考核标准-生产部管理岗位

生产部管理岗位考核标准

1.生产部部长(副部长按100元/次标准考核)

1.1 做好本部门的综合管理工作(如生产、人员调度、纪律卫生、安全、培训、激励等)，每出现工作失误造成严重影响的，对其负激励200元/次。

1.2 未按交期交付次数×-200元/次。（注：已与销售及客户沟通好，可延期交货的除外。若遇插单多生产排单困难，或经上报总经理排单仍不能满足所有订单交期的情况，此项可不予考核。）

1.3 车间生产原因造成50%(含)以上补投的，参照质量事故进行考核或负激励200元/次。

1.4 做好本部门对其他部门各类报表、文件(如制令单、月度报表等)的最终审核工作，经(副)部长签字的报表、文件若超出3次（含次）以上错误(如数据统计、错别字等)，对其负激励200元/次。

1.5 负责协调本部门与相关部门之间关系，若出现沟通协调不力，信息传递不及时等，造成相关部门工作被动遭投诉且带来不良影响的，对其负激励200元/次。

1.6 若当月公司总合格率小于90%（不含），则对其负激励200元；若当月总合格率≥92%，则对其奖励200元；若当月总合格率较92%每提高1%幅度，则对其再增加奖励200元。若当月公司（90%≤总合格率<92%），则不予考核。

1.7 注塑车间合格率：若当月车间领班有奖励时，对其奖励200元；若当月车间领班奖励金额≥100元时，对其增加奖励200元（本项合格率考核最多正激励为2次）。若当月车间领班有处罚时，对其负激励200元；若当月车间领班处罚金额≥100元时，对其增加负激励200元（本项合格率考核最多正激励为2次）。

1.8 若当月生产系统人均产值≥A万元/人（含），则对其奖励200元；若当月生产系统人均产值≥B万元/人（含），对其增加奖励200元（本项公司人均产值考核最多正激励为2次）。若当月生产系统人均产值低于C万元（不含），则对其负激励200元；低于D万元（不含），对其增加负激励200元（本项公司人均产值考核最多负激励为2次；若当月对于销售下达的订单任

务全部完成，则不予考核）。若当月公司(D万/人元≤人均产值

1.10 鼓励奖：本部门主要工作无严重失误，进步较快，整体表现优秀，当月无考核处罚情况时，可给予鼓励奖200元。

2 车间主任/副主任

2.1 做好本车间的综合管理工作(如人员调度、纪律卫生、安全、培训、设备等)，每出现工作失误造成严重影响的，对其负激励80元/次或参照有关制度执行。

2.2 车间生产原因造成补投的，对其负激励80元/次或参照《质量事故处理条例》考核。

2.3 车间生产原因造成补投的，对其负激励80元/次或参照《质量事故处理条例》考核。(补投数量达到50%考核车间正主任一次，反之不予考核。)

2.4 本月车间产品合格率标准90％(总负责人)，半自动车间合格率标准89%(分管领导)，全自动车间合格率标准为88%(分管领导)；或低于以上标准对车间分管领导负激励一次，若高于则对其正激励一次，若在此基础上每提高1%，则对其累积增加正激励一次,标准80元/次。(本条不重复考核各车间领导。)

2.5 本月车间产品合格率每低于98％，本月负激励80元。本月、车间产品合格率≥98％，本月则奖励80元；本月、车间合格率较98%基数每提高0.5%幅度，对其增加奖励80元。（考核车间主任/副主任）

2.6 若当月生产系统人均产值≥A万元/人（含），则对其奖励80元；若当月生产系统人均产值≥B万元/人（含），对其增加奖励80元（本项公司人均产值考核最多正激励为2次）。若当月生产系统人均产值低于C万元（不含），则对其负激励80元；低于D万元（不含），对其增加负激励80元（本项公司人均产值考核最多负激励为2次；若当月对于销售下达的订单任务全部完成，则不予考核）。若当月公司(D万/人元≤人均产值

2.7 主要工作无严重失误，进步较快，整体表现优秀，当月无考核处罚情况时，可给予鼓励

奖80元。

3 车间领班/副领班

3.1 协助车间主任做好本班人员的综合管理工作(如人员调度、纪律卫生、安全、培训、设备等)，每出现工作失误造成严重影响的，对其负激励50元/次或参照有关制度执行。

3.2 、车间生产原因造成补投的，对其负激励50元/次或参照《质量事故处理条例》考核。

3.3 车间生产原因造成补投的，对其负激励50元/次或参照《质量事故处理条例》考核。(补投数量达到50%考核车间正主任一次，反之不予考核。)

3.4 本月车间产品合格率标准90％(总负责人)，半自动车间合格率标准89%(分管领导)，全自动车间合格率标准为88%(分管领导)；或低于以上标准对车间分管领导负激励一次，若高于则对其正激励一次，若在此基础上每提高1%，则对其累积增加正激励一次,标准50元/次。(本条不重复考核各车间领导。)

3.5 本月、车间产品合格率每低于98％，本月负激励50元。本月、车间产品合格率≥98％，本月则奖励50元；本月、车间合格率较98%基数每提高0.5%幅度，对其增加奖励50元。（考核、车间领班/副领班）

3.6 若当月生产系统人均产值≥A万元/人（含），则对其奖励50元；若当月生产系统人均产值≥B万元/人（含），对其增加奖励50元（本项公司人均产值考核最多正激励为2次）。若当月生产系统人均产值低于C万元（不含），则对其负激励50元；低于D万元（不含），对其增加负激励50元（本项公司人均产值考核最多负激励为2次；若当月对于销售下达的订单任务全部完成，则不予考核）。若当月公司(D万/人元≤人均产值

3.7 主要工作无严重失误，进步较快，整体表现优秀，当月无考核处罚情况时，可给予鼓励奖50元。

4、解释说明：