公司战略规划和实施与方案内容提纲

附件：公司战略规划和年度工作案容提纲

公司战略规划容提纲

一、案概要

二、战略环境分析

1、政策

2、市场环境分析

3、竞争分析

三、公司状况SWOT分析

1、优势分析

2、劣势分析

（对以下项目进行优劣分析：产品、品牌、营销能力、人力资源、制度、管理、技术、创新、团队、财务状况、产业链、企业规模）

3、机会分析

4、威胁分析

四、公司战略目标

公司的业务单位是营销部和基地公司，因此公司战略目标是指营销目标和基地公司发展目标

1、公司三年发展总目标

2、阶段发展目标

五、战略实施

1、营销规划

2、基地公司规划

3、人力资源规划

4、财务规划

六、战略规划控制

营销战略规划容提纲

一、案概要：

包括市场机会、营销核心策略、财务目标、预算效果、公司给予的资源条件等重点容。

二、环境分析

1、行业市场总结包括：市场容量、需求趋势、竞争环境、需求环境、渠道环境等要素。通过市场总结表达市场机会价值。

2、公司外部环境分析。

1）、一般环境分析：消费者需求、渠道趋势、同类产品状况态。

2）、竞争环境分析（波特的五力分析模型），包括新进入者的威胁、购买者的议价能力、供应商议价能力、替代品、现有竞争者，这些力量的强弱在很大程度上决定了产业的预期平均利润水平。

3）、竞争对手分析：确认关键对手，描述他们的市场形势并提供对他们市场战略的总体看法和发展的预期。

3、企业部环境分析

SWOT（优势、劣势、机会与威胁）工具，通过分析对公司有个正确的认识，但不能说明如获得竞争优势。

4、企业产品分析、

产总结公司现有的产品优点与不足，产品与公司资源的配套度等。

5、渠道分析，

主要表述公司产品目前的渠道体系以及产业渠道发展的趋势。

三、确定营销战略目标

营销目标包括销售额、销售渠道、市场占用率、品牌知名度、回款率等

1、三年的发展总目标

2、阶段发展目标

四、营销组合策略

建立在STP（市场细分、目标市场选择、定位）战略决策之下，从结合4P和4C(客户价值、客户成本、客户便利、客户沟通)的解度来考虑产品策略、价格策略、促销策略、营销渠道策略。

1、产品策略：要求产品组合、产品线的深度、广度、包装、标签及保证书的协调与统一。另外是新产品、明星产品的规划、各产品生命期的预测与管理办法。

2、价格策略：价格策略需要与营销战略要相匹配,在营销实践中，老产品价格变动需要思考产品的战略定位与当期的业绩回报，新产品的价格要参考市场需求与竞争对手，更重要的产品的市场价值定位。

3、渠道策略：

1）区域渠道的布局：通常包括全国市场启动、区域性市场、点面结合市场、重点市场、特殊市场五种式，对于刚进入市场或者处于进攻型的企业，通常用区域性、点面结合等策略，在各个产业中，各个渠道的驱动要素都不相同，很难用一个固定的模式获得成功。

2）渠道要素：随着商业模式的多样化，可以根据资源与产业特点，进行渠道选择。

4、促销策略：促销需要根据营销战略，作年度年度通盘考虑。要将全年的活动规划到位。

五、营销活动案计划及进度

营销活动案是完成年度营销计划的重要策略和步骤。

1、广告计划案；

2、新产品上市案；

3、代理商及终端零售商辅导案；

4、消费者年度促销案；

5、代理商年度奖励案；

6、销售人员年度奖励案；

7、大型展示会案；

8、消费者购买行为调查案等。

六、营销评价与控制：

营销控制有助于管理式产生一定成果，并能发现问题、跟踪实施中的市场变化。营销评价与控制通常在四个面进行

七、组织与人力资源规划

组织建设是营销策略中的一个重要组成部分。在营销组织建设中，主要包括部营运体系、外部作业体系、策略推动体系三个部门，而组织的层级、宽度、分支机构等的设计，需要与营销策略相匹配。

八、财务预算

营销战略目标推进各阶段所需要的资源及组合运用，它是确保战略计划能否实现的关键因素。它包括销售目标预算、销售人力计划、营销费用预算三个部分。

营销年度工作计划和实施案容提纲

一、年度营销目标

包括销售额、销售渠道、市场占用率、品牌知名度、回款率等。

二、年度营销重点和营销策略

结合4P和4C(客户价值、客户成本、客户便利、客户沟通)的产品策略、价格策略、促销策略、营销渠道策略。

三、年度具体销售计划和实施案

案容：广告计划；新产品上市；代理商及终端零售商管理；年度促销；大型展示会；市场调查。

案容要求：时做？人做？如做？为做？

四、组织与人力资源管理

五、年度预算案:

基地公司发展战略规划容提纲

一、案概要

1、政策分析

2、产业分析

三、基地现状SWOT分析

1、优势分析

2、劣势分析

3、机会分析

4、风险分析

四、工作目标（工作进度、种植量、成活率、收益）

1、三年总体目标

2、阶段发展目标

五、工作计划和实施案

1、三年实施计划

2、具体实施案（时做？人做？如做？为做？）

六、人力资源规划和财务预算

七、规划控制

人力资源战略规划容提纲

一、案概要

二、人力资源状况调查

1、市薪酬福利状况（合理具有竞争性的薪酬福利体系）

2、市员工需求调查（构建良好的企业文化，提高员工满意度）

三、公司人力资源现状分析SWOT分析

1、优势分析