2014年工作思路范文-郴州市2014年经济工作的工作思路

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2013年工作总结与2014年工作思路【爆款】.doc

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2013年工作完成情况与2014年工作计划(XXXXXXX)XXXX成立于2012年12月,通过近一年的运作,目前公司各项工作渐渐步入轨道。

2013年,通过广大员工兢兢业业的工作,在合理科学的企业制度与公司敢为人先的理念促使下,我公司较好的完成了各项工作任务。

下面,对我公司2013年工作情况总结及2014年工作思路汇报如下:一、2013年度工作任务完成情况(一)各项经济指标超额完成公司在2013年年初制定的目标为:工程投入量XX亿元,自营收入XX万元,营业利润 XX万元;预计2013年年底可完成工程投入约XX 亿元,自营收入 XX万元,营业利润 XX 万元,超额完成工作计划。

(二)工程管理有序推进2013年我公司在手管理项目共计X大项,各类项目均为市、区重点工程。

项目建设周期紧,任务重,工程工艺复杂,难度较大。

以上项目中,预计至年底,可实现项目完工X个,结转项目X个。

截至12月份,我公司累计发出各类联系单、通知单等XX余份,协调各类矛盾XX项以上,现场检查并整改各类工程质量、安全问题XX余项,解决各类专业技术难题多项,同时向各兄弟单位提供技术支持多次。

实现工程现场问题整改率100%,整改及时率100%,全年度未发生质量安全事故。

XX公司将立足于工程项目“精抓细管”这一根本,不断突破创新,力求做到管理效能最大化。

秋季会战后,我公司根据大会要求,重新倒排工期,修改主项计划,专项会议讨论,确保项目能按时完工;加强各项目工地安全文明检查力度,派专人进行项目工地巡查,及时督察通报,及时整改,事后进行检查追踪;针对各项目在施工过程中出现的各类难题,实行内部技术讨论及专家共同论证制度,拿出最优解决方案,应用在各工程项目。

(三)成本节约初见成效XX公司内设的成本合约部主要负责合约起草、审查办理及签证造价预核定工作。

截止目前,累计处理各类合同XX 余份;通过方案优化和工程量审核,累计节约工程造价约3XX 万以上。

2014年主要工作思路

2014年主要工作思路

2014年主要工作计划指导思想:稳中求进、开拓创新、攻坚克难,倾力打造信息化邮政网,确保邮务类传统业务稳中有升、邮储业务超常规发展、邮政普遍服务设施顺利建成和运营,加快推进赤城邮政业务态势的转型。

总体目标:2014年业务收入计划增长12%,力争14%,计划突破业务收入万元。

2014年工作思路:一、致力抓项目,强品牌,确保邮务类业务稳中有升(一)做好普遍服务平台完善和运营,打好平台牌。

2014年3月底完成6个空白乡镇邮政所的接收工作,并投入运营;做好村邮站的管理办法制定、业务叠加拓展、人员管理、邮路调整等工作;做好便民服务站建设和业务叠加、信息化报刊亭的建设工作。

(二)继续加强营销队伍建设。

加强专业营销人才培养和综合营销队伍建设,做好设计、策划人员的培养,打造既有专业方向又具备综合素质的营销队伍;切实做好大客户维护开发工作,以管理促营销。

(三)做好项目安排及落实。

多方收集信息,根据省公司、市局工作指导,结合县委县政府工作重点和县域重大事件、重点开发项目制定主要营销项目表,适时补充调整并做好项目管理,以项目为抓手确保业务收入目标的取得。

(四)函件业务。

要以景区门票为重点,以小批量贺卡为突破口,继续抓好2014年日常封片卡的开发;加大数据库商函的推广力度,加强客户日常维护,及时捕抓市场信息,加大函件类业务的开发,同时继续做好印刷类、会展庆典类业务的大力开发。

(五)集邮业务。

要加大集邮业务宣传,努力扩大新邮预定队伍,日常个性化邮票开发也要有新突破。

在双节前做好集邮礼品的营销工作。

(六)报刊业务。

做好客户信息采集工作,重点做好日常商务期刊、期刊礼盒、半年续订的营销工作。

进一步加大投递网络优化改造力度,突出投递作业组织的优化,侧重投递处理流程的调整,提高投递服务的质量,为邮政业务提供重要支撑和保障。

利用新渠道,扩大零售份额,特别是利用村邮站资源,增加征订渠道;同时还要抓好投递队伍建设,以优质服务促进日常收订、巩固老客户。

2014年全年重点工作及思路

2014年全年重点工作及思路

合家乐超市2014年度重点工作及思路报告一牢记企业发展任务与当年目标,提高岗位工作责任感。

1.企业发展任务:发展连锁企业,提供真品真心,打造公众平台,改善人民生活。

2.确保公司盈利逐年增长,员工收入按年提高,门店营运规范可控,市场份额绝不减少。

2014年财务纯利率4%,员工月均综合收入1350元,建立各岗位实操手册,程集店下半年全年来客数同比上升5%,横沟店下半年来客数同比提高40%。

3.牢记“真品真心”是合家乐超市能够立足当地、几十年不败的唯一核心企业品质。

我们对员工、对顾客、对合作商均要按这四个字去对照自己,是否做到人真人品,真善心。

二理顺股东与管理、总部与门店的关系,做到定位清晰,提高岗位工作效率。

1、投资人不干涉公司正常管理。

投资人暂时兼职公司管理岗位的,按其分工严格司职,否则自行退出管理岗位。

目前,公司总经理负责全面工作;财务副总负责分管财务、信息工作,协助总经理进行业务谈判和采购工作,兼职工大会主席;保障副总负责分管车辆、消防、治安外围、后勤设备设施维修保养保障和办公室管理工作。

2、公司最高决策机构为公司合伙投资人办公会,公司最高管理岗位为总经理,公司总经理负责按合伙投资人办公会的授权开展各项正常经营管理工作。

3、每一个岗位均只有一个上级,禁止越级指挥、多头管理/。

(1)、按后附一《公司组织架构图》示意,每个人明确其上级是什么岗位,下级是么岗位。

(2)、公司营运部经理是门店总店长的唯一上级,总经理是公司营运部经理的唯一上级。

其它副总经理依照分工按分管工作成条块与公司营运部经理沟通,公司营运部经理原则上尊重各副总意见,但遇分岐时,可请示总经理决定执行。

4、总部各部门总体负责经营和管理决策,同时服务支援门店。

门店负责经营销售,执行总部各项决策。

(1)、公司营运部经理暂时兼任程集店和横市店总店长,门店总店长负责指导、督促并检查行政店长和业务店长按照规定认真工作,负责每天巡店,填写《巡店日志》并现场督促整改完成。

2014 工作计划范文

2014 工作计划范文

2014 工作计划范文2014工作计划范文2013年即将过去,回首这一年的工作成绩和收获,我不禁倍感欣慰,但同时也感受到自己在工作中存在的一些不足。

为了更好地提高自己的工作效率和完成更多的任务,我制定了以下2014年的工作计划。

一、工作目标1. 提升工作效率在过去的一年中,由于工作压力和时间紧迫等原因,我发现自己在一些任务的执行过程中,时间安排和时间分配不够合理,导致工作效率低下。

因此,我计划在2014年中,通过学习时间管理的方法和技巧,合理安排工作时间,提高工作效率。

2. 实现个人职业发展目标在过去的职业生涯中,我一直致力于提升自身的技能和专业知识。

然而,在实际工作中,我意识到自己还有很多需要提高和完善的地方。

因此,我计划在2014年中,通过参加培训班、进行学习交流等方式,进一步提升自己的技能水平,实现个人职业发展的目标。

3. 加强团队合作能力作为一个成熟的职场人士,团队合作能力是至关重要的。

在过去的工作中,我与团队成员建立了良好的合作关系,但我也深知自己与团队成员之间的配合和沟通还需要进一步加强。

因此,我计划在2014年中,主动与团队成员交流合作,加强团队合作能力,共同完成工作任务。

二、工作计划1. 学习时间管理在2014年的工作中,我将积极学习时间管理的方法和技巧,学习如何合理安排和利用时间。

我将制定详细的工作计划和时间表,合理分配工作时间,避免时间的浪费和拖延现象的发生。

通过有效的时间管理,提高工作效率,更好地完成工作任务。

2. 参加培训班为了实现个人职业发展的目标,我计划在2014年中参加相关的培训班和学习交流活动。

通过参加培训班,提升自身的技能水平和专业知识,不断追求个人的职业发展。

3. 积极与团队成员交流合作为了加强团队合作能力,我将积极与团队成员建立良好的合作关系,主动与他们交流合作,共同完成工作任务。

我将尊重他人的意见和想法,积极倾听和沟通,加强团队的凝聚力和协作能力,实现工作目标。

2014年工作谋划

2014年工作谋划

2014年工作谋划2014年是深化改革之年、转型发展之年。

我***认真贯彻落实党的十八届三中全会精神和中央、省、州、县经济工作会议精神,围绕“稳中求进、提速转型、又好又快”总基调和“工业强县、旅游兴县、城镇带县”三大战略,以撤县建市及同步小康为目标,以项目建设为抓手,抢抓机遇,攻坚克难,乘势而上,扎实推进县城征地拆迁工作,加快城镇项目,逐步完善城市功能,提升城市品位,促进我县经济社会稳定快速发展。

一、主要工作任务(一)全力做好政府项目提升公司实力。

本着准备一批、新开工一批、完成一批的工作思路,狠抓落实,积极、稳妥地推进项目建设工作。

1.县城至罗团城市基础设施道路工程:该道路全长5.655千米、宽50米,建设用地总面积282750平方米,工程建设总投资23259.488万元。

目前一标段已完成工程总量的40%,二标段已完成工程总量的46%。

铜黎线220千伏供电线路尚未迁改,建华木业、佳禾木业等工厂尚未搬迁,是造成一标段施工进度缓慢的直接原因。

工程预计于2015年6月前全面竣工。

2.南泉山文化广场二期工程:该工程建设总用地63800平方米,工程内容包括:地面铺装工程、戏台工程、绿化及亮化工程、排水工程、园林景观工程、商业楼工程、边坡支护工程等,工程总投资约12000万元。

目前已完成施工场地的平整工程,完成戏台工程一层主体,设计施工图还在做局部调整,预计于2014年6月底全面竣工。

3.宋家庄安置区建设工程(道路、市政):由道路工程、场平及道路工程和市政工程组成,总投资1700.18万元。

目前,已完路基工程总量65%;完成市政管沟安装工程总量70%,完成场地平整工程80%,完成总投资11900万元。

余下部分工程未能完成由征地拆迁造成。

下步工作将加大征地拆迁工作,加强工程施工进度控制、工程质量控制、工程进度款的支付控制,计划在2014年5月底全部完成。

4.黎阳北路水泥厂路口至罗团段道路工程:该道路工程长7088.5米、宽39米,建设总用地面积276451.5平方米,工程总投资约52993.92万元。

经济技术开发区14年度工作思路

经济技术开发区14年度工作思路

经济技术开发区2014年度工作思路经济技术开发区2014年度工作思路全面实施“123456”工程,即围绕“争创国家级特色开发区”这一目标,强化“招商选资”和“项目建设”两大抓手,落实“载体搭建,作风精细,园区和谐”三大保障,突破“土地、科技、人才、资金”四大瓶颈,加速推进规划好、产业好、配套好、形象好、队伍好、作风好“六好”精致园区建设,具体来说是做好“五个坚持”。

坚持把招商选资作为第一要事,加速食品产业集聚。

招商选资是广泛吸收外来生产要素,增强整体经济实力,加快国家级特色开发区创建步伐的必由之路,开发区继续把招商选资作为2014年工作的中心工作来抓实抓好。

力争每个季度都有一批重大项目签约、开工和投产,形成良性的项目建设循环链,保持招商选资工作持续快速推进。

一是注重引进重大项目。

按照“构建产业链条、培育产业集群、壮大核心企业、建设重大项目”的思路,立足现有产业基础和资源优势,积极寻求与“长三角”、“珠三角”等发达地区的产业对接,瞄准雀巢、嘉吉、李锦记、中盛粮油和康师傅等世界500强、国内500强企业,搜集梳理投资信息和动向,量身定做投资方案,着力引进一批投资规模大、产业关联度高、带动能力强的大项目、好项目。

二是注重创新招商方式。

利用老乡会、招商顾问和商会协会三大载体,瞄准长三角、珠三角和环渤海三大区域,借助新建立的广东、福建和北京三个驻点招商小组,全力聚焦“上门招商”,努力实现招商无边界对接。

充分发挥企业招商、以商招商的主体作用,特别是调动开发区5个招商顾问的积极性,努力形成企业为主、政府推动、市场化运作的招商引资新格局。

三是注重巩固招商成果。

针对储备的天津康师傅、天津大海、北京蓝宝等正在进行项目选址、洽谈的五个大项目,争取一季度正式签约。

此外,对美丹、广州黑卡饮料、巧客食品等20家有明确投资意向企业,加大跟踪力度,积极沟通,进一步提高细致化服务水平,争取项目早日签约落地。

年度力争引进世界500强、国内50强和上市公司2家以上,投资5亿元以上项目2个以上,投资3亿元左右的项目5个,确保15—20家企业进驻开发区。

经济技术开发区2014年工作总结及2014年工作思路(精选多篇)

经济技术开发区2014年工作总结及2014年工作思路(精选多篇)

经济技术开发区2014年工作总结及2014年工作思路(精选多篇)第一篇:经济技术开发区2014年终工作总结在市委、市政府的正确领导下,全区上下团结一致,凝心集力,坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,按照全面建设小康社会的要求,牢固树立和认真落实科学发展观,积极推进十大体系建设,大力实施对接长珠闽,建设新虔州发展战略。

紧抓更名机遇,进一步完善的管理职能,理顺管理体制。

按照区委提出的思想再解放、观念再更新、作风再转变、效率再提高,发展再加快,的要求,全力推进工业园区现代化、中心区域城市化、农业产业示范化、政府效能特区化进程,全区经济社会各项事业都开创了新局面,呈现了新气象,取得了新成绩。

--经济快速增长。

xx年,我区全面贯彻执行中央宏观调控的各项政策措施,经济运行速度快速增长,运行质量稳步提高,全年完成生产总值5.8亿元,同比增长69.7%;实现工业总产值19.2亿元,同比增长108%。

实现财政总收入6106万元,同比增长62%,其中地方财政收入3522万元,同比增长62%。

实现固定资产投资5.5亿元,同比增长41.88%。

其中财政收入增长率居全市各县(市、区)第一位,工业总产值、销售收入跃居全市各县(市、区)第二位。

――招商引资工作态势良好。

开发区充分发挥自身的区位、交通、政策优势,不断创优投资环境,强势推介、主动出击,大力推进招商引资工作。

xx年,全区共引进招商项目40个,其中外资项目15 个,内资项目25个。

签约外资5158万美元,实进外资4273.2万美元,签约外资和实进外资分别完成市里下达任务的101.37%和98%,签约内资11.98亿元,实进内资15.08亿,实进内资完成市里下达任务的178%,同比增长11%。

――工业园区发展水平不断提升。

园区基础设施水平明显提高,招商引资载体功能更加完善。

调整了招商引资方向,明确了项目的准入条件,招商引资工作走上理性化轨道,提高了招商项目质量。

2014 年度工作计划

2014 年度工作计划

2014 年度工作计划
《2014年度工作计划》
2014年即将到来,对于许多企业和个人来说,这意味着一个
新的开始和新的挑战。

为了更好地规划未来一年的工作和发展,制定一个详细的工作计划是必不可少的。

首先,要明确自己的目标和方向。

无论是企业还是个人,都需要设定清晰的目标和规划好自己的发展方向。

这个目标可能是开拓新市场、提高销售额、提高生产效率或者个人职业发展等等。

无论是什么目标,都需要明确并尽力实现。

其次,要有具体的计划和措施。

制定一个大致的规划后,就要开始详细规划每一个步骤和措施,以确保目标的顺利实现。

这包括人员配备、资金投入、市场营销策略等方面的具体实施细节。

再次,要有明确的时间表和里程碑。

制定一个明确的时间表和里程碑来检验工作的进度和成果,这对于调整计划和及时解决问题至关重要。

最后,要不断进行跟踪和总结。

一个好的工作计划不是一成不变的,需要根据实际情况不断调整和优化。

因此,在执行过程中,要不断进行跟踪和总结,及时发现问题和改进措施。

在新的一年里,有一个明确的工作计划将会是我们取得成功的
重要保障。

通过细致的规划和落实,相信我们一定能够取得我们想要的成绩。

2014工作计划范文

2014工作计划范文

2014工作计划范文
《2014工作计划》
随着新的一年的到来,每个人都会为自己制定新的计划和目标。

作为一个职场人士,工作计划是非常重要的,它不仅能够帮助我们更好地规划工作,还能让我们在新的一年里有一个清晰的目标和方向。

下面是我在2014年的工作计划。

首先,我会努力提高自己的专业能力。

在新的一年里,我会参加更多的培训和学习机会,不断充实自己的知识储备,提升自己的技能水平。

同时,我也会更加关注行业动态和前沿技术的发展,不断更新自己的知识结构,以适应新的工作环境。

其次,我会更加注重团队合作。

在新的一年里,我会更加主动地和同事们合作,互相帮助,共同提高工作效率。

我也会更加注重沟通和协调能力的培养,积极参与团队活动,争取更多的合作机会。

另外,我会更加注重个人职业规划。

在新的一年里,我会更加清晰地规划自己的职业发展方向,设立明确的职业目标,并努力朝着这些目标迈进。

同时,我也会更加注重自己的职业形象和个人品牌建设,不断提高自己的知名度和影响力。

最后,我会更加注重工作与生活的平衡。

在新的一年里,我会更加注重自己的身心健康,正确安排工作和生活之间的关系,让自己在工作中更加高效,同时也能够享受美好的生活。

总之,2014年对于我来说是一个充满挑战和机遇的一年,我
会坚定地按照自己的计划和目标,不断提升自己,为自己的未来铺下坚实的基础。

希望在这一年里,我的努力能够得到回报,让我在事业上更进一步,同时也能够在生活中更加幸福快乐。

2014年主要工作安排

2014年主要工作安排

2014年主要工作安排2014年主要工作安排,各级政府在每个月都会制定各自的工作安排,管理资料下载网为您带来一篇2014年主要工作安排,全文如下:2014年,我局的总体工作要求是:全面贯彻落实党的十八大以及十八届三中全会、中央和省委经济工作会议精神,坚持推进“一型四化”发展战略,坚持稳中求进工作总基调,把厉行节约反对浪费贯穿于全省机关事务工作的全过程,着力整体发展、规范发展、创新发展和健康发展,为助推湖南两型社会和节约型机关建设作出新的贡献。

今年我局总体工作计划安排如下:一、指导思想与工作目标全面贯彻落实党的十八大以及十八届三中全会、中央和省委经济工作会议精神,坚持推进“一型四化”发展战略,坚持稳中求进工作总基调,把厉行节约反对浪费贯穿于全省机关事务工作的全过程,着力整体发展、规范发展、创新发展和健康发展,为助推湖南两型社会和节约型机关建设作出新的贡献。

二、工作重点(一)继续抓好五大工程建设。

德峰小区、德润小区、局总部基地湘诚万兴等三个项目全面完成主体工程及配套设施施工,按要求做好省直机关集中办公区缓建工作,总投资70亿元,总建筑面积142万平米。

同时,力争启动省级干部住宅小区二期项目的征地与规划工作。

(二)全面推进两个《条例》的贯彻落实。

制订全省机关事务管理系统贯彻两个《条例》“2+X”制度建设规划,促进全省建立厉行节约反对浪费,建立节约型机关的立体式、全方位的制度体系;着力推进机关事务管理体制的建立健全,力争市县机关事务管理机构建设和职能工作有阶段性突破;认真开展贯彻两个《条例》情况及专项整治工作落实情况的督查,按省政府要求抓好节约型机关建设绩效考核。

(三)扎实开展“两房”清理。

按要求全面抓好办公用房清理停建工作,加强高端协调,严格标准制度,提升推进工作合力,确保取得明显成效;及时巩固专项整治工作成果,健全完善省直机关办公用房数据库。

认真开展省直行政事业单位职工住房情况清查工作,健全完善职工住房基本情况数据库,为省委、省政府实施省直机关保障性住房建设总方略提供决策参考。

2014年财政工作思路

2014年财政工作思路

2014年财政工作思路(2013年11月11日)2014年,全区财政工作“134”思路。

围绕区委、区政府《关于落实主体功能区发展战略、加快建设现代化大城市的意见》,以“深化改革、求实创新、科学理财、共享成果”为指导思想,正确处理好三种关系,即促进经济发展和支持经济结构调整与转型的关系、保障重点支出和控制一般性支出与压缩“三公”经费的关系、深化财税改革和优化服务与职能转变的关系,扎实做好四个方面的工作,即一要认真贯彻落实积极的财政政策,保增长、调结构、惠民生,确保财政收支平衡;二要深化财政改革,强化财政科学化精细化管理,提高资金使用效益;三要加强财政文化建设,完善内部考核机制,抓实效、抓落实、抓监督,提升干部队伍素质,提高服务与协作能力;四要树立坚定信心,以开展党的群众路线教育实践活动为契机,不断创新工作思路,密切关注收支形势,为全区财政事业和经济社会发展做出更大贡献。

根据上述“134”工作思路,提出以下工作重点:1. 加强财源建设,支持经济发展。

充分发挥财税优惠政策和财政资金作用,支持重点企业做大做强,支持工业园区化、集群化、高新化发展,支持现代服务业与都市功能核心区和拓展区的错位发展、特色发展,大力扶持小微企业实现创新发展,促进现代农业示范区建设。

2.推进税制改革,强化收入征管。

以“营改增”为引领的新一轮财税改革大幕已经开启,在国家建立完善事权与财权相匹配的体制机制过程中,地方税制体系的建立和完善还有一个过程,我们除了反映情况争取支持外,更重要的是要加强征管、堵塞漏洞、惩治腐败、清缴欠税。

要突出工作重点,加大税收征管力度和稽查力度,依法治税,杜绝跑、冒、滴、漏,努力增加收入。

3.加大监管力度,严格非税管理。

进一步强化措施,加强对非税收入征管力度,不断提高征管质量,有效增强政府宏观调控能力。

4.优化支出结构,保障重点民生。

进一步优化支出结构,控制“三公”经费,压缩一般性支出,加大民生支出保障力度,特别要支持建设区域性教育、医疗、应急中心建设。

2013年度工作总结及2014工作思路

2013年度工作总结及2014工作思路

十五车间2013年度工作总结2013年我车间在上级和公司领导的正确领导下,围绕集团首届二次职代会精神认真开展工作,在生产经营、结构调整、技术创新合理化建议、精益生产和精细化管理等方面取得了较好的成绩。

车间全体员工始终坚持“企业财富逐步增加、股东收益力争最大、员工收入逐步提高、履行责任回报社会”的经营理念,紧紧围绕公司生产经营、强化管理等中心任务开展各项工作,加强车间内部管理,不断提高工作质量,以求真务实的工作作风,积极落实与公司签订的《经营目标责任书》,采取各种措施,较好地完成了全年的各项任务。

现将具体情况总结汇报如下:一、经营目标完成情况全年实现民品销售收入606万元,完成年度经营目标计划的141%;完成军品及军品科研产值38.6万元。

如期足额上缴公司管理费用40万元。

全年累计发送导电圈产品6800万件,其他民品零件50余万件,送交库房各类军品零件49万件。

圆满超额完成年度《经营目标责任书》确定的各项经营指标。

取得了车间历史上最好业绩。

二、强化内部管理,成效显著,亮点纷呈。

1、我车间作为公司的骨干民品生产单位,现主要承担着导电圈生产加工任务。

截止年末,我车间已按要求完成导电圈生产合同任务,并保质保量保安全按进度完成公司下达的各项生产和科研生产零件加工任务。

2、及时完善车间内部的各项管理制度,为车间各项措施的实行提供了依据。

相继完善并组织实施了《西区导电圈工序集中供风办法》《导电圈填粉工序领用压头的奖惩办法》、《导电圈点焊工序领用上下电极的奖惩办法》、《车间质量奖惩办法》等等。

积极强化车间的成本费用控制,制定了相应的控制管理办法,并严格了事前审批程序,建立了费用指标发生情况明细台账,从而有效地控制了相关费用的支出。

尽管生产条件较差,但在工作中,我们努力做好生产现场管理工作,同时,还制订并积极落实了《工艺技术创新激励制度》。

对定位销、接螺等零件的生产工艺进行及时的优化和改进,既保证了质量又节约了成本,收效明显。

2014年工作思路及举措

2014年工作思路及举措

2014年工作思路及举措
一、工作思路
1. 以目标为导向:明确工作目标,确保团队成员都朝着共同的方向前进。

2. 创新与改进:鼓励员工提出创新的想法和方法,不断改进工作流程和提高工作效率。

3. 团队合作:注重团队的合作和沟通,提高团队的凝聚力和协同工作能力。

4. 学习与发展:提供学习和发展的机会,帮助员工提升技能和知识,以适应不断变化的工作环境。

二、工作举措
1. 制定明确的工作计划和目标:为每个项目和任务制定清晰的计划和目标,包括时间表和里程碑。

2. 建立有效的沟通机制:加强团队内部和与其他部门之间的沟通,定期召开会议,分享信息和进展情况。

3. 推动创新和持续改进:鼓励员工提出创新的想法,并设立奖励机制,以激励员工积极参与。

4. 加强项目管理和协调:优化项目管理流程,确保项目按时、高质量地完成。

5. 提供培训和发展机会:根据员工的需求和职业发展规划,提供内部培训、外部培训和在线学习资源。

6. 建立绩效评估体系:定期进行绩效评估,提供及时的反馈和奖励,以激励员工的积极性。

7. 加强客户关系管理:提高客户满意度,定期与客户沟通,了解客户需求并及时解决问题。

8. 关注行业动态和市场变化:保持对行业和市场的敏锐洞察力,及时调整工作策略。

2014年政府工作的总体思路

2014年政府工作的总体思路

2014年政府工作的总体思路深入贯彻党的十八大、十八届二中、三中全会,以及自治区党委九届九次、十次全委会议和市委六届七次全委会议精神,全面落实自治区“8337”发展思路和我市“一个中心、两个转型、三个率先、五个乌海”发展战略,以“稳中求进、改革创新、转型升级、区域中心、民生优先”为重点,全力推进经济和城市转型升级,加快建设区域中心城市,切实抓好民生改善和社会治理,积极推进生态文明建设,着力做大总量与提高发展质量效益,促进经济持续健康发展、社会和谐稳定。

2014年的主要预期目标地区生产总值增长10.5%,公共财政预算收入增长9%,全社会固定资产投资增长17%,社会消费品零售总额增长13%,城镇居民人均可支配收入增长11%,农区居民人均纯收入增长13%,节能减排完成自治区约束性控制指标,居民消费价格指数控制在3.5%左右,城镇登记失业率低于自治区平均水平,人口自然增长率控制在7‰以内。

(一)突出项目建设推动经济转型升级代市长毕力夫在《政府工作报告》中指出,今年要突出项目建设,推动经济转型升级。

抓好重点项目建设。

继续实施重点项目推进制度,加快推进东源科技二期1,4-丁二醇等项目建设。

深入实施“双百亿”工程,重点扶持德晟、宜化、乌海化工等成为营业收入超百亿元的企业。

加大招商引资力度,力争全年引进到位资金290亿元以上。

发展壮大园区经济。

加大园区基础设施建设力度,完善水、电、路、蒸汽、污水处理、集中供热、供气等设施,提升园区承载能力。

提升发展传统产业。

围绕煤焦化工和氯碱化工两大基地,积极抓好产业发展规划编制和重大项目建设,推动煤焦、氯碱行业“两化”融合,促进传统产业新型化。

大力发展新兴产业。

加快发展清洁能源、精细化工、装备制造、新材料等产业,尽快形成产业竞争新优势,推动新兴产业规模化、支柱产业多元化,力争全年新兴产业占工业增加值的比重达到30%以上。

大力发展非公经济。

全面落实国家支持非公经济发展的“新36 条”及自治区和我市的政策措施,鼓励、支持、引导非公经济发展。

2014年下半年工作计划

2014年下半年工作计划

2014年下半年工作计划
《2014年下半年工作计划》
随着2014年的下半年即将到来,我们需要做好充分的准备,制定出切实可行的工作计划,以应对各种挑战和机遇。

在这一阶段,我们将继续努力,取得更多的成绩,为公司的发展贡献力量。

首先,我们将继续强化团队合作,提高工作效率。

我们将加强内部沟通,协调各部门之间的工作,确保各项工作能够顺利进行。

同时,我们将注重团队培训和技能提升,为员工提供更多的学习机会,提高整体的专业素质。

其次,我们将加大市场开拓力度,拓展新的业务渠道。

我们将加强对现有客户的维护和服务,同时积极开发新客户,拓展市场份额。

我们将进行市场调研,了解客户需求,开发适合市场的产品和服务,以提高市场竞争力。

此外,我们将加强产品研发和创新,不断提高产品质量和技术含量。

我们将加大对产品研发的投入,推出更多的新产品,以适应市场的需求。

同时,我们将加强产品创新,尝试新的技术和理念,提高产品的竞争力和核心竞争力。

最后,我们将加强对员工的关怀和激励,提高员工的工作积极性和满意度。

我们将建立健全的激励机制,提高员工的工作积极性和创造力。

同时,我们将关注员工的生活质量,提供更多的福利和关怀,提高员工的工作满意度和忠诚度。

总之,2014年下半年是公司发展的关键阶段,我们需要做好充分的准备,制定出切实可行的工作计划,以确保公司能够实现更好的发展和更大的成就。

相信在全体员工的共同努力下,公司一定能够取得更好的成绩,迎接更大的挑战。

提出2014年工作指导思想和总体思路

提出2014年工作指导思想和总体思路

提出2014年工作指导思想和总体思路:以党的十八届三中全会精神为指针,深入贯彻中央和我省经济工作会议精神,坚持稳中求进,加快结构调整,解放思想,开拓创新,全力实施“11244”工程,开创企业改革发展新局面。

即以安全生产为前提,以提高经济效益为中心,强化干部管理、队伍建设两个保障,抓好机制改革、劳动效率、资金管理、稳产高产四个重点,打胜成本管理、现代化矿井建设、项目推进、市场营销四个攻坚战。

裴西平从六个方面提出2014年重点工作:始终保持安全高压态势,不断提高安全管控水平;逆势而上,逆势而进,坚持规模与效益协调推进;以现代化矿井建设为核心,加速提升煤炭产业竞争能力;明确转型方向,大力实施煤化、煤电一体战略;整体谋划,分步实施,推动辅助产业稳步发展;持续加强班子队伍企风建设,聚集企业改革发展正能量。

第二,要坚定不移地走精细管理、降成增效之路。

牢固树立过紧日子思想,全面落实过紧日子措施,深入开展增收节支活动。

一是成本管理要“细”。

推广龙湖矿全面预算管理经验,深入细致挖掘生产布局、技术设计、安全管理、设备选型、材料消耗、修旧利废、非生产性费用等方面的降成压耗潜力,全方位、全过程控制成本费用支出。

二是资金使用要“紧”。

严格执行资金收支两条线制度,确保各项收入应收尽收;加强资金预算和审批使用管理,坚决杜绝计划外工程和违规使用资金现象,确保把有限的资金优先用于保证安全生产投入、保证职工开资、保证长远发展的重点工程建设。

三是考核监管要“严”。

继续执行经营管理倒逼机制,加大月份盈亏考核力度,对亏损单位实行下达亏损补贴、超亏不补政策,对未完成盈亏考核的单位严格按规定兑现处罚;在政策导向上更加注重向安全、规模和管理要效益,进一步加大对安全效果好、产量规模提高比例大、扭亏增盈额度多的单位分成奖励力度,努力调动安全、生产、经营各级各类人员立足岗位、争创效益的工作积极性。

加强财务检查、审计监督、效能监察、工伤劳鉴和法律管理,堵塞漏洞、规范管理、规避风险。

2014年工作计划范文

2014年工作计划范文

2014年工作计划范文
《2014年工作计划》
在新的一年里,我们需要为公司制定一个明确的工作计划,以便更好地完成公司的发展目标。

以下是2014年的工作计划:
1. 制定新的营销策略
我们将重新审视公司的营销策略,寻找新的市场机会,并制定相应的营销计划。

我们将加大对线上和线下市场的投入,提升品牌知名度,拓展市场份额。

2. 开展产品研发
我们将加大对产品研发的投入,开发新产品,提升产品质量和竞争力。

我们将不断优化产品结构,推出更多受用户欢迎的产品。

3. 提升员工培训
公司将加大对员工培训的力度,提升员工的专业素养和团队合作能力。

我们将通过各种培训方式,激发员工的工作激情和创造力。

4. 加强客户服务
我们将实施更加完善的客户服务体系,提升客户满意度,增加客户忠诚度。

我们将关注客户的需求,及时解决问题,提供更优质的服务。

5. 深化合作关系
我们将积极开展与合作伙伴的合作,拓展合作范围,加强合作关系。

我们将共同开发市场,互惠互利,共同发展。

以上是我们2014年的工作计划,我们将以更高的标准、更严
的要求,全力以赴,不断提升公司的竞争力和发展能力。

相信在全体员工的共同努力下,我们一定能够取得更加辉煌的业绩。

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2014年工作思路范文-郴州市2014年经济工作的工作思路2014年工作思路范文由管理资料下载网提供,一份好的工作思路能够理清一年工作中的脉络,让工作能够有条不紊的开展,范文全文如下:2014年,郴州市开放型经济工作的总体思路是:深入贯彻落实党的十八届三中全会精神,全面落实市委经济工作会议和全省商务工作会议精神,以“稳中求进”和实施“国际化”战略为总要求,把握扩大开放倒逼深化改革一条主线,突出招商引资承接产业转移和发展外经外贸“两大重点”,建设承接园区、功能平台、区域合作“三大载体”,强化大开放工作格局、项目化工作机制、转变工作作风和严格督查考核“四大举措”,再创外资、内资、外贸、外经、标准厂房建设“五大指标”新业绩。

主要预期目标是:全市实际利用外资亿美元,较2013年同比增长15%以上,总量确保位居全省第二位;实际到位内资350亿元,同比增长15%以上,总量确保位居全省前三位;对外贸易总额同比增长20%以上,其中加工贸易进出口同比增长20%以上,总量、增幅在全省前三位之内;建设标准厂房280万平方米;实现外经中方合同投资1000万美元,外派劳务3700人。

一、把握一条主线,以改革激活开放新动力改革是解放和发展生产力、提升经济整体竞争力的必由之路,体制变革催生的竞争优势最全面、最稳定、最持久。

要坚持以改革这条主线总揽开放型经济工作,力求取得实质性进展。

一是推进投资贸易便利化。

学习借鉴上海自贸区推行负面清单管理模式,放宽企业或个人投资限制的试点可推广、可复制的体制和机制,探索对外商投资实行准入前国民待遇加负面清单管理模式,开展人民币离岸业务在岸结算试点,推进投资贸易便利化,并力争在某一方面有所突破、有所建树。

争取省委、省政府支持郴州率先试点推进“负面清单管理”。

二是进一步改进招商方式。

摒弃过去那种以规模大、声势大、次数多、人员多、影响广为主要特点的招商方式,转而以注重实效为根本宗旨的小分队“点对点”招商、展会招商、产业链招商、“以商招商”和中介招商和异地商协会招商,适当组织数量精、项目好、客商档次高、投入成本少、招商实效大的招商推介会。

三是改革服务外商管理体制。

逐步推行重大项目代理审批、分级代办制;审批权限要向县市区和省级园区下放,市直部门要同步下放审批权;改进审批方式,实行联合审批、并联审批、网上审批,并大幅压缩审批时间;改进服务外商模式,在提高服务效率和服务企业方面,推行投资审批全程代理和通关全程代理。

重大外资项目涉及省里审批的由商务招商部门代理,涉及市里或园区审批的由县级或园区商务主管部门代理。

外贸企业在报关通关方面有困难的,由商务主管部门全程代理。

鼓励跨国公司在我市设立研发、采购等各类地区总部,引导外资参与现代服务业、传统商业升级改造和流通设施建设。

二、突出两大重点,力争工作亮点新突破招商引资暨承接产业转移和外经外贸工作犹如开放型经济鸟之两翼、车之两轮。

发展开放型经济必须突出招商引资暨承接产业转移和外经外贸这两大工作重点,全面推进。

一是强化招商引资暨承接产业转移。

加快建立招商引资项目库,完备实用的重要客商库,尽快打造市、县市区、园区联动共享的“两库”软件平台。

进一步明确招商重点,要以现代服务业(特别是温泉旅游、电子商务)、电子信息、有色金属精深加工、装备制造业为主攻产业方向,以世界500强、跨国企业、著名央企、国内行业龙头企业(包括民企)为主要招商对象,以总部型、龙头型、补链型和投资3000万美元以上或2亿元人民币以上的项目为主体项目,以珠三角、长三角、香港、台湾为重点招商区域,开展专业化、产业链、点对点招商。

进一步搭建招商平台,精心组织好现代服务业招商、台湾电子信息产业招商等“七大”招商和承接产业转移活动。

各县市区、园区和重点市直部门还要自主举办一次高质量的专题招商活动。

要强化招商服务,努力提高签约项目履约率、项目资金到位率和项目开工率。

二是突出发展对外贸易。

大力培育外贸主体,引导各类企业发展对外贸易,尽快扩充壮大外贸、加贸企业队伍,累积做大总量。

加快转变外贸发展方式,精心引导、鼓励与支持外贸企业多做实体经济,多做高科技含量和附加值较高的进出口贸易。

引进和培育一批专业外贸代理公司,解决“郴州产、外省出”和“郴州用、外省进”的问题。

力争多一些国家级、省级的外贸出口基地建在郴州,多争取上级的有关政策和项目支持。

加大服务协调力度,用足用活已出台的激励政策,重点发展加工贸易,积极引进出口型、配套协作型的加工贸易项目和企业,确保加工贸易总量的稳步持续增长和在全省的领先地位。

要充分发挥进口对促进我市经济结构调整和产业转型升级的作用,重点扩大能源资源、先进技术装备和关键零部件进口;主动争取商务部、省商务厅等上级已给予的有利于我市发展对外贸易扶持政策往后延续,争取允许我市一批企业做银精矿加工贸易。

三是加快对外经济合作。

鼓励和引导市内优势行业和企业参与国际合作和区域合作。

支持企业开展对外工程和扩大劳务输出,支持水电、农业、装备制造和新能源新材料等产业抱团“走出去”,积极推动我市其他具有一定产业基础和比较优势的行业成立产业联盟,引导过剩产能有序向境外转移。

鼓励企业在海外设立研发中心和营销网络体系,积极制定服务外包发展规划,加快服务外包人才培养、培育发展服务外包企业。

三、建设三大载体,再造开放平台新优势要紧紧围绕园区载体、功能性平台和区域性发展平台这三大载体,增创开放平台新优势。

一是加大承接园区载体建设。

充分发挥园区在招商引资中的平台作用,重点支持郴州高新区成功创建国家级高新区,郴州出口加工区升格为综合保税区,郴州经济开发区和资兴经济开发区创建国家级经济开发区。

进一步推进省级园区扩区、调规,完善园区配套设施和功能,提升综合承载和服务能力。

支持各县区设立工业集中区,逐步构建“每县市区均有省级工业园区或工业集中区”的承接园区体系。

继续抓好标准厂房建设和管理,全面完成今年的目标任务,提高厂房的出租率。

二是充分利用好现有功能性平台。

重点是充分利用好郴州出口加工区、郴州国际会展中心等已建好的平台,发挥其功能。

大力发展会展经济,认真办好包括第二届“湘南承接产业转移投资贸易洽谈会”在内的系列高品位、影响大、实效好的会展,进一步完善和充分发挥郴州会展中心的功能,着力打造服务湖南、辐射中西部地区并在全国有重大影响的承接产业转移的会展品牌。

充分发挥郴州快件中心和郴州“内陆无水港”的功能,进一步加强口岸设施配套,努力争取对接好粤港跨境通关体系,郴州铁路口岸正式开通“五定班列”,构建高效率、国际化、低成本的口岸大通关体系。

三是加快建设区域性发展平台。

大力推进湘南承接产业转移示范区建设,全面推进示范区我市已启动的重大项目建设,认真准备好今年示范区第三批启动建设的重大项目,重点落实好带动力强的龙头项目和产业链项目,水、电、路、气、通讯等基础设施项目,通关、物流、教育培训、信息服务、研发设计、环保、中小微型企业创业基地等产业转移公共服务平台项目和园区及周边生活配套服务项目。

扩展沿边开放,加快与周边省市的区域合作,着力培育壮大旅游、区域边贸物流等具有特色的开放型经济,努力争取湘粤合作的协作区优先在郴州试点,吸纳粤港澳自贸区的各项新优惠政策辐射我市。

四、强化四大举措,确保扩大开放新跨越把开放型经济工作摆在突出位置,作为重中之重,实行“一把手”负总责、分管领导集中抓落实的机制,切实加强组织领导,认真履行工作职责。

一是强化大开放工作格局。

坚持“五外联动”、“内外联动”、“上下联动”、“左右联动”的工作协调机制,推动产业进郴、资本进郴、技术进郴和商品出市、产能出市、劳动力出境的“三进三出”开放格局。

加强与境内外商协会、贸易投资促进机构等专业中介机构的合作,借助桥梁和纽带,促进国内外“两个市场、两种资源”共享。

要搭建开放工作沟通协作机制,以开放型经济领导小组办公室为统揽,协同财政等部门,搭建政策资金激励平台;协同发改、经信、科技、国土等部门,搭建大项目联动支持平台;协同海关、商检、税务、口岸等部门,搭建大通关平台;协同银行、信保等机构,搭建中小企业融资平台;协同统计部门,搭建及时准确的开放统计平台;协同新闻部门,搭建有利于发展开放型经济的宣传舆论平台等。

要架起我市与国家部委、省直厅局对口扶持的桥梁,紧跟国家、省里的改革步伐,通过争政策、争项目获得国家部委、省直厅局对口扶持。

要架起我市与市外市场的桥梁,加强区域经济合作,发挥市场对资源配置的决定性作用。

要架起我市与国际联通的桥梁,通过跨境电子商务、派出驻外机构、建立国际营销网络等形式,让世界了解郴州,让郴州走向世界。

市发展开放型经济领导小组办公室要进一步发挥统领协调的功能,加强调度。

各县市区也要健全相应的工作协调机制,努力形成大开放工作合力。

二是落实项目化工作机制。

要推行经济工作项目化、项目工作责任化,逐步建立健全“分类指导、分级管理、统分结合、高效推进”的项目化工作机制。

按照重大项目管理办法进行评审认定、对外公布项目,推动策划包装一批、跟踪对接一批、促成签约一批、开工建设一批、建成投产一批的“五个一批”项目落到实处。

要抓好大项目、龙头项目的洽谈、签约和落地,为促进大项目落地开工,各县市区要建立重大项目联席会议制度,明确县市区长为联席会议的召集人,每个季度召开一次联席会议,对3000万美元或2亿元以上的项目进行全面调度,对近三年的签约项目进行滚动调度考核,积极介入协调解决签约项目存在的困难问题。

对签约而未能履约的项目,要书面报告原因。

要加大项目跟踪调度考核力度,建立项目市、县市区、园区分级负责的机制,按照分线或属地原则,动态掌握项目进展情况。

每月进行统计汇总,每两个月进行通报。

三是切实转变工作作风。

以深入开展“群众路线教育实践活动”为契机,切实转变工作作风。

要深入基层和企业,加强调研,加强服务。

对重点平台、重点项目、重点企业,要一件件抓落实。

要强化基础设施和要素保障、环境保障,确保重大项目落地生根。

当前重点要全力奋战一季度,确保实现“开门红”。

“开门红”体现在两个方面:一方面是各项开放型经济指标完成情况;另一方面是改革创新工作思路、工作重点和工作举措,要有亮点、有所突破。

要把问题交办、协调调度、工作问责等机制建立起来,切实做到用制度来规范工作、推动落实。

四是严格督查考核考评。

市委、市政府督查室和市发展开放型经济领导小组办公室要加大综合督查力度,确保各项工作取得实实在在的重大成效,继续走在全省的前列。

结束语:以上2014年工作思路范文就到这里了,希望这篇范文能够对您的工作提供便利,更多范文尽在:工作计划。

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