万华化学：高级管理人员薪酬考核发放管理办法

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董事、监事、高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度

XX股份有限公司董事、监事、高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度第一章总则第一条为科学、客观、公正、规范地评价XX股份有限公司董事、监事、高级管理人员（以下简称“高管人员”）的经营业绩，建立有效的激励与约束机制，充分调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，确保企业经济效益的持续增长，特制定本制度。

第二条本制度所称董事、监事、高管人员是指由股东大会或董事会批准任命的下列人员：（一）公司董事；（二）公司监事；（三）公司总裁、副总裁、董事会秘书、财务总监，或《XX股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）认定的其他高管人员。

（四）公司董事会认定的其他人员。

第三条公司董事、监事领取津贴。

公司高管人员的分配与考核以企业经济效益及工作目标为出发点，根据公司年度经营计划和高管人员所分管工作的工作目标，以及经营业绩实现情况确定高管人员的年度薪酬分配。

第四条公司将遵循以下原则建立董事、监事、高管人员薪酬体系与确立薪酬标准：（一）体现以岗位、能力和业绩的付薪理念；（二）体现董事、监事、高管人员个人收入水平与公司效益及员工收入水平相结合的原则；（三）体现与公司发展战略相结合，防止短期行为，确保主营业务持续增长的原则；（四）薪酬标准体现外部竞争性与内部公平性的原则；（五）体现对董事、监事、高管人员个人收入“风险共担，收益分享”的原则。

第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”）是对董事、监事、高管人员进行考核以及初步确定薪酬分配的管理机构。

其所提出对高管人员的薪酬计划须报董事会通过后方可实施；其所提出的董事津贴、监事津贴计划须报股东大会通过后方可实施。

第六条薪酬与考核委员会的主要工作包括但不限于以下内容：（一）对公司董事、监事、高管人员薪酬提出方案或修改的意见，审查、确认董事、监事、高管人员年度目标责任；（二）检查公司董事、监事、高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。

公司董事、高级管理人员薪酬考核制度1通用.doc

公司董事、高级管理人员薪酬考核制度1 制度会签表董事、高级管理人员薪酬考核制度第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动公司董事及高级管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业效益的增长，特制定本制度。

第二条本制度所称董事、高级管理人员指下列人员：（一）公司董事(独立董事除外)；（二）公司其他高级管理人员（总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书）；（三）公司董事会薪酬与提名委员会认为应当适用的其他人员。

第三条公司董事及高级管理人员的分配与考核以公司的经济效益为出发点、根据公司年度经营计划和高级管理人员分管工作的工作目标，进行综合考核、根据考核结果确定董事及高级管理人员的年度薪酬分配。

第四条公司董事、高级管理人员薪酬的确定遵循以下原则：（一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二）实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则；（三）实行个人薪酬与公司长远利益相结合的原则，防止短期行为，促进公司的长期稳定发展；（四）薪酬标准以经营状况、业绩目标、工作能力等指标为依据，体现公开、公正、透明的原则，参照目前的实际收入水平确定，既要有利于强化激励与约束，又要符合企业的实际情况；（五）薪酬收入坚持“有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重”的原则；（六）薪酬收入坚持“先考核、后发放”原则。

第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与提名委员会是对董事、高级管理人员进行考核以及确定薪酬分配的管理机构。

薪酬与提名委员会提出的公司董事的薪酬政策与方案，须报经董事会同意后，提交股东大会审议通过后方可实施；公司高级管理人员的2薪酬分配方案须报董事会批准。

薪酬与提名委员会对董事会负责。

第六条薪酬与提名委员会的工作包括以下内容：（一）对公司董事、高级管理人员薪酬提出方案或修改的意见；（二）审查公司董事、高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；（三）负责对董事、高级管理人员薪酬制度执行情况进行监督。

万华化学岗位职级体系

万华化学岗位职级体系引言：岗位职级体系是企业组织架构中的重要组成部分，它为员工提供了一个明确的职业发展路径和晋升机会。

万华化学作为一家全球领先的化工企业，拥有完善的岗位职级体系，为员工提供了广阔的发展空间和多样化的职业选择。

本文将介绍万华化学的岗位职级体系，包括职级分类、晋升条件和福利待遇等方面的内容。

一、岗位职级分类万华化学的岗位职级体系分为多个层级，每个层级对应着不同的职责和要求。

主要的职级分类包括以下几个层次：1. 实习生：这是万华化学为大学生提供的实习机会，旨在帮助他们了解企业运作和行业特点，为未来的职业发展打下基础。

2. 初级职员：初级职员是万华化学的基层员工，他们在各个部门中承担着具体的工作任务，为企业的日常运营提供支持。

3. 中级职员：中级职员在初级职员的基础上，具备更高的工作经验和专业知识，能够独立完成更复杂的工作任务，并在团队中发挥重要作用。

4. 高级职员：高级职员是万华化学的骨干力量，他们在各自的领域中具备深厚的专业知识和丰富的工作经验，能够承担更高级别的管理职责。

5. 主管/经理：主管/经理是万华化学的中层管理人员，他们负责领导和管理团队，制定工作计划和目标，并监督团队成员的工作进展。

6. 高级主管/高级经理：高级主管/高级经理是万华化学的高级管理人员，他们在企业决策层中发挥重要作用，负责制定战略规划和业务发展方向。

二、晋升条件万华化学的岗位晋升是基于员工的绩效和能力评估的，同时也考虑到员工的工作经验和学历背景。

晋升条件主要包括以下几个方面：1. 工作表现：员工需要在岗位上表现出色，完成工作任务并取得良好的业绩。

他们应具备良好的工作态度、团队合作精神和解决问题的能力。

2. 能力提升：员工需要不断提升自己的专业知识和技能，通过培训和学习不断提高自己的能力水平。

3. 经验积累：员工需要在岗位上积累丰富的工作经验，通过实践不断提升自己的工作能力和管理能力。

4. 学历背景：员工的学历背景也是晋升的考虑因素之一，高学历的员工在竞争中具备一定的优势。

高级管理人员薪酬管理制度

____________________股份有限公司高级管理人员薪酬管理制度
第一条为了充分调动公司高级管理人员（以下简称“高管”）的积极性和创造性，规范高管履行职责，完善适应市场经济发展的薪酬制度，特制定本薪酬管理制度。

第二条本薪酬管理制度所指高管包括公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书及《公司章程》规定的人员。

第三条公司董事会负责公司高管人员薪酬方案、考核和岗位绩效考核的监督。

第四条公司高管薪酬实行年薪制，由基本薪酬、绩效奖金和特殊奖励三部分组成。

（一）基本薪酬主要考虑职位、责任、能力、市场薪资行情等因素确定按月发放。

（二）绩效奖金以年度经营目标为考核基础根据高级管理人员完成年度工作目标情况核定。

（三）特殊奖励由公司董事会审议通过后方能实施。

第五条高管任期初期的年薪总额根据现行的公司员工薪酬制度确定。

当公司内外部经营环境发生重大变化时，可以根据情况整体或个别调整岗位年薪总额。

第六条绩效奖金为不高于基本薪酬总额的30%，可分次或一次性在次年发放，具体实施由董事长确定。

绩效薪酬考核为年度考核，如因工作需要在一个考核年度内发生岗位变动，按任职时段计算其绩效薪酬。

第七条当高管为公司经营发展做出特殊贡献时，可以进行特殊奖励，由总经理提议公司董事会批准后实施。

第八条本制度由公司董事会审议通过后正式实施，修改时亦同。

2024年上市制药企业董事监事和高级管理人员薪酬与绩效考核管理制度

一、薪酬制度董事、监事和高级管理人员作为企业的重要决策者和执行者，其薪酬应当与其所承担的责任和所取得的业绩成正比。

因此，上市制药企业的薪酬制度应当建立在市场化、激励性和公平性的基础之上，具体包括以下几点：1.薪酬构成董事、监事和高级管理人员的薪酬应当由基本工资、绩效奖金、股票期权、福利和补贴等组成，其中绩效奖金和股票期权应占比较大，以体现激励性。

2.绩效考核薪酬应当与绩效挂钩，其考核应当以企业整体业绩为主要指标，同时还应考虑到个人因素和团队协作情况。

具体的考核指标包括但不限于企业盈利、销售增长、研发投入、市场份额等。

3.公开透明薪酬应当公开透明，薪酬标准、构成和发放情况应当定期公布，并接受监事会和股东大会的监督和审查。

1.制定绩效目标每年初，应当制定董事、监事和高级管理人员的绩效目标，明确工作重点和标准，以保证其工作和企业整体目标保持一致。

2.定期考核每季度或半年度进行一次绩效考核，评估董事、监事和高级管理人员的工作情况和业绩表现，及时发现问题并进行调整。

3.激励措施对于表现突出的董事、监事和高级管理人员，应当给予适当的奖励和提升机会，以激发其继续努力和创新。

4.惩罚机制对于表现不佳的董事、监事和高级管理人员，应当采取相应的惩罚措施，并及时调整岗位或解聘，以保证企业的整体利益。

5.反馈机制应当建立董事、监事和高级管理人员的绩效考核反馈机制，及时向其反馈考核结果和改进建议，并根据反馈意见进行调整和完善。

总之，2024年上市制药企业董事、监事和高级管理人员的薪酬与绩效考核管理制度应当建立在市场化、激励性和公平性的基础之上，以合理的薪酬激励和科学的绩效考核促进企业的持续发展和稳健经营。

股份有限公司高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度

xxxxx股份有限公司高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度第一章总则第一条 .为强化公司业务经营责任，建立和完善现代企业高级管理人员的激励和约束机制，树立个人薪酬与公司业绩挂钩的目标与价值导向，提升公司业务经营效益和管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律、法规及《xxxxx股份有限公司章程》，结合公司实际，特制定本薪酬管理及绩效考核管理办法。

第二条 .本制度适用对象为公司高级管理人员，包括以下人员：(一)公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书；(二)公司董事会认定的其他人员。

第三条 .公司高级管理人员的薪酬以公司经营规模和绩效为基础，根据公司经营计划和分管工作的职责、目标，进行综合考核确定。

第四条 .公司高级管理人员薪酬及绩效考核原则(一)坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；(二)遵循岗位价值为基础，绩效优先，体现与公司收益分享、风险共担的价值理念；(三)总体薪酬水平兼顾现在及未来公司发展、内外部公平，激励与约束并重，体现薪酬发放与考核与奖惩及激励机制挂钩的原则。

第二章管理机构第五条 .公司董事会提名、薪酬与考核委员会是对高级管理人员进行考核并确定薪酬的管理机构。

1第六条 . 提名、薪酬与考核委员会的职责与权限参考《xxxxx股份有限公司董事会提名、薪酬与考核委员会议事规则》。

第三章薪酬的构成及确定第七条 . 公司高级管理人员的薪酬按以下标准确定：(一)高级管理人员年度收入实行年薪制，年薪水平与其承担责任、风险和经营业绩挂钩；(二)薪酬结构由基本年薪+绩效年薪组成；(三)基本年薪按照职系与岗位责任等级、能力等级确定，由公司提名、薪酬与考核委员会向公司董事会提出，由董事会审定；(四)绩效年薪根据年薪标准、公司绩效完成情况、岗位绩效考核等综合考核的结果和等级确定，考核由复合指标构成：公司经营目标完成情况、关键绩效指标、360度评估等多方面。

第八条 .经公司董事会、提名、薪酬与考核委员会审批，可以临时性地为专门事项设立专项奖励或惩罚，作为对公司高级管理人员的薪酬的补充。

董事、监事、高级管理人员薪酬考核制度

XXX股份有限公司董事、监事、高级管理人员薪酬考核制度（201X 年X 月）第一章总则第一条为保障公司董事、监事及高级管理人员（以下简称“董监高人员”）依法履行职责,建立科学有效的激励与约束机制，同时，也为了健全公司薪酬与考核管理体系，进一步明确董事、监事及高管人员的薪酬与考核等事宜，促进企业健康、持续、稳定发展，公司董事会特制定本制度。

第二条本制度所适用对象:（一）在公司担任董事及监事的人员；(二）公司高级管理人员，包括总经理、董事会秘书、副总经理、财务总监等.第三条公司董监高人员薪酬及绩效考核原则：(一）薪酬标准公开、公正、透明的原则;（二）薪酬与年度绩效考核相匹配的原则；(三）薪酬与公司实际经营情况相结合的原则;(四)薪酬与权、责、利相结合的原则；（五)薪酬收入坚持“有奖有罚，奖罚对等"的原则；（六）激励与约束并重的原则。

第四条公司相关薪酬考核机构可根据以下情况对董监高人员的薪酬作相应调整，调整的依据包括：（一）同行业薪酬水平；(二)所在地区薪酬水平；（三）通货膨胀水平;（四)公司实际经营状况；（五）组织架构调整、职位、职责变化。

2第五条本制度所指的年度薪酬是指公司高管人员缴纳个人所得税前获得的收入。

第二章薪酬与考核的确定权限第六条董事的薪酬与考核由董事会薪酬与考核委员会提出方案，由股东大会确定；监事的薪酬与考核由监事会提出方案，由股东大会确定;高级管理人员的薪酬与考核由董事会薪酬与考核委员会提出方案，由董事会确定。

第七条公司人力资源部为董事会薪酬与考核委员会的日常办事机构，负责日常工作联络和会议组织等工作。

第三章董监高人员的薪酬结构及发放方式第八条董监高人员的薪酬结构由固定工资与绩效奖金两部分构成，董监高人员的薪酬根据公司实际情况，结合市场薪资水平确定。

第九条固定工资的核定原则及发放董监高人员的固定工资根据个人所承担的工作职责、个人综合能力素质及市场薪酬调研数据等因素综合确定。

高级管理人员薪酬考核管理制度

高级管理人员薪酬考核制度第一章总则第一条目的为了促进公司现代企业制度的建立和完善，逐步建立高级管理人员的绩效体系，从而调动高级管理人员的积极性和创造性，确保公司持续稳定地发展，特制定公司高级管理人员年薪制考核制度。

第二条高级管理人员定义本制度适用的高级管理人员为公司总经理、副总经理、财务总监。

第二章薪酬体系第三条薪酬结构公司高级管理人员采用年薪制的报酬结构，即：年薪制薪酬总额=基本薪酬+绩效薪酬。

高级管理人员的年度薪酬按基本薪酬与绩效薪酬二种形式发放：1、基本薪酬：按月发放，金额按照薪酬标准比例逐月发放。

2、绩效薪酬：于每年初根据考核结果发放上一年度绩效薪酬。

第四条薪酬标准总经理基本薪酬与绩效薪酬比例为5:5，其他高级管理人员基本薪酬与绩效薪酬比例为6:4。

第五条薪资确定执行董事年薪薪酬总额由股东单位核定；总经理年薪薪酬总额由执行董事核定；副总经理、财务总监年薪薪酬总额由总经理初拟，并报执行董事审批核定。

第六条薪酬调整公司高级管理人员的薪酬调整依据为同行业薪资增幅水平、通胀水平、公司盈利状况以及公司发展战略或组织结构调整。

第三章绩效考核指标与办法第七条绩效考核指标高级管理人员绩效考核指标以定量指标为主，定量指标主要为主营业务收入、净利润，以及其他定量指标。

第八条年度绩效考核办法1、年度经营业绩指标综合计分年度经营业绩指标综合得分=年度主营业务收入指标得分+年度净利润指标得分+其他考核指标得分。

2、年度经营业绩指标考核依据年度经营业绩考核指标以执行董事下发的年度经营目标为计算依据，其中主要考核指标为营业收入和净利润。

3、考核系数最终考核系数由执行董事根据年度经营目标完成情况以及其他综合因素考核，确定最终考核系数。

第四章附则第九条考核指标以经审计后的财务报告数据为依据,由公司组织薪酬与考核工作小组负责进行测算,测算结果经执行董事审批后发放。

第十条本制度经公司执行董事审批后实施。

第十一条本办法的解释权归公司执行董事办公室。

高层薪酬管理办法

高层薪酬管理办法
一、目的
为了规范公司高层管理人员的薪酬管理，提高薪酬管理的科学性和透明度，建立公正、公平的薪酬分配机制，保持公司管理团队的稳定性和持续性，制定本办法。

二、适用范围
本办法适用于公司高层管理人员的薪酬管理，包括总经理助理及以上职级的管理人员。

三、薪酬构成
高层管理人员的薪酬由基本工资、绩效工资和福利补贴三部分构成。

具体构成如下：
1. 基本工资
基本工资按照职位、工作经验、学历等因素确定，具体数额由人事部门和财务部门根据公司薪酬水平制定，并获得董事会批准。

2. 绩效工资
绩效工资是根据个人业绩和公司业绩考核结果给予的奖金，根据年度绩效考核打分标准奖励，具体数额由董事会决定。

3. 福利补贴
福利补贴包括各类津贴、补充公积金、商业保险等，具体标准由人事部门制定，获得董事会批准。

四、薪酬调整
董事会每年定期对高层管理人员的薪酬进行评估和调整。

在此期间，高层管理人员可以向人事部门提交薪酬调整申请，人事部门将根据实际情况和公司薪酬水平，为高层管理人员调整薪酬。

五、绩效管理
公司将每年制定年度绩效考核标准和流程，对高层管理人员进
行绩效管理。

绩效考核结果直接影响高层管理人员的绩效工资奖金。

六、附则
本办法最终解释权归公司董事会所有。