公司架构及部门职责

公司架构体系及部门职责

一、公司管理组织体系

公司管理组织体系架构见下图，

1、设计中心独立运营并核算，公司予以管理扶持；

2、管理中心（采购中心、人事行政部、财务部、成本合约部）配合、协调服务于

项目中心，以项目产值进行考核；

3、项目中心主责项目的承建、管理工作，以项目利润进行考核；

4、营销中心（后期规划）主责公司业务拓展及项目投标工作，以项目产值进行考

核；

一、公司部门基本管理职责

（1）、设计中心：为公司工程项目提供配套技术管理与深化设计服务；科居系列产品研发与工程项目配套深化设计服务；硬装/软装设计与咨询等专业的一体化服务；（2）、采购中心：开拓新渠道，寻找优质供应商资源，督促项目部采购优势材料，确保

80%材料参与集采（甲供除外）；

（3）、人事部：了解员工动态、协调员工关系做好人员稳定工作，创建企业价值观，形成企业文化（建立并完善六大模块）；

（4）、行政部：参与公司的行政事务，负责贯彻执行上级的批示和公司办公会议的决定，检查、督促各部门执行各项任务的情况，搞好服务工作，处理好日常行政事务工作；（5）、财务部：履行公司财务管理职责，做好各项财务收支预测、计划、控制、分析、审计工作，有效地利用各项资金，提高公司经济效益；

（6）、成本合约部：建立和完善成本核算和控制体系，编制项目拓展阶段的成本测算以及项目决算和项目成本后评估，合理优化成本；

（7）、工程部：做好公司对承建项目的风险管理和风险规避工作，保证工程项目在工程质量管理、安全管理、工程进度管理、资料管理、项目资金使用管理等方面不出现有损公司利益和形象的问题；

（8）、营销中心：掌握市场行业动态，掌握公司业务范围内的地区投标行情，发展优质合作方，拓展公司业务，掌握市场行业动态。