海尔集团采购管理

2015/7/30
海尔物流
海尔物流注重整个供应链全流程最优与同步工程，不 断消除企业内部与外部环节重复无效劳动，让资源在每 个过程流动时都实现增值，使物流业务支持客户实现快 速获取与满足定单的目标
2015/7/30
海尔公司的采购体系
（一）供应商关系的管理
对于供应商关系的管理，海尔采用的SBD( Suburban Business District) 模式：共同发展供应业务。海尔有很多 产品的设计方案直接交给厂商来做，很多零部件由供应商提供 今后两个月市场的产品预测，并将待开发产品形成图纸。这样 一来，供应商就真正成为海尔的设计部和工厂，加快了开发速 度。许多供应商的厂房和海尔的仓库之间甚至不需要汽车运输， 工厂的叉车直接开到海尔的仓库，大大节约运输成本。从供需 双方简单的买卖关系成功转型为战略合作伙伴关系，是一种共 同发展的双赢策略。
海尔集团பைடு நூலகம்购管理
2015/7/30
海尔集团概况 海尔物流 海尔公司的采购体系 海尔集团的传统采购管理的弊端 海尔集团的采购管理创新
2015/7/30
海尔集团概况
海尔集团创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集 团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛 电冰箱总厂基础上发展起来的。
近年来，海尔已经有十几个成功的案例进入哈佛大学、 洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院、日本神户大学 等著名高等学府的案例库，成为全球商学院的通用教材， 这在中国企业界是唯一的。
2015/7/30
谢谢观看
2015/7/30
2015/7/30
海尔集团的传统采购管理的弊端
在传统的海尔采购管理中，海尔只注重短期的经济利益， 使得供应商和海尔之间建立的是一种临时性、短期性的合作关 系，而且企业间的竞争多于合作。同时，传统的海尔采购流程 使得海尔对市场对市场变化和客户需求的响应能力反应迟钝。 由于采购和供应双方在信息的沟通方面缺乏有效的手段和及时 的信息反馈，当市场的需求发生变化时，海尔采购部门不能够 根据实际的市场变化更改原有的订货合同。因此，海尔在生产 的实际需求减少的情况下会造成库存的增加，而当需求增加时 又会出现供不应求的现象。
2015/7/30
海尔公司的采购体系
（三）建立现代物流体系
据调查显示：海尔在连续16年保持80％的增长速度之后， 资金周转达到一年15次，实现了零库存、零运营成本和与顾客 的零距离，突破了构筑现代企业核心竞争力的瓶颈。 近两年来海尔悄然进行著一场重大的管理革命—这就是在对 企业进行全方位程再造的基础之上，建立了具有国际水平的自 动化、智能化的现代物流体系，使企业的运营效益发生了奇迹 般的变化。
2015/7/30
海尔集团的采购管理创新
2000年以来，海尔在全集团范围内由物流推进本部统一协 调和管理全集团的物流改革工作，本部下设采购、配送、储运 三个事业部，使得采购、生产支持、物资配送从战略上实现了 一体化。具体包括以下内容：供应商的优化，招标，下达采购 计划，零部件的选购以及全球网络资源。 其战略是在最低总成本条件下通过及时的购买来支持制造 系统，大到几百万元的设备，小到一些办公用品诸如圆珠笔， 订书机等都按统一采购进行操作。利用整合后的集团优势，大 宗物料实现了大规模采购，从而获得国内同行业内最优的性能 价格比。
2015/7/30
海尔集团的采购管理创新
科学有效的采购管理能达到“双赢”的目的，对于采购方 来说，可以降低采购成本，在获得稳定且具有竞争力的价格的 同时，提高产品质量和降低库存水平，通过与供应商的合作， 还能取得更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度；对于 供应方来说，在保证有稳定的市场需求的同时，由于同采购方 的长期合作伙伴关系，能更好的了解采购方的需求，改善产品 生产流程，提高运作质量，降低生产成本，获得比传统采购模 式下更高的利润。此外，企业应采用现代技术，加强采购管理， 从采购中节约资本，从采购管理中摇出钱币。
2015/7/30
海尔公司的采购体系
（二）成本控制
1999年海尔的采购成本为5亿元，由于业务的发展，到2000 年，其采购成本为7亿元，但通过对供应链管理的优化整合， 2002年海尔的采购成本控制在4亿元左右。可见，利益的获得 是一切企业行为的原动力。降低成本、与供应商双赢关系的稳 定发展带来的经济效益，促使众多企业以积极的态度引进和探 索先进、合理的采购管理模式。 海尔在管理中已经建立起适应现代采购和物流需求的扁平 化模式，在市场竞争的自我施压过程中，海尔已经有足够的能 力去解决有关“人”的两个基本问题。