现代管理学第三套
现代管理学第三套
１. 现代人事管理的基本职能是完善人事管理制度健全人事分类制度加强人事培训工作促进人力资源的优化ﻫ本题分值： 4.０ﻫ用户未作答ﻫ标准答案: 促进人力资源的优化２. 管理者进行业绩评价的方法,除了绝对标准和相对标准外，还有手段标准进度标准目标以上都是本题分值: 4．0用户未作答标准答案：目标3．对于独裁式领导，下述说法中不正确的是。
完全由领导者自己作出各种决策领导者与下属保持相当的心理距离主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从不把更多的信息告诉下级ﻫ本题分值: 4．0用户未作答ﻫ标准答案: 主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从4. 评价结果较为公正、客观,但可能要花费较多的时间和费用,是以下哪种效益评价的特征。
首长评价群众评价专家评价市场评价本题分值： 4.０用户未作答标准答案：群众评价5. 不管采用哪种控制方法和技术,都必须有一个保障系统，这个系统是生产经营指挥系统管理信息系统研究开发系统信息传递系统ﻫ本题分值：４。
0 ﻫ用户未作答标准答案: 管理信息系统６。
管理学形成的标志是法约尔管理过程理论的出现泰罗科学管理理论的出现马克斯.韦伯组织理论的出现梅奥行为科学理论的出现本题分值: 4。
0 ﻫ用户未作答ﻫ标准答案：泰罗科学管理理论的出现7。
组织之中，沟通联络的目的是理顺关系激励员工促进变革激励生产本题分值：４.0 ﻫ用户未作答标准答案: 促进变革8。
与传统管理学相比较，现代管理学的显著特点是理论性科学性阶级性变革性ﻫ本题分值：４.0用户未作答ﻫ标准答案: 变革性9。
从管理的职能来看，指导和领导工作所引发的下属才能约占60%40％20％50％本题分值: 4。
0 ﻫ用户未作答标准答案：40％10. 根据马斯洛的需求层次理论,可得如下结论对于具体的人来说，其行为主要受到主导需求的影响越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大任何人都具有五种不同层次的需求,而且各层次的需求强度相等层次越高的需求,其对于人们所能产生的影响也越大ﻫ本题分值：４。
娄成武《现代管理学原理》(第3版)(课后习题 组 织)【圣才出品】
第五章 组 织1．影响管理幅度设计的因素有哪些?答：确定适当的管理幅度，需要考虑的因素：（1）组织机构中的管理层次。
一般来说，向高层次管理人员汇报的人数应尽可能少。
例如，一个企业的经理所直接管理的人数要比基层的一名工段长或一名科室主任所管理的人数少得多。
（2）所处理问题的性质。
上层管理者负责重大复杂问题的决策，直接管理的人不宜太多。
反之，处理日常简单事务的基层管理者可能要多管理一些人。
同时，还要考虑工作或问题的熟练程度、常规性和专门化等因素。
（3）管理者及其下属人员的素质和能力高低。
人的素质和能力存在差异，是客观存在的事实，管理者如此，下属人员也如此。
素质和能力高的管理者，与相同层次、相同工作的管理者相比就显得工作轻松、高效、弹性大。
同样，素质和能力高的下属人员相对能力低的员工来讲，所需的指挥、监督、指导就要少一点，这时可加大管理者的管理幅度。
（4）管理者是否愿意授权给下级的问题。
有的管理者把权力交给下级很不放心，因而对每个下属的每种活动都要检查、核对，事必躬亲，这样的管理者不适合管理过多的人。
反之，能下放权力，仅在一定位置上进行适当的监督，这样的管理者所管理的下属人员可能就多一些。
2．组织职位设计的内容与程序是什么?答：（1）组织职位设计的内容②职务内容（包括工作性质，职务复杂程度、职权、管辖、协调、联系的范围）；③责任程度；④任职条件（包括资格、学历、经历、知识、能力、个人品格和健康状况等要素）。
（2）组织职位设计的程序①职位调查。
只有先了解职位的内容，然后才能进行分类。
人事管理部门首先调查、收集有关职位的各种资料，作为实行职位分类的根据。
②职系区分（工作种类的再划分）。
在调查的基础上，按业务性质（即工种）的异同，划分为若干职组和职系。
职系是指一些工作性质相同而职级不同的职位系列。
③职位评价。
职系区分完成后，还必须按工作难度（繁简）、责任大小（轻重）、担任职务的人员所需要的教育程度和技术高低，对各职系的职位进行评价，划分职级。
现代企业管理第三版于卫东答案
现代企业管理第三版参考答案第一章一、简答题（略）二、辨析题这种说法是不对的。
管理者需要的三种基本技能是技术技能、人际技能和概念技能, 其中概念技能对高层管理者来说尤为重要。
从基层做起，对管理者来说对其了解本行业的开展状况、掌握专业能力、培养自己的观察能力和思维能力是十分必要的。
管理者所处的层次越高，概念技能就越重要。
三、案例分析A厂长的管理更加注重人际关系，以人为本，了解员工的需要，管理人性化、自由化。
这在企业开展前期与企业与文化管理的后期是很关键的；B厂长的管理更加注重规章制度，让企业与员工建立体系化、职业化的管控。
这在企业开展中期与改革期是有很大的作用。
两厂长的观点都很好。
主要是看企业的具体情况，比方人员素质、人员需求、人际关系、各级管理者的执行力等。
但随假设企业的开展和员工成熟度的提高，A厂长的管理方式将是开展的趋势。
第二章一、简答题（略）二、计算题I.（1）用乐观法进行决策为：A用悲观法进行决策为：C用最小最大后悔值法进行决策为：B（2）用决策树法进行决策为：A保本点的产量（BEP）=固定本钱/ （单价-单位变动本钱）= 12000/（400-24000/100）=75 （件）假设目标利润为6000元，产品单位售价和固定本钱不变，单位变动本钱下降为100 元，那么销售量=（利润+固定本钱）/ （单价-单位变动本钱）=（6000+12000） / （400-100）=60 （件）销售额=60*400=24000 （元）三、案例分析题1.目标管理是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要制订出一定时期内组织经营活动所需到达的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至于每个员工根据上级制订的目标，分别制订出自己工作的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标的完成情况作为各部门或个人考核依据的一套管理方法。
目标管理的特点：目标管理是参与管理的一种形式；目标管理强调自我控制；目标管理促使权力下放；目标管理注重成果第一的方针。
00107现代管理学3第三章
学生
提问
情况
提交时间
教研组长审批
教师签名
重点
掌握儒家、法家、道家的管理思想
难点
积极正确的对待中国传统文化
教学过程
教学讲义
教学批注
1、知识回顾
课程内容的回顾：
包括近代西方管理理论的先驱者、科学管理理论、一般管理理论、科层组织理论、早期行为科学理论、后期行为科学理论、系统论控制轮信息论与管理理论的丛林、Z理论、企业再造理论、竞争战略理论、蓝海战略理论。
2.人性理念
老子所持的是人性本恶的理念。
3.无为而治
4.朴素的辩证法思想
5.“少私寡欲”的行为准则
五、墨家的管理思想
1.兼爱思想
2.尚问：哪位学者是法家思想的集大成者？
提问：老子的“道”指的是什么？
注意：合理安排板书。
课后作业
1.背诵上课要求记忆的部分，准备下节课的提问。
1.以孔子、孟子为代表的儒家思想，其基本精神是通过教育将人内在的修养外化成积极的事功。
2.以老子、庄子为代表的道家文化，其实质是注重集聚自身的力量，最终实现以柔克刚、以弱胜强、以少胜多，通过无为以实现无不为。
3.以韩非子为代表的法家，强调奖励耕战，厉行法治，富国强兵，注重积极的治理社会，大胆的追求功利，促进社会的变革。
（教学小结：对本章内容做一个简单的全局介绍，突出重点和难点，让学生在学习的过程中有一个清晰的学习思路和明确的学习目标，这样更易于把握课程的重点和难点）
2、章节内容
一、中国古代管理思想概述
（一）中国古代管理思想产生的背景
2024年4月高等教育自学考试《00107现代管理学》试题附参考答案
2024年4月高等教育自学考试现代管理学试题课程代码:001071.请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。
2.答题前,考生务必将自己的考试课程名称、姓名,准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。
选择题部分注意事项:每小题选出答案后,用2B 铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。
如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号。
不能在试题卷上。
一、单项选择题:本大题共25小题，每小题1分，共25分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1.管理学的学科特征之一是理论性与A.应用性相统一B.社会性相统一C.科学性相统一D.自然性相统一2.现代管理学的特征包括变革性、开放性、实用性和A.准确性B.严密性C.全面性D.继承性3.从我国管理学发展的国情出发，学习现代管理学，建设具有中国特色的现代管理学体系，尤显重要的方法是A.历史研究法B.比较研究法C.案例分析法D.理论联系实际的方法4.埃及人于公元前26世纪修建的胡夫金字塔的实例，最能说明古代人类的A.生产管理思想B.教会管理思想C.科学管理思想D.行政管理思想5.科学管理的中心问题是A.实现标准化B.实行差别计件工资制C.挑选第一流的工人D.提高劳动生产效率6.1948年，申农在《贝尔系统技术杂志》上发表《通信的数学理论》一文，标志着A.突变论的诞生B.系统论的诞生C.信息论的诞生D.控制论的诞生7.孟子管理思想的出发点和前提是A.民本思想B.中庸思想C.人性恶D.人性善8.商鞅管理思想的核心是A.法术B.法治C.尚法D.法道9.要求人们“少私寡欲”“无私无欲”“清心寡欲”的是A.孔子B.老子C.韩非子D.墨子10.提出了“最优决策准则”的是A.集团决策理论B.渐进决策理论C.理性决策理论D.精英决策理论11.现代决策体制按其功能区分，可分为决策中枢系统、决策信息系统和A.决策咨询系统B.决策执行系统C.决策设计系统D.决策评价系统12.决策信息系统具有三大任务:收集信息、传递信息和A.存储信息B.利用信息C.加工信息D.评价信息13.西方组织理论的演变大致经历了古典组织理论阶段、行为科学组织理论阶段、系统科学组织理论阶段和A.创新发展阶段B.科学发展阶段C.快速发展阶段D.职业化发展阶段14.管理思想史上被誉为“组织理论之父”的是A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.古利克15.既具有统一指挥、统一领导的优越性，又能吸收管理专业化优点的组织结构模式是A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.多维制16.管理系统中最重要的资源是A.人力资源B.财力资源C.物力资源D.信息资源17.传统人事管理主要是给人找位置、为事挑人选，而现代人力资源管理则注重人力资源的预测、规划和开发，这说明二者A.管理方法不同B.管理内容不同C.管理原则不同D.在组织中的地位不同18.科曼建立的一种三因素的权变领导理论是A.路径-目标理论B.领导生命周期理论C.情境领导理论D.领导权变模型理论19.根据马斯洛的需求层次理论，渴望与他人建立情感上的联系，要求在社会中占有自己的位置，扮演一定的角色，得到他人承认的需求属于A.安全需求B.归属需求C.尊重需求D.自我实现需求20.认为员工的工作态度与生产积极性，不仅取决于其获得报酬的绝对量，还取决于其获得报酬的相对量的行为科学家是A.法约尔B.亚当斯C.弗鲁姆D.菲德勒21.管理者在履行控制职能时关注的核心是A.财务状况B.信息控制C.人员控制D.组织绩效22.系统分析中的定量分析可以分为确定型分析和A.可行性分析B.未来分析C.随机型分析D.超理性分析23.在制定目标的程序中，需要管理者熟悉组织自身的资源与实际能力，充分认识组织的优势及问题，同时对组织所处的外部环境和未来可能发生的变化进行分析，在此基础上A.进行前期准备B.确定关键目标因素C.调整组织结构与职责分工D.拟定总目标24.在一定精确性的要求下，通过减少样本的单位数以节约调查费用的概率抽样方法是A.简单随机抽样B.多阶段抽样C.分层随机抽样D.整群抽样25.决策结果达到“帕累托最优”的决策规则是A.全体一致规则B.简单多数规则C.绝对多数规则D.相对多数规则二、多项选择题:本大题共5小题，每小题2分，共10分。
娄成武《现代管理学原理》(第3版)(课后习题 控 制)【圣才出品】
第七章 控 制1．经典控制模型必须满足哪几个条件？答：实施管理控制活动，需要三个基本条件：（1）必须确定标准。
标准是指评定管理绩效的尺度，它是用来比较将来、目前和过去行动的准则。
标准可以具有多种形式。
（2）必须能够获得表示实际结果与标准结果之间偏差的信息。
这些信息必须是可以说明具体工作的执行情况并可以按照标准来评定的信息。
一般来说，这类信息应当便于收集，如评价企业各部门的活动就可以获得较为明确的信息（产量、产值、利润、税收等），但有些部门或行业由于部门特色或行业特点决定了其工作业绩不易评定，如法律工作部门、妇女工作部门、人事部门等政府机关。
（3）必须有可能采取措施来纠正实际结果与标准结果之间的偏差。
这一步骤是在断定必须采取行动纠正偏差，并且具有纠偏能力的情况下采取的行动，否则，控制就无法实现。
上述三个条件之间存在着逻辑的联系：没有标准就不可能有衡量实际情况的依据；没有信息就无法判断形势；不采取措施纠正偏差，整个控制过程就无法进行，也就没有任何意义。
2．直接控制与间接控制生效的条件各是什么？答：（1）有效的间接控制取决于以下假设同时存在：①工作绩效可以准确衡量；②人们对工作绩效具有责任感；④偏差能够及时被发现；⑤有关部门能够及时出台纠正措施。
然而，上述五项假设在实际管理活动中难以同时满足，从而使间接控制容易失效。
（2）有效的直接控制依赖于三个假设前提：①主管人员主观上没有故意犯错误的企图和行动；②客观上，合格的主管人员所犯错误最少；③管理工作的绩效可以衡量，而且管理的概念、原理和方法是一些有用的判断标准。
3．有效控制的原则和要求是什么？答：（1）有效控制的原则为：①控制要有计划。
a．计划是控制的标准，没有计划就谈不上控制，实现计划是控制的最终目的。
计划制定得越详细、越明确、越可行，控制就越容易。
所以，要做好控制工作，首先要做好计划工作。
b．控制本身也需要有计划。
对于主管人员来说，不仅要建立控制标准，还需要明确控制工作的步骤、重点、方法和目标。
3《现代管理学》参考答案
【简答题】1简述管理及其基本特征P3答：管理的概念：管理是管理者在特定的环境和条件下，为实现特定的目标，对组织所拥有的资源，进行计划、组织、领导、控制等活动的过程。
管理的基本特征：1）管理是以管理者为主体进行的活动。
管理者是在管理中指挥和领导他人活动的人们，他们构成了管理活动的主体。
2）管理活动是在特定环境约束下下进行的。
任何组织都存在于一定的内外部环境之中，并受到环境的约束。
3）管理采用的基本措施是计划、组织、领导和控制这四项基本活动。
这四项活动又被称为管理的四大基本职能。
4）管理是为实现组织目标服务的。
管理活动具有目标性，其目标是实现组织的目标。
5）管理需要有效地协调和配置组织资源。
特定的管理目标的实现，需要有效资源的支撑，这就要求管理者在可能的范围内协调和配置组织资源，以保证管理目标的实现。
6）管理是一个过程。
管理是一个包含多阶段、多项工作的综合过程。
管理的过程包括6个环节：管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度等）、管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配）、目标的设立与分解（如：计划）、组织与实施、过程控制（检查、监督与协调）、效果评价、总结与处理（奖惩）。
2简述目标管理——MBO的概念与基本思想P101、P103答：目标管理（management by objective，MBO），它最早是由管理学家彼得德鲁克在1954年出版的《管理的实践》一书中提出。
目标管理自20世纪50年代提出以来，无论是在理论上还是在实践中都有了很大的发展。
根据国内外已有的理论研究及实践经验，目标管理的概念可表达如下：目标管理即以被管理的活动目标为中心，通过把组织的任务转化为具体目标以及目标的制定、实施和控制来实现组织最终目的的现代化管理方法。
它既是制定计划的一种有效方法也是对计划进行控制的一种有效方法。
目标管理的基本思想：目标管理就是一个从确定目标→制定行动方案→评价成果→确定目标→制定行动方案→评价成果→不间断的、反复循环的过程，任何一个目标管理过程结束，同时又是另一个目标管理过程的开始。
娄成武《现代管理学原理》(第3版)笔记和课后习题详解
娄成武《现代管理学原理》（第3版）笔记和课后习题详解第一章绪论一、管理概述1．管理的发端人类社会需要管理者，这是人类社会的自身的要求。
（1）原始社会原始社会，人以群体为单位共同战胜自然灾害和抵御野兽的袭击以达到生存的目的。
这个时期的人类经历了原始人群、血缘家族、氏族公社三个阶段，并逐渐出现简单的管理现象和氏族首领，即如今的管理者角色。
（2）军事民主制时期军事民主制时期以掠夺邻人的财富和供其使用的奴隶为目的发动战争，部落间组成联盟，选举首领，成立联盟议事会，负责处理联盟重大事情。
选拔军事酋长指挥战争。
（3）封建社会“天下为公”转为“天下为私”，国家由此诞生，并伴随有了君主、军队、行政司法机构、法律、官僚机构和官职，管理变得复杂和重要。
不过，这时的管理由人们生存的需要变成对社会成员的强制。
（4）资本主义社会随着生产力的发展，资本主义萌芽产生，人们对管理的需要日益迫切，客观上推动了管理思想和技术的发展，也推动了社会对管理的研究与探索。
为应对日益复杂的组织活动，科学管理逐渐产生。
2．管理的概念管理是管理者在特定的环境和条件下，为了实现特定的目标，对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制等活动的过程。
该定义包含以下几层含义：(1)管理的主体是扮演管理者角色的组织或作为个体的管理者。
(2)管理的客体是管理所指向的对象，即在组织管理与社会管理当中发生的大量的组织现象、社会现象和文化教育现象。
(3)管理是为了实现特定的目标。
管理的目标是组织目标的体现，目标是管理的出发点和归宿。
管理的目标应是效益与效率的统一，顾客满意与员工满意的统一。
(4)管理是在特定的环境和条件下进行的。
既包括自然环境和社会环境等外部环境，也包括组织内部系统等内部环境和条件。
(5)管理的保障是组织资源。
(6)管理的实质是协调。
(7)管理是一个过程。
3．管理的性质管理的性质为管理的自然属性和社会属性的统一、科学性和艺术性的统一。
（1）管理的自然属性和社会属性①管理的自然属性管理的自然属性是指管理所具有的发展生产力、指挥生产的属性不以人的意志为转移。
《现代管理学》测试题及答案
《现代管理学》测试题及答案第一部分选择题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
1．专门研究管理活动及其基本规律和一般方法的科学是（ B ）1-8A．管理B．管理学C．现代管理学D．管理思想2．原始社会是管理思想的萌芽阶段，其间出现了按人的自然属性和各成员的特殊兴趣与能力进行分工的即（ C ）2-30A．朴素的劳动协作思想B．原始的组织思想C．简单的自然劳动分工思想D．原始的科学管理思想3．在组织决策中，注重回溯分析的是（C ）3-75A．战略决策B．危机决策C．追踪决策D．风险型决策4．首次提出“非正式组织”概念的是（ B ）2-55A．梅奥B．巴纳德C．欧文D．德鲁克5．现代管理系统的第一资源是（ C ）5-138A．物力资源B．财力资源C．人力资源D．信息资源6．以“人”为中心的是（C ）5-150A．职级B．职等C．品位分类D．职位分类7．不确定型决策方法不包括（ D ）12-328A．好中求好标准B．坏中求好标准C．最小最大后悔值标准D．盈亏平衡分析法8．在管理协调中，常常担当主体角色的是（ A ）8-228A．信源B．信道C．信宿D．信息9．控制的目的在于（ C ）9-241A．寻找错误B．衡量雇员绩效C．使组织实际工作与计划一致D．使群体步调一致10．在管理上强调外部控制，主张依靠权威的力量作为指挥和控制手段的是（ B ）6-173A．领导方格理论B．X理论C．Y理论D．不成熟一成熟理论11．提出成就需要理论的是（ C ）7-205A．马斯洛B．弗鲁姆C．麦克利兰D．赫茨伯格12．期望理论依据的假设是（ B ）7-212A．满足—生产效率B．不满足—生产效率C．满足—组织绩效D．不满足—组织绩效13．使人脑不经过逻辑思维就直接产生行为和决策的因素是（ D ）10-269A．感性因素B．非理性因素C．理性因素D．超理性因素14．不属于目标管理特点的是（ A ）11-285A．过程管理B．成果管理C．民主管理D．自觉管理15．首先提出PDCA循环的是（ C ）11-301A．波特B．西蒙C．戴明D．孔茨16．不属于全面控制法的是（ B ）13-351A．损益控制法B．项目预算法C．投资报酬率分析法D．管理审计17．对单变量动态概率型决策可采用的是（ C ）12-334A．矩阵代数B．线性规划C．排队论D．非线性规划18．属于z型管理模式特点的是（ C ）2-59A．灵活雇佣制B．评价与快速晋升C．拓宽职业发展路径D．集体决策与集体负责19．近代西方管理理论产生之前，对管理理论的诞生贡献较大的是（ D ）2-教材中无法找到标准答案A．韦伯B．法约尔C．施米特D．麦卡勒姆20．公平理论注重的是（ B ）7-217A．程序公平B．分配公平C．过程公平D．评估公平第二部分非选择题二、填空题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)请在答题卡上作答。
现代管理学第三套
1、现代人事管理的基本职能就是完善人事管理制度健全人事分类制度加强人事培训工作促进人力资源的优化本题分值: 4、0用户未作答标准答案: 促进人力资源的优化2、管理者进行业绩评价的方法,除了绝对标准与相对标准外,还有手段标准进度标准目标以上都就是本题分值: 4、0用户未作答标准答案: 目标3、对于独裁式领导,下述说法中不正确的就是。
完全由领导者自己作出各种决策领导者与下属保持相当的心理距离主要运用个人权力与威信,而就是靠职位与命令使人服从不把更多的信息告诉下级本题分值: 4、0用户未作答标准答案: 主要运用个人权力与威信,而就是靠职位与命令使人服从4、评价结果较为公正、客观,但可能要花费较多的时间与费用,就是以下哪种效益评价的特征。
首长评价群众评价专家评价市场评价本题分值: 4、0用户未作答标准答案: 群众评价5、不管采用哪种控制方法与技术,都必须有一个保障系统,这个系统就是生产经营指挥系统管理信息系统研究开发系统信息传递系统本题分值: 4、0用户未作答标准答案: 管理信息系统6、管理学形成的标志就是法约尔管理过程理论的出现泰罗科学管理理论的出现马克斯、韦伯组织理论的出现梅奥行为科学理论的出现本题分值: 4、0用户未作答标准答案: 泰罗科学管理理论的出现7、组织之中,沟通联络的目的就是理顺关系激励员工促进变革激励生产本题分值: 4、0用户未作答标准答案: 促进变革8、与传统管理学相比较,现代管理学的显著特点就是理论性科学性阶级性变革性本题分值: 4、0用户未作答标准答案: 变革性9、从管理的职能来瞧,指导与领导工作所引发的下属才能约占60％40％20％50％本题分值: 4、0用户未作答标准答案: 40％10、根据马斯洛的需求层次理论,可得如下结论对于具体的人来说,其行为主要受到主导需求的影响越就是低层次的需求,其对于人们行为所能产生的影响也越大任何人都具有五种不同层次的需求,而且各层次的需求强度相等层次越高的需求,其对于人们所能产生的影响也越大本题分值: 4、0用户未作答标准答案: 对于具体的人来说,其行为主要受到主导需求的影响11、下列哪些理论与激励无关。
《现代管理原理》真题3(附答案)
2021最新更新，手动整理，谢谢支持！下载之后搜题更方便（题库持续更新）国家开放大学《现代管理原理》真题3（附答案）总分100分,考试时间90分钟1.[单选题]采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时()(2分)A.降低采购成本B.提高产品质量C.减少对机器的磨损D.提高利润2.[单选题]进行管理人员选聘的首要环节是()。
(2分)A.对应聘者进行测试B.制定管理人员选聘计划C.发布招聘标准D.进行职务分析,制定选聘标准3.[单选题]在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以()为重要标准。
(2分)A.对应聘者进行测试B.科学的理念C.感情的逻辑D.效率的逻辑4.[单选题]组织的各级管理人员都是计划的编织者，战略性计划是由负责制定的。
(2分)A.所有管理者B.基层管理者C.中层管理者D.高层管理者5.[单选题]组织结构设计的出发点和依据是()。
(2分)A.权责利关系B.企业目标C.分工合作关系D.企业外部6.[单选题]当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的，同时计划期限也应该()(2分)A.更短B.更长C.合适D.不确定7.[单选题]控制是一种动态的、适时的信息()过程。
(2分)A.通报B.下达C.反馈D.上报8.[单选题]首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是()。
(2分)A.弗雷德里克泰罗B.乔治梅奥C.赫伯特西蒙D.彼得德鲁克9.[单选题]对于高层管理者来说，掌握良好的()是最为重要的。
(2分)A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.管理技能10.[单选题]战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的()特征。
(2分)A.全局性B.纲领性C.长远性，D.客观性11.[单选题]责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
东北财经大学管理学第三套试题及答案
【1】
领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者（D）的职责A:监督B:控制-让每个人平等地提升自我C:组织
D:评价
【2】
能力素质包括哪些方面（ABCDE）
A:组织指挥能力
B:灵活应变能力
C:改革创新能力
D:筹划和决断能力
E:人际交往能力
【3】
工作效率最高的领导方式是（B）。
A:专制方式
【10】
形成领导风格的决定性因素是（C）
A:政治素质
B:指示素质
C:心理素质
D:能力素质
【11】
管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有（ABCE）
A:积极强化
B:消极强化
C:衰减
D:奖励
E:惩罚
【12】
进行有效激励的要求包括（ABCDE）
A:善于发现和利用差别
B:奖励组织期望
C:激励时要因人制宜
D:系统设计激励策略体系
B:民主方式
C:放任自流方式
D:集体参与方式
【4】
来自下级尊敬的权力是（D）
A:惩罚权
B:奖赏权
C:合法权
D:专长权
【5】
领导过程是由哪些因素所组成的复合函数（ACE）
A:领导者
B:媒介
C:环境
D:工具
E:被领导者
【6】
领导连续流理论是由（AC）提出的
A:坦南鲍姆
B:菲德勒
C:施密特
D:沙特尔
E:斯多基尔
A:创建阶段
B:经典控制论时期
C:大系统控制理论时期
D:现代控制理论时期
E:孕育阶段
【16】
专门方法预算包括（ABC）
A:弹性预算
现代管理学2013春第三套作业
由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为。
A、管理是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干
B、管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
C、管理就是决策
D、管理是指挥、激励、领导
学员答案:B
正确性:正确
题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
作为学习研究管理学的总的方法论指导的是
A、系统方法
B、理论联系实际的方法
C、唯物辩证法
D、比较分析法
学员答案:C
正确性:正确
题号:9题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
在生产力系统中，作为独立的实体要素的是
A、科学
B、技术
C、管理
D、生产者
学员答案:D
正确性:正确
A、计划
B、组织
C、协调
D、激励
学员答案:C
正确性:正确
题号:12题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
管理的载体是。
A、工作
B、技术
C、管理者
D、组织
学员答案:D
正确性:正确
题号:13题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
管理学应属于
A、社会科学
内容:
组织的高层主管人员所做出的决策主要倾向于
A、战略型
B、常规型
C、科学性
D、肯定型
E、经验型
学员答案:ACD
正确性:正确
题号:19题型:是非题本题分数:4
内容:
究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
2023年全国4月高等教育自学考试现代管理学试题及答案
全国2023年4月高等教育自学考试现代管理学试题及答案课程代码：00107一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1．提出“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”的管理学家是（ C ）P4A．西蒙 B.孔茨 C.法约尔 D.巴纳德2．科学管理理论最早产生于（ B ）P10A．军事管理领域 B.工商公司管理中 C.社会管理领域 D.国家行政管理中3．以“经济人”为假设条件的管理理论是（ A ）P42A．古典管理理论 B.需求层次理论 C.人际关系理论 D.行为科学理论4．威廉·大内的Z理论中所谓的“A型管理模式”是指（ D ）P57A．日本公司管理模式 B.英国公司管理模式 C.德国公司管理模式 D.美国公司管理模式5．公元前2023数年即有了较为成熟的管理形式，具体表现是制定了有名的汉穆拉比法典，该国家是（ D ）A．古埃及 B.古希腊 C.古罗马 D.古巴比伦P336．以西蒙为代表的决策理论学派提出的决策准则是（ B ）P55A．最优化 B.满意 C.民主化 D.公平7．所谓公共决策的“思想库”或“智囊团”是指决策体制中的（ B ）P96A．中枢系统 B.征询系统 C.信息系统 D.监控系统8．矩阵制组织结构模式的突出特点是（ A ）P123A．增强了组织的灵活性 B.实现了管理的专业化 C.单一领导、权力集中 D.机构简朴、责任明确9．对组织的机构设立、人员配备、权责划分具有决定性作用的组织要素是（ C ）P100A．物财 B.职位 C.目的 D.程序10．在人事职位分类中，工作性质、权力大小、责任轻重、所需资格条件、工作难易限度基本相同的一个职位序列称为（ A ）P145A．职系 B.职等 C.职级 D.职类11．把人看整天生懒惰、厌恶工作，缺少进取心，主张采用强制、监督、处罚的方法进行管理，这种理论被称为（ B ）A.Y理论 B.X理论 C.Z理论 D.超Y理论P17212．在管理方格理论中，领导者既关心生产，又关心人，这种领导类型被称之为（ D ）P185A．任务型领导 B.贫乏型领导 C.俱乐部型领导 D.战斗集体型领导13．亚当斯公平理论侧重研究的内容是（ D ）P215A．人类需要层次之间的递进关系 B.个人努力与绩效的关系C.不同需要追求者的心理与行为特点D.工资报酬分派的合理性对人心理和行为的影响14．在强化理论中，撤消对某种所谓“积极”行为的强化，以减少该行为出现概率的方法称之为（ D ）P221 A．积极强化 B.悲观强化 C.处罚 D.消退15．某单位在管理中不设沟通核心，各沟通主体可以和左右两个沟通对象进行沟通，这种沟通方式是（ B ）A．链式沟通 B.环式沟通 C.轮式沟通 D.Y式沟通P23516．在协调对象较少、协调范围小、问题症结暴露充足的条件下，一般采用的协调方法是（ B ）P238 A．酝酿协商 B.建议说明 C.思想教育 D.冷解决17．作为管理的一项基本职能，控制重要体现在（ C ）P241A．预测过程 B.协调过程 C.执行过程 D.激励过程18．某市出现交通拥堵，市政府召集相关部门和人员到拥堵地点检查因素，解决问题，这做法是（ B ）P246 A．前馈控制 B.现场控制 C.间接控制 D.程序控制19．某县围绕发展经济，召集有关专家开“神仙会”，畅所欲言、献计献策，以做出决策，这种方法属于（ D ）A．模拟决策法 B.德尔菲法 C.方案前提分析法 D.头脑风暴法P310 20.20世纪2023代，作为一般系统论的创始人，提出系统概念的是奥地利理论生物学家（ D ）P52A．申农 B.维纳 C.韦伯 D.贝塔朗菲21．系统分析方法论中的行为研究又被称为（ A ）P266A．现状研究 B.价值研究 C.规范研究 D.可行性研究22．全面质量管理的重点与核心环节是（ B ）P300A．计划环节 B.实行环节 C.检查环节 D.解决环节23．在传统控制方法中，最古老、最直接的控制方法是（ A ）P339A．现场观测法 B.记录数据资料分析法 C.专题报告分析法 D.人员管理控制法24．反映阻碍社会进步或社会发展的社会现象的指标是（ B ）P363A．肯定性指标 B.否认性指标 C.中性指标 D.主观性指标25．在社会调查中，表白调查资料是基本可靠的信度系数应当在（ D ）P365A．0.2以上 B.0.4以上 C.0.6以上 D.0.8以上二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。
现代管理学试题及答案
现代管理学试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的二重性指的是（）。
A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的自然属性和社会属性C. 管理的计划性和执行性D. 管理的组织性和协调性答案：B2. 泰勒的科学管理理论主张（）。
A. 以人为中心B. 以任务为中心C. 以组织为中心D. 以利润为中心答案：B3. 管理层次的划分依据是（）。
A. 管理的职能B. 管理的幅度C. 管理的层次D. 管理的流程答案：C4. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？（）A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创新需求答案：D5. 决策理论的代表人物是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 西蒙D. 马斯洛答案：C6. 组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织战略C. 组织价值观D. 组织行为答案：C7. 以下哪项不是管理的职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D8. 管理幅度是指（）。
A. 管理者直接管理的下属人数B. 管理者间接管理的下属人数C. 管理者管理的组织层级数D. 管理者管理的组织部门数答案：A9. 管理的基本原则包括（）。
A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 以上都是答案：D10. 管理的科学性体现在（）。
A. 管理方法的科学性B. 管理过程的科学性C. 管理工具的科学性D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是管理的职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD2. 以下哪些是组织文化的功能？（）A. 导向功能B. 约束功能C. 凝聚功能D. 激励功能答案：ABCD3. 以下哪些是管理的基本原则？（）A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 创新原则答案：ABC4. 以下哪些是管理层次的划分依据？（）A. 管理的职能B. 管理的幅度C. 管理的层次D. 管理的流程答案：BC5. 以下哪些是决策的类型？（）A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 战略决策D. 战术决策答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 管理的科学性是指管理活动可以完全用科学的方法来解决。
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现代管理学第三套-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII1. 现代人事管理的基本职能是完善人事管理制度健全人事分类制度加强人事培训工作促进人力资源的优化本题分值： 4.0用户未作答标准答案：促进人力资源的优化2. 管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有手段标准进度标准目标以上都是本题分值： 4.0用户未作答标准答案：目标3. 对于独裁式领导，下述说法中不正确的是。
完全由领导者自己作出各种决策领导者与下属保持相当的心理距离主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从不把更多的信息告诉下级本题分值： 4.0用户未作答标准答案：主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从4. 评价结果较为公正、客观，但可能要花费较多的时间和费用，是以下哪种效益评价的特征。
首长评价群众评价专家评价市场评价本题分值： 4.0用户未作答标准答案：群众评价5. 不管采用哪种控制方法和技术，都必须有一个保障系统，这个系统是生产经营指挥系统管理信息系统研究开发系统信息传递系统本题分值： 4.0用户未作答标准答案：管理信息系统6. 管理学形成的标志是法约尔管理过程理论的出现泰罗科学管理理论的出现马克斯.韦伯组织理论的出现梅奥行为科学理论的出现本题分值： 4.0用户未作答标准答案：泰罗科学管理理论的出现7. 组织之中，沟通联络的目的是理顺关系激励员工促进变革激励生产本题分值： 4.0用户未作答标准答案：促进变革8. 与传统管理学相比较，现代管理学的显著特点是理论性科学性阶级性变革性本题分值： 4.0用户未作答标准答案：变革性9. 从管理的职能来看，指导和领导工作所引发的下属才能约占60％40％20％50％本题分值： 4.0用户未作答标准答案：40％10. 根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论对于具体的人来说，其行为主要受到主导需求的影响越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等层次越高的需求，其对于人们所能产生的影响也越大本题分值： 4.0用户未作答标准答案：对于具体的人来说，其行为主要受到主导需求的影响11. 下列哪些理论与激励无关。
需求层次理论双因素理论权变理论期望理论本题分值： 4.0用户未作答标准答案：权变理论12. 持久有形＼可以核实的沟通方式是口头方式书面方式非语言方式电子媒介方式本题分值： 4.0用户未作答标准答案：书面方式13. 图表系统法(即甘特图)这种控制方法的最主要进步，是体现了时间滞后原理控制关键点原理综合平衡原理反馈原理本题分值： 4.0用户未作答标准答案：控制关键点原理14. 在火灾现场，消防队长最有效的领导方式是。
独裁式领导民主式领导放任式领导都不对本题分值： 4.0用户未作答标准答案：独裁式领导15. 如果你是公司的总经理，你将授予下列哪些人员以决策和行动的权力。
公司顾问参谋人员直线人员车间工人本题分值： 4.0用户未作答标准答案：直线人员二判断题1. 让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务，该方法能全面培养管理者的能力，这就是管理人员培训方法中的职务培训。
错对本题分值： 4.0用户未作答标准答案：错2. 期望理论主要讨论刺激和行为之间的关系。
错对本题分值： 4.0用户未作答标准答案：对3. 群体行为学派并不研究一般的人际关系与个人行为。
错对本题分值： 4.0用户未作答标准答案：对4. 现代冲突理论认为，冲突是不可避免的错对本题分值： 4.0用户未作答标准答案：对5. 新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。
错对本题分值： 4.0用户未作答标准答案：错6. 非正式沟通途径容易使信息发生歪曲，因而领导不必去注意它。
错对本题分值： 4.0用户未作答标准答案：错7. 政策与规则的主要区别在于规则要将一定范围内的决策权授予下级。
错对本题分值： 4.0用户未作答标准答案：错8. 根据期望理论，如果激励的效价足够大，则可以达到很高的激励水平。
错对本题分值： 4.0用户未作答标准答案：错9. 控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称，它是一种动态的、适时的信息处理过程。
错对本题分值： 4.0用户未作答标准答案：错10. 领导者与管理者是完全等同的。
错对本题分值： 4.0用户未作答标准答案：错1. 在“管理科学理论”中,首先提出“系统分析”概念的是日本松下电器公司德国西门子公司美国兰德公司美国通用公司本题分值： 4.0用户未作答标准答案：美国兰德公司2. 人员配备工作原理中,体现”知人善任”思想的是公开竞争原理责权利一致原理不断培养原理用人所长原理本题分值： 4.0用户未作答标准答案：用人所长原理3. 现代人事管理的基本职能是完善人事管理制度健全人事分类制度加强人事培训工作促进人力资源的优化本题分值： 4.0用户未作答标准答案：促进人力资源的优化4. 直线型组织结构一般只适用于大型组织小型组织需要职能专业化管理的组织有必要按职能实行专业化管理的小型组织本题分值： 4.0用户未作答标准答案：小型组织5. 系统论的观点对管理活动提供的启示是，管理必须有开放观点、创新观点和开发观点整体观点、结构观点和开发观点功能观点、层次观点和开发观点整体观点、层次观点和开发观点本题分值： 4.0用户未作答标准答案：整体观点、层次观点和开发观点6. 关于人性假设的 X 理论，下列说法中不正确的是。
X 理论是消极的、静止的和僵化的它认为控制主要来自外部，由上级强加给下级它代表了传统的管理学认为人们的智慧和能力只是部分地得到了发挥本题分值： 4.0用户未作答标准答案：认为人们的智慧和能力只是部分地得到了发挥7. 如果你是公司的总经理，你将授予下列哪些人员以决策和行动的权力。
公司顾问参谋人员直线人员车间工人本题分值： 4.0用户未作答标准答案：直线人员8. 早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季消防检查；10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；9点15分，老杜接到库房电话，被告之房屋后墙再次被人敲了个洞，又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况……。
整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。
根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者1.1型5.5型9.1型1.9型本题分值： 4.0用户未作答标准答案： 1.1型9. 梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
由此创立了行为科学学说人文关系学说人际关系学说本题分值： 4.0用户未作答标准答案：人际关系学说10. 考评的结果要反馈到考评的评判人员最高级主管人员组织的顾问被考评的主管人员本题分值： 4.0用户未作答标准答案：被考评的主管人员11. 控制工作的下列原理中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是控制关键点直接控制例外情况反映计划要求本题分值： 4.0用户未作答标准答案：例外情况12. 管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的人与人的关系人与财的关系人与信息的关系人与物的关系本题分值： 4.0用户未作答标准答案：人与人的关系13. 管理的最终目的是。
实现人与人之间关系的协调有效地组织资源和组织活动以最少的投入获得最大的产出制定组织目标本题分值： 4.0用户未作答标准答案：有效地组织资源和组织活动14. 对于独裁式领导，下述说法中不正确的是。
完全由领导者自己作出各种决策领导者与下属保持相当的心理距离主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从不把更多的信息告诉下级本题分值： 4.0用户未作答标准答案：主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从15. 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素划分部门。
职能产品地区矩阵结构本题分值： 4.0用户未作答标准答案：地区二判断题1. 管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。
错对本题分值： 4.0用户未作答标准答案：错2. 非正式沟通容易传播小道消息，因此组织要极力避免。
错对本题分值： 4.0用户未作答标准答案：错3. 沟通障碍的因素:包括个人因素、人际因素、结构因素、技术因素。
错对本题分值： 4.0用户未作答标准答案：对4. 在实际生活中，一切管理完善的主旨是不需要控制的。
错对本题分值： 4.0用户未作答标准答案：错5. 非正式沟通途径容易使信息发生歪曲，因而领导不必去注意它。
错对本题分值： 4.0用户未作答标准答案：错6. 新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。
错对本题分值： 4.0用户未作答标准答案：错7. 政策与规则的主要区别在于规则要将一定范围内的决策权授予下级。
错对本题分值： 4.0用户未作答标准答案：错8. 领导者与管理者是完全等同的。
错对本题分值： 4.0用户未作答标准答案：错9. 对于基层管理人员来说，技术技能十分重要，一般不需要具有概念技能。
错对本题分值： 4.0用户未作答标准答案：错10. 挑战性工作属于双因素理论中的保健因素。
错对本题分值： 4.0用户未作答标准答案：错1. 中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指要保持法的稳定性要制定统一的法律法律面前人人平等要使法律固定不变本题分值： 4.0用户未作答标准答案：要保持法的稳定性2. 现代人事管理的基本职能是完善人事管理制度健全人事分类制度加强人事培训工作促进人力资源的优化本题分值： 4.0用户未作答标准答案：促进人力资源的优化3. 图表系统法(即甘特图)这种控制方法的最主要进步，是体现了时间滞后原理控制关键点原理综合平衡原理反馈原理本题分值： 4.0用户未作答标准答案：控制关键点原理4. 在管理信息系统中，信息的输出形式是磁带、磁盘文字、图形公文、档案目录、卡片本题分值： 4.0用户未作答标准答案：文字、图形5. 组织之中，沟通联络的目的是理顺关系激励员工促进变革激励生产本题分值： 4.0用户未作答标准答案：促进变革6. 在火灾现场，消防队长最有效的领导方式是。
独裁式领导民主式领导放任式领导都不对本题分值： 4.0用户未作答标准答案：独裁式领导7. 人员配备工作原理中,体现”知人善任”思想的是公开竞争原理责权利一致原理不断培养原理用人所长原理本题分值： 4.0用户未作答标准答案：用人所长原理8. 组织中所需主管人员的种类和数目取决于组织目标组织计划组织设计现有的和预期的组织结构本题分值： 4.0用户未作答标准答案：现有的和预期的组织结构9. 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部没有历史包袱能为组织带来新鲜空气可以迅速开展工作具有广告效应本题分值： 4.0用户未作答标准答案：能为组织带来新鲜空气10. 对于独裁式领导，下述说法中不正确的是。