承包商C．业主D．工程师
6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
A
A．设计前的准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段
C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
B
A．职能B．线性C．矩阵D．事业部
8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。
A A．职能B．线性C．矩阵D．事业部
9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
A
A．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A A．24 B．36 C．48 D．12
二、多项选择题（每小题3分，共18分）
1．施工方项目管理的目标包括( )。
ABC
A．施工的成本目标B．施工的进度目标C．施工的质量目标
D．项目的投资目标E．项目的质量目标
2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。
ABDE
A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年
B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理
C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
E．项目经理对工程项目施工过程全面负责
3．供货方项目管理的目标包括( )。
ABC
A．供货的成本目标B．供货的进度目标C．供货的质量目标
D．项目的投资目标E．项目的质量目标
4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是( )。
ABDE
A．实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业
B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业
改正
C．工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正
D．旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动
E．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构5．风险量指的是（）。
AD
A．不确定的损失程度B．风险函数C．风险概率大小
D．损失发生的概率E．实际损失的大小
6．以下属于风险转移对策的是（）。
CE
A．风险衡量B．预留风险金C．保险
D．减少风险损失值E．担保
三、简答题（每小题5分，共计40分）：
1．简述项目和项目管理的含义。
答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。
2．简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）的区别。
答：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任；施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责
任。
3．国家规定哪些工程必须实行监理?
答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；
（3）成片开发建设的住宅小区工程：
（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；
（5）国家规定必须实行监理的其他工程。
4．政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面？
答：一是监督工程建设的各方主体；
二是监督检查工程实体的施工质量。
5．职能式组织结构有什么优缺点?
答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；。
缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。
6．施工项目管理组织机构设置的原则
答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；
管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效
原则
7．项目经理素质要求有哪些？施工项目经理有哪些职、权、利？
（参考书本P54）
8．基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别?
答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。
然而两者之间仍有密切关系。
从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。
这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。
四、综合分析题（共计22分）
绘制项目式组织结构和职能式组织结构图，并说明二者有何区别?
（参考书本P45—P46）。