公司内部控制制度第一章供应内部控制制度第一节内控概述.doc

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企业内部控制概述

企业内部控制概述

企业内部控制概述主要内容企业内部控制概述企业内部控制制度体系的基本框架第一节企业内部控制的相关概念一、内部控制的概念(一)内部控制基本概念1.COSO报告定义内部控制的概念可靠性以及适用法律、法规的遵循性等目标提供合理保证的一个过程。

2.我国财政部门定义内部控制的概念我国内部控制规范——基本规范中定义内部控制的概念:内部控制是指由企业董事会(或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构,以下简称董事会)、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现其基本目标的一系列控制活动。

3.内部控制的内含:一个控制主体:董事会、经理阶层和其他员工。

三大目标:财务报表的可靠性目标,经营活动的效率和效果性目标,法律法规遵循性目标。

五个要素:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。

(二)企业建立与实施有效的内部控制五大要素1.内部环境内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

2.风险评估风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。

3.控制活动控制活动是企业根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。

4.信息与沟通信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

5.内部监督内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,应当及时加以改进。

二、内部控制的演变与发展(一)工作实践内部控制的产生与发展经历了三个阶段,内不牵制阶段、内部控制制度阶段和全面风险控制阶段。

内部牵制阶段相互核对是此阶段内部控制的主要内容,设定岗位分离是内控的主要方式,这在漫长的几千年内被认为是一种最实用的控制方法。

1978年9月12日,国务院颁布《会计人员职权条例》,指出:“企业的财务计划、信贷计划和会计报表,应由总会计师签署;企业的生产、技改、基建等计划和重要经济合同,应由总会计师会签”;该条例还全面规定了会计人员六个方面的职责,并对会计人员工作交接等作出具体规定。

[财务内部管控]某集团公司内部控制制度

[财务内部管控]某集团公司内部控制制度

(财务内部管控)某集团公司内部控制制度内部控制制度目录第一篇内部控制的基础4第一章总则1第二章机构及岗位职责3第三章内部控制方法4第四章内部控制基础工作6第五章授权体系概述7第六章附则10第二篇供应生产销售内部控制制度11第一章供应内部控制制度12第一节内控概述12第二节组织机构及岗位职责15第三节授权体系22第四节管理制度26物资供应计划(P2-Z1-J4-1)26物资请购规范(P2-Z1-J4-2)31自采业务规范(P2-Z1-J4-3)34大宗采购管理(P2-Z1-J4-4)38定点采购管理(P2-Z1-J4-5)43固定资产及设备采购管理(P2-Z1-J4-6)48劳务及服务采购(P2-Z1-J4-7)50采购作业控制(P2-Z1-J4-8)52供应商管理(P2-Z1-J4-9)56合同、订单管理(P2-Z1-J4-10)59进货价格及采购成本控制(P2-Z1-J4-11)62物料进库规程(P2-Z1-J4-12)66物料出库规程(P2-Z1-J4-13)69退料规程(P2-Z1-J4-14)71仓库账务管理(P2-Z1-J4-15)74存货盘点管理(P2-Z1-J4-16)76库存分析及报告(P2-Z1-J4-17)82第二章生产内部控制制度86第一节内控概述86第二节组织机构及岗位职责88第三节授权体系94第四节管理制度96生产计划管理制度(P2-Z2-J4-1)96领料制度(P2-Z2-J4-2)100物料使用制度(P2-Z2-J4-3)104物料退库制度(P4-Z2-J4-4)107物料盘点制度(P2-Z2-J4-5)110生产环节控制制度(P2-Z2-J4-6)113产成品入库制度(P2-Z2-J4-7)116产成品检验制度(P2-Z2-J4-8)118产成品出库制度(P2-Z2-J4-9)120委托加工定价制度(P2-Z2-J4-10)123委托加工过程管理(P2-Z2-J4-11)125委托加工产品管理制度(P2-Z2-J4-12)131生产成本管理制度(P2-Z2-J4-13)135第三章销售内部控制制度138第一节内控概述138第二节组织机构及岗位职责140第三节业务授权143第四节管理制度144销售定价管理制度( P2-Z3-J4-1 )144销售环节管理制度( P2-Z3-J4-2 )146第三篇资金内部控制制度150第一章内控概述错误!未定义书签。

内部控制制度

内部控制制度

内部控制制度第一章总则第一条为加强公司内部控制,促进公司规范运作和健康发展,保护投资者合法权益,根据《公司法》、《证券法》、《会计法》和《深圳证券交易所股票上市规则》(以下简称“《上市规则》”)、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》、《公司章程》的规定、结合公司自身经营特点和所处环境,制定本制度。

第二条本制度所称内部控制是指公司董事会、经理层及所有员工共同实施的,为了保证各项经济活动的效率和效果,确保财务报告的可靠性,保护资产的安全、完整,防范、规避经营风险,防止欺诈和舞弊,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列具有控制职能的业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。

第三条建立健全内部控制制度(以下简称“内控制度”),达到以下目标:(一)建立和完善符合现代企业制度要求的内部组织结构,形成科学的决策、执行和监督机制;(二)保证国家法规政策、公司内部规章制度及公司经营方针的贯彻落实;(三)保证所有的业务按照适当授权进行,促使公司的经营管理活动协调、有序、高效运行;(四)保证所有的经济事项真实、完整地反映,使会计报告的编制符合《会计法》和《企业会计准则》等有关规定;(五)防止、发现和纠正错误与舞弊,保障公司资产的安全;(六)确保公司信息披露的及时、真实、准确、完整和公平。

第四条制定与修改内部控制制度应遵循以下总体原则: (一)合法性原则。

内部控制应当符合法律、行政法规的规定和有关政府监管部门的监管要求。

(二)全面性原则。

内部控制在层次上应当涵盖公司董事会、管理层和全体员工,在对象上应当覆盖公司各项业务和管理活动,在流程上应当渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节,避免内部控制出现空白和漏洞。

(三)重要性原则。

内部控制应当在兼顾全面的基础上突出重点,针对重要业务与事项、高风险领域与环节采取更为严格的控制措施,确保不存在重大缺陷。

(四)有效性原则。

内部控制应当能够为内部控制目标的实现提供合理保证。

内部控制制度

内部控制制度

内部控制制度目录1. 内部控制制度概述 (2)1.1 内部控制制度的目的 (2)1.2 内部控制制度的范围和适用性 (3)1.3 组织对内部控制制度的承诺 (4)2. 组织结构与职责 (5)2.1 高级管理层的责任 (7)2.2 中层管理人员的职责 (8)2.3 基层员工的职责 (9)3. 风险评估与管理 (10)3.1 风险识别与评估方法 (12)3.2 风险管理策略与措施 (13)3.3 风险监控与报告机制 (14)4. 信息与通信安全 (16)4.1 信息分类与保护措施 (17)4.2 通信安全规定 (18)4.3 信息技术支持与维护 (19)5. 资金与资产管理 (21)5.1 资金管理制度 (22)5.2 资产管理规定 (23)5.3 对外部供应商和合作伙伴的管理 (24)6. 运营流程与作业控制 (24)6.1 主要业务流程描述 (26)6.2 作业控制规定 (26)6.3 对关键业务环节的监督与审计 (27)7. 人力资源与招聘政策 (28)7.1 人力资源规划与配置 (29)7.2 招聘与选拔流程 (31)7.3 员工培训与发展计划 (32)8. 结果报告与持续改进 (33)8.1 结果报告要求与频率 (34)8.2 发现问题的处理与改进措施 (36)8.3 对内部控制制度的持续监控和更新 (37)9. 其他相关事项 (38)9.1 对内部控制制度的宣传和培训要求 (39)9.2 对违反内部控制制度的处罚规定 (40)1. 内部控制制度概述公司秉承“(公司核心价值观)”为了确保业务的顺利运行、公司资产的安全和财务信息的可靠性,建立了完善的内部控制制度。

该制度旨在通过明确的责任分配、流程规范、风险防控机制以及信息监督体系,有效防范和治理各种经营风险,提升公司运营效率,保障公司长远发展。

战略管理和经营决策:制定及执行公司战略、控制重大投资项目、风险评估和管理等。

财务管理和会计核算:确保财务信息的准确完整、妥善保管现金和资产、设立精细的预算控制体系等。

公司内部控制制度范本(3篇)

公司内部控制制度范本(3篇)

公司内部控制制度范本公司内部控制制度是指为了保护公司资产、确保财务报告的准确性和可靠性,以及促进公司运营有效性和合规性而制定的一系列制度、政策和程序。

下面是一个公司内部控制制度的范本:1. 内部控制目标:保护公司资产、确保财务报告的准确性和可靠性、促进公司运营有效性和合规性。

2. 董事会责任:- 确保公司有效的内部控制制度的建立和实施;- 监督内部控制制度的执行和有效性;- 确保内部控制制度的持续改进。

3. 内部控制委员会:- 负责监督和评估内部控制制度的有效性;- 定期与相关部门沟通、协调,推动内部控制制度的执行;- 提出内部控制制度改进建议。

4. 内部控制制度的基本原则:- 管理层的责任和承诺;- 决策的适当授权和程序;- 资产的安全保护;- 财务报告的准确性和可靠性;- 合规性和法律遵守;- 信息和沟通的有效性;- 监督和评估。

5. 控制活动的指导原则:- 分离职责,防止欺诈和误解;- 预防和探测错误和失误;- 形成适当的控制环境;- 确保合理、及时和准确的记录和报告;- 严格执行公司政策、程序和法律法规。

6. 内部控制制度的具体实施和程序:- 风险评估和管理;- 内部控制政策和程序的编制和发布;- 部门和岗位职责的明确和分工;- 资产管理和安全保护;- 财务报告的准确性和可靠性;- 合规性和法律遵守的监督和检查;- 信息和沟通的管理;- 监督和评估内部控制制度的有效性。

该范本仅供参考,具体的公司内部控制制度需要根据公司的业务特点和实际情况进行具体设计和制定。

同时,建议公司在设计和制定内部控制制度时,结合相关法律法规和行业标准,确保符合合规性要求。

公司内部控制制度范本(2)承德创元投资有限责任公司财务管理及内部控制制度(试行)为加强公司财务管理,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计管理制度》等有关法律、法规以及《企业内部控制规范》,结合公司实际,制定本制度。

一、内控制度制定原则本制度适用公司内部独立核算单位、公司控股子公司及公司有实际控制权的其他企业,遵循以下原则制定:1、业务批准与执行相分工原则;2、业务执行与记录相分工原则;3、各种会计责任之间相分工原则;4、资产的保管与账实核对相分工原则;二、内控制度具体内容(一)资金管理使用控制制度1、各部门(子公司)全部资金由创元投资公司统一管理、调度。

公司内部控制制度范本(三篇)

公司内部控制制度范本(三篇)

公司内部控制制度范本第一章概述第一条为了规范和完善公司内部管理、提高公司运营效率和风险防控能力,根据相关法律法规及公司实际情况,制定本内部控制制度。

第二条公司内部控制制度是公司建立和运作一套风险管理和内部控制机制,确保公司目标的实现并最大限度保护公司利益的重要依据。

第三条公司内部控制制度适用于公司内部所有部门、岗位和人员,包括公司全体员工和管理人员。

第二章机构设置和职责分工第四条公司内部控制制度的执行机构为内部控制部门,负责公司内部控制制度的制定、实施、监督和评估等相关工作。

第五条内部控制部门的职责包括:1. 制定和完善公司内部控制制度及具体实施方案;2. 负责内部控制制度的宣贯和培训工作;3. 监督公司各部门、岗位和人员的内部控制工作,及时发现和解决问题;4. 定期评估公司内部控制的有效性,并向公司高层管理层提出改进建议;5. 受理公司内部控制相关投诉、举报,并及时进行调查处理;6. 配合公司内外部审计和监管部门的工作,提供相关内部控制资料和信息。

第三章内部控制制度的要求和内容第六条公司内部控制制度的要求包括但不限于以下几个方面:1. 目标导向:公司的目标是所有内部控制的核心定位和导向,所有内部控制措施都应当服务于实现公司的目标。

2. 风险管理:公司应当建立完善的风险管理机制,对公司面临的各类风险进行识别、评估和控制。

3. 职责分工:公司应当明确各个部门和岗位的职责和权限,并建立有效的沟通和协作机制,确保职责的履行和权限的正确行使。

4. 内部审计:公司应当建立独立的内部审计部门,定期对公司各项业务活动进行审计,发现问题并提出改进措施。

5. 监督机制:公司应当建立定期报告和监督机制,对公司内部控制的有效性进行监督和评估。

6. 内部控制文化:公司应当倡导和培育良好的内部控制文化,提高全体员工对内部控制制度的认知和遵从度。

第七条公司内部控制制度的具体内容包括但不限于以下几个方面:1. 公司组织结构和职责分工;2. 公司风险管理机制的建立和实施;3. 公司财务管理制度的建立和实施;4. 公司资产管理制度的建立和实施;5. 公司内部审计制度的建立和实施;6. 公司信息安全管理制度的建立和实施;7. 公司内部控制培训和宣贯制度的建立和实施。

公司内部控制制度范本(2篇)

公司内部控制制度范本(2篇)

公司内部控制制度范本第一章:总则1.1 目的和适用范围该公司内部控制制度的目的是确保公司的资产、业务运作和财务报告的准确性、完整性和合规性,并保护公司的声誉和利益。

本制度适用于公司的全部业务活动。

1.2 定义本制度中的以下术语定义如下:- 公司:指本制度所适用的公司。

- 内部控制:指企业为达成经营及财务报告目标,在其内部建立的一种监督管理体系,包括组织、政策、程序、方法和控制环境等。

- 风险管理:指识别、评估和应对与公司目标相关的风险。

- 遵循合规性:指遵守所有适用法律、法规和准则,包括但不限于财务会计准则和报告要求。

第二章:公司治理2.1 董事会职责董事会作为公司治理的最高机构,负责制定公司的战略和政策,并监督执行情况。

董事会应确保制度的有效实施和优化,并定期评估内部控制的有效性。

2.2 内部控制委员会内部控制委员会是公司内部控制的最高决策和监督机构,负责制定、监督和改进内部控制制度。

内部控制委员会的成员应具备专业知识和经验,并定期报告给董事会。

2.3 内部审计部门公司成立内部审计部门,负责对公司的风险管理和内部控制进行独立的评估和审计,并向董事会和内部控制委员会提供报告。

第三章:组织结构3.1 职责分工公司应明确各部门和岗位的职责和权限,并建立健全的权责清单。

各部门间的职责划分应合理且协调。

3.2 授权和审批公司应建立授权和审批制度,确保经济业务的合规性和效率。

授权和审批应建立在事先审查和制度约束的基础上。

3.3 人力资源管理公司应建立健全的人力资源管理制度,包括招聘、培训、绩效评估和激励机制。

人员任命和晋升应基于能力、道德和资历等因素。

第四章:风险管理4.1 风险识别与评估公司应建立风险管理制度,定期识别和评估与公司目标相关的风险。

风险评估应考虑潜在风险和已发生风险,并制定相应的风险控制措施。

4.2 内部控制测试公司应定期进行内部控制测试,以评估其有效性。

内部控制测试应由独立的审核人员进行,并报告给内部控制委员会。

公司内部控制制度.doc

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公司内部控制制度第一章总则第一条为了加强和规范公司内部控制,提高公司经营管理水平和风险防范能力,促进公司可持续发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》及《企业内部控制规范》等有关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门。

第三条本制度所称内部控制是指由公司章程规定的经理、管理层和全体员工配合实施的、旨在合理保证实现公司基本目标的一系列控制活动。

内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进公司目标的实现。

第四条内部控制的制订原则1、合法性原则:本制度的制订符合法律、行政法规的规定和有关政府监管部门的监管要求。

2、全面性原则:本制度的制定贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖公司各种业务和事项。

3、重要性原则:本制度的制订在兼顾全面的基础上突出重点,针对重要业务与事项、高风险领域环节采取更为严格的控制措施,确保不存在重大缺陷。

4、有效性原则:本制度相关具体业务控制能够为内部控制目标的实现提供合理保证,公司全体员工应当自觉维护内部控制的有效执行,内部控制建立和实施过程中存在的问题应当能够得到及时地纠正和处理。

5、制衡性原则:本制度制订的七项具体业务控制,涉及的公司的机构、岗位设置和权责分配科学合理并符合内部控制的基本要求,确保不同部门、岗位之间权责分明和有利于相互制约、相互监督。

6、适应性原则:本制度制订的七项具体业务控制,合理体现了公司经营规模、业务范围、业务特点、风险状况以及所处具体环境等方面的要求,并随着公司外部环境的变化、经营业务的调整、管理要求的提高等不断改进和完善。

7、成本效益原则:本制度的制订在保证内部控制有效性的前提下,合理权衡成本与效益的关系,争取以合理的成本实现更为有效的控制。

第二章货币资金第五条本制度所称的货币资金是指公司所拥有或控制的现金、银行存款和其他货币资金。

第六条资金内部控制的关键控制点:1.职责分工、权限范围和审批程序需明确,机构设置和人员配备应合理;2.现金盘点和银行对账单的核对应当按规定严格执行;3.与货币资金有关的票据的购买、保管、使用、销毁等应有完整的记录,银行印鉴和有关印章的管理应当严格有效。

内部控制管理制度1完整篇.doc

内部控制管理制度1完整篇.doc

内部控制管理制度1内部控制管理制度内部控制管理制度第一章总则第一条为加强公司内部控制,促进公司规范运作,防范和化解各类风险,保护投资者合法权益,根据《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》(以下简称《上市规则》)、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》(以下简称《内控指引》)以及《济南轻骑摩托车股份有限公司章程》等规定,结合公司实际,制定本制度。

第二条公司加强宣传引导和教育培训,通过多种途径广泛宣传企业内部控制,引导全体员工掌握企业内部控制的本质要求,促进全体员工加强职业道德修养、提高专业胜任能力,自觉遵守公司内部控制的各项规定。

第三条内部控制是指本公司为了保证公司战略目标的实现,而对公司战略制定和经营活动中存在的风险予以管理的相关制度安排。

第四条董事会对内控制度的建立健全、有效实施及其检查监督负责,董事会及其全体成员应保证内部控制相关信息披露内容的真实、准确、完整。

第二章管理机构及职责第五条董事会下设审计委员会,为公司内部控制制度的日常检查监督领导机构。

第六条公司设置审计办公室,负责公司内部控制制度的检查监督日常工作。

审计办公室在审计委员会授权下对内部控制的执行情况进行检查和评价。

第三章内部控制的内容第七条公司内部控制主要包括环境控制、业务控制等内容。

第一节环境控制第八条环境控制包括授权管理和人力资源管理。

第九条公司建立合理的组织架构,确保各项工作责权到位,有序进行。

明确股东大会、董事会、监事会、经理层、各部门和子公司的具体职责范围:(一)股东大会是公司最高权力机构;(二)董事会依据公司章程和股东大会授权,对公司经营进行决策管理;(三)总经理和其他高级管理人员由董事会聘任或解聘,依据公司章程和董事会授权,对公司经营进行管理;(四)监事会依据公司章程和股东大会授权,对董事会、总经理和其他高级管理人员、公司运营进行监督管理;(五)公司根据实际经营需要设置部门与子公司。

公司对子公司实施计划目标管理和监控管理,子公司负责各自的具体经营管理工作。

内部控制制度

内部控制制度

内部控制制度目录一、内部控制制度概述 (2)1. 内部控制制度的定义与重要性 (3)1.1 内部控制制度的定义 (4)1.2 内部控制制度在企业中的作用与重要性 (4)2. 内部控制制度的建立原则与目标 (5)2.1 建立原则 (7)2.2 制度建立的目标 (7)二、内部控制制度的体系结构 (9)1. 内部控制环境 (10)1.1 治理结构 (11)1.2 组织结构 (12)1.3 岗位职责与权限划分 (13)1.4 员工职业道德与操守规范 (15)2. 风险评估与控制 (16)2.1 风险识别与评估流程 (17)2.2 风险应对策略与措施 (18)2.3 风险监控与报告机制 (20)3. 控制活动 (20)3.1 授权审批制度 (22)3.2 会计核算与财务管理制度 (23)3.3 业务操作流程与控制规范 (24)3.4 内部审计与外部审计制度 (26)三、内部控制制度的执行与监督 (27)1. 内部控制制度的执行流程 (28)1.1 各部门执行内部控制的具体步骤与措施 (29)1.2 员工执行内部控制的职责与要求 (31)2. 内部控制的监督机制 (31)2.1 内部审计部门的职责与工作流程 (33)2.2 内部控制的监督方式与频率设置要求事项等内容的介绍..34一、内部控制制度概述内部控制制度是一套旨在保护组织资产安全、确保财务信息的准确性和完整性、提供高效的业务操作过程、促进各部门间的协调与配合,以及遵循相关法规政策的重要管理和控制机制。

它是组织管理体系的重要组成部分,对于组织的稳健运营和持续发展具有至关重要的意义。

内部控制制度旨在确保组织目标的实现,通过预先设定的政策和程序,以及一套有效的控制措施,为组织提供合理保障,防范错误和舞弊的发生。

它涵盖了组织的各个方面,包括但不限于财务管理、风险管理、内部审计、合规管理等方面。

通过建立健全内部控制制度,组织可以有效地规范业务流程,提高工作效率,确保业务活动的合法性和合规性。

公司内部控制制度范文(五篇)

公司内部控制制度范文(五篇)

公司内部控制制度范文第一章总则第一条为强化公司内部管理,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,提高信息披露质量,实现公司治理目标,根据《公司法》、《证券法》等法律、法规和及《公司章程》的规定,制定本制度。

第二条公司内部控制制度是为防范经营风险,保护资产的安全与完整,促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。

第三条内部控制的职责:董事会:全面负责公司内部控制制度的制定、实施和完善,定期对公司内部控制情况进行全面检查和效果评估;总经理:全面落实和推进内部控制制度相关规定的执行,检查公司职能部门制定、实施和完善各自专业系统的风险管理和控制制度的情况;公司职能部门。

具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度,配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。

第二章内部控制的原则和目标第四条公司内部控制制度的原则:(一)内部控制涵盖公司内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位,并针对业务处理过程中的关键控制点,将内部控制落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节;(二)内部控制符合国家有关的法律法规和本公司的实际情况,要求全体员工必须遵照执行,任何部门和个人都不得拥有超越内部控制的权力;(三)内部控制保证公司机构、岗位及其职责权限的合理设臵和分工,坚持不相容职务相互分离,确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督;(四)内部控制的制定兼顾考虑成本与效益的关系,尽量以合理的控制成本达到最佳的控制效果。

第五条公司内部控制的目标:(一)遵守国家法律、法规、规章及公司内部规章制度;(二)提高公司经营的效益及效率;(三)保障公司资产的安全、完整;(四)确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。

第三章内部控制的主要内容第六条公司内部控制主要指专业系统的内部风险管理和内部控制:包括环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等。

第一节环境控制第七条环境控制包括授权管理控制和人力资源管理控制。

内部控制管理制度

内部控制管理制度

内部控制管理制度第一章总则第一条为保障公司业务经营管理活动安全、有效、稳健运行,切实防范和化解经营风险,结合公司实际,特制定本制度。

第二条公司内部控制是一种自律行为,是为实现经营目标、防范风险,对内部机构、职能部门及其工作人员从事的经营活动及业务行为进行规范、牵制和控制的方法、措施、程序的总称。

第二章内部控制的目标、原则、结构和要求第三条内部控制的总体目标是:在全公司建立一个运作规范化、管理科学化、监控制度化的内控体系。

具体如下:一、保证法律法规、金融规章的贯彻落实;二、保证全公司发展规划和经营目标的全面实现;三、预防各类违法、违规及违章行为,将各种风险控制在规定的范围之内;四、保证会计记录、信息资料的真实性,保证及时提供可靠的财务会计报告;第四条全公司要按照依法合规、稳健经营的要求,制定明确的经营方针,完善“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的经营机制,坚持“安全性、流动性、效益性”相统一的经营原则。

在内部控制建设方面应遵循以下原则:一、合法性原则。

内控制度应当符合国家法律法规及监管机构的监管要求,并贯穿于各项经营管理活动的始终。

二、完整性原则。

各项经营管理活动都必须有相应的规范程序和监督制约;监督制约应渗透到所有业务过程和各个操作环节,覆盖所有的部门、岗位和人员。

三、及时性原则。

各项业务经营活动必须在发生时进行及时准确的记录,并遵循效率性原则,外简内繁,按照“内控优先”的原则,建立并完善相关的规章制度。

四、审慎性原则。

各项业务经营活动必须防范风险,审慎经营,保证资金、财产的安全与完整。

五、有效性原则。

内控制度应根据国家政策、法律及全公司经营管理的需要适时修改完善,并保证得到全面落实执行,不得有任何空间、时限及人员的例外。

六、独立性原则。

直接操作人员和控制人员应相对独立,适当分离;内控制度的检查、评价部门必须独立于内控制度的制定和执行部门。

第五条内部控制系统的结构。

全公司内部控制纵向结构由决策控制、执行控制、监督控制组成。

内部控制制度范本(四篇)

内部控制制度范本(四篇)

内部控制制度范本公司名称:XXX公司内部控制制度范本(二)第一章总则第一条为了规范公司内部控制的运作,提高公司的治理水平和运营效率,根据《公司法》、《财务报告制度》等相关法律法规和规章制度,制定本制度。

第二条公司内部控制是指为实现公司经营目标、保护公司产权和利益,提高资产的安全性、有效性和合规性而建立的一系列制度、措施和程序。

第三条公司内部控制的目标是保障公司财务报告的准确性和可靠性,确保公司资产的安全和合规操作,保护公司利益和股东权益。

第四条公司内部控制由公司董事会负责领导和监督,依法履行内部控制职责,各部门、各岗位要共同参与,形成一整套完善的内部控制体系。

第五条公司内部控制的原则是全面、科学、有效、合规、协同。

第二章内部控制职责第六条公司董事会是公司内部控制的最高决策机构,负责制定内部控制战略、政策和制度,推动内控工作的开展。

第七条公司高级管理人员负责执行公司内部控制制度,保障内控的有效实施和监督。

第八条各部门、岗位应根据公司的内控目标制定具体的内部控制任务,并负责内部控制工作的实施和监督。

第九条具体岗位的职责划分由公司制定相应的岗位职责清单,并明确各岗位的内控职责。

第三章内部控制制度第十条公司内部控制体系应包括以下制度:(一)会计制度:明确公司的会计核算、财务报告编制和披露等原则和规定。

(二)资金管理制度:规范公司资金运作、支付、收款等流程和操作。

(三)采购管理制度:规范公司采购活动的程序和流程,确保采购的合理、合规。

(四)固定资产管理制度:规范公司固定资产的购置、使用、出售等流程和操作。

(五)风险管理制度:建立风险识别、评估和控制体系,保障公司资产的安全和合规操作。

(六)内部审计制度:建立独立的内部审计机构,开展内部审计,发现和纠正违规行为。

(七)信息系统安全管理制度:保障公司信息系统的安全和保密,防范信息泄露和网络攻击。

第四章内部控制工作第十一条公司应制定内部控制工作计划,明确内部控制工作的目标和任务。

公司内控管理制度模版(2篇)

公司内控管理制度模版(2篇)

公司内控管理制度模版第一章总则第一条目的为了规范公司的内部管理,有效保障公司的经营和发展,提高经营效益,避免内部风险的发生,特制定本内控管理制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内各级组织、部门,以及与公司签订合同的合作伙伴、供应商等。

第三条内容定义1. 内控:是指公司在规范经营活动和内部管理的基础上,通过建立一套完整的制度、风险评估、控制手段,减少和防范公司内部风险的发生。

2. 内控目标:是指公司根据其经营活动的特点和情况,制定的以保证公司资产安全、提高经济效益和运营效率为目标的内控目标。

3. 内部控制制度:是指公司规定的一系列制度、规范和流程,用于规范、管理和控制公司的各项经营活动。

4. 内部控制程序:是指公司在实施内部控制制度过程中,将制度和规范落到实际操作层面的各项具体程序和活动。

5. 内部控制风险:是指可能导致公司内部控制制度和程序失效的各种因素和风险。

第四条内控管理制度的原则1. 法律合规原则:公司内控管理制度必须符合国家相关法律法规的规定,确保公司的经营活动合法合规。

2. 目标导向原则:公司内控管理制度必须明确公司的内控目标,并以此为导向,制定相应的内部控制措施和程序。

3. 强制性执行原则:公司内控管理制度必须明确责任人,并要求责任人严格执行制度,确保制度的有效执行。

4. 风险导向原则:公司内控管理制度必须识别、评估并有效控制公司的内部风险,以减少和避免风险对公司造成的损失。

第二章内部控制目标第五条内部控制目标的制定1. 公司内控目标应当根据公司的经营活动特点和情况进行制定,并经过相关管理层的批准。

2. 公司内控目标应当具体、明确,能够为公司提供有效的风险防范和控制手段,以保障公司经营和发展的稳健性和可持续性。

第六条内部控制目标的具体内容公司内部控制目标包括但不限于以下内容:1. 资产安全:确保公司的各项资产安全可控,防止资产遭受损失、盗窃和浪费。

2. 经济效益:通过合理控制成本、控制风险、提高效率等措施,提升公司的经济效益。

内部控制制度原本.doc

内部控制制度原本.doc

内部控制制度第一章总则一、公司内部控制的目的与内容(一)、目的:内部控制是为了更好的保护企业资产,提高企业经营效率,坚持既定管理方针而采用的组织计划以及各种协调方法和措施,有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性。

制定本制度。

(二)、公司内部控制的内容本制度主要包括以下各专业系统的内部风险管理和控制:环境控制、组织规划控制和财务控制、电子信息系统控制、内部审计控制、全面预算控制和财产保全控制等内容。

二、职责(一)、总经理:对董事会负责,主要职责是主持公司的经营管理工作,并向董事会汇报工作;组织实施董事会决议、公司年度经营计划和经营方案;拟定公司内部管理机构设置方案;拟定公司的管理制度;制定公司的具体规章;提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的所属部门负责人员;公司章程或董事会授予的其他职权。

(二)、公司总部各职能部门:具体负责起草、完善和实施本专业系统的管理和控制制度,配合完成对公司各专业系统管理和控制情况的检查。

第二章环境控制第一条:环境控制包括人事控制和职工素质控制。

第二条人力资源1、公司人事行政部负责总部人员引进、人力资源规划等制度的执行。

工作范围包括:员工招录、调配、解辞、任免、请假、休假、退休、奖罚、薪酬福利、档案管理、职称管理、涉外管理、保密工作、考勤管理等工作内容。

2、各分公司人事行政部负责所属公司人员的引进、人力资源规划等事务的执行,以及相关具体事务的办理。

第三条管理人员的聘任或解聘1、公司按产权关系,本着下管一级、分级负责,分层管理、责权利统一的原则予以管理。

2、管理人员聘任或解聘程序:2.1总裁办公室(各子公司综合部)提供拟聘任或解聘人员的基本情况;2.2(各分公司经理)提出拟聘任或解聘名单;2.3公司(各分公司)经营领导班子办公会议讨论通过;2.4总精力(各分公司经理)签发聘任或解聘文件。

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公司内部控制制度第一章供应内部控制制度第一节内控概述4第一章供应内部控制制度第一节内控概述一、定义与范围本章所述供应循环涵盖了从物资及服务的购置、储存到传递至生产经营各部门的全过程,主要包括采购、仓储两个主要业务环节。

供应循环的内部控制指对供应计划、采购作业、存货流转、仓储等供应业务流程中的重要节点进行全面监控和管理。

二、控制目标确保采购业务集中归集供应管理部门运作,并纳入公司的全面经营预算和计划控制范围,避免重复采购和盲目采购;确保采购业务在预先设定的规范的参数体系和分级授权的审核体系下进行,以实现采购业务发生的合理性、计划性、有效性;确保存货仓储业务的发生在预先设定的规范的参数体系和标准化操作流程指引下进行,以实现存货资产高效率周转,减少资金占压和资产沉滞。

三、主要控制节点●各营运部门的需求和请购●进货渠道建设●采购计划制定●采购定价●合同形成●自行采购●仓库实物流转●仓库信息报告四、控制政策与方法●归口各部门采购权,实施统一采购政策管理层定期设定和调整个别特定自采权限和特定采购模式,其他物资、服务等采购权限归口供应部门,实现集中操作、统一调度;供应部统一采购管理模式、管理政策、货源管理和业务控制标准及流程,统筹规划批量物资需求,尽量形成批量采购,提高供应链整体的协同能力和反应能力。

●采购作业计划性控制在经营预算目标指导下,根据销售计划和各营运部门物资需求,形成中短期供应业务计划,直接规范采购作业指令和进度安排,保证充分及时、灵活调整的供应能力,并提供详尽的资金使用依据。

●采购业务分级权限监控采购业务程序中的各重要环节根据业务特点和金额大小等,分别接受不同级别的授权控制,减少业务运作的任意性和盲目性,强化权限决策和权限责任。

●进货成本有效性控制采用供应市场分析、供应商管理、实施特殊采购程序规范、定价权的授权控制等多种方法,实现综合供应成本的不断改进,促进优化成本管理之财务目标的实现。

●库存物资多级帐务管理建立仓库业务部门和财务会计部多层次帐务体系:根据业务操作部门和财务职能部门的特点及需求,形成基层帐务体系和财务一级帐务体系各自物流、资产和业务等反映信息地重点和形式,在多层次帐务体系之间建立凭证、单据、帐表等形式的全面业务接口和严密的勾稽关系,实现多层次的信息记录、沟通和反馈机制。

●仓储物资数据分析与报告制度按多种具体营运目标和物资特性定义库存和库存参数标准,定期形成基础数据的分析和相关报表、报告的传递和反馈,在向营运部门提供及时、充分供应的同时,实现库存规模、结构和周转率有效性控制。

●存货帐实准确性控制通过贯彻基层帐务建设的一般控制标准和实施在库物资的定期抽查和循环盘点,保证库存物资帐实一致,提高资产规模、资产价值及资产减损等财务信息的准确性和真实性。

●在库物资清查处理制度和存货非生产损耗控制按物资流转和经营特性,明确不确定性和潜在风险较大、物流费用较高的库存物资,划定重点控制存量、流量和周转的物资范围,制定有针对性的,特殊的物资交接、在库存储和清理政策,减少滞料和废料,控制生产环节之外的物料消耗。

上市公司的失信行为与证券市场信用建设_经济法论文上市公司的失信行为与证券市场信用建设王胜宇信用形成于古代而兴盛于现代商业活动和金融领域之中,信用是民事主体履行义务的能力和信守诺言的意愿及其获得的社会评价。

信用问题的产生源于信息不对称,通常状况下,信用是克服信息不对称的一个非正式的合约安排。

证券市场需要建立一个良好的市场秩序,这个秩序一定要建立在一个良好的信誉机制之上。

有了一个良好的信誉制度,投资者才会有一个稳定、长期的预期。

中国证券市场存在着较为严重的失信状况,不少上市公司诚信意识薄弱,不注重信誉的培养,违规违法操作肆无忌惮,而且有愈演愈烈的趋势。

上市公司的失信行为就大量表现为信息披露违反公开原则,其信息披露存在着不真实、不充分、不及时等问题,如上市公司披露的信息严重失真、上市公司披露的信息数量极不充分、财务报表流于形式、预测信息离真实太远、上市公司所属机构的信息披露不完整、缺乏社会责任方面的信息披露、及时性不够、会计师事务所等中介机构信用缺失。

提出要正确处理政府在证券市场中的角色定位、建设科学的处理证券市场问题的制度机制、健全失信惩罚制度、建立个人信用制度等。

其中,上市公司的失信,很大程度上都可以归结为有关人员的失信行为。

借鉴美国个人信用制度,可以为建立与完善我国信用制度提供一些有益的经验。

一、信用概念的简明界定信用形成于古代而兴盛于现代商业活动和金融领域之中,是现代文明社会不可缺少而又相对独立的经济范畴、法律范畴和社会现象,被普遍认为是除物质资本和人力资本之外决定一个国家经济增长和社会进步的主要社会资本。

信用问题的产生源于信息不对称,通常状况下,信用是克服信息不对称的一个非正式的合约安排。

从发生时间的角度来看,信息不对称可以分为事前的信息不对称和事后的信息不对称,前者容易存在逆向选择问题,而后者则容易存在道德风险问题。

信用缺失实际上是欺诈性地追求自利。

信用的重要作用在于减少交易费用,而信用的缺失则会增加交易费用,使得原本可以发生的交易不能够维系下去,社会发展也就会因此失去应有的动力。

在经济学理论中,信用所涉及的民事主体的能力,不是一般性、综合性的经济能力,而专指以偿债能力为主要内容的经济能力[1]。

简言之,信用就是建立在信任基础上的能力,不用立即付款就获取资金、货物和服务的一种能力。

金融是现代经济的核心,金融学是经济学的一个分支,但信用却是金融领域主要研究对象,信用是金融学的中心内容。

金融学基础教材中一般都有专章研究信用,如着名金融学家李崇淮教授主编的《资本主义货币银行学》第二章为“信用与金融工具”,信用在金融中是指“借贷行为”,含义为“信用是一种以偿还和付息为条件的借贷行为,体现一定的债权债务关系。

”[2]金融信用主要表现为信用工具,信用本身十分抽象,借助于凭证将信用体现出来,此种凭证即为信用工具。

信用本身并非财富,也不能够创造财富,但却具有财富效应。

经济学家认为,信用的行为可以减少社会交往的成本,是“商品,它们具有真正的经济价值,能够提高制度的运行效率”[3]。

信用主要以信用信息为载体,信用信息范围的界定是信用的核心内容之一。

信用信息的范围体现隐私权、商业秘密与现代交易发展之间的冲突。

一方面保护民事主体的隐私权和商业秘密是现代法律文明发展的结果,另一方面随着现代交易的迅猛发展,民事主体获得了更多的消费和生产的便利,但是获得这个便利的代价之一则是在一定范围内公开自身的信息。

公开的范围如何确定则可以从金融领域中受到启发。

以证券市场为例,证券投资是授信行为,最为注重上市公司的信用,注重上市公司创造财富的盈利能力,而在贷款实际操作中,评价上市公司的信用所凭借的信息则主要为品德、资本和能力,随着金融发展和对风险识别能力和控制能力的提高,渐渐注重行业趋势、产业政策和社会环境等宏观因素,但信用信息的主题即是上市公司的分红派息的能力。

罗马法系中信用具有两重含义,一方面是指民事主体主观上是否具有值得他人对其履行义务能力给以信任的因素,另一方面指民事主体履行义务能力在客观上能被他人所信任的程度。

在英美法系中信用直接进入交易活动的范围,作为在交易活动中民事主体所得的经济上的信赖。

我们发现罗马法系与英美法系的对于信用的界定具有很多共同之处,主要表现在信用均是一种基于第三方评价而获得一种利益,只是英美法系直接将信用锁定在交易的范围,而罗马法系中的信用则广泛存在于多种领域[4]。

我国法学界对信用的诠释主要有以下四种代表性观点:(1)认为信用乃基于人之财产上地位之社会评价[5];信用是在社会上与其经济能力相应的经济评价[6];信用是指民事主体所具有的经济能力在社会上获得的相应的信赖与评价[7]。

(2)应指一般人对于当事人自我经济评价的信赖感,亦称信誉[8]。

(3)信用是指对一个人(自然人和法人)履行义务的能力、尤其是偿债能力的一种社会评价[9];是指民事主体所具有的偿付债务的能力和意愿而在社会上获得的相应的信赖和评价[10];信用是指民事主体所具有的偿还债务的能力在社会上获得的信赖与评价[11]。

(4)信用是一个人的践约和守信能力的多层次的社会评价[12]。

笔者认为,信用是民事主体履行义务的能力和信守诺言的意愿及其获得的社会评价。

诚实信用是市场经济健康发展的基础,也是各种民事主体实施市场行为所必须遵循的基本准则。

证券市场需要建立一个良好的市场秩序,这个秩序一定要建立在一个良好的信誉机制之上。

有了一个良好的信誉制度,投资者才会有一个稳定、长期的预期。

上市公司被公认为是证券市场的基石,上市公司质量的提高是证券市场长远发展的根本保证,但是缺乏公众有效监督、违背广大中小股东利益的市场机制只能使上市公司越来越缺乏前进的基础和动力,上市公司质量的提高就无从谈起。

中小股东对他们提供的资金会不会被控股股东、董事会、经理误用、挪用的信心是证券市场发展的一个重要因素,因此更大程度上广大中小股东才是证券市场的基石。

二、证券市场上市公司失信的表现形式证券市场上,上市公司的失信行为形式多种多样,但是比较一致的表现是信息披露失实或是不披露应披露的信息。

与证券市场相关的社会中介机构,也存在着诸多失信现象。

与上市公司利益相连的地方政府,有的也有失信行为。

其中存在的问题也是证券市场反映最大的问题。

1、公司披露的信息严重失真。

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