日本企业文化ppt
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01 团队与团队凝聚力 幻想着我也有了一个属于自己的多啦A梦。那天，我在
衣橱里面玩捉迷藏，突然间出现了一个小窗口。
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
团队与团队凝聚力
目标
目标 就是个人或组织所期望的工作成果
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板（顾客）需求 工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
输出
知识、能力、态度
薪酬、职位、发展
购买
员工（供应商）提供 出色的业绩； 完美的质量； 极高的效率； 创新的成果； 忠诚的品质； 敬业的精神。
点击添加标题
感恩：永久的“凝结核”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡 懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作： 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报 不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
说清楚、问明白、写下来
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
与同僚相处之道
面子第一，道 理第二
团结：凝聚力产生的源泉
“命运共同体”产 生凝聚力
团队精神：企业 制胜的法宝
绝不让内耗破坏团结
在良性竞争中提高凝 聚力
确定目标的四个方法
逐年递增法
2001
2005
目标分解法
上限平均法
2007
2014
平均加合法
点击添加标题
1
用有朝气的声音立刻回答
• 不要闷声不响地走向主管；
• 不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
• 不要把没时间作为藉口。
2
记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本，随时记下主管的指示；
• 参考记录指示的重点，核对有无差距。
理解工作的内容和含义
3
• 不清楚的地方，询问清楚为止——确认；
• 以具体化方式，确认工作内容——检验理解。
02
凝聚力源于共同目标
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CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
;真美、真好啊T！his正is a当sub我titl正e fo陶r yo醉ur p在res美ent妙atio的n 作文;隧道;中，; 砰;一声响;;丁凯乐进入了快乐星球，而我却跌坐在地上;; 光陶醉了，摇摆幅度太大，歪在地上了！我还有一个最 想得到的东西;;;开心老妈;香水。这个香水可不是一般的 香水，它是由自己妈妈的一根头发做成的。只要妈妈一 生气，将这个香水朝妈妈脸前一喷，哈哈，原本愁眉紧 锁的妈妈立即满脸笑容，把不开心的事统统忘掉。但这 些又算得了什么呢？我常常幻想凝：聚如力果源我于能共去同快目乐标
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
01
高调做事，低 调做人
02
彼此尊重，从 我做起
03
懂得分享，勇 于担当
04
人为什么对责任敬而远之？
责任是一种“负担”，责任是一 种“累赘”
输入文字标题
员工责任缺失的根源——趋利避害的 思想未能得到正确的理解，或对“为
谁在工作”未能正确地认识。
输入文字标题
1
2
3
4
5
输入文字标题
责任是一种“压力”，责任是 一种“约束”
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：Βιβλιοθήκη Baidu
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
04
沟通是团队的润滑剂
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
奖惩得当：形成凝聚力的保障
事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
Part 1
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
星球，我要准备10根妈妈的头发，这样就能得到10瓶; 开心妈妈;香水，我就能天天看到妈妈的笑了！渐渐地， 我长大了，明白了那些神奇的、具有魔力的东西现实社 会是不存在的。只不过是人们的希望和寄托罢了。要想 让妈妈开心就要好好学习，天天进步;;"童年的幻想作文 600字 ;五六岁的的时候，每当我到电视机旁看多啦A梦时，都
日本企业文化ppt
演讲人：某某某
部门：策划部
多得像座山，常常熬到半夜；考试考不好要挨妈妈的唠
MÙ BIĀO 叨；心里不痛快却没地方发泄;;但后来他和快乐星球上
的好伙伴们一起，找到了许多快乐！当时我多么想得到
目标 企 业 文 化 培 训 像丁凯乐脖子上戴的;小挂件;啊！它看似一个普通挂件，
却是能够打开快乐星球隧道的钥匙。丁凯乐想去快乐星 球，只需用那个;小挂件;按一下电脑空格键，就会通过 隧道进入快乐星球。每当电视上出丁凯乐在隧道里的时 候，我也会微眯起眼，左右轻轻摇摆着，仿佛自己也置 身其中;
输入文字标题
责任是一种“机会”，责任是 一种“挑战”
输入文字标题
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
1
工作能力
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
3
经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
4
职务晋升
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会：善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
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“爱”是凝聚力滋生的土壤
衣橱里面玩捉迷藏，突然间出现了一个小窗口。
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
团队与团队凝聚力
目标
目标 就是个人或组织所期望的工作成果
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板（顾客）需求 工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
输出
知识、能力、态度
薪酬、职位、发展
购买
员工（供应商）提供 出色的业绩； 完美的质量； 极高的效率； 创新的成果； 忠诚的品质； 敬业的精神。
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感恩：永久的“凝结核”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡 懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作： 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报 不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
说清楚、问明白、写下来
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
与同僚相处之道
面子第一，道 理第二
团结：凝聚力产生的源泉
“命运共同体”产 生凝聚力
团队精神：企业 制胜的法宝
绝不让内耗破坏团结
在良性竞争中提高凝 聚力
确定目标的四个方法
逐年递增法
2001
2005
目标分解法
上限平均法
2007
2014
平均加合法
点击添加标题
1
用有朝气的声音立刻回答
• 不要闷声不响地走向主管；
• 不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
• 不要把没时间作为藉口。
2
记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本，随时记下主管的指示；
• 参考记录指示的重点，核对有无差距。
理解工作的内容和含义
3
• 不清楚的地方，询问清楚为止——确认；
• 以具体化方式，确认工作内容——检验理解。
02
凝聚力源于共同目标
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
;真美、真好啊T！his正is a当sub我titl正e fo陶r yo醉ur p在res美ent妙atio的n 作文;隧道;中，; 砰;一声响;;丁凯乐进入了快乐星球，而我却跌坐在地上;; 光陶醉了，摇摆幅度太大，歪在地上了！我还有一个最 想得到的东西;;;开心老妈;香水。这个香水可不是一般的 香水，它是由自己妈妈的一根头发做成的。只要妈妈一 生气，将这个香水朝妈妈脸前一喷，哈哈，原本愁眉紧 锁的妈妈立即满脸笑容，把不开心的事统统忘掉。但这 些又算得了什么呢？我常常幻想凝：聚如力果源我于能共去同快目乐标
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
01
高调做事，低 调做人
02
彼此尊重，从 我做起
03
懂得分享，勇 于担当
04
人为什么对责任敬而远之？
责任是一种“负担”，责任是一 种“累赘”
输入文字标题
员工责任缺失的根源——趋利避害的 思想未能得到正确的理解，或对“为
谁在工作”未能正确地认识。
输入文字标题
1
2
3
4
5
输入文字标题
责任是一种“压力”，责任是 一种“约束”
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：Βιβλιοθήκη Baidu
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
04
沟通是团队的润滑剂
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奖惩得当：形成凝聚力的保障
事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
Part 1
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
星球，我要准备10根妈妈的头发，这样就能得到10瓶; 开心妈妈;香水，我就能天天看到妈妈的笑了！渐渐地， 我长大了，明白了那些神奇的、具有魔力的东西现实社 会是不存在的。只不过是人们的希望和寄托罢了。要想 让妈妈开心就要好好学习，天天进步;;"童年的幻想作文 600字 ;五六岁的的时候，每当我到电视机旁看多啦A梦时，都
日本企业文化ppt
演讲人：某某某
部门：策划部
多得像座山，常常熬到半夜；考试考不好要挨妈妈的唠
MÙ BIĀO 叨；心里不痛快却没地方发泄;;但后来他和快乐星球上
的好伙伴们一起，找到了许多快乐！当时我多么想得到
目标 企 业 文 化 培 训 像丁凯乐脖子上戴的;小挂件;啊！它看似一个普通挂件，
却是能够打开快乐星球隧道的钥匙。丁凯乐想去快乐星 球，只需用那个;小挂件;按一下电脑空格键，就会通过 隧道进入快乐星球。每当电视上出丁凯乐在隧道里的时 候，我也会微眯起眼，左右轻轻摇摆着，仿佛自己也置 身其中;
输入文字标题
责任是一种“机会”，责任是 一种“挑战”
输入文字标题
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
1
工作能力
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
3
经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
4
职务晋升
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会：善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
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“爱”是凝聚力滋生的土壤