岗位职责考核办法
岗位职责怎样考核
岗位职责怎样考核岗位职责的考核是公司或组织用来评估员工完成工作任务和责任的过程。
它能够帮助管理层了解每个员工在岗位上的表现，确定员工的优势和改进的方向，为员工提供培训和发展的机会。
岗位职责的考核应该具有客观性、公正性和可衡量性，以确保评估结果的准确性和公平性。
考核岗位职责的方法有很多种，以下是几种常见的考核方法：1. 绩效评估：通过评估员工的工作表现和工作结果来判断其是否达到预期的目标和要求。
绩效评估可以基于关键绩效指标(KPIs)，也可以根据具体岗位和工作任务的要求制定评估标准。
2. 自评和同事评估：员工自己对自己的工作表现进行自我评价，同时也可以邀请同事对自己的工作进行评价。
自评和同事评估可以为员工提供不同视角的反馈和意见，帮助员工更全面地了解自己的优势和发展需求。
3. 上级评估：上级可以根据自己对员工的观察和了解，对员工的工作进行评估。
上级评估可以从领导能力、工作质量、工作效率等方面评估员工的表现，评估结果可以作为员工晋升或奖励的依据。
4. 客户评估：对于与客户有直接接触的岗位，可以邀请客户对员工的服务质量和满意度进行评估。
客户评估可以更直接地反映员工在工作中的优势和改进的空间，帮助员工更好地适应和满足客户的需求。
考核岗位职责需要制定清晰的评估标准和指标，以确保评估的客观性和可衡量性。
评估标准应该与岗位职责和目标相对应，能够全面地反映员工在岗位上的表现。
评估过程应该定期进行，以便及时了解员工的工作进展和问题，并及时采取必要的改进和措施。
对于评估结果，应及时与员工进行反馈和沟通，并制定明确的改进计划和发展计划。
员工可以通过反馈了解自己的优势和不足，并设定下一阶段的目标和计划。
对于表现突出的员工，可以提供相应的奖励和激励措施；对于表现不佳的员工，可以制定相应的改进计划和培训计划。
总之，岗位职责的考核是确保员工在岗位上能够达到预期目标和要求的重要环节。
通过科学、客观、公正的考核方法和流程，可以更好地评估员工的工作表现，并为员工提供相应的培训和发展机会，以优化组织的人力资源配置。
企业岗位职责和考核办法
企业岗位职责和考核办法
一、企业岗位职责
企业岗位职责是指根据企业组织结构和岗位职责分配原则，对不同岗位的工作职责、任务、要求和权限等进行详细明确的规定。
1. 职责列表
企业可以通过制定职责列表的方式详细列出每个岗位的职责，使员工清楚了解自己岗位的职责和任务，避免工作重复或遗漏情况的发生。
2. 岗位描述
岗位描述是对一个岗位的工作职责、任务、要求、能力等方面的详细描述，是招聘、培训、管理和绩效考核等工作的基础。
3. 岗位评价
企业可以根据岗位职责的不同，制定不同的绩效指标，对员工进行岗位绩效评价，以激励员工积极投入工作、提高绩效水平。
二、考核办法
企业考核办法是指对员工进行绩效评价的方法和标准。
企业可以根据自身情况制定不同的考核办法，反映员工工作贡献和绩效表现。
1. 考核指标
考核指标是评价员工绩效的量化标准，可以根据企业制定的绩效指标分为客观指标和主观指标。
2. 客观指标
客观指标是通过数据统计、绩效记录等方式进行量化，体现员工所完成的工作任务和绩效成果。
如销售额、利润、产量、工作效率等。
3. 主观指标
主观指标是基于对员工行为表现、工作态度、协作能力等方面的评价，主要依赖主管或同事的评价。
如工作态度、团队协作等。
4. 考核评估
企业考核评估可以通过定期考核、年中考核和年终考核等方式进行，以为员工提供及时和有效的反馈和激励。
企业岗位职责和考核办法是企业中较为重要的管理手段之一。
明确岗位职责，制定科学的考核办法，能够有效提升员工工作积极性和工作效率，在管理中发挥重要的作用。
办公室内部人员岗位职责及考核办法范文（四篇）
办公室内部人员岗位职责及考核办法范文办公室是一个组织机构中重要的部门，负责协调和处理各项事务。
办公室内部人员岗位职责的明确和考核的科学合理，对于组织的运行和发展起到关键的作用。
下面是一个办公室内部人员岗位职责及考核办法的范文，仅供参考。
一、岗位职责1. 办公室主任- 负责制定和实施办公室的工作计划和目标，确保各项工作有序进行；- 管理办公室的日常运行，包括人员管理、办公设备的维护和更新、办公用品的采购等；- 协调各部门之间的工作，促进信息的流通和沟通；- 督导和评估办公室内部人员的工作，确保工作质量和效率的提升；- 及时处理和解决办公室的问题和纠纷，维护组织的形象和声誉。
2. 行政助理- 负责办公室的接待工作，包括接待来访者、接听电话、管理来访记录等；- 协助办公室主任安排会议和活动，负责会议室的预定和布置；- 维护办公室的文件和资料，包括收集、归档和保密；- 协助办公室主任处理日常事务，如行程安排、文件起草和报告整理等；- 协助办公室主任开展其他工作。
3. 人力资源专员- 负责组织和实施招聘和人才引进计划，包括岗位需求分析、招聘渠道管理、面试和录用等；- 负责员工的入职和离职手续，包括劳动合同的签订、薪酬福利的安排和终止等；- 组织和实施员工培训和发展计划，包括制定培训计划、组织培训活动和评估培训效果等；- 管理员工的绩效考核和奖惩制度，包括绩效评估、考核结果的汇总和奖励申报等；- 协助解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系和工作环境。
4. 财务专员- 负责办公室的财务管理工作，包括日常的收支核算、财务报表的编制和资金的调配等；- 管理和维护办公室的财务文件和档案，确保财务记录的准确和完整；- 协助办公室主任编制年度预算和财务计划，分析和报告财务状况和经营结果；- 协助审计工作，配合审计人员的工作，解决审计中的问题和事项；- 提供财务方面的意见和建议，参与决策和风险管理。
二、考核办法1. 考核指标- 工作成绩：根据岗位职责所述工作内容，评估完成工作任务的质量和数量，包括工作进展情况、工作效率和工作成果等；- 业务能力：评估员工在岗位所需的专业知识和技能，包括业务能力提升情况、相关培训的参与和成绩等；- 团队合作：评估员工在团队协作中的表现，包括沟通、协调和合作等方面；- 创新能力：评估员工的创新能力和解决问题的能力，包括提出改进意见、解决困难和创造价值等；- 考勤纪律：评估员工的出勤情况和纪律表现，包括上下班时间、请假和迟到早退等情况。
岗位职责考核细则
岗位职责考核细则篇一：岗位职责考核细则项目岗位职责考核细则篇二：岗位职责和考核办法岗位职责和考核办法一、生产部经理（一）、岗位职责1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。
2.根据销售部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。
3.直接管理工段长及以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。
4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。
5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。
推行全面质量管理和全员质量管理。
6.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。
7.审核每天的各类报表并督促按时报送。
8.协助人事行政部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作。
（二）、工作考核评分标准 1.制定计划⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。
每迟交1天扣1分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。
每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（ 2、 4、 6、 8、10）扣分。
⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。
安全生产岗位责任制考核办法
安全生产岗位责任制考核办法
主要包括以下几个方面内容：
1. 责任人员的设置与职责：明确安全生产责任人员的设置和职责，包括企业安全负责人、安全管理人员、安全监督员等，确保每个岗位都有专人负责安全工作。
2. 安全生产目标与指标：设定安全生产的目标和指标，包括事故率、事故处理时效、隐患整改率等，明确每个岗位在安全生产方面的具体要求。
3. 安全生产责任制度：制订安全生产责任制度，明确安全生产责任人员、岗位人员以及相关部门之间的安全生产职责和权责，确保安全责任到人。
4. 安全生产考核周期与内容：确定安全生产考核的周期和考核的内容，可以分为年度考核、季度考核、月度考核等，考核内容包括安全管理制度的执行情况、安全操作规程的遵守情况、安全设备的使用情况等。
5. 安全生产考核评分标准：设定安全生产考核评分标准，根据不同的工作情况和岗位特点，确定不同的权重，评估得分与绩效挂钩。
6. 安全生产奖惩制度：建立健全安全生产奖惩制度，对安全生产成绩优秀者给予奖励，对安全生产违法者给予相应的惩罚。
7. 安全生产考核结果的反馈和整改：及时将安全生产考核结果反馈给责任人员和相关部门，对存在的问题进行整改，确保安全隐患得到及时消除。
通过以上的安全生产岗位责任制考核办法，能够有效地激励责任人员和岗位人员履行安全生产职责，加强安全管理，确保企业的安全生产。
岗位职责及考核方案
岗位职责及考核方案一、岗位职责1. 职位名称：销售经理2. 岗位职责：a. 制定销售策略和计划，确保公司销售目标的达成；b. 管理销售团队，指导和激励销售人员，提高团队整体销售绩效；c. 负责开辟新客户，与现有客户保持良好的合作关系；d. 分析市场趋势和竞争对手，提供市场情报和销售预测报告；e. 跟进销售定单的执行情况，确保交货及时、质量符合要求；f. 协调内部部门，解决客户投诉和问题，维护公司声誉；g. 参预制定销售政策和流程，提出改进建议，优化销售流程；h. 定期向上级汇报销售情况和市场动态，提出销售策略调整建议。
二、考核方案1. 考核指标：a. 销售业绩：根据销售目标完成情况评估销售经理的业绩表现；b. 客户满意度：通过客户反馈和调查评估销售经理的客户服务质量；c. 团队绩效：根据销售团队整体销售业绩评估销售经理的团队管理能力；d. 市场分析能力：根据市场情报和销售预测报告评估销售经理的市场分析能力；e. 内部协调能力：根据解决客户投诉和协调内部部门的能力评估销售经理的协调能力；f. 创新能力：评估销售经理提出的销售策略改进建议和流程优化方案的创新性；g. 汇报能力：根据销售情况和市场动态的汇报质量评估销售经理的汇报能力。
2. 考核方法：a. 销售业绩：根据销售数据和目标完成情况进行评估；b. 客户满意度：通过客户满意度调查问卷和客户反馈进行评估；c. 团队绩效：根据销售团队整体销售业绩和个人贡献进行评估；d. 市场分析能力：根据销售经理提供的市场情报和销售预测报告进行评估；e. 内部协调能力：根据客户投诉处理记录和内部部门协调情况进行评估；f. 创新能力：评估销售经理提出的销售策略改进建议和流程优化方案的创新性；g. 汇报能力：根据销售情况和市场动态的汇报质量进行评估。
3. 考核周期和频率：a. 销售业绩和客户满意度：按季度进行评估；b. 团队绩效和市场分析能力：按年度进行评估；c. 内部协调能力、创新能力和汇报能力：按半年度进行评估。
岗位职责考核办法
岗位职责考核办法岗位职责考核是企业管理中十分重要的一环，它有助于评估员工的工作表现和达成目标情况。
一个明确的考核办法能够为员工明确工作目标、提供反馈和发展机会，并为企业提供有效的管理工具。
下面将介绍一种简单易行的岗位职责考核办法，帮助企业进行科学合理的员工绩效评估。
一、目标设定在岗位职责考核之前，必须首先设定明确的岗位目标。
目标设定应具有可衡量性、可达成性、明确性和相关性。
其中，可衡量性确保目标可以被量化和评估，可达成性保证目标可以在一定时间内实现，明确性使目标清晰易懂，相关性使目标与岗位职责紧密相连。
二、绩效指标根据岗位职责的不同，需要建立相应的绩效指标来衡量员工的工作表现。
绩效指标可以包括工作产出、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
例如，在销售岗位中，绩效指标可以是销售额、客户满意度等。
对于财务岗位，绩效指标可以是财务报表的准确性和及时性。
三、考核周期岗位职责考核应设定合理的考核周期。
通常可以考虑按季度或半年度进行考核，以确保对员工的工作表现有全面的了解。
考核周期过长可能导致漏掉一些重要信息，而考核周期过短则不利于员工的工作稳定和提升。
四、评估方法评估方法应以客观、公正、可比较为原则。
可以通过定期面谈、360度评价、业绩分析等方式进行评估。
面谈时应充分听取员工的意见和建议，了解其工作中的困难和需求，并及时提供帮助和支持。
360度评价可以从员工、上级、同事以及客户等多个方面获取反馈信息。
业绩分析可以通过对岗位目标的实际达成情况进行量化评估。
五、结果反馈考核结果应及时进行反馈，向员工清晰地表达其在岗位职责执行中的优势和不足之处。
在表达不足之处时，应采取建设性的方式提出改进建议，并提供相应的培训和支持，帮助员工在工作中不断改进和进步。
同时，对于优秀的员工，也应及时给予肯定和激励，以提高其积极性和主动性。
六、调整和改进岗位职责考核办法应随着企业的需求和员工的发展不断调整和改进。
在实施过程中，要及时收集员工的反馈和意见，并结合实际情况对考核办法进行修订和优化，以提高其实效性和适用性。
岗位职责与考核办法
工艺玻璃岗位职责与考核方案：
考勤要求：26天为全勤，请休假制度按公司规定执行。
考核系数主要由工作任务完成情况及个人工作态度决定。
出色完成任务，无违反工作纪律现象，工作态度饱满，有突出表现：100－120分；
任务按时完成，无违反工作纪律现象，工作态度认真：90－100分；
任务未按时完成，未造成公司损失，无违反工作纪律现象：80－90分；
任务未按时完成，给部门及公司造成负面影响：60－80分；
违反公司规定者，按公司相关规定予以处理；
具体工作任务如下：
根据目前的生产划分，拟定三个岗位：清洗负责人、喷绘负责人、烘干下片负责人；
职责划分：
1.清洗负责人：负责玻璃的接收、验货以及完成玻璃清洗作业。
要求如下：1.接收的玻璃尺寸厚度与订单相符；2.玻璃对角线误差不得超过2mm，不得有划痕、破角、暗纹等；3.熟练操作清洗机，及时处理清洗机出现的问题；4. 保证清洗机区域的现场整洁有序。
2.喷绘负责人：负责玻璃的喷绘工作。
要求如下：1.按要求完成玻璃喷绘任务，并及时将喷绘完成的玻璃传送至烘干段；2.及时上报油墨、清洗剂的使用情况；3.保证喷绘机的正常运行；4.保证喷绘现场整洁有序。
3.烘干负责人：负责玻璃的烘干下片及转交钢化
要求如下：1.熟练操作烘干机；2.及时将烘干完成的工艺玻璃放置在玻璃架上；3.安全转交至钢化工段，并监督完成玻璃钢化；4.保证区域内现场整洁有序。
要求所有人员做好工作记录，积极探索提高工作效率的有效办法；在遇到突发情况时做到及时处理、并对异常情况及时上报。
岗位职责及考核方案
第二章岗位职责和目标一、岗位职责1、分公司经理1、全面负责分公司的日常管理，负责建立分公司管理网络和管理流程，明确管理职责，组织制定各项管理制度并组织落实.2、贯彻、执行公司各项管理制度，根据公司年度工作目标和指标制定本部门年度工作目标和指标，制定工作计划确保目标指标的实现。
3、根据施工任务书组建项目管理班子,调配并管理工作项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；4、负责监督管理体系文件要求组织图纸会审、劳务分包、物资采购、施工进度计划和工程款催讨工作；5、对员工进行合理的经济分配;6、积极的开拓外部市场；积极配合公司对外承接工程设计和施工任务，积极参与市场竞争，做好项目的延伸，争取自行承接设计施工任务。
7、负责内部结算、成本核算的审批及对项目成本全程控制。
8、对质量与成本进行不定期的检查监督。
9、组织人员对公司管理细则改进，充分调动员工的工作积极性，激发所属人员工作潜力、提高工作效率.10、组织对项目施工的前期交底.11、积极做好并保持与业主的沟通，及时了解工程情况，协调工程施工，保证业主满意，维护公司形象。
12、负责员工的工资的分配与员工梯队的建设与调整。
13、按时参加公司会议和定期召开分公司会议，及时向所属人员传达公司决议、决定，并带头遵照执行。
2、分公司副经理（经营)1)配合分公司经理及公司经营部经营活动。
2)配合总公司的相关内容。
3)负责对申请材料价格的市场查询.4)负责监督核算部对工程量的审定。
5)负责分包及材料供应商和付款的初步核定6)负责公司发布指令的落实与跟踪7)负责工程成本的初期核定并全程控制项目成本.8)提出项目成本控制后增加利润方面可行性方案.9)负责分公司指标核算部分的跟踪与落实。
3、分公司副经理(生产）1)负责协助分公司经理及与公司职能部门的衔接。
2)对项目提供二次经营方案。
3)负责对公司通病预防的改进。
4)负责项目施工打样的工作.5)负责竣工资料的归档跟踪。
6)负责分公司生产部分的指标落实。
专业主任岗位职责及考核办法七篇
专业主任岗位职责及考核办法七篇第1篇：办公室主任岗位职责及考核办法成都市金亿X公司办公室人员绩效考评规定一.考核目的：为了规范办公室管理。
提升工作效率，得到个人能力的体现，现公司特制定本考核规定。
二.适用范围：除办公室部门负责人以外的所有文职人员（包含物流部发货人员及库管人员）。
三.具体考核规则如下：1.各部门由部门负责人对本部门人员进行考核。
2.各部门主管必须严格按照考核表细则对分管人员进行考核，不得假公济私，要做到公正严明。
3.各部门负责人在每月初5日内把上月人员考核表交至行政部，由行政部审核在上报总经理批示。
如在指定时间内各部门没有按要求上次考核表，公司财务将按得分80分以下计算工资。
4.月度考核的奖励与处罚，具体系数换算如下：总分为120分1）得分在80分以上（包含80分）考核实际工资=（基本工资-200）+（基本工资×系数20%）。
2）得分在100分以上（包含100分）考核实际工资=（基本工资-200）+（基本工资×系数25%）。
3）得分在110分以上（包含110分）考核实际工资=（基本工资-200）+（基本工资×系数30％）。
4）得分在80分以下实际工资=（基本工资-200）—（基本工资×系数25％）。
5）试用期人员不在此考核范围内。
5.本考勤规定从20XX年XX月1日起开始实行。
公司行政部20XX-9-19第2篇：教研室主任职责及考核办法北京林业大学本科教学研究室主任职责及考核办法一.教研室性质及其组织1.教学研究室（简称教研室）是根据教学需要而设置的，保证日常教学、教学研究及师资培养等工作有效开展的基层组织。
2.教研室的基本任务是在教学院长的领导下，根据学校的办学宗旨和人才培养目标，完成教学大纲教学计划所规定的教学任务并组织开展教学及相关研究活动。
3.教研室设立以精简高效为原则，以有利于教学组织各项工作的顺利开展为前提，按照相近学科、专业或课程进行设置。
安全员岗位职责和考核办法9篇
安全员岗位职责和考核办法9篇安全员岗位职责和考核办法1部门安全员岗位职责和考核办法为规范公司安全管理，落实各级安全责任制，适应企业安全生产形势发展的需要，建立一支思想进步、作风正派、工作认真的安全员队伍，促进基层安全生产管理实现规范化，特制定部门安全员岗位职责和考核办法：一、部门安全员岗位职责1、部门安全员由所在部门领导，在公司行政部指导下开展日常安全生产管理工作。
2、负责组织本部门或所在班组全体员工，认真学习贯彻国家安全生产法律、法规和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；组织落实各项安全生产管理制度，严格执行安全操作规程，坚持“三不伤害”，杜绝“三违”，从源头上控制安全生产事故发生。
3、负责本部门或所在班组成员及新录用员工、调岗员工的安全教育培训；按要求组织参加安全生产事故应急抢险救援演练；按要求全面、详实、规范记录安全台帐。
4、负责组织开展本部门或班组的安全生产事故隐患排查治理、生产现场定置管理工作；督促职工正确穿戴、使用劳动防护用品、用具；宣传教育职工增强职业病预防意识。
5、负责本部门或班组的安全防火工作，加强对所属人员的安全防火教育培训，提高广大员工抢险避险能力；维护好所在部门的消防设施和灭火器具；开展经常性的消防安全检查，消除火险隐患，保障员工生命和公司财产安全。
6、对发现的各种安全生产事故隐患，有向上级或相关部门报告的义务；对发现的各种违纪行为，有批评教育和提出处理意见的权利；1 对本部门或所在岗位发生的各种安全生产事故负责；对所在部门或岗位设置的安全设施、安全防护用品、用具、安全警示牌的完好、整洁负责。
7、按“四不放过”原则，参加本部门发生的各种安全生产事故的调查、分析，并提出自己对事故预防的措施和对相关事故责任人的处理意见。
8、按时参加公司或单位组织的有关安全生产方面的会议和活动。
二、检查及考核办法1、对部门安全员日常安全管理工作的检查考核，在所在部门配合下，由公司行政部每月具体实施。
安保人员岗位职责及考核办法
安保人员岗位职责及考核办法一、安保人员岗位职责1.维护安全：负责维护场所的安全，防范并处理突发事件，确保人员和财产的安全。
2.巡逻监控：进行日常巡逻，发现异常情况及时报告，并采取相应措施解决，对监控设备进行定期巡视和维护。
3.出入管理：负责对出入人员的管理和登记，查验进出人员证件，确保场所出入人员的合法性。
4.安全防范：做好安全防范工作，对安全隐患进行排查和整改，制定完善的安全预案，并组织演练。
5.突发事件处置：在突发事件中快速反应，采取紧急措施，尽量减少损失，同时协助相关部门对事件进行处理。
6.安全宣传教育：组织安全宣传教育活动，提高员工对安全的认识和重视程度，增强员工安全意识和应急能力。
7.文明用火管理：负责场所的文明用火管理，对可能引发火灾的地方进行安全检查，并指导员工正确使用火源和灭火器材。
8.突发事件报告：及时准确地向上级领导和相关部门报告突发事件的发生及处理情况。
二、安保人员考核办法1.工作业绩考核：对安保人员的工作情况进行定期检查和考核，包括巡逻情况、突发事件处置、安全防范工作等。
2.安全巡查考核：对安保人员的巡查工作进行考核，包括巡查的频率和结果，是否及时发现和处理问题，是否按规定进行巡查等。
3.突发事件处置考核：对安保人员在突发事件中的反应速度、处理措施和效果进行考核，评估其应急处置能力和协同配合能力。
4.文明用火考核：对安保人员的文明用火管理进行考核，包括是否遵守用火规定、是否及时发现和排除隐患以及指导员工正确使用火源和灭火器材的能力。
5.安全宣传教育考核：对安保人员的安全宣传教育工作进行定期检查和考核，评估其宣传活动的效果和员工安全意识的提高程度。
6.专业知识考核：对安保人员的专业知识进行考核，包括安全管理知识、突发事件处理流程、法律法规等方面的知识。
7.职业道德考核：对安保人员的职业道德进行考核，包括服务态度、纪律意识、保密意识等方面。
8.案例分析考核：安保人员每年需要进行一次案例分析考核，根据一些常见的案例进行分析，评估其应对突发事件和处理问题的能力。
岗位HSE职责管理考核办法(3篇)
岗位HSE职责管理考核办法一、考核目的岗位HSE职责管理考核的目的是评估岗位HSE责任的履行情况，发现问题，推动问题解决，提高岗位HSE管理水平，确保员工的安全和健康。
二、考核内容1. 熟悉和遵守公司的HSE政策、规定和流程；2. 完成岗位HSE职责任务，包括但不限于：a. 定期检查并确保工作环境符合安全要求；b. 完善和执行岗位HSE管理制度；c. 组织并参与HSE培训和宣传活动；d. 及时报告和处理HSE事故和隐患；e. 协助HSE主管进行HSE督导和检查；f. 参与相关HSE会议和活动；g. 提出改进HSE管理的建议和意见。
三、考核方法1. 日常观察和记录：HSE主管、上级领导和同事可以通过日常观察工作中是否遵守HSE规定、是否有安全隐患等进行评估，并记录下来。
2. 定期考核和评估：根据设定的考核周期，进行正式的考核和评估，包括个人自评、上级评估和同事评价等环节。
四、考核结果考核结果根据个人在\b不同岗位HSE职责上的表现和评估得分来确定，分为优秀、合格、不合格等等级，根据结果进行奖惩和激励。
五、考核改进基于考核结果和评估反馈，及时总结问题和不足，制定改进计划，并监督、跟踪改进措施的实施情况。
六、相互交流考核结果应及时与被考核人沟通和反馈，共同探讨改进的方法和措施，在工作交流中促进HSE职责的履行和管理水平的提升。
岗位HSE职责管理考核办法（2）第一章总则第一条根据公司要求，为落实岗位HSE职责(HSE“一岗一责制”)，制定本办法。
第二条安全生产、人人有责，每个岗位都要根据生产(工作)特点，制定出岗位HSE职责，做到有岗位就有HSE职责，实行HSE“一岗一责制”。
第三条各单位要根据岗位变化和专业调整等情况，对HSE“一岗一责制”及时进行修订完善，并根据本办法制定检查考核细则，定期进行检查考核，建立检查考核台帐，考核结果与经济责任制挂钩。
第四条本办法适用于全厂各单位。
第二章对基层领导的要求第五条各单位行政“一把手”是本单位HSE第一责任人，对本单位HSE负总责。
各部门岗位要求职责与考核办法
各部门岗位要求职责与考核办法不同部门的岗位要求、职责和考核办法有很大的差异，下面是一些部门岗位的详细要求、职责和考核办法。
1.人力资源部门：该部门负责公司员工的招聘、培训、福利等工作。
岗位要求可能包括人力资源管理专业背景、良好的沟通能力、以及熟悉劳动法规等。
职责可能包括招聘员工，处理员工的薪资和福利事宜，协助解决员工的问题等。
考核办法可能包括招聘效果、员工满意度调查等。
2.财务部门：该部门负责公司的财务管理工作，包括会计、报税、财务分析等。
岗位要求可能包括会计专业背景、良好的财务分析能力等。
职责可能包括编制财务报表，进行财务分析，确保财务数据的准确性等。
考核办法可能包括财务报表的准确性、财务分析报告等。
3.销售部门：该部门负责公司产品或服务的销售工作。
岗位要求可能包括销售经验、良好的销售技巧、强大的沟通和谈判能力等。
职责可能包括拓展客户，实现销售目标，与客户维持良好的关系等。
考核办法可能包括销售额的达成情况、客户满意度调查等。
4.市场部门：该部门负责公司产品或服务的市场推广工作。
岗位要求可能包括市场营销专业背景、良好的市场策划和推广能力等。
职责可能包括制定市场推广计划，组织市场调研，推动产品或服务的销售等。
考核办法可能包括市场推广效果、市场调研报告等。
5.技术部门：该部门负责公司技术研发和维护工作。
岗位要求可能包括相关技术专业的背景、扎实的技术能力等。
职责可能包括开发新产品或服务，处理技术问题，对现有系统进行维护等。
考核办法可能包括项目的完成情况、技术维护的效果等。
这些只是一些典型部门的岗位要求、职责和考核办法，具体的情况会因不同的公司和岗位而有所差异。
在实际工作中，每个部门都需要根据自身的需求和目标来制定相应的岗位要求、职责和考核办法。
教师岗位职责要求及工作考核办法
教师岗位职责要求及工作考核办法一、教师岗位职责要求1.控制教学内容：教师要根据各学科的教学大纲，科学制定相应的教学内容，并能够根据学生的实际情况进行合理调整。
2.设计教学方案：教师需要根据学生的需求和学习特点，设计出合理的教学方案，包括教学目标、教学方法和教学评价等。
3.制定教学计划：教师需要根据学校的教学计划，制定出具体的教学安排，并按照计划进行教学工作。
4.进行教学活动：教师需要按照制定的教学计划，组织并实施教学活动，包括课程讲解、实验操作、实践活动等。
5.评价学生成绩：教师需要对学生的学习表现进行评价，并及时向学生和家长反馈学习情况，以便及时调整教学策略。
6.管理学生行为：教师需要对学生的行为进行管理，包括班级秩序管理、学生考勤管理等。
7.指导学生发展：教师要积极指导学生的学习和发展，帮助学生解决学习和生活中的问题。
8.参与教学研究：教师需要积极参与学科教学研究，不断提高自己的教学水平。
9.保持专业知识更新：教师需要密切关注学科的最新发展动态，不断学习和充实自己的专业知识。
10.完成其他相关工作：教师需要按照学校的要求，完成其他相关的工作任务，如参加教研活动、组织学生活动等。
1.教学评估：学校通过定期的教学评估来考核教师的教学质量，包括教学设计、教学实施和教学评价等方面。
2.学生成绩评估：学校会定期进行学生成绩评估，通过考察学生的成绩情况来评估教师的教学效果。
3.学生评价：学生会对教师进行匿名评价，评估教师的授课能力和与学生的互动情况。
4.上级领导评价：学校会定期组织上级领导对教师进行评价，评估教师的教学水平和工作态度。
5.同行评价：学校会组织同行教师对教师进行评价，评估教师的教学方法和教学效果。
6.培训提高：学校会安排教师参加培训课程，提高教师的教学水平和专业能力。
7.教研活动参与情况：学校会考核教师参与教研活动的积极性和效果，评估其对学科教学的贡献。
8.学术成果评定：学校会对教师的学术成果进行评定，如发表的论文、获得的奖项等，以此评估教师的学术水平。
岗位职责,工作标准和考核办法(机械操作员)
岗位职责,工作标准和考核办法(机械操作员)岗位职责职位概述机械操作员在生产线上操作和维护机械设备，确保生产过程的顺利进行。
主要职责1. 操作机械设备，按照操作手册和工艺流程进行操作。
2. 监控机械设备的运行情况，及时发现并处理故障。
3. 定期检查机械设备的磨损程度，维修或更换损坏的部件。
4. 遵守安全操作规范，保证工作场所的安全。
5. 协助其他部门进行生产流程中的机械操作工作。
6. 记录设备运行情况和维护记录，上报相关部门。
技能要求1. 具备良好的机械操作技能和对常见故障的识别能力。
2. 掌握相关设备的使用方法和维护知识。
3. 具备较强的安全意识和遵守安全规范的能力。
4. 具备良好的沟通和团队合作能力。
工作标准生产效率1. 按照规定的生产工艺和操作标准进行操作，确保生产效率的提高。
2. 遵循生产计划和排程，按时完成生产任务。
设备维护1. 定期检查设备运行状况，确保设备正常工作。
2. 及时清洁和润滑设备，预防故障发生。
3. 严格按照设备维护计划进行保养和维护。
安全操作1. 遵守相关安全规范和操作流程，确保工作场所安全。
2. 在操作过程中，注意个人安全防护措施的使用。
沟通协作1. 积极与同事合作，确保生产流程的顺利进行。
2. 及时向上级报告设备故障和生产异常情况。
考核办法考核指标1. 操作准确度：按照操作手册和工艺流程进行操作的准确程度。
2. 故障处理：发现机械设备故障后的处理和解决能力。
3. 安全操作：安全规范和措施的遵守情况。
4. 工作效率：完成生产任务的及时性和质量。
考核方式1. 日常观察：考核人员通过日常观察记录操作员的工作表现和遵守规范情况。
2. 绩效评估：定期对操作员的工作绩效进行评估和记录。
3. 安全检查：定期对操作员的安全操作情况进行检查和评估。
4. 故障处理评估：根据操作员处理故障的能力和结果进行评估。
考核结果与奖惩1. 优秀：综合考核结果优秀者，将获得相应的表彰和奖励。
2. 良好：综合考核结果良好者，将受到肯定和鼓励。
大班长岗位职责及考核办法范文(2篇)
大班长岗位职责及考核办法范文一、岗位职责：____组织并完成车间交给的各项工作任务。
2.协助搞好车间的设备，认真监督当班机修工、电工做好设备巡视检查、维修、保养，并做好相关记录，协助工段长安排人员搞好设备抢修，确保整条线设备运行正常。
3.按规定时间和要求执行生产指令，并将完成情况向车间主任和主任助理报告。
4.对生产运行中的异常情况，积极组织当班人员对设备抢修，并向各个工段长、现场值班人员、车间主任报告。
5.监督、检查操作人员严格按工艺文件作业指导书进行生产操作，确保产品质量的稳定和提高。
对生产中出现的质量问题应及时向主管质量的助理及车间主任汇报，对存在设备问题要向工段长及主管设备领导汇报。
6.认真落实安全生产，加强安全教育，对生产中存在的不安全因素进行报告。
7.加强现场管理，保证生产现场整洁美观。
8.加强精神文明建设，充分调动职工的积极性。
组织班前班后会，总结班后的经验教育，班前要注意的事项。
9.协助工段长做好物耗控制，努力节约成本。
10.加强劳动纪律管理，对当班违纪及人员要敢说敢管，当班期间出现的违纪现象要负连带责任。
二、考核办法：1.大班长享受14工资系数，其工资收入与当班的产量和质量挂钩。
2.每月不允许出现安全事故。
如出现安全事故，根据事故的大小及责任大小扣工资____%-____%。
3.认真落实搞好设备环境卫生及当班现场管理，每周公司组织人员对车间检查，一次不合格扣当月工资____元。
4.认真抓好产品质量，当月合格率不得低于____%，优等品率不得低于____%，每低于____%扣____元，超过____%奖____元。
5.当月考核以____元为底线(包括加班工资)。
6.除当月检修____小时时间外，超过部分由班内自己承担，如果因工段设备没有修好而无法开机，由各工段长承担维修时间。
7.当月误操作影响生产时间不得超过____小时。
8.每月正常维修时间____小时，超过部分将按____元/小时处罚，节约部分按____元/小时奖励。
办公室内部人员岗位职责及考核办法范文（三篇）
办公室内部人员岗位职责及考核办法范文岗位职责的制定对于一个办公室的内部管理至关重要。
每一位员工都应清楚自己的职责范围，并且明确自己的岗位目标和责任。
以下是一份办公室内部人员岗位职责及考核办法的范文，供参考使用：一、岗位职责1. 行政助理- 负责办公室的日常行政事务，包括文件资料管理、会议安排和预订、访客接待等。
- 协助上级完成各类文件的起草、编辑和整理工作。
- 管理办公室的备品备件，并及时进行采购和库存管理。
- 协调不同部门之间的沟通和协作，确保工作的顺利进行。
- 完成上级交办的临时任务和其他相关工作。
2. 人力资源专员- 负责办公室招聘、录用、培训等人力资源工作。
- 跟进员工考勤、假期和福利的管理，并及时汇报给上级。
- 协助上级制定员工绩效考核标准、评估员工表现，并提出改进建议。
- 负责员工离职手续和相关事宜的处理。
- 维护员工档案和人事信息的完整和安全。
3. 财务专员- 负责办公室的财务管理工作，包括票据核对、收支登记、查账和报税等。
- 跟进费用预算和控制，并定期向上级报告财务状况。
- 协助上级进行预算编制和财务分析工作。
- 维护与相关供应商的合作关系，及时处理财务纠纷和问题。
- 完成上级交办的其他相关工作。
4. 客户服务专员- 负责客户和供应商的接待和协调工作。
- 处理客户的投诉和问题，并提供及时的解决方案。
- 协助销售团队进行客户关系维护和业务拓展。
- 完成客户满意度调查工作，并根据结果提出改进意见。
- 及时向上级汇报客户需求和市场动态。
5. IT支持工程师- 负责办公室的IT设备和网络的维护和管理。
- 及时解决员工遇到的IT问题，并提供相关培训和支持。
- 负责办公软件和硬件的更新和升级工作。
- 定期进行网络安全和数据备份工作，并制定相应的应急预案。
- 协助上级进行IT项目的规划和实施，保证项目顺利进行。
二、考核办法1. 考核标准- 根据岗位职责，制定详细的考核标准和指标。
- 考核标准应包含岗位职责的履行程度、工作质量、工作效率等方面的要求。
岗位职责考核指标办法
岗位职责考核指标办法岗位职责考核指标办法是用来衡量员工在岗位职责履行方面的表现和能力的一种方法。
该指标办法可以帮助企业评估员工的工作成效，为员工提供明确的工作目标和工作要求，同时也可以为员工提供晋升和薪资调整的依据。
以下是岗位职责考核指标办法的一般内容和步骤。
一、制定指标框架制定指标框架是考核指标办法的第一步，这个框架应该根据企业的具体需求和岗位特点来设计。
一般包括以下几个方面：1. 工作目标：明确员工在岗位上要完成的具体工作目标，可以根据岗位职责和部门目标来设定。
2. 工作要求：列出员工在岗位上需要具备的基本技能和知识，包括专业知识、技能技巧、沟通协调能力等。
3. 工作质量：评估员工在工作中的执行能力和结果输出的质量。
可以根据任务完成情况、工作报告、客户满意度等进行评估。
4. 工作效率：评估员工完成工作的速度和工作量的大小。
可以根据工作量统计、工时统计等进行评估。
二、设定具体指标在指标框架的基础上，需要进一步设定具体的指标和量化标准。
这些指标可以根据具体的岗位职责和工作要求来设定，应该具体、可衡量和可操作。
例如：1. 工作目标指标：设定每个季度或每年的工作目标，包括完成的任务数量、项目进度、业绩目标等。
2. 技能和知识指标：评估员工在岗位上所需的专业技能和知识水平，可以通过考试、培训成绩、岗位绩效等进行评估。
3. 任务完成质量指标：评估员工在工作中的质量标准，可以根据工作报告、客户反馈、工作评估等进行评估。
4. 工作效率指标：评估员工在完成工作时的效率和工作量，可以通过工时统计、任务周期等进行评估。
三、制定考核流程和标准制定考核流程和标准是指在员工岗位上要如何进行考核。
一般包括以下几个步骤：1. 考核周期：设定考核的周期，例如每季度、每年进行一次。
2. 考核方式：确定考核的方式，可以包括个人自评、上级评估、同事评估、客户评估等多种方式。
3. 考核标准：根据指标设定的具体量化标准，对员工的实际表现进行评估。
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岗位职责考核办法（征求意见稿）为了确保集团公司及其集团建筑公司各级管理人员严格执行公司制定的各项规章制度，切实履行岗位职责，全面实现公司各项管理目标，完成月度及年度工作计划和各项指标，奖励先进处罚落后，特制定本办法。
一、考核对象集团公司及建筑公司总经理、各部门负责人、各部门管理人员，各项目经理及其所有管理人员。
开发公司、华建公司、物业公司、华恒公司、设备租赁站、模板公司所有管理人员参照本办法执行。
二、考核依据、范围1、各被考核人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。
2、各被考核人员执行集团公司及建筑公司各项管理制度、董事会的决议和决定、股东会决议的实际情况3、各被考核人员完成上级领导交办工作任务的实际情况。
4、各被考核人员完成月度、年度工作计划和指标的实际情况。
三、考核领导小组1、组长由董事长担任，副组长由总经理担任。
2、考核领导小组成员：集团公司监事长、财务总监、法务总监、办公室主任。
3、考核小组秘书由办公室秘书担任。
四、考核方式对所有被考核人实行每月考核评级并与考核工资挂钩奖罚。
1、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职责的实际情况每月进行考核打分，满分为100分。
2、对每个被考核人员的月考核结果分为A级、B级、C 级和D级。
90分以上为A级、85分以上为B级、65分以上为C级、65分以下为D级。
3、项目经理及项目部所有管理人员、机关各部门管理人员每月的考核评级与考核工资（工资的20%提留作为考核工资）挂钩，当月考核奖罚。
4、总经理、各部门负责人的考核，每月累计，结合《责任书》与本人年考核薪一次考核奖罚。
5、每月考核评级和年度考核综合评级作为被考核人工资、岗位及职务升降的主要依据之一。
五、考核评级程序1、各项目部项目经理对本人、本项目部全体管理人员、集团及建筑公司各部门负责人和管理人员打分，当月25日书面报集团公司办公室主任。
扣分必须注明具体原因和依据。
2、建筑公司各部门负责人对本人、所有项目部经理及管理人员、本部门管理人员进行考核打分，在当月25日书面报集团公司办公室主任。
3、由考核领导小组对各部门、各项目部进行不定期的检查考核，并综合项目部、各部门的考核打分情况，对所有被考核人员进行月度考核评级。
4、年度考核以每月度考核为基础，与年度各被考核人员工作任务目标结合确定。
5、考核小组的月度考核评级结论作为对每个被考核人员兑现考核工资或兑现考核年薪及奖罚的依据。
六、考核奖惩办法（一）考核奖励1、享有年薪的被考核人以《责任书》结合每月考核评级进行奖励。
2、未实行年薪的被考核人员，全年度及每月度考核打分均在95分以上的，奖励本人年度工资的5%。
3、每月考核评级均在A以上，作为评选年度先进和职务、工资晋升的依据之一。
4、项目部经理及项目管理人员在生产、技术、质量、安全、材料、核算、成本控制、工期、变更签证、工程款收取等方面有突出贡献的，按照《项目承包责任书》奖励。
5、总经理及各部门责任人有突出贡献的，按《责任书》奖励。
6、机关各部门管理人员有突出贡献的，按以下规定奖励：（1）、能及时监督、举报他人损害公司利益，查证属实的奖励300元至3000元。
（2）、刻苦钻研业务、考取各项与公司发展相关专业资质并在公司登记注册的，奖励500元至3000元。
（3）、在合同变更、竣工验收、决算、变更签证、材料节约、特殊工程款收取、公司特殊事项的利益等方面为公司争取到合同正常范围以外较大合法利益的，根据公司实现利益的大小给予一次性1000元以上的奖励。
（二）考核扣罚1、被考核为A级的，全额发放月度考核工资或月度考核年薪。
2、被考核为B级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的20%。
3、被考核为C级的，扣本人当月考核工资或考核月薪的40%。
4、被考核为D级的，扣本人当月考核工资的100%。
5、连续六个月被评为D级的，降低岗位分档1个档使用，工资相应减低，全年被评为D级的，岗位降1-2档使用，工资相应减低或辞退。
6、对项目部所有管理人员在依照以上规定考核扣罚20%的考核工资外，同时以《项目承发包责任书》进行经济处罚。
7、对项目部以外的被考核人员在考核扣罚20%的考核工资外，并处一定的经济处罚。
（三）、考核扣分及处罚1、违反公司各项制度，一次扣1分。
2、不履行或不能履行本岗位职责，一次扣2-3分。
3、上班时间从事于本职工作无关的活动（包括但不限于：打牌、聊天、打私人电话、做工作以外的事），一次扣1分。
4、连续请事假3天扣1分。
累计请事假10天扣3分。
旷工一天扣2分，每月连续旷工5天以上扣8分，连续旷工15天、累计旷工30天以上的，扣35分并辞退。
5、无故不参加公司各项活动、会议，一次扣2分。
6、违反材料采购程序一次扣2分。
采购价格明显高于市场同期价格的扣相关责任人3-5分，因此给公司造成10000元以上损失的，并由责任人赔偿损失。
7、内外串通高价低值采购材料，损害公司利益的经查实一次，扣35分，责任人赔偿公司全部损失，解除劳动合同，交由司法机关处理。
8、违反材料采购程序，导致超前超量采购，造成浪费和损失的，一次扣相关责任人5分，由责任人赔偿浪费额的50%。
9、不科学合理节俭使用材料，无计划盲目使用材料，造成浪费和损失的，扣相关责任人3-5分，同时按项目部《承发包责任书》承担经济处罚。
10、材料、设备等丢失一次扣相关责任人5分，并由直接责任人赔偿损失材料额的130%。
11、材料设备等人为损毁一次，扣相关责任人3分，并由相关责任人赔偿全部损失。
12、违反劳务用工制度，无计划盲目用工，造成用工浪费和损失，一次扣相关责任人3-5分。
13、在劳动用工中弄虚作假，造成用工浪费及损失的，一次扣相关责任人5分，处罚1000元以上。
14、不执行财务管理规定和程序、在资金使用和各项报销中弄虚作假，一次扣5分，追回非法所得。
15、违反安全生产规定和操作规程，未造成安全事故，一次扣直接责任人2分，扣安全员2分，项目经理2分。
16、发生安全事故，一次扣直接责任人5分，安全员5分，项目经理5分，并对各责任人处以1000元以上的罚款。
17、发生重大安全事故造成重伤或死亡一次，按总经理《责任书》、各部门《责任书》、项目《责任书》处罚。
18、违反质量技术规定、制度、操作规程，一次扣技术负责人和相关责任人3分。
造成重大质量技术事故的，影响竣工验收或造成10万元以上经济损失，一次扣集团公司科技研发部负责人10分、部室相关责任人10分、项目技术负责人15分。
并处罚相关责任人2000元以上的处罚。
19、因重大安全事故或重大质量事故导致集团公司资质受到影响或降级的，相关部门领导、项目经理、技术负责、安全员、辞职或免职。
扣以上相关责任人30分，处罚以上责任人10000元以上的经济处罚。
20、因保卫人员脱岗一次扣3分，由此导致公司损失的，扣责任人5分，并处罚相关责任人1000元以上的处罚。
21、造成重大盗窃和治安事故，损失在20000元以上的，扣集团公司保卫部门负责人3分，保卫科长5分，其他相关直接责任人5-8分，并处相关责任人10000元以上的处罚。
22、经营核算人员不履行岗位职责或违反制度和工作规程一次扣2分，由此导致公司20000元以上经济损失的，一次扣5-10分。
并处罚相关责任人5000元以上的处罚。
23、经营核算人员不履行岗位职责，违反制度和工作规程导致项目招投标对公司不利、签订的合同对公司不利、决算对公司不利、工程款回收对公司不利，一次扣相关责任人5分，由此给公司造成经济损失的扣10分并处罚相关责任人2000元以上的处罚。
24、由经营核算人员、项目部管理人员及相关人员过错导致公司合同及补充合同、决算书、招投标文件、与建设单位或监理单位往来函件、工程相关会议纪要、变更签证、有关政府文件丢失、损毁，未造成公司损失的，一次扣10分，造成公司经济损失的，一次扣10分-30分，并处罚20000元以上的经济处罚。
25、项目工期达不到合同要求，延误原因非建设单位造成的，扣品质保障部门负责人5-8分、项目经理10-15分、其它相关责任人5-10分。
26、项目工期达不到月度生产计划要求，延误原因非建设单位造成的，扣品质保障部门负责人1-3分、项目经理3-5分、其它相关责任人3-5分。
27、由于材料供应原因或资金原因导致的工期延误，扣材料设备和财务部门负责人及相关责任人3-5分。
28、项目工程进度款和项目决算款回收达不到合同要求，扣经营核算部负责人3-5分、其它相关责任部分责任人2-3分。
29、项目工程款决算后或竣工验收交付使用后，工程款收取没有达到合同要求的，扣经营核算负责人8-12分，其它责任人5-8分。
并处以2000元以上的经济处罚。
30、项目工程竣工验收交付使用并已经决算后连续1年仍然不能收回除保修款以外的决算工程款的，扣经营核算负责人10-20分，其它相关责任人5-10分。
并处罚相关责任人20000元以上的经济处罚。
31、财务审计部门工作人员不履行职责，违反公司相关制度和财务程序，导致重大财务事件的，一次扣5分，造成经济20000元以上损失的，扣责任人8分，并处以20000元以上的经济处罚。
32、法务部门违反职责，导致公司法律风险和损失的，扣法务部门相关负责人和直接责任人5分，造成20000元以上损失的扣相关责任人8分并处罚20000元以上的处罚。
33、监督部门没有履行监督职责的，一次扣相关监督部门责任人3分，由此造成重大经济损失的，扣相关责任人8分并处2000元以上的处罚。
34、在公司内外传播虚假信息、挑拨同志之间关系、拉帮结派、打架斗殴、谩骂侮辱他人等影响公司正常管理和秩序的，发现一次扣责任人5-10分。
并处500元以上的处罚，并视情节劝其离开公司岗位或辞退。
35、各级管理人员拒不执行或以各种不实借口不执行集团公司董事长、总经理及集团公司各部门领导、项目经理的指示或交办的工作，一次扣5分，连续3次以上的，扣10-35分，处1000元以上的经济处罚，并视情况决定辞退。
36、各级管理人员、部门负责人，在考核中弄虚作假，隐瞒应当处罚的事实虚假考核的，对相关责任人和部门负责人扣5分。
37、项目经理、集团及建筑公司各部门负责人外出（兰州市区以外）不请假一次扣5分。
38、各级领导及管理人员超越岗位职责权限的行为一次扣5-10分，造成损失的，处2000元以上的经济处罚。
本办法每年度评审修订一次，经董事会通过后执行。
本办法解释权权归公司考核领导小组。