报批报建中心管理制度

报批报建中心管理制度

第一章总则

1、依据集团签署《项目投资合作协议书》及建设项目行政审批流程，结合对接项目中心、工程中心及基地分公司的实际情况，对项目前期“四证”办理、大配套及分公司工商注册、税务登记等报批报建环节进行制度化管理，以明确报批报建中心职责范围，建立工作制度，规范工作行为，提升内外部的整体沟通协调能力，挺高工作效率。

2、本制度在集团制度基础上结合报批报建中心实际工作情况制定。

第二章报批报建中心管理体制

1、集团公司设立报批报建中心，为董事长直接领导下的职能部门，设副总一名，报建经理、报建主管、行政助理岗位。除副总外，其他岗位人数根据项目报批报建需要，合理配备。

2、集团所属分公司不设立报批报建部门，原则上可临时增设报批报建专岗。

第三章报批报建中心基础工作

1、了解集团公司既定项目的谈判进程，搜集项目所在地相关建设项目行政审批流程及行政缴费标准。为对接项目中，开展项目报批报建工作做准备。

2、以集团制定的项目建设计划为基础，根据董事长的指令，制定项目报批报建工作计划。按计划完成项目的报批报建工作。

3、对接项目中心，跟踪、协调和办理土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证，简称“四证”。及时将工作过程中了解到的当地各项政策、自然资源、人脉资源等信息提供给相关部门和基地，积极帮助协调其他具体业务。

4、对接工程中心和基地分公司，跟踪办理环评、能评、招投标代理、施工图审查、大配套及工商注册、税务登记等事项。

5、对报批报建中心各岗位人员进行全方位的培训，监督、指导、考核日常工作。提高业务水平，培养职业操守。

第四章报批报建工作守则

1、根据项目中心与政府签定的合同内容，确定本部门工作计划，并将各节点责任落实到个人。

2、以“条线管理”为指导思想，坚持节点、跟踪、引导三原则。保障部门内外的工作顺利衔接。

3、严格执行董事长指令、计划，积极办理项目相关报批报建手续。确保项目具备施工手续及分公司具备生产经营资质，引导对接至工程中心和基地分公司。

4、办理项目报批报建手续过程中，积极主动对接相关政府职能部门，询问需要提交的各种证照资料及办理时限，进行跟踪办理，避免被动等待。对出现的难以解决的问题应及时上报，并提交解决方案，研究和确定解决办法。

5、“四证”办理过程中，要积极主动向集团相关部门询问支撑材料的准备情况，不得被动等待，对其他部门材料提交滞后可能出现的问题，要及时提醒相关部门注意。

6、办理项目报批报建手续过程中，取得的各种证照合同等资料，正本原件必须在第一时间上交集团董事长办公室存档。报批报建中心应备份存档。

7、办理项目报批报建手续过程中，涉及到的保密内容，未经董事长许可，不得以任何方式泄露给非相关部门及个人；

8、要熟知本岗位职责范围，遵循专职部门、专职岗位做专职工作的原则，不得超越职权范围，若确需越权操作，须经上级领导同意后方可办理；

9、出差前制定出差计划，确定工作内容，合理安排出差时间。部分新建基地在同一区域内的，本着节约经费的原则，避免短期内重复往返，合理安排出差路线，应携带周边项目相关材料，以备急用。

10、避免不必要的应酬，如遇特殊情况需要，应上报董事长或部门主管领导，由上级领导批准并决定招待标准。

11、树立大局观，从集团总体利益出发，积极配合其他部门和基地的工作，对于集团其他主管部门提出的协作要求，要积极配合，并及时反馈协调结果。

12、在对外业务办理中，如遇涉及本部门业务范围以外的需办理内容，要在了解完情况后，及时将信息反馈给集团相关部门，不得以不是本岗位业务为由，不理不睬，更不得隐瞒信息。

报批报建中心岗位职责

1、报批报建中心副总岗位职责

1.1、全面管理报批报建中心各项工作，组建和培训本部门团队。统筹安排工作

任务，确保项目报批报建环节的顺利推进。对多项目平行开发，制定条线管理计划。

1.2、制定本部门工作计划，协调对接各部门（分公司），向董事长汇报各项目报

批报建办理情况。

1.3、针对各项目报批报建中的关键节点，制定有针对性的工作计划，指导和监

督下属工作。

1.4、对部门员工进行制度化管理，规范员工工作行为，明确工作职责，坚守职

业操守。

1.5、完成董事长安排的其他各项工作。

2、报建经理岗位职责

2.1、协助报批报建中心副总工作，对部门工作计划提出建议。

2.2、具备独立完成单项目报批报建的工作能力，负责“四证”及大配套的具体办理工作。

2.3、上级安排的其他工作。

3、报建主管岗位职责

3.1、在报建经理指导下，开展项目报批报建中的事务性工作。

3.2、协助报建经理办理“四证”及大配套等关键节点的报批报建事项。

3.3、负责内部资料管理。

4、行政助理岗位职责

4.1、负责报批报建中心内务及行政工作.

4.2、管理报批报建中心内部档案及信息台账。

4.3、搜集、整理项目所在地各项行政审批制度和流程。

4.4、整理报批报建中心内部工作例会记录.

4.5、完成上级安排的其他工作。

项目报批报建流程（简）图

况为准；

2、带实线方框部分为报批报建中心主抓；

3、根据项目推进情况制定项目中心与报批报建中心平行对接区划；

4、《施工许可证》原则上为报批报建中心与工程中心对接节点；

5、未标记部分为报批报建中心配合。

6、各别关键节点在图中标明主办部门及单位。