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第三章战略环境ppt

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七、对朝鲜半岛战略
我国在朝鲜问题上要做得到两防:防止朝鲜政权倒 台,防止朝鲜政策倒向。对朝战略上三句话:“承 诺军事保护,适度经济援助,防止放纵无度”
一、我国周边严峻形势要求国人必须“居危思危” 二、要善于运用大智慧和大战略克服我国崛起障碍
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一、我国周边严峻形势要求国人必须“居危思危”
问题之一:中国与周边地缘矛盾最多最复杂
(一)幅员辽阔,陆海兼备
我国的陆地面积是960万平方公里,另外还拥有300万平 方公里的蓝色领土。
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(二)邻国众多,多为强国
(四)利益交汇,热点聚集
我国地处欧亚大陆与亚太两大地缘战略区交汇之地, 大国利益交织,矛盾错综复杂。从地理位置上讲,中国 位于俄罗斯、印度、 日本之间,是地区地缘政治和均 势政治的重心所在。东临太平洋,西接中亚石油中心, 南濒马六甲海峡,北与俄罗斯接壤,使我们极易陷入各 种争端和利益冲突之中。
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问题之二:周边有核国家增多对我构成现实和长远威胁。
我国拥有世界上第二长的陆界,2万多公里陆地边界线分 别与15个国家接壤,1.8万公里的海岸线与11国为邻,是世 界上除俄罗斯外邻国最多的国家。
不仅邻国多,而且多为军事强国。世界上有5个国家的军 队在100万以上,即中国、美国、俄罗斯、印度和朝鲜,几 乎都在我们旁边,或把手伸到了我们周围。
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(三)人口密集,形态复杂
五、对台海战略
对台战略三句话是:“军事防独不能放松,文化认 同急需推进,经济促统互利共赢”
六、对南海战略
一是怕美国参战打不赢 二是怕国际舆论施加压力 三是怕中国经济受影响。 四怕影响国内社会稳定。 五是怕周边其它方向生事。 六是怕美军切断我们的能源补给线。
我国对南海战略有三句话:“仁致义尽,恩威并施,赏罚分明”

第三章战略环境分析PPT课件

第三章战略环境分析PPT课件

(三)环境变化对供应商的影响
环境变化直接影响供应商的数量、类型及其产品和供货成 本。例如,政治、法律环境变化影响供应商行业的结构和 竞争动态,而税收政策、直接补贴和进出口限额可能帮助 或限制供应商的有关经营行为及其竞争强度。
(四)环境变化对产品替代的影响
环境变化会导致产品替代,如晶体管取代电子管、彩显管 取代黑白管、石英表和电子表取代机械表等,还有从农村 移居城市、双职工家庭及晚婚等生活、工作方式的变化, 已对建筑业、娱乐业产生重要影响。
6.服务 细心评价对手在维修、服务、培训、零配件的适 用性等方面,为顾客提供优质服务的能力和意向。 7.财务管理 对手对现有资产、债券和红利的管理方式。 8.个性和文化 不仅有助于了解对手的思维方式,而且有助于更 好预测将来的动向和反应。
产生激烈竞争的因素
1.工业增长缓慢 2.众多的竞争对手 3.竞争对手实力相当 4.固定成本或库存成本高 5.缺少差异化 6.生产能力过剩或退出障碍高
进入障碍 进入障碍是指影响新进入者进入现有行业的因素。 是新进入者必须克服的障碍。其主要来源如下: (1)规模经济 如果一个企业的单位产品成本随着生产规模和产 量的增加而下降,就说该项产品或企业存在规模 经济效益;
(2)差异化 存在差品差异的行业,现有企业可能因第一个进 入赢得商誉、用户的忠诚,而具有超过新进入者
(3)资金需求 资金需求是一种进入障碍。不同行业的资金密度 不同,为实现规模经济生产所需的资金量也就不 同。有些行业不可能也没有必要实现规模生产, 但却投资巨大,如通讯卫星行业等。
(4)绝对成本优势 现有企业可能比新进入者有成本优势,原因是领 先一步的战略。获得便宜的原材料,从经验和学 习中获益。
(2)环境分析的目的
环境分析的目的,不仅是为了了解环境的性质和一般变化 趋势,更重要的是要明确它们对企业可能的影响,从而帮 助管理人员制定正确的战略。 (一)环境变化对行业边界的影响 客观环境的变化可能使行业的边界发生移动。也即,行业 的范围会随着环境的变化而变化。如美国法律的变化已经 改变了财务服务、电信和航空等行业的范围。现在要说明 服务或电信行业的概念已很困难,因为这些行业所提供的 产品和服务的范围正在迅速变化。 (二)环境变化对顾客行为的影响 环境变化也能显著影响企业消费者的多少、特性和行为。 例如,在长时期内,人口及其购买力几乎影响所有市场的 大小和潜力。再如人口老龄化,老年人用品市场、养老服 务市场正在形成和扩大。

第三章战略环境分析PPT课件

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(5)获得分销渠道
(6)转换成本 转换成本是购买者将一个供应者的产品转换成使 用另一个供应商的产品所支付的一次性成本。包 括雇员再培训成本、购置新的辅助设备成本、检 测费用及产品再设计费用,甚至包括中断关系的 心理成本。
(7)政府的有关法律和政策限制 这是一种最直接的进入障碍。
二、战略环境的特点:
1.对企业的影响是全局性的而非局部性的。 2.对企业的影响是长远的、现在和未来的,而不是
过去的。 3.是动态的而不是静止的。
三、企业面临的环境分为三个层次:宏观环境、行 业环境和竞争环境
• 宏观环境因素可以概括为以下四类,即PEST
(Political,Economic,Social,Technological)
四、总体环境分析
分析目的:对企业的生存、发展、战略实施有何 长期的潜在机会和威胁?
(1)环境的变化
环境的变化可以沿两个方向来考察:
1.复杂性 组织所面临的环境影响因素的多少, 它们之间的相互关联性以及处理这些环境影响所 需要的知识的复杂性;
2.动态程度 环境影响因素随时间的变化趋势。 如果不随时间变化或其变化幅度不足以影响企业 的经营,则可以认为环境是静态的,反之,是动 态的。
第三章:战略环境分析
现代企业经营的实质,是解决企业外部环境、 内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。
§2.1 外部环境与企业战略
一、外部环境是什么?
松下总裁松下幸之助回答经营秘诀时说:“没有别的,看到下雨了, 就要打伞”,言简意赅,要顺应天地自然的规律去工作。 环境是企业的生存空间,对环境的侦察是制定企业战略的关键一步。 侦测环境的目的是“知彼”,即商机、需求在哪里?威胁问题有哪些? 这样才能“成竹”在胸,“胜券”在握。 环境是企业生存发展的土壤和条件。 从系统论角度看,企业作为一个开放系统,是从属于某个特定的社会 乃至世界这一更大系统的子系统。影响和制约企业生产经营活动的外 部诸种因素的集合为环境。

《中国战略环境》课件

《中国战略环境》课件

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中国的地理位置在国际政治和经济中
占据了举足轻重的地位。
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政治
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中国是世界上人口最多的国家之一, 并拥有一套独特的政治结构和社会主
义法律体系。
历史
数千年的文明史形成了独特的文化、 价值观和制度,这对战略环境产生了 深远的影响。
经济
中国是世界上最大的制造商和出口国 之一,与全球贸易体系有着广泛的联 系。
中国战略环境
在这个PPT课件中,我们将深入探讨中国的战略环境。了解这个话题将帮助 你更好地了解世界上最大的国家之一。
什么是战略环境
定义
战略环境是指影响组织战略制定和实施的所有外部和内部因素。
例子
政治、法律和技术因素等。
价值
了解战略环境有助于开展全面、深入、科学的战略研究和制定。
中国的战略环境
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地理
中国位于亚洲的中心地带,其周边的安全形势 对中国战略环境产生了重要影响。
中国一直积极主张维护世界和平,这在国际战 略环境中有着重要的意义。
总结
对未来的影响
深入了解中国的战略环境,有助于我们更好 地预测中国未来的发展和变化。
战略选择
了解中国战略环境对于个人和组织制定和实 施战略都至关重要。
社会环境
1 人口结构
中国人口数量庞大,构成了中国独特的社会结构和人口环境。
2 群众意识
人民群众是中国战略环境的重要组成部分,政府一直致力于维护群众的利益。
3 教育水平
中国已经成为高等教育领域的重要国际力量,这在人才战略中有着重要的意义。
外部环境
国际关系 地区安全形势 外交政策
中国在国际政治中扮演重要角色,积极主张多 边主义和国际合作。
• 在2020年,中国的 GDP达到了14.7万亿 美元,国际上排名第 二。

企业战略环境分析PPT课件

企业战略环境分析PPT课件
业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济 走势等。
构成经济环境的关键战略要素有:GDP的变化发展趋 势、利率水平的高低、财政货币政策的松紧、通货 膨胀程度及其趋势、失业率水平、居民可支配收入 水平、市场机制的完善程度、汇率情况、市场需求 情况等。
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3、技术环境
技术环境是指一个国家和地区的技术水平、技术政 策、新产品开发能力以及技术发展的动向等。
竞争对手的现行战略: 竞争对手在做什么 竞争对手能做什么 竞争对手当前竞争方式
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分析竞争对手关键是掌握竞争对手的信息,信息掌 握的越多、越准确,就越有可能制定正确的战略。
国外企业收集竞争对手的方法:
➢ 收购竞争对手的垃圾 ➢ 购买竞争对手的产品 ➢ 匿名参观或通过咨询人员参观竞争对手的工厂 ➢ 参加一些展销会及业务方面的表演 ➢ 阅读竞争对手发展情况的报告 ➢ 分析竞争对手的招工合同及招工广告 ➢ 收集竞争对手的广告 ➢ 与了解竞争对手情况的人员交谈
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5)供应商的讨价还价能力
影响供应商产业价值占有能力的因素: ➢ 供应商的集中程度和本行业的集中程度 ➢ 供应商无需与替代品进行竞争 ➢ 供应物对本行业业务的重要性 ➢ 用户的转换成本 ➢ 供应商前向一体化的可能性 ➢ 信息的充分掌握
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2、竞争对手分析
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4、关键外部环境因素
外部环境分析的目的在于确认有限的企业可 以利用的机会和应当回避的威胁,因此外 部环境的分析并不是列出所有的影响企业 经营的因素,而是确认那些关键的、值得 做出反应的变化因素。

国际战略环境(课件)

国际战略环境(课件)

国际战略环境的主要构成要素
国际政治环境:各国之间的政治关系和政治制度对战略环境的影响 国际经济环境:各国之间的经济合作和竞争对战略环境的影响 国际军事环境:各国之间的军事关系和军事行动对战略环境的影响 国际科技环境:科技发展水平和应用对战略环境的影响
国际战略环境的变化和影响
国际战略环境的变化:全球化和信息化的发展国际政治经济格局的演变新兴大国的崛起等。 国际战略环境的影响:对国家安全、经济发展、国际关系等方面产生深远影响需要各国加强合作共同应对挑战。
文化交流:通过影视、音乐、艺术等途径增进国际间了解和友谊促进文化多样性和共同 发展
文化外交:国家通过对外文化交流和传播提升国际形象和影响力促进国家利益和国家安 全
文化因素对国际关系的影响
文化差异影响国家间的沟通与 理解
文化交流促进国家间的合作与 互动
文化认同影响国家间的信任与 友谊
文化竞争加剧国家间的紧张与 冲突
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国际文化环境
文化多样性和文化交流
添加 标题
添加 标题
添加 标题
添加 标题
文化多样性:不同 国家和地区的文化 特色和价值观的差 异对国际战略环境
产生影响。
文化交流:通过文 化交流可以促进不 同国家和地区之间 的相互了解和合作 对于国际战略环境 的稳定和发展具有
重要意义。
文化因素在国际关 系中的作用:文化 因素在国际关系中 发挥着越来越重要 的作用对于国际战 略环境的形成和发 展具有重要影响。
当前国际金融市场 和货币政策面临的 挑战:如全球经济 不确定性、货币政 策协调等。
国际投资和跨国公司的影响
促进经济增长和就业
加速技术转移和创新
推动产业升级和结构调整
增加税收和外汇收入

国际战略环境(课件)

国际战略环境(课件)

战略环境概述
亚洲地区热点问题升温
战略环境概述
亚洲地区热点问题升温
阿富汗局势
印巴冲突
战略环境概述
亚洲地区热点问题升温
美巴关系危机
卡尔扎伊 政府脆弱
塔利班实力犹存
阿富汗政治 和解前景难料
战略环境概述
亚洲地区热点问题升温
传统安全形势面临复杂挑战 全球军备继续呈现上升态势
战略环境概述
保持增长态势
主导力量 增速持续上升 成为俄第三大武器出口对象国
无敌舰队
海上马车夫
日不落帝国
国际战略格局
国际战略格局的结构类型
2、两极格局:指由两个世界大国或国家集团在国际政治中 占据主导地位。(一战同盟国协约国 二战法西斯反法西斯 二战后社会资本两主义) 3、多极格局:即多种战略力量既相对独立又相互联系,既 相互合作又相互制约而形成的一种相对平衡的战略关系。在 多极格局中,作为格局构成要素的战略力量,可以是单个的 国家,也可以是国家集团。
战略环境概述
邓小平在中国改革开放之初,利用美苏对峙争 取中国的有利环境,战略和武器装备等方面的变 革都暂时推迟。此时的中国奉行的积极防御的国 防政策。 从90年代后期至今,台独势力日益发展、我 国周边领土、领海争端日益突出,美国高调重返 亚洲,加强了对中国的打压,提醒了国人加强国 防建设的紧迫性,经济快速发展带来对海外市场 和原料的依赖也呼唤着安全防卫范围的扩大。
战略环境概述日本日益将国家安全防范对象转向中国日本日益将国家安全防范对象转向中国西亚北非地区陷入动荡西亚北非地区陷入动荡战略环境概述局部地区动荡和冲突加剧亚洲地区热点问题升温亚洲地区热点问题升温战略环境概述亚洲地区热点问题升温亚洲地区热点问题升温阿富汗局势印巴冲突战略环境概述塔利班实力犹存美巴关系危机卡尔扎伊政府脆弱阿富汗政治和解前景难料战略环境概述亚洲地区热点问题升温亚洲地区热点问题升温战略环境概述亚洲地区热点问题升温亚洲地区热点问题升温全球军备继续呈现上升态势全球军备继续呈现上升态势主导力量主导力量增速持续上升增速持续上升成为俄第三大武器出口对象国成为俄第三大武器出口对象国保持增长态势保持增长态势战略环境概述传统安全形势面临复杂挑战传统安全形势面临复杂挑战在统计涉及的120个国家中65的国家2011年增加了军事开支包括属于二十国集团的16个主要发达经济体和发展中经济体

国际战略环境概述 PPT课件

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网络
粮食 安全 金融
能源
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世界安全形势总体趋向缓和,但和平中潜伏了 动荡和不安,合作中交织着对抗和冲突,世界 主要国家的相互关系呈良性互动,大国之间的 相互依存和制约也在进一步增加。非传统安全 威胁呈现出上升的态势,并与传统安全相互交 织。这种双重威胁在我国也表现得更为复杂。 应对传统安全威胁通常强调军事实力和战争手 段,而应对非传统安全威胁则强调提高国家安 全的综合保障能力,同时还要加强国际安全合 作。因为在这些全球性挑战面前,任何国家都 无法独善其身。
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可见,冷战结束,特别是进入21世纪以 来,影响全球安全和人类生存的大战威胁 虽已大大降低,但世界并没有进入一个和 平盛世。虽然这些冲突并不具备全球性质, 无法动摇和平与发展这一时代主题的基石, 但也直接威胁到国际社会的安全与稳定。
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(二)全球地缘战略竞争呈现新 态势,传统安全问题仍很严重
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• 四是合作区域化
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• 总体和平 局部战争
• 总体缓和 局部紧张
• 总体稳定 局部动荡
• 现在世界上真正大的问题有两个,一个是 和平问题,一个是经济问题或者说发展问 题。

——邓小平
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(三)中国在“多极格局”中的地位与作用将愈显突出
中国的作用: (一)在反对霸权主义和强权政治上起制约作用 (二)在经济上起示范作用 (三)在维护第三世界权益的斗争中发挥重要作用
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四 未来国际战略格局的发展趋势
(一)“多极化”将是未来国际战略格局发展的
必然趋势
所谓多极,中
多极化的根本动因: 世界政治经济发展
国算一极。中国不 要贬低自己,怎样
的不平衡,多极化 也算一极。
的发展趋势最突出 表现在经济上。

战略环境概述PPT精品文档34页

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战略环境包括国际战略环境和国内国内战略环 境。战略环境是动态的。它包括政治、经济、军事、 外交、科技、地理等因素及其相互作用所形成的客 观条件。
二、战略环境研究的内容
(一)国际战略环境 (二)国内战略环境
(一)国际战略环境
国际战略环境是指,在一段时期内,世界各主要 国家,在斗争与合作中所体现出来的一种总体情况和 趋势。他是国际政治、经济、军事的综合体现。
(三)决定战略的要素
2、政治因素 政治对战略具有统率和支配作用,它将决定战 略的性质和目的,赋予其任务和要求,影响战略的 制定、实施和调整。战略服从服务于政治,满足政 治的需求,完成政治赋予的任务。
(三)决定战略的要素
3、战争力量 战争力量是指战争实力和战争潜力。 战争实力与战争潜力共同构成国家或政治、军 事集团总体的战争力量。 战争实力与战争潜力包括地理条件、人口状况、 科技和经济发展水平、军事力量状况、国家的社会 状况和民族精神。
研究国际战略环境必须突出以下几点: 时代特征;战略格局;战略动向;战争和平趋势; 周边安全形势。
(一)国际战略环境
1、时代性 时代特征反映了世界发展总进程中的矛盾领域 和斗争状况。时代特征是世界性的、阶段性的,它 所反映的是世界的总貌,是整个世界在一定历史阶 段的总的标志。
(一)国际战略环境
2、世界战略格局 世界战略格局反映了一定时期内国际间的力量 对比、利益矛盾和需求,以及基本战略关系。
(四)战略的基本特征
3、对抗性 不可调和的矛盾斗争和激烈较量。 表现在战略的整体性和连续性上。 整体性——整个国家的所有力量。 连续性——平时和战时均存在。
(四)战略的基本特征
4、预见性 预见性是谋略的前提,决策的基础。 能揭示未来事件的特点、规律,他是制定、调 整和实施战略的客观依据。 5、谋略性 战略是建立在客观基础上的一种策略,它的目 的是要“不战而屈人之兵”。
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(四)战略的基本特征
3、对抗性 不可调和的矛盾斗争和激烈较量。 表现在战略的整体性和连续性上。 整体性——整个国家的所有力量。 连续性——平时和战时均存在。
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(四)战略的基本特征
4、预见性 预见性是谋略的前提,决策的基础。 能揭示未来事件的特点、规律,他是制定、调 整和实施战略的客观依据。 5、谋略性 战略是建立在客观基础上的一种策略,它的目 的是要“不战而屈人之兵”。
战略环境包括国际战略环境和国内国内战略环 境。战略环境是动态的。它包括政治、经济、军事、 外交、科技、地理等因素及其相互作用所形成的客 观条件。
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二、战略环境研究的内容
(一)国际战略环境 (二)国内战略环境
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(一)国际战略环境
国际战略环境是指,在一段时期内,世界各主要 国家,在斗争与合作中所体现出来的一种总体情况和 趋势。他是国际政治、经济、军事的综合体现。
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(四)战略的基本特征
1、全局性 统筹各个方面和各个部分。 全局性表现在空间和时间两个方面。 空间——战略的各个方面和各个部分。 时间——战略的各个阶段和全过程。
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ห้องสมุดไป่ตู้
(四)战略的基本特征
2、阶级性 战争是政治的继续,具有很强的政治目的。任 何战略都反映一定阶级、民族、国家或政治集团的 根本利益,是为其政治目的服务的。
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(三)决定战略的要素
5、战略文化传统 战略文化传统是一个国家在战略行为上所表现 出来的持久性和相对稳定的文化特征。它是一个民 族与文明的历史经验、民族特性、价值追求以及文 化心理在战略领域的集中反映。
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(三)决定战略的要素
6、国际法 国际法是调节武装冲突法律依据,是影响战略 决策的重要因素。其作用: 揭露敌人争取战略主动地位的有力武器; 区分战争正义性与非正义性; 确定和惩治战争罪犯。
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(二)战略构成要素
3、战略力量 战略力量是战略的物质基础和支柱。它以国家的综合 国力为后盾,以军事力量为核心。 4、战略措施 战略措施是为准备和进行实施战略目的而进行的具有 全局意义的保障。是战略决策机构根据战略需要,所采取的 各种全局性的确实可行的方法和步骤。
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(三)决定战略的要素
1、国家利益 国家利益是一个国家赖于生存与发展的客观物 质需求与精神需求的总和。国家利益决定一个国家 战略走向的基本依据,是国家战略的出发点和归宿 点。
(一)战略的含义 (二)战略构成要素 (三)决定战略的基本要素 (四)战略的基本特征 (五)战略的分类
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(一)战略的含义
战略是指导战争全局的方略。 通常指军事战略,即战争指导者为达成战争的 政治目的,依据战争规律所制定和采取的准备和实 施战争的方针、策略和方法。
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(一)战略的含义
战略在军事斗争实践中产生,并随军事斗争实 践不断发展、深化而丰富和完善。
战略具有重要的地位和作用。它是国家根本性 的军事政策,是军事活动主要依据,是运用军事力 量支持和配合国家进行政治、经济、外交斗争的重 要保障。
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(二)战略构成要素
1、战略目的 战略目的是战略行动所要达到的预期结果,是制定和 实施战略的出发点与归宿点。战略目的根据战略形势和国家 利益的需要确定的。 2、战略方针 战略方针是指导战争全局的方针,是指导军事行动的 纲领和制定战略计划的基本依据。它具有很强的针对性。对 不同的对象、不同的条件,应采取不同的战略方针。
普通高校军事理论多媒体课件
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第一节 战略环境概述
环境是指事物周边的境况,是人类赖以生存的 要素。
战略环境是从国家生存发展的战略角度去研究 它的形成、内容、特点以及与国家生存和发展的关 系。
战略环境是指国家或政治集团在一定时期内所 面临的影响其安全及筹划、指导战争全局的客观情 况和条件。
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一、战略的基本概念
2、世界战略格局 世界战略格局反映了一定时期内国际间的力量 对比、利益矛盾和需求,以及基本战略关系。
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(一)国际战略环境
3、世界主要国家的战略动向 世界各国之间由于战略利益和政策的异同,既 可能是对手,也可能是朋友。各国战略动向,既互 为条件、相互依存,又相互影响和制约。其中,一 些实力较强的世界性和地区性大国所推行的战略, 对其他国家的战略有程度不同的影响。
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(五)战略的分类
科学地进行战略划分和建立合理的战略层次结构 是战略理论与实践演进的必然结果,也是战略理论与 实践深入发展的客观要求。
依据不同的战略目的和战略需要,从不同的侧面 和不同的个性特征可以将战略划分为不同的类型。
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(五)战略的分类
按作战行动的性质和样式,可以将战略划分为 进攻战略和防御战略两大类。
研究国际战略环境必须突出以下几点: 时代特征;战略格局;战略动向;战争和平趋势; 周边安全形势。
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(一)国际战略环境
1、时代性 时代特征反映了世界发展总进程中的矛盾领域 和斗争状况。时代特征是世界性的、阶段性的,它 所反映的是世界的总貌,是整个世界在一定历史阶 段的总的标志。
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(一)国际战略环境
依据作战行动的时间特征,可以将战略划分为 速决战略和持久战略两种类型。
根据作战行动的主要手段,可以将战略划分为 核战略、常规战争战略和信息化战争战略。
根据战争规模和涉及的范围,可以将战略划分 为全面战争战略和局部战争战略。
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二、战略环境研究的内容
战略环境是国家或政治集团在一定时期内,所 面临的影响其安全及筹划、指导战争全局的客观情 况和条件。
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(三)决定战略的要素
4、地缘战略关系 地缘战略关系包括地缘关系和国家间地缘战略 关系。 地缘关系即人类在共同地域内从事居住、生活、 生产等社会活动而形成的空间关系。 国家间地缘战略关系即相关国家间在自然地理 和地缘环境形成利益相关的诸种战略关系。 在制定战略时主要表现在大国关系形成的地缘 战略格局的战略定位。
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(三)决定战略的要素
2、政治因素 政治对战略具有统率和支配作用,它将决定战 略的性质和目的,赋予其任务和要求,影响战略的 制定、实施和调整。战略服从服务于政治,满足政 治的需求,完成政治赋予的任务。
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(三)决定战略的要素
3、战争力量 战争力量是指战争实力和战争潜力。 战争实力与战争潜力共同构成国家或政治、军 事集团总体的战争力量。 战争实力与战争潜力包括地理条件、人口状况、 科技和经济发展水平、军事力量状况、国家的社会 状况和民族精神。
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