报批报建中心管理制度
报建报批管理实施方案
报建报批管理实施方案一、背景。
随着城市建设的不断发展，报建报批管理工作显得愈发重要。
有效的报建报批管理可以提高城市建设的效率，保障建设项目的合法性和安全性，促进城市的可持续发展。
因此，建立科学、规范、高效的报建报批管理实施方案，对于城市建设具有重要意义。
二、目标。
本实施方案的目标是建立健全的报建报批管理制度，提高报建报批管理的效率和质量，促进城市建设的有序发展。
三、措施。
1. 建立统一的报建报批管理平台，整合各类报建报批信息，实现信息共享和互联互通。
2. 完善报建报批管理流程，明确各项报建报批手续的办理时限和责任单位，建立健全的监督检查机制，确保报建报批手续的及时办理和合规性审核。
3. 加强对报建报批材料的审核，严格把关，杜绝虚假材料和不合规行为。
4. 加强对建设项目的前期规划和设计审查，确保建设项目符合城市规划和建设标准，提高城市建设的质量和效益。
5. 加强对建设项目的施工监管，严格执行建设工程质量和安全管理规定，确保建设项目的安全和质量。
6. 加强对报建报批管理人员的培训和考核，提高报建报批管理人员的素质和业务水平，确保报建报批管理工作的科学性和规范性。
四、保障。
1. 加大对报建报批管理工作的投入，提高报建报批管理工作的技术水平和管理水平。
2. 建立健全的奖惩机制，激励报建报批管理人员积极工作，同时加大对违规行为的惩处力度，确保报建报批管理工作的严肃性和权威性。
3. 加强对报建报批管理工作的监督和评估，建立健全的考核制度，及时发现问题并加以解决，确保报建报批管理工作的持续改进和提高。
五、落实。
1. 各级政府部门要高度重视报建报批管理工作，切实加强组织领导，明确责任分工，形成合力推动报建报批管理工作的落实。
2. 各相关单位要积极配合，加强沟通协作，共同推动报建报批管理工作的顺利进行。
3. 广泛宣传报建报批管理政策法规，增强社会公众的知晓度和参与度，形成全社会共同关注和支持报建报批管理工作的良好氛围。
报批报建工作管理制度
#### 第一章总则第一条为规范报批报建工作流程，提高工作效率，确保报批报建工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及报批报建的项目。
第三条报批报建工作应遵循以下原则：1. 合法性原则：严格按照国家法律法规和政策规定执行。
2. 效率性原则：简化程序，提高报批报建工作效率。
3. 严谨性原则：确保报批报建材料的准确性和完整性。
4. 责任性原则：明确报批报建工作的责任主体。
#### 第二章组织机构及职责第四条公司成立报批报建工作领导小组，负责报批报建工作的全面领导和管理。
第五条报批报建工作领导小组职责：1. 制定报批报建工作管理制度和流程。
2. 审核报批报建材料。
3. 协调解决报批报建过程中的问题。
4. 监督报批报建工作的实施。
第六条报批报建部门职责：1. 负责报批报建工作的具体实施。
2. 收集、整理报批报建所需材料。
3. 提交报批报建申请。
4. 跟踪报批报建进展情况。
5. 处理报批报建过程中的突发事件。
#### 第三章报批报建流程第七条报批报建流程如下：1. 项目立项：项目单位提出报批报建申请，报批报建部门进行初步审查。
2. 材料准备：根据项目类型和规定要求，准备报批报建所需材料。
3. 材料审核：报批报建部门对准备的材料进行审核，确保材料完整、准确。
4. 提交申请：将审核后的材料提交至相关部门。
5. 审批：相关部门对提交的材料进行审批。
6. 审批结果反馈：报批报建部门将审批结果反馈给项目单位。
7. 材料修改：根据审批结果，对材料进行修改和完善。
8. 重新提交：将修改后的材料重新提交至相关部门。
9. 领取批文：报批报建部门领取批文，并通知项目单位。
10. 存档：将报批报建材料及批文存档。
#### 第四章报批报建材料要求第八条报批报建材料应包括以下内容：1. 项目基本情况：项目名称、建设地点、建设单位、项目规模、建设内容等。
2. 项目可行性研究报告：包括项目背景、市场分析、经济效益、社会效益等。
工程项目报批报建管理方案
工程项目报批报建管理方案一、前言随着城市化进程的加快和经济发展的迅速，工程项目的规模和数量不断增加，因此加强对工程项目的报批报建管理具有重要意义。
报批报建管理是指国家、地方政府对建设项目进行审批和管理，监督项目的规划、设计、施工等各个环节，确保项目按照法律法规和技术标准进行，并保证项目的安全、质量和进度。
本文将就工程项目报批报建管理方案进行详细分析。
二、报批报建管理的重要性1. 保障安全和质量：报批报建管理可以监督和控制工程项目的各个环节，确保施工过程中符合相关标准和要求，提高工程项目的安全性和质量。
2. 促进经济发展：合理规划和管理工程项目可以有效推动当地经济的发展，增加就业机会和税收收入。
3. 保护环境和资源：通过报批报建管理，可以有效保护地方环境和资源，在建设项目过程中减少对环境的影响。
4. 规范市场秩序：加强对工程项目的管理可以促进市场的竞争和规范，避免不合理竞争和违规行为的发生。
5. 保障社会稳定：规范和严格管理工程项目可以促进社会稳定和谐发展，减少因工程项目引发的纠纷和矛盾。
三、报批报建管理方案的内容1. 报批流程：明确工程项目从立项至报批的各个阶段，包括项目规划、可行性研究、土地审批、环保评价等，确保项目的合法性和合理性。
2. 报建申请：要求项目申请人提供相关资料，包括项目可行性研究报告、规划设计方案、土地使用证明等，确保项目的合规和完整。
3. 审批程序：制定工程项目审批流程，明确审批程序、审批机构和审批时限，保证审批的公开、公平和高效。
4. 管理措施：规定工程项目的管理措施，包括项目监管、质量检验、安全保障等，确保施工过程中的安全和质量。
5. 监督检查：建立监督检查机制，加强对工程项目的监督和检查，发现问题及时处理，防止工程项目发生违规行为。
6. 管理责任：确立各个部门和责任人员的工程项目管理职责和任务，明确管理责任及追究责任的制度。
四、报批报建管理方案的实施1. 加强组织领导：设立专门的报批报建管理机构，统一管理和协调工程项目的立项、规划、设计、施工等各个环节。
新建工程报审报批制度内容
新建工程报审报批制度内容一、目的和依据为了加强工程项目管理，确保工程质量和安全，根据国家有关法律法规和行业标准，特制定本制度。
通过明确报审报批的程序和要求，提高决策效率，保障工程投资效益。
二、适用范围本制度适用于所有新建、改建、扩建的工程项目，包括但不限于土木建筑、市政基础设施、装饰装修等各类工程项目。
三、报审报批流程1. 项目立项：项目提出后，需进行可行性研究报告，包括项目的必要性、可行性、预算估算等内容。
2. 初步设计审查：完成初步设计后，应提交相关部门进行审查，确保设计方案符合规划要求和相关标准。
3. 施工图设计审查：施工图设计完成后，需经过专业机构审查，确保图纸准确无误，符合施工要求。
4. 开工报告：在施工前，需向有关部门提交开工报告，包括施工计划、安全生产措施等。
5. 环境影响评价：对可能对环境造成影响的项目，必须进行环境影响评价，并取得环保部门的审批。
6. 质量监督登记：在项目开工前，应向质量监督部门申请登记，接受其监督检查。
7. 安全生产许可：施工单位必须取得安全生产许可证，方可开展施工活动。
8. 竣工验收：项目完成后，需组织竣工验收，包括质量验收、环保验收等，确保项目达到预定目标。
四、责任主体- 建设单位：负责项目的报审报批工作，确保提供的资料真实、完整、合法。
- 设计单位：负责提供符合规范要求的设计方案和施工图纸。
- 施工单位：负责按照审批的图纸和规范进行施工，确保工程质量。
- 监理单位：负责对施工过程进行监督管理，确保工程按照规定标准执行。
五、监督管理各级建设行政主管部门应对报审报批制度的执行情况进行监督检查，对违反规定的行为依法进行处理。
同时，鼓励社会公众参与监督，共同维护工程建设市场的秩序。
六、附则本制度自发布之日起实施，由XX单位负责解释。
如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
工程管理报批报建工作管理制度--流程配套
工程管理报批报建工作管理制度-—流程配套江苏中基置业发展有限公司管理制度文件名称工程管理报批报建工作管理制度页数共页部门发布日期年月日文件编号版本号次编制审核批准总则目的为规范公司工程项目报批报建工作行为及事务处理标准，科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，使工作得以规范的、圆满的进行，降低工作风险，确保项目的开发工作的正常进行。
特制定本制度。
组织部门及适用范围1、工程项目报批批建工作分工:《土地证》办理及其以前的工作由投资运营部负责完成，其他工作目前由工程管理部组织实施;实施项目管理后原则上工程管理部及项目公司的工作分界面为规划方案批复，规划方案批复之前的工作由工程管理部负责办理，规划方案批复之后的工作项目公司组织实施，工程管理部协助后台协调工作，。
2、本制度适用于本公司工程项目实施阶段各项报批报建工作。
工程建设阶段报批报建主要工作内容、所获取最终文件项目前期阶段：(有修改的内容)办理《建设项目环境评价》。
办理基建项目批复.办理《建设用地规划许可证》（黄卡)、《用地红线图》。
办理基地地界定位放线手续。
办理《土地证》。
办理《建设用地许可证》(蓝牌用于工程现场备查、纸质证书)。
组织调查基地周围的水、电、燃气、广电、电信、雨、污、道路等埋设情况及本项目可利用、接驳情况(现场勘查、规划局市政科调阅相关地下管线资料)。
填报《规划设计方案申报表》，跟踪规划方案设计申报、批准过程。
办理《环境绿化规划备案》。
办理《市政工程规划许可证》（住宅小区等区域开发类)或《排水方案备案表》(工业类）.项目实施阶段办理建设工程施工图审图及抗震、防雷、消防审查、人防审查。
办理《建设工程规划许可证》(工程定位放样）。
办理《园林施工许可证》.办理发包手续(直接发包、公开招标、邀请招标）、《建设工程施工许可证》（含工程款支付担保)、建设工程委托质监手续。
办理《污水工程施工许可证》(工程主体验收前)。
办理项目实施阶段的《临时开挖许可证》、《临时占道许可证》、《绿化移植、砍伐、切根》等。
报批报建管理措施
报批报建管理措施一、报批报建服务编制说明本项目的报建报建指总承包单位为更好的服务业主，接受其委托，统筹协调办理从工程规划许可证之后至竣工备案完成的所有报批报建工作。
总承包单位在报批报建工作中发生的各项费用包含但不限于政府行政事业性收费、第三方咨询单位费用、配套工程费、非因受托方过错导致的行政罚款及其他不可预见费用等由业主承担，直接支付给相关方，总承包单位有义务配合业主完成相关付款手续办理。
本项目的报批报建主要办理范畴依据业主招标文件内容制定，过程中主要分工程前期阶段、施工过程阶段、竣工验收阶段三个阶段完成。
二、报批报建管理体系(一) 组织架构(二) 报批报建管理职责(1)项目经理职责：项目经理为报批报建管理第一责任人，负责项目报批报建工作的统筹管理。
(2)行政经理职责：行政经理为报批报建管理的主要负责人，负责对位关系协调。
(3)报建专员职责：报建专员为报批报建管理专业负责人，负责项目报批报建管控方案的制定与完善，项目报批报建管理计划的制定与落实，以及具体报批报建事项的办理，包括资料采集、过程跟踪和批后处理。
在报批报建管理过程中做到理清思路、总体把握、沟通协调、在计划条件下及早完成，对第三方咨询单位要加大进度控制，对主管部门加强协调关系并及时反馈问题。
(4)各配合部门职责：建造部主要配合提供现场相关资料，以及完成现场验收与问题整改；技术管理部主要配合提供相关技术资料(如施工方案等)；商务合约部主要配合提供相关商务合约资料、确认相关事项报价；设计管理部主要配合提供相关设计图纸及设计资料；安全环境管理部主要配合提供相关健康安全绿色生产资料以及安全检查与安全问题整改；质量部主要配合提供相关现场质量问题检查整改、闭合资料等。
(5)业主职责业主主要配合办理相关报批报建工作，提供相关图纸资料等。
三、报批报建管理流程本项目中普通性报批报建及竣工验收事项按照前期咨询与资料准备、受理与过程跟踪、批后处理三个阶段操作实施。
工程报批报建制度
工程报批报建制度一、目的和依据为了加强工程项目管理，保证工程建设质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本地实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有在本行政区域内进行的建筑工程、市政工程、交通工程等建设项目的报批报建活动。
三、基本原则1. 合法性原则：所有工程项目必须遵守国家法律、法规和政策，不得违法建设。
2. 安全性原则：工程建设必须符合安全生产的要求，确保施工安全和工程安全。
3. 质量优先原则：坚持质量第一，预防为主，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
4. 公开透明原则：工程建设信息应向社会公开，接受公众监督。
四、报批报建程序1. 项目立项：项目业主应当向有关部门提交项目建议书，包括项目的基本情况、投资估算、经济效益分析等内容。
2. 规划审批：项目业主需根据城市规划要求，向城乡规划部门申请规划许可，包括用地规划许可证和建设工程规划许可证。
3. 设计审查：项目业主应委托有资质的设计单位进行工程设计，并提交设计方案及图纸，经专业审查机构审查合格后方可进行下一步。
4. 施工许可：项目业主在完成上述步骤后，向建设行政主管部门申请施工许可证，提交施工图设计文件、施工组织设计等相关材料。
5. 开工报告：在获得施工许可证后，项目业主应向有关部门提交开工报告，明确开工时间、工期安排等信息。
6. 质量监督：工程建设过程中，应由质量监督机构进行全程监督，确保工程质量符合标准。
7. 竣工验收：工程完工后，项目业主应组织设计、施工、监理等单位进行初步验收，并向建设行政主管部门申请竣工验收。
五、监督管理各级建设行政主管部门应对工程项目的报批报建活动进行监督管理，对违反本制度的单位和个人依法进行处理。
同时，鼓励社会公众参与监督，对于发现的问题及时反馈给有关部门。
六、附则本制度自发布之日起实施，由建设行政主管部门负责解释。
如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
工程报批报建管理制度
工程报批报建管理制度第一条总则为规范工程建设报批报建管理，促进工程建设项目顺利进行，加强对工程建设项目的全程监管，提高工程建设质量，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于各类工程建设项目的报批和报建管理，包括建设项目规划、设计、施工、验收和移交等阶段。
第三条建立报批报建管理机制1. 建立工程建设项目报批和报建管理机制，明确各部门及人员的职责和权限。
2. 统一编制工程建设项目报批和报建管理手册，明确各项规定和流程。
3. 定期进行工程建设项目报批和报建管理工作检查和评估，及时发现和解决问题。
第四条工程建设项目报批程序1. 工程建设项目报批应逐级报批，按照规定流程办理。
2. 工程建设项目报批材料应符合相关规定，真实有效。
3. 工程建设项目报批需经相关主管部门审核批准后，方可进入下一步工作。
第五条工程建设项目报建程序1. 工程建设项目报建按照规定程序办理，包括规划编制、设计审查、招投标、施工管理、验收移交等环节。
2. 工程建设项目报建需经相关部门审核并颁发证书和批文后，方可开工建设。
3. 工程建设项目报建过程中需加强监督检查，确保施工质量和进度。
第六条工程建设项目管理要求1. 工程建设项目管理部门应建立健全的管理体系，确保工程建设项目按时按质完成。
2. 工程建设项目管理部门应加强对施工单位和工程进度的监督管理，做到有序推进。
3. 工程建设项目管理部门应及时处理施工中出现的问题，确保工程安全和质量。
第七条工程建设项目监督检查1. 工程建设项目监督检查部门应定期检查工程建设项目的施工情况、质量和进度，发现问题及时处理。
2. 工程建设项目监督检查部门应对违规行为进行处理，保障工程建设项目的质量和安全。
第八条工程建设项目验收移交1. 工程建设项目完工后，应进行验收移交手续，确保工程质量合格。
2. 工程建设项目验收合格后，方可移交使用，责任单位需承担相应的维护和管理责任。
第九条工程建设项目报批报建管理制度的完善和修改1. 工程建设项目报批报建管理制度需根据实际情况进行不断完善和修改，保持其科学性和可操作性。
报批报建管理制度
报批报建管理制度报批报建管理制度是指在建设项目立项、规划设计、施工和竣工验收等环节，依法制定、执行的管理制度。
这一制度的目的是为了保护环境，确保建设项目的合法性和可持续性发展。
本文将从不同角度探讨报批报建管理制度。
首先，报批报建管理制度在项目立项环节起到了关键作用。
在立项前，必须明确项目的规划、设计和建设要求，确定项目的可行性和合理性。
报批报建管理制度要求项目申报者提供详细的项目计划、环境影响评估和资金来源等信息，以便相关部门进行审批和监督。
这样一来，可以有效避免无效和缺乏规划的建设项目。
其次，报批报建管理制度在规划设计环节起到了引导作用。
规划设计是建设项目的基础，关系到项目的可持续发展和环境保护。
制定和实施报批报建管理制度可以确保规划设计科学、合理，符合法律法规和规范要求。
相关部门可以通过审核和审批程序，确保规划设计过程中考虑到的环境和社会因素，减少对自然资源的破坏。
此外，报批报建管理制度也在施工阶段发挥着重要的作用。
项目施工是项目落地的关键环节，也是环境和社会影响最为直接的阶段。
报批报建管理制度要求项目承建方按照法律法规和项目设计要求进行施工，确保施工过程中的安全和质量。
同时，相关部门对施工过程进行监管，督促项目承建方履行责任，防止环境污染和社会纠纷的发生。
最后，报批报建管理制度在竣工验收环节起到了监督和评估作用。
项目竣工验收是项目建设的最后一环，也是项目的正式运营开始。
报批报建管理制度要求项目申报者提供相关的竣工验收文件和数据，由相关部门进行审查和验收。
这样一来，可以确保项目的建设过程符合法律法规和规范要求，项目的正式运营满足安全和环保要求。
综上所述，报批报建管理制度对于建设项目的可持续发展和环境保护至关重要。
通过在项目立项、规划设计、施工和竣工验收等环节制定和执行这一制度，可以确保建设项目合法性、可行性和环境友好性。
当然，在实施报批报建管理制度的过程中，还需要进一步加强对项目实施情况的监督和评估，确保制度的有效性和可持续性。
开发报建管理制度及流程
开发报建管理制度及流程报建管理制度及流程是指为了规范项目的报建过程，确保项目的合法性、安全性和可行性而制定的一系列制度和流程。
下面将详细介绍报建管理制度及流程的内容。
一、报建管理制度1.报建管理目标报建管理目标是明确项目报建工作的总体目标，包括合法性、安全性、可行性等方面的要求。
例如，确保项目符合国家法律法规的要求，保证建设过程中的安全，确保项目的可行性等。
2.报建管理责任报建管理责任是指明确报建管理工作的责任分工，确保各个岗位的责任和职责明确。
包括项目经理、建筑师、设计师、工程师等各个岗位的责任，以及报建管理部门的责任等。
3.报建管理程序报建管理程序是指制定具体的报建工作的程序和流程，明确各个环节的责任和要求。
包括了项目立项、设计报批、施工许可、竣工验收等各个环节的程序。
4.报建管理流程报建管理流程是指报建全过程的具体流程，包括了项目可行性研究、初步设计、施工图设计、审批报建图纸、工程招投标等环节的具体流程。
流程中需要明确各个环节所需要的手续、材料以及时间要求等。
5.报建管理文件报建管理文件是指报建过程中所需要的各类文件和资料，包括申请表格、申请材料、附件材料等。
需要明确各类文件的格式和填写规范，并确保文件的真实、准确和完整。
二、报建管理流程1.项目可行性研究在项目启动前，需要对项目进行可行性研究，明确项目的目标、可行性和投资回报等方面的内容。
可行性研究需要包括市场调研、技术论证、经济分析等环节。
2.初步设计在项目可行性研究通过后，开始进行初步设计，包括项目的总体规划、设计方案等。
初步设计需要根据项目的需求和要求，形成初步设计图纸。
3.施工图设计在初步设计通过后，开始进行施工图设计，包括详细的施工图纸和相关图纸。
施工图设计需要满足国家相关标准和规范的要求，确保施工图的准确性和可行性。
4.审批报建图纸完成施工图设计后，需要将图纸提交给相关审批部门进行审批。
审批部门会根据相关规定和要求对图纸进行审核，并提出审批意见。
项目公司报建管理制度
项目公司报建管理制度
一、总则
1. 目的：为规范项目公司的报建行为，明确报建流程，提高工作效率，特制定本管理制度。
2. 范围：本制度适用于所有参与项目报建工作的部门和个人。
3. 原则：坚持公开、公平、公正的原则，确保报建工作的透明度和合理性。
二、组织结构与职责
1. 成立报建管理小组，由项目经理担任组长，相关部门负责人为成员，负责报建工作的整
体协调和管理。
2. 各部门根据职能分工，负责相应的报建材料准备和提交工作。
三、报建流程
1. 项目立项：项目公司应按照国家和地方的相关规定，完成项目的立项审批手续。
2. 设计审查：设计部门需按照规划要求，完成项目设计方案，并通过内部审查。
3. 资料准备：各相关部门根据报建要求，准备相应的报建资料，包括但不限于土地使用证、建设工程规划许可证等。
4. 报建申请：将准备好的报建资料提交给相关政府部门，申请报建。
5. 现场勘查：政府部门进行现场勘查，确保项目符合规划和技术要求。
6. 审批结果：根据政府部门的审批结果，对项目进行调整或执行后续工作。
四、监督管理
1. 报建管理小组应定期召开会议，检查报建进度，解决报建过程中出现的问题。
2. 对于违反报建管理制度的行为，应按照公司规定进行处理。
五、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由报建管理小组负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
电厂工程报批报建管理制度
电厂工程报批报建管理制度第一章总则为规范电厂工程报批报建管理，落实国家规划、土地、环保、安全等相关法律法规和政策要求，保障电厂工程建设项目的安全、高效、可持续发展，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》等相关法律法规，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于电厂工程报批报建管理的全过程，并与相关管理制度相互衔接。
电厂工程指各种热电厂、水电厂、核电厂等各类电力工程项目。
第三章报批报建管理流程1. 项目前期工作：规划、选址、可行性研究项目前期工作由项目申请人进行，应明确项目规划、选址、环境影响评价等，对项目可行性进行充分的研究和论证。
报批前应向有关部门提交项目相关资料，并接受审核。
2. 立项批准项目申请人应向国家发改委或地方发改委提出项目报批申请，批准通过后，方可进行后续工作。
3. 施工图设计审批项目批准后，应按照相关规定，设计单位编制施工图，申请相关部门审批。
电厂工程设计应满足国家规定的环保、安全等要求。
4. 施工许可完成施工图设计审批后，项目申请人向相关部门申请施工许可，获得许可后，可以启动施工工作。
5. 竣工验收电厂工程建设完成后，应向相关部门提出竣工验收申请，并接受相关部门的验收。
6. 运行管理电厂项目建成投产后，应按照相关规定进行运行管理，确保电厂工程运行安全、稳定、高效。
第四章报批报建管理责任1. 报批报建申请单位责任项目申请人应对项目的规划、选址、环境影响、安全等方面进行充分的研究与论证，全面了解相关法律法规，并按要求提交相关申请、报批文件。
2. 设计单位、施工单位责任设计单位和施工单位应按照国家规定的标准和要求进行设计和施工，确保项目的环保、安全、高效。
3. 监管部门责任各级有关部门应加强对电厂工程项目的管理和监督，提高工程建设管理水平，减少事故发生。
第五章法律责任对于违反电厂工程报批报建管理制度的行为，依据相关法律法规进行相应的处罚，对于因违规操作造成的事故，应依法追究相关人员的责任。
报批报建管理制度
报批报建管理制度
一、总则
报批报建管理制度是为规范报批报建工作，提高管理效率和服务质
量而制定的管理规范，适用于所有涉及报批报建的相关工作。
二、报批报建流程
1. 提交申请：申请人应携带相关资料到指定部门提交报批报建申请，包括但不限于申请表、规划设计图纸、工程概算等。
2. 审核评估：责任部门根据申请资料进行审核评估，提出审批意见
和建议，并在规定时间内完成审核工作。
3. 报批报建：经过审核评估的申请将提交至上级主管部门进行报批
报建工作，确保合规性和合法性。
4. 审批批复：上级主管部门收到报批报建申请后，进行审批批复并
及时将结果通知申请人和责任部门。
5. 实施落实：获得批复的申请应按照批复内容进行实施，并主动汇
报进展情况，确保工程进度和质量。
三、责任与义务
1. 申请人应如实提供申请资料，保证申请内容真实有效，配合相关
部门进行审核评估工作。
2. 责任部门应按照规定时间完成审核评估工作，确保审核结果准确严谨。
3. 上级主管部门应按照相关法规和制度规定，做出公正客观的审批批复决定，并及时告知相关方。
四、监督与检查
1. 报批报建工作应定期接受相关部门的监督与检查，确保工作程序的透明和规范。
2. 对于违反规定的行为，应及时进行责任追究，依法处理。
五、附则
1. 本制度自发布之日起正式实施，如有调整需另行通知。
2. 报批报建管理制度的解释权归发布单位所有。
以上即为报批报建管理制度，希望全体人员严格遵守，共同维护工作正常秩序和社会安定。
公司报批报建管理制度
公司报批报建管理制度
一、目的和原则
本制度旨在规范公司的报批报建流程，确保各项工作按照既定的标准和程序高效、有序地展开。
在执行过程中，我们坚持公正、透明、高效的原则，确保每一个决策都经得起时间和实践的检验。
二、组织结构
公司设立专门的报批报建管理小组，由公司高层领导担任小组组长，相关部门负责人为成员。
该小组负责统筹协调整个报批报建流程，解决过程中出现的问题，并对结果负责。
三、流程规定
1. 项目申报：项目负责人需根据项目的实际情况，填写《项目报批报建申请表》，并附上详细的项目计划书。
2. 初审阶段：管理小组对提交的项目进行初步审核，评估项目的可行性和合规性。
3. 专家评审：对于技术要求较高或影响重大的项目，需组织专家进行评审，提出专业意见和建议。
4. 决策审批：管理小组根据初审和专家评审的结果，提出决策建议，提交公司高层审批。
5. 公示和反馈：审批通过的项目需在公司内部进行公示，接受员工的监督和反馈。
6. 实施和监督：项目批准后，进入实施阶段，管理小组负责监督项目进展，确保按计划执行。
四、责任与义务
每一位员工都应严格遵守报批报建管理制度，对于违反规定的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
同时，每位员工都有权对报批报建过程中存在的问题提出意见和建议。
五、附则
本制度自发布之日起生效，如有变更，由公司高层审批后修订。
对于本制度的解释权归公司所有。
总结。
报批报建管理制度
报批报建管理制度报批报建管理制度是为了规范和提高报批报建工作质量和效率，确保建设项目的科学性、合理性和合规性，保障社会利益和公共安全，加强对建设项目的监管和管理而制定的一套行政规定。
本制度适用于各级政府部门、建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等相关单位，旨在形成一个统一的、规范的报批报建管理流程。
一、总则本制度的制定目的在于规范报批报建工作，确保建设项目从规划、设计、施工到验收的全过程都符合国家法律法规和工程建设管理的要求。
各级政府部门应按照国家有关法律法规的规定，通过制定配套的实施细则来确保本制度的有效实施。
二、报批报建程序1. 建设项目初步报批（1）建设单位应当编制项目可行性研究报告，明确项目规模、建设内容、资金投入、预期效益等，并提交给上级政府部门进行初步审批。
（2）上级政府部门应当组织专家对项目可行性研究报告进行评估，并对其进行初步审批。
2. 建设项目详细设计及施工图纸审批（1）建设单位应当根据初步批准的项目可行性研究报告，组织编制详细设计和施工图纸，并提交给上级部门进行审批。
（2）上级部门应当组织专家对详细设计和施工图纸进行审查，确保其符合国家建设标准和相关技术规范。
（3）上级部门批准后，建设单位可以进行招投标工作，选定合适的施工单位。
3. 施工许可证申请（1）建设单位应当根据批准的设计和招标结果，向上级政府部门申请施工许可证。
（2）上级政府部门应当组织专家对申请材料进行审核，并进行现场勘察。
（3）审核无误后，上级政府部门应当及时颁发施工许可证。
4. 建设项目施工（1）施工单位应当按照批准的施工图纸和施工许可证，在法定的时间内按照规定的标准和质量要求进行施工。
（2）施工单位应当建立健全的质量管理体系，并按照规定要求进行施工质量监督和检验。
5. 建设项目竣工验收（1）施工单位完成施工后，应当按照规定程序向上级政府部门提出竣工验收申请。
（2）上级政府部门应当组织专家对竣工工程进行验收，并出具相应的书面意见。
工程报建制度规定
工程报建制度规定第一章总则第一条为规范工程建设中的报建行为，加强工程管理，提高工程质量和安全，保护环境，根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人，包括施工单位、监理单位、设计单位、施工图审查单位等。
第三条工程报建，是指建设单位根据相关法律法规，向主管部门提出建设项目的申报和报批要求的过程。
第四条工程报建应当遵循公平、公正、透明、科学原则，依法合规地操作，并进行资质审核和验收。
第五条建设单位应当按照规定的要求，编制详细的工程项目报告，并提交相关部门审批。
第六条有关单位和个人在工程报建过程中应当遵守诚信原则，不得隐瞒事实，提供虚假材料；不得擅自修改报建资料，不得违反法律法规规定。
第七条各级主管部门应当建立健全工程报建管理制度，加强对工程报建的监督和检查，及时发现和纠正违规行为。
第二章工程报建流程第八条建设单位在确定工程建设项目后，应当组织相关人员编制工程项目报告。
第九条工程项目报告应当包括项目的基本情况、设计方案、可行性分析及预算、竣工验收标准等内容。
第十条建设单位应当将工程项目报告提交给相关部门审批。
第十一条审批部门应当在收到工程项目报告后，依法进行审核，并做出批准或不批准的决定。
第十二条审批部门应当在规定的时间内向建设单位出具审批结果，如制定拟建工程项目变更意见，以便建设单位作出调整。
第十三条建设单位应当按照审批结果进行工程建设，并及时向审批部门汇报进度。
第十四条建设单位在工程建设完成后，应当按照规定的程序进行竣工验收，出具竣工报告。
第十五条审批部门应当组织专业人员进行竣工验收，对工程质量和安全进行评估，并出具验收报告。
第十六条竣工验收合格的工程项目，审批部门应当办理竣工验收手续，发给工程建设许可证。
第十七条工程建设许可证是工程项目开工和竣工的重要凭证，在工程建设过程中必须严格遵守许可证上规定的内容。
第十八条审批部门应当对工程项目进行定期检查和评估，确保工程建设过程中的合规性和质量安全。
报批报建管理措施
报批报建管理措施
一、引言
二、管理措施
1.建立健全相关制度和流程
（1）建立项目审批制度，规范建设项目的报批报建程序。
（2）建立流程管理，明确各部门的职责和工作流程，提高工作效率。
（3）建立建设项目档案管理制度，确保项目资料的完整性和可查性，方便后期的审计和管理。
2.加强信息共享和沟通
（1）建立有效的信息共享平台，提高各部门之间的沟通和协作。
（2）定期召开沟通会议，及时解决问题和交流经验。
3.加强项目审批和监管
（1）严格按照相关法律法规进行项目审批，确保项目合法合规。
（2）加强对项目施工过程的监管，确保施工安全和质量。
（3）建立健全监督机制，对项目开展全程监管，确保项目按照计划
进行。
4.加强技术支持和指导
（1）建立专业的技术团队，提供技术支持和指导，解决项目中的技
术问题。
（2）加强技术培训，提高员工的专业水平和技术能力。
（3）积极引进科技成果，提升项目的技术创新能力。
5.加强质量管理
（1）建立质量控制标准，将质量管理纳入项目全过程。
（2）加强施工质量检查和验收，确保项目质量达到要求。
（3）加强质量追溯和整改，及时发现和处理问题，防止质量风险。
三、总结
报批报建管理措施是确保建设项目高质量、高效率进行的重要手段。
各部门应根据本地实际情况，结合项目的特点和需求，制定相应的管理措施，切实加强项目的组织和监管，提高项目的质量和效益。
通过科学的管理，可以促进建设项目的可持续发展，推动经济社会的进步。
工程建设报建管理规定
工程建设报建管理办法文件编号：GCGL第002号目录第一章总则第1条为使工程建设项目前期开发保健工作实现标准化、规范化、程序化管理,根据国家和地方的相关法律、法规和公司实际情况和前期报建工作的特殊性质,减少因前期报建工作给工程建设造成损失,制定本办法;第2条本办法适用于公司工程建设项目的前期开发报建工作的各个环节和设计到的各个部门及具体办事人员;第3条做好项目开发的战略研究、节奏安排与控制及项目开发过程相关手续办理工作;1、根据公司的发展需要及当地房地产市场的现状及发展前景做好开发战略研究,合理安排开发节奏,以取得最佳的投资回报;2、通过对当地市场状况的充分调查与研究,结合项目的各种指标和公司的战略要求,对项目的分期发展、入市时间、产品定位、客户定位等做作深入的研究和讨论,力求最后形成可执的最符合市场需求的适度超前的方案;以公司项目开发利润最大化和为城市发展做贡献为基本出发点;3、项目开发过程各种手续办理;从土地取得前、后,土地建设开发前、后,产品销售前、后各种手续的办理;4、前期开发报建工作是工程建设项目重要而繁琐的工作环节,一个项目的完整开发,其间需要办理的手续约为100多项需要加盖100多个公章左右,须要配备专业人员及时跟进,妥善处理各对口政府职能部门的关系;5、前期开发部的工作人员除需要熟悉掌握前期报建工作的各个环节和程序外,根据其工作性质需努力提高个人的专业性、主动性、积极性、开拓性素质,并不断提高其社会应酬能力;第4条项目开发过程中做好承包单位的评价、选择、监控与质量验收工作;1、在行业分工越来越细致的今天,公司的主要职责应集中定位为投资商,对资源的整合和合理利用,力求得到最高的资本回报率是主要的工作目标,对相关开发工作的下游工作,参照发达国家的成熟机制,以发包形式交给专业的公司进行操作;2、目前,项目开发公司主要的外包工作有：3、材料/设备采供——供应商戡查、测绘工作----戡查、测绘单位工程建设工作------建筑承包商设计工作-------------建筑设计院、景观设计院、市政工程设计院等策划、销售工作-------------销售代理公司、顾问公司物业管理工作-------物业管理公司4、与承包单位的工作执行主要是在前期项目开展前的评价、选择、确认,后期的工作开展、工作配合、工作监督以及工作成果检验的工作;5、在与各环节供应商的接洽和选择、谈判中,需要前期开发部门有专业的人员进行把关,公司最大的精力应放在对各种资源的整合上,各承包单位都只是我们为成功完成项目开发的一个资源而已,我们要对各种资源进行整合,就需要我们充分具备各供应商的各种专业知识和比他们更高的统畴能力;而这种能力,也是公司的一种很好的资源;第5条市场调查、分析、产品定位以及产品研发工作;1、市场调查、分析：1）市场数据收集与分析,主要针对的是区域行业动态的把握,同业市场数据的收集、整理、分析预测,市场机会点、危胁点的调查与分析；2）建立区域同业楼盘数据库,对区域内可能对本项目销售工作形成影响的项目进行不间断性跟踪;分析区域畅、滞产品,为项目产品研发和顺利开发提供参考;2、产品定位与研发：1）根据对市场调查结果的分析和研究,对拟开发产品进行研发,力图开成最具合理性的产品建议;2）根据地区消费习性及行业前沿的设计理念,对拟开发产品进行研究,形成意见,指导设计院设计,本部分工作由我司、策划代理公司、设计院共同参与,由设计院形成方案;第6条项目品牌、形象包装策划工作;1、根据市场调查的分析和研究,作好客户的准确定位,根据结合策划代理公司的营销策略建议和公司的品牌需要,对项目的推案进行项目品牌、形象包装策划;2、开发项目的品牌、形象的包装策划开发部门应在项目营销策略形成同时一并加以执行,结合策划、代理公司的专业性建议,从市场的实际出发,根据公司的发展理念作整合,做到项目品牌、形象的包装与营销策划的有机结合,为项目的行销推广助力;第7条数据收集、政策研究工作;1、做好数据的收集与政策的研究主要针对国家宏观经济和行业政策法规的收集与研究;2、本项工作主要对在执行的相关行业政策的研究和应用,收集国家新近发布的有关房地产业的政策,分析即将或可能出台的相关政策,研案并提出合理利用政策机会的可能,以及风险和规避方法;3、房地产是一个与国家政策关系十分密切的行业,与行相关各部委所制定的新的行业政策、行业标准的执行,都可能对房地产的发展起到决定性的作用,这些内容包括行业标准、金融政策、交易规则以及土地政策等等;4、前期开发部需要有明锐的、宽广的视野,对各种可能用用的资讯进行整理与分析;在以后公司成长壮大之后,应该建立专门的政策研究机构,对此进行跟踪研究;第8条寻找项目、培植资源并提供可行性研究结果工作;1、公司的发展一定需要有长远的规划,一个项目的操作,除了为公司的投资赢得回报之外,还应注公司可持续发展问题,而为公司寻找可持续发展的项目亦为开发部门的一项重要工作;2、利用已经有的社会资源、人脉资源,广泛收集市场最新的投资机会,并对项目进行初步的调研,向公司提供可行性研究报告,为公司的发展提供选择;3、选择合适的项目将为公司的将来发展提供良好的平台;4、在前期开发部执行本项工作时需要充分的培植社会资源,因为社会的优质资源大都掌屋在少数人手里,所以取得资讯相对需要付出费用;向公司提供可研结果后,由公司进行结综合性考量;第9条公共关系、人脉资源的建立与维护工作;1、主要针对与房地产相关的政府职能部分的工作联系,与职能部们建立良好的互动关系,办理相关手续工作,收集区域与行业相关的资讯,与区域内重点行业、重点企业进行联系与沟通,培植良好的社会关系;2、主要与以下相关部门：3、一级政府省、市、区、镇、街道办等、计委、国土地资源局、建设委员会、规划局、拆迁部门、房地产管理局、公用事业局、工商局、税务局、消防队、环保局、其它政府所辖事业单位、新闻媒体单位、开发区内大型公司、房地产产业协会、其它同业公司;4、本项工作亦为前期开发部工作的重点,特别在与政府部部的沟通和谈判中,需要有相当的智慧和很高的沟通技巧,为项目的发展争取最优的指标,处理政府与开发商之间的相关利益平衡;事关项目的顺利发展的经济利益;第10条完成相关工作的后评价;1、在前期开发部完成前期开发工作的各项工作之后,有一个工作环节相当重要,那就是对工作的后评价,后评价就是对前期工作不管成败结局的种综合性验收;开发部门在完成一个项目的操作或完成一个阶段性的工作之后,都需要对前期工作的过程进行检讨、评价;2、对公司而言,为公司的后续经营提供可借鉴的参考依据,检核决策和经理的检讨依据；对个人而言亦为自我检讨自我提高的一个良好办法;第11条参与相关部门的策划、论证、协调会;1、本项工作属开公司内部横向沟通,前期开发部作为公司前期工作的执行人、决策建议人,当尽可能参加公司内部各部门的横向沟通,参与公司工程部、财务部、行政部等部门对相关议题的论证会、协调会和策划会,提出有利于公司发展、项目良好开发的建设性建议;2、在项目开展工作中,开发公司内部各部门对所执行的项目细项工作必有多次的研讨会、方案论证会,财务会议等等,前期开发部以自身的对市场的了解以及专业角度对以上各项工作,做出相关建义;第12条办理工程报建手续时,由前期开发部填写工程报建审批流程表GCGL-表02,按规定程序审批后办理;第二章前期报建职责第13条贯彻执行国家、开发项目所在地有关规划设计的规章制度,组织制定公司有关前期工作规章制度,经批准后,贯彻执行;第14条监督控制领取建设工程规划许可证前全部与政府相关部门包括土地局、计委、建委、工商、规划局等的各种手续工作及时间安排;第15条办理前期调查工作,进行开发项目的测算评估,撰写可行性研究报告、项目建议书及评估报告,参与配合前期策划、测算和拟定各阶段规划建议书;第16条进行市场调查,研究、收集、汇总对规划设计的意见和产品的意见,审查开发项目委托设计任务书及各阶段各专业的设计成果,对设计成果的质量进行全面把关;第17条与相关政府部门保持良好的联系和沟通,做好工程前期各专业合各部门的协调工作、技术的管理工作,并组织协调具体项目前期各项报批工作;第18条制定工程前期工作计划并组织实施,审核工程前期各项费用支出,组织工程前期人员完成所规定的工作,并对前期工作质量负责;第19条贯彻和落实国家和当地有关征地拆迁管理方面的政策、法规,接受征地拆迁相关管理部门的指导和行业管理;第20条制定公司在征地拆迁管理方面的有关管理办法和规章、制度,经批准后,组织实施并监督执行,监督与土地方协调工作及拆迁手续的办理;第21条按照拆迁细则及各项政策规定,监督受托单位制定的拆迁方案、安置补助费标准,并在拆迁工程中进行专业监督管理;第22条对公司选择的受托拆迁单位进行资格审查,对公司委托社会拆迁拟签定的拆迁合同行使监督职能,接待有关拆迁方面的来信、来访,做好信访工作;第23条与设计院沟通、协调,进行楼盘结构、室内室外效果等建筑设计,把握市场要求,确定项目户型、外观、室内装修等风格、层次的定位及结构设计和效果设计,配合报审工作,参与图纸会审核和重大设计变更;第24条负责公司开发项目的建筑技术、建筑质量、建筑成本及工程前期的技术决策的全面把握和管理工作,制定和审查项目设计出图计划;第25条按照有关制度、规定、程序,具体开展建筑规划工作,调查用地现状,委托设计控规、详规、建筑总规、单体方案、人防、绿化规划方案并进行方案初审和报批工作；第26条按照有关制度、规定、程序,具体开展市政规划工作,调查市政现状和条件,负责委托设计电力、电信以外各市政专业规划方案和市政规划方案的项目综合并进行初审和报批工作;第27条按照有关制度、规定、程序,具体开展电气规划工作,调查供电现状和条件,合理布点,申报方案,用电报装等;第28条起草大型公建委托设计任务书中设备专业的设计条件,并对其初步设计中设备专业进行初审,并组织对住宅单体及大型公建的初步设计进行审查和复审;第29条确定建筑规划总平面图中各市政站点的位置,负责新建小区大型锅炉房设计,完成环境影响评估报告;第30条负责与相关部门的专业协调、专业支持、专业技术输出,配合规划部门召开市政协调会,并出会议纪要,协助完成市政管网综合图的会签;第31条具体负责设计进行项目设计和招标、协调工作,配合工程竣工验收工作,预测面积,提供销售所需数据和图纸,负责各项手续的具体报审工作;第32条负责工程前期的档案、文件、图纸等资料的收发、归档日常管理工作及工程类会议的记录,会议纪要的制作、发放和管理,整理所承担工程项目的档案资料及归档工作;第33条负责准备各项手续所需文件,对专业性费用审批并报负责人签字;第二章前期准备管理第34条初步开发方案的确定;1、选定项目：项目管理委员会负责寻找、筛选房地产项,根据项目性质洽谈合作或者受让项目公司股权,确定投资条件;2、了解情况：工程管理部负责委托具有相应资质的建设工程勘查、设计单位对房地产项目用地进行现场勘查,初步了解房地产项目周边市政配套情况;3、买图测绘：前期开发部负责到测绘主管部门购买项目用地地形图,对比确认项目用地实际情况,如需重新测绘的,应委托测绘单位进行重测或补测;4、初定方案：建设工程勘察、设计单位根据公司的开发意向,初步确定项目开发方案,进行初步开发方案设计;5、签订意向：投资条件满足项目开发要求,项目管理委员会负责与受让项目方签订项目开发合作意向书;第35条前期准备阶段;1、项目立项：项目的前期准备工作主要内容之一就是通过项目的立项审批,获得项目建设用地的国有土地使用权;2、证件办理：即建设用地规划许可证、建设工程开工许可证、建设工程规划许可证、国有土地使用权证、商品房预售许可证等;3、土地年限：根据土地用途不同,土地的使用期限也不相同;主要分为：居住用地70年,工业用地50年,商业用地40年等;第36条建筑施工阶段;项目建筑施工阶段是公司委托建筑公司进行项目建设的阶段,也是项目开发建设的重要阶段;做好通过招投标工作,确定建设施工单位；保证工程施工进度,控制开发成本,解决施工中出现的纠纷,确保工程质量,密切注意建设工程的进展,定期视察现场,加强有效的工程监理,直至竣工验收;第37条产品销售阶段;产品销售阶段是项目在竣工之前进行商品预售,是项目开发回收资金,实现赢利的重要保障,决定着项目开发的成败和公司的根本利益,应根据当地政府机构的规定尽快办理商品房预售许可证进行产品预售期房预售;随着国家对房地产业调控的力度不断加强,目前只有在房屋主体结构竣工后,才能进入营销阶段现房销售;根据房产开发产品的用途不同应采取不同的销售策略,一般来说,商品住宅应以成套出售为主；写字楼、商业用房、酒店、工业厂房,通常是租售并举,以出租为主;第三章前期报建管理第38条为确保项目建设前期报建工作的顺利进行,促进各部门对前期报建的协同配合,在项目管理委员会的领导下设立“前期报建工作组”;组长由前期开发部经理担任,组员由各部门具体组织报建材料的人员担任;第39条资料收集：前期开发部根据项目报建程序要求及时收集、整理相关资料,并将项目报建过程中产生的所有报审资料和形成的各类公司内部资料,根据公司档案管理办法规定分类编号、装订成册,提交行政管理部统一归档保管;第40条前期工作组职责：4、政策研究：根据国家和当地相关政策、法规、当地投资优惠政策和建设项目的特殊优惠条件,为建设项目争取最大开发建设优惠条件,并负责办理减、免优惠条件的落实情况;5、工作计划：根据公司建设项目开发计划规定的建设进度和当地政府各职能部门规定的报建程序和流程,工作组负责制定前期报建程序的年度/季度/月度工作计划,报项目管理委员会审核,按规定程序批准后执行;6、资金计划：根据公司开发计划规定的项目建设进度,政府各职能部门规定的缴费项目、标准、数额、时间,工作组负责制定前期开发报建手续的年度/月度资金计划,报项目管理委员会审核,按规定程序批准后执行;7、小组例会：每周一上午工作组全体成员参加每周例会；会议内容主要是协调部门之间的工作关系,商讨解决报建工作难点问题的措施和办法,形成“每周例会会议记要”,报项目管理委员会审核,按规定程序批准后下发;8、工作汇报：工作组全体成员每周五下午负责各自提交“每周工作简报”,由前期开发部负责整理汇总工作组的每周工作简报,每月底前根据每周工作简报整理汇总外联工作效果分析报告,报项目管理委员会决策下月工作;9、专题会议：在前期工作中如遇工作组无法处理和解决的重大问题,工作组可向项目管理委员会申请召开有关疑难问题的专题会议,由项目管理委员会组织相关人员商讨解决办法和策略;第四章前期调研管理第41条营销策划部负责建设项目的调研任务和工作;“兵马未动,粮草先行”即“项目未动,策划先行”;研究拟建项目的投资价值,避免失误,降低风险,节省成本,满足需求,为成功开发建设和销售提供决策依据,促进公司品牌建设发展;第42条调研方式：根据公司和项目的实际情况,可采取委托专业公司调研和公司组成调研小组自行调研两种方式;对根据项目需要对调研结果可邀请相关专家对建设项目进行评估与论证确定风险等级、进行资源评估等,为编制项目建议书或可行性研究报告提供可靠依据;第43条报告编制：对项目立项需要的项目建议书或可行性研究报告,根据公司和项目的实际情况,可组织公司员工自行编制或委托专业公司进行编制;第44条调研内容：1、收集当地政府编辑的近年政府年鉴,核实项目招商和规划情况;2、对项目周边环境进行可持续发展的宏观因素分析;3、根据当地经济发展情况,确定拟建项目的目标客户群体,并对其年龄、性别、职业、分布、文化特征、爱好需求、家庭成员结构等进行定位分析;4、对周边区域楼盘进行销售价格、周边环境、配套服务等因素进行竞争分析;5、调查目标客户对产品的结构、布局、房型、装修等进行产品分析;6、调查目标客户对项目规划设计的建筑风格、景观设计、会所设施等进行分析;7、研究预测拟建项目的市场走向,对整体市场实际需求状况进行分析;8、根据当地经济情况对客户心理价位,以及价格影响因素进行分析;9、根据项目的建设和投资规模,进行投入产出、产品价值、投资回报率等分析;10、调查目标客户的消费因素,对项目资本运作进行自我评估分析;11、通过调研情况对产品及客户进行定位分析;第45条通过调研分析和评估,明确主体,根据政府下达的规划设计任务书,编制项目的设计规划设计要点提交规划设计单位进行项目建设的初步设计;第46条收集整理项目前期调研产生的所有资料编卷、归档、保管;第五章项目公司设立第47条根据建设项目的需要在当地设立项目公司,并办理开发资质;第48条行政管理部负责收集、准备设立项目公司要求的法人代表身份证、股东身份证、股东证明、出资证明、验资证明、公司章程、租房协议或房产证明、合伙协议等及其它需要的报审材料,报当地工商行政管理局申请办理法人工商营业执照及税务登记证、企业代码证等；第49条财务管理部负责办理验资报告、验资证明、审计报告、银行开户及贷款等工作;第50条行政管理部负责到政府各职能部门办理领取工商营业执照、地税登记证、国税登记证、企业代码证等证件；财务管理部负责到银行办理银行开户、银行贷款等手续和证件;第51条前期开发部负责根据建设项目的开发建设要求办理相应的房地产开发企业资质证书,并准备各报审资料;证书申领手续办理：1、在工商营业执照领取规定时效内,持工商营业执照及相关批准文件,到建委设局“开发办”办理房地产开发企业资质证书的初审、备案手续;2、到建委设局“房地产处/科”办理开发资质审批,主办人跟进了解审批意见;审批通过后,即使领取房地产开发企业资质证书一、二级开发资质须到省厅办理;第52条公司年检：财务管理部负责办理公司“审计报告”,行政管理部负责准备年检资料,并按时办理年检手续;第53条资质年审：前期开发部负责根据“房地产处”制订的企业资质年检计划和有关政策及规定时间,持相关手续准时到“开发办”办理年检手续;第54条行政管理部负责收集整理公司设立、资质申请及年审的全部资料,编卷、归档、保管;第六章项目立项申请第55条前期开发部负责收集整理项目立项需要的全套资料手续,按规定流程审批后,向当地计委或发改委或城建委呈报,并跟踪办理;第56条立项申请办理程序：3、向当地计委或发改委或城建委提交项目立项申请报告书,提出登记备案申请,并按规定准备相关文件、资料,填报固定资产投资建设立项登记备案申请表;4、市计委同市规划局经过审查、研究审批,对符合标准的备案申请发给同意立项的批复,并要求提交项目建议书或可行性研究报告等相关文件、资料,给予办理登记备案手续,发给相应的固定资产投资建设项目立项登记备案通知书,加盖固定资产投资建设项目立项备案专用章;5、当地计委与各专业局如：自来水公司、煤气公司等;对项目建议书或可行性研究报告进行审查,形成“对项目项目建议书或可行性研究报告”的批复,即下达规划设计任务;6、项目建议书或可行性研究报告内容需要变更：开发项目取得登记备案文件后,发生以下各项重大变更事项的,需向原备案主管机关重新办理登记备案手续：1）建设地点发生变更；2）建设内容发生变化或建筑面积超过备案面积的50%；3）投资单位发生变更;5、根据政府的项目立项批复办理征地及前期规划准备工作,并到市规划局开规划设计任务通知单和办理征地意见函;。
建设工程报批报建制度是什么
建设工程报批报建制度是什么在我国，建设工程报批报建制度主要由建设工程项目审批、规划许可、施工许可等程序构成。
建设工程项目的审批阶段，主要是指向有关部门提交项目相关资料申请批准，并经过审批部门的审核，最终获得审批文件的过程。
建设工程项目的规划许可阶段，主要是指根据国家规划、城市规划等相关规定，对项目进行规划审批，保障项目的合理性和可行性。
建设工程项目的施工许可阶段，是指根据批准文件，向有关主管部门申请开工许可证，确保项目的施工符合法律法规和技术标准。
建设工程报批报建制度的主要内容包括项目审批的程序和条件、规划许可的程序和条件、施工许可的程序和条件等方面。
其中，项目审批的程序包括申请审核、评审、批准等过程，条件包括项目的可行性、安全性、环境保护等要求。
规划许可的程序包括规划设计的审核、规划方案的批准等过程，条件包括项目的用地条件、城市规划要求等。
施工许可的程序包括施工图设计审核、施工许可证的发放等过程，条件包括施工单位的资质、技术水平等要求。
建设工程报批报建制度的实施，能够有效地规范项目审批、规划许可、施工许可等过程，减少行政干预和腐败现象，提高建设工程项目的管理水平和效率。
同时，建设工程报批报建制度也能够保障建设工程项目的安全和环保，维护国家和社会的利益，实现经济社会的可持续发展。
建设工程报批报建制度的完善和健全，需要政府部门、企业单位、专业机构等各方共同努力。
政府部门应该加强对建设工程项目的监督和管理，完善相关规章制度，切实提高审批效率和服务水平。
企业单位要遵守法律法规，加强内部管理，提高项目管理水平和技术水平。
专业机构要加强技术研究和力量建设，提高技术服务水平和质量水平，为建设工程报批报建提供专业支持。
总之，建设工程报批报建制度是我国建设领域的重要制度，对于规范和促进建设工程项目的发展至关重要。
通过不断完善和健全这一制度，将有助于提高建设工程质量，保障建设工程的安全和环保，促进国民经济的持续发展，实现经济社会的可持续发展目标。
报批报建管理制度
报批报建管理
5.1 工作内容和分工
5.1.1 建设项目报建登记办理流程包含 3 个阶段，分别为土地出让及用地规划
许可、建设工程规划许可、建设工程施工许可阶段。
专项验收、竣工
验收和竣工验收备案的办理内容详见验收与移交管理章节
5.1.2 报批报建工作由项目经理统筹，项目班子共同完成，具体分工可参照下
表。
其中☆代表组织、协调，●代表主责，○代表协助配合。
表5.1.2-报批报建分工表
5.1.3 项目中标后应第一时间对接相关部门，了解项目所在地相关要求及
办理时限，并将相关内容编入《项目实施计划书》和项目进度计
划。
5.2 报批报建流程和要求以下内容为深圳市的办理流程和申请材料要
求，具体以地方主管部门要求为准。
5.2.1 项目规划设计阶段报批报建
5.2.1.1 办理建设用地规划许可（以深圳为例）
1）办理流程
图5.2.1.1-建设用地规划许可办理流程。
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报批报建中心管理制度
第一章总则
1、依据集团签署《项目投资合作协议书》及建设项目行政审批流程，结合对接项目中心、工程中心及基地分公司的实际情况，对项目前期“四证”办理、大配套及分公司工商注册、税务登记等报批报建环节进行制度化管理，以明确报批报建中心职责范围，建立工作制度，规范工作行为，提升内外部的整体沟通协调能力，挺高工作效率。
2、本制度在集团制度基础上结合报批报建中心实际工作情况制定。
第二章报批报建中心管理体制
1、集团公司设立报批报建中心，为董事长直接领导下的职能部门，设副总一名，报建经理、报建主管、行政助理岗位。
除副总外，其他岗位人数根据项目报批报建需要，合理配备。
2、集团所属分公司不设立报批报建部门，原则上可临时增设报批报建专岗。
第三章报批报建中心基础工作
1、了解集团公司既定项目的谈判进程，搜集项目所在地相关建设项目行政审批流程及行政缴费标准。
为对接项目中，开展项目报批报建工作做准备。
2、以集团制定的项目建设计划为基础，根据董事长的指令，制定项目报批报建工作计划。
按计划完成项目的报批报建工作。
3、对接项目中心，跟踪、协调和办理土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证，简称“四证”。
及时将工作过程中了解到的当地各项政策、自然资源、人脉资源等信息提供给相关部门和基地，积极帮助协调其他具体业务。
4、对接工程中心和基地分公司，跟踪办理环评、能评、招投标代理、施工图审查、大配套及工商注册、税务登记等事项。
5、对报批报建中心各岗位人员进行全方位的培训，监督、指导、考核日常工作。
提高业务水平，培养职业操守。
第四章报批报建工作守则
1、根据项目中心与政府签定的合同内容，确定本部门工作计划，并将各节点责任落实到个人。
2、以“条线管理”为指导思想，坚持节点、跟踪、引导三原则。
保障部门内外的工作顺利衔接。
3、严格执行董事长指令、计划，积极办理项目相关报批报建手续。
确保项目具备施工手续及分公司具备生产经营资质，引导对接至工程中心和基地分公司。
4、办理项目报批报建手续过程中，积极主动对接相关政府职能部门，询问需要提交的各种证照资料及办理时限，进行跟踪办理，避免被动等待。
对出现的难以解决的问题应及时上报，并提交解决方案，研究和确定解决办法。
5、“四证”办理过程中，要积极主动向集团相关部门询问支撑材料的准备情况，不得被动等待，对其他部门材料提交滞后可能出现的问题，要及时提醒相关部门注意。
6、办理项目报批报建手续过程中，取得的各种证照合同等资料，正本原件必须在第一时间上交集团董事长办公室存档。
报批报建中心应备份存档。
7、办理项目报批报建手续过程中，涉及到的保密内容，未经董事长许可，不得以任何方式泄露给非相关部门及个人；
8、要熟知本岗位职责范围，遵循专职部门、专职岗位做专职工作的原则，不得超越职权范围，若确需越权操作，须经上级领导同意后方可办理；
9、出差前制定出差计划，确定工作内容，合理安排出差时间。
部分新建基地在同一区域内的，本着节约经费的原则，避免短期内重复往返，合理安排出差路线，应携带周边项目相关材料，以备急用。
10、避免不必要的应酬，如遇特殊情况需要，应上报董事长或部门主管领导，由上级领导批准并决定招待标准。
11、树立大局观，从集团总体利益出发，积极配合其他部门和基地的工作，对于集团其他主管部门提出的协作要求，要积极配合，并及时反馈协调结果。
12、在对外业务办理中，如遇涉及本部门业务范围以外的需办理内容，要在了解完情况后，及时将信息反馈给集团相关部门，不得以不是本岗位业务为由，不理不睬，更不得隐瞒信息。
报批报建中心岗位职责
1、报批报建中心副总岗位职责
1.1、全面管理报批报建中心各项工作，组建和培训本部门团队。
统筹安排工作
任务，确保项目报批报建环节的顺利推进。
对多项目平行开发，制定条线管理计划。
1.2、制定本部门工作计划，协调对接各部门（分公司），向董事长汇报各项目报
批报建办理情况。
1.3、针对各项目报批报建中的关键节点，制定有针对性的工作计划，指导和监
督下属工作。
1.4、对部门员工进行制度化管理，规范员工工作行为，明确工作职责，坚守职
业操守。
1.5、完成董事长安排的其他各项工作。
2、报建经理岗位职责
2.1、协助报批报建中心副总工作，对部门工作计划提出建议。
2.2、具备独立完成单项目报批报建的工作能力，负责“四证”及大配套的具体办理工作。
2.3、上级安排的其他工作。
3、报建主管岗位职责
3.1、在报建经理指导下，开展项目报批报建中的事务性工作。
3.2、协助报建经理办理“四证”及大配套等关键节点的报批报建事项。
3.3、负责内部资料管理。
4、行政助理岗位职责
4.1、负责报批报建中心内务及行政工作.
4.2、管理报批报建中心内部档案及信息台账。
4.3、搜集、整理项目所在地各项行政审批制度和流程。
4.4、整理报批报建中心内部工作例会记录.
4.5、完成上级安排的其他工作。
项目报批报建流程（简）图
况为准；
2、带实线方框部分为报批报建中心主抓；
3、根据项目推进情况制定项目中心与报批报建中心平行对接区划；
4、《施工许可证》原则上为报批报建中心与工程中心对接节点；
5、未标记部分为报批报建中心配合。
6、各别关键节点在图中标明主办部门及单位。