开发报建管理制度
开发报建岗位职责
开发报建岗位职责一、背景与目的为了规范公司开发报建岗位的职责，提高团队的工作效率和管理水平，特订立本规章制度。
本制度旨在明确开发报建岗位的重要职责和相关管理与考核标准，确保岗位人员的工作规范化、专业化和高效化。
二、职责与管理标准1. 报建业务管理职责1.负责贯彻执行公司项目管理的相关规定，完成日常开发报建工作。
2.负责全面了解国家建筑规范、土地规划法规以及城市规划相关政策，并与团队成员共享资源。
3.负责跟踪国家及地方政府相关部门对房地产开发报建的动态，及时收集、整理和分析报建相关信息。
4.协调各相关部门，推动项目开发报建事项的办理和审批，并及时跟进和解决报建流程中的问题和瓶颈。
5.负责开发报建项目的手续准备、资料整理、报建申请等工作，确保项目资料的准确性和及时性。
2. 报建方案设计职责1.负责依据开发项目的规划方案和设计要求，订立相应的开发报建方案，并进行评估和优化。
2.负责组织和协调相关设计单位，完成开发报建方案的编制及评审工作，确保方案的可行性和符合法律法规要求。
3.负责开发项目的报建设计报告、方案说明和相关图纸的编制和审核，确保设计文件的规范性和可读性。
4.协调项目之间的信息沟通和沟通，供应专业看法和技术支持，确保报建工作的顺利进行。
3. 报建协调与沟通职责1.负责与项目各相关方保持沟通，协调开发报建事宜，处理相关问题和纠纷。
2.参加开发项目的相关会议，供应报建方面的看法和建议，确保报建工作的顺利进行。
3.乐观跟踪报建项目进展情况，及时沟通项目相关方，协调解决问题，确保项目的顺利推动。
4.协调相关施工及监理单位，保障开发报建项目的合理实施，确保项目质量和安全。
三、考核标准1. 工作成绩1.定时提交开发报建项目的相关资料和报告，确保申报进度和报建手续的准确性。
2.做到项目的规范完满，方案设计和文档符合法律法规和公司要求。
2. 团队协作1.良好的沟通与协调本领，能与项目各相关方建立有效沟通，解决问题和促进项目进展。
开发报建工作人员管理制度
一、总则为规范开发报建工作人员的日常行为，提高工作效率，确保开发报建工作顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事开发报建工作的员工。
三、岗位职责1. 负责编制项目报批报建计划，组织实施和执行；2. 负责公司资质、营业执照、法人代码证书、开发资质等证件的注册、年度审核及变更等；3. 负责建筑工程七证”等办理（规划验收、环保验收、电梯工程验收、人防验收、消防验收、防雷验收、档案验收）；4. 负责办理项目建设用地、项目立项报批手续；5. 负责办理土地使用权证、规划许可证、建设用地许可证、施工许可证、预售许可证等相关证件；6. 负责项目规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的报批；7. 负责办理人防、环保、交通、消防等相关政府主管部门的审查、审批手续；8. 负责办理面积预测、面积实测及土地证、房产证；9. 负责与政府主管部门建立及维持良好关系；10. 完成领导交办的其他工作。
四、工作要求1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，树立良好的职业道德；2. 认真履行岗位职责，确保开发报建工作顺利进行；3. 严谨细致，提高工作效率，确保报建手续办理的准确性；4. 与政府主管部门保持良好沟通，及时了解政策动态，确保项目顺利推进；5. 良好协作，与其他部门密切配合，共同推进项目开发报建工作；6. 保守公司商业秘密，不得泄露公司敏感信息。
五、考核与奖惩1. 公司对开发报建工作人员进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面；2. 对考核优秀者给予奖励，对考核不合格者进行处罚；3. 对在工作中违反本制度，造成不良后果的，将严肃处理。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
工程管理报批报建工作管理制度--流程配套
工程管理报批报建工作管理制度-—流程配套江苏中基置业发展有限公司管理制度文件名称工程管理报批报建工作管理制度页数共页部门发布日期年月日文件编号版本号次编制审核批准总则目的为规范公司工程项目报批报建工作行为及事务处理标准，科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，使工作得以规范的、圆满的进行，降低工作风险，确保项目的开发工作的正常进行。
特制定本制度。
组织部门及适用范围1、工程项目报批批建工作分工:《土地证》办理及其以前的工作由投资运营部负责完成，其他工作目前由工程管理部组织实施;实施项目管理后原则上工程管理部及项目公司的工作分界面为规划方案批复，规划方案批复之前的工作由工程管理部负责办理，规划方案批复之后的工作项目公司组织实施，工程管理部协助后台协调工作，。
2、本制度适用于本公司工程项目实施阶段各项报批报建工作。
工程建设阶段报批报建主要工作内容、所获取最终文件项目前期阶段：(有修改的内容)办理《建设项目环境评价》。
办理基建项目批复.办理《建设用地规划许可证》（黄卡)、《用地红线图》。
办理基地地界定位放线手续。
办理《土地证》。
办理《建设用地许可证》(蓝牌用于工程现场备查、纸质证书)。
组织调查基地周围的水、电、燃气、广电、电信、雨、污、道路等埋设情况及本项目可利用、接驳情况(现场勘查、规划局市政科调阅相关地下管线资料)。
填报《规划设计方案申报表》，跟踪规划方案设计申报、批准过程。
办理《环境绿化规划备案》。
办理《市政工程规划许可证》（住宅小区等区域开发类)或《排水方案备案表》(工业类）.项目实施阶段办理建设工程施工图审图及抗震、防雷、消防审查、人防审查。
办理《建设工程规划许可证》(工程定位放样）。
办理《园林施工许可证》.办理发包手续(直接发包、公开招标、邀请招标）、《建设工程施工许可证》（含工程款支付担保)、建设工程委托质监手续。
办理《污水工程施工许可证》(工程主体验收前)。
办理项目实施阶段的《临时开挖许可证》、《临时占道许可证》、《绿化移植、砍伐、切根》等。
房地产公司报建部管理制度
第一章总则第一条为加强房地产公司报建部（以下简称“报建部”）的管理，规范报建流程，提高报建效率，确保工程顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有报建工作，包括但不限于新建、改建、扩建、装修等工程项目。
第三条报建部应遵循国家相关法律法规，严格执行公司各项规章制度，确保报建工作顺利进行。
第二章组织架构与职责第四条报建部设部长一名，负责全面管理报建部工作，对报建部各项工作承担直接责任。
第五条报建部下设以下岗位：1. 报建专员：负责收集、整理、报送各类报建资料，协助办理报建手续。
2. 报建审核员：负责审核报建资料，确保报建手续齐全、合规。
3. 报建协调员：负责协调报建过程中与相关部门、单位的关系，确保报建工作顺利进行。
第六条报建部各部门职责如下：1. 报建专员职责：（1）及时收集、整理、报送各类报建资料；（2）协助办理报建手续，确保报建手续齐全、合规；（3）跟踪报建进度，及时反馈报建情况。
2. 报建审核员职责：（1）对报建资料进行审核，确保报建手续齐全、合规；（2）对报建过程中出现的问题，提出整改意见；（3）协助报建专员办理报建手续。
3. 报建协调员职责：（1）协调报建过程中与相关部门、单位的关系；（2）跟踪报建进度，确保报建工作顺利进行；（3）协助报建专员、审核员解决报建过程中遇到的问题。
第三章报建流程第七条报建流程如下：1. 报建专员收集、整理、报送各类报建资料；2. 报建审核员对报建资料进行审核；3. 报建专员根据审核意见修改完善报建资料；4. 报建专员报送报建资料至相关部门、单位；5. 报建协调员跟踪报建进度，确保报建工作顺利进行。
第八条报建资料包括但不限于以下内容：1. 工程概况；2. 施工图纸；3. 施工方案；4. 施工组织设计；5. 施工单位资质证明；6. 施工单位安全生产许可证；7. 施工单位项目负责人及管理人员资格证书；8. 其他相关资料。
第四章报建要求第九条报建资料应真实、完整、准确，符合国家相关法律法规及公司规章制度。
开发报建管理制度
开发报建管理制度第一章总则第一条为规范和指导项目开发报建工作，促进城市建设的健康发展，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及项目开发报建的单位和个人。
第三条项目开发报建管理应遵循依法合规、科学规划、绿色环保、安全稳定的原则。
第四条开发报建管理应遵循科学决策、民主参与、公开透明、监督有力的原则。
第五条开发报建管理应注重项目效益、社会效益、环境效益和时间效益的综合考量。
第六条开发报建管理应实行分类管理、差异化监管、动态调控的原则。
第七条项目开发报建管理分为前期准备、规划设计、审批程序、施工实施、竣工验收等环节，各环节应相互协调、衔接、有机结合。
第八条项目开发报建管理应依托现代信息技术手段，实现规划设计、监管监察、风险评估等过程的信息化管理。
第二章组织机构第九条市城市规划管理局作为项目开发报建的主管部门，负责统一指导、协调管理、监督检查、评估考核等工作。
第十条县区城市规划管理局负责辖区内项目开发报建工作的监督管理和执法执勤工作。
第十一条开发企业应设立专门机构负责项目开发报建工作，配备专业人员和必要的设备设施。
第十二条监理单位应由具有相应资质的机构承担，并提供专业技术支持和监督检查服务。
第十三条报建单位应指定负责人对项目开发报建工作负总责，并配备必要的专业技术人员和管理人员。
第十四条市政府应建立项目开发报建领导小组，由市领导担任组长，相关部门负责人和专家学者担任组员，协调各方工作。
第十五条各级人民政府应加强对项目开发报建工作的组织指导，设立相应的奖惩机制，推动项目开发报建管理工作的顺利开展。
第三章项目立项第十六条项目立项应遵循规划先行、依法合规、科学规划的原则，经过前期论证、公示、评审等程序，取得相应的批准文件。
第十七条项目立项必须符合国家和地方规划的总体要求，体现城市功能定位和布局规划，保障人口规模和资源环境的平衡。
第十八条项目立项应符合国家产业政策，促进经济发展和社会进步，同时保护生态环境和文化遗产。
开发报建管理制度及流程
开发报建管理制度及流程一、引言随着经济的发展和社会的进步，开发报建工作在城市建设中的作用日益凸显。
开发报建是城市建设的重要环节，是保障城市规划实施、促进城市发展的重要手段。
然而，当前开发报建工作中存在着诸多问题，如报建流程不规范、审批周期长、报建资料复杂等，这些问题不仅影响了开发报建工作的效率，也制约了城市的发展。
因此，制定一套科学、合理的开发报建管理制度及流程，对于提高开发报建工作效率、促进城市发展具有重要意义。
二、开发报建管理制度1. 制定开发报建计划在城市建设过程中，开发报建计划是指导城市建设的重要依据。
因此，制定开发报建计划是开发报建工作的首要环节。
开发报建计划应结合城市规划、土地利用总体规划、年度建设用地计划等，根据项目的重要性、紧急性、投资规模等因素，合理安排报建项目及其优先顺序。
同时，对于重大项目或特殊项目，应加强前期论证和风险评估，确保项目的可行性和可控性。
2. 明确开发报建流程开发报建流程是指导开发报建工作开展的关键环节。
因此，制定明确、具体的开发报建流程至关重要。
开发报建流程应包括项目立项、用地预审、规划选址、方案设计、施工图设计、施工许可等环节。
同时，应明确各环节的具体要求、申报材料、审批时限等，确保开发报建工作有序进行。
3. 建立联合审批机制建立联合审批机制是提高开发报建工作效率的重要手段。
联合审批机制应包括规划、国土、建设等部门，通过部门间的协作和信息共享，实现开发报建工作的快速审批和高效推进。
同时，应加强联合审批的监督和管理，确保审批过程的公正、公平和透明。
4. 加强监督和考核加强监督和考核是保障开发报建管理制度有效实施的重要措施。
监督和考核应包括对开发报建计划执行情况、报建流程执行情况、联合审批机制运行情况等的监督和考核。
对于违反管理制度的行为，应依法依规进行处理，同时加强对相关责任人的问责追究。
三、开发报建流程1. 项目立项项目立项是开发报建工作的起点。
建设单位应向发改委提交项目建议书或可行性研究报告等材料，申请项目立项。
开发报建部门考核制度方案
开发报建部门考核制度方案1. 背景开发报建部门是一个关键的管理部门，负责项目开发和报建工作的监督和协调。
为了提高开发报建部门的绩效和工作效率，引入一个科学、合理的考核制度是必要的。
2. 目标本考核制度的目标是：•评估开发报建部门的工作绩效，确保其按时、按质完成项目开发和报建任务；•激励开发报建部门成员的积极性和创造力，提高其工作质量和效率；•促进开发报建部门与其他相关部门的合作和沟通。
3. 考核指标为了全面评估开发报建部门的绩效，我们将制定一系列的考核指标，包括以下几个方面：3.1 项目开发绩效•项目规模：根据项目的规模和复杂程度进行评估，包括项目的建筑面积、楼层数、功能布局等；•开发周期：评估项目从规划到完成的时间，包括前期的可行性研究、设计和施工的周期；•质量标准：评估项目的质量标准和达到标准的程度，包括设计文件的准确性、施工质量的合格率等。
3.2 报建工作绩效•报建周期：评估报建材料的准备和报建手续的办理时间；•审批通过率：评估报建材料的合规程度和审批通过的比例；•协调能力：评估解决项目报建过程中的各种问题和纠纷的能力。
3.3 团队合作绩效•内部协同：评估部门内部的协作和沟通效率，包括信息共享、工作分配等；•跨部门协作：评估开发报建部门与其他相关部门的合作和互动效果；•团队建设：评估部门内部团队建设的成效，包括培养和激励团队成员的能力。
4. 考核流程为了保证考核的公正性和科学性，我们将制定以下考核流程：4.1 考核周期每个考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
4.2 考核评分根据考核指标，给予每个指标一定的权重，由考核评委根据实际工作情况进行评分。
4.3 绩效考核结果根据考核评分，计算出每个部门的绩效得分，按得分高低进行排名。
4.4 奖惩措施根据绩效得分，给予表现优秀的团队成员相应的奖励，并对表现不佳的团队成员进行相应的处罚和培训。
5. 考核结果应用绩效考核的结果应用于以下几个方面：•考核结果作为评价开发报建部门绩效的重要依据，对绩效优秀的部门给予认可和激励；•考核结果作为部门工作改进的重要参考，对绩效偏低的部门进行指导和帮助；•考核结果作为部门人员绩效评估和晋升的依据。
报建管理规定制度
报建管理规定制度一、制度的必要性报建管理规定制度的制定对于规范报建工作、提高建设项目的质量和效益具有重要的作用。
首先，它能够明确报建工作的组织架构和职责分工，确保报建工作的有序进行。
其次，它能够明确报建申请的程序和要求，从而减少报建错误和返工现象的发生，提高工作效率。
最后，它能够规范报建材料的准备和审核流程，确保报建材料的真实可靠，避免虚假报建和不合规的行为。
二、制度的主要内容1.组织架构和职责分工：明确报建工作的主管部门、协调部门、运营部门和服务部门，以及各部门的职责和权限。
2.报建申请程序和要求：规定报建申请的提交时间、报建申请的内容及格式，以及报建申请材料的准备和核验要求。
3.报建材料审核流程：明确报建材料的审核部门和审核程序，规定审核的要求、流程和标准。
4.报建结果的告知和公示：规定报建结果的告知方式和时间，以及公示的方式和期限。
5.报建违规责任追究：明确报建违规行为的种类和后果，规定相应的处罚措施和追究责任的程序。
三、执行措施制定报建管理规定制度后，必须采取相应的执行措施，确保规定的有效执行。
首先，应加强对报建工作人员的培训和教育，提高他们的业务水平和法律意识。
其次，应建立健全的考核制度，对报建工作的质量和效率进行评估和奖惩。
最后，应加强对违规行为的查处和惩治，维护报建工作的公平和公正。
四、总结报建管理规定制度是一个重要的管理制度，它对于规范和指导报建工作具有重要意义。
它的制定可以明确报建工作的组织架构和职责分工，规范报建申请的程序和要求，审核报建材料的流程和标准。
执行该制度需要加强对报建工作人员的培训和教育，建立健全的考核制度，加强对违规行为的查处和惩治。
通过制定和执行报建管理规定制度，可以提高建设项目的质量和效益，促进经济的可持续发展。
开发工程前期管理制度(5篇)
开发工程前期管理制度一、目的为规范公司工程项目前期开发报建工作行为及事务处理标准，使工作得以圆满进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期开发报建工作的进行。
三、前期开发报建工作要求1、工程部前期开发报建主管应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。
2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否九通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。
3、以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统一、协调、同步。
4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。
5、工作进行中，涉及费用支出的，填写《报批单》及《付款申请单》，由报建主管、工程部经理、工程副总经理、财务部、总经理签字同意后领取，将相关票据交财务部。
6、工程结束后，对工程期间工作做总结报告，交主管领导审阅。
7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成项目前期配套的计划工作，上报主管领导进行相关决策。
8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。
四、工程部前期开发报建主管工作职责1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。
2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。
3、办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。
4、协助____工程竣工、档案验收工作，办理《房屋产权证》。
5、完成领导交办的其它工作。
五、工作内容1、项目可行性研究阶段：(1)搜集市场相关信息，为公司决策层提供可靠数据，办理土地准备工作，制定严密工作计划，计划包括征地(买地)、拆迁、补偿等方案。
(2)测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》。
房地产开发报建管理制度模板
第一章总则第一条为规范房地产开发报建行为，确保房地产开发项目符合国家法律法规和政策要求，保障房地产开发项目顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产开发项目的报建管理。
第三条房地产开发报建管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和政策；2. 严格审批程序，确保报建手续齐全；3. 提高工作效率，缩短报建周期；4. 加强内部协调，确保报建工作顺利进行。
第二章报建流程第四条报建流程分为以下阶段：1. 前期准备- 确定项目可行性，进行市场调研；- 编制项目可行性研究报告；- 进行项目立项，取得相关部门批准。
2. 规划设计- 根据项目要求，委托设计单位进行规划设计；- 完成规划设计方案，并报相关部门审查。
3. 报建申请- 准备报建所需资料，包括但不限于：- 项目立项批准文件；- 规划设计文件；- 土地使用权证；- 投资许可证；- 资金证明；- 其他相关证明文件。
- 向建设行政管理部门提交报建申请。
4. 审查与审批- 建设行政管理部门对报建申请进行审查；- 对符合条件的申请，核发相关许可证。
5. 施工许可- 根据施工图设计，向建设行政管理部门申请施工许可证； - 完成施工许可证的核发。
6. 竣工验收- 工程完工后，组织竣工验收；- 通过竣工验收后，办理房产初始登记。
第三章报建资料管理第五条报建资料应包括但不限于以下内容：1. 项目立项文件；2. 规划设计文件；3. 土地使用权证；4. 投资许可证；5. 资金证明；6. 施工许可证；7. 竣工验收报告；8. 其他相关证明文件。
第六条报建资料应妥善保管，确保资料完整、准确、及时。
第四章内部协调第七条各部门应加强内部协调，确保报建工作顺利进行。
1. 项目部负责项目报建的具体实施；2. 行政部门负责报建资料的收集和整理；3. 财务部门负责资金证明的办理；4. 设计部门负责规划设计文件的编制。
第五章监督与考核第八条对报建工作的监督与考核应包括以下内容：1. 报建手续是否齐全；2. 报建周期是否符合要求；3. 报建过程中是否存在违规行为。
开发报建管理制度及流程
开发报建管理制度及流程报建管理制度及流程是指为了规范项目的报建过程，确保项目的合法性、安全性和可行性而制定的一系列制度和流程。
下面将详细介绍报建管理制度及流程的内容。
一、报建管理制度1.报建管理目标报建管理目标是明确项目报建工作的总体目标，包括合法性、安全性、可行性等方面的要求。
例如，确保项目符合国家法律法规的要求，保证建设过程中的安全，确保项目的可行性等。
2.报建管理责任报建管理责任是指明确报建管理工作的责任分工，确保各个岗位的责任和职责明确。
包括项目经理、建筑师、设计师、工程师等各个岗位的责任，以及报建管理部门的责任等。
3.报建管理程序报建管理程序是指制定具体的报建工作的程序和流程，明确各个环节的责任和要求。
包括了项目立项、设计报批、施工许可、竣工验收等各个环节的程序。
4.报建管理流程报建管理流程是指报建全过程的具体流程，包括了项目可行性研究、初步设计、施工图设计、审批报建图纸、工程招投标等环节的具体流程。
流程中需要明确各个环节所需要的手续、材料以及时间要求等。
5.报建管理文件报建管理文件是指报建过程中所需要的各类文件和资料，包括申请表格、申请材料、附件材料等。
需要明确各类文件的格式和填写规范，并确保文件的真实、准确和完整。
二、报建管理流程1.项目可行性研究在项目启动前，需要对项目进行可行性研究，明确项目的目标、可行性和投资回报等方面的内容。
可行性研究需要包括市场调研、技术论证、经济分析等环节。
2.初步设计在项目可行性研究通过后，开始进行初步设计，包括项目的总体规划、设计方案等。
初步设计需要根据项目的需求和要求，形成初步设计图纸。
3.施工图设计在初步设计通过后，开始进行施工图设计，包括详细的施工图纸和相关图纸。
施工图设计需要满足国家相关标准和规范的要求，确保施工图的准确性和可行性。
4.审批报建图纸完成施工图设计后，需要将图纸提交给相关审批部门进行审批。
审批部门会根据相关规定和要求对图纸进行审核，并提出审批意见。
地产开发公司报建管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司的报建工作，确保项目报建流程的合法性、规范性和高效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产开发项目的报建工作。
第三条报建工作应遵循国家法律法规、行业规范和公司内部管理制度，确保项目顺利推进。
第二章报建流程第四条项目立项1. 项目立项前，相关部门应进行充分的市场调研和可行性分析，确保项目符合市场需求和公司发展战略。
2. 项目立项后，形成项目立项报告，提交公司审批。
第五条土地使用手续1. 按照土地管理部门的要求，办理土地出让手续，取得土地使用权证。
2. 按照城市规划要求，办理建设用地规划许可证。
第六条规划设计1. 邀请有资质的设计单位进行项目规划设计，确保设计方案符合城市规划、建筑规范和公司要求。
2. 设计方案经相关部门审核批准后，形成施工图设计文件。
第七条施工许可1. 按照建设管理部门的要求，办理建筑工程施工许可证。
2. 施工许可证的办理需提供以下材料：- 建设工程规划许可证- 施工图设计文件- 施工单位资质证书- 施工组织设计第八条竣工验收1. 项目完工后，组织竣工验收，确保项目符合设计要求和规范标准。
2. 竣工验收合格后，办理建筑工程竣工验收备案手续。
第三章责任分工第九条公司领导1. 负责审批项目立项报告和施工许可证。
2. 监督项目报建工作的全过程。
第十条相关部门1. 发展规划部：负责项目立项、土地使用手续和规划设计等工作。
2. 投资管理部：负责项目投资预算、资金筹措和项目成本控制等工作。
3. 工程管理部：负责施工许可、竣工验收和工程监理等工作。
4. 行政办公室：负责协调各部门之间的工作，确保报建工作的顺利进行。
第四章监督与考核第十一条公司设立报建工作监督小组，负责监督报建工作的合法性和规范性。
第十二条对报建工作中出现的问题，及时进行调查和处理，确保项目报建工作的顺利进行。
第十三条对报建工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；对违反本制度的行为，按照公司相关规定进行处理。
项目公司报建管理制度
项目公司报建管理制度
一、总则
1. 目的：为规范项目公司的报建行为，明确报建流程，提高工作效率，特制定本管理制度。
2. 范围：本制度适用于所有参与项目报建工作的部门和个人。
3. 原则：坚持公开、公平、公正的原则，确保报建工作的透明度和合理性。
二、组织结构与职责
1. 成立报建管理小组，由项目经理担任组长，相关部门负责人为成员，负责报建工作的整
体协调和管理。
2. 各部门根据职能分工，负责相应的报建材料准备和提交工作。
三、报建流程
1. 项目立项：项目公司应按照国家和地方的相关规定，完成项目的立项审批手续。
2. 设计审查：设计部门需按照规划要求，完成项目设计方案，并通过内部审查。
3. 资料准备：各相关部门根据报建要求，准备相应的报建资料，包括但不限于土地使用证、建设工程规划许可证等。
4. 报建申请：将准备好的报建资料提交给相关政府部门，申请报建。
5. 现场勘查：政府部门进行现场勘查，确保项目符合规划和技术要求。
6. 审批结果：根据政府部门的审批结果，对项目进行调整或执行后续工作。
四、监督管理
1. 报建管理小组应定期召开会议，检查报建进度，解决报建过程中出现的问题。
2. 对于违反报建管理制度的行为，应按照公司规定进行处理。
五、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由报建管理小组负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
地产公司开发报建管理制度
第一章总则第一条为规范地产公司开发项目的报建管理工作，确保项目依法合规、高效推进，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司所有开发项目的报建工作，包括但不限于土地使用权、规划许可、施工许可、预售许可等。
第三条报建管理工作应遵循合法、合规、高效、透明的原则，确保项目顺利实施。
第二章组织机构及职责第四条设立报建管理办公室，负责公司开发项目报建工作的统筹协调和监督管理。
第五条报建管理办公室的主要职责：1. 制定报建管理制度和流程；2. 组织协调各部门开展报建工作；3. 监督检查报建工作的进度和质量；4. 负责报建资料的收集、整理和归档；5. 跟踪了解国家和地方关于报建政策的变化，及时调整报建策略。
第六条各部门职责：1. 土地管理部门：负责土地证的办理、土地使用权出让合同签订等工作；2. 规划管理部门：负责项目规划方案的编制、审批等工作；3. 施工管理部门：负责施工许可证的办理、施工现场管理等；4. 销售管理部门：负责预售许可证的办理、销售许可证的办理等工作。
第三章报建流程第七条报建流程如下：1. 土地证办理：完成土地使用权出让后，及时办理土地证；2. 规划许可：编制项目规划方案，报规划部门审批；3. 施工许可：在规划许可基础上，办理施工许可证；4. 预售许可：在施工许可基础上，办理预售许可证。
第八条各部门在办理报建手续时，应严格按照法律法规和公司制度执行，确保报建工作的合法性和合规性。
第四章监督检查第九条报建管理办公室定期对各部门的报建工作进行监督检查，发现问题及时纠正。
第十条对报建工作中违反法律法规、公司制度的行为，依法依规进行处理。
第五章附则第十一条本制度由报建管理办公室负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度可根据实际情况进行修订。
报建工作管理制度
报建工作管理制度一、制度目的本制度旨在规范和统一报建工作的管理流程，加强项目的组织者、管理者以及参与者之间的沟通与协作，提高报建工作的质量和效率，确保项目的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行报建工作的项目，包括新建、改造、扩建等类型的项目。
三、组织机构1.报建工作由项目经理负责组织和管理，并可以设立报建工作小组来协助处理具体工作。
2.项目经理应具备相关的报建知识和经验，并负责向相关人员提供必要的培训和指导。
四、报建流程1.项目前期准备a.项目经理根据项目需求，起草项目建议书，并提交给相关部门进行审批。
2.报建准备a.项目经理根据审批结果，组织编制项目报建方案，并提交给相关部门进行审批。
b.并根据审批意见对报建方案进行修改和完善，直至获得最终审批通过。
3.报建申请a.项目经理根据最终审批通过的报建方案，通过相关渠道向有关部门申请报建。
b.同时，项目经理应按照规定的申报材料清单，准备和整理相关的文件和资料，并提交给有关部门。
4.报建审批a.有关部门对收到的报建申请材料进行审查和审核，确保其完整、合规和符合规定。
b.审查通过后，有关部门按照相关规定交由审批部门进行审批，并及时反馈结果给项目经理。
5.报建文件备案a.项目经理收到审批结果后，按照要求提交相关的文件和资料进行备案，并保存备查。
b.项目经理应定期向有关部门进行报备，以确保备案文件的及时更新和准确性。
六、责任与义务1.项目经理负责组织、管理和推进报建工作，并对报建工作的结果负责。
2.报建工作小组成员应积极配合项目经理的工作，按时完成相关任务。
3.项目经理和报建工作小组成员应严格保守项目机密，确保报建相关信息的安全性。
4.所有参与报建工作的人员应积极配合有关部门的审核和审批工作，提供必要的协助和支持。
七、制度执行与监督1.项目经理应对报建工作进行日常管理和监督，及时发现并解决问题。
2.有关部门应严格按照相关流程和程序执行报建工作，并定期对报建文件进行抽查核实。
公司报建管理制度
第一章总则第一条为加强公司报建管理，规范报建程序，提高报建工作效率，确保项目顺利实施，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建项目及需报建的项目。
第三条公司报建管理工作应遵循以下原则：（一）依法依规原则；（二）公开透明原则；（三）高效便民原则；（四）权责分明原则。
第二章报建范围第四条以下项目需进行报建：（一）新建、改建、扩建、拆除等建设项目；（二）涉及城市规划、土地使用、环境保护、消防安全等方面的项目；（三）其他依法需报建的项目。
第三章报建程序第五条项目报建程序如下：（一）项目立项：项目单位向公司提出项目立项申请，经公司审批同意后，方可进行下一步报建工作。
（二）方案设计：项目单位根据立项要求，组织设计单位进行方案设计，并提交公司审批。
（三）编制报建材料：根据审批通过的方案设计，编制报建材料，包括但不限于：1. 项目建议书；2. 建设工程规划许可证申请表；3. 项目用地批准文件；4. 环保、消防、抗震等专项评估报告；5. 设计单位资质证书；6. 施工单位资质证书；7. 其他相关证明材料。
（四）提交报建材料：项目单位将编制好的报建材料提交至公司报建管理部门。
（五）报建审核：报建管理部门对报建材料进行审核，审核通过后，将报建材料报送相关部门审批。
（六）领取报建手续：项目单位在报建手续齐全后，领取相关报建证件。
第四章报建责任第六条项目单位负责项目的报建工作，具体责任如下：（一）负责项目立项、方案设计、编制报建材料等工作；（二）配合报建管理部门进行报建审核；（三）及时领取报建手续，确保项目顺利实施。
第七条报建管理部门负责以下工作：（一）审核报建材料；（二）协调相关部门审批报建手续；（三）监督报建工作进度；（四）对报建过程中出现的问题进行处理。
第五章附则第八条本制度由公司报建管理部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如与国家法律法规及政策相抵触，以国家法律法规及政策为准。
报建管理制度
报建管理制度第一章总则第一条为加强建设项目报建管理，规范报建行为，保障建设项目顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及建设项目的报建工作。
第三条报建管理应遵循依法合规、公开透明、科学合理和效率优先的原则。
第四条各级报建管理部门应当依法行使职权，加强与相关部门的沟通协调，确保报建工作顺利进行。
第五条报建管理部门应当加强对报建单位的监督检查，发现并及时纠正违法违规行为。
第二章报建单位管理第六条报建单位应当按照有关规定，对建设项目进行科学合理的规划设计，提供真实有效的报建资料。
第七条报建单位应当严格履行相关手续，依法办理报建手续。
第八条报建单位应当加强内部管理，确保报建工作的顺利进行。
第九条报建单位应当认真履行社会责任，积极参与公益事业。
第十条报建单位应当保护环境，节约资源，推动绿色建设。
第三章报建手续第十一条报建单位应当按照相关规定，准备完整的报建资料，报送给报建管理部门。
第十二条报建管理部门应当在规定时间内审核报建资料，给予反馈意见。
第十三条报建单位应当按照报建管理部门的要求，及时补充完善报建资料。
第十四条报建管理部门应当在规定时间内审核完毕，出具报建批复文件。
第十五条报建单位应当按照报建批复文件的要求，办理相关手续并开工建设。
第四章监督检查第十六条报建管理部门应当加强对报建单位的监督检查，发现并及时处理违法违规行为。
第十七条报建管理部门应当定期对已报建项目进行检查，发现问题及时处理。
第十八条报建单位应当配合监督检查工作，如实提供相关资料和情况。
第十九条监督检查人员应当依法履行职责，严格执行相关规定。
第二十条发现违法违规行为，监督检查人员应当及时处理并追究责任。
第五章法律责任第二十一条违反本制度规定的，报建单位将会受到相应的处罚。
第二十二条报建单位恶意虚假报建、逃避监督检查的，将会面临严厉的处罚。
第二十三条如果造成严重后果的，相关责任人员将会被追究刑事责任。
第二十四条相关责任人员如不履行报建管理职责，将受到相应处理。
报建工作管理制度
报建工作管理制度一、背景和目的近年来，我国建筑业发展快速，各类工程项目纷纷开展。
为了加强对建筑工程报建工作的管理，提高报建效率，规范报建程序，确保建筑工程的合法性和可行性，制定本报建工作管理制度。
本制度的目的是规范报建工作流程，明确责任分工，提供有效的管理手段，确保报建工作的科学性、规范性和高效性。
二、适用范围本制度适用于所有我国建筑工程项目的报建工作。
三、工作程序1.报建前的准备工作（1）项目立项：确保项目符合国家和地方规划的要求，项目立项申请需包括项目基本情况、建设目标、投资方案等内容，并经相关部门核准。
（2）工程规划设计：委托专业设计机构进行工程规划设计，设计方案应符合国家和地方规划的要求，包括土地利用、建筑面积、建筑风格等，并经相关部门审批。
（3）环境影响评价：进行环境评价工作，评价内容包括环境影响分析、环境保护措施等，并向相关部门提交评价报告。
2.报建审批程序（1）递交报建申请：向相关部门递交报建申请材料，包括项目基本情况、工程规划设计方案、环境影响评价报告等。
（3）现场勘察：相关部门进行现场勘察，确认报建项目的具体情况，包括工程地理位置、土地规划情况等。
（4）审核意见征求：相关部门需要征求有关单位和社会公众的意见，形成综合审批意见。
（5）审批决策：相关部门根据综合审批意见，决定是否批准报建项目。
（6）发放报建批复文件：相关部门将审批决策结果通知申请单位，一并发放报建批复文件。
3.监督管理程序（1）工程建设监管：报建项目获得批准后，相关部门将加强对工程建设过程的监管，确保按照规定进行施工。
（2）质量安全监督：相关部门将对工程施工的质量安全情况进行监督检查，并及时采取措施纠正违反规定的行为。
（3）进度监控：相关部门将对工程进度进行监控，定期检查工程项目的进展情况，并要求申请单位及时报告工程进展情况。
（4）竣工验收：工程项目完工后，相关部门将进行竣工验收，并出具相应的验收报告和证书。
四、责任分工1.报建申请单位负责准备和递交报建申请材料，并提供真实有效的信息。
工业园开发报建管理制度
工业园开发报建管理制度一、总则为规范工业园区开发报建管理工作，确保工业园区开发项目合规、高效、有序，提升工业园区建设档次，促进地方经济发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于各级政府及开发商在工业园区土地开发、规划设计、建设和投资运营等环节中的报建管理工作。
三、工业园区开发报建管理的基本要求1. 遵循国家相关法律法规和政策，保障环境和资源的可持续利用。
2. 充分尊重市场规律，推动工业园区开发项目与市场需求紧密结合。
3. 强化政府主导，企业主体，社会参与的原则，形成政府、企业、社会联动发展的新格局。
4. 坚持规划先行，严格按照规划执行和开发管理。
5. 保护和利用好原有的文化底蕴，推进工业园开发与文化旅游产业融合发展。
6. 注重项目的社会效益和环保效益，不断提升工业园区的社会形象和功能。
7. 加强跟踪检查，确保工业园区开发项目符合国家及地方政策，保证工程质量和安全。
8. 支持创新技术和绿色低碳工业园区建设，推动产业转型升级。
四、开发项目审批程序1. 工业园区开发项目的规划、土地、环保、建设、投融资等审批程序，应符合国家和地方相关法规的要求，包括但不限于国土资源规划、土地利用总体规划、环境影响评价、用地审批、建设工程规划、项目建议书批准等。
2. 工业园区开发项目应提供清晰的项目建议书和相关材料，包括项目的总体规划、土地用途规划、环境评价报告、项目可行性研究报告等。
3. 工业园区开发项目的报建管理需经过相关部门审批，确保项目的合法性和规范性。
五、开发管理责任1. 政府应明确工业园区开发管理的职责分工，确保相关部门在审批、监管和服务工作中起到有效的作用。
2. 工业园区开发商应承担起项目开发的主体责任，制定详细的项目开发计划和管理办法，保证项目的顺利实施。
3. 注重工业园区开发项目的社会效益和环保效益，对民生工程项目和环境保护项目给予优先支持。
六、开发项目管理1. 工业园区开发项目应明确项目负责人，建立项目管理委员会，确保项目管理的高效和有序。
项目开发报建管理制度
项目开发报建管理制度一、总则为规范和完善项目开发报建管理工作，提高项目立项和管理质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目的开发报建管理工作。
三、项目开发报建的程序1、项目的确定：由公司领导根据市场需求和公司发展战略确定项目，明确项目的目标和目的。
2、项目的立项：项目负责人提出立项申请，经公司领导批准后，形成立项文件。
3、项目的报建：项目立项后，需立即进行项目的报建工作，明确项目的任务和时间表。
四、项目开发报建的要求1、项目开发必须遵循公司的发展方向和战略目标，确保项目与公司整体发展的一致性。
2、项目报建必须真实、可行、合理、科学。
报建文件必须准确、完整、清晰。
报建文件内容包括项目的概况、任务、时间表、预期效益等。
3、项目开发必须符合国家的法律法规和政策，不得以任何形式违反国家法律法规。
4、项目立项、报建和管理过程中，必须实行透明运作，严格遵守公司内部规定，不得私自干预和变动项目的结构和内容。
5、项目开发过程中，必须充分利用现有资源，节约开支，提高效益。
6、项目开发必须从长远的眼光出发，注重可持续发展和环境保护。
五、项目开发报建的程序1、项目部门提出立项申请。
2、公司领导审批立项申请，形成立项文件。
3、项目部门按照立项文件进行报建工作，形成报建文件。
4、公司领导审批报建文件，确定项目的任务和时间表。
5、项目进入开发阶段。
六、项目开发报建的监督管理1、公司内部设立项目立项审批委员会，负责审批项目的立项申请。
2、公司设立项目开发报建管理办公室，负责监督和管理项目的报建工作。
3、公司领导对项目立项和报建工作进行监督和管理。
七、项目开发报建的奖惩措施1、对于具有创新性和实用性的项目，公司将给予奖励。
2、对于违反公司制度和规定的，将给予处罚。
八、附则本制度自颁布之日起执行。
公司内部所有项目立项和报建工作必须严格按照本制度执行，否则将受到相应的处罚。
任何个人和单位不得擅自变动和篡改项目的立项和报建文件，否则将承担相应的法律责任。
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开发报建管理制度
1
重庆宗申房地产集团管理标准
开发报建管理制度
版本号：
密级：
编制：
审核：
审定：
批准：
共享：宗申房地产集团全体员工
-02发布 -02实施
重庆宗申房地产集团发布
1目的
本文件网上发布为受控文件，打印文件为非受控文件规范公司开发报建工作秩序，确保项目报批报建工作适应项目开发进展
的需求，保证商业计划节点的完成。
2适用范围
公司房地产开发项目全过程报批报建
3职责与权限
3.1 公司任命项目报批、报建的负责人，以统筹开发报建工作按商业
计划节点要求完成。
3.2 开发报建部负责完善公司开发的项目中方案设计阶段、初步设计
阶段的行政审批手续的办理及规划许可证、施工许可证、预售许可证的办
理。
设计部按相关要求按时提供各审查阶段所需的图纸，工程技术部按
《项目报批报建管理程序》中《施工许可办理所需资料清单》负责按时提
供办理施工许可证时各施工单位、监理单位所需提供的相关资料，同时组
织施工单位、监理单位完善各单项工程验收，具体分工见《报建工作流程
管理制度》。
4 工作程序
4.1 公司开发报建业务由开发部负责。
在开发报建工作中应遵循“时
间第一、优化成本、提前价入、穿插进行”的原则，在保证按时完成公司
开发目标的同时，应采取有效措施，切实降低开发报建成本。
5 建设用地手续办理
5.1 在取得土地后，应尽快办理项目立项备案、《国有土地使用权证》、《建设用地批准书》、《建设用地规划许可证》、及时办理房地产开发《项目手册》。
5.2 取得《国有土地使用权证》的用地性质、用地面积及使用年限等内容必须与《国有土地作用权出让合同》相一致。
5.3 应严格按照土地出让合同约定的土地使用条件办理相关的用地手续，注意用地红线及用地面积的准确核定。
6 规划报建
6.1 在取得项目用地红线的同时，及时将规划的相关设计条件函连同相关资料移交设计部，设计部应收集相关政策法规、设计规范、城市总体规划、项目所在地控制性规划、地上地下管线、地形地质等资料，连同项目资料报送设计院作为设计依据，并与设计院保持充分沟通，确保开发项目规划方案切实可行，与此同时，开发报建部密切关注开发建设方面的优惠政策，充分利用政策资源，降低开发成本。
6.2 配合设计部、工程部与设计院联系，尽早掌握数据准确的方案图，在报建过程中做到准备充分。
在设计部根据建设用地批复的容积率、建筑高度及公建配套等相关指标确定的项目总体规划方案完成后进行规划报批工作，协调各专业管理部门及规划主管部门进行批复，取得总规批复后及时报送相关行政审批部门。
6.3 应提早介入人防、消防、环保、园林、规划等专业报建审批部
门，经过协调争取最有利于公司的报建方案，有效降低开发成本。
6.4 在总平面方案确定后尽快办理综合管网报批以最优化的方案取得综合管网设计方案有效控制成本。
6.5 按照公司项目开发进度及相关部门要求办理《建设工程规划许可证》。
7 施工许可证报建
7.1 按照公司的商业计划时间节点要求和项目工期的开工节点，工程部提前完成施工现场的围蔽，完成施工用水、施工用电和临时报装和接通工作。
7.2 配合工程部与设计院充分沟通，施工图各数据做到准确无误，开发报建部提前介入施工图审查和节能审查，缩短开发报建的时间。
7.3 工程部督促施工单位按《项目报批报建管理程序》中《施工许可办理所需资料清单》提前准备好办理施工许可证所需的相关资料，确保施工单位按《项目报批报建管理程序》要求时间内完善安全监督登记手续，同时协助工程部做好各项监督、验收资料的收集存档。
7.4 确保在开工前取得《建筑工程施工许可证》，同时争取各种税费的减、免、缓，以降低开发成本。
8 预售许可证办理
8.1 按公司商业计划制定的销售节点，按《项目报批报建管理程序》完成相关审批的前提下，提前取得《商品房预售许可证》。
8.2 开发报建部应至少提前10天委托房管局的测绘部门，按测绘规。