精细化工生产车间班长年终总结范文

精细化工生产车间班长年终总结范文

以“安稳供电,确保生产”为主要工作目标,以“精细管理年”为契机,从基础工作入手,扎实整改,稳定电力,确保六条注塑生产线安

全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务.塑型改

造项目的电气施工和接管稳步推进.上半年实现经济技术指标过半,

现总结如下:

一、强化安全意识,落实安全措施.

1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动.把一号文的精神传达到车

间每一个人.车间坚持每周一检查班组安全学习,督促班组隐患治理.

每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落

实情况.职工安全意识显著增强,在电气运行和设备维护的过程中,能

够严格遵守各项电气规程和制度,特别是“三票两制”和临时用电、

高空作业规程.半年执行第一种工作票81张,第二种工作票86张,倒

闸操作票174张,停送电联络单621张,办理临时用电21xxxx.在1

月份的安全、大检查中,没有发现一例违章行为.我们对检查组在检

查中提出的4例不足进行了整改,并通报车间全班组.

二、加强基础工作,科学严细管理.基础工作是电气安全运行的前提.年初,塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作.我

们把完善基础资料,严格细致管理作为重点工作.1－5月份,我们完

善了电气设备技术基础资料,特别是完成了全塑件化工厂的c类电气

表计共73xxxx只的资料整理工作,贴上了标签.至此,基础资料完善

齐全给车间管理打下了坚实的基础.

电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩

措施.奖励了在安全工作中成绩突出的xxxx职工.车间领导坚持了查

岗制度,查处违纪xxxx,扣发奖金共计450xxxx,并把结果通报全车间,达到了教育的目的.目前,职工思想稳定.最近一个月来查岗均未发现

违纪现象.

在安全管理上,我们坚持“安全第一,预防为主”的方针,全面落实安全生产责任制,加大监督检查力度.半年开展了一次xxxx题目的反事故演习,车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中,组织了7xxxx

次参加了演习,一线生产班组职工受训率达到10xxxx,这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平.

设备管理上,我们继续加强了三级巡视检查制度.半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题,为减少非计划停工作出了贡献.

技术业务培训上,半年共组织了7xxxx次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证.日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主.讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位

应知应会和基础理论.一线职工都有提高.

三、努力为生产服务,解决安全隐患.

今年初,我们在全车间开展了形势与任务教育,结合塑件化工厂各项改革工作,教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识.深刻理

解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义.召开职工座谈会,组

织职工讨论三个议题:自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠,维护设备优质完好”？通过大讨论,职工明确认识到了在改革不断深化的形势下,自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关.若想在

竞争中获胜,必须充实自己,全面提高素质.摆正自己在车间生产中的位置.把提高服务意识,改善工作质量作为车间对班组、对职工个人

进行考核的主要依据,职工为生产服务的态度明显改进.

3月份,一注塑装置大检修.我们共检修电机19台,检修断路器3台,安装照明灯具28套,测试设备及建筑物接地439处,解决了35kv 变电站3＃母线电缆泄漏大的重大隐患.确保了安全生产和设备的完好备用.目前,塑件化工厂的电气设备完好率达到9xxxx,功率因数保持在0.93以上,2所6kv变电所均为完好变电所,10所低压变电所中有9所是完好变电所,完好率达到9xxxx.

1－6月,我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有:

1、三注塑机主电机温度高.

2、一注塑机电抗器绝缘低、2＃线拉伸电机电流、转速波动.

各班组共整改11项不合格项目,使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高.

四、以人为本,搞好职工队伍建设.我们做了下面几项工作.1完

善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为.2、抓好以劳动纪律

为首的五项纪律.3、加强内部各项工作的检查、监督和考核.4、奖

惩分明、加大力度,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性.5、开展切实可行的形势任务教育.6、加强职工的技能培训.如建立车间

职工综合自动化系统的小型试验台,为职工学习先进知识创造条件.7、了解职工思想动态,制定深入细致的解决职工思想问题的方法.8、搞

好干群关系,在车间创造一个职工团结一心,有集体荣誉感,有责任心

和紧迫感,有良好工作作风,又轻松活波的和谐氛围.完善车间的管理

制度与考核方法,使其更具有针对性和可操作性.9、qhse体系审核

工作,同时通过此项活动,提高了车间的综合管理水平.10、进一步加

强日常管理工作的程序化和科学化,做到责任到人、分工明确、各负

其责、协调互助.11、进一步加大计算机管理力度和范围,完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理,为生产和

效益服务.12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值,建立塑件化工厂阻抗系统图.

五、继续在车间开展成本推进战略工作,努力增收节支.

年初,我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xxxx

班组的生产情况,制定严格的成本和节支考核细则,车间领导班组长

管理人员分工负责.每月检查一次,综合评定打分.各班组努力做到修

旧利废,车间减少了外协工作.到6月份车间总成本指标与年度进度

相适应,节约费用2xxxx元.存在的问题:

1、车间管理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位,环境卫生差.